項目部管理人員考核表

1、項目部管理人員核查表（談論稿）單位：工療項目姓名：職位：日期：核查項目核查內容及標準自評分項目經理評分主管領導評分備注1、出勤率總分10分出勤100%10分出勤95%8分出勤95%以下3分注：出勤率包括事假、病假等，各種假按相關規(guī)定辦理恪守企業(yè)、項目部2、工作、考勤（以到現(xiàn)場為準）上班自行考勤，準時10分；管理制度每遲到10分鐘，扣1分；(總分10分)每日累計遲到30分鐘以上，按曠工一天辦理3、嚴格恪守企業(yè)各項制度，違反一次，扣除2分4、遵從企業(yè)各級領導的指揮，主動積極輔助各相關部門的工作，違規(guī)一次，扣除3分1、按項目經理部的制度、工作職責、任施工現(xiàn)場項目管務達成（10分）理、按職責、工作任務

2、全部達成10分（總分70分）、達成90%，9分、達成80%，6分、達成50%以上，0分2、按施工進度計劃及標準完、90%以上，10分、達成80%，8分、達成60%，6分其他按達成情況酌情打分3、按質量控制要求達成（10分）、達到標準的10分、基本達標的8分、未達到合格標準的0分、出現(xiàn)一次質量偏差扣1分、出現(xiàn)一次較小的質量事故扣5分4、安全控制管理（10分）、按項目部規(guī)定，仔細負責抓好安全各方工作10分、施工前沒有對施工隊進行書面安全技術交底的扣5分、對施工作業(yè)人員不進行跟從檢查的出現(xiàn)安全問題的扣25分（依照現(xiàn)場情況酌情辦理）、施工作業(yè)班組安全意識單薄，不恪守安全管理規(guī)定的每一項扣1分5、成本控

3、制（20分）施工現(xiàn)場項目管10分）（1）、工程主要設施及資料控制（理、按項目管理規(guī)定，依照施工圖計量準（總分70分）10分確、無偏差、及時報資料采買部門、計劃資料不全面、不正確內容出弊端，偏差達到5%，扣2分、單項計劃不可以依照施工圖幾現(xiàn)場實質變化辦理，完工后發(fā)生資料節(jié)余超出5%以上扣5分2）、改正、簽證控制、仔細、及時依照現(xiàn)場施工變化情況辦理好改正簽證，并經各方署名蓋印的10分、較好的依照現(xiàn)場施工變化情況辦理好改正簽證，并經各方署名蓋印的8分因個人原因不可以及時依照現(xiàn)場施工變化情況辦理好改正簽證的0分6、項目組織協(xié)調管理（10分）、能正確辦理項目的進度、質量、安全、成本、生產要素和外面組織的

4、協(xié)調10分、能較好的辦理項目的進度、質量、安全、成本、生產要素和外面組織的協(xié)調，能基本達成自己的分管工作8分、不可以正確的辦理項目的進度、質量、安全、成本、生產要素和外面組織的協(xié)調，以致自己的分管工作不可以按要求達成的0分不斷加強專業(yè)的在工程項目管理中，能加強本專業(yè)的學學習，工作高效習，其實不斷進步的（10分）（總分10分）在自己分管的專業(yè)施工中，能仔細的項目責任書的目標管理（總分10分）達成并解決出現(xiàn)的問題10分工作中能抓緊學習改良工作，能較好的達成自己的分管任務8分工作中放松學習，工作不仔細，達成任務較差2分嚴格依照企業(yè)簽訂的項目管理目標責任書內容進行管理（10分）、能仔細全面的達成項目管理目標責任書所波及自己分管任務的指標10分、