房地產(chǎn)公司部門崗位設(shè)置和職責(zé)規(guī)定

1、 .wd. .wd. .wd.北京房地產(chǎn)開發(fā)公司組織構(gòu)造股東、董事會公司總經(jīng)理前期研發(fā)部 工程管理部 造價合約部 財務(wù)融資部 綜合管理辦公室3-5人 1-7人1-3人1-3人 2-10人人力總 初期3-9人，公司核心級員工，月薪不低于8000元人民幣； 峰期增28人，公司主管級員工，月薪平均在4500元人民幣； 銷售及后期服務(wù)的普通員工的招用，應(yīng)視實際需要再增編制；前期研發(fā)部1.1 部門構(gòu)造前期研發(fā)部企業(yè)形象、品牌宣傳、開發(fā)流程辦理。內(nèi)勤、資料工程環(huán)境方案及施工圖設(shè)計企業(yè)形象、品牌宣傳、開發(fā)流程辦理。內(nèi)勤、資料工程環(huán)境方案及施工圖設(shè)計工程前期籌劃工程方案及施工圖設(shè)計含精裝修施工設(shè)計市場調(diào)研及分

2、析1.2 崗位職責(zé)1.2.1組織進展市場調(diào)研和工程可行性分析，組織編制?市場調(diào)研報告?和?土地儲藏報告?；組織編制?工程建議書?和?可行性研究報告?,組織召開各類評審會議；組織制定?工程管理規(guī)劃?，聽取各部門意見，合理安排工程進度和分包商的選擇；組織確定設(shè)計要求，審核?設(shè)計任務(wù)書?，組織工程前期方案、施工圖及工程環(huán)境配套設(shè)計，組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；全面負責(zé)部門內(nèi)部管理。1.2.2制訂市場調(diào)研方案，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)工程進展市場普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；對調(diào)查個案進展工程分析，形成市場調(diào)研報告；搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料

3、，搜集可開發(fā)土地信息。1.2.3了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地開展遠景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；尋找可開發(fā)土地，建設(shè)土地儲藏檔案；提出地塊開發(fā)建議，編制?工程建議書?和?可行性研究報告?，記錄相關(guān)評審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出工程開發(fā)設(shè)想，并組織各部門做好評審；編制?工程管理規(guī)劃?，合理安排工程進度和分包商的選擇。1.2.4工程立項后，會同公司相關(guān)部門通過對工程開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對工程整體設(shè)計思路，提出工程配套標準和使用新型建材及設(shè)備的建議；會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制?工程設(shè)計任務(wù)書?；委托設(shè)計單位進展方案設(shè)計至擴初階段，對設(shè)計進度和質(zhì)量進

4、展監(jiān)視、控制，對設(shè)計成果進展驗收；組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進展相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，并確保工程通過工程報批報建；做好設(shè)計方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計；與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型精裝修、面積、外立面等相關(guān)配套標準；做好對施工圖進度、質(zhì)量的監(jiān)視和驗收，負責(zé)與施工、監(jiān)理單位進展技術(shù)交底。負責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)視執(zhí)行。1.2.5 工程環(huán)境方案及施工圖設(shè)計根據(jù)工程前期方案和工程配套標準要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議，編制?工程設(shè)計任務(wù)書?；評價、選擇設(shè)計單位，進展方案及施工圖設(shè)計，對設(shè)計進度和質(zhì)量進展監(jiān)視、控制，對設(shè)計

5、成果進展驗收；組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進展相應(yīng)設(shè)計調(diào)整，保證環(huán)境工程的順利實施；做好設(shè)計交底，配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)視。負責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)視執(zhí)行。1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳宣傳公司形象，制定公司品牌開展戰(zhàn)略規(guī)劃；公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、標準與檢核，對外樹立公司形象；做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念；協(xié)助綜合管理部制訂員工行為標準，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。1.2.7開發(fā)流程辦理工作組織工程各項報批報建，做好與公司內(nèi)部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的

6、協(xié)調(diào)，簽訂相關(guān)配套施工合同，落實工程智能化、綜合管網(wǎng)設(shè)計，并與工程部協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場管理；配合研發(fā)進展工程方案、施工圖及工程相關(guān)配套設(shè)計，及時取得各項報批報建成果； 全面負責(zé)部門日常工作，做好部門內(nèi)部管理。2.2.2編制?工程前期報批報建工作方案?，做好與公司各相關(guān)部門的配合；準備各項報批報建所需的材料，及時進展申報，并做好與各專業(yè)局的溝通；隨時詢問報批報建進展情況，及時取得申報成果，保證公司工程開發(fā)進度；搜集各主管或?qū)I(yè)部門的政策、法規(guī)，及時進展更新。2.2.3提出工程綜合管網(wǎng)和小區(qū)智能化設(shè)計任務(wù)書，對綜合管網(wǎng)設(shè)計單位進展選擇、評價；進展設(shè)計追蹤、評審和確認工作，并做好與各專業(yè)局管線設(shè)計的協(xié)調(diào)配

7、合；選擇小區(qū)智能化施工隊伍，進展智能化現(xiàn)場施工管理；負責(zé)施工當(dāng)中綜合管網(wǎng)的設(shè)計變更，并及時通知公司相關(guān)部門及施工單位；參與竣工驗收。2.2.4 配套管理負責(zé)工程勘測分包商的選擇、委托；組織工程各專業(yè)局控制配套設(shè)計和施工工作。做好與各專業(yè)局的溝通、配合，對主管或?qū)I(yè)部門提出的設(shè)計方案、報價、施工圖進展確認，取得各項配套工程所需證件。發(fā)現(xiàn)問題向相關(guān)主管部門專業(yè)部門提出修改意見；負責(zé)與主管或?qū)I(yè)部門指定的施工單位進展洽商，根據(jù)工程總體進度安排，協(xié)調(diào)、確定工程開工、施工進度和配合要求，并以現(xiàn)場技術(shù)交底和?配套工作任務(wù)單?形式通知工程部注意監(jiān)視和協(xié)調(diào)，并配合工程部做好現(xiàn)場施工，參與相關(guān)配套竣工驗收。2.

8、2.收集、整理房地產(chǎn)政策文件；負責(zé)工程報批報建和各類配套工程檔案的管理、移交；本部門內(nèi)部事務(wù)管理。3 工程管理部3.1 部門構(gòu)造工程部經(jīng)理土建工程師機電工程師造價工程師現(xiàn)場管理含環(huán)境、裝修施工電氣管理成本控制含內(nèi)勤、資料現(xiàn)場管理含環(huán)境、裝修施工電氣管理成本控制含內(nèi)勤、資料水暖管理土建工程管理3.2 崗位職責(zé)3.2.1經(jīng)理配合前期研發(fā)部銷售部做好工程前期方案、施工圖及配套工程設(shè)計，提出合理化建議；全面負責(zé)工程總體施工進度和質(zhì)量，在工程進展人員調(diào)配和調(diào)整，保證工程順利實施；負責(zé)工程土建及相關(guān)可控配套預(yù)算和施工招投標工作，選擇確定土建及相關(guān)配套工程分包施工隊伍和監(jiān)理隊伍，并簽訂施工、監(jiān)理合同。負責(zé)審

9、核工程質(zhì)量監(jiān)視方案和工程總體進度；負責(zé)審核工程材料、施工質(zhì)量狀況，對甲供材料供應(yīng)商進展評價；控制工程款撥付；負責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證；負責(zé)對不合格處理方案的審批，并對結(jié)果進展確認；主持工程部的日常管理工作；3.2.2工程建設(shè)管理協(xié)助組織進展工程土建及相關(guān)可控配套預(yù)算和施工招投標工作，選擇確定土建及相關(guān)配套工程分包施工隊伍和監(jiān)理隊伍。配合研發(fā)中心、開發(fā)部及銷售部做好各工程前期方案、施工圖及配套工程設(shè)計，對設(shè)計變更進展追蹤、確認；負責(zé)工程施工進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與各施工單位關(guān)系，保證工程順利實施；負責(zé)制定工程質(zhì)量監(jiān)視方案和工程總體進度方案；負責(zé)監(jiān)控工程的材料、施工質(zhì)量

10、狀況，對甲供材料供應(yīng)商進展選擇和評估；填制工程價款單，按合同進展工程款撥付；負責(zé)對不合格施工進展監(jiān)視、提出整改方案及對結(jié)果進展確認；主持工程施工日常工作；3.2.3土建工程師a) 負責(zé)監(jiān)理及施工單位報送的工程技術(shù)資料審查。b) 催促檢查監(jiān)理單位、施工單位的土建工程質(zhì)量，保證質(zhì)量水平達標。 c) 檢查落實土建工程進度，確保合同工期的實現(xiàn)。 d) 提出、確認設(shè)計變更，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工及公司等各有關(guān)方面的關(guān)系。e) 負責(zé)工程標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。f) 負責(zé)對不合格處理方案及結(jié)果的審查。3.2.4 現(xiàn)場各專業(yè)綜合管理 a) 負責(zé)工程開工前施工條件的檢查并組織施工單位進場、竣工驗收及移交。b)

11、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 c) 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系。 d) 工程施工的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍現(xiàn)場施工。e) 協(xié)調(diào)施工與現(xiàn)場周邊各相關(guān)職能部門之間的關(guān)系，包括公安、交通、消防、道路、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、排水等。3.2.5水電工程師a) 催促檢查監(jiān)理單位、施工單位的水暖工程質(zhì)量，保證質(zhì)量水平達標。 b) 檢查落實水暖工程進度，確保合同工期的實現(xiàn)。 c) 協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工等各有關(guān)方面的關(guān)系。 d) 協(xié)調(diào)水電與土建及外網(wǎng)配套施工的關(guān)系。3.2.6 電氣管理監(jiān)視檢查監(jiān)理單位、施工單位的電氣工程質(zhì)量，保證質(zhì)量；檢查落實電氣工程進度，確保合同工期；協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理

12、、施工等各有關(guān)方面的關(guān)系協(xié)調(diào)電氣與土建及外網(wǎng)配套施工的關(guān)系。3.2.7造價工程師含內(nèi)勤、資料成本控制工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。依據(jù)?工程管理規(guī)劃?要求，制定各項工程質(zhì)量監(jiān)視方案，并向經(jīng)理提交各階段工程進度報告；負責(zé)ISO9000工作執(zhí)行情況的監(jiān)視；E) 圖紙、文件的收發(fā)、歸檔和移交。4造價合約部4.1部門構(gòu)造造價合約部工程造價審核經(jīng)理工程造價審核經(jīng)理含成本控制工程造價員采購工程師4.2.1 經(jīng)理負責(zé)編制工程工程估算，提出工程方案成本；做好工程預(yù)算和施工招投標工作，并做好審核工作；嚴格控制工程成本，負責(zé)全部工程預(yù)算、招標文件、工程合同和工程撥款的審查，并簽發(fā)意見；工程竣工后，根據(jù)工程完成情況

13、，編制工程決算報告，做出工程成本分析。負責(zé)預(yù)算部全面日常工作；4.2.負責(zé)工程工程的預(yù)算及造價測算，為工程成本確定提供可靠數(shù)據(jù)；編制工程招標標的，協(xié)助完成工程招標工作；計算核實建筑面積，為銷售提供可靠依據(jù)；搞好竣工結(jié)算審核，合理降低工程成本。4.2.3采購工程師審核工程預(yù)算、招標文件和相關(guān)合同，提出修改建議，并落實有關(guān)問題；監(jiān)視、審核工程預(yù)算、招標標準流程，向公司管理層提供決策依據(jù)。工程預(yù)算和招標相關(guān)手續(xù)的辦理；編制?工程撥款和工作量完成情況統(tǒng)計報表?，上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；做好合同臺帳及撥款記錄，并同相關(guān)部門核對公司對工程撥款情況。6 財務(wù)融資部6.1 部門構(gòu)造財務(wù)融資部經(jīng)理成本核算會計成本核算會計

14、融資管理會計出納含內(nèi)勤、資料6.2崗位職責(zé)6.2.1根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項組織財務(wù)部依法進展財務(wù)核算，實行財務(wù)監(jiān)視。審核會計記帳憑證、會計報表，編制年終決算報告。研究企業(yè)經(jīng)營活動過程，定期進展財務(wù)成本分析，找出成本超支原因，做好成本預(yù)測預(yù)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。做好投資的審核，部門費用的審核，審核工程可行性報告中資金流量的合理性。負責(zé)財務(wù)部人員的調(diào)配、財務(wù)檔案的保管。負責(zé)協(xié)調(diào)市工商、稅務(wù)、財政等方面的關(guān)系。6.2.2融資負責(zé)公司的資金籌集，調(diào)度、融通、拆借及運用。根據(jù)上級批準的建設(shè)方案和公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及經(jīng)營規(guī)模，編制公司財務(wù)收支方案、資金使用方案、籌措工程貸款資金，確保資金足額收時到位。

15、對公司擬建工程進展市場調(diào)研、成本預(yù)測，確定工程利潤招標，配合公司編制工程可行性報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。編制財務(wù)預(yù)算，進展日常財務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營情況的異常變動及時反響，查找原因，努力尋求降低成本費用途徑，進展財務(wù)狀況及現(xiàn)金流量分析，評價企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績。協(xié)調(diào)市工商、稅務(wù)、財政、銀行等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，按時納稅申報。6.2.3 成本核算會計根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項依法進展會計核算，實行會計監(jiān)視，以票據(jù)、憑證為依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進展確認，如實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。負責(zé)財務(wù)明細帳、總帳的登記、匯總，設(shè)置并登記輔助帳簿，進展工程成本分析，編制財務(wù)會計報告及工程成果報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。建設(shè)合同撥款

16、管理臺帳，控制核對合同撥款金額，建設(shè)部門、個人往來帳，核算部門、個人承包指標。6.2.根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項依法進展會計核算，實行會計監(jiān)視，審核原始憑證，編制記賬憑證，登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬及有關(guān)輔助帳，編制月銀行存款調(diào)節(jié)表。負責(zé)工程款的撥付、核對。負責(zé)日常報銷工作。7綜合管理部7.1部門構(gòu)造綜合管理部經(jīng)理勞資人事行政助理及ISO9000認證檔案管理勞資人事行政助理及ISO9000認證檔案管理含內(nèi)勤、資料售后及物業(yè)管理部7.2 崗位職責(zé)7.2.1 經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各部門相關(guān)工作，了解、分析各部門日常工作情況，制訂相關(guān)規(guī)章制度，提出公司內(nèi)部管理建議；對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)及各類證照辦理；對車輛調(diào)度

17、、維修工作進展監(jiān)視，做好對司機的日常管理工作；組織落實員工開展方案，進展員工招聘、錄用及人事檔案調(diào)動，員工養(yǎng)老保險金、福利待遇、作息制度、職稱和勞動合同的日常管理工作；全面負責(zé)ISO9000質(zhì)量體系維護工作；對辦公用品、設(shè)備及固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、維修進展統(tǒng)籌安排和管理；加強公司信息化建設(shè)和保密、安全工作；規(guī)劃、建設(shè)公司后勤服務(wù)保障的工作模式，保證公司整體工作順利開展；做好部門內(nèi)部隊伍建設(shè)，建設(shè)高效團隊。7.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)各項事務(wù)安排，做好公司各部門的協(xié)調(diào)、溝通，處理日常工作； 協(xié)助辦理各項證照手續(xù)。協(xié)助對公司日常車輛調(diào)度和車輛維護進展管理；對公司辦公設(shè)備進展購置及維護，制定公司信息化建設(shè)方案，付諸

18、實施；合理配置公司資產(chǎn)，建設(shè)、健全管理體系，保證公司資產(chǎn)的完整性，發(fā)揮最大效用；落實公司各種會議安排，協(xié)調(diào)會務(wù)事務(wù)；做好公司各項后勤事務(wù)的具體落實；制訂安全保衛(wèi)制度，消除安全隱患；7.2.3 勞資、人事a) 及時辦理新員工關(guān)系調(diào)動轉(zhuǎn)移、勞動合同簽訂、交納養(yǎng)老保險、就失業(yè)辦理、轉(zhuǎn)正定級、職稱辦理等手續(xù)，建設(shè)勞動人事管理體系；b) 編制有針對性、可操作的全年員工開展方案，認真組織各部門實施各項培訓(xùn)，填制培訓(xùn)記錄單；c) 不斷完善公司招聘、面試、員工季度、年度考核、評價工作7.2.負責(zé)對公司質(zhì)量管理體系運行進展維護、監(jiān)控；負責(zé)對公司管理體系文件進展編制和修訂；批準體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書；組織進展公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，編制管理評審報告和內(nèi)部質(zhì)量審核報告；對公司出現(xiàn)不合格項提交糾正和預(yù)防措施報告，并監(jiān)視糾正和預(yù)防措施的落實；對公司質(zhì)量信息進展收集及分析。對公司各部門質(zhì)量體系要素的控制進展完善。7.2.5 檔案管理來信、來訪的接待和處理；負責(zé)整理公司經(jīng)理室各類資料，并立檔保存；打字、復(fù)印及開具介紹信、證明信；負責(zé)公司印章和文檔管理；工程專業(yè)檔案的收集、整理、歸檔、查閱、收發(fā)文登記工作；統(tǒng)一管理公司各部門圖書、雜志，做好登記、借閱工作