企業(yè)管理控制系統(tǒng)

1、企業(yè)管理控制系統(tǒng)Guangdong Nanfeng Group Co., Ltd.廣東南峰集團(tuán)東莞市藝峰告白 2004同時包管企業(yè)的可連續(xù)成長，廣東南峰集團(tuán)（與部屬之東莞市藝峰告白（以下簡稱“藝峰公司）2004 年度經(jīng)營籌劃，特簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)義務(wù)書：一、義務(wù)公司東莞市藝峰告白二、義務(wù)時代2004111231三、義務(wù)目標(biāo)項目集團(tuán)內(nèi)項目項目集團(tuán)內(nèi)項目集團(tuán)外項目總額籌劃完成產(chǎn)值200100300籌劃現(xiàn)金收入19095285預(yù)算經(jīng)營成本285預(yù)算利潤15量凈額02、賡續(xù)改良公司內(nèi)部運作和治理，加強(qiáng)對外營業(yè)拓展才能，具體地，必須完成以下義務(wù)：建立健全公司內(nèi)部治理軌制，規(guī)范營業(yè)流程、制訂各類崗?fù)ぢ氊?zé)等；

2、隊；靈活采取多種手段，加強(qiáng)對外宣傳的力度，加強(qiáng)營業(yè)開創(chuàng)才能；制訂和實施對各層次職員的績效考察，實現(xiàn)職員收入與事跡掛鉤；合營財務(wù)部賡續(xù)完美和嚴(yán)格履行營業(yè)報銷、現(xiàn)金治理等項軌制；其它由集團(tuán)公司交辦的義務(wù)或有助于晉升公司治理程度的活動。四、年關(guān)考評1、義務(wù)時代停止后，由藝峰公司會同集團(tuán)公司財務(wù)部、企業(yè)治理部和人力資本部等對藝峰公司 2004 年度義務(wù)目標(biāo)完成情形進(jìn)行總結(jié)、核算和評估， 在一個月內(nèi)報集團(tuán)公司總裁審核、確認(rèn)。2、集團(tuán)公司財務(wù)部、企業(yè)治理部和人力資本部等對上述義務(wù)目標(biāo)的定義和核算擁有最終的說明權(quán)，其他各方不得有貳言。五、嘉獎方法1、假如藝峰公司于 2004 年度內(nèi)美滿完成上述全部義務(wù)目標(biāo)，并經(jīng)集團(tuán)公司財務(wù)部、企業(yè)治理部和人力資本部等合營確認(rèn)，集團(tuán)公司總裁最后贊成， 集團(tuán)公司按最高為藝峰公司主管以上職員一個月工資總額的標(biāo)準(zhǔn)，賜與藝峰公司全部職員發(fā)放年關(guān)獎金。2、年關(guān)獎金的具體發(fā)放方法可由藝峰公司自行決定，報集團(tuán)公司財務(wù)部和行政總監(jiān)合營審核，集團(tuán)公司總裁贊成后發(fā)放。六、處罰方法12004工資以外的其它嘉獎（包含物質(zhì)和現(xiàn)金等。2、假如 2004 年度藝峰公司預(yù)算利潤或預(yù)算經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)(即吃虧)，集團(tuán)公司能夠扣發(fā)最高為藝峰公司副經(jīng)理以上職員一個月的績效工資（小我月工資總額的二分之一，以及賜與其它情勢的經(jīng)濟(jì)