高效能員工工作法則

1、 PAGE PAGE 7高效能員工工作法則高臺新宇塑業(yè)公司一流的企業(yè)培育高效能員工；高效能員工造就一流的企業(yè)，這是思科公司董事長約翰錢伯斯是很久以高效能工作的黃金法則我們在當(dāng)前開個至上”在崗位”主題實踐活動，提出了更高更嚴的要求，從而有的貢獻。通過閱讀本書，結(jié)合目前正在開展的“規(guī)范、效率、活力”、“提高工作水平和良好的職業(yè)道德積極投身于各項工作。一、認真工作偉大的人民領(lǐng)袖毛澤東有一句名言：世界上怕就怕“認真”二們的工作來說，在對待工作上，無論如何的認真都不為過！二、責(zé)任第一美國前總統(tǒng)林肯說過這樣的一句話：人所能負的責(zé)任，我必能們的工作和生活才能擁有靈魂！行業(yè)的工作有其行業(yè)的特殊性。尤其是搞報表

2、統(tǒng)計工作，對一這里面就有責(zé)任的問題了。因為責(zé)任不是單純的施加給一個人的一個方面，它伴隨著很多活和工作的。責(zé)任無論轉(zhuǎn)了多少圈，最后還是會找到你的。所以，我們的心態(tài)應(yīng)該是：不要怕?lián)?zé)任而拒絕任何任務(wù)。社做，而絕不僅僅是一種謀生的手段。三、要事第一任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領(lǐng)，只會一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。在我們高臺新宇塑業(yè)公司的大家庭中，工作有主次之分、重要的事先做，要事第一。把事情按照輕重緩急的程度，分類分批次的去做，這樣，就算我們沒有完成預(yù)定的任務(wù)，我們也是一直在做最重要的事要事第一的原則要以正確的安排要事為前提，我們必須得保證一直所做的最重要的事得按照正

3、確的方法做。不僅要方法正確，更要目標明確。在某種意義上來講，做正確的事比正確的做事更重要。四、速度第一在我工作實踐中體會到：有些人工作速度真是慢得讓人心急， 他不是沒有工作能力會慢下來，效率就沒有了。任何工作任務(wù)，一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因為我們得首先保證能完成工作任務(wù)。就算你把工作做的再完美，如果不能完全按時完成的話，又有什么用呢？如績效考核和二次分配因此，在實際的工作中，既然得到了工作任務(wù)，就要打起精神，迅速行動，取得絕對的速度，為出色的完成任務(wù)贏得時間。正如美國思科公司的董事長約翰作中辦事不拖拉，工作有速度。五、創(chuàng)新第一年必須在工作上有一個創(chuàng)新，自己平時工作的流

4、程有沒有可以創(chuàng)新想的。這個是雙向的。在我們的工作中，我們要以主人翁的態(tài)度來對待工作。不要以臺新宇塑業(yè)公司的發(fā)展起到巨大的作用。六、學(xué)習(xí)第一在工作中學(xué)習(xí)很重要，工作中有很多技巧不是一天兩天就能掌習(xí)一些對自己有用的知識，會讓自己更有競爭力。我目前所從事的物流崗位有保持在工作中的學(xué)習(xí)態(tài)度，才不至于被我們的工作落在后面。在工作中要學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)有快慢之分，這就涉及到學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)能力的問題了。首先要保證主動的學(xué)習(xí)，而不是 被動的去學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，肯定有其過人之處，是我們學(xué)習(xí)的最直接目標；向同事學(xué)習(xí)每個人身上都存在著不同的優(yōu)秀點，我們要學(xué)會吸收；向經(jīng)驗學(xué)習(xí)任何經(jīng)驗都是用代價換來的，是最值得我們學(xué)習(xí)的榜樣。通過閱讀本書效能員工工作法則。它讓我對工作有了新的認識和體會，讓我對 工作有了激情和動力