這是你的船讀后感

1、第 這是你的船讀后感 篇一：這是你的船讀后感1 這是你的船讀后感 當(dāng)讀到這是你的船這本書，就被書中的內(nèi)容與作者的激情深深吸引。作者邁克阿伯拉肖夫書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。無(wú)論你是在陸地還是在海洋，無(wú)論你正在從事何種職業(yè)，本書都非常有價(jià)值。通過(guò)這是你的船這本書，結(jié)合我們當(dāng)前開(kāi)展的“龍舟精神”，可以給我們以下幾點(diǎn)體會(huì)：我理解的龍舟精神內(nèi)涵包括以下三種精神、四種意識(shí)：三種精神：奮進(jìn)爭(zhēng)先精神、崗位奉獻(xiàn)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神。四種意識(shí)：爭(zhēng)先意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、大局意識(shí)、集體意識(shí)。 第一 奮進(jìn)爭(zhēng)先精神：無(wú)論是龍舟競(jìng)技比賽，還是軍艦遠(yuǎn)洋，首先是一種競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一是終極目標(biāo)，因此參加比賽的每個(gè)

2、隊(duì)員，必須要有奮進(jìn)爭(zhēng)先的精神，并具備戰(zhàn)勝對(duì)手的意志和勇氣。中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)，同樣是要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，爭(zhēng)取領(lǐng)先與主導(dǎo)地位。具體到分公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，各個(gè)崗位的各個(gè)員工，需要具備永創(chuàng)第一的奮進(jìn)爭(zhēng)先精神，作到與對(duì)手比，與同行比，與同事比，從而把奮進(jìn)爭(zhēng)先衍變成工作中的動(dòng)力。 第二 崗位奉賢精神：在龍舟比賽中，小小龍舟崗位分工明確，劃槳的劃手、控舟的舵手、揮旗的指揮、擂鼓的啦啦隊(duì)。更有教練、對(duì)醫(yī)、修船的工程師等等。作為各個(gè)崗位的個(gè)體的人，首先在自己的崗位中奉賢工作。作為公司中的各個(gè)崗位，無(wú)論是一線的營(yíng)銷員、后臺(tái)的支撐員，綜合的服務(wù)員，每個(gè)人就絕不可獲缺奉獻(xiàn)意識(shí)，將個(gè)體的精彩匯集成集體的精彩

3、。 第三 團(tuán)隊(duì)合作精神： 賽龍舟講究的是齊心協(xié)力萬(wàn)眾一心的團(tuán)體精神，個(gè)人既不能超前也不能滯后,個(gè)人的力量要融匯在集體的力量中才能發(fā)揮出來(lái)，也就是說(shuō)個(gè)人的價(jià)值要在集體的價(jià)值中才能體現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司，一個(gè)部門，就猶如一只競(jìng)賽的龍舟，眾人拾柴火焰高，為了能使我們的船爭(zhēng)先到達(dá)終點(diǎn)，只有大家同心同德，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)大局意識(shí)、集體意識(shí)，朝著相同的方向邁出相同的步伐才能獲取最大的力量，贏得最后的勝利！ 將“船”的理念用在企業(yè)上十分貼切。每個(gè)企業(yè)都是處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中的“船”，都有著破浪前行的擋不住的執(zhí)著。我們移動(dòng)公司同樣是這樣一艘船。當(dāng)電信行業(yè)重組合，三家運(yùn)營(yíng)商演義市場(chǎng)的時(shí)候，我們?nèi)绾伪３中袠I(yè)

4、領(lǐng)先與主導(dǎo)，如何適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展，這個(gè)新的目標(biāo)明確后，我們的“船”啟航了。 篇二：這是你的船讀后感 這是你的船讀后感 “這是你的船!”在這是你的船一書中，它從邁克阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從“本福爾德號(hào)”傳開(kāi)去，它已不僅僅是“本福爾德號(hào)”艦艇的，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)管理理念：把你的企業(yè)當(dāng)作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。 每個(gè)企業(yè)都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)企業(yè)的員工，進(jìn)入一個(gè)企業(yè)，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入企業(yè)文化，從而真正地成為企業(yè)大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的境界。據(jù)日前看到的報(bào)道，有七成

5、的畢業(yè)生不到三年已起碼跳槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退，和同事們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的企業(yè)失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？書中找到了以下的解答： 一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇企業(yè)的時(shí)候，考慮的就是這個(gè)企業(yè)可以達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)，當(dāng)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)，你的目標(biāo)也將同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 二、建立信

6、任。和同事們，和上司建立信任?！靶湃尉拖袷且环N銀行帳號(hào)如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。”你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。 三、有效的溝通。溝通是雙向的，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同，但是這種溝通的有益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致，讓自己的努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。 “這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)”，當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí)，和你每天和自己說(shuō)“那是他的船，和我沒(méi)關(guān)

7、系”時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)待自己的人生，那生命也會(huì)因此而與眾不同。 篇三：這是你的船 這是你的船讀后感 這是你的船!在這是你的船一書中，它從邁克阿伯拉肖夫的口中說(shuō)出來(lái)，從本福爾德號(hào)傳開(kāi)去，它已不僅僅是本福爾德號(hào)艦艇的口號(hào)，它更是成為了現(xiàn)代單位的一個(gè)管理理念：把你的單位當(dāng)作一艘船吧，讓單位所有的人爭(zhēng)取當(dāng)一名出色的水手，管理好單位，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。 管理者和被管理者是相對(duì)的， 者。每個(gè)單位都在創(chuàng)建、實(shí)踐著自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀念，作為一個(gè)單位的員工，進(jìn)入一個(gè)單位，通過(guò)接受、適應(yīng)、融入單位文化，從而真正地成為單位大家庭的一員，為之服務(wù)，也從中獲取。這是一個(gè)理想的

8、境界。據(jù)日前看到的報(bào)道， 槽一次。頻繁的跳槽表明了當(dāng)代的人們?nèi)狈εc企業(yè)共同進(jìn)退， 們坐在一條船上的意識(shí)。居高不下的跳槽率使人們對(duì)其服務(wù)的單位失去信任，對(duì)自身工作失去熱情，那么跳槽必定會(huì)成為慣性。如何在自己所服務(wù)的企業(yè)中找到歸屬感，如何保持自己對(duì)工作的熱情呢？書中找到了以下的解答： 一、確定目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該確定自己的職業(yè)目標(biāo)，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。我們選擇單位的時(shí)候， 達(dá)成你的職業(yè)目標(biāo)，那么，當(dāng)你成為這個(gè)單位的一員時(shí)，就成為了船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標(biāo)， 其他水兵們的共同努力下，順利到達(dá)目的地的同時(shí)， 共同 有七成的畢業(yè)生不到三年已起碼跳和同事考慮的就是這個(gè)單位可以當(dāng)

9、這艘船在你和你的目標(biāo)也將同絕大多數(shù)的管理者同時(shí)也是被管理 時(shí)實(shí)現(xiàn)。意識(shí)到這一點(diǎn)，在我們的職業(yè)生涯中，就不難保持新員工加入單位時(shí)的滿腔熱情了。 二、建立信任。和同事們，和上司建立信任。信任就像是一種銀行帳號(hào)如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對(duì)你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學(xué)會(huì)欣賞他們的優(yōu)點(diǎn)。 三、有效的溝通。溝通是雙向的，當(dāng)我們抱怨懷才不遇的時(shí)候，很可能是沒(méi)有跟上司進(jìn)行有效的溝通。我們可能畏懼于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又可能是羞于開(kāi)口，但有效的溝通是必須的。 同時(shí)也了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，盡管你的想法不一定能得到認(rèn)同， 溝通的有

10、益無(wú)害的，因?yàn)槠鸫a你能了解領(lǐng)導(dǎo)的想法， 己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團(tuán)隊(duì)一致， 努力成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的合力，而不是阻力。 四、打破成規(guī)。我們都會(huì)對(duì)日復(fù)一日的重復(fù)勞動(dòng)感到厭倦， 我們應(yīng)該對(duì)自己的工作進(jìn)行思考， 節(jié)上努力，在每項(xiàng)平凡的工作中尋找突破點(diǎn)，精益求精。在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個(gè)人都能打破陳規(guī)， 動(dòng)，找回自己對(duì)工作的興趣和熱忱。 反復(fù)地咀嚼這是你的船這句話，不難看出阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)想讓水兵們樹(shù)立的就是一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)，無(wú)論這艘船怎么樣，它的船長(zhǎng)再怎么不好，設(shè)備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己的想法，但是這種也就是了解了自讓自己的 那么，在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)貢獻(xiàn)出更多創(chuàng)造性的勞 在沒(méi)有選擇下船之前，只要你把這艘船當(dāng)成自己的船來(lái)看待，那情況就會(huì)完全不一樣！也就是事實(shí)是不能改變的，能改變的只能是對(duì)事實(shí)的態(tài)度。所以，遇到不能改變的實(shí)事時(shí)，改變自己的態(tài)度吧! 對(duì)于所有有進(jìn)取心的員工來(lái)說(shuō)，要想取得進(jìn)步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標(biāo)，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)企業(yè)取得成功時(shí)，所有成員都會(huì)從中受益，實(shí)現(xiàn)共贏的局面。 這是我的船，我要對(duì)我的船負(fù)責(zé)，當(dāng)你每天對(duì)自己說(shuō)這句話時(shí)，和你每天和自己說(shuō)那是他的船，和我沒(méi)關(guān)系時(shí)，所做的事情結(jié)果是完全不一樣的。 以負(fù)責(zé)任的心態(tài)來(lái)對(duì)