強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理的路徑方法探討

1、強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理的途徑方法討論強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理的途徑方法討論審計(jì)工作對(duì)于進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)視具有重要作用。通過(guò)審計(jì)可以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息資料，并運(yùn)用到?jīng)Q策過(guò)程中，以謀求更大的程度的經(jīng)濟(jì)利益。那么，針對(duì)審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)審計(jì)管理的途徑，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部管理程度呢？1加強(qiáng)審計(jì)工作的重要性企業(yè)審計(jì)工作包括企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的審計(jì)和利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)有效控制的一種特殊形式。審計(jì)是完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)安康開展的必要手段。審計(jì)要為企業(yè)進(jìn)步管理程度和經(jīng)濟(jì)效益，搞好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收當(dāng)好參謀。審計(jì)工作應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、

2、企業(yè)治理入手，通過(guò)評(píng)價(jià)和改良風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程中的效果，以確保企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和有效果、效率、經(jīng)濟(jì)地到達(dá)為企業(yè)增加價(jià)值和改良經(jīng)營(yíng)的目的。2當(dāng)前企業(yè)審計(jì)工作存在的問(wèn)題2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法有待改良當(dāng)前我國(guó)大局部企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還處于較為傳統(tǒng)的審計(jì)工作方式。隨著新科技的飛速開展，加上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)難度愈來(lái)愈大，主要是表達(dá)在內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有利用審計(jì)軟件導(dǎo)致現(xiàn)有人員無(wú)法滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。2.2企業(yè)審計(jì)制度不健全我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到做好審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，對(duì)提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力具有重要作用。但由于企業(yè)審計(jì)本文由論文聯(lián)盟搜集整理制度不健全，加上上下級(jí)之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管

3、理，施行主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一，導(dǎo)致審計(jì)工作難以獲得良好效果。2.3審計(jì)人員綜合才能不高如上所述，當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的擴(kuò)展，其結(jié)算審計(jì)工作難度越來(lái)越大，對(duì)于審計(jì)人員的專業(yè)化程度及綜合才能要求較高。然而，當(dāng)前企業(yè)的審計(jì)人員綜合才能較弱，只專注擅長(zhǎng)于審計(jì)模塊，對(duì)于工程技術(shù)、消費(fèi)流程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容理解甚少，導(dǎo)致審計(jì)難度加大，審計(jì)人員難以發(fā)現(xiàn)其中隱蔽的錯(cuò)漏賬目信息，影響審計(jì)的效率與質(zhì)量。3優(yōu)化企業(yè)審計(jì)管理的途徑3.1改良審計(jì)方法隨著內(nèi)部審計(jì)由審計(jì)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，原來(lái)舊的審計(jì)方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計(jì)人員應(yīng)力求在審計(jì)方法上有所創(chuàng)新。如今交易電子化、自動(dòng)化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)

4、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的開展趨勢(shì)和潮流，內(nèi)部審計(jì)必須很好發(fā)揮監(jiān)視、評(píng)價(jià)和效勞的職能，必須緊隨審計(jì)環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計(jì)管理信息系統(tǒng)，科學(xué)地處理和利用審計(jì)信息，利用審計(jì)軟件，通過(guò)對(duì)報(bào)表的比率分析、比照分析、變動(dòng)分析、趨勢(shì)分析，反響出企業(yè)審計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況，并向決策層提供比照分析報(bào)告和合并報(bào)表分析報(bào)告；建立審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)程序，注重把查處問(wèn)題與促進(jìn)改革、完善制度結(jié)合起來(lái)，從標(biāo)本兼治的角度有針對(duì)性地提出審計(jì)建議，進(jìn)一步提升審計(jì)的質(zhì)量和程度，為指導(dǎo)科學(xué)決策提供根據(jù)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門簡(jiǎn)化形式，建立健全的審計(jì)工作質(zhì)量控制制度，尤其應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)適應(yīng)基層審計(jì)部門人員少、工

5、程孝任務(wù)多，工作量大等工作特點(diǎn)的簡(jiǎn)式審計(jì)工作質(zhì)量控制制度，讓他們將更多的精力和時(shí)間真正用在審計(jì)執(zhí)法工作上，最大限度地釋放出他們潛在的宏大審計(jì)工作效能。因此，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，必須具備多種專業(yè)知識(shí)和綜合分析問(wèn)題的才能，加強(qiáng)自身素質(zhì)和專業(yè)判斷才能。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序和方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的效勞。另外，對(duì)于專題審計(jì)，可利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員缺乏和改善內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題。3.2標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)審計(jì)工作3.2.1進(jìn)步企業(yè)審計(jì)管理意識(shí)只有通過(guò)進(jìn)步審計(jì)管理意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身開展實(shí)際來(lái)強(qiáng)化審計(jì)管理程度，加強(qiáng)本錢意識(shí)，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢，加強(qiáng)企

6、業(yè)的審計(jì)管理控制，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、安康、持續(xù)的開展。首先，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的審計(jì)管理工作，加強(qiáng)控制企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理工作，保證審計(jì)部門真正實(shí)行審計(jì)核算、監(jiān)視等職能，并讓審計(jì)管理人員參與到企業(yè)決策、工程管理中。其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)步審計(jì)管理人員的工程審計(jì)管理意識(shí)?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)審計(jì)管理人員道德教育培訓(xùn)和審計(jì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步工程審計(jì)管理人員的專業(yè)化素質(zhì)。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、管理市場(chǎng)秩序，通過(guò)建立第三方資格審查制度，以便標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)和承發(fā)包行為。3.2.2完善企業(yè)審計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)與完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，是企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作的制度保證，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)

7、實(shí)際建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位和職責(zé)，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有規(guī)可依，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)安康、有序開展提供制度保證。健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，施行對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)視。內(nèi)部審計(jì)是在單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外另行設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作施行再檢查、再監(jiān)視的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)、安康開展，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境，不斷擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的影響力，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度。在貫徹施行現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、合同審計(jì)、質(zhì)量控制等納入內(nèi)

8、部審計(jì)的對(duì)象范圍中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)構(gòu)造變化和會(huì)計(jì)信息狀況，不斷完善內(nèi)部審計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的互相作用、互相影響，從而進(jìn)一步健全完善內(nèi)部審計(jì)制度。3.2.3推行審計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理形式首先，必須加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，可以通過(guò)建立重要審計(jì)工程立項(xiàng)、審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告集體討論制度。其次，完善審計(jì)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的而本級(jí)審計(jì)中沒(méi)有表達(dá)的問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展問(wèn)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究。最后，建立健全的考評(píng)制度，重審計(jì)實(shí)務(wù)、輕審理復(fù)核等問(wèn)題；細(xì)化三級(jí)審理復(fù)核的詳細(xì)內(nèi)容；建立第一違紀(jì)線索發(fā)現(xiàn)人制度、工作量統(tǒng)計(jì)制度、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)量檢查制度。3.2.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理控制的破綻和

9、薄弱環(huán)節(jié)并解決在企業(yè)內(nèi)部控制中，無(wú)論對(duì)人、財(cái)、物等資源配置使用和業(yè)務(wù)流程、管理流程、信息系統(tǒng)等過(guò)程的管理多么到位，都會(huì)存在或大或小的管理破綻、流程不銜接或管理錯(cuò)位和不協(xié)調(diào)的地方。內(nèi)部管理審計(jì)可以通過(guò)檢查管理控制的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)管理控制的破綻和薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)到達(dá)改良管理、增加效益的目的，為企業(yè)增加價(jià)值效勞。3.2.5變革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形式為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制，應(yīng)當(dāng)針對(duì)審計(jì)的總體目的、程序、方法以及相關(guān)的鼓勵(lì)制度進(jìn)展系統(tǒng)化的調(diào)整，即變革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)形式。變革后的審計(jì)工作應(yīng)該在借助財(cái)務(wù)資料的同時(shí)，更多地借助于財(cái)務(wù)賬簿以外的資料，有時(shí)甚至可以完全擺脫財(cái)務(wù)賬簿，與財(cái)務(wù)以外的人員做更多的接觸，深化到用工

10、現(xiàn)場(chǎng)觀察，描繪管理程序、分析流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、找出制度方面的破綻，更加深化地檢查各部門、公司管理方面的缺點(diǎn)，進(jìn)而提出改良管理方式的意見。也即審計(jì)工作需要向管理審計(jì)方面逐步推進(jìn)，改善企業(yè)內(nèi)部控制，效勞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.3進(jìn)步審計(jì)人員的專業(yè)化素質(zhì)3.3.1嚴(yán)格審計(jì)工作人員的上崗準(zhǔn)入制企業(yè)通過(guò)制定嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，健全審計(jì)人員考核機(jī)制，杜絕非專業(yè)人員擔(dān)任審計(jì)崗位，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)一律持審計(jì)執(zhí)法證上崗，確保企業(yè)審計(jì)人員符合企業(yè)審計(jì)的要求。3.3.2培養(yǎng)全能型審計(jì)人才隨著世界科技信息技術(shù)的快速開展，企業(yè)審計(jì)部門必須不斷引進(jìn)和培養(yǎng)審計(jì)人才，尤其是同時(shí)具備計(jì)算機(jī)技術(shù)的專業(yè)技能的審計(jì)人才，可以通過(guò)從大專以上財(cái)經(jīng)類院校招納應(yīng)屆高素質(zhì)的畢業(yè)生，不斷吸收新穎血液、壯大審計(jì)監(jiān)視隊(duì)伍，培育出懂經(jīng)營(yíng)管理和法律法規(guī)知識(shí)，精通會(huì)計(jì)審計(jì)、法律業(yè)務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍。3.3.3加大力度進(jìn)展審計(jì)工作人員后期教育與培訓(xùn)首先，完善審計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)制度，確保其具備一定的強(qiáng)迫性，以便保證審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)得到不斷更新。其次，不斷強(qiáng)化審計(jì)職業(yè)培訓(xùn)，尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和審計(jì)法制教育，建立一支嚴(yán)守審計(jì)紀(jì)律，遵守審計(jì)職業(yè)道德，具有依法審計(jì)，客觀公正，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健的職業(yè)態(tài)度的審計(jì)人員隊(duì)伍。最后，必須加大力度進(jìn)展企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)人員的理論審計(jì)業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，一般促