（試題）全國(guó)高等教育自學(xué)考試《企業(yè)管理概論》試題及答案

1、全國(guó)高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題答案 ）。4、按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的（ ）。5、某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長(zhǎng)官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪原則是相悖的（ ）。6、海爾集團(tuán)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)理念已深入到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的(。7、某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建 廠 初 需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部(。B不設(shè)，任命幾個(gè)專職人員處理常人事事務(wù)C不設(shè)，由兼職人員處理常事務(wù)D不獨(dú)立設(shè)置，由某職能部門代理TO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)

2、對(duì)手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展 ，選擇聯(lián)合發(fā)展 的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn) 的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 特 征是(。11、海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走 (。解析：暫無解析 的質(zhì)檢人員，在組裝車間對(duì)已完成全部生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行。這種檢屬于對(duì)(。16、某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是(。18、某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店工作屬于(。

3、 成本為（ ）。 得MBA學(xué)位者之一。完成學(xué)業(yè)回國(guó)后，他被一家國(guó)有企業(yè)聘用，并被安排在要的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進(jìn)入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中存在許多問題 。不強(qiáng)，對(duì)政府主管部門有較 強(qiáng)的依賴性管理方法落后，人浮于事，經(jīng)濟(jì)效益低下，等等。對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，張某首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，他不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)進(jìn)行了多年的改革，使企業(yè)的面煥一新。張某也因此受到上級(jí)主管部門和本企業(yè)干部群眾的好評(píng) 。十多年來，張某憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，尤其是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)施戰(zhàn)略 管理以其理智、隨機(jī)應(yīng)變和敏捷的思維，勇于探索，不斷開創(chuàng)發(fā)展 新局面。企業(yè)職工一致認(rèn)為，在戰(zhàn)略 制勝的時(shí)代，惟有張某這樣的企業(yè)戰(zhàn)略 家，才能把企業(yè)帶 向成功之路。問題 ：通過以上案背資料，指出張某已具備了企業(yè)戰(zhàn)略 家的哪些基本素質(zhì)。該公司計(jì)劃在 回歸 結(jié)果保留兩位小數(shù)。 ，其中固 定資產(chǎn)凈 存貨運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)?？傎Y產(chǎn)周 轉(zhuǎn) 率 ：=銷售額/資產(chǎn)總額=15(次/年)( 定