第六章國(guó)際創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)管理副本詳解

1、第六章 國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)目的：（1）了解國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與特征；（2）熟悉國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程；（3）掌握全球金融危機(jī)下的國(guó)際信用風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理的定義國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理：指對(duì)發(fā)現(xiàn)、設(shè)定、評(píng)估和利用跨國(guó)界商機(jī)以創(chuàng)造未來(lái)商品和服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的企業(yè)行為過(guò)程。談?wù)剟?chuàng)業(yè)的內(nèi)涵。美國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)的創(chuàng)業(yè)信條我不選擇做一個(gè)普通的人成為一個(gè)不尋常的人是我的權(quán)利如果我能夠我不喜歡是一個(gè)受保護(hù)的市民讓國(guó)家照顧我過(guò)著謙卑沉悶的生活我要去冒深思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)、去夢(mèng)想并去建設(shè)、去失敗并去成功我拒絕用刺激換取命運(yùn)，拒絕用有保障的生存代替生活的挑戰(zhàn)更喜歡實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的興奮而不是陳

2、腐的烏托邦主張我絕不會(huì)為施舍物而出賣(mài)我的自由，或?yàn)榱司葷?jì)品而出賣(mài)我的尊嚴(yán)我決不在任何征服者面前畏縮或向任何威脅屈服，我繼承的是不屈、自豪、無(wú)畏的站立因我為自己思考和行動(dòng)，沉浸于自我創(chuàng)造的裨益，故可勇敢地面對(duì)世界說(shuō)：在上帝地幫助下，我已經(jīng)做了上述之事。所有這些就是做一名企業(yè)家的含義。激情和渴望（1）正確的激情和渴望，可以說(shuō)是一種高層次的生活目標(biāo)，一種人生理想。（2）創(chuàng)業(yè)者與普通人的激情和渴望的不同之處在于，他們想要的超出了他們的現(xiàn)實(shí)，往往需要有極大的熱情才能打破現(xiàn)在的立足點(diǎn)，打破眼前的樊籠，創(chuàng)業(yè)者的渴望往往伴隨著激情、行動(dòng)力和犧牲精神。蓋茨對(duì)于技術(shù)追求和成功有著無(wú)比渴望，他甚至不惜輟學(xué)而專(zhuān)心進(jìn)行

3、創(chuàng)業(yè)，這無(wú)疑需要極大地創(chuàng)業(yè)激情唐駿經(jīng)過(guò)多年在日本和美國(guó)學(xué)習(xí)，終于完成了自己的項(xiàng)目：卡拉ok計(jì)分器，但隨之他將該專(zhuān)利以8萬(wàn)美元賣(mài)給了三星。后來(lái)，他了解到蓋茨使用Dos的許可證商業(yè)模式創(chuàng)造了微軟帝國(guó)，他一度十分后悔賣(mài)掉了專(zhuān)利，而未能走上類(lèi)似蓋茨的創(chuàng)業(yè)之路。蓋茨的成功建議國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理的特點(diǎn)1.視野國(guó)際化-國(guó)際化視角的選擇能力-前沿技術(shù)研發(fā)決策能力-參與全球資源整合能力2.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相對(duì)集中于新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域3.創(chuàng)業(yè)溝通工具電子網(wǎng)絡(luò)化國(guó)際創(chuàng)業(yè)的相關(guān)層面與研究變量創(chuàng)業(yè)管理一般過(guò)程阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之路透視國(guó)際創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)激情：馬云曾說(shuō)過(guò)：“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失

4、敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你就掉頭；但如果你不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理?！睆鸟R云的話(huà)中可得知：創(chuàng)業(yè)有時(shí)就是需要一時(shí)的激情，做自己喜歡的工作，讓自己心中的想法得以實(shí)現(xiàn)，有一種實(shí)現(xiàn)自我滿(mǎn)足感。從馬云身上看創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)積極投身創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，學(xué)會(huì)舍得：馬云在剛剛步入而立之年已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置，但馬云還是放棄在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。適應(yīng)環(huán)境、市場(chǎng)、技術(shù)的變化，變化往往蘊(yùn)藏著機(jī)遇：1995年，在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)，并為自己的翻譯社做了網(wǎng)上廣告，他在上午10點(diǎn)把廣告發(fā)送到網(wǎng)上，中午1

5、2點(diǎn)錢(qián)就收到六分email。從此事馬云意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。要有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)力：回國(guó)后馬云找了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的“拍檔”，加上妻子，一共三人，兩萬(wàn)元啟動(dòng)資金，租了間房，就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了。這就是馬云的第一家互聯(lián)網(wǎng)公司海博網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品叫做“中國(guó)黃頁(yè)”。不到三年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元的利潤(rùn)。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的雄心壯志和野心：后來(lái)，馬云說(shuō)：“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)100萬(wàn)元；2005年，我們要每天納稅100萬(wàn)元。”阿里巴巴的定位如何創(chuàng)造和服務(wù)顧客“良好的定位，科學(xué)的管理，優(yōu)秀的服務(wù)，出色的盈利模式”使阿里巴巴成為全球首家擁有210萬(wàn)商人的電子商務(wù)網(wǎng)站，成為全球商人網(wǎng)絡(luò)推廣的首選網(wǎng)站，被大

6、家評(píng)為“最受歡迎的B2B網(wǎng)站”。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期，全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%的大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小型企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)打拼出來(lái)的，深知中小型企業(yè)的困境，所以他決定放棄15%的大企業(yè)而選擇85%的小企業(yè)。馬云覺(jué)得大企業(yè)有自己的信息渠道，有巨額的廣告費(fèi)，小企業(yè)什么也沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。馬云要做的事就是提供這樣一個(gè)平臺(tái)，將全球中小型企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái) “中小型企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用水泥粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以與大石頭抗衡，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色就是以小搏大、以快打慢?！眲?chuàng)業(yè)管理人力資源管

7、理“阿里巴巴”的管理層，絕對(duì)可以算得上超豪華陣容。孫正義和前世貿(mào)組織總干事薩瑟蘭是它的顧問(wèn)；這里聚集了來(lái)自16個(gè)國(guó)家和地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)精英，而且，越來(lái)越多的哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)的優(yōu)秀人才正涌向阿里巴巴。而尤為令人驚訝的是，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來(lái)沒(méi)有人提出來(lái)要走，公司最初的18個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在一個(gè)都不少。別的公司出3倍的工資，員工也不動(dòng)心。馬云還說(shuō)風(fēng)涼話(huà)：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下?！?對(duì)其中的奧妙，馬云說(shuō)得很簡(jiǎn)單，“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋?！卑⒗锇桶蛣?chuàng)業(yè)管理財(cái)務(wù)管理阿里巴巴網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)

8、資金立即到賬。1999年，馬云得到孫正義的賞識(shí)，在兩人進(jìn)行3分鐘的單獨(dú)談判后，獲得3500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者軟庫(kù)攜手，引進(jìn)軟庫(kù)的2000萬(wàn)美元投資，2003年，阿里巴巴投資1億元人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)，致力打造全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣，2005年10月，再次追加投資10億人民幣 。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理產(chǎn)品質(zhì)量管理在阿里巴巴創(chuàng)立初期，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都在挖空心思賺客戶(hù)錢(qián)的時(shí)候我們的想法是挖空心思反正我們賺不到錢(qián)，所以挖空心思幫助客戶(hù)成功，這是我們當(dāng)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)。所以服務(wù)的意識(shí)在2001年，2002年深入的

9、放到阿里巴巴的腦子里面，直到今天為止我們阿里巴巴的六大價(jià)值觀(guān)第一條就是客戶(hù)第一。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理盈利模式管理首先抓住基礎(chǔ)的，從最基礎(chǔ)的替企業(yè)架設(shè)站點(diǎn)，到隨之而來(lái)的網(wǎng)站推廣，以及對(duì)在線(xiàn)貿(mào)易資信的輔助服務(wù)，交易本身的訂單管理不斷延伸，然后再實(shí)施過(guò)程中不斷捕捉新出現(xiàn)的收入機(jī)會(huì)。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是在一定的失控條件下，由于各種因素復(fù)雜性和變動(dòng)性的影響，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)測(cè)發(fā)生背離而導(dǎo)致利益損失的可能性。而國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理正是我們下面要討論的話(huà)題。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)：指運(yùn)用各種方法和手段掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的一門(mén)新興管理學(xué)科。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理：指經(jīng)濟(jì)單位應(yīng)用科學(xué)的管理理論去管理

10、該單位的資源和活動(dòng)，通過(guò)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的優(yōu)化組合，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效地控制和處置，以使目標(biāo)獲得最大安全保障的科學(xué)管理方法。國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理外匯風(fēng)險(xiǎn)：指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人因市場(chǎng)匯率變動(dòng)而使其所持有或運(yùn)用中的外匯若按本幣計(jì)算有蒙受損失的可能性。外匯風(fēng)險(xiǎn)按時(shí)間關(guān)系分類(lèi)可分為：折算風(fēng)險(xiǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)按經(jīng)濟(jì)主體分類(lèi)：進(jìn)出口企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)跨國(guó)公司折算風(fēng)險(xiǎn)外匯銀行外匯買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)際文化差異風(fēng)險(xiǎn)：（1）務(wù)實(shí)和務(wù)虛（2）集體主義與個(gè)人主義（3）長(zhǎng)期導(dǎo)向與短期導(dǎo)向（4）保守與創(chuàng)新國(guó)際創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)描述創(chuàng)業(yè)的簡(jiǎn)單概念框架?chē)?guó)際創(chuàng)業(yè)管理的過(guò)程 （一）創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)（二）創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)1.創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) （1）明確的目標(biāo) （2）成熟的心態(tài) （3）團(tuán)隊(duì)精神 （4）善于學(xué)習(xí) （5）身體2.創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的選擇3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建4.創(chuàng)業(yè)盈利模式5.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě) 1.創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理 2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 （1）責(zé)任明確 （2）目標(biāo)清晰 （3）弱化領(lǐng)導(dǎo) （4）利益共享 國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)度量的方法：（1）風(fēng)險(xiǎn)概率的度量方法（2）風(fēng)險(xiǎn)程度的度量方法（3）風(fēng)險(xiǎn)