采購部目標(biāo)責(zé)任書

1、（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載。） 采購部目標(biāo)責(zé)任書采購部目標(biāo)責(zé)任書1根據(jù)20 xx年工作方案，我廠把20 xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營市場化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20 xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負(fù)責(zé)采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、采購部職責(zé)：1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購、原

2、材料庫（凍庫）的歸口管理。2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對賬、沖紅。5、做好倉庫管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報。三、崗位目標(biāo)：1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購成本。3、經(jīng)

3、常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預(yù)測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。四、獎懲辦法：1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤目標(biāo)后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)（含3%），結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對受聘人予以解聘，不再任用。常德市

4、武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部總經(jīng)理：部長：年月日采購部目標(biāo)責(zé)任書2為實現(xiàn)XX公司（以下簡稱“公司”）XXX年度經(jīng)營目標(biāo)，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，現(xiàn)將采購部XXX年度經(jīng)營目標(biāo)確定如下：一、規(guī)范內(nèi)部管理，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建設(shè)高效的工作團(tuán)隊，完善制度及流程建設(shè)建立SDE及MC工作流程；建立規(guī)范國際供應(yīng)鏈的開發(fā)管理及物料組織、交付流程。二、做好采購成本控制工作。通過不同物料采取不同的采購及結(jié)算模式、來料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、原材料價格實時監(jiān)控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。三、做好供應(yīng)商開發(fā)管理工作。實行SDE為主體的三方評估開發(fā)模式，對四類物資進(jìn)行開發(fā)布

5、局。XX類、XX及XX、XX類開發(fā)第二供應(yīng)商，XX與XX調(diào)研潛在供應(yīng)商。做好國際供應(yīng)鏈開發(fā)管理工作，一方面開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現(xiàn)有國際采購物資盡力議價，降低成本。四、做好物資采購供應(yīng)工作，保障生產(chǎn)所需。采取動態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個月需求預(yù)測相結(jié)合的物料計劃方式組織采購，達(dá)到上線結(jié)算及降低公司庫存的目的。實現(xiàn)鋼材50%的采購量由一級代理商供應(yīng)，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數(shù)據(jù)庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。五、建立和完善采購數(shù)據(jù)庫。完備各種物料協(xié)議價格資料等的編寫，建立數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應(yīng)商利用競爭

6、機(jī)制，獲得價格上的比較優(yōu)勢。六、專項工作。七、充分協(xié)調(diào)配合各部門之間的工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。XX公司采購部總經(jīng)理：XX部長：XXXX年XX月XX日采購部目標(biāo)責(zé)任書3為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定采購部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。一、考核時間：從20 xx年1月1日起至20 xx年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）（1）采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）1、根據(jù)生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行

7、。（15分）2、根據(jù)訂單和生成的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）（2）物資采購的管理考核指標(biāo)（30分）1、組織采購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出詢價單，及時編寫、整理價格信息，并編寫詢價報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。（10分）2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成一致意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分）3、負(fù)責(zé)整個采購過程的監(jiān)督管理，保證物資采購的及時性。（5分）4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核辦法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分

8、）（3）采購物資驗收的考核指標(biāo)（20分）1、組織相關(guān)人員，會同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點驗收。（10分）2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分）（4）采購成本控制的考核指標(biāo)（20分）1、根據(jù)企業(yè)采購計劃的安排，根據(jù)對物資市場價格變動趨勢的分析，編制每一采購項目的預(yù)算。（10分）2、根據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕档筒少彸杀?，保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順利完成。（10分）三、考核與獎懲1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行考核。2.公司總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核結(jié)果對責(zé)任人進(jìn)行薪酬兌現(xiàn)及獎懲。四、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，因不可抗力或公司

9、重大政策變動時，公司有權(quán)變更或終止責(zé)任目標(biāo)的考核。常務(wù)副總經(jīng)理簽字：部門主管簽字：簽訂時間:20 xx年6月2日采購部目標(biāo)責(zé)任書4為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20 xx年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、總則第一條為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。第二條本責(zé)任書適用于物資采購部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人

10、或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更，原則上需重新簽定。第三條物資采購部必須認(rèn)真貫徹落實危險化學(xué)品安全管理條例（國務(wù)院令第591號）、中華人民共和國職業(yè)病防治法、中華人民共和國消防法、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法、易制毒化學(xué)品管理條例、倉庫防火安全管理規(guī)定以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部長為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，所有人員為關(guān)連責(zé)任人。二、目標(biāo)及職責(zé)第四條物資采購部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽到位率100%2、危險化學(xué)品100%的分類專庫存放3、安全損失生產(chǎn)產(chǎn)值的0.0134、重大危險化學(xué)品泄漏事故為零5、重大

11、火災(zāi)、爆炸事故為零6、等責(zé)以上交通事故為零7、等責(zé)以上交通事故為零（含部門交通車渝FT8736車輛安全）8、重大人身傷亡事故為零第五條物資采購部必須履行下列安全職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；2、嚴(yán)格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；3、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)；4、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng)；6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實際情況和需要從快進(jìn)行采

12、購，確保應(yīng)急材料及時到位；7、加強(qiáng)對采購工作的控制和供應(yīng)商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；三、獎懲辦法第六條年度安全考核1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。4、對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。責(zé)任單位：物資采購部。我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。部門第一責(zé)任人簽字：XX部門關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：XX物資采購部部長：XX采購部目標(biāo)責(zé)任書5一、崗位類

13、別和責(zé)任期 姓名：任職部門：職務(wù)：責(zé)任期：年年月日二、崗位目標(biāo)責(zé)任 管理目標(biāo)：1、 按照下發(fā)的商超部工作職責(zé)，商超部各崗位人員職責(zé)開展好各項工作；2、 明確下屬各部門工作方向，從超市到下屬各部門、各崗位建立起責(zé)任明確、獎懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制；3、 聽取下屬部門的工作匯報，對日常經(jīng)營活動中遇到的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，保證經(jīng)營活動的順利進(jìn)行；4、 召集并主持下屬各部門干部會議，傳達(dá)集團(tuán)公司辦公會議的重要決定、總結(jié)，布置工作，動員部門干部、員工完成任務(wù)；5、 協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。經(jīng)營指標(biāo)：實現(xiàn)向集團(tuán)公司上交純收入40萬元：三、獎勵措施如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo)，集團(tuán)公司將在福利待遇、個人榮

14、譽(yù)方面對責(zé)任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責(zé)任人月報酬外（試用期3個月，按每月5000元計），將在20 xx年度對于超出部分，按照指標(biāo)責(zé)任超出部分的8%給予責(zé)任人獎勵。四、簽字本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé)，努力是實現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。集團(tuán)公司認(rèn)可上述工作目標(biāo)符合集團(tuán)公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人）此責(zé)任書一式四份，雙方各執(zhí)一份，集團(tuán)辦公室、財務(wù)室各執(zhí)一份。采購部目標(biāo)責(zé)任書6根據(jù)中華人民共和國食品安全法和政府、有關(guān)部門關(guān)于食品安全監(jiān)督、管理的文件精神，同時為保障各項法律法規(guī)和規(guī)章制度的落實，做到責(zé)任到人，防患于未然。結(jié)合我公司實際，特制定本責(zé)任書。一、 公司組織機(jī)構(gòu)公司成立“食品安全工作小組”由

15、總經(jīng)理 XXX任組長，副組長由副總經(jīng)理XX擔(dān)任，XXX、XX、XX經(jīng)理(店長)任組員。職責(zé)分工:組長是食品質(zhì)量安全的第一負(fù)責(zé)人，對本公司區(qū)域內(nèi)的食品安全監(jiān)督管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本公司區(qū)域內(nèi)食品安全監(jiān)督管理工作;建立健全食品安全監(jiān)督管理協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督管理責(zé)任制。副組長陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負(fù)責(zé)日常督促公司現(xiàn)場管理部、采購部、營運(yùn)部、各部門(店)按公司規(guī)定的食品質(zhì)量安全制度執(zhí)行;各部門(店)的負(fù)責(zé)人是食品安全的執(zhí)行人員，對所管轄區(qū)域的食品安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。二、保障食品質(zhì)量安全1.嚴(yán)格遵守國家食品安全法、產(chǎn)品質(zhì)量法、餐飲

16、服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。2.嚴(yán)禁生產(chǎn)經(jīng)營不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。3.嚴(yán)禁銷售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。4.堅決不銷售致病性微生物，農(nóng)藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過食品安全標(biāo)準(zhǔn)限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。5.嚴(yán)禁銷售病死、毒死、死因不明或者未按規(guī)定進(jìn)行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動物肉類及其制品，6.不偽造或者冒用他人廠名、廠址，不偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志。7.

17、保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過程嚴(yán)格、規(guī)范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規(guī)定，不使用非食用性原輔材料加工食品。8.保證食品的包裝材料、貯存、運(yùn)輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設(shè)備安全，保持清潔，對食品無污染。9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒、炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈，保持清潔。10.嚴(yán)格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。11.食品經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直

18、接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。12.認(rèn)真落實索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠檢驗合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。13.認(rèn)真執(zhí)行食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容;認(rèn)真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。14.嚴(yán)格執(zhí)行食品退市制度，不銷售假冒偽劣食品，不銷售不符合法定要求的食品，對消費(fèi)者投訴、舉報的，配合執(zhí)法部門調(diào)查，采取積極主動的態(tài)度進(jìn)行處理。15.積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。三、責(zé)任追究本責(zé)任書以中華人民共和國食品安全法、餐飲

19、業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究本部門責(zé)任人和崗位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四、自覺遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，倡導(dǎo)行業(yè)自律，切實履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責(zé)任人的義務(wù)。五、本責(zé)任書一式二份，公司留存一份，各部門留存一份，自雙方簽字之日起生效。公司(簽字蓋章):采購部目標(biāo)責(zé)任書7為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實崗位責(zé)任制，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會會議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對責(zé)任人進(jìn)行考核評價和獎懲。一、考核時間：從XXX年1月1日起至XXX年12月31日二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分）（1）、采購計劃與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分）1、根據(jù)項目工程生產(chǎn)總體計劃和預(yù)算，結(jié)合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預(yù)算，報領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分）2、根據(jù)工程項目采購計劃的實際情況及時調(diào)整采購計劃，確保采購任務(wù)按時完成。（15分）（2）材料采購的管