公共圖書館的時間管理

1、 PAGE PAGE 5公共圖書館的時間管理-工作計(jì)劃書待結(jié)果。一、要有明確的目標(biāo)，制定公共圖書館發(fā)展戰(zhàn)略做正確的事情，勝于正確地做事情。先把事情做對，再把是保持與組織目標(biāo)一致的關(guān)鍵。而把事情做好，是實(shí)現(xiàn)組織目速度越快，浪費(fèi)的時間就越多。其次是選擇合適的方法，方法得當(dāng)事半功倍，方法不當(dāng)事倍功半。方法好，時間就用的少， 方法不好，時間就用的多。圖書館一定要制定長、中、短期計(jì)劃與規(guī)劃，要制定發(fā)展戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略性長期規(guī)劃是管理的必要程序之一。此規(guī)劃通310它考慮的是機(jī)構(gòu)將采取哪些步驟，如何取得預(yù)期的變化和效果。 有專家給戰(zhàn)略計(jì)劃下的定義是：通過規(guī)劃在給定的一段時期內(nèi)， 機(jī)構(gòu)將通過哪些行動步驟改變現(xiàn)狀

2、，達(dá)到期望的目的。相比之下，短期計(jì)劃覆蓋的時間范圍比較小，比如今后一兩年、年度務(wù)上馬計(jì)劃，都屬于短期計(jì)劃的例子。的決策信息、優(yōu)化內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào);更好地了解周遭環(huán)境變化，制定現(xiàn)實(shí)的、可能實(shí)現(xiàn)的、或是更高的目標(biāo);刺激一個勢和對生產(chǎn)力的促進(jìn)，使自己成為重要的團(tuán)隊(duì)成員。二、不要忙于其他事物而偏離組織目標(biāo)三、要合理安排，勞逸結(jié)合代價來換取事業(yè)的發(fā)展，并不是一個完美的選擇。四、認(rèn)識和把握時間的價值性價值得到最大的實(shí)現(xiàn)。而輕視甚至蔑視他。五、要掌握溝通的技巧，善于管理情緒從某種意義上說，管理時間就是管理情緒。因?yàn)榱己玫那橛幸晃火^員因?yàn)闀x升高級職稱，受到了些許不公對待，她好幾年情緒不佳，直至評了副高才得以好轉(zhuǎn)。當(dāng)時的情景簡直像是劇情，見人就要訴說，甚至聲淚俱下。還有一位館員，因?yàn)樵u量，才會節(jié)省時間。六、設(shè)置并管好公共圖書館自由時間斷地提取新的創(chuàng)意的商業(yè)計(jì)劃。自由時間制度，一般來說在采編等不接觸讀者的部門比較因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)所決定，館員要面對并服務(wù)讀者，是不允許脫離崗位的。也就是說所謂守?cái)偟?，離不開。譬如閱覽室看門人， 這就要采取靈活的辦法，在作息制度安排上想辦法，使其更加合理、更加人性化?；蛘?，多安排一些人手，大家輪流休息一讓其休假或進(jìn)修、學(xué)習(xí)等等。還有些工作崗位，譬如說在書庫整架和