連鎖店員工晉升規(guī)劃

1、職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃體系系之連鎖店員員工晉升升規(guī)劃第1章：總總則第1條：定定義職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃：是是指?jìng)€(gè)人人發(fā)展與與組織發(fā)發(fā)展相結(jié)結(jié)合，通通過(guò)對(duì)職職業(yè)生涯涯的主客客觀因素素分析，總總結(jié)和測(cè)測(cè)定，確定員工工的奮斗斗目標(biāo)，并并為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一職職業(yè)目標(biāo)標(biāo)，而預(yù)預(yù)先進(jìn)行行生涯系系統(tǒng)安排排的過(guò)程程包括制制定相應(yīng)應(yīng)的工作作，以及及每一時(shí)時(shí)段的順順序和方方向的順順序。第2條：目目的1、達(dá)到組組織人力力資源需需求與個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯需需求之間間的平衡衡。2、創(chuàng)造一一個(gè)高效效率的工工作環(huán)境境和引人人、育人人、留人人的企業(yè)業(yè)氛圍。3、提高員員工工作作的積極極性與主主動(dòng)性。第3條：范范圍適用于連鎖鎖店所有有員工的的職業(yè)生生涯規(guī)

2、劃劃管理。第4條：職職業(yè)生涯涯規(guī)劃管管理的發(fā)發(fā)展過(guò)程程個(gè)人發(fā)展目標(biāo)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)職業(yè)生涯管理發(fā)展目標(biāo)目 標(biāo)有效活用人才把握人才發(fā)展動(dòng)向?qū)崿F(xiàn)量才實(shí)用目標(biāo)計(jì)劃性人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備充足人才組織發(fā)展需要目 標(biāo)追求自我現(xiàn)實(shí)自我適應(yīng)評(píng)價(jià)未來(lái)職務(wù)設(shè)計(jì)生涯發(fā)展規(guī)劃組織發(fā)展需要個(gè)人不斷成長(zhǎng)組織不斷成長(zhǎng)第5條：職職責(zé)劃分分一、人事部部：1、為公司司職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的歸口口管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)體系的編編制，指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督相關(guān)關(guān)單位的的執(zhí)行、落落實(shí)情況況，建立立公司儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才庫(kù)。2、負(fù)責(zé)員員工職業(yè)業(yè)發(fā)展調(diào)調(diào)查、職職業(yè)序列列通道劃劃分以及及員工職職業(yè)發(fā)展展檔案的的建立、保保管與更更新。3、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、配配合相

3、關(guān)關(guān)單位執(zhí)執(zhí)行的評(píng)評(píng)估工作作，審核核考核成成績(jī)、落落實(shí)溝通通事項(xiàng)并并頒布相相關(guān)職位位的資格格證書(shū)。二、店管部部：據(jù)體系之各各職位規(guī)規(guī)劃要求求，制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及科目，進(jìn)行貫貫徹、落落實(shí)、評(píng)評(píng)估（技技能考核核），并督促促員工完完成個(gè)人人職業(yè)規(guī)規(guī)劃的目目標(biāo)。三、公司員員工：負(fù)責(zé)個(gè)人職職業(yè)規(guī)劃劃的提報(bào)報(bào)以及公公司職業(yè)業(yè)規(guī)劃培培訓(xùn)計(jì)劃劃的配合合執(zhí)行。四、各單位位主管：負(fù)責(zé)本單位位員工職職業(yè)規(guī)劃劃中相關(guān)關(guān)事項(xiàng)的的確認(rèn)，并并配合人事部、店管管部開(kāi)展展員工職職業(yè)規(guī)劃劃評(píng)審的的執(zhí)行。第6條：晉晉升規(guī)劃劃?rùn)C(jī)制一、晉升規(guī)規(guī)劃體系系圖連鎖店員工工晉升規(guī)規(guī)劃體系系晉升規(guī)劃普通員工 培培養(yǎng)對(duì)象象 柜長(zhǎng)長(zhǎng)資格 店助資資格

4、 店長(zhǎng)長(zhǎng)資格正式員工正式員工新員工獲得柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)培養(yǎng)對(duì)象獲得店助職位資格證書(shū)獲得店長(zhǎng)職位資格證書(shū)部門管理人員采購(gòu)員資深采購(gòu)職能部門員工高級(jí)采購(gòu)二、薪資結(jié)結(jié)構(gòu)入職時(shí)限第1個(gè)月36個(gè)月月69個(gè)月月912個(gè)個(gè)月12188個(gè)月職業(yè)規(guī)劃員工試用培養(yǎng)對(duì)象柜長(zhǎng)資格崗位見(jiàn)習(xí)店助資格崗位見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格崗位見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)對(duì)象店助培養(yǎng)對(duì)對(duì)象店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)對(duì)象薪資結(jié)構(gòu)試用工資原薪資+550原薪資+550原薪資+1100原薪資+550原薪資+1150原薪資+550原薪資+2200培養(yǎng)單位人事部連連鎖店店管部連連鎖店店管部連連鎖店第2章：晉晉升通道道規(guī)劃第1條：柜柜長(zhǎng)職位培養(yǎng)規(guī)劃劃一、規(guī)劃對(duì)對(duì)象：公公司各連連鎖店柜柜長(zhǎng)培

5、養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象二、必備條條件：1、中專、高中及及以上學(xué)學(xué)歷，在在公司服務(wù)務(wù)6個(gè)月月以上，或或相關(guān)工工作表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)異者者、有從事事同行業(yè)業(yè)管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)并在公公司服務(wù)務(wù)3個(gè)月以以上者。2、具有基基本的管管理思想想和管理理技巧。3、溝通能能力較強(qiáng)強(qiáng)，同柜柜組的員員工保持持良好的的人際關(guān)關(guān)系，并并同其它它單位之之間保持持良好的的溝通；4、具有一一定的學(xué)學(xué)習(xí)能力力，能夠夠掌握相相關(guān)的商商品知識(shí)識(shí)和工作作技巧等等；5、具有計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力(通過(guò)辦公公自動(dòng)化化考核)，能利利用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行行處理基本本的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。6、符合營(yíng)營(yíng)業(yè)員崗崗位說(shuō)明明書(shū)的各各項(xiàng)工作作要求。三、規(guī)劃周周期：33個(gè)月1、每年的的2、5、8

6、、11月的5號(hào)前，各各連鎖店店將符合合柜長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象職職位規(guī)劃要要求的人人員名單單呈交人人事部。2、人事部部予7號(hào)號(hào)前，對(duì)對(duì)各連鎖鎖店呈交交的名單單例行驗(yàn)驗(yàn)證，審審核后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交店管管部。3、店管部部建立培培養(yǎng)對(duì)象象資料庫(kù)庫(kù)，予110號(hào)起起開(kāi)展相相關(guān)的培培訓(xùn)工作作（日程程、課程程安排具具體參見(jiàn)見(jiàn)柜長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象培培訓(xùn)方案案，另店店管部之之培訓(xùn)日日程安排排須提前前7天告告之相關(guān)關(guān)連鎖店店，便于于各連鎖鎖店進(jìn)行行班次調(diào)調(diào)整）。四、人員確確定方式式1、員工所所在單位位推薦單位負(fù)責(zé)責(zé)人（柜柜長(zhǎng)、店店助）根根據(jù)規(guī)劃劃周期，及時(shí)向店長(zhǎng)推薦符合柜長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象職位規(guī)劃要求的人員。店長(zhǎng)進(jìn)行行審核，并并準(zhǔn)時(shí)將將人員名名單

7、呈交交人事部部。2、人事部部根據(jù)員員工檔案案記錄，并結(jié)合相關(guān)的人員信息，審核各連鎖店遞交的培養(yǎng)對(duì)象候選人名單、條件等；另和店長(zhǎng)溝通明確最終培養(yǎng)對(duì)象人選后，將其名單予以公示。五、人數(shù)規(guī)規(guī)定：1、各連鎖鎖店根據(jù)據(jù)柜長(zhǎng)數(shù)數(shù)量，確確定24名柜長(zhǎng)長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)對(duì)象（數(shù)量不不可超過(guò)過(guò)柜長(zhǎng)數(shù)數(shù)量的22倍）；2、培養(yǎng)對(duì)對(duì)象人數(shù)數(shù)由店管管部負(fù)責(zé)責(zé)確定。3、各連鎖鎖店每33個(gè)月內(nèi)內(nèi)必須具具備2名名以上（1150以下下面積的的連鎖店店12名）柜柜長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象人人選。六、培訓(xùn)方方式：1、培訓(xùn)周周期：33個(gè)月2、由店管管部進(jìn)行行相關(guān)技技能的培培訓(xùn)3、培養(yǎng)對(duì)對(duì)象的培培訓(xùn)期間間，各連連鎖店須須積極配配合并自自行安排排人員頂頂崗。

8、七、規(guī)劃考考核1、技能考考核：培訓(xùn)期滿后后，由店管管部組織織技能考核核工作，各連鎖店予以配合，另人事部進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；店管部須在考核結(jié)束后的4個(gè)工作日內(nèi)，將考核成績(jī)匯總呈交人事部備案；2、日?？伎己耍焊鬟B鎖店根根據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的日常工工作事項(xiàng)項(xiàng)（包括括培訓(xùn)技技能的運(yùn)運(yùn)用情況況、工作作態(tài)度、開(kāi)開(kāi)展方式式、工作作效率等等），由由店長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行考核，人人事部指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。3、人事溝溝通：通過(guò)技能能、日常?？己苏哒?，由人人事部組組織進(jìn)行行面談溝溝通，了了解其管管理思路路、工作作開(kāi)展方方向等；綜合評(píng)評(píng)價(jià)合格格者，由人事部部頒發(fā)“柜長(zhǎng)職位位資格證證書(shū)”，成為為公司的的儲(chǔ)備柜柜長(zhǎng)。未通過(guò)技技能或日日?？?/p>

9、核核者，由由人事部部進(jìn)行面面談溝通通，告之之不足或或待提高高之處，并并由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫(kù)庫(kù)。4、相關(guān)規(guī)規(guī)定：凡未通過(guò)柜柜長(zhǎng)職位位規(guī)劃考考核的培培養(yǎng)對(duì)象象，每月月50元元的職位位補(bǔ)貼立立刻取消消；另，其作為為公司的的后備人才才，可繼繼續(xù)參加加相關(guān)的的技能培培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間不享受受職位補(bǔ)補(bǔ)貼），一一同參加加柜長(zhǎng)職職位規(guī)劃劃考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過(guò)者，亦由人事部向其頒發(fā)“柜長(zhǎng)職位資格證書(shū)”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。八、后續(xù)安安排實(shí)踐安排排1、各連鎖鎖店對(duì)榮榮獲“柜長(zhǎng)職位位資格證證書(shū)”的人員員，應(yīng)落落實(shí)后續(xù)續(xù)培訓(xùn)，著著實(shí)工作作實(shí)踐。2、由店長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)，柜長(zhǎng)長(zhǎng)執(zhí)行安排

10、排其在本本柜組內(nèi)內(nèi)進(jìn)行輪輪崗，熟熟悉其它它商品的的操作流流程、要要求及柜柜長(zhǎng)職務(wù)務(wù)的相關(guān)關(guān)協(xié)助工工作；期期限為33個(gè)月。見(jiàn)習(xí)資格格認(rèn)證1、工作實(shí)實(shí)踐3個(gè)月后后，由公公司人事事部組織織安排獲獲得“柜長(zhǎng)職職位資格格證書(shū)”并有33個(gè)月實(shí)實(shí)踐期的的柜長(zhǎng)培培養(yǎng)對(duì)象象進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)長(zhǎng)資格考考核，考考核通過(guò)過(guò)者，進(jìn)進(jìn)入柜長(zhǎng)長(zhǎng)崗位見(jiàn)見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)見(jiàn)習(xí)期限限至少33個(gè)月）；2、考核未未通過(guò)者者，作為為公司的的儲(chǔ)備人人才，可可繼續(xù)參參加相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間享受550元的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼）并并繼續(xù)進(jìn)行行工作實(shí)實(shí)踐；予下一規(guī)規(guī)劃時(shí)間間參加見(jiàn)見(jiàn)習(xí)柜長(zhǎng)長(zhǎng)資格考考核；若考核核仍不合格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備

11、備人才庫(kù)庫(kù)，職位補(bǔ)貼貼立刻取取消。崗位轉(zhuǎn)正正考核1、柜長(zhǎng)崗崗位見(jiàn)習(xí)習(xí)期滿，由由公司人人事部組組織對(duì)其其進(jìn)行柜長(zhǎng)長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核核；考核通通過(guò)者，由由公司下下達(dá)任命命通知； 2、考核未未通過(guò)者者，作為為公司的的儲(chǔ)備人才才，可繼繼續(xù)參加加柜長(zhǎng)相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培訓(xùn)期間享受50元的職位補(bǔ)貼），一同參加柜長(zhǎng)職位轉(zhuǎn)正考核，經(jīng)考核通過(guò)者，亦由公司下達(dá)任命通知；若考核仍不合格者，即由人事部將其納入公司后備人才庫(kù)；職位補(bǔ)貼立刻取消。第2條：店店助職位位培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)對(duì)象：公公司各連連鎖店店店助培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象二、必備條條件：1、中專、高高中及以以上學(xué)歷歷，擔(dān)任任柜長(zhǎng)職職務(wù)（正正式）33個(gè)月以上上。2、具有一一

12、定的管管理能力力，能夠夠主持柜柜臺(tái)的日日常工作作和完成成銷售計(jì)計(jì)劃；3、具備一一定的營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)，能組組織安排排柜臺(tái)的的促銷活活動(dòng)；4、溝通能能力強(qiáng)，同同柜組的的員工保保持良好好的人際際關(guān)系，并并同其它它單位之之間保持持良好的的溝通；5、熟悉商商品管理理知識(shí)，能能自主訂訂貨、補(bǔ)補(bǔ)貨、規(guī)規(guī)劃商品品并做好好商品的的陳列展展示工作作；6、具有一一定的學(xué)學(xué)習(xí)能力力，能夠夠掌握新新的營(yíng)銷銷知識(shí)和和工作技技巧、管管理知識(shí)識(shí)；7、具有計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力（通過(guò)過(guò)辦公自自動(dòng)化考考核），能能利用計(jì)計(jì)算機(jī)熟熟練處理理相關(guān)的的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。8、符合崗崗位說(shuō)明明書(shū)的各各項(xiàng)工作作要求三、規(guī)劃周周期：參見(jiàn)“柜長(zhǎng)長(zhǎng)職位培培養(yǎng)

13、規(guī)劃劃”。四、人員確確定方式式1、員工所所在單位位推薦單位負(fù)責(zé)責(zé)人（店店助）根根據(jù)規(guī)劃劃周期，及及時(shí)向店店長(zhǎng)推薦薦符合店店助培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象職職位規(guī)劃劃要求的的人員。店長(zhǎng)進(jìn)行行審核，并并準(zhǔn)時(shí)將將人員名名單呈交交人事部部2、人事部部根據(jù)員員工檔案案記錄，并并結(jié)合相相關(guān)的人人員信息息，審核核各連鎖鎖店遞交交的培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象候候選人名名單、條條件等；另和店店長(zhǎng)溝通通明確最最終培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象人人選后，將將其名單予予以公示示。五、培訓(xùn)方方式：參見(jiàn)“柜長(zhǎng)長(zhǎng)職位培培養(yǎng)規(guī)劃劃”。六、規(guī)劃考考核1、技能考考核：培訓(xùn)期滿后后，由店店管部組組織技能能考核工工作，各各連鎖店店予以配配合，另另人事部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)；店店管部須須

14、在考核核結(jié)束后后的4個(gè)工作作日內(nèi)，將將考核成成績(jī)匯總總呈交人人事部備備案；2、日?？伎己耍焊鬟B鎖店根根據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的日常工工作事項(xiàng)項(xiàng)（包括括培訓(xùn)技技能的運(yùn)運(yùn)用情況況、工作作態(tài)度、開(kāi)開(kāi)展方式式、工作作效率等等），由由店長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行考核，人人事部指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。3、人事溝溝通：通過(guò)技能能、日常?？己苏哒?，由人人事部組組織進(jìn)行行面談溝溝通，了了解其管管理思路路、工作作開(kāi)展方方向等；綜合評(píng)評(píng)價(jià)合格格者，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理核準(zhǔn)，即即由人事事部頒發(fā)發(fā)“店助職職位資格格證書(shū)”，成為為公司的的儲(chǔ)備店店助。未通過(guò)技技能或日日?？己撕苏?，由由人事部部進(jìn)行面面談溝通通，告之之不足或或待提高高之處，并由人事部將

15、其納入公司后備人才庫(kù)。4、相關(guān)規(guī)規(guī)定：凡未通過(guò)店店助職位位規(guī)劃考考核的培培養(yǎng)對(duì)象象，每月月50元元的職位位補(bǔ)貼立立刻取消消；其作作為公司司的后備備人才，可可繼續(xù)參參加相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間不享受受職位補(bǔ)補(bǔ)貼），一一同參加加店助職位位規(guī)劃考考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過(guò)者，并經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，亦由人事部向其頒發(fā)“店助職位資格證書(shū)”進(jìn)入公司儲(chǔ)備人才庫(kù)，享受相應(yīng)的職位補(bǔ)貼。七、后續(xù)安安排實(shí)踐安排排1、各連鎖鎖店對(duì)榮榮獲“店助職職位資格格證書(shū)”的人員員，應(yīng)落落實(shí)后續(xù)續(xù)培訓(xùn)，著著實(shí)工作作實(shí)踐。2、由店長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行安安排其在在店內(nèi)進(jìn)進(jìn)行輪崗崗，熟悉悉其它商商品的操操作流程程、要求求及店助助職務(wù)的的相關(guān)協(xié)協(xié)助工

16、作作；期限限至少為33個(gè)月。見(jiàn)習(xí)資格格認(rèn)證1、工作實(shí)實(shí)踐3個(gè)月后后，由公公司人事事部組織織安排獲獲得“店助職職位資格格證書(shū)”并有33個(gè)月（或或3個(gè)月月以上）實(shí)踐期的店助培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)店助資格考核，考核通過(guò)者，進(jìn)入店助崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少3個(gè)月）；2、考核未未通過(guò)者者，作為為公司的的儲(chǔ)備人人才，可可繼續(xù)參參加相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間享受550元的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼）并并繼續(xù)進(jìn)進(jìn)行工作作實(shí)踐；予下一一規(guī)劃時(shí)時(shí)間參加加見(jiàn)習(xí)店助助資格考考核；若考核核仍不合合格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫(kù)庫(kù)，職位補(bǔ)補(bǔ)貼立刻刻取消。崗位轉(zhuǎn)正正考核1、店助崗崗位見(jiàn)習(xí)習(xí)期滿，由由公司人人事部組組織對(duì)其

17、其進(jìn)行店店助職位位轉(zhuǎn)正考考核；考考核通過(guò)過(guò)者，由由公司下下達(dá)任命命通知； 2、考核未未通過(guò)者者，作為為公司的的儲(chǔ)備人人才，可可繼續(xù)參參加相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間享受550元的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼），一一同參加加店助職位位轉(zhuǎn)正考考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過(guò)者，亦亦由公司司下達(dá)任任命通知知；若考考核仍不合格格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫(kù)庫(kù)；職位位補(bǔ)貼立立刻取消消。第3條：店店長(zhǎng)職位位培養(yǎng)規(guī)規(guī)劃一、規(guī)劃對(duì)對(duì)象：公公司各連連鎖店店店長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象二、必備條條件：1、中專、高高中及以以上學(xué)歷歷，擔(dān)任任店助職務(wù)務(wù)36個(gè)月月。2、具有一一定的管管理能力力，能夠夠主持連連鎖店的的日常工工作和完完成銷售

18、售計(jì)劃；3、具備一一定的營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)，能組組織安排排連鎖店店的促銷銷活動(dòng)；4、溝通能能力強(qiáng)，同同其連鎖鎖店的員員工保持持良好的的人際關(guān)關(guān)系，并并同其它它單位之之間保持持良好的的溝通；5、熟悉商商品管理理知識(shí)，具有一定的商品規(guī)劃能力；6、具有一一定的學(xué)學(xué)習(xí)能力力，能夠夠掌握新新的營(yíng)銷銷知識(shí)和和工作技技巧、管管理知識(shí)識(shí)；7、具有計(jì)計(jì)算機(jī)操操作能力力（通過(guò)過(guò)辦公自自動(dòng)化考考核），能能利用計(jì)計(jì)算機(jī)熟熟練處理理相關(guān)的的業(yè)務(wù)活活動(dòng)，并并具有一一定的數(shù)數(shù)據(jù)分析析能力；8、符合崗崗位說(shuō)明明書(shū)的各各項(xiàng)工作作要求。三、規(guī)劃周周期：待待定四、人員確確定方式式：1、員工所所在單位位推薦店長(zhǎng)根據(jù)規(guī)規(guī)劃周期期，及時(shí)時(shí)向人

19、事事部推薦薦符合店店長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象職職位規(guī)劃劃要求的的人員。2、人事部部根據(jù)員員工檔案案記錄，并并結(jié)合相相關(guān)的人人員信息息，審核核各連鎖鎖店遞交交的培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象候候選人名名單、條條件等；另和店店長(zhǎng)溝通通明確最最終培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象人人選后，將將其名單予予以公示示。五、培訓(xùn)方方式：1、培訓(xùn)周周期：336個(gè)月2、由店管管部進(jìn)行行相關(guān)技技能的培培訓(xùn)3、店長(zhǎng)職職位規(guī)劃劃人員的的培訓(xùn)期期間，各各連鎖店店須積極極配合并并自行安安排人員員頂崗。六、規(guī)劃考考核1、技能考考核：培訓(xùn)期滿后后，由店店管部組組織技能能考核工工作，各各連鎖店店予以配配合，另另人事部部進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)；店店管部須須在考核核結(jié)束后后的4個(gè)工作作日內(nèi)

20、，將將考核成成績(jī)匯總總呈交人人事部備備案；2、日?？伎己耍焊鬟B鎖店根根據(jù)培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)象的的日常工工作事項(xiàng)項(xiàng)（包括括培訓(xùn)技技能的運(yùn)運(yùn)用情況況、工作作態(tài)度、開(kāi)開(kāi)展方式式、工作作效率等等），由由店長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行執(zhí)行行考核，人人事部指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督。3、人事溝溝通：通過(guò)技能能、日常?？己苏哒?，由人人事部組組織進(jìn)行行面談溝溝通，了了解其管管理思路路、工作作開(kāi)展方方向等；綜合評(píng)評(píng)價(jià)合格格者，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理核準(zhǔn)，即即由人事事部頒發(fā)發(fā)“店長(zhǎng)職職位資格格證書(shū)”，成為為公司的的儲(chǔ)備店店長(zhǎng)。未通過(guò)技技能或日日?？己撕苏?，由由人事部部進(jìn)行面面談溝通通，告之之不足或或待提高高之處，并并由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫(kù)庫(kù)

21、。4、相關(guān)規(guī)規(guī)定：凡未通過(guò)店店長(zhǎng)職位位規(guī)劃考考核的培培養(yǎng)對(duì)象象，每月月50元元的職位位補(bǔ)貼立立刻取消消；其作作為公司司的后備備人才，可可繼續(xù)參參加相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間不享受受職位補(bǔ)補(bǔ)貼），一一同參加加店長(zhǎng)職職位規(guī)劃劃考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過(guò)者，并并經(jīng)公司司總經(jīng)理理核準(zhǔn)，亦亦由人事事部向其其頒發(fā)“店長(zhǎng)職職位資格格證書(shū)”進(jìn)入公公司儲(chǔ)備備人才庫(kù)庫(kù)，享受受相應(yīng)的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼。七、后續(xù)安安排實(shí)踐安排排1、各連鎖鎖店對(duì)榮榮獲“店長(zhǎng)職職位資格格證書(shū)”的人員員，應(yīng)落落實(shí)后續(xù)續(xù)培訓(xùn)，著著實(shí)工作作實(shí)踐。2、由店長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行安安排其在在店內(nèi)執(zhí)執(zhí)行店長(zhǎng)長(zhǎng)崗位的的相關(guān)工工作；期期限至少少為3個(gè)個(gè)月。見(jiàn)習(xí)資格格認(rèn)證1

22、、工作實(shí)實(shí)踐3個(gè)個(gè)月后，由由公司人人事部組組織安排排獲得“店長(zhǎng)職職位資格格證書(shū)”并有33個(gè)月（或或3個(gè)月月以上）實(shí)踐期的店長(zhǎng)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)資格考核，考核合格者，進(jìn)入店長(zhǎng)崗位見(jiàn)習(xí)（見(jiàn)習(xí)期限至少6個(gè)月）；2、考核未未通過(guò)者者，作為為公司的的儲(chǔ)備人人才，可可繼續(xù)參參加相關(guān)關(guān)的技能能培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間享受550元的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼），并繼續(xù)續(xù)進(jìn)行工工作實(shí)踐踐；予下下一規(guī)劃劃時(shí)間參參加見(jiàn)習(xí)習(xí)店長(zhǎng)資資格考核核；若考核核仍不合合格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫(kù)庫(kù)，職位補(bǔ)補(bǔ)貼立刻刻取消。崗位轉(zhuǎn)正正考核1、店長(zhǎng)崗崗位見(jiàn)習(xí)習(xí)期滿，由由公司人人事部組組織對(duì)其其進(jìn)行店店長(zhǎng)職位位轉(zhuǎn)正考考核；考考核通過(guò)過(guò)者，由由公司下下達(dá)任命命通知； 2、考核未未通過(guò)者者，作為為公司的的儲(chǔ)備人人才，可可繼續(xù)參參加店長(zhǎng)長(zhǎng)相關(guān)的的技能培培訓(xùn)（培培訓(xùn)期間間享受550元的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼），一一同參加加店長(zhǎng)職職位轉(zhuǎn)正正考核，經(jīng)經(jīng)考核通通過(guò)者，亦亦由公司司下達(dá)任任命通知知；若考考核仍不合格格者，即即由人事事部將其其納入公公司后備備人才庫(kù)庫(kù)；職位位補(bǔ)貼立立刻取消消。第4條：人人才庫(kù)執(zhí)行方式式一、儲(chǔ)備方方式若公司暫無(wú)無(wú)崗位空空缺或其其它緣由由，在一一定時(shí)限限內(nèi)不能能令儲(chǔ)備備人員擔(dān)擔(dān)任其資資格職位位，其可可照常享受受相應(yīng)的的職位補(bǔ)補(bǔ)貼。二、起用方方式公司出現(xiàn)崗崗位空缺缺或策略