(采購管理)采購與供應(yīng)管理 試卷

1、物流采購與供應(yīng)管理(二) （課程代碼：5377） 一、單項選擇題（每小題 1 分，共計 20 分）A 概率預(yù)算B 彈性預(yù)算C 滾動預(yù)算D 常規(guī)預(yù)算A 經(jīng)營運作戰(zhàn)略B 職能戰(zhàn)略CD 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略130110140 萬元、160 萬元，它們每年所1020 萬元、65 萬元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A 供應(yīng)商甲B 供應(yīng)商乙C 供應(yīng)商丙D 供應(yīng)商丁定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于A 買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B 供應(yīng)不能確定風(fēng)險和成本C 買方要求供應(yīng)商早期參與D 供應(yīng)商需要時間開發(fā)商品下列不屬于JIT 采購應(yīng)用要求的為A 供應(yīng)商的參與B 信息技術(shù)應(yīng)用C 供應(yīng)商組織

2、結(jié)構(gòu)D 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系33求的物料A 獨立需求B 相關(guān)需求C 離散需求D 連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購部門通常隸屬于A 總經(jīng)理B 行政副總經(jīng)理C 營銷副總經(jīng)理D 生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購與供應(yīng)管理對企業(yè)來說最重要的作用為A 利潤杠桿B 資產(chǎn)收益率C 企業(yè)競爭優(yōu)勢D 營運效率9A 陡壁型B 雙峰型C 孤島型D 偏態(tài)型10下列不是電子采購實際運營模式的為A 第三方系統(tǒng)B 第四方系統(tǒng)CD11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過程中，不重要的指標(biāo)為 A 產(chǎn)品價格B 服務(wù)C 產(chǎn)品質(zhì)量D 股權(quán)結(jié)構(gòu)12經(jīng)濟(jì)訂購批量公式適用的采購環(huán)境為A 季節(jié)性需求B 市場價格變動很大C 產(chǎn)品生命周期短D 以上答案均不正確13當(dāng)企業(yè)采購的原

3、材料數(shù)量大，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A 協(xié)商法B 層次分析法C 招標(biāo)法D 供應(yīng)商走訪法14JIT 起源于下列哪個國家A 美國B 日本C 德國D 中國 15建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A 明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B 制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C 評價合作伙伴D 選擇合作伙伴169000102010%計算，那么該原材料經(jīng)濟(jì)訂購批量為A400 件 B200 件C500 件D600 件集中采購的主要優(yōu)點為A 采購方談價能力增強(qiáng)B 采購響應(yīng)速度快C 容易應(yīng)付緊急需要D 能更好地了解用戶需求DRP 代表的內(nèi)涵為A 企業(yè)資源計劃B 物料需求計劃C 分銷需求計劃D 主生產(chǎn)計劃19在采購定價方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于

4、A MRO B 大型設(shè)備采購C 服務(wù)采購D 包裝材料20價值型談判方法強(qiáng)調(diào)A 談判對手為敵人B 談判對手為朋友C 聲東南西策略D 滿足利益而不是堅持立場二、多項選擇題（每小題 2 分，共計 10 分）21采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢有A 交易式采購B JIT 采購C 電子采購D 多貨源策略E 全球化采購 22供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略為A 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)B 采購方的態(tài)度C 供應(yīng)商激勵D 擴(kuò)大供應(yīng)商數(shù)量E 供應(yīng)商質(zhì)量論證23采購預(yù)算的編制方法包括A 零基預(yù)算B 概率預(yù)算C 隨機(jī)預(yù)算D 彈性預(yù)算E 滾動預(yù)算24采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)為A 歷史績效標(biāo)準(zhǔn)B 目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)C GDP 增長率D 采購經(jīng)理人指數(shù)E 預(yù)算標(biāo)

5、準(zhǔn)25采購合同按有效性分類包括A 短期合同B 長期合同C 可撤銷的采購合同D 無效的采購合同E 分期付款合同三、簡答題（每小題 5 分，共計 20 分）JIT 采購的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采購方法有什么區(qū)別？簡述采購合同的主要內(nèi)容。采購的基本程序是什么？四、計算題（10 分）30C 公司主要從事工程建筑。公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。公司打算對采購部 2005 年上半年工作做一次績效考核。公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬元。采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的 65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費。所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額 1。5%計。采購部門根據(jù) 2005 上

6、半年報表顯示，采購部共收7310265710152323107 批次，物資品類964 362355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補(bǔ)貨，沒有影響生產(chǎn)。請你根據(jù)上述信息對 C 公司采購部績效進(jìn)行評價。該公司采購部是否完成公司施工物資采購預(yù)算額度。根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、論述題（每小題 10 分，共計 20 分）什么是ABC 分析方法？試以某企業(yè)為例說明該方法在采購管理中的應(yīng)用？假定某企業(yè)采購質(zhì)量不合格，請你用因果圖（又稱魚刺圖）六、案例分析題（1020 分）33A

7、公司最近由于供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨， 但是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛。甚至有時供應(yīng)商的不良表現(xiàn)影響了 A 公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和對客戶的正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。A方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛其他途徑。請你回答以下問題：解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。從時間效率方面考慮，合同糾紛就優(yōu)先考慮哪一種途徑？在我國合同法中，對于A 公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定？34B25 人。采購部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)備與 MRO（維護(hù)、維修與運營材料）等物資的采購。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電

8、容等）、系統(tǒng)類部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等以及機(jī)械類部件（塑料、印刷、包裝等）發(fā)等因素可以極大地影響家電企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。B較單一，幾乎采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對采購人員考核也比較單一，主要關(guān)注成本完成率。BZHU 年下5%，并且降低采購5%假設(shè)你為這家公司采購主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試，認(rèn)真學(xué)習(xí)了證書課程的采購與供應(yīng)管理。請你完成以下問題：請畫圖表達(dá)供應(yīng)細(xì)分分析方法。并針對圖中四種類別物資給出不同的采購策略。請你運用供應(yīng)細(xì)分分析方法評價和改進(jìn)B參考答案1201B 2A 3C 4A 5C6B 7D 8A 9C 010B11D 1 2D 13C 14B 15A16D 17A l

9、 8C 1 9B 20。D二、多項選擇題(每小題 2 分。共計 10 分) 21BCE 22ABCE 23ABDE 24ABE 25CD三、簡答題(每小題 5 分，共計 20 分)26(1)在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?2)區(qū)別質(zhì)量控制 供需關(guān)系 27(1(2)質(zhì)量條款(3(4)商品價格(7)商品驗收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式28(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應(yīng)源搜尋與分析定價(5(6)驗貨和收貨(7(8)記錄維護(hù)、29(1)分析采購項H(2)計算總體訂單容量(3(4四、計算題(本題共 10 分)30(1)施工物資采購預(yù)算額度=370065=2

10、405 萬元： 施工物資采購實際發(fā)生費用=2323+232315=2358 萬元因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。(2)合格率=355362=98(3)采購計劃完成率=9641026=94 102031ABC2080可以識別對公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：A 類物品是指年度使用量的價值約占采購總成本的 7080，物品數(shù)量所占百分比為 1 520152030405106070度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯(lián)系某企業(yè)的實際畫出因果圖。102033(I)1)和解或者調(diào)解和解是是指發(fā)生買賣合同爭議以后，合同各方當(dāng)事人直接進(jìn)行磋商，在互相諒解的基礎(chǔ)上解決爭議的一種方式。調(diào)解，是指買賣合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進(jìn)行勸說，并使?fàn)幾h雙方在互相諒解的基礎(chǔ)上自愿達(dá)成和解協(xié)議的一種解決爭議的方式。2)仲裁仲裁是指買賣合同的當(dāng)事人通過協(xié)議將其爭議提交給仲裁機(jī)構(gòu)，由仲裁機(jī)構(gòu)依照仲裁程序?qū)ζ錉幾h做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟訴訟是指買賣合同當(dāng)事人之間產(chǎn)生糾紛以后在沒有有效仲裁協(xié)議的情形下，其式。(2(