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文檔簡介

1、HSE 監(jiān)理工作總結及下半年工作計劃2006 我們堅持已黨的十六屆五中全會和全國安全生產工作會議的精神為 指導，已科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出“安全發(fā)展、國泰民安”這條主線，并根據(jù)神華集一、 領導重視，落實責任HSE 監(jiān)理實施細HSE 經(jīng)理督促監(jiān)理工程師負責協(xié)調， 二、 加強生產現(xiàn)場的安全管理，強化過程監(jiān)控以生產現(xiàn)場為重點，嚴把危險作業(yè)關半年來，我們以生產現(xiàn)場為安全工作的重點，要求總包單位加強現(xiàn)場的人、物、環(huán)境的管理，認真落實危險作業(yè)管理制度， 加強關聯(lián)性作業(yè)的協(xié)調指揮，規(guī)范信息溝通聯(lián)絡、跨區(qū)域作業(yè)高處作業(yè)及進行射線的探傷作業(yè)要審批，并隨時等待監(jiān)理的復查

2、，保證危險作業(yè)安全可控。加大巡檢力度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監(jiān)控 項監(jiān)部針對現(xiàn)場工人流動性較大、工人素質較低的特點，要求 現(xiàn)場的HSE 實行安全分片監(jiān)管，強化生產過程監(jiān)控為了進一步提高安全管理的有效性、針對性，強化生產過程監(jiān)控，要求總包單位加強管理人員的數(shù)量，加大管理力度，實行安全分片監(jiān)管作到每一個工地都有一名專職的安全員，并要求其承擔起責任區(qū)的安全監(jiān)管責任。個一活動”健全兩個體系：一是保證安全的體系，二是監(jiān)察體系。二是堅持“安全責任制”的原則；三是“堅持四不放過”的原則。大檢查管理；三是搞好安全獎懲管理；四是搞好現(xiàn)場的作業(yè)票的管理。全日活動，一季度開展好一次安全周活動，一年度開展好一個安全月活動，一年開展好一個安全表彰總結會。四、加強管理資料的歸檔工作上半年共檢查總包單位和分包單位的管理資料兩次，從檢查的結果分析，總體說資料還是比較全面的，主要的問題有：特種作業(yè)容進行整理和完善。五、組織業(yè)主對現(xiàn)場進行聯(lián)合大檢查HSE 經(jīng)理、項目組的六、參加現(xiàn)場主要節(jié)點的驗收和安全技術交底工作18 驗收合格。七、下半年的工作計劃結合季節(jié)特點，抓好安全生產。繼續(xù)加大巡檢力度，搞好HSE的聯(lián)合大檢查。督促隱患整改，注重實際效果。經(jīng)常檢查總包和分包的資料，

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