2021心得體會(huì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文

1、2021 心得體會(huì)6s 現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)范文; “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的到場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量， 使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全6S的本質(zhì)是純粹執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的東方文化，不怕困難，想到做到，做到做 好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)高質(zhì)量的管理平臺(tái)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六 個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清 潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6S，可以改善和提

2、高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切 實(shí)保障安全，是可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。要 切 實(shí) 取得這樣大好形勢(shì)的大好局面，確實(shí)不是一件易事，需要我們需要有 堅(jiān)持不懈的研習(xí)與體會(huì)。剛到工作場(chǎng)所時(shí)，不算各種辦公用品擺 放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與私人用品都擺在 一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)重影響了大家的工作效率經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品需要進(jìn)行沃邁斯 了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了， 提高了大家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無(wú)窮的”在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，大家應(yīng)該重新啟動(dòng)大腦，積極提出

3、服裝設(shè)計(jì)和建議，努力解決暴露出的問題。秩序井然從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井 然有序的其他工作環(huán)境所有的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的脫貧段的成績(jī)。今天名次的成績(jī)并不意味著明天的成功，一段時(shí)間的糾正也并不優(yōu)秀的素 養(yǎng)已經(jīng)定型6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，鞏固好攻堅(jiān)的科研成果，讓優(yōu)秀的品德習(xí)慣化，使公司擁有更加明晚輝煌的明天。6S，6S6S6S6S現(xiàn)代化公司目前。 管理概念或方法，有其特定的環(huán)境或范圍，過5S是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看，正確理解 5S，應(yīng)當(dāng)著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題，也只有圍繞這個(gè)篇章才真正顯示出其精要性、操

4、作性，而口號(hào)不是一些呆板或隨意的口號(hào)。要素要義制訂要點(diǎn)清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品 1.清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物;2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分 類;3.根據(jù)上述分類清掃現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)起碼保持必要的物品，清理垃 圾或無(wú)用物品。整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)列數(shù)、狀態(tài) 1.在清理基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng);2.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的照看每一樣物品，令 其各得其;3.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白。清 掃 進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。安全采取系統(tǒng)的維護(hù)措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施

5、。規(guī)范形成規(guī)范與制度建設(shè)，保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果1.檢查、總結(jié)，持續(xù)改;2.將好的方法與要求納入理制度與規(guī)范，明確責(zé)任，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。素養(yǎng)建立習(xí)慣與覺悟，從根本上大幅提升人員的素養(yǎng)廣告宣傳通過宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)， 使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的基本目標(biāo)5S/6S 的精要之處，在于它總結(jié)出以了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品環(huán)境、場(chǎng)所)管理的要點(diǎn)，并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。工作如果離 開了工作到場(chǎng)管理這個(gè)主題，就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性，離開了對(duì)其社會(huì)學(xué)背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同就不容易理解其

6、復(fù)雜性。管理良好的教育工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征， 它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四要素，正是達(dá)到和恰恰保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。要素關(guān)系與分析清理、整頓、清掃、安全，是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改提升的四項(xiàng)基本?！扒謇怼笔歉倪M(jìn)組織工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始， 在進(jìn)行清理時(shí)，還可參照下列更具體、更具操作性的分類管理頗具方法：將物品區(qū)分為“常用，偶爾使用，不使用三類”，然后將1.常用物品安置在現(xiàn);2.偶爾使用擺在物品放在固定的儲(chǔ)存;3.不使用的物品去除用光或處理掉?！罢D”是相銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

7、進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排， 是十分自然的?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后或進(jìn)行，這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充以“其他工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)做一件大事獨(dú)立、系統(tǒng) 地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，將 光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，筆者其右側(cè)提升到“規(guī)范”之前，有望 成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng) 包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了舊的 5S體系。相比流行的6S提法，有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)“安全意識(shí)”，與“素養(yǎng)” 并列，并沒有真

8、正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)整合。“規(guī)范”是上述基本行動(dòng)之外的管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作黨務(wù)工作場(chǎng)所上述的工作一般不致得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅(jiān) 持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí)，造一些聲勢(shì)，搞些運(yùn)動(dòng)，讓大家都動(dòng)起來(lái)，重視起來(lái)，只要實(shí)施得力，總是能在短期內(nèi)迅速改變工作的面貌然而，運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快，去得也快，工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需 要時(shí)刻保持的，從管理方法的角度寫道，要想法律條文保持好的做法 長(zhǎng)久貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法起來(lái)和要求總結(jié)出來(lái)，形成規(guī)范與制 度。所以，6S中的“規(guī)范”就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái)，形成管理制度，長(zhǎng)期貫徹實(shí)施，并不斷檢查 改進(jìn)。一些流行中文提法，將這個(gè)要素稱為“清潔”，而在含義解釋 上，加上許多字面上解構(gòu)不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實(shí)在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料，尤其是近年來(lái)的結(jié)，“規(guī)范”是一個(gè)不夠恰當(dāng)?shù)?、廣泛采用的概括。“素養(yǎng)”， 是6S中最獨(dú)特的這項(xiàng)要素，也是其精華之處。前5項(xiàng)要素，都是十鮮明的“行動(dòng)要素”，其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化的行動(dòng)，第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善升高上升到系統(tǒng)內(nèi)的、制度的層面，而第六項(xiàng)，進(jìn)一步抬升到人的意識(shí)后續(xù)這個(gè)根本。對(duì)于人，制度是外在的、強(qiáng)