工程施工管理要求

1、工程管理要求一、工程質(zhì)量管理要求1、工序移交管理要求嚴(yán)格執(zhí)行移交與反移交機(jī)制。2嚴(yán)格執(zhí)行工序移交表格。2、質(zhì)量管理動(dòng)作要求樣板先行：大面施工開始前，須完成樣板確實(shí)認(rèn)。2工序驗(yàn)收：嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn) 行下一道工序。二、工程進(jìn)度管理要求1、進(jìn)度計(jì)劃要求：1.1本工程開工日期按甲方書面通知為準(zhǔn)；1. 2進(jìn)場后一周內(nèi)，根據(jù)甲方進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，編制并上報(bào)詳盡的施工計(jì)劃（包 括材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工計(jì)劃等），并在施工過程中根據(jù)我司的進(jìn)度 調(diào)整而進(jìn)行調(diào)整匹配，否那么不得進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。如現(xiàn)場資源無法匹配相關(guān)計(jì)劃要 求，視為進(jìn)度滯后。3、其他進(jìn)度管理要求3.1乙方在施工過

2、程中應(yīng)密切配合，及時(shí)按甲方要求進(jìn)行施工，不得延誤工 期，乙方對此應(yīng)做出具體措施及書面承諾，如因乙方原因造成延誤工期，一切損 失由乙方負(fù)責(zé)；2乙方由于材料不合格或驗(yàn)收不合格造成工期延誤由乙方自行承當(dāng)，不予 工期補(bǔ)償，并接受甲方處分；涉及階段性搶工任務(wù)（樣板房區(qū)、交房樣板、開盤節(jié)點(diǎn)等），乙方須無 條件執(zhí)行；乙方需投入足夠的人力、物力、財(cái)力和機(jī)械確保按工期要求順利完成工 程。乙方的施工計(jì)劃應(yīng)與總體計(jì)劃相一致，假設(shè)在施工期間因施工條件或其它因素 造成未能滿足總體工期階段要求，需考慮采取有效措施進(jìn)行趕工，否那么發(fā)包方及 監(jiān)理有權(quán)給予處分;施工過程中，乙方現(xiàn)場施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，無法滿足甲方確認(rèn)的進(jìn)度要 求

3、，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，甲方有權(quán)啟用第三方乙方代為施工，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用（以 第三方結(jié)算費(fèi)用為準(zhǔn)，并附加20%管理費(fèi)）均從承包方的合同中直接扣除；3. 6除法律規(guī)定不可抗因素外由于其他任何原因?qū)е碌墓こ虝和?，工期不?順延，費(fèi)用不予增加；3.7乙方對影響進(jìn)度的因素必須要有預(yù)見性，進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)甲方確認(rèn)，乙方 不得以任何理由延誤工期。三、施工現(xiàn)場管理要求1、管理團(tuán)隊(duì)要求1.1擬承當(dāng)本工程的工程經(jīng)理必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并曾擔(dān)任過規(guī)模性質(zhì)類似 工程的工程經(jīng)理，工程開工后，工程經(jīng)理須常駐現(xiàn)場（每周不少于6天），否那么 甲方有權(quán)進(jìn)行處分；2乙方需配備工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、測量員、材料員、 資料員等齊

4、備的專業(yè)管理人員以確保施工現(xiàn)場管理正常開展；乙方現(xiàn)場配備的工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他專業(yè)技術(shù)人員須與投標(biāo)文 件中的相應(yīng)人員一致，假設(shè)不一致，甲方有權(quán)對此做出處分；乙方管理人員不得隨意更換，如確需變更，必須（提前7天）書面通知 甲方并經(jīng)甲方同意，否那么，甲方有權(quán)對此做出處分；5甲方有權(quán)要求乙方立刻從工程開除甲方認(rèn)為行為不端或在履行職責(zé)時(shí) 不稱職的人員，在甲方發(fā)出指令一周內(nèi)中標(biāo)人將相應(yīng)人員調(diào)離本工程，并更換一 個(gè)由甲方批準(zhǔn)并面試通過且具備相應(yīng)資質(zhì)證書的人員代替；2、安全管理要求2.1乙方須遵守國家法律法規(guī)，服從總承包單位、監(jiān)理單位及發(fā)包方的安全 管理規(guī)定及要求，并按現(xiàn)行文明施工和安全施工的規(guī)范及標(biāo)

5、準(zhǔn)要求進(jìn)行施工；2分包單位須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)要求；因現(xiàn)場交叉乙方較多，故乙方須與現(xiàn)場其它乙方積極協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作, 防止發(fā)生沖突。假設(shè)與其它乙方發(fā)生沖突事件，由乙方與其它乙方自行協(xié)商解決, 甲方不負(fù)任何責(zé)任，同時(shí)甲方將對沖突雙方進(jìn)行處分;施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽，不得帶病及酒后作業(yè)；注意用電安全：臨時(shí)用移動(dòng)照明燈時(shí)，必須用不大于36V的安全電壓。 機(jī)械操作人員須持證上崗，非操作人員不得動(dòng)用現(xiàn)場各種用電機(jī)械設(shè)備；6吊繩、吊籃及外腳手架施工必須嚴(yán)格按照高空作業(yè)規(guī)范要求做好安全防 護(hù)工作，工人必須佩帶好安全帶并做好其他安全防護(hù)設(shè)施；乙方對本工程施工人員的安全負(fù)責(zé)，乙方人員違反安全規(guī)定造

6、成的傷亡 及對第三方造成的傷害由乙方負(fù)責(zé)。乙方現(xiàn)場接受總承包單位的協(xié)調(diào)、管理，配合總承包單位的施工進(jìn)度及 工期并須負(fù)責(zé)與總承包單位、其他專業(yè)單位的配合、交接、驗(yàn)收工作等；嚴(yán)格按 規(guī)范向監(jiān)理單位進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)工序報(bào)驗(yàn)、擅自隱蔽，無條件返工，并按照 質(zhì)量不合格進(jìn)行處分。甲方安排的合同外工作內(nèi)容，必須無條件執(zhí)行，相關(guān)費(fèi)用予以簽證。乙方進(jìn)場前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況，修正投標(biāo)時(shí)上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)甲方 和監(jiān)理批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底到每個(gè)施工人員；施工現(xiàn)場、施工用水和用電及材料 儲(chǔ)放場地等臨設(shè)應(yīng)能滿足施工需求?，F(xiàn)場不提供辦公室，同時(shí)乙方不得在現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)，乙方的生活設(shè) 施，須在施工場地以外區(qū)域自行解決，乙方員

7、的食宿由乙方自行解決。乙方須準(zhǔn)時(shí)參加甲方、總承包單位或監(jiān)理組織的現(xiàn)場巡查及各類會(huì)議, 否那么甲方將按制度進(jìn)行處分。乙方須無條件配合甲方及政府組織的各類檢查，并按要求及時(shí)完成相關(guān) 整改工作?，F(xiàn)場放置的材料庫房必須在甲方要求的時(shí)間內(nèi)清除出現(xiàn)場，如無法在 限定時(shí)間內(nèi)清理出現(xiàn)場，甲方有權(quán)利安排第三方進(jìn)行處理，相應(yīng)的費(fèi)用直接從合 同工程款中扣除。工程款必須?？顚Ｓ茫职鼏挝粦?yīng)及時(shí)支付材料款及工人工資，假設(shè)由 于分包單位原因，出現(xiàn)材料商停止供貨影響工期、工人罷工或被媒體曝光等事件 發(fā)生，分包單位應(yīng)無條件在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)事發(fā)或投訴現(xiàn)場并進(jìn)行緊急處理。在這 類緊急事件發(fā)生后，甲方將對乙方進(jìn)行處分，并有權(quán)代付代扣

8、拖欠款項(xiàng)或進(jìn)行安 置，并從發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用加收20%管理費(fèi)后從分包單位工程款中扣除；對給甲 方造成其它損失（含聲譽(yù)損失）的，甲方有權(quán)要求分包單位進(jìn)行賠償。16保證不因產(chǎn)品和施工影響相關(guān)驗(yàn)收工作，假設(shè)因產(chǎn)品或施工問題導(dǎo)致影 響相關(guān)驗(yàn)收工作，所有產(chǎn)生的損失均由乙方承當(dāng)。四、工程移交管理要求分戶驗(yàn)收：1乙方完成施工后，甲方或甲方委托的物業(yè)管理公司還將對本工程進(jìn)行100% 細(xì)部及系統(tǒng)性功能檢查，乙方應(yīng)逐項(xiàng)對提出的問題進(jìn)行無條件整改并承當(dāng)因乙方 原因造成的整改費(fèi)用。承接查驗(yàn)：完成工程施工及相關(guān)驗(yàn)收后，須按照甲方及其委托的物業(yè)管理公司要求， 完成資料和實(shí)體的承接查驗(yàn)移交工作（先資料移交，后實(shí)體移交）。在開業(yè)

9、前15天內(nèi)完成承接查驗(yàn)，銷項(xiàng)率到達(dá)95%以上且不存在系統(tǒng)性功 能問題，假設(shè)未完成，工程處分條例罰那么進(jìn)行處分，同時(shí)承當(dāng)全區(qū)公共部位所產(chǎn)生 的水電能耗分?jǐn)傎M(fèi)用。乙方須提交關(guān)于本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等操作、維修、緊急程序等手冊， 并負(fù)責(zé)訓(xùn)練甲方或其指定的物業(yè)管理公司有關(guān)員工關(guān)于本工程的操作、維修，至 操作人員能獨(dú)立且熟練操作，并能處理簡單的設(shè)備故障。乙方須提交關(guān)于本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等操作、維修、緊急程序等手冊， 并負(fù)責(zé)訓(xùn)練甲方或其指定的物業(yè)管理公司有關(guān)員工關(guān)于本工程的操作、維修，至 操作人員能獨(dú)立且熟練操作，并能處理簡單的設(shè)備故障。承接查驗(yàn)各方簽章完成后，方可進(jìn)入結(jié)算辦理流程。工程資料材料進(jìn)場向乙方、監(jiān)理單位、甲方提供材料試驗(yàn)檢驗(yàn)證明及進(jìn)行材料報(bào) 檢；3. 2施工過程中提供相關(guān)工程工序報(bào)驗(yàn)和過程驗(yàn)收等