外墻粉刷施工組織

1、PAGE 51Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章、工程概況及特點(diǎn)第一節(jié) 工程建設(shè)概況一、工程概述本項(xiàng)目位于于烏魯木木齊市北北京路東東側(cè)。二、工程名名稱(chēng)：烏烏魯木齊齊高新區(qū)區(qū)（新市市區(qū)）220122年環(huán)境境綜合整整治建筑物物外立面面整治工工程。三、本次工工程范圍圍和內(nèi)容容1、工程范范圍：施施工圖范范圍內(nèi)的的所有內(nèi)內(nèi)容2、工程內(nèi)內(nèi)容：外外墻清洗洗、粉刷刷、修補(bǔ)瓷磚磚、抹灰灰。四、本工程程工期目目標(biāo)：開(kāi)開(kāi)工日期期20112年6月21日，竣竣工日期期20112年7月30日。 五、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn):

2、合格第二節(jié) 建筑筑設(shè)計(jì)特特點(diǎn)本工程粉刷刷面積7734000、清洗洗面積5596000、修修補(bǔ)瓷磚磚18880、墻墻面抹灰灰86770。第三節(jié) 結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)屬于磚磚混結(jié)構(gòu)構(gòu)。第四節(jié) 工工程施工工特點(diǎn)本工程施工工工期較較短、施施工項(xiàng)目目多等特特點(diǎn)，在在施工過(guò)過(guò)程中結(jié)結(jié)合上述述特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行合理理分段進(jìn)進(jìn)行施工工。施工前先對(duì)對(duì)外墻控控制坐標(biāo)標(biāo)點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)高高程、中中線標(biāo)高高等進(jìn)行行復(fù)測(cè)。第五節(jié) 建設(shè)地地點(diǎn)特征征一、地理位位置及氣氣候特征征烏魯木齊市市區(qū)屬溫溫帶大陸陸性氣候候，亞中中溫帶半半干旱氣氣候區(qū)，降降雨量少少，蒸發(fā)發(fā)量大，日日照時(shí)間間長(zhǎng)，晝晝夜溫差差大，具具有冬季季寒冷，夏夏季酷

3、熱熱的特點(diǎn)點(diǎn)，春秋秋兩個(gè)季季節(jié)不明明顯。二、場(chǎng)地穩(wěn)穩(wěn)定性評(píng)評(píng)價(jià)擬建場(chǎng)地土土類(lèi)型為為II類(lèi)類(lèi)建筑場(chǎng)場(chǎng)地，屬屬可進(jìn)行行工程建建設(shè)的一一般性場(chǎng)場(chǎng)地，場(chǎng)場(chǎng)地適宜宜改建道道路建設(shè)設(shè)。三、工程地地質(zhì)概況況紅線范圍內(nèi)內(nèi)地貌單單元屬烏烏魯木齊齊河一級(jí)級(jí)階地地地貌單元元，地勢(shì)勢(shì)南高北北低。根根據(jù)新疆疆區(qū)域地地震地質(zhì)質(zhì)記錄資資料，該該區(qū)段無(wú)無(wú)重大活活動(dòng)性地地質(zhì)構(gòu)造造和發(fā)震震斷裂，屬屬相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的地地質(zhì)區(qū)域域。第二章、施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備做好施工前前的各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，是保保證工程程質(zhì)量和和進(jìn)度的的必要前前提和條條件，也也是保證證施工進(jìn)進(jìn)度和工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵工作和和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，可可為施

4、工工過(guò)程管管理創(chuàng)造造有利條條件。根據(jù)本工程程具體情情況，采采用我公公司多年年來(lái)成功功的項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)本工程程實(shí)施公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部二二級(jí)管理理，建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為首的管管理層以以及以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人的項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)，詳詳見(jiàn)下圖圖。項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)主管項(xiàng)目工程師現(xiàn)場(chǎng)主管項(xiàng)目工程師施工員材料員安全員綜合業(yè)務(wù)員試驗(yàn)工質(zhì)檢員施工員材料員安全員綜合業(yè)務(wù)員試驗(yàn)工質(zhì)檢員一、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)粉刷刷采取防防塵措施施，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)及道路路派專(zhuān)人人清掃，保保證施工工現(xiàn)場(chǎng)和和周?chē)h(huán)環(huán)境的清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生。二、施工用用水、用用電路線附近供供水點(diǎn)、工工業(yè)區(qū)均均可取水水，為城城市

5、供水水，水質(zhì)質(zhì)良好。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需需要配置置自備電電源以供供給施工工用電。在在采用自自備汽油油電機(jī)時(shí)時(shí)，為保保證安全全用電，用用電設(shè)備備、器具具的安裝裝須符合合安全用用電的操操作規(guī)程程，保持持良好的的電力供供給。三、場(chǎng)內(nèi)通通訊利用城市通通訊網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，配置置手提移移動(dòng)電話話或小靈靈通進(jìn)行行場(chǎng)內(nèi)外外的通訊訊聯(lián)系，以以確保信信息暢通通。四、勞動(dòng)力力為了保證施施工進(jìn)度度，根據(jù)據(jù)不同施施工階段段，組織織不同工工種的工工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，形成成動(dòng)態(tài)管管理。五、臨時(shí)用用房由于擬建工工程工期期較短，生生活、辦辦公用房房盡量租租用民房房，施工工現(xiàn)場(chǎng)可可搭設(shè)帳帳篷作為為材料庫(kù)庫(kù)房和工工人宿舍舍。六、機(jī)械配配置發(fā)電機(jī)、切切割機(jī)、

6、塔塔吊等，在在開(kāi)工前前及時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢修修維護(hù)，根根據(jù)施工工組織安安排及施施工進(jìn)度度需要，分分期分批批組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備一、施工圖圖紙的自自審及會(huì)會(huì)審（一）、接接到施工工圖紙后后，由公公司技術(shù)術(shù)管理部部門(mén)組織織項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)、預(yù)算算等相關(guān)關(guān)人員認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)圖紙和和施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范、操作作規(guī)程，使使上述人人員領(lǐng)會(huì)會(huì)施工圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，熟悉悉和理解解建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)等分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程之之間的相相互配合合關(guān)系，明明確施工工過(guò)程中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定，做做到施工工管理人人員在施施工過(guò)程程中理解解設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容、思思路清晰晰、心中中有數(shù)。（二）、在在熟悉圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)意圖和和理解設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容容的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，

7、找找出存在在的問(wèn)題題，結(jié)合合施工條條件、特特點(diǎn)，由由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底底和圖紙紙會(huì)審。通通過(guò)會(huì)審審解決存存在的問(wèn)問(wèn)題，共共同商討討影響施施工進(jìn)度度和質(zhì)量量的措施施，掃清清技術(shù)障障礙，建建立必要要的和相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄錄，為施施工過(guò)程程管理和和技術(shù)管管理創(chuàng)造造條件。二、編制施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)及技術(shù)術(shù)交底工工作（一）、在在圖紙會(huì)會(huì)審與設(shè)設(shè)計(jì)單位位交底、答答疑的基基礎(chǔ)上，由由項(xiàng)目工工程師組組織項(xiàng)目目相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)人員編編制可行行性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。編編制完成成后報(bào)送送建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及公司司主管部部門(mén)審批批確定后后，再由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽

8、頭頭，項(xiàng)目目工程師師負(fù)責(zé)組組織全體體項(xiàng)目管管理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)方案案，為實(shí)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量目目標(biāo)及質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃”打好基基礎(chǔ)。（二）、嚴(yán)嚴(yán)格按施施工組織織設(shè)計(jì)方方案指導(dǎo)導(dǎo)施工，對(duì)對(duì)新技術(shù)術(shù)、新工工藝的實(shí)實(shí)施及特特殊部位位的施工工，編制制相應(yīng)的的專(zhuān)項(xiàng)施施工方案案或分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)。（三）、本本著誰(shuí)施施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量的原則則，各分分管工程程負(fù)責(zé)人人，在安安排施工工任務(wù)之之前，必必須對(duì)施施工班組組進(jìn)行書(shū)書(shū)面技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全交底，列列出監(jiān)控控部位及及監(jiān)控要要點(diǎn)，必必須作到到交底不不明確、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不明確確不施工工,使項(xiàng)項(xiàng)目管理理層和操操作層明明確工作作內(nèi)容和和工作職職責(zé)。三、施工程程序控制

9、制（一）、工工程施工工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織技術(shù)、材材料、生生產(chǎn)有關(guān)關(guān)人員，研研究制定定施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖圖，并根根據(jù)施工工階段不不同時(shí)期期隨時(shí)調(diào)調(diào)整平面面圖，以以滿足施施工的需需要。（二）、施施工前項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)工工程規(guī)模模、特點(diǎn)點(diǎn)及工期期要求，對(duì)對(duì)整個(gè)施施工過(guò)程程進(jìn)行全全局規(guī)劃劃和部署署，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況，并根根據(jù)工期期要求排排出科學(xué)學(xué)、合理理的施工工進(jìn)度總總計(jì)劃，列列出各施施工階段段的施工工順序和和工期要要求及控控制點(diǎn)，合合理安排排施工程程序和穿穿插工序序，有序序和合理理地組織織施工，不不打亂仗仗。四、材料控控制（一）、材材料進(jìn)廠廠后，由由項(xiàng)目材材料人員員和質(zhì)量量檢

10、查人人員按材材料驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)共共同對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證證和登記記。做到到帳、物物、卡、名名稱(chēng)、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量一致致，特殊殊材料單單獨(dú)分庫(kù)庫(kù)存放。（二）、用用于工程程的原材材料、成成品、半半成品和和設(shè)備等等，必須須由供應(yīng)應(yīng)部門(mén)提提供合格格證明文文件。用用于重要要結(jié)構(gòu)材材料必須須采用雙雙控制度度，即使使用前必必須按規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)要求求進(jìn)行抽抽檢、復(fù)復(fù)驗(yàn)，檢檢驗(yàn)合格格后方可可使用，不不合格材材料嚴(yán)禁禁進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)和用于于工程實(shí)實(shí)體。（三）、外外墻粉刷刷的涂料料，要根根據(jù)試驗(yàn)驗(yàn)部門(mén)提提供的檢檢驗(yàn)報(bào)告告進(jìn)行調(diào)調(diào)整配置置，并按按規(guī)范要要求制作作試件，試試件送至至有資質(zhì)質(zhì)的檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)進(jìn)行

11、檢驗(yàn)驗(yàn)，經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格后方能能使用。（四）、各各種測(cè)量量?jī)x器在在工程開(kāi)開(kāi)工前均均送往有有資質(zhì)的的計(jì)量檢檢測(cè)部門(mén)門(mén)校驗(yàn)，檢檢測(cè)合格格后方可可使用，確確保施工工計(jì)量的的準(zhǔn)確性性。五、特殊情情況下工工程用設(shè)設(shè)備材料料的供貨貨計(jì)劃工程用設(shè)備備材料如如在供貨貨過(guò)程中中遇以下下特殊情情況，針針對(duì)具體體情況研研定處理理的應(yīng)急急措施，以以確保工工程施工工進(jìn)度和和工程施施工質(zhì)量量。（一）、運(yùn)運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備、材材料經(jīng)檢檢查不符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求或或不合格格，則應(yīng)應(yīng)查閱供供貨計(jì)劃劃及施工工進(jìn)度安安排，立立即重新新安排供供貨計(jì)劃劃和確定定供貨廠廠家，在在最短時(shí)時(shí)間內(nèi)組組織符合合設(shè)計(jì)要要求的設(shè)設(shè)備材料料，重新新發(fā)貨

12、。（二）、運(yùn)運(yùn)至施工工現(xiàn)場(chǎng)的的設(shè)備、材材料數(shù)量量短缺或或因運(yùn)輸輸過(guò)程中中的方法法不當(dāng)，而而引起的的超計(jì)劃劃損耗，應(yīng)應(yīng)急措施施同（一一）。（三）、供供貨廠家家未能按按供貨計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)供貨。1、首先做做到預(yù)先先控制（如如在訂貨貨合同中中寫(xiě)明供供貨日期期，在供供貨過(guò)程程中督促促等），如如發(fā)現(xiàn)供供貨商不不能按計(jì)計(jì)劃一次次性交貨貨，則應(yīng)應(yīng)分批發(fā)發(fā)貨，或或及時(shí)更更換供貨貨商，以以確保工工程施工工進(jìn)度。2、做到事事先控制制，如不不能及時(shí)時(shí)供貨，則則另選符符合要求求的供貨貨商進(jìn)行行采購(gòu)。（四）、工工程施工工過(guò)程中中，如遇遇以上情情況，工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管管理組應(yīng)應(yīng)及時(shí)調(diào)調(diào)整工序序，以及及施工安安排。施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

13、管理人人員可根根據(jù)實(shí)際際情況，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下，一一方面加加緊敦促促供貨商商供貨，一一方面調(diào)調(diào)整工序序，以便便最大限限度的保保證工期期。六、工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度（一）、本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為優(yōu)良良，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)自治區(qū)區(qū)“優(yōu)質(zhì)工工程”獎(jiǎng)。為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這一質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，公司司在人力力、財(cái)力力、物力力、技術(shù)術(shù)等方面面給予項(xiàng)項(xiàng)目部全全方位的的協(xié)助與與支持，為為項(xiàng)目工工程質(zhì)量量提供有有力保障障。同時(shí)時(shí)，不論論是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員還是是操作工工人，在在持證上上崗的同同時(shí)，必必須進(jìn)行行質(zhì)量安安全教育育等崗前前培訓(xùn)，明明確工作作目標(biāo)。（二）、建建立健全全施工管管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量監(jiān)督、物物資保證證、經(jīng)營(yíng)

14、營(yíng)保證和和安全教教育六大大質(zhì)量保保證體系系，明確確項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是工工程質(zhì)量量和工作作質(zhì)量第第一責(zé)任任人，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)主管管對(duì)施工工過(guò)程實(shí)實(shí)施全面面管理，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師是項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量經(jīng)理，并并對(duì)質(zhì)量量負(fù)有連連帶責(zé)任任，同時(shí)時(shí)全面負(fù)負(fù)責(zé)全面面的技術(shù)術(shù)管理工工作。項(xiàng)項(xiàng)目下設(shè)設(shè)質(zhì)量和和安全管管理組、設(shè)設(shè)兩名專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢檢員和安安全員。實(shí)實(shí)行每周周專(zhuān)檢一一次，每每個(gè)分部部分項(xiàng)隨隨時(shí)檢查查。項(xiàng)目目部組織織互檢和和交接檢檢，施工工班組設(shè)設(shè)自檢員員一人，歸歸項(xiàng)目統(tǒng)統(tǒng)管，主主要負(fù)責(zé)責(zé)自檢工工作。質(zhì)質(zhì)檢人員員有權(quán)對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品和和工序行行使“停工權(quán)權(quán)”、“返工權(quán)權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)權(quán)”和“一票否否決權(quán)”。（三）、制制定工序序標(biāo)

15、準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)抓過(guò)程程控制，提提高工程程質(zhì)量：施工中中為確保保質(zhì)量，項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)各各工序環(huán)環(huán)節(jié)制定定了嚴(yán)格格標(biāo)準(zhǔn)，在在每道工工序上狠狠抓質(zhì)量量，將分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工提高高一個(gè)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以?xún)?yōu)優(yōu)為合格格。上道道工序達(dá)達(dá)不到驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，下道道工序不不驗(yàn)收不不施工，實(shí)實(shí)行工序序交接制制度。施施工以分分項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)批的質(zhì)質(zhì)量保分分部質(zhì)量量，以分分部質(zhì)量量保整個(gè)個(gè)工程實(shí)實(shí)體質(zhì)量量。有了了嚴(yán)格的的工序標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目就以以質(zhì)量為為切入點(diǎn)點(diǎn)，規(guī)范范全體員員工的工工作質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，詳詳細(xì)制訂訂質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真編寫(xiě)寫(xiě)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，全面面細(xì)致地地進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，層層層組織技技術(shù)交底底，作好好材料的的試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)，嚴(yán)

16、嚴(yán)格材料料的采購(gòu)購(gòu)、驗(yàn)收收，搞好好工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督和檢查查。（四）、建建立健全全嚴(yán)謹(jǐn)和和嚴(yán)格的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度：項(xiàng)目目部對(duì)過(guò)過(guò)去行之之有效的的一些規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行深深化，建建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理質(zhì)量責(zé)責(zé)任制、項(xiàng)項(xiàng)目工程程師質(zhì)量量責(zé)任制制、施施工員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制、質(zhì)質(zhì)檢員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制、材材料員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制、試試驗(yàn)員質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)例會(huì)制制度等等七個(gè)制制度，形形成規(guī)范范的制度度體系，同同時(shí)制定定確保工工程質(zhì)量量、安全全生產(chǎn)、文文明施工工、工程程進(jìn)度的的管理措措施，使使整個(gè)施施工過(guò)程程處于嚴(yán)嚴(yán)格的受受控狀態(tài)態(tài)。（五）、工工程從管管理上嚴(yán)嚴(yán)格細(xì)致致，在施施工的過(guò)過(guò)程中同同樣是嚴(yán)嚴(yán)格細(xì)致致。從清

17、清洗、粉粉刷、鋼鋼架制作作安裝施施工等，強(qiáng)強(qiáng)化施工工過(guò)程控控制，嚴(yán)嚴(yán)格“三檢”制度。（六）、設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，依靠靠科學(xué)管管理措施施，實(shí)施施全方位位質(zhì)量控控制。七、技術(shù)檔檔案制度度（一）、做做好施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量記錄。在在施工過(guò)過(guò)程中，應(yīng)應(yīng)不斷檢檢查施工工方案在在實(shí)際操操作中的的應(yīng)用情情況，好好的方面面、差的的方面等等今后應(yīng)應(yīng)注意的的地方，應(yīng)應(yīng)分階段段進(jìn)行總總結(jié)，找找出問(wèn)題題的差距距，提出出改進(jìn)措措施，并并作記錄錄。（二）、對(duì)對(duì)采用的的新的設(shè)設(shè)計(jì)方案案、新型型材料的的施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量要求求、最后后的效果果，應(yīng)從從設(shè)計(jì)資資料、選選用的材材料、操操作工藝藝，用圖圖文并茂茂的方式式將其采采

18、集后整整理歸檔檔。（三）、對(duì)對(duì)施工中中采用的的小改革革，經(jīng)實(shí)實(shí)踐證明明確定對(duì)對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量、效效益方面面起到了了很大的的作用并并產(chǎn)生了了很好的的效果，應(yīng)應(yīng)將發(fā)明明人當(dāng)時(shí)時(shí)的情況況，采用用的方法法、最終終效果認(rèn)認(rèn)真收集集整理，以以便對(duì)后后續(xù)工序序提供參參考作用用。（四）、對(duì)對(duì)各生產(chǎn)產(chǎn)班組提提出的合合理化建建議或同同樣的施施工項(xiàng)目目在不同同的班組組內(nèi)采用用了不同同的方法法、方式式，反映映出不同同的效果果，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真觀察察、分析析，并作作出肯定定的判定定，選擇擇最佳方方案編制制資料，收收集歸檔檔。（五）、對(duì)對(duì)重大的的質(zhì)量事事故、安安全事故故一定要要將當(dāng)時(shí)時(shí)情況分分析清楚楚，事情情經(jīng)過(guò)都都應(yīng)嚴(yán)格格記錄在

19、在案，收收集出完完整的資資料為今今后避免免再發(fā)生生及教育育他人，提提供書(shū)面面教育資資料。（六）、工工程竣工工后，將將施工技技術(shù)資料料收集齊齊全，裝裝訂成冊(cè)冊(cè)連同竣竣工圖紙紙，一起起移交與與建設(shè)單單位及有有關(guān)部門(mén)門(mén)存檔備備案。八、機(jī)械、勞勞動(dòng)力管管理本工程主要要涉及的的大型機(jī)機(jī)械有：發(fā)電機(jī)機(jī)、切割割機(jī)、塔塔吊等，在在開(kāi)工前前及時(shí)進(jìn)進(jìn)行檢修修維護(hù)，根根據(jù)施工工組織安安排及施施工進(jìn)度度需要，分分期分批批組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)各分部部分項(xiàng)工工程的施施工圖預(yù)預(yù)算及施施工進(jìn)度度橫道計(jì)計(jì)劃，確確定各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工種種的勞動(dòng)動(dòng)力班組組、人數(shù)數(shù)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間，挑挑選素質(zhì)質(zhì)高、技技術(shù)優(yōu)、服服從組織織安排、且且參加過(guò)過(guò)類(lèi)似工工程

20、施工工的專(zhuān)業(yè)業(yè)隊(duì)作為為本工程程的勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍。第三章、施施工方案案第一節(jié) 外墻清清洗施工工工藝一、先在樓樓頂平臺(tái)臺(tái)選一個(gè)個(gè)栓繩子子的固定定地方，比比如管道道等，繩繩子要多多栓幾圈圈，反復(fù)復(fù)負(fù)重試試驗(yàn)做到到萬(wàn)無(wú)一一失。將將所有繩繩子搭角角、搭棱棱、搭檐檐的地方方用橡膠膠或地毯毯塊墊底底，以防防磨擦。二、將吊繩在坐式吊板上的U型蟹扣里打好一個(gè)特殊的結(jié)，在板邊栓上吊桶，里面裝少半桶清潔劑（藥水）。作業(yè)人員帶上玻璃刮洗器、抹水器及抹布，就可以上板開(kāi)始工作。因?yàn)橛幸环N特殊的系扣方法，所以在工作中，吊板不會(huì)往下滑。人控制繩索，可以自由操作，簡(jiǎn)單的說(shuō)往上一提繩子吊板就往下滑一點(diǎn)，提多少滑多少，提多快滑多

21、快。一直到工作結(jié)束。三、樓頂設(shè)立人員做安全保護(hù)。四、樓底設(shè)巡視安全保護(hù)人員。 五、清洗所需施工工具1、吊繩（高高空作業(yè)業(yè)繩，學(xué)學(xué)名錦綸綸繩，直直徑188毫米，拉拉力為22400000牛牛頓（合合計(jì)兩噸噸半左右右），副繩（安安全保護(hù)護(hù)繩）：學(xué)名錦錦綸繩，直直徑166毫米，拉拉力為2220000牛頓頓（合計(jì)計(jì)兩噸左左右） 2、吊板板（水曲曲柳木制制成） 3、鋼絲絲繩（直直徑100毫米）4、U型蟹扣（鋼制）5、自鎖器：當(dāng)工作繩出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，自鎖器自動(dòng)使副繩起安全保護(hù)作用。6、安全帶 以上7種組裝成一個(gè)坐式高空吊板。 第二節(jié) 外外墻粉刷刷一、外墻抹抹灰的施施工要求求1、在樓層層進(jìn)行施施工時(shí)，樓樓面上堆堆

22、置的材材料如砂砂、石灰灰膏、水水泥、飾飾面材料料等，其其重量不不得超過(guò)過(guò)樓面設(shè)設(shè)計(jì)的荷荷重，并并分散堆堆放。2、室內(nèi)抹抹灰使用用的活動(dòng)動(dòng)鋼（木木）腳手手架或用用鋼管搭搭設(shè)的支支架均應(yīng)應(yīng)平穩(wěn)牢牢固可靠靠，腳手手板跨度度不得大大于2mm。架上上堆放材材料不應(yīng)應(yīng)過(guò)于集集中，在在同一跨跨度內(nèi)操操作人員員不超過(guò)過(guò)兩人。3、禁止在在門(mén)窗等等器物上上搭設(shè)腳腳手架。在在樓板臨臨邊部位位抹灰，外外側(cè)應(yīng)設(shè)設(shè)防護(hù)欄欄桿或掛掛設(shè)安全全網(wǎng)。嚴(yán)嚴(yán)禁踩踏踏腳手架架的防護(hù)護(hù)欄桿和和雨棚板板上進(jìn)行行操作。4、在外墻墻進(jìn)行抹抹灰（或或飾面）時(shí)時(shí)，料具具堆放重重量不得得超過(guò)腳腳手架的的容許荷荷重；操操作前應(yīng)應(yīng)對(duì)腳手手架進(jìn)行行檢查，

23、如如有損壞壞應(yīng)及時(shí)時(shí)修理加加固。嚴(yán)嚴(yán)禁踩踏踏腳手架架護(hù)欄桿桿操作和和攀附腳腳手架上上下。5、外墻抹抹灰（或或飾面）工工序一般般由上而而下，如如需上下下層同時(shí)時(shí)操作時(shí)時(shí)，應(yīng)在在腳手架架與墻身身距離的的空隙部部位采取取遮隔防防護(hù)措施施。6、進(jìn)行天天棚抹灰灰時(shí)，腳腳手架應(yīng)應(yīng)鋪設(shè)平平順，無(wú)無(wú)較大的的孔洞。7、腳手板板上的料料具應(yīng)堆堆放穩(wěn)妥妥，禁止止從架上上跌落，吊吊線使用用的磚塊塊或吊錘錘綁扎牢牢固，防防止墜落落傷人。8、使用手手持式電電動(dòng)工具具（砂輪輪機(jī)、角角向磨光光機(jī)、沖沖擊電鉆鉆等）必必須嚴(yán)格格遵守施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JJGJ446220055中“手手持式電電動(dòng)工具具”的規(guī)規(guī)定

24、。二、油漆、涂涂料、刷刷漿施工工安全要要求1、操作前前，必須須檢查腳腳手架、梯梯子是否否安全牢牢固，腳腳手板有有無(wú)探頭頭等，如如發(fā)現(xiàn)有有不安全全之處，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行修修理加固固后方可可作業(yè)。2、高處作作業(yè)時(shí)，要要配掛好好安全帶帶或搭設(shè)設(shè)安全網(wǎng)網(wǎng)，或兩兩者同時(shí)時(shí)配置。3、雨后初初晴，腳腳手架、梯梯子和屋屋面受濕濕易于滑滑跌，應(yīng)應(yīng)采取防防滑措施施，或待待稍干后后方可進(jìn)進(jìn)行操作作。4、梯子腳腳部要包包裹麻布布或膠皮皮，用人人字梯在在光滑地地面操作作時(shí)，必必須先檢檢查拉繩繩（或鏈鏈條）是是否拴緊緊。上下下扶梯時(shí)時(shí)，防止止斷檔及及滑下跌跌倒，仰仰角不小小于600。5、在有電電源的房房間操作作時(shí)，應(yīng)應(yīng)先關(guān)閉閉電

25、閘，閘閘門(mén)加鎖鎖。在機(jī)機(jī)械設(shè)備備附近操操作時(shí)，必必須在機(jī)機(jī)械停機(jī)機(jī)后進(jìn)行行。6、各類(lèi)油油漆，因因其易燃燃或有毒毒，應(yīng)存存放在專(zhuān)專(zhuān)用庫(kù)房房?jī)?nèi)，不不準(zhǔn)與其其他材料料混堆。對(duì)對(duì)揮發(fā)性性油料必必須存放放于密閉閉容器內(nèi)內(nèi)，必須須設(shè)專(zhuān)人人保管。7、油漆涂涂料庫(kù)房房應(yīng)有良良好的通通風(fēng)，并并應(yīng)設(shè)置置消防器器材，懸懸掛醒目目的“嚴(yán)嚴(yán)禁煙火火”的標(biāo)標(biāo)志。庫(kù)庫(kù)房與其其他建筑筑物應(yīng)保保持一定定的安全全距離，嚴(yán)嚴(yán)禁住人人。8、使用煤煤油、汽汽油、松松香水、丙丙酮等易易燃調(diào)配配油料，應(yīng)應(yīng)配戴防防護(hù)用品品，禁止止吸煙。9、沾染油油漆或稀稀釋油類(lèi)類(lèi)的棉紗紗、破布布等物，應(yīng)應(yīng)全部收收集存放放在有蓋蓋的金屬屬箱內(nèi)，待待不能使使用

26、時(shí)應(yīng)應(yīng)集中銷(xiāo)銷(xiāo)毀或用用堿將油油污洗凈凈以備再再用。10、用鋼鋼絲刷、扳扳銼、氣氣動(dòng)或電電動(dòng)工具具清除鐵鐵銹、鐵鐵鱗時(shí)，要要戴上防防護(hù)眼鏡鏡。在涂涂刷紅丹丹防銹漆漆及含鉛鉛顏料的的油漆時(shí)時(shí)，要注注意防止止中毒，操操作時(shí)要要戴口罩罩。11、夜間間作業(yè)涂涂刷大面面積場(chǎng)地地時(shí)，室室內(nèi)照明明和電氣氣設(shè)備必必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行安裝。12、使用用噴燈時(shí)時(shí)，汽油油不得過(guò)過(guò)滿，打打氣不得得過(guò)足，應(yīng)應(yīng)在避風(fēng)風(fēng)處點(diǎn)燃燃噴燈，火火嘴不能能直接對(duì)對(duì)人和易易燃物品品。使用用時(shí)間不不宜過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，以免免發(fā)生爆爆炸。停停歇時(shí)應(yīng)應(yīng)立即熄熄火。13、油漆漆施工應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)自自然通風(fēng)風(fēng)和局部部的機(jī)械械通風(fēng)，使使作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所有害害氣體濃濃度降低

27、低到容許許濃度的的下限。應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)個(gè)個(gè)人防護(hù)護(hù)，嚴(yán)禁禁用苯洗洗手。飯飯前洗手手，下班班淋浴，最最好能用用其他防防銹漆來(lái)來(lái)代替紅紅丹防銹銹漆。 第四章、施施工進(jìn)度度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度控制制圖一、根據(jù)招招標(biāo)文件件及施工工圖紙說(shuō)說(shuō)明，工工程計(jì)劃劃開(kāi)工日日期為220122年6月21日，竣竣工日期期為20012年年7月330日。工工程主要要內(nèi)容為為外墻清清洗、粉粉刷、補(bǔ)瓷磚磚、抹灰灰。二、施工進(jìn)進(jìn)度控制制圖（見(jiàn)見(jiàn)附圖）。第二節(jié) 綜合說(shuō)說(shuō)明一、根據(jù)工工期要求求、工程程項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容，組組織專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行施施工；清清洗施工工隊(duì)配置置15人人，粉刷刷工程施施工隊(duì)配配置200人。二、本工程程施工根根據(jù)平面面布

28、置劃劃分施工工段組織織平行流流水施工工。按工工程的先先后施工工順序及及施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排分分期、分分批組織織土方施施工、管管道工程程、景觀觀水景施施工、管管理房施施工專(zhuān)業(yè)業(yè)班組進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。三、本工程程在清洗洗粉刷過(guò)過(guò)程中，確確保施工工機(jī)械連連續(xù)作業(yè)業(yè)，提高高功效，充充分利用用有效工工期，確確保工程程按期交交付使用用。四、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃說(shuō)明本工程開(kāi)工工后先進(jìn)進(jìn)行清洗洗，在進(jìn)進(jìn)行粉刷刷的施工工準(zhǔn)備工工作。 第五章章、勞動(dòng)動(dòng)力、材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等需用用量計(jì)劃劃做好施工前前的各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，是保保證工程程質(zhì)量和和進(jìn)度的的必要前前提和條條件，也也是保證證施工進(jìn)進(jìn)度和工工程質(zhì)量量的關(guān)鍵鍵工作和

29、和關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)，可可為施工工過(guò)程管管理創(chuàng)造造有利條條件。根據(jù)本工程程具體情情況，采采用公司司多年來(lái)來(lái)成功的的項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)本本工程實(shí)實(shí)施公司司、項(xiàng)目目部二級(jí)級(jí)管理，建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的管理層層以及以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為第第一責(zé)任任人的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度保證證體系。勞動(dòng)力需用用計(jì)劃表表序號(hào)工種人 數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1普工20根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)2清洗工15根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)3雜工10根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)4抹灰工10根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)5粉刷工20根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排進(jìn)進(jìn)場(chǎng)一、勞動(dòng)力力組織:根據(jù)本本工程的的施工內(nèi)內(nèi)容和結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)，在勞勞動(dòng)力組組織上依依據(jù)工

30、期期及工作作面的要要求，分分別按工工程配置置各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)，按工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)形式劃劃分為清清洗施工工隊(duì)、粉粉刷施工工隊(duì)以及及各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)。重要要施工部部位如砼砼等工程程由本公公司專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)上崗作作業(yè)，以以保證各各分部分分項(xiàng)工程程的產(chǎn)品品質(zhì)量。在在勞動(dòng)力力組織上上嚴(yán)格按按分段要要求，按按時(shí)間和和工序進(jìn)進(jìn)入，保保證每個(gè)個(gè)分部分分項(xiàng)工程程及專(zhuān)業(yè)業(yè)班組能能夠連續(xù)續(xù)施工和和均衡生生產(chǎn)，達(dá)達(dá)到流水水作業(yè)施施工的目目的。二、施工機(jī)機(jī)械配置置計(jì)劃及及管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備配置置序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量備注1電鋸臺(tái)32沖擊鉆把53切割機(jī)臺(tái)24電動(dòng)吊籃1三、材料、構(gòu)構(gòu)配件計(jì)計(jì)劃和管管理（一）、材材料、構(gòu)構(gòu)配件計(jì)計(jì)

31、劃按照照施工進(jìn)進(jìn)度和工工程的施施工部位位按照網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的要求求陸續(xù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（二）、材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的管理1、目的強(qiáng)強(qiáng)化管理理，規(guī)范范采購(gòu)，定定量供應(yīng)應(yīng)，認(rèn)真真驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)，責(zé)任任到人。2、管理體體制公司的材材料管理理辦公室室，對(duì)全全公司生生產(chǎn)單位位的材料料實(shí)施宏宏觀控制制、系統(tǒng)統(tǒng)管理、業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。公司的物物資采購(gòu)購(gòu)部，服服從材料料管理辦辦公室的的系統(tǒng)管管理，自自查自檢檢本部門(mén)門(mén)執(zhí)行材材料管理理的符合合性，監(jiān)監(jiān)督檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目部部實(shí)施材材料管理理，執(zhí)行行公司的的材料管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目部的的材料管管理人員員，執(zhí)行行公司的的材料管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，特別別是市場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)入制制度，實(shí)實(shí)施材料料管理

32、制制度的準(zhǔn)準(zhǔn)確執(zhí)行行。3、材料員員的管理理職責(zé)：貫徹執(zhí)行行本崗位位作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和物物資管理理規(guī)章及及相關(guān)規(guī)規(guī)定。按業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系程序序協(xié)調(diào)與與各生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)單單位的供供需工作作，搜集集供應(yīng)單單位的質(zhì)質(zhì)量保證證資料。按定額和和需求，準(zhǔn)準(zhǔn)備采購(gòu)購(gòu)文件，組組織材料料的采購(gòu)購(gòu)、運(yùn)輸輸、裝卸卸、儲(chǔ)存存和供應(yīng)應(yīng)。采取有效效措施，杜杜絕可能能發(fā)生的的各種事事故。根據(jù)比重重、配合合比或是是限額計(jì)計(jì)劃耗用用量，及及時(shí)組織織材料的的供應(yīng)，保保證施工工（生產(chǎn)產(chǎn)）的用用料。進(jìn)行材料料統(tǒng)計(jì)、上上帳，及及時(shí)檢查查保管員員的帳目目和報(bào)表表，并辦辦理結(jié)算算等業(yè)務(wù)務(wù)手續(xù)。按業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)定完成成內(nèi)外業(yè)業(yè)務(wù)交接接，正確確傳遞各各種單據(jù)據(jù)、報(bào)表

33、表。根據(jù)當(dāng)月月的材料料使用情情況，對(duì)對(duì)當(dāng)月的的材料動(dòng)動(dòng)態(tài)做出出詳細(xì)的的材料分分析，反反映材料料節(jié)超情情況，作作到心中中有數(shù)。及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確與供供貨方簽簽訂供貨貨合同。根據(jù)以上職職責(zé)，采采購(gòu)員必必須事先先掌握材材料的品品種、規(guī)規(guī)格、型型號(hào)、質(zhì)質(zhì)量、性性能、數(shù)數(shù)量、參參考價(jià)格格以及進(jìn)進(jìn)料時(shí)間間和用途途，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理標(biāo)準(zhǔn)，本本著對(duì)用用戶負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度度，確保保進(jìn)場(chǎng)材材料的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的合合格。在在采購(gòu)材材料時(shí)，首首先對(duì)廠廠家進(jìn)行行考評(píng)，按按程序?qū)?duì)廠家進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行驗(yàn)證，經(jīng)經(jīng)過(guò)三比比一算后后保質(zhì)、保保量、適適時(shí)、價(jià)價(jià)格合理理地選擇擇合格供供應(yīng)單位位進(jìn)行采采購(gòu)，把把好質(zhì)量量關(guān)、數(shù)

34、數(shù)量關(guān)和和產(chǎn)品的的有效證證件關(guān)，對(duì)對(duì)證件不不全，手手續(xù)不齊齊，數(shù)量量、規(guī)格格、名稱(chēng)稱(chēng)不符，質(zhì)質(zhì)量不合合格的不不采購(gòu)，杜杜絕不合合格的材材料使用用到工程程上。4、現(xiàn)場(chǎng)管管理（保保管員（庫(kù)庫(kù)料工）的的管理職職責(zé)）：認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)管理文文件和材材料管理理標(biāo)準(zhǔn)，熟熟練業(yè)務(wù)務(wù)流程。熟悉庫(kù)存存材料的的名稱(chēng)、型型號(hào)、規(guī)規(guī)格，及及時(shí)收集集材料的的有效證證件，出出庫(kù)按制制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確率1100%，并對(duì)對(duì)材料的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。材料收、發(fā)發(fā)的制單單、簽名名、記帳帳、算帳帳必須做做到日清清、日結(jié)結(jié)到月清清月結(jié)。合理的安安排物資資布局堆堆放，做做到“四號(hào)定定位”、“五五擺擺放”，確保保所管物物資數(shù)量量和質(zhì)量量的完整整性

35、，確確保庫(kù)容容、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整齊干干凈。按時(shí)進(jìn)行行物資盤(pán)盤(pán)點(diǎn)，正正確處理理庫(kù)存問(wèn)問(wèn)題，做做到“帳、物物、卡”三相符符。逐日逐項(xiàng)項(xiàng)正確填填制各種種材料的的原始記記錄，正正確填報(bào)報(bào)所管物物資的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。按月將發(fā)發(fā)生的單單據(jù)、資資料（包包括材質(zhì)質(zhì)證明）等等進(jìn)行整整理、登登記、裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，妥善善保管。懂得并做做到正確確使用場(chǎng)場(chǎng)區(qū)的各各種消防防器材，掌掌握危險(xiǎn)險(xiǎn)品、化化學(xué)品的的性能。發(fā)料必須須憑有效效的限額額領(lǐng)料卡卡頒發(fā)材材料，經(jīng)經(jīng)領(lǐng)料人人簽字后后有效，不不得先發(fā)發(fā)后補(bǔ)，防防止材料料錯(cuò)用，影影響質(zhì)量量。對(duì)甲供材材料單獨(dú)獨(dú)建帳，單單獨(dú)管理理。根據(jù)以上的的職責(zé)，材材料人員員在進(jìn)出出材料時(shí)時(shí)，必須須按以下下的

36、管理理進(jìn)行控控制；5、材料的的進(jìn)場(chǎng)管管理材料進(jìn)場(chǎng)后后，及時(shí)時(shí)搜集供供應(yīng)單位位的質(zhì)保保資料，及及時(shí)出具具到貨通通知單，通通知檢驗(yàn)驗(yàn)人員對(duì)對(duì)材料進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，未做做試驗(yàn)的的材料或或檢驗(yàn)不不合格的的材料不不準(zhǔn)使用用，以保保證材料料的有效效性，并并且對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平平面布置置進(jìn)行存存放，實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定置管管理，并并進(jìn)行準(zhǔn)準(zhǔn)確的標(biāo)標(biāo)識(shí)，以以防誤用用，同時(shí)時(shí)對(duì)材料料做到加加強(qiáng)管理理，按文文明現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)保證現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的整整潔、干干凈，工工完料盡盡場(chǎng)地清清。6、材料的的使用管管理按設(shè)計(jì)要求求，對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料在使使用當(dāng)中中，執(zhí)行行“先進(jìn)先先出法”的原則則，保證證材料的的有效期期，按批批號(hào)落實(shí)實(shí)到工

37、程程部位上上，保證證事前有有控制，事事后有備備查，做做到材料料發(fā)放時(shí)時(shí)手續(xù)完完備，有有據(jù)可查查。主要材料需需用量計(jì)計(jì)劃表如如下：序號(hào)材料名稱(chēng)單位規(guī) 格數(shù) 量1外墻清洗面面積m25960002面m27340003面m286704磚m21880第六章、施施工平面面圖第一節(jié) 設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明明及依據(jù)據(jù)一、主要內(nèi)內(nèi)容包括括：工程程所需要要的涂料料、鋼架架等材料料的準(zhǔn)備備，施工工工藝設(shè)設(shè)備的準(zhǔn)準(zhǔn)備，及及其他各各種小型型生產(chǎn)工工具、小小型配件件的準(zhǔn)備備、其主主要工作作有建造造臨時(shí)設(shè)設(shè)施、修修建臨時(shí)時(shí)交通便便道、完完善工地地臨時(shí)用用水、用用電，做做好施工工標(biāo)記，夜夜間警告告標(biāo)志，及及信號(hào)燈燈等安全全設(shè)施的的防范工

38、工作。施施工平面面圖見(jiàn)附附圖。二、設(shè)備、人人員的動(dòng)動(dòng)員1、動(dòng)員周周期：本本工程收收到中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)后2天天內(nèi)完成成設(shè)備的的集中、維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，組組織施工工人員、設(shè)設(shè)備按進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃安排的的時(shí)間先先后順序序進(jìn)場(chǎng)。2、進(jìn)場(chǎng)方方法：主主要人員員設(shè)備及及專(zhuān)用機(jī)機(jī)械，如如吊籃、切切割機(jī)等等設(shè)備，可可根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需要要，陸續(xù)續(xù)進(jìn)場(chǎng)。三、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理1、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置應(yīng)應(yīng)充分掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地形形、地物物、熟悉悉現(xiàn)場(chǎng)的的周?chē)h(huán)環(huán)境和其其他有關(guān)關(guān)條件，并并對(duì)該工工程情況況有清楚楚與正確確的認(rèn)識(shí)識(shí)后，做做到統(tǒng)一一規(guī)劃，合合理布局局，應(yīng)盡盡量不占占或少占占建筑紅紅線以?xún)?nèi)內(nèi)的土地地，充分分

39、利用空空地，晝晝量降低低運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用，保保證運(yùn)輸輸方便、減減少和避避免二次次倒運(yùn)，為為了縮短短運(yùn)輸距距離。2、各種物物資及機(jī)機(jī)械設(shè)備備，應(yīng)按按需要分分批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，布置置盡量靠靠近施工工現(xiàn)場(chǎng)，盡盡量降低低臨時(shí)建建筑費(fèi)用用，充分分利用原原有房屋屋可緩拆拆或暫不不拆除的的前期臨臨時(shí)建筑筑，為施施工服務(wù)務(wù)，布置置其他設(shè)設(shè)施，要要有利于于生產(chǎn)、方方便生活活、臨時(shí)時(shí)設(shè)施建建筑，不不應(yīng)影響響本工程程及其他他輔助工工程的施施工進(jìn)展展。3、施工人人員在工工地上往往返的時(shí)時(shí)間短，居居住區(qū)和和施工區(qū)區(qū)要近，居居住區(qū)應(yīng)應(yīng)水源充充足，且且清潔，遵遵循技術(shù)術(shù)要求，符符合勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和和防火要要求，施施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)布置置在

40、適中中的位置置，即要要靠近道道路工程程，即其其他輔助助工程，又又要靠近近交通樞樞紐，方方便內(nèi)外外交通聯(lián)聯(lián)系，便便于項(xiàng)目目經(jīng)理部部統(tǒng)一指指揮。4、材料加加工及機(jī)機(jī)械修配配場(chǎng)地、工工地臨時(shí)時(shí)房屋、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房房及料場(chǎng)場(chǎng)，臨時(shí)時(shí)供水、供供電場(chǎng)地地的規(guī)劃劃和布置置，應(yīng)滿滿足施工工現(xiàn)場(chǎng)的的需要，提提高機(jī)械械施工化化程度，減減少勞動(dòng)動(dòng)力需要要量，合合理安排排施工，使使施工期期間的勞勞動(dòng)力需需要量分分布均勻勻，避免免在某一一短時(shí)期期，工人人人數(shù)出出現(xiàn)突出出的高峰峰，減少少臨時(shí)房房屋的需需要量，盡盡量利用用居住在在工地附附近的勞勞動(dòng)力，材材料加工工廠、庫(kù)庫(kù)房的位位置結(jié)合合布置，以以確保該該工程的的順利實(shí)實(shí)施。第

41、二節(jié) 設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容規(guī)范范性、完完整性現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水水、電源源由建設(shè)設(shè)單位指指定，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，在在合適位位置設(shè)配配電總控控制室一一間。臨臨時(shí)電采采用架空空進(jìn)場(chǎng)，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)自備發(fā)發(fā)電機(jī)一一臺(tái)，以以保證混混凝土連連續(xù)澆筑筑，不受受停電影影響，施施工及生生活用電電、用水水分表計(jì)計(jì)量，以以減少資資源的浪浪費(fèi)。第七章、質(zhì)質(zhì)量保證證技術(shù)組組織措施施和保證證體系第一節(jié) 質(zhì)量管管理體系系及控制制目標(biāo)一、按質(zhì)量量保證體體系的質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)和各各項(xiàng)配套套程序文文件規(guī)定定，使公公司質(zhì)量量體系在在該工程程的實(shí)施施中得到到有效運(yùn)運(yùn)行，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程程序覆蓋蓋施工的的各項(xiàng)管管理工作作和施工工全過(guò)程程，使工工程處

42、于于可控狀狀態(tài)。質(zhì)量管理體體系總 工 程 師總 工 程 師質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃工程技術(shù)部綜合業(yè)務(wù)部質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃工程技術(shù)部綜合業(yè)務(wù)部主任工程師主任工程師工程技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃材料供應(yīng)工程技術(shù)質(zhì)量安全生產(chǎn)計(jì)劃材料供應(yīng)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全綜合業(yè)務(wù)材料管理生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全綜合業(yè)務(wù)材料管理二、為保證證工程質(zhì)質(zhì)量，選選派施工工經(jīng)驗(yàn)豐豐富、指指揮組織織能力強(qiáng)強(qiáng)的工程程師擔(dān)任任項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人。配配備各項(xiàng)項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管管理人員員，選派派各專(zhuān)業(yè)業(yè)配套的的技術(shù)骨骨干，帶帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)進(jìn)行施施工。三、本工程程質(zhì)量方方針：以以敬業(yè)精精神和嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)來(lái)保證證工程質(zhì)質(zhì)量及施施工安全全，

43、滿足足合同要要求，提提供施工工優(yōu)質(zhì)服服務(wù)和及及時(shí)可靠靠的維修修服務(wù)。四、質(zhì)量目目標(biāo)：優(yōu)優(yōu)良（一）、工工序質(zhì)量量控制目目標(biāo)：所有工序的的施工要要求全部部達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具具體指標(biāo)標(biāo)是：主主要檢查查項(xiàng)目的的合格率率必須達(dá)達(dá)到1000%，一一般檢查查項(xiàng)目，在在符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上，合合格率的的平均值值必須達(dá)達(dá)到955%以上上。（二）、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行以下九九種制度度控制1、技術(shù)責(zé)責(zé)任制；2、圖圖紙會(huì)審審制；33、技術(shù)術(shù)交底制制度；44、技術(shù)術(shù)復(fù)核制制度；55、設(shè)計(jì)計(jì)變更和和材料代代用管理理制度；6、隱隱蔽工程程驗(yàn)收制制；7、材材料檢驗(yàn)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)制度；8、質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定制度；9、工工程技術(shù)術(shù)檔案管管

44、理制度度。第二節(jié) 質(zhì)量保保證措施施依據(jù)質(zhì)量控控制體系系，實(shí)行行質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制。工工程質(zhì)量量的好壞壞，是各各管理工工作的綜綜合反映映。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目總總工程師師負(fù)責(zé)全全面工程程質(zhì)量，班班組負(fù)責(zé)責(zé)分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量，個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)操作面面和工序序質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制制度”，即自自檢、互互檢、交交接檢。質(zhì)質(zhì)量不合合格的分分項(xiàng)工程程，必須須返工重重做。建立嚴(yán)格的的原材料料、構(gòu)配配件的試試驗(yàn)和檢檢測(cè)制度度，凡進(jìn)進(jìn)入工地地的原材材料和構(gòu)構(gòu)配件，必必須按有有關(guān)要求求檢查取取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，嚴(yán)禁禁不合格格的原材材料和構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)行質(zhì)量跟跟蹤檢查查。施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)質(zhì)檢員，發(fā)發(fā)現(xiàn)

45、問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)上報(bào)各各專(zhuān)業(yè)工工程師指指導(dǎo)操作作工人分分析原因因，找出出薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，制制定對(duì)策策，作到到以預(yù)防防為主，把把質(zhì)量事事故消除除在萌芽芽中，在在施工過(guò)過(guò)程中，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行樣板制制度和操操作人員員掛牌制制度。實(shí)行質(zhì)量否否決權(quán)，質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲懲制度，將將施工質(zhì)質(zhì)量和操操作者經(jīng)經(jīng)濟(jì)收入入掛鉤，增增加施工工人員的的質(zhì)量意意識(shí)。全面開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)，對(duì)技技術(shù)復(fù)雜雜、施工工難度大大、容易易發(fā)生質(zhì)質(zhì)量通病病的項(xiàng)目目，要經(jīng)經(jīng)常組織織工程技技術(shù)人員員和有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的工工人進(jìn)行行攻關(guān)，減減少或消消滅質(zhì)量量通病。一、加強(qiáng)技技術(shù)管理理認(rèn)真進(jìn)行圖圖紙會(huì)審審，早發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾糾正圖紙紙中的問(wèn)問(wèn)題。及及時(shí)編制制切實(shí)可可行的施施

46、工組織織設(shè)計(jì)和和施工方方案；按按分部分分項(xiàng)工程程制定工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，搞好好技術(shù)交交底工作作，作到到施工按按規(guī)范，操操作按規(guī)規(guī)程，驗(yàn)驗(yàn)收按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。作好隱蔽工工程的驗(yàn)驗(yàn)收和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料的的整理，保保證資料料與工程程進(jìn)度同同步。資資料整理理由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人分工責(zé)責(zé)任到人人，作到到每天施施工均有有詳細(xì)記記錄，每每項(xiàng)施工工均有按按規(guī)定的的檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)核、驗(yàn)驗(yàn)收等。認(rèn)真做好技技術(shù)復(fù)核核工作，對(duì)對(duì)建筑物物的軸線線，標(biāo)高高除設(shè)專(zhuān)專(zhuān)人放線線外，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程程師必須須逐一復(fù)復(fù)核，確確認(rèn)無(wú)誤誤后方可可施工。積積極推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)新新工藝，確確保工程程質(zhì)量。二、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量量控制為工程創(chuàng)造造一切必必要的施施

47、工條件件，確保保施工生生產(chǎn)順利利進(jìn)行，確確保工程程質(zhì)量符符合要求求。按優(yōu)化的施施工組織織設(shè)計(jì)和和方案進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備工工作；做做好圖紙紙會(huì)審和和技術(shù)交交底及技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作；對(duì)于推推廣應(yīng)用用的新技技術(shù)、新新工藝要要組織有有關(guān)人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)；正正確合理理調(diào)配施施工機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)備，搞搞好維修修保養(yǎng)工工作，保保持機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)備的的良好技技術(shù)態(tài)度度。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及施施工要求求編制詳詳盡的施施工組織織設(shè)計(jì)，制制定施工工方案、技技術(shù)措施施等，以以利于控控制整個(gè)個(gè)施工的的工期、成成本、質(zhì)質(zhì)量、安安全和效效益。掌握現(xiàn)場(chǎng)地地質(zhì)、水水文等勘勘察資料料，檢查查三通一一平，搭搭建臨時(shí)時(shí)設(shè)施，保保證工程程順利開(kāi)開(kāi)展。對(duì)對(duì)工

48、程所所用原材材料進(jìn)行行檢查試試驗(yàn)，看看是否符符合質(zhì)量量要求，檢檢查施工工機(jī)具的的性能，并并組織機(jī)機(jī)具及材材料入場(chǎng)場(chǎng)。根據(jù)據(jù)工程量量進(jìn)行勞勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配和培培訓(xùn)，使使之能滿滿足所需需的數(shù)量量和質(zhì)量量，以保保障工程程的工期期和質(zhì)量量按計(jì)劃劃達(dá)到預(yù)預(yù)期目的的。三、施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制嚴(yán)格按施工工工藝框框圖或施施工程序序施工。按按照施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制具體的的月度和和分項(xiàng)工工程施工工作業(yè)計(jì)計(jì)劃和相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，對(duì)材材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備備、施工工工藝、操操作人員員、生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境等等影響質(zhì)質(zhì)量的因因素進(jìn)行行有效控控制，以以保持建建筑產(chǎn)品品總體質(zhì)質(zhì)量處于于穩(wěn)定狀狀態(tài)。根據(jù)對(duì)影響響工程質(zhì)質(zhì)

49、量的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)關(guān)鍵部位位及重要要影響因因素設(shè)質(zhì)質(zhì)量管理理點(diǎn)的原原則：在在工期工工序、測(cè)測(cè)量放線線、管線線施工四四個(gè)管理理點(diǎn)設(shè)立立管理小小組。四四個(gè)管理理小組按按工作特特性有不不同的區(qū)區(qū)別，工工期工序序小組是是以項(xiàng)目目經(jīng)理為為主，以以提高工工程質(zhì)量量為目的的的“管理型型”小組；其余四四個(gè)小組組是以“四結(jié)合合”為主，以以攻克技技術(shù)關(guān)鍵鍵或質(zhì)量量通病為為目的的的“攻關(guān)型型”小組。建立高效靈靈敏的質(zhì)質(zhì)量信息息反饋系系統(tǒng)：專(zhuān)專(zhuān)職質(zhì)檢檢員、技技術(shù)人員員作業(yè)作作為信息息中心，負(fù)負(fù)責(zé)搜集集、整理理和傳遞遞質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)信息息給決策策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）。決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)異常常情況信信息迅速速作出反反應(yīng)，并并將新

50、的的指令信信息傳遞遞給執(zhí)行行機(jī)構(gòu)，調(diào)調(diào)整施工工部署，糾糾正編差差。形成成一個(gè)反反應(yīng)迅速速、暢通通無(wú)阻的的開(kāi)放式式信息網(wǎng)網(wǎng)。質(zhì)檢員要及及時(shí)搜集集班組的的質(zhì)量信信息，按按照單純純隨機(jī)抽抽樣法、分分層隨機(jī)機(jī)抽樣法法、整群群隨機(jī)提提樣法客客觀地提提取產(chǎn)品品的質(zhì)量量數(shù)據(jù)，為為決策提提供可靠靠依據(jù)。采用質(zhì)量預(yù)預(yù)控法中中的因果果分析圖圖、質(zhì)量量對(duì)策表表、“五合一一”記錄表表開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。掌掌握質(zhì)量量動(dòng)態(tài)，追追蹤“病灶”，對(duì)癥癥下藥。嚴(yán)嚴(yán)格按照照循環(huán)過(guò)過(guò)程有秩秩序地開(kāi)開(kāi)展質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)。其步驟是：找出問(wèn)問(wèn)題；分分析原因因；找出出主要影影響因素素；擬訂訂措施；認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行措施施；檢查查效果；總結(jié)經(jīng)

51、經(jīng)驗(yàn)，納納入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；處理理問(wèn)題，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下期期循環(huán)；全面推推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作，以以標(biāo)準(zhǔn)化化統(tǒng)一現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)、管理理。工程項(xiàng)目施施工應(yīng)編編制“施工工工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”，規(guī)定定各項(xiàng)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)和各道道工序的的操作規(guī)規(guī)程、作作業(yè)規(guī)范范要求、工工作順序序、質(zhì)量量要求，預(yù)預(yù)先向工工人進(jìn)行行交底，并并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行，對(duì)關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量、工序序、材料料和環(huán)境境進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，使使施工工工藝的質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化、制制度化?？刂剖┕すすば蛸|(zhì)量量是保證證穩(wěn)定生生產(chǎn)合格格產(chǎn)品的的關(guān)鍵，通通過(guò)工序序的控制制，使施施工工序序始終處處于規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)的的穩(wěn)定狀狀態(tài)，對(duì)對(duì)出現(xiàn)偏偏離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況況，應(yīng)及及時(shí)分析析情況，采采

52、取措施施，使之之處于允允許的范范圍內(nèi)。定定期對(duì)工工人進(jìn)行行規(guī)程、規(guī)規(guī)范、工工序工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計(jì)量量、檢驗(yàn)驗(yàn)等基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)的的培訓(xùn)和和開(kāi)展質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量意識(shí)教教育。對(duì)施工過(guò)程程中提出出的設(shè)計(jì)計(jì)變更加加強(qiáng)控制制，反復(fù)復(fù)復(fù)核，避避免發(fā)生生重大差差錯(cuò)，影影響工程程質(zhì)量和和使用。四、交工驗(yàn)驗(yàn)收階段段的質(zhì)量量控制對(duì)施工全過(guò)過(guò)程的分分項(xiàng)與分分部施工工的各工工序進(jìn)行行嚴(yán)格的的質(zhì)量控控制，實(shí)實(shí)行保證證本工序序，監(jiān)督督前工序序，服務(wù)務(wù)后工序序的班組組自檢、互互檢、交交接檢和和專(zhuān)業(yè)性性的“中間”質(zhì)量檢檢查，確確保不合合格工序序不轉(zhuǎn)入入下道工工序。工程進(jìn)入交交工驗(yàn)收收階段，必必須有計(jì)計(jì)劃、有有步驟、有有重點(diǎn)地地

53、進(jìn)入收收尾工程程的清理理工作。通通過(guò)交工工前的預(yù)預(yù)驗(yàn)收，找找出漏項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目和和需要修修補(bǔ)的工工程，及及早安排排施工。做做好竣工工工程產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)，以提提高工程程的一次次成優(yōu)及及減少竣竣工后返返工整修修。五、竣工后后的質(zhì)量量控制在在工程交交付使用用后的保保修期內(nèi)內(nèi)，在公公司的組組織下，定定期由工工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人帶有關(guān)關(guān)人員回回訪，聽(tīng)聽(tīng)取業(yè)主主對(duì)工程程質(zhì)量的的意見(jiàn)。如如有由于于施工原原因造成成的質(zhì)量量問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)可靠的的無(wú)償保保修。對(duì)對(duì)于其他他原因造造成的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)進(jìn)行處理理，并進(jìn)進(jìn)行必要要的技術(shù)術(shù)服務(wù)。第三節(jié) 確保工工程質(zhì)量量的措施施我公司投入入本合同同段施工工的都是是具有

54、一一定訓(xùn)練練素質(zhì)和和施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)基本本隊(duì)伍，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工程的施施工均以以機(jī)械化化作業(yè)為為主，公公司均采采用國(guó)內(nèi)內(nèi)外最現(xiàn)現(xiàn)代化的的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行施工，確確保工程程高速優(yōu)優(yōu)質(zhì)完成成，施工工人員的的素質(zhì)和和機(jī)械設(shè)設(shè)備的先先進(jìn)性是是保證工工程質(zhì)量量最為重重要的因因素，我我們企業(yè)業(yè)的宗旨旨是，以以質(zhì)量取取勝，信信譽(yù)第一一，加強(qiáng)強(qiáng)管理，精精心施工工，嚴(yán)格格按照本本工程的的質(zhì)量方方針；確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、安全全、按期期完成工工程承包包任務(wù)，以以精品工工程獲取取用戶滿滿意，為為烏市人人民增添添風(fēng)采。本公司在該該工程施施工中，按按照質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的全全面要素素組織施施工，公公司建立立以工程程部為首首的質(zhì)量量

55、監(jiān)督檢檢查組織織機(jī)構(gòu)；橫向包包括各職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)，縱向向包括公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部直直至施工工班組，形形成質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)項(xiàng)目建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理為為總負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目質(zhì)量工工程師中中間控制制，項(xiàng)目目質(zhì)檢員員基層檢檢查的管管理系統(tǒng)統(tǒng)，對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行全全過(guò)程、全全方位及及全員的的控制。一、組織措措施（一）、建建立試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)機(jī)機(jī)械，完完備試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)人人員與設(shè)設(shè)備。項(xiàng)項(xiàng)目部和和各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)均建立立試驗(yàn)檢檢測(cè)室，配配足試驗(yàn)驗(yàn)人員，完完備試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)項(xiàng)目部試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)室主要要負(fù)責(zé)各各類(lèi)土質(zhì)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)壓實(shí)度度試驗(yàn)，砼砼混合料料配比設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)對(duì)原材料料各種質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)要求的的檢驗(yàn)，并并指導(dǎo)各各專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)

56、的的試驗(yàn)工工作，各各專(zhuān)業(yè)施施工的試試檢室負(fù)負(fù)責(zé)各自自施工項(xiàng)項(xiàng)目日常常施工過(guò)過(guò)程中的的試檢工工作，所所有試檢檢工作要要做操作作規(guī)范、表表格規(guī)范范、記錄錄詳實(shí)、資資料齊全全、簽證證不漏。（二）、成成立以項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師為為主，有有項(xiàng)目部部的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃部部門(mén)、試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)部部門(mén)門(mén)和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人及試試檢室負(fù)負(fù)責(zé)人參參加的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度安全領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，每月月定期召召集一次次質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度、安安全生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)議，匯匯集上月月生產(chǎn)中中存在的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度安全全問(wèn)題，研研究制定定提高質(zhì)質(zhì)量，加加緊進(jìn)度度、消除除不安全全因素的的措施，確確保工期期按時(shí)按按質(zhì)完成成，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流工工程。（三）、全全體施工工人員，管

57、管理人員員必須無(wú)無(wú)條件地地服從監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令，支支持監(jiān)理理工程師師的工作作。（四）、經(jīng)經(jīng)常對(duì)職職工進(jìn)行行質(zhì)量意意識(shí)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，牢牢固樹(shù)立立“質(zhì)量第第一、用用戶至上上”和“企業(yè)信信譽(yù)至上上”的思想想。（五）、周周密安排排施工計(jì)計(jì)劃，采采用目標(biāo)標(biāo)管理，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)，投入入產(chǎn)出等等科學(xué)管管理方法法，精心心組織施施工，做做到既保保質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度又有有較理想想的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（六）、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目部門(mén)門(mén)和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)簽訂訂內(nèi)部責(zé)責(zé)任承包包協(xié)議，使使責(zé)、權(quán)權(quán)、利明明確，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、效效益全面面掛勾，在在質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題上總總工程師師使一票票否決權(quán)權(quán)。二、技術(shù)措措施（一）、認(rèn)認(rèn)

58、真做好好對(duì)施工工圖紙的的審核工工作和技技術(shù)交底底工作，對(duì)對(duì)各施工工項(xiàng)目實(shí)實(shí)行有技技術(shù)人員員負(fù)責(zé)的的定人定定位定責(zé)責(zé)制度，切切實(shí)做到到事事有有人管有有人抓。（二）、堅(jiān)堅(jiān)持“預(yù)防為為主”方針，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程的每每道工序序和環(huán)節(jié)節(jié)要適當(dāng)當(dāng)加大試試驗(yàn)檢測(cè)測(cè)頻率，實(shí)實(shí)施有效效的質(zhì)量量控制，隨隨時(shí)掌握握質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)時(shí)消除質(zhì)質(zhì)量隱患患。（三）、施施工班組組堅(jiān)持自自檢、互互檢、交交接班檢檢查制度度，對(duì)隱隱蔽工程程實(shí)行檢檢查簽證證制度，監(jiān)監(jiān)理人員員未檢查查不得覆覆蓋，上上道工序序監(jiān)理人人員未檢檢查，下下道工序序不得施施工。（四）、項(xiàng)項(xiàng)目部的的各部門(mén)門(mén)和各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工隊(duì)，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行每每月定期期召開(kāi)的的質(zhì)量

59、進(jìn)進(jìn)度安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組會(huì)議議所做的的決定和和措施，務(wù)務(wù)使已發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問(wèn)題題得到切切實(shí)的改改進(jìn)。（五）、項(xiàng)項(xiàng)目部和和各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)的生產(chǎn)產(chǎn)管理部部門(mén)設(shè)專(zhuān)專(zhuān)職技術(shù)術(shù)檔案員員，負(fù)責(zé)責(zé)各施工工項(xiàng)目的的原始記記錄，試試驗(yàn)資料料的收集集和整理理，以利利做到計(jì)計(jì)量支付付計(jì)算準(zhǔn)準(zhǔn)確，施施工資料料齊全，歸歸檔及時(shí)時(shí)。（六）、制制定并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度1、執(zhí)行施施工組織織管理總總負(fù)責(zé)制制，項(xiàng)目目經(jīng)理是是工程質(zhì)質(zhì)量的第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、方方針、目目標(biāo)的制制定和實(shí)實(shí)施全面面負(fù)責(zé)，用用嚴(yán)瑾的的科學(xué)態(tài)態(tài)度和認(rèn)認(rèn)真的工工作作風(fēng)風(fēng)嚴(yán)格要要求自己己。正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家的的各項(xiàng)政政策，科科學(xué)地

60、組組織各項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)工作作，建立立正常的的工程技技術(shù)秩序序，把技技術(shù)管理理工作的的重點(diǎn)集集中放到到提高工工程質(zhì)量量，縮短短建設(shè)工工期的和和提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的具體體技術(shù)工工作業(yè)務(wù)務(wù)上。2、建立健健全各級(jí)級(jí)技術(shù)責(zé)責(zé)任制：正確劃劃分各級(jí)級(jí)技術(shù)管管理工作作的權(quán)限限，使每每位工程程技術(shù)人人員各有有專(zhuān)職、各各司其事事，有職職、有權(quán)權(quán)、有責(zé)責(zé)。以充充分發(fā)揮揮每一位位工程技技術(shù)人員員的工作作積極性性和創(chuàng)造造性，為為本工程程建設(shè)發(fā)發(fā)近應(yīng)有有的骨干干作用。3、建立施施工組織織設(shè)計(jì)的的施工方方案審查查制度：工程開(kāi)開(kāi)工前，將將我單位位由技術(shù)術(shù)主管部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)的本工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)送送業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)安檢站站