2006年5月助理人力資源管理師試題及答案

1、筑龍英才網(wǎng)（）中國最優(yōu)秀的建筑房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！人力三級理論人力三級技技能1 D 266 B 551 C 76 B 1001 CD22 BB 227 B 52 DD 777 C 1002 ABCCE3 A 28 D 533 DD 778 B 1103 ABBE 44 AA 229 C 54 B 799 CC 1104 BBDE55 AA 330 B 555 AA 880 A 1105 CEE6 B 31 A 566 BB 881 C 1106 ABBD7 B 322 D 557 D 82 B 1107 ABCC8 B 33 B 588 A 83 B 1088 AC99 AABC 344 A 55

2、9 AA 844 C 1009 ABCC10 ABCCD 355 A 60 D 885 A 1100 AABCEE 111 BBCD 336 B 611 A 866 AABCEE 1111 ACEE12 ABBCD 377 D 62 B 87 BBCDEE 1122ABBC 113 ABDD 38 B 633 B 888 AABCDD 1113 ABBDE 14 CDD 339 B 644 D 899 AAD 1114 BBCE115 ACC 400 D 665 C 90 BDDE 1155 AADE 16 BBCD 411 BB 666 DD 991 AABC 1166 BBD177 422

3、 CC 677 DD 992 AD 1177 AABCEED188 433 CC 688 BB 993 BBE 1188 AC199 44 B 669 D 94BD 1199 BCDD20 45 CC 770 DD 995AABCDDE 1220 AABCEE21 446 B 771 B 96 ABCC 1211ACC22 447 B 772 DD 997 ABCCDE 1222 AAE233 48 A 73 D 988 ABB 1223 ABEE24 449 CC 74 D 999 ABBCD 1224 ACEE25 550 D 755 D 1000AABCEE 1125 ABBCD5月21

4、日日H.R三級考考試技能能題答案案1、 什么是是勞動合合同？它它的特點(diǎn)點(diǎn)是什么么？答：勞動合合同是勞勞動者與與用人單單位確立立勞動關(guān)關(guān)系、明明確雙方方權(quán)利義義務(wù)的協(xié)協(xié)議。訂訂立勞動動合同的的目的是是為了在在勞動者者和用人人單位之之間建立立勞動關(guān)關(guān)系，規(guī)規(guī)定勞動動合同雙雙方當(dāng)事事人的權(quán)權(quán)利和義義務(wù)。特點(diǎn)：1、勞勞動合同同的主體體具有特特定性：一方是是自然人人，即勞勞動者；另一方方是法人人或非法法人經(jīng)濟(jì)濟(jì)組織，即即用人單單位。22、由于于勞動法法律關(guān)系系是雙方方關(guān)系，故故勞動合合同屬于于雙務(wù)合合同：勞勞動合同同主體既既是權(quán)利利主體，又又是義務(wù)務(wù)主體，任任何一方方在自己己履行義義務(wù)的條條件下，無無權(quán)

5、要求求對方履履行義務(wù)務(wù)。3、勞動動合同屬屬于法定定要式合合同。根根據(jù)勞勞動法規(guī)規(guī)定，勞勞動合同同應(yīng)當(dāng)以以書面形形式訂立立、并具具備法定定條款。2、 簡述進(jìn)進(jìn)行員工工考評的的程序？答：一般是是先從基基層員工工開始，進(jìn)進(jìn)而對中中層人員員，形成成由下而而上的過過程。11、科學(xué)學(xué)地確定定考評的的基礎(chǔ)(1/確定工工作要想想2./確定績績效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)) 2、評價(jià)價(jià)實(shí)施，將將工作實(shí)實(shí)際情況況與考評評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行對照照。3、績效效面談，通通過面談?wù)剮焼T工工發(fā)揚(yáng)成成績，糾糾正錯誤誤，以積積極的態(tài)態(tài)度對待待過去。4、制定定績效改改進(jìn)計(jì)劃劃。改進(jìn)進(jìn)績效計(jì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)切實(shí)可可行，遨遨游明確確的時(shí)間間性，要要得到上上下級的的認(rèn)

6、同，改改進(jìn)計(jì)劃劃師績效效管理的的最終落落腳點(diǎn)5、改進(jìn)進(jìn)績效的的指導(dǎo)。切切實(shí)保證證本崗位位工作的的有效性性，應(yīng)當(dāng)當(dāng)是考評評與被考考評者討討論的核核心問題題，上下下級主管管應(yīng)當(dāng)經(jīng)經(jīng)常對下下屬工作作績效的的改進(jìn)作作出正確確的指導(dǎo)導(dǎo)，并在在精神上上、物質(zhì)質(zhì)上予以以必要的的支持。二，計(jì)算恒豐公司舉舉行了一一次為期期3天的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)學(xué)員員20人，為為了更好好地做好好培訓(xùn)工工作，培培訓(xùn)前用用了2天調(diào)研研，在培培訓(xùn)之后后一個月月、三個個月和半半年分別別進(jìn)行了了三次評評估跟蹤蹤，每天天3次，各各部分評評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)前前期的調(diào)調(diào)研費(fèi)用用15000/天，講講師費(fèi)用用100000/天，講講師效能能及食宿宿費(fèi)

7、用10000/天，培培訓(xùn)場地地及設(shè)施施租賃費(fèi)費(fèi)用15000/天，教教材費(fèi)1000/人，學(xué)學(xué)員餐費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20/天/人，評評估費(fèi)用用8000/天，培培訓(xùn)學(xué)員員的誤工工費(fèi)30000/天，培培訓(xùn)部門門管理費(fèi)費(fèi)用2000/天。1、 請問資資源需求求模型計(jì)計(jì)算不同同階段的的培訓(xùn)成成本。答： 培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)：培訓(xùn)的的實(shí)施：需求評評估：開開發(fā)評估估：培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)研階階段：15000*22=30000培培訓(xùn)實(shí)施施階段：直接成成本：100000*3+110000*3+15000*33+1000*22 0+2 00*2 0*33=4007000間接成成本：30000*3=990000培訓(xùn)評評估階段段：（8000+

8、200）*3*3=990000培訓(xùn)總總成本：30000+4407000+990000+90000=617700(2)利用資資源需求求模型計(jì)計(jì)算培訓(xùn)訓(xùn)成本意意義。資資源需求求模型比比較了培培訓(xùn)的不不同階段段（培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)，實(shí)實(shí)施，需需求評估估，開發(fā)發(fā)和評估估）所需需的設(shè)備備、設(shè)施施、人員員和材料料的成本本。利用用資源需需求模型型有助于于明確不不同培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目成成本的總總體差異異，同時(shí)時(shí)，培訓(xùn)訓(xùn)的不同同階段所所發(fā)生的的成本可可用于項(xiàng)項(xiàng)目間的的比較三、綜合：1、伍德公公司是一一家老建建筑企業(yè)業(yè)，過去去人力資資源管理理費(fèi)用預(yù)預(yù)算按傳傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)估算方方法制定定，使公公司無法法有效控控制費(fèi)用用支出，人人

9、力資源源部為有有效節(jié)約約控制成成本，擬擬編制220066人力資資源管理理費(fèi)用預(yù)預(yù)算。1 請請說明人人力資源源管理費(fèi)費(fèi)用包括括哪些基基本項(xiàng)目目。答：1、工工資項(xiàng)目目，如：計(jì)時(shí)工工資、基基礎(chǔ)工資資、職務(wù)務(wù)工資、計(jì)計(jì)件工資資、資金金、津貼貼和補(bǔ)貼貼（包括括水處理理衛(wèi)生費(fèi)費(fèi)，上下下班交能能補(bǔ)貼）、加加班工資資等；22、涉及及職工權(quán)權(quán)益的社社會保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)以及及其他相相關(guān)的資資金項(xiàng)目目，如：基本養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)用補(bǔ)補(bǔ)充養(yǎng)老老保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)；醫(yī)療療保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)；失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)；工傷傷保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)；生育育保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)；職工工福利費(fèi)費(fèi)；職工工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)；職職工住房房基金；其他費(fèi)費(fèi)用；33、其他他項(xiàng)目：除上述述兩項(xiàng)基基本費(fèi)用用之外的的

10、其他一一些費(fèi)用用預(yù)算。2、 說明編編制人力力資源管管理費(fèi)用用預(yù)算的的基本程程序和方方法。答：1，編編制費(fèi)用用預(yù)算的的基本依依據(jù)。22，編制制費(fèi)用預(yù)預(yù)算的基基本程序序和要求求。工資資項(xiàng)目的的預(yù)算：(1)分析析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)部門本本年度發(fā)發(fā)布的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)對對工資預(yù)預(yù)算的影影響，如如有新的的變化將將影響到到企業(yè)工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水平，需需要進(jìn)行行必要的的調(diào)整，以以此為依依據(jù)，測測算出上上一年度度與本年年度的最最低工資資標(biāo)準(zhǔn)的的增長幅幅度。(2)分析析當(dāng)年同同比的消消費(fèi)者物物價(jià)指數(shù)數(shù)，是否否大于等等于最低低工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)增長長幅度。(3)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。社會保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算，步驟：(1)分析檢查和對照國家有關(guān)的規(guī)定，對涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。(2)由于本類項(xiàng)目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度職工月平均工資測算的，因此應(yīng)當(dāng)掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料。(3)企業(yè)中上一年度工資及社會保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。 應(yīng)當(dāng)注意的是：(1)項(xiàng)目預(yù)算需合理。(2)防止顧此失彼，以免造成整體預(yù)算失衡。(3)工作作風(fēng)謹(jǐn)慎。3、 某企企業(yè)長期期以來經(jīng)經(jīng)營狀況況比較好好，所以以工資水水平一直直略高于市場工工資水平平，但近近兩年由由于行業(yè)業(yè)不景氣氣，企業(yè)業(yè)效益下下降，企企業(yè)難以以承受較較