培訓管理總體流程設計

1、培訓管理總體流程流程名稱培訓管理總總體流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)各相關部門門人力資源部部總經(jīng)理辦公公會議總經(jīng)理管理行為提出培訓需求提出培訓需求制定公司整體培訓目標制定公司整體培訓目標培訓需求調(diào)研培訓需求調(diào)研制定整體培訓計劃制定整體培訓計劃存檔總結培訓效果評估實施培訓教學研究設計存檔總結培訓效果評估實施培訓教學研究設計否否審議審議是是否否評審評審是是是否確認是否確認否否批準批準是是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓計劃劃流程流程名稱培訓計劃流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)

2、節(jié)各職能部門人力資源部部（培訓訓主管）人力資源部部負責人總經(jīng)理管理行為提出培訓需求提出培訓需求共同確認培訓內(nèi)容共同確認培訓內(nèi)容需求分析需求分析制定整體培訓計劃制定整體培訓計劃培訓實施流程培訓方案設計培訓實施流程培訓方案設計否否審核審核是是否是否是評審評審否是確認否是確認審批審批否否是是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓方案案制定流流程流程名稱培訓方案制制定流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部部（培訓訓主管）人力資源部部經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理管理行為否是提出意見否是提出意見培訓需求調(diào)查培訓需求調(diào)查制定整體培訓計

3、劃制定整體培訓計劃培訓實施流程確定方案并征求意見制定培訓方案培訓實施流程確定方案并征求意見制定培訓方案是審核是審核否否否是評審否是評審是是審核審核是審核是審核審批審批否否是是是否簽批是否簽批相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓教材材準備流流程流程名稱培訓教材準準備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)行政部人力資源部部培訓師師（或外聘培培訓師）人力資源部部培訓主管管理行為教材印制或購買教材印制或購買培訓需求分析研究培訓需求分析研究教材編寫或甄選目錄教材編寫或甄選目錄否是培訓實施流程審核否是培訓實施流程審核是是審核審核否否相關說明

4、編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓用具具準備流流程流程名稱培訓用具準準備流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)行政部人力資源部部培訓師師（或外聘培培訓師）人力資源部部培訓主管管理行為教具購買教具購買培訓方法分析研究培訓方法分析研究培訓教具甄選培訓教具甄選否是培訓實施流程審核否是培訓實施流程審核是是審核審核否否相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓實施施流程流程名稱培訓實施流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)各受訓部門門人力資源部部培訓師師（或外聘培培訓師）人力資源部部培

5、訓主管管理行為做好培訓準備和工作安排做好培訓準備和工作安排通知員工做好受訓準備通知員工做好受訓準備做好教學準備做好教學準備培訓實施培訓實施培訓時間、地點落實培訓時間、地點落實下發(fā)培訓計劃通知下發(fā)培訓計劃通知培訓效果評估流程培訓效果評估流程相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓效果果評估流流程流程名稱培訓效果評評估流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)受訓部門人力資源部部培訓主管人力資源部部經(jīng)理人力資源總總監(jiān)提出提出意見管理行為提供提供支持否否是是對受訓者表現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析對受訓者表現(xiàn)、業(yè)績進行調(diào)查分析形成初步評估報告形成初步評估報告存

6、擋反饋給培訓師并提出意見效果評估存擋反饋給培訓師并提出意見效果評估是否審核是否審核否是審核否是審核相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期崗前培訓訓流程流程名稱崗前培訓流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)受訓部門受訓員工人力資源部部培訓主管人力資源部部經(jīng)理管理行為提出新員工崗前培訓需求提出新員工崗前培訓需求否否提出提出意見是是上崗培訓考試上崗培訓考試否否審核審核是是擬定崗前培訓方案擬定崗前培訓方案修正方案再培訓效果評估實施培訓培訓教材教具師資場所落實確定培訓方案修正方案再培訓效果評估實施培訓培訓教材教具師資場所落實確定培訓方案否否審核

7、審核是是否否審查審查是是否是審核否是審核相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期單個部門門專項培培訓流程程流程名稱單個部門專專項培訓流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)相關部門人力資源部部培訓主管人力資源部部經(jīng)理管理行為提出專項培訓需求提出專項培訓需求否否提出提出意見否是是是否達到目的安排工作，做好受訓準備否是是是否達到目的安排工作，做好受訓準備培訓對象調(diào)研、培訓目標確定培訓對象調(diào)研、培訓目標確定培訓方案、培訓計劃制定培訓方案、培訓計劃制定存檔再培訓效果評估實施專項培訓培訓教材、教具、場所、時間等落實存檔再培訓效果評估實施專項培訓培訓

8、教材、教具、場所、時間等落實否否審核是審核是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期外派培訓訓管理流流程流程名稱外派培訓管管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)相關部門人力資源部部培訓主管人力資源部部經(jīng)理人力資源總總監(jiān)總經(jīng)理管理行為部門申請部門申請實施外派培訓實施外派培訓聯(lián)系培訓機構聯(lián)系培訓機構培訓效果評估流程選擇培訓機構、相關事項洽談索取培訓方案培訓效果評估流程選擇培訓機構、相關事項洽談索取培訓方案否否是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是否否審核審核是是審批否審批否是是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期培訓資料料管理流流程流程名稱培訓資料管管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部部門人力資源部部控制部門人力資源總總監(jiān)行為實施環(huán)環(huán)節(jié)行政部人力資源部部培訓師