2022年電大工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊第七至九章試題附答案【W(wǎng)ord版資料】

1、2022年電大工程經(jīng)濟(jì)與管理形成性考核冊第七至九章試題附答案填空題價值工程一般工作程序分為準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段、和實施階段4個階段。價值工程準(zhǔn)備階段包括_對象選擇_、_組成工作組_和_制訂工作計劃_3個步驟。價值工程分析階段包括_收集資料、_功能系統(tǒng)分析_和_功能評價_3個步驟。價值工程創(chuàng)新階段包括_方案創(chuàng)新、_方案評價_和_提案編寫_3個步驟。價值工程實施階段包括_提案審批_、_實施與檢查_和_成果鑒定_3個步驟。目前，常用的功能評價和方法有兩大類：一類是_絕對值評價法_，即_功能成本法_；另一類是_相對值計算法_,即_功能評價系數(shù)法_。根據(jù)預(yù)測對象不同，可分為_經(jīng)濟(jì)預(yù)測、_技術(shù)預(yù)測

2、_和_市場需求預(yù)測_等。定性預(yù)測方法是在數(shù)據(jù)資料不足，或事物發(fā)展變化過程難以定量描述時，利用直觀材料，依靠個人經(jīng)驗和主觀判斷，對未來狀況給出估計的方法，主要包括：_專家預(yù)測法、_德爾菲法_和_主觀概率法_等。決策的類型一般根據(jù)性質(zhì)不同分為_肯定型_、_非肯定型_和_風(fēng)險型_三種。按照世界銀行對工程項目的管理方式，將每一個工程項目劃分為五個實施階段，它們是_項目選定階段、_項目準(zhǔn)備階段_、_項目評估階段_、_項目實施階段_和_項目的最后總評階段_。工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，可分為_工程質(zhì)量監(jiān)理_、_工程費用監(jiān)理_、_工程進(jìn)度監(jiān)理_、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，即常說的“三監(jiān)

3、控二管理一協(xié)調(diào)”。選擇題1價值工程的核心是對研究對象的（ D ）分析。A. 成本 B. 質(zhì)量 C. 價值 D. 功能2. 壽命周期成本是由（ C ）和使用成本組成的。A. 價值成本 B. 實際成本 C. 生產(chǎn)成本價值 D. 功能成本3. 壽命周期成本是由（ C ）組成的。A. 價值成本和功能成本 B. 施工成本和運行成本C. 生產(chǎn)成本和使用成本 D. 實際成本和理論成本4.（ A ）屬于不可抗力事件。A. 戰(zhàn)爭、動亂 B. 乙方責(zé)任造成的爆炸C. 正常的陰雨天氣D. 雨天積水5. 按照價值工程原理，“價值”是指（ D ）。A產(chǎn)品消耗的社會必要勞動時間 B. 功能的實現(xiàn)程度C. 成本與功能的比值

4、D. 功能與實現(xiàn)這個功能所耗費用的比值6. 在產(chǎn)品壽命周期成本一定的條件下，提高產(chǎn)品價值的根本途徑為（ A ）。A. 提高產(chǎn)品的使用功能 B. 提高產(chǎn)品的輔助功能C. 提高產(chǎn)品的實用功能D. 提高產(chǎn)品的必要功能7. 價值工程的工作程序中，（ B ）工作屬于創(chuàng)新階段的工作任務(wù)。A. 功能評價 B. 方案評價 C. 成果鑒定 D. 選擇對象8. 功能整理的主要任務(wù)是確定（ C ）。A. 功能成本圖 B. 功能關(guān)系圖 C. 功能系統(tǒng)圖 D. 功能流程圖9. 功能評價的基本問題是（ D ）。A. 質(zhì)量化 B. 數(shù)量化 C. 定性化 D. 價值化10. 按照局部成本在整體成本中所占比重的大小來選擇價值工

5、程對象的方法稱為（ B ）A. 因果分析法 B.不均勻系數(shù)法 C. 價值系數(shù)法 D. 最適應(yīng)區(qū)域法11. 根據(jù)預(yù)測的對象不同，分為（ B ）。A. 長期預(yù)測、中期預(yù)測和短期預(yù)測 B. 經(jīng)濟(jì)預(yù)測、技術(shù)預(yù)測和市場預(yù)測C. 宏觀預(yù)測和微觀預(yù)測 D. 定性預(yù)測、定量預(yù)測和宏觀預(yù)測13. 下列（ C ）是定量預(yù)測的一種方法。A. 專家預(yù)測法 B. 德爾菲法 C. 移動平均數(shù)法 D. 主觀概率法14. 下列（ A ）是定性預(yù)測的一種方法。A. 德爾菲法 B. 一元線性回歸預(yù)測法 C. 移動平均法 D. 多元線性回歸預(yù)測法15. 決策者知道未來出現(xiàn)自然狀態(tài)有哪幾種，而不知道究竟具體出現(xiàn)哪一種，這種決策問題稱

6、為（ B ）。A. 肯定型決策 B. 非肯定型決策C. 穩(wěn)健型決策 D. 風(fēng)險型決策三、判斷題1. 價值分析的本質(zhì)是以產(chǎn)品的總費用為中心。（ ）2. 價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行成本分析。（ ）3. 功能評價的基本問題就是功能的價值化。（ ）4. 價值工程的目的是以最低的成本可靠地實現(xiàn)所用的功能。（ ）5. 價值系數(shù)小于1，說明該分項工程相對不重要，費用也不高，不應(yīng)該作為價值分析的對象。（ ）6. 預(yù)測具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性和局部性的特點。（ ）7. 決策的類型根據(jù)性質(zhì)的不同，分為肯定型和非肯定型兩種。（ ）8. 建設(shè)項目是一組有起止時間、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。（ ）9. 按照世界銀

7、行對工程項目的管理方式，應(yīng)該通過國際有限招標(biāo)選擇合格的承包商。（ ）10. 工程監(jiān)理工作中的“三監(jiān)理二管理一協(xié)調(diào)”的三監(jiān)控是指：質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控和費用監(jiān)控。（ ）四、簡答題1什么是價值工程？價值工程的特點是什么？ 答：我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB8233給出價值工程定義是“價值工程是通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程是以最低的總費用，可靠的實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能，著重于功能分析的有組織的活動 價值工程的特點價值工程是以最低的壽命其費用獲得產(chǎn)品的必要功能，并著重于產(chǎn)品或勞務(wù)的功能研究的有組織的活動。價值工程的特點為： 價值工

8、程的目的是以最低的總成本來可靠的實現(xiàn)必要的功能。 價值工程是一相有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的集體活動。 價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能成本分析。2. 價值工程選擇分析對象的原則是什么？價值工程選擇分析對象的方法是什么？答：總的來講，對象選擇要遵循提高經(jīng)濟(jì)效益這一基本原則。對于建筑產(chǎn)品可以定性地考慮以下幾個方面： 1）投資額大的工程項目。 2）面廣、量大的建筑產(chǎn)品。 3）結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建筑自重大、稀缺材料用量多的項目。 4）能耗大、能量轉(zhuǎn)換率低的工程項目。 5）污染嚴(yán)重的工程項目。 6）用戶意見多的建筑產(chǎn)品。 7）投入力量小但收益快的簡單項目，易的情報的項目、設(shè)計周期短的項目。 8）同類項目中技術(shù)指標(biāo)差的項目。

9、 9）社會需要量大，競爭激烈的產(chǎn)品項目。 10）對國民經(jīng)濟(jì)影響大的項目。 11）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)影響大的項目。 選擇分析對象常用以下幾種方法：1）經(jīng)驗分析法(因素分析法)2）不均勻分布定律法 3）價值系數(shù)分析法 4）最合適區(qū)域法 5）比重分析法3. 功能整理的目的是什么？功能評價的目的是什么？答：功能整理的目的：明確功能范圍；檢查功能之間的準(zhǔn)確程度；明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系 功能評價的目的：探討功能的價值，找出低功能區(qū)及V小于1的部分，明確需要改進(jìn)的具體對象。4. 功能評價的程序是什么？答：確定對象的功能評價值F；計算對象功能的目前成本C； 計算分析對象的價值V；計算成本改進(jìn)期望值C

10、； 根據(jù)對象價值的高低及成本降低期望值的大小，確定改進(jìn)的對象及優(yōu)先次序。5. 預(yù)測的意義是什么？預(yù)測的作用是什么？預(yù)測的特點是什么？答：所謂預(yù)測，簡而言之就是對未來的預(yù)計和推測，是根據(jù)過去和現(xiàn)在來預(yù)測未來，根據(jù)已知來推測未知。 預(yù)測的作用集中體現(xiàn)在以下方面： 經(jīng)濟(jì)預(yù)測是制定經(jīng)濟(jì)計劃的重要依據(jù)。 經(jīng)濟(jì)預(yù)測是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。經(jīng)濟(jì)預(yù)測是提高管理水平的重要途徑。 預(yù)測的特點是：科學(xué)性、近似性和局限性。6. 構(gòu)成一個決策問題通常應(yīng)具備哪幾個條件？答：（1）存在著決策人希望達(dá)到的一個明確目標(biāo)，如收益較大或損失較??；（2）存在著兩個以上不以決策人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；（3）存在著兩個以上可供選

11、擇的行動方案。7. 決策的步驟是什么？答：明確問題；設(shè)立目標(biāo)；收集整理信息；擬定可供選擇的方案； 分析、比較各個可行方案；現(xiàn)在方案進(jìn)行決策；組織決策方案的實施； 檢驗決策實施的效果。8. 風(fēng)險決策應(yīng)具備哪些條件？答：在決策問題中要有兩個或兩個以上的方案可供選擇； 自然狀態(tài)至少要有兩個，且其發(fā)生的概率可估計出來； 各種情況的損益值可以計算出來； 存在者決策者希望達(dá)到的目標(biāo)。 對于風(fēng)險型決策問題，其決策方法主要分為：最大可能性準(zhǔn)則、期望值準(zhǔn)則和等可能性準(zhǔn)則。其決策方法有決策表法和決策樹法9. 在一般的工程項目實施過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)分哪幾個小組？他們的作用是什么？答：（1）工程技術(shù)組 主管施工組織

12、設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進(jìn)度和質(zhì)量等,是整個工程項目施工進(jìn)度和技術(shù)執(zhí)行管理的負(fù)責(zé)機構(gòu)； 2）采購供應(yīng)組 主管施工所需的建筑材料和機械設(shè)備的訂貨、運輸、進(jìn)場倉儲和發(fā)放管理等工作,并負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,臨時工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)使用等工作,并注意增收節(jié)支工作； 3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同,采購合同等一系列合同的實施和管理工作,負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系,工程進(jìn)度款的統(tǒng)一申報和催款工作,處理延期、變更和索賠等工作； 4）財務(wù)管理組 主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟(jì)工作,工程項目的成本計劃、成本支出和工程款的收入預(yù)算、決算工作等； 5）行政事務(wù)組 主管工程

13、項目的行政事務(wù),人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作,以保證工程項目的順利實施。 項目經(jīng)理部的各個小組分工協(xié)作,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揮集體的智慧和能力,在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,就能搞好工程。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者,是承包商在施工現(xiàn)場的總代表,10. 項目經(jīng)理必須具備哪些素質(zhì)？主要職責(zé)是什么？答：項目經(jīng)理在工程項目管理中起著關(guān)鍵作用，他是工程項目的直接指揮者、責(zé)任者。因此必須具備以下幾方面的基本素質(zhì)： 具備專業(yè)技術(shù)知識和工程實踐經(jīng)驗。 具備寬廣的知識面和臨時應(yīng)變能力。具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，知人善任。 具備良好的協(xié)作能力，善于處理公共關(guān)系和項目內(nèi)外結(jié)合部之間的問題。 總之，項目經(jīng)理的工作復(fù)雜性和艱巨

14、性要求項目經(jīng)理自身必須具有良好的素質(zhì)，他必須頭腦清醒，思路敏捷，敢擔(dān)風(fēng)險，有組織領(lǐng)導(dǎo)才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科學(xué)的方法。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使工程項目的管理工作獲得高效率。 項目管理的項目經(jīng)理主要職責(zé)：工程項目經(jīng)理的主要職責(zé)包括對外和對內(nèi)兩大部分-其對內(nèi)職責(zé)主要為： （1）嚴(yán)格制定有關(guān)的規(guī)章制度，工作任務(wù)有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)評比。 （2）主動控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。 （3）抓緊工程成本的管理工作，增收節(jié)支。 （4）嚴(yán)格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 項目經(jīng)理的對外職責(zé)主要為： （1）施工中各項工作盡量做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。 （2）注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的未盡事

15、宜。 （3）項目經(jīng)理要善于對外開拓新事物和新局面。 （4）項目經(jīng)理要注意對外談判協(xié)商，解決好合同爭端。什么是工程項目的三大建設(shè)目標(biāo)，他們之間的關(guān)系如何？答：工程項目的三大建設(shè)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期、造價的具體要求，通過合同管理，把工程項目經(jīng)營管理好。 工程的工期與質(zhì)量和成本是緊密相連不可分割的，就工期和工程成本之間的關(guān)系分析，施工進(jìn)度正常并略有加速，完成的工程量越多，則單位工程量的成本就降低；若施工進(jìn)度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升；若突擊性加速施工，雖然進(jìn)度加快，則往往會使工程成本大增，如工人的加班費、機械設(shè)備的超常運轉(zhuǎn)與磨損等。 工程的工期與質(zhì)量的關(guān)系，從理論上講，無論工期有多么緊張

16、，工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都不能降低，這是業(yè)主和承包商雙方都應(yīng)執(zhí)行的硬性規(guī)定。但是，若出現(xiàn)工期過緊，需要節(jié)假日和夜晚不休息，一直采用突擊性加速施工的情況，工程質(zhì)量就會下降，承包商的功效也會降低，因此，必須隨時加強質(zhì)量監(jiān)督與管理，避免工程質(zhì)量事故與返工建設(shè)工程監(jiān)理的概念是什么？答：建設(shè)監(jiān)理是社會建設(shè)監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)建設(shè)單位的委托進(jìn)行的旨在實現(xiàn)建設(shè)投資目標(biāo)的微觀監(jiān)督管理活動。工程項目監(jiān)理的性質(zhì)是什么？依據(jù)是什么？答：服務(wù)性；獨立性；公正性；科學(xué)性 根據(jù)建筑法的規(guī)定，進(jìn)行工程項目監(jiān)理主要有一下依據(jù)： 法律、行政法規(guī)，即國家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)及政府、行業(yè)部門批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃等。 有關(guān)國家及行業(yè)頒布的

17、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及結(jié)合本工程項目專門編制的技術(shù)規(guī)程等； 主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及技術(shù)要求等； 業(yè)主與承包商簽訂的合同文件，包括：施工合同、采購合同；監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同。制定監(jiān)理工作程序的一般規(guī)定是什么？答：制定監(jiān)理工作總程序應(yīng)根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。 制定監(jiān)理工作程序應(yīng)體現(xiàn)事先控制和主動控制的要求。 制定監(jiān)理工程程序應(yīng)結(jié)合工程特點，注重監(jiān)理工作效果。監(jiān)理工作程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)、工作時限。 當(dāng)涉及建設(shè)單位和承包單位的工作時，監(jiān)理工作程序應(yīng)符合委托監(jiān)理合同和施工合同的規(guī)定。 在監(jiān)理工作實施過程中，應(yīng)根據(jù)實際

18、情況的變化對監(jiān)理工作程序進(jìn)行調(diào)整和完善。建設(shè)項目實施建設(shè)監(jiān)理程序是什么？答：建設(shè)工程項目監(jiān)理程序 1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理組織。 2）搜集監(jiān)理依據(jù)，編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 3）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，規(guī)范地開展監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作的時序性、職責(zé)分工的嚴(yán)密性和工作目標(biāo)的明確性均呈良好狀態(tài)。 4）參加項目的竣工預(yù)驗收，簽署監(jiān)理意見。5）進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)。簡述監(jiān)理工程師工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用和合同管理方面的職責(zé)與權(quán)限。答：監(jiān)理工程師工程質(zhì)量 1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料,進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣； 2）在開工前和施工過程中,檢查用于工程的材料、

19、設(shè)備,對于不符合合同要求的,有權(quán)拒絕使用； 3）簽發(fā)各分部分項工程的開工通知單,必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工； 4）對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備,對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗,憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理； 5）按施工程序旁站,對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督,對重要工程跟班檢查,對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程,有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施,以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 監(jiān)理工程師工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限是： 1）審批承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以

20、及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃； 2）審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制的年度、季度及月度計劃； 3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃,并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度,以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求； 4）定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況,當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時,有責(zé)任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告,供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定；五、計算題1某高速公路上一座鋼筋混凝土橋梁，采用后張T粱工藝，人工費、機械費、材料費總計為2528萬元，該橋梁的各分項工程所占費用見下表。試用ABC分析法確定分析對象。各項工程所占費用分項工程代號費用（萬元）占總費用比鋼筋混凝土澆注樁A59023.34系粱B501.97墩柱和墩臺C2007.91后張T梁D76030.06混凝土鋪裝層E2