軟件平臺(tái)技術(shù)

1、軟件平臺(tái)技術(shù)之過去，現(xiàn)在及未來一、背景管理本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及外延（客戶，代理商，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于， 政策等），內(nèi)涵（各個(gè)部門及其聯(lián)系，公司的管理方式和企業(yè)文化等），各個(gè)環(huán) 節(jié)之間以及各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的關(guān)系都是關(guān)聯(lián)的，一個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整，就涉及另外多 個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整。ERP的成功之處就在于以建立業(yè)務(wù)模型的方式，將系統(tǒng)的實(shí)施 與系統(tǒng)的開發(fā)分層進(jìn)行，使得復(fù)雜系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)成為可能。管理系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)內(nèi)部都是人在把握，其不確定性很大。對(duì)于年輕 的企業(yè)，對(duì)于快速發(fā)展的企業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境，環(huán)節(jié)內(nèi)部，外部以 及之間的關(guān)系的不確定性和變化性就更加大。ERP建立業(yè)務(wù)模型所采用的固化 流程的方式，在提高

2、規(guī)范性的同時(shí)，限制了合理的不確定性（個(gè)性化），對(duì)于快 速發(fā)展過程中的中國(guó)企業(yè)不適應(yīng)。中國(guó)企業(yè)信息化最大的障礙在于缺乏適合的 產(chǎn)品和實(shí)施方法。管理軟件是管理思想的載體，系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)需要滿足管理與技術(shù)的交流，需要 高水平的顧問將系統(tǒng)與客戶的管理相掛鉤，ERP的成功之處在于咨詢公司進(jìn)行 實(shí)施的模式。管理咨詢公司和客戶自己顯然比軟件技術(shù)人員更加懂得管理（在 中國(guó)尤其如此）。而中國(guó)資深管理顧問和軟件需求分析人員的缺乏，也成為中國(guó) 管理軟件實(shí)施的障礙。為了突破中國(guó)企業(yè)信息化的障礙，需要：/ 實(shí)施簡(jiǎn)單，快速帶來效益/滿足個(gè)性化，分為空間上的個(gè)性化（行業(yè)和企業(yè)特色）和時(shí)間上的個(gè)性化（企業(yè)不同發(fā)展階段）/完善的服

3、務(wù)和成本低而從企業(yè)信息系統(tǒng)本身，還要求/滿足流程化要求（即動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)交流）/具有客戶需求一業(yè)務(wù)邏輯一數(shù)據(jù)邏輯過程實(shí)現(xiàn)的模式/穩(wěn)定性和集成性二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)對(duì)于復(fù)雜系統(tǒng)的分析與實(shí)現(xiàn)，分層理論認(rèn)為，降低其復(fù)雜性與提高效率的最 好辦法是將系統(tǒng)分層實(shí)現(xiàn)，并由此而找到軟件開發(fā)中標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之間的恰 當(dāng)?shù)钠鹾宵c(diǎn)。在軟件的發(fā)展歷程中，有三個(gè)標(biāo)志性的軟件平臺(tái)，即操作系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫 平臺(tái)、中間件平臺(tái)（應(yīng)用服務(wù)器）。進(jìn)入21世紀(jì)，軟件平臺(tái)的主要變化有兩點(diǎn)， 一是中間件平臺(tái)開始向軟件基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，二是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)的誕生。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)是一種以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、可快速構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)的軟件平臺(tái)。它將管理軟件 的開發(fā)基

4、本技術(shù)封裝，從而實(shí)現(xiàn)了管理軟件的業(yè)務(wù)邏輯和開發(fā)技術(shù)分層，即實(shí)現(xiàn)了技術(shù)無關(guān)性。平臺(tái)能滿足如下要求：首先是速度要求。通過開發(fā)工具，軟件商能夠很快地研制出 用戶所需要的復(fù)雜應(yīng)用軟件系統(tǒng)。其次是靈活性要求。通過開發(fā)工具，軟件商能很方便地 滿足用戶個(gè)性化的需求。技術(shù)無關(guān)性屏蔽了操作系統(tǒng)、軟件基礎(chǔ)架平臺(tái)的技術(shù)細(xì)節(jié)，使得應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和 實(shí)施者可以僅關(guān)注業(yè)務(wù)任務(wù)，而不必關(guān)注其技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。在業(yè)務(wù)需求滿足方面，平臺(tái)以業(yè)務(wù)建?；驑I(yè)務(wù)組件為基本手段，預(yù)置了很多供參考的 軟件模塊一業(yè)務(wù)模型，在業(yè)務(wù)模型基礎(chǔ)上結(jié)合客戶需求直接訂制來實(shí)施業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。訂 制功能的實(shí)現(xiàn)比ERP的二次開發(fā)更加能夠符合客戶個(gè)性化要求。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平

5、臺(tái)解決了用戶需求的個(gè)性化與軟件產(chǎn)品的通用性之間的矛盾，以其快 速、靈活、符合個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，可以突破中國(guó)企業(yè)信息化的障礙，主要表現(xiàn)在：成本降低， 個(gè)性化深度滿足，可持續(xù)擴(kuò)充。由于障礙的突破，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的進(jìn)展不僅為軟件平臺(tái)供 應(yīng)商創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也為應(yīng)用軟件商、咨詢公司，行業(yè)方案提供商開拓市場(chǎng)提供了巨大的商 機(jī)。被計(jì)世資訊成為驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)軟件生產(chǎn)力的新的銀彈主要的產(chǎn)品有有東軟金算盤VP，北京佳軟協(xié)力商霸，思維加速的TIB，用友的UAP和 金蝶的BOS，點(diǎn)擊科技，中關(guān)村科技的核心產(chǎn)品。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)完成了業(yè)務(wù)邏輯與開發(fā)技術(shù)的分層，但沒有完成業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)據(jù)邏輯 的分層。雖然能解決ERP的開發(fā)周期長(zhǎng)，靈活性

6、差的問題，卻不能解決分析調(diào)研、系統(tǒng)搭 建時(shí)的交流和決策問題。軟件分析師與資深行業(yè)顧問的角色仍不可替代。雖然由于訂制的方便，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模型建立要求比ERP要低，但當(dāng)業(yè)務(wù)模 型的訂制量超過30%時(shí)就不如重新構(gòu)架。這樣目前業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的使用基本上還無法脫離 訂制階段，只不過比傳統(tǒng)的訂制項(xiàng)目效率要高得多。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模型建立仍然需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。而由于對(duì)新技術(shù)極其業(yè)務(wù)模 型的不了解，無法象ERP 一樣有大量有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司的幫助，尚無法象ERP 一樣形成完 善的產(chǎn)業(yè)鏈。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)平臺(tái)可以節(jié)省90 %的編程工作量，但無法節(jié)省需求分析和調(diào)試的時(shí) 間，而需求分析和調(diào)試時(shí)間一般需要占到系統(tǒng)實(shí)施

7、的40-60%的時(shí)間?？傊?，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)在于形成了高效、靈活的開發(fā)工具。缺陷在于由于業(yè) 務(wù)模型的不成熟和實(shí)施模式的不成熟。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)特別適合于中小企業(yè)和處于快速發(fā)展期的企業(yè)。其實(shí)施方式為：開 發(fā)平臺(tái)+組件+需求分析+訂制。三、一致化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)一UPUP是所思科技最新提出的，由開發(fā)工具一DIG和實(shí)施方法SUP組成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 了業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)據(jù)邏輯的分層，使得實(shí)施人員可以脫離數(shù)據(jù)邏輯的實(shí)現(xiàn)。既然說目前業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)尚無法脫離訂制項(xiàng)目范疇，UP的方法就是通過多次迭代 以使得每一步簡(jiǎn)化到可控和可分層。進(jìn)一步減少實(shí)施時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)模型的依賴，提高訂制項(xiàng) 目的效率。UP將業(yè)務(wù)需求滿足方式由業(yè)務(wù)模型，進(jìn)

8、一步分層為SUP+業(yè)務(wù)模板生成+業(yè)務(wù)模 板修改，使得每一步都簡(jiǎn)化到可以讓業(yè)務(wù)人員不考慮技術(shù)。DIG 一數(shù)據(jù)集成生成器DIG提出了業(yè)務(wù)模板的概念，將開發(fā)過程解釋為業(yè)務(wù)模板的生成機(jī)制，使用通用而 開放性更好的XML語言編制，同時(shí)更加方便集成。業(yè)務(wù)模板包括用戶界面，數(shù)據(jù)庫連接和數(shù)據(jù)填充規(guī)則（數(shù)據(jù)邏輯）。業(yè)務(wù)模型形成的難度主要在于要適應(yīng)業(yè)務(wù)邏輯的復(fù)雜性。業(yè)務(wù)模板將主流程實(shí)現(xiàn)與 細(xì)節(jié)（流程細(xì)節(jié)個(gè)性化和界面）實(shí)現(xiàn)分層，將主流程滿足交給SUP實(shí)現(xiàn)，降低了形成的難 度。業(yè)務(wù)模板的生成簡(jiǎn)單而規(guī)范，可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的需求描述生成。業(yè)務(wù)模板的使用 極其簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)人員經(jīng)過一天的培訓(xùn)就可以使用。SUP 系統(tǒng)一致化過程s

9、up提供了實(shí)施過程的基本架構(gòu)，并有與之相應(yīng)的、方便易用的實(shí)施工具。這個(gè) 架構(gòu)給出了實(shí)施過程的基本組成部分和實(shí)現(xiàn)方法，也預(yù)置了多條供參考的文檔。有了這樣 的準(zhǔn)備，就可以降低需求轉(zhuǎn)化的復(fù)雜性，省去很多基礎(chǔ)性的文檔，從而大大縮短實(shí)施周期， 提高實(shí)施效率。滿足了實(shí)施的快速和靈活性要求。管理軟件的實(shí)施過程比系統(tǒng)開發(fā)更加不容易控制，SUP利用DIG編制快速，調(diào)整方便 的特點(diǎn)，通過快速迭代，將系統(tǒng)開發(fā)方式和需求分析方式大大簡(jiǎn)化，使系統(tǒng)實(shí)施的靈活性 和準(zhǔn)確性得到完美統(tǒng)一。SUP以直觀而規(guī)范的方式形成客戶一業(yè)務(wù)邏輯一數(shù)字邏輯的自動(dòng)溝通。利用業(yè)務(wù) 模板對(duì)于流程細(xì)節(jié)和界面的滿足，SUP集中注意力于業(yè)務(wù)邏輯（面向客戶

10、）向數(shù)字邏輯（面 向技術(shù)人員）的轉(zhuǎn)化。另外，采用快速迭代方式，每次迭代都是大家對(duì)著逐漸成型的系統(tǒng) 溝通。這樣，就可以將傳統(tǒng)開發(fā)方法中的文檔減少90%以上而保證配合的流暢。SUP的實(shí)施工具有：演示系統(tǒng)，與溝通更加直觀，需求更加可靠。演示系統(tǒng)由一系列標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)模板組成， 模板的可調(diào)整性可以讓業(yè)務(wù)人員方便的將演示系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為針對(duì)客戶需求的針對(duì)性原型 系統(tǒng)（可拋棄）行業(yè)通用數(shù)據(jù)庫，具有與業(yè)務(wù)模板的標(biāo)準(zhǔn)接口。使得項(xiàng)目實(shí)施人員可以脫離數(shù)據(jù)庫 設(shè)計(jì)行業(yè)主流程調(diào)研提綱，使得主流程實(shí)現(xiàn)的溝通更加簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確。流程生成器，根據(jù)調(diào)研提綱將業(yè)務(wù)模板組合，使得項(xiàng)目實(shí)施人員可以脫離系統(tǒng)設(shè)計(jì)。業(yè)務(wù)模板生成需求文檔，針對(duì)需要但沒有

11、的業(yè)務(wù)模板，利用文檔開發(fā)人員可以簡(jiǎn)單、 準(zhǔn)確了解業(yè)務(wù)人員需求，滿足業(yè)務(wù)與技術(shù)分層的需要實(shí)現(xiàn)過程前期：演示系統(tǒng)一客戶需求描述一原型系統(tǒng)（根據(jù)演示系統(tǒng)調(diào)整得到）一業(yè)務(wù)主流程 一初期系統(tǒng)（含主要邏輯測(cè)試），對(duì)于沒有的業(yè)務(wù)模板，提交需求后期：一流程細(xì)化、修正一界面一正式系統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)表整個(gè)過程簡(jiǎn)練而直觀，可控性強(qiáng)，完全滿足技術(shù)無關(guān)性。其中SUP主要針對(duì)前期，后 期利用業(yè)務(wù)模板的調(diào)整功能實(shí)現(xiàn)。UP可以節(jié)省70-80%的編程時(shí)間（因?yàn)槭嵌啻蔚模?，同時(shí)可以節(jié)省60-80%的需 求分析與調(diào)試時(shí)間。另外UP的完全技術(shù)無關(guān)性，使得平臺(tái)提供商與合作伙伴之間的配合更加流暢，以 得到伙伴中的顧問和需求分析人員的

12、認(rèn)可。使用UP，對(duì)于中小型系統(tǒng)，只需要水平一般的需求分析人員或顧問就可以承擔(dān)，特 別適合缺乏高水平需求分析人員和管理顧問的中國(guó)市場(chǎng)?？傊?，一致化平臺(tái)以其完善的技術(shù)無關(guān)性，彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)在實(shí)施方面的不足， 將成為新一代通用的管理軟件平臺(tái)。更加適合于處于快速發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)。四、比較ERP已有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)UP核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品和實(shí)施方開發(fā)工具快速、靈活、前者+實(shí)施過程快速、準(zhǔn)確，可控性強(qiáng)式成熟，業(yè)務(wù)模開放。型完備主要缺陷復(fù)雜，研發(fā)和實(shí)產(chǎn)品成熟度差，業(yè)務(wù)模產(chǎn)品成熟度差施周期長(zhǎng)，個(gè)性型不完備化滿足差配合有大量咨詢公缺乏合作伙伴，合作難合作很容易實(shí)現(xiàn)司合作，合作模度高式完備業(yè)務(wù)需求滿平臺(tái)+流程重平臺(tái)（開發(fā)

13、工具+業(yè)務(wù)平臺(tái)（開發(fā)工具+實(shí)施工具）+業(yè)務(wù)模板+訂制足方式組+二次開發(fā)模型）+需求分析+系統(tǒng)設(shè)計(jì)+訂制業(yè)務(wù)模型建難度高，需要有難度中等，依然需要自難度低，可以通過合作積累和豐富業(yè)務(wù)模型設(shè)自己大量管理己有大量管理顧問來資深顧問長(zhǎng)時(shí)構(gòu)建業(yè)務(wù)組件。間協(xié)同努力業(yè)務(wù)模型完善，完全依賴不完善，部分依賴不完善，依賴程度低易查錯(cuò)不需要界面容易，邏輯不容易界面和邏輯均容易五、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的發(fā)展策略任何平臺(tái)都需要成熟、通用并且具有配合性（咨詢公司或其它軟件公司的認(rèn)可與掌 握）。佳軟總經(jīng)理李凱認(rèn)為：“對(duì)于管理軟件廠商，無平臺(tái)者不能生存，有平臺(tái)者未必能很 好的生存。平臺(tái)技術(shù)的真正威力要在革命性的新商業(yè)模式中發(fā)揮。技術(shù)

14、手段、生產(chǎn)模式、 商業(yè)模式三重革命的同步才是佳軟看準(zhǔn)的方向。從中國(guó)用戶的實(shí)際出發(fā)，三重革命也應(yīng)該 是管理軟件產(chǎn)業(yè)的方向。”在這方面ERP經(jīng)過多年的發(fā)展和淘汰，已經(jīng)成熟。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)雖然是很好的創(chuàng)新， 但尚缺乏實(shí)際案例的磨練。指導(dǎo)方針目前，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)尚處于初期群雄并起的階段，最需要的不是吹噓和快速占領(lǐng)市 場(chǎng)，也不是快速升級(jí)（中國(guó)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)比西方的升級(jí)速度快一個(gè)數(shù)量級(jí)），而是需要踏實(shí)的 做案例，并從案例中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化分析，促進(jìn)平臺(tái)的成熟。勾畫出一個(gè)框架是容易 的，產(chǎn)品化就難得多，對(duì)于中國(guó)軟件公司來講，尤其如此（中國(guó)的技術(shù)水平并不差，就是 缺產(chǎn)品化能力）。既然說對(duì)于管理軟件，管理比技術(shù)最重要

15、，而且管理軟件本身技術(shù)要求不高，難點(diǎn) 在于業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜，那么業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)的成熟就不是靠技術(shù)高手，而主要靠需求分析人員， 需要需求分析人員思考解決問題的方法和開發(fā)的順序。“需求導(dǎo)向，自我完善”應(yīng)該是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)研制和發(fā)展的指導(dǎo)原則。以中國(guó)軟件 企業(yè)的實(shí)力，尚無法達(dá)到一次到位的產(chǎn)品化的水平，需要始終堅(jiān)持20/80原理，要按照客戶 需求的急迫性順序（而不是技術(shù)人員的興趣，或者理論上的重要性），先集中注意力于前20% 的需求，每次基本按照這個(gè)速度發(fā)展產(chǎn)品，才能保證產(chǎn)品穩(wěn)定而快速的發(fā)展。在完善產(chǎn)品 時(shí)，更需要解決的是解決問題的方法，而不是見什么解決什么。筆者在方正科技工作時(shí)，大家每周召開一個(gè)流程改進(jìn)會(huì)，

16、把管理遇到的問題通過流 程來解決，方正科技從93年，還是一個(gè)事業(yè)部的時(shí)候就開始這么做，直到現(xiàn)在還能改進(jìn)， 結(jié)果呢？方正科技從來沒有化大精力去圈地，去允諾，去做廣告，一樣越做越好。這是很 值得借鑒的。建立合作要想讓產(chǎn)品成熟，光靠平臺(tái)提供商的努力是不行的，需要咨詢公司、應(yīng)用軟件開發(fā) 商和系統(tǒng)集成商的參與。大家都開始致力于建立聯(lián)盟，允諾可以給聯(lián)盟伙伴帶來多少好處， 而平臺(tái)的提供，確實(shí)也為聯(lián)盟的建立提供了基礎(chǔ)。但至今，在中國(guó)尚沒有形成真正的軟件 聯(lián)盟。筆者認(rèn)為，吸引伙伴合作，最重要的站在伙伴的角度去思考問題。對(duì)于聯(lián)盟伙伴，他們的技術(shù)一般不如平臺(tái)提供商（要不然，為什么與你合作），但他 們手里有客戶，他們

17、在一定的行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)，特別是咨詢企業(yè)，他們對(duì)于管理的理解是經(jīng)過 實(shí)踐磨練的，比軟件公司找?guī)讉€(gè)專家閉門研究的東西要有價(jià)值得多。存在即真理。站在伙 伴的角度，要落在實(shí)處，而不是喊口號(hào)。比如說：當(dāng)他們不會(huì)用你的軟件的時(shí)候，一定是 你自己的問題。在中國(guó)，合作本來就不容易，軟件方面更是如此（誰都想當(dāng)比爾），大家想一下公司 內(nèi)部的配合都那么難（軟件的環(huán)節(jié)太多），與其它公司配合就更難。筆者覺得對(duì)于一項(xiàng)新興 的管理軟件技術(shù)，不要急著建立100個(gè)，500個(gè)代理商，在技術(shù)尚未成熟的時(shí)候就忙著圈地 沒有意義（就像網(wǎng)絡(luò)熱潮的時(shí)候圈的地價(jià)值不大一樣）。而是應(yīng)該先找?guī)准也煌攸c(diǎn)的伙伴， 大家一起努力，將合作模式解決好，產(chǎn)品

18、成熟了，合作流暢了，大家賺到錢了，合作伙伴 自然就有了，為什么大家都搶著賣聯(lián)想和方正的電腦，很簡(jiǎn)單，掙到錢了。合作伙伴的選擇也很重要，合作伙伴不僅僅是我們的客戶，還應(yīng)該給我們帶來管理 思想，幫助產(chǎn)品的發(fā)展。業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)模型是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)無關(guān)性的關(guān)鍵。首先要明確業(yè)務(wù)模型的建立是一個(gè)難度高，需要長(zhǎng)期積累的過程，中國(guó)的軟件公司， 由于其年輕，而且缺乏管理咨詢能力，尚無法對(duì)于管理業(yè)務(wù)有深刻的理解。而且在新技術(shù) 上搭建業(yè)務(wù)模型也需要通過實(shí)踐的檢驗(yàn)。不要急于建立所謂的完備的業(yè)務(wù)模型，而是有重點(diǎn)的，逐步發(fā)展。業(yè)務(wù)模型需要一定的通用性，雖然業(yè)務(wù)模型的修改和訂制比較方便，但對(duì)于一個(gè)業(yè) 務(wù)模型，當(dāng)訂制過程

19、的工作量超過30%的時(shí)候，就不如完全訂制。業(yè)務(wù)模型的初期建立， 應(yīng)該縮小適用范圍，在一個(gè)小的范圍內(nèi)提高通用性，然后在實(shí)踐中不斷總結(jié)來提高其適用 范圍。而范圍的選擇應(yīng)該按照“需求導(dǎo)向”的原則，從應(yīng)用急迫性來選擇前20%。還要注意，與ERP的業(yè)務(wù)模型不同，既然是建立在新技術(shù)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)該在建立 方法上充分考慮到新技術(shù)快速和修改方便的優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展而不是一次成型。使用新技術(shù) 而模仿傳統(tǒng)的模型建立方法將喪失新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。實(shí)施方法實(shí)施方法是與平臺(tái)相關(guān)的，而且由于新的平臺(tái)在逐漸發(fā)展，實(shí)施方法也是逐漸發(fā)展 的。由于業(yè)務(wù)模型不可能短時(shí)間內(nèi)完善，ERP的實(shí)施方法就無法被完全采用，而更多的需 要借助項(xiàng)目開發(fā)的方

20、法。在這方面要避免兩個(gè)極端。一個(gè)極端是采用國(guó)外規(guī)范的經(jīng)典的開發(fā)方式，這種方式更適合于大型項(xiàng)目和成熟的 產(chǎn)品開發(fā)，成本高（寫文檔的時(shí)間占開發(fā)時(shí)間的80%以上），不適合于中小型項(xiàng)目的開發(fā)。 而對(duì)于管理水平不高，協(xié)同能力差的中國(guó)軟件企業(yè)尤其不適合。另一個(gè)極端是拋開需求分析，憑借著新技術(shù)的快速、靈活，直接生成系統(tǒng)再修改。 要知道開發(fā)工具只能解決編程等技術(shù)問題，占50%以上的是對(duì)于業(yè)務(wù)的理解和將業(yè)務(wù)需求 轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求。最好的方法是仍然是先抓住最急迫解決的20%的問題，形成實(shí)施流程和文檔。具體 到第一步，就是抓住，業(yè)務(wù)邏輯向數(shù)據(jù)邏輯轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。在實(shí)踐過程中，始終思考和總結(jié) 在實(shí)施各環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，“自我完善”，從方法上改進(jìn)。所思科技的實(shí)踐所思一致化平臺(tái)在最初設(shè)計(jì)的時(shí)候就是按照“需求導(dǎo)向，自我完善”來進(jìn)行的，先 針對(duì)管理軟件編制中前20%的需求，思考共性，形成開發(fā)工具。再在實(shí)踐過程中，不斷提 出開發(fā)工具的不足。同時(shí)，觀察實(shí)施方法的問題，針對(duì)前20%提出了系統(tǒng)一致過程（開始 是只是一個(gè)方法）。也是在實(shí)踐中，將共性不斷提取、固化。所以說，UP是在一個(gè)面向?qū)ο?、開放的環(huán)境下形成的（而不是憑著一個(gè)好主意閉門 造車。事實(shí)證明，一致化平臺(tái)的發(fā)展速度