QC成果加強內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)爭創(chuàng)文明工地

1、QC 小 組 成 果 報 告課題名稱：加強內(nèi)內(nèi)部管理理，確保保安全生生產(chǎn)爭創(chuàng)創(chuàng)文明工工地小組名稱：汽車展展銷綜合合樓B、C、D、E、F區(qū)單位名稱：紹興縣縣榮達建建筑有限限公司小組類型：管理型型加強內(nèi)部管管理，確確保安全全生產(chǎn)爭爭創(chuàng)文明明工地一、小組概概況QC小組名名稱汽車展示中中心項目目部QC小組成立日期03年100 月QC小組類類型管理型課題注冊號號QC-033-011.033-011小 組 精精 神求實、創(chuàng)新新、保持持、發(fā)展展姓 名性別年齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)職務(wù)孫國君男50初 中項目經(jīng)理組 長長高寶慶男48初 中項目副經(jīng)理理副組長趙偉忠男35高 中材料員組 員龔碧連男35初 中觀砌負責人人

2、組 員龔碧慶男38初 中觀砌負責人人組 員蔣國海男29初 中電 工組 員周大昌男35高 中專職安全員員組 員陳建耀男26高 中施工員錄二、選題理理由紹興縣華潤潤汽車展展銷示銷銷售中心心工程地地處柯橋橋錢陶公公路以北北，湖中中路以西西，雖然然不屬沿沿街和行行人眾多多的馬路路邊，因因本工程程規(guī)模較較大，通通主現(xiàn)場場辦公室室。甲方方工程部部的交通通要道車車來人往往，如果果安全防防護不當當，很可可能會導導致事故故發(fā)生。會會給國家家、企業(yè)業(yè)及人民民帶來不不可估量量的損失失。為此此我們項項目部成成立QC小組，從從管好安安全與文文明工地地入手，確確保安全全生產(chǎn)，爭爭創(chuàng)文明明工地以以安全文文明進行行生產(chǎn)發(fā)發(fā)展

3、。三、目標通過活動，加加強項目目管理，確確保本工工地：安安全無事事故，文文明創(chuàng)新新風，達達到公司司級文明明施工標標準化工工地的標標準。四、活動的的展開在QC小組組活動中中，我們們堅持了了積極主主動的原原則，確確保安全全生產(chǎn)文文明施工工，運用用了數(shù)理理統(tǒng)計方方法：采采用了統(tǒng)統(tǒng)計表、排排列圖法法、因果果分析法法，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖及時時策表等等辦法，進進行了二二輪PDCCA循環(huán)。4.1.11現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查目前本工程程已開始始施工主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)第三層層，我們們小組針針對現(xiàn)狀狀，根據(jù)據(jù)公司的的月度檢檢查與總總公司的的季度檢檢查的整整改要求求，對現(xiàn)現(xiàn)場進行行調(diào)查與與概率統(tǒng)統(tǒng)計，查查找出下下表缺陷陷及頻數(shù)數(shù)。缺陷統(tǒng)計表表

4、（表二二）序號項 目頻 數(shù)頻率累計頻率（1）高處墜落與與物體打打擊2839.439.4（2）機械的使用用傷害與與觸電2129.669（3）施工通道162.591.5（4）臺帳資料不不符合標標化要求求68.5100合 計711001004.1.22運用排排列圖確確定出主主要矛盾盾：10091.5頻數(shù)（點） 累計頻頻率（）10091.56971 7116970 70039.460 60039.440 40020 2000 （1） （2） （3） （4） 0缺陷排列圖圖（圖一一）由此可得出出結(jié)論：防止高高空墜落落、物體體打擊與與機械的的使用傷傷害觸電電為本工工地需要要解決的的主要問問題。4.1.33

5、解析4.1.33.1運用0-1法決定定出主因因素（表表三）人 員缺 陷陳國華金正根劉志興胡關(guān)友陸興法施國安胡方學陸才祥陸志根累計主因民工安全 意識低低，宣傳傳教育力力度不夠夠大1111111119安全員檢查查不嚴不不細1001001014工人夜間加加班，勞勞動強度度大0010110014機械設(shè)備超超載運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1101001105用電機具帶帶病作業(yè)業(yè)，電氣氣開關(guān)無無防雨防防潮設(shè)施施0111110117照明電線用用花線或或塑料膠膠質(zhì)線1001001003材料的質(zhì)量量不合格格及使用用不符合合要求0111111107管理方法有有缺陷，制制度不能能被執(zhí)行行1111111119“四口”及及臨邊防防護不夠夠嚴

6、密0111011117工程進度速速度快，各各工種交交叉作業(yè)業(yè)1011101117工作時間長長00010100134.1.33.2畫畫出因果果圖因 果 圖 （圖二二）人人傳教育力度不夠 機傳教育力度不夠機械設(shè)備超載運轉(zhuǎn)可能發(fā)生高處墜落物體打擊機械設(shè)備超載運轉(zhuǎn)可能發(fā)生高處墜落物體打擊及機械的使用傷害與觸電的事故原因分析料 法 環(huán)境我們小組以以人、機機、料法法、環(huán)境境五個方方面找出出11條影響響因素，經(jīng)經(jīng)舉手決決確，畫畫出下列列主要因因素圖：主 因 圖（圖三三）1、管理方法有缺陷，制度不能被執(zhí)行1、管理方法有缺陷，制度不能被執(zhí)行2、民工安全意識低，宣傳教育力度不夠大2、民工安全意識低，宣傳教育力度不

7、夠大主 要 影 響 因 素主 要 影 響 因 素3、用電機具帶病作業(yè)，電氣開關(guān)無防雨防潮設(shè)施3、用電機具帶病作業(yè)，電氣開關(guān)無防雨防潮設(shè)施4、“4、“四口”及臨邊防護不夠嚴密5、材料的質(zhì)量不合格及使用不符合要求5、材料的質(zhì)量不合格及使用不符合要求6、工程進展速度快，各工種交叉作業(yè)6、工程進展速度快，各工種交叉作業(yè)4.1.44制定對對策針對所找出出的主要要影響因因素，制制定出對對策表：序號主 因因目 標對策措施完成日期1有制能行方強力較的方做工使能執(zhí)全體組員03.100.1552意宣育不安護強全違罰好教每月開會一一次3帶業(yè)氣無防施規(guī)用定修及換每月25號號檢查4及防夠口邊達定防預口規(guī)磚好5量格用合與

8、把全關(guān)料質(zhì)制手設(shè)根據(jù)工程需需要提前前三天完完成6速各交業(yè)不安產(chǎn)組案安術(shù)根據(jù)工程需需要提前前一天完完成4.1.55實施計計劃：計 劃 圖（圖四四）外出參觀請專家來指導外出參觀請專家來指導開會研究學習探討實 施 1實施6實施5實施2實施3實施4開會研究學習探討實 施 1實施6實施5實施2實施3實施4實施1.小組內(nèi)部做好明確分工，分別擔負安全、材料、組織方案、檢查等責任開會討論共同制定出有關(guān)管理制度、方法。小組內(nèi)部做好明確分工，分別擔負安全、材料、組織方案、檢查等責任開會討論共同制定出有關(guān)管理制度、方法。樹表率，領(lǐng)導帶頭，小組成員全力以赴，團結(jié)協(xié)作樹表率，領(lǐng)導帶頭，小組成員全力以赴，團結(jié)協(xié)作實施2.

9、在醒目處貼上安全標語、安全要求，掛好警示牌加強工人三級安全教育，提高工人安全意識在醒目處貼上安全標語、安全要求，掛好警示牌加強工人三級安全教育，提高工人安全意識實施3.實施4.實施5.實施5.做好勞動組組織方案案，盡量量避免同同一層交交叉作業(yè)業(yè)，施工工員對各各工種按按要求做做好技術(shù)術(shù)交底，并并勤檢查查、勤督督促。4.1.66檢查效效果1、由公司司安全員員及小組組成員對對實施結(jié)結(jié)果的檢檢查，畫畫出效果果比較圖圖：可能能發(fā)生的的事故 發(fā)生事事故N63（主主要問題題的頻數(shù)數(shù)） 00 0實施以前 實施中中及實施施后2、對此取取得的成成果，主主要是小小組成員員能結(jié)合合現(xiàn)場情情況，制制定了行行之有效效的對

10、策策與措施施，并且且得到各各級領(lǐng)導導的關(guān)注注與支持持。3、本工程程的安全全方面已已達到公公司級標標準化工工地的要要求，但但在文明明施工方方面還不不夠好，故故我們在在鞏固第第一次循循環(huán)的同同時，進進行第二二次循環(huán)環(huán)，做好好文明施施工，爭爭創(chuàng)公司司級文明明施工標標準化工工地。4.2第二二次PDCCA循環(huán)4.2.11現(xiàn)狀分分析小組全體成成員對現(xiàn)現(xiàn)場進行行分析統(tǒng)統(tǒng)計，找找出缺陷陷并列出出缺陷統(tǒng)統(tǒng)計表：缺 陷 表（表五五）序號項 目頻數(shù)頻率累計頻率（1）施工現(xiàn)場臟臟、亂、差差2644.944.9（2）以民工的生生活2034.479.3（3）臺帳資料未未達標準準化要求求712.191.4（4）其 它58.

11、6100合 計581004.2.22運用排排列圖確確定出主主要矛盾盾頻數(shù)（點） 累計頻頻率（）91.4N5891.410079.38079.3605044.94544.9403020150缺陷排列圖圖（圖六六）4.2.33分析原原因從圖六可看看出施工工現(xiàn)場臟臟、亂、差差，對民民工的生生活服務(wù)務(wù)與管理理跟不上上及臺帳帳資料未未達標準準化要求求，是影影響本工工地創(chuàng)文文明工地地的主要要問題，小小組對此此做了調(diào)調(diào)查分析析，找出出8條影響響因素，并并通過舉舉手表決決定出主主因（帶帶號），畫畫出因果果圖（見見圖七）：人資料人資料 施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場臟亂差對民工的生活服務(wù)與管理跟不上臺帳資料未達標準化要求臺帳

12、資料未達標準化要求轉(zhuǎn)法 環(huán)境4.2.44制定對對策對 策 表（表六六）主 因?qū)Σ叽胧┴撠熑送瓿扇掌?多明低時處垃進人安明提人衛(wèi)識時內(nèi)住司排周大昌高寶慶每次新工人人進場后后三天完完成03.10.102未準求安導場按填好周大昌陳建耀03.100.1553整層圾料不堆處好填工鋪夯清層趙偉忠龔碧連03.100.64生務(wù)理上安設(shè)要工設(shè)義防繼強高寶慶054.2.55實施計計劃實施1.每月進行一次文明教育及一次文明施工評比活動組織新進場工人學習安全文明的有關(guān)知識每月進行一次文明教育及一次文明施工評比活動組織新進場工人學習安全文明的有關(guān)知識對上述實施小組組長每月檢查一次對上述實施小組組長每月檢查一次臨時住房內(nèi)

13、所有民工全部搬出，公司另外安排住處臨時住房內(nèi)所有民工全部搬出，公司另外安排住處實施2.請公司技質(zhì)處陳建堂及黃華來工地指導，并帶來標準化資料的規(guī)范小組成員根據(jù)要求，填寫好資料請公司技質(zhì)處陳建堂及黃華來工地指導，并帶來標準化資料的規(guī)范小組成員根據(jù)要求，填寫好資料把資料上要求做到的條款反饋到實施中去把資料上要求做到的條款反饋到實施中去實施3.清理各層垃圾，對多余的材料統(tǒng)一放置、出場清理各層垃圾，對多余的材料統(tǒng)一放置、出場與安裝公司水電工協(xié)調(diào)好工作，及時清除安裝鑿打下的磚塊、混凝土與安裝公司水電工協(xié)調(diào)好工作，及時清除安裝鑿打下的磚塊、混凝土實施4.每一施工層設(shè)一便桶，專人負責清理再購進200頂安全帽，

14、按管理人員、特殊人員、特殊工種及普通工人分批配戴每一施工層設(shè)一便桶，專人負責清理再購進200頂安全帽，按管理人員、特殊人員、特殊工種及普通工人分批配戴定期對民工住處做一次衛(wèi)生評比，給予一定獎勵，義務(wù)消防小組繼續(xù)加強活動茶水室繼續(xù)供水，并設(shè)工地醫(yī)療室定期對民工住處做一次衛(wèi)生評比，給予一定獎勵，義務(wù)消防小組繼續(xù)加強活動茶水室繼續(xù)供水，并設(shè)工地醫(yī)療室4.2.66檢查經(jīng)小組各負負責人的的自檢及及再實施施，公司司領(lǐng)導檢檢查并提提出有關(guān)關(guān)意見，工工地上再再增改，現(xiàn)現(xiàn)各方面面都以達達到標準準化工地地的要求求，效果果顯然提提高。五、效果確確認5.1有形形效果施工現(xiàn)場的的面貌煥煥然一新新，安全全施工得得到保證證

15、，材料料堆放整整齊，衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施齊全，平平面布置置合理，道道路暢通通，醫(yī)療療設(shè)施具具備，工工人工作作積極性性得到提提高，即即提高了了工作效效率，又又保證了了生產(chǎn)的的安全與與質(zhì)量。5.2經(jīng)濟濟效果為達安全文文明工地地，本工工程投入入20萬元，按按事故發(fā)發(fā)生的概概率值及及事故經(jīng)經(jīng)濟損耗耗，定然然大于這這個數(shù)字字，結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量評評為優(yōu)良良，為創(chuàng)創(chuàng)蘭花杯杯打下良良好的基基礎(chǔ)，無無形中提提高了經(jīng)經(jīng)濟效果果。5.3無形形效果（1）增強強了項目目部的凝凝聚力。（2）提高高了小組組的自身身素質(zhì)，積積累了管管理經(jīng)驗驗。（3）本工工地已被被評為公公司級標標準文明明工地。（4）縣建建筑有關(guān)關(guān)部門及及許多兄兄弟單位位前來采采訪取經(jīng)經(jīng)，無形形中為企企業(yè)做了了宣傳，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的信信譽和形形象。六、鞏固措措施與標標準化6.1鞏固固措施（1）要繼繼續(xù)開展展QC小組活活動，把把PDCCA循環(huán)貫貫穿到整整個施工工過程中中，以求求提高管管理水平平。（2）各小小組成員員要認真真負責，各各負其職職，團結(jié)結(jié)協(xié)作，共共同努力力，長久久堅持。（3）不斷斷地學習習，提高高管理水水平，在在保持的的基礎(chǔ)上上再進一一步。6.2標準準化為鞏固已取取得的成成果，提提高企業(yè)業(yè)的管理理水平，決決定將實實施中行行之有效效的措施施納入本本公司標標準。（1）成立立的義