施工組織設計與實施方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設計與實施方案 1、施工組織設計與實施方案綜述 工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質量的安全生產，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調管理工作，其核心是行之有效的管理。引進國際先進的OEC+ISO9000管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引

2、進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g實力、質量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以先進的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。 現(xiàn)將有關我司工程管理的主要內容作一介紹： 1.1、項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質量、搞好安全生產。在不同

3、工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點： 1、人力、財力、物力資源的調配 2、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管 3、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管 4、設計、施工、服務環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 5、對遵守法律法規(guī)的管理 1.2、商務管理 取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。 1.總包合同、商品定單等文件的管理 2.設備供應商的制度 3.商品貨期的制定與控制 1.3、設計管理 工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解

4、設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。在弱電系統(tǒng)工程設計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照招標書的要求進行深化設計： 1、技術標準和規(guī)范的建檔 2、系統(tǒng)設計說明文檔 3、系統(tǒng)設計圖紙 4、系統(tǒng)施工圖紙 5、系統(tǒng)軟件設計與組態(tài)文檔 1.4、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內容，工程的施工管理之所以必不可少，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工

5、作： 1、工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格） 2、設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 3、施工的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行） 4、施工的質量管理（驗收制度、成品保護） 5、施工的安全管理 6、施工的組織管理 7、工程的文檔管理 1.5、工程的技術管理 工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，嚴格按照智能弱電系統(tǒng)工程設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下： 1、技術標準和規(guī)范的管理

6、 2、安裝工藝的指導與管理 3、調試作業(yè)與管理 1.6、工程質量管理 工程質量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我公司將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實作好質量控制、質量檢驗和質量評定： 1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準 2、管線施工的質量要求和監(jiān)督 3、配線的質量要求和監(jiān)督 4、配線施工的質量要求和監(jiān)督 5、調試大綱的審核、實施及質量監(jiān)督 6、系統(tǒng)運行時的參數統(tǒng)計和質量分析 7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法 8、系統(tǒng)驗收的質量標準 9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求1.7、安全生產管理 安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工

7、中作好以下幾個安全生產環(huán)節(jié)，確實作好安全生產控制、檢查。2、施工組織及人員安排 2.1、項目組織結構 2.1.1、項目經理職責 負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。 執(zhí)行項目經理：張武德其具體職責是： 1) 前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準 后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管

8、理、施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。 2)在施工設計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，

9、及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內部工地現(xiàn)場例會。 4)聯(lián)機調試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5)售后服務階段：負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。 2.1.2、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。要求在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等相關專業(yè)的進展情況，合理安排勞力和技術力量的配置，做到相對固定又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)

10、一，避免重復作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目部進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調配。 系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調試運行開通、組織人員培訓等。 施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務是，完成預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調試運行開通等，由資深施工人員擔任，一般由我方合作人派出，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設備安裝等

11、工作，向工長報告。質檢員：配配置1人人，任務務是，驗驗收預留留管槽、確確認施工工工具的的合格、組組織驗收收隱蔽工程、檢檢察設備備安裝與與配線、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)調試運運行開通通等。安全員：配配置1人人，任務務是，進進場人員員安全檢檢查與管管理，倉倉儲材料料設備的的安全監(jiān)監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝設備的的成品保保護監(jiān)督督等。2.1.33、工程程實施過過程中緊緊急事件件處理策策略 在在工程安安裝期間間，我司司將委派派現(xiàn)場項項目經理理、副項項目經理理、現(xiàn)場場技術人人員常駐駐工地，進進行安裝裝與工程程管理工工作，工工地各方方如有問問題，可可向他們們提出，現(xiàn)現(xiàn)場主管管人員會會根據實實際情況況，按照照公司項項目管理理程

12、序中中快速反反應機制制規(guī)定盡盡快予以以解決，在在一小時時內以書書面形式式答復處處理情況況，如發(fā)發(fā)生某些些緊急工工地問題題或我司司現(xiàn)場管管理人員員處理不不當，可可按上述述公布電電話向我我司指揮揮部投訴訴，緊急急事件和和投訴聯(lián)聯(lián)絡人會會第一時時間通知知指揮部部主管人人員，要要求協(xié)助助，盡快快不遲于于八小時時予以處處理。3.工程實實施3.1、工工程深化化設計要要求 在在工程前前期，首首先應做做好工程程施工圖圖的設計計工作。 工程圖圖設計是是將系系統(tǒng)初步步設計和和實施方方案中中的軟硬硬件配置置、系統(tǒng)統(tǒng)功能要要求作細細致全面面的技術術分析和和工程參參數計算算，取得得確切的的技術數數據以后后，再繪繪制在施

13、施工平面面安裝圖圖上，我我司提供供的弱電電系統(tǒng)施施工圖具具體包括括如下內內容：1）圖紙目目錄工程全稱，圖圖號，設設計階段段，日期期。圖紙名稱，圖圖號，規(guī)規(guī)格，頁頁數。2）設設備設計計說明書書設計依據，遵遵循規(guī)范范，管線線號說明明，其它它需要統(tǒng)統(tǒng)一要說說明的部部分。（1）設計計說明書書（2）工程程點位表表（3）產品品使用說說明書 3）材材料表材料名稱，型型號及規(guī)規(guī)格，數數量。（1）設備備表（2）材料料表3.2、設設計圖紙紙設計與與會審流流程1）向各各個專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)工程師師下達設設計任務務計劃書書，明確確設計內內容、范范圍、工工期2）系統(tǒng)工工程師核核對設計計院圖紙紙與設備備材料清清單，定定期提交

14、交設計報報告，如如期提交交設計說說明書、系系統(tǒng)設計計圖紙、工工程施工工圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件。3）總工程程師與總總工程師師室成員員定期檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)工程師師的設計計報告，協(xié)協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)工程師師解決在在設計過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各種問題題，確保保深化設設計作業(yè)業(yè)如期完完成。如如有必要要，可以以通過項項目經理理與建設設單位、設設計單位位進行溝溝通，保保障設計計方案滿滿足用戶戶需求。4）總工程程師與總總工程師師室成員員對設計計說明書書、系統(tǒng)統(tǒng)設計圖圖紙、工工程施工工圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件等等進行處處審，最最終確認認滿足標標書與合合同要求求后，上上報項目目指揮部部。5）技術總總監(jiān)經過過審查，確確認可行行并且同

15、同意后，返返還給項項目經理理。6）項目經經理將全全套的設設計資料料提交甲甲方。7）甲方對對設計內內容進行行評審，最最終同意意后，通通知弱電電施工單位位。8) 智能能弱電施施工單位位根據已已經通過過的設計計方案展展開下一一步的工工作。3.3、施施工步驟驟和施工工方法本項目要調調配好施施工步驟驟，確立立重點，采采取對策策，在施施工過程程，尤其其也要注注意施工工的調度度，加強強與設計計院、甲甲方和二二裝的配配合，以以確保整整個系統(tǒng)統(tǒng)在不影影響正常常工作的的前提下下保證系系統(tǒng)如期期開通行行。3.3.11、施工工步驟、注注意事項項： 本本實施方方案介紹紹工程的的施工步步驟包含含在詳細細的施工工進度計計劃

16、內，在在進入現(xiàn)現(xiàn)場后會會進一步步細化。施工準備與與作業(yè)守守則：（1）施工工設計圖圖紙的會會審和技技術交底底，由總總工程師師組織，各各個系統(tǒng)統(tǒng)技術人人員參加加；由系系統(tǒng)技術術人員根根據工程程進度提提出施工工用料計計劃，施施工機具具的配備備計劃，同同時結算算施工勞勞動力的的配備，做做好施工工班組的的安全、消消防、技技術交底底和培訓訓工作。（2）施工工方應了了解主體體結構，熟熟悉結構構和裝修修圖紙，校校清管線線位置尺尺寸，以以及有關關施工操操作、工工藝、規(guī)規(guī)程、標標準的規(guī)規(guī)定及施施工驗收收規(guī)范要要求；做做到不錯錯、不漏漏、不堵堵，當分分段隱蔽蔽工程完完成后，應應要求甲甲方及監(jiān)監(jiān)理方驗驗收并及及時辦理

17、理隱檢簽簽字手續(xù)續(xù)。（3）設備備安裝、電電纜敷設設工作面面的檢查查：由質質量安全全生產部部門組織織技術部部門參加加，嚴格格按照施施工圖紙文文件要求求和有關關規(guī)范規(guī)規(guī)定的標標準對設設備及線線路等進進行驗收收。（4）到貨貨開箱檢檢查：首首先由現(xiàn)現(xiàn)場項目目經理部部組織，技技術和質質量部門門監(jiān)理方方參加，將將已到施施工現(xiàn)場場的設備備、材料料做直觀觀上的外外觀檢查查，保證證無外傷傷損壞、無無缺件，清清點備件件，核對對設備、材材料、電電纜、電電線、備備件的型型號規(guī)格格、數量量是否符符合施工工設計文文件以及及清單的的要求，并并及時如如實填寫寫開箱檢檢查報告告。（5）定位位安裝：根據設設計圖紙紙，復測測其具體

18、體位置和和尺寸再再進行就就位安裝裝和敷設設。（6）內部部驗收檢檢測評定定：由質質量部門門組織施施工、技技術部門門參加，對對施工工工藝整個個范圍內內的設備備進行全全面的檢檢測和評評定工作作。（7）系統(tǒng)統(tǒng)驗收：提交驗驗收報告告，由甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方根根據標書書要求及及相關規(guī)規(guī)范驗收收。（8）開通通使用：在經甲甲方驗收收檢測評評定及驗驗收后的的基礎上上，根據據甲方提提出并簽簽定臨時時交付甲甲方維護護管理后后可投入入正式使使用，并并及時辦辦理雙方方簽字手手續(xù)，乙乙方則根根據合同同條款履履行定期期的保修修約定事事項。（9）做到到無施工工方案（或或簡要施施工方案案）不施施工，有有方案沒沒交底不不施工，班班組

19、上崗崗前沒完完全不施施工，施施工班組組要認真真做好完完全上崗崗交底活活動及記記錄，每每周一上上午要組組織不少少于1小小時的安安全活動動。嚴格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不得得違章作作業(yè)，對對違章作作業(yè)的指指令有權權拒絕并并有責任任制止他他人違章章作業(yè)。（10）進進入施工工現(xiàn)場必必須嚴格格遵守安安全生產產六大紀紀律，嚴嚴格執(zhí)行行安全生生產規(guī)程程。施工工作業(yè)時時必須正正確穿戴戴個人防防護用品品，進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴安全全帽。不不許私自自用火，嚴嚴禁酒后后操作。（11）從從事高空空作業(yè)人人員要定定時體檢檢。凡患患有高血血壓、心心臟病、貧貧血癥、癲癲癇病以以及不適適于高空空作業(yè)的的人，不不得從事事高空作作

20、業(yè)。（12）各各種樓梯梯必須有有防滑措措施，施施工時嚴嚴禁擅自自拆除各各種安全全措施，對對施工有有影響而而非拆除除不可時時，要得得到有關關負責人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、鋼鋼筋、結結構上作作業(yè)時，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）嚴嚴格安全全用電制制度，遵遵守施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范（JJGJ446-888），臨臨時用電電要布局局合理，嚴嚴禁亂拉拉亂接?，F(xiàn)現(xiàn)場用電電，一定定要有專專人管理理，同時時設專用用配電箱箱，嚴禁禁亂接亂亂拉，采采取用電電掛牌制制度，杜杜絕違章章作業(yè)，防防止人身身、線路路，設備備事故的的發(fā)生。運運輸的各各種材料料、機具具一定要要捆固、安安全可靠靠。

21、 安裝施施工進度度計劃的的制定、實實施、控控制：（1）項目目經理部部在總體體施工進進度計劃劃指導下下，編制制季、月月、周施施工作業(yè)業(yè)計劃，由由副項目目經理負負責向施施工隊交交底和組組織實施施；（2）項目目經理部部每周一一召開專專業(yè)施工工協(xié)調推推進例會會，及時時檢查協(xié)協(xié)調各系系統(tǒng)工程程進度及及解決工工序交接接的有關關問題。公公司項目目指揮部部會定期期召開各各有關部部門會議議，協(xié)調調部門與與項目部部之間有有關工程程實施的的配合問問題。（3）項目目經理按按時參加加甲方召召開的協(xié)協(xié)調會議議，及時時處理與與有關施施工單位位之間的的施工配配合問題題，及時時反映施施工中存存在的問問題，以以確保整整個工程程的

22、順利利及同步步進行。 施工的的分工合合作與協(xié)協(xié)調配合合總的來說，要要求提高高效率，降降低成本本，利用用各種有有利因素素縮短周周期。在在施工中中盡量采采用先進進的工具具、工藝藝，專業(yè)業(yè)化施工工，充分分發(fā)揮和和調動全全體施工工人員的的積極作作用，逐逐漸提高高操作人人員的施施工技能能和水平平，嚴格格按照各各種工藝藝標準和和施工驗驗收規(guī)范范施工，確確保工程程進度和和質量的的順利完完成。3.4、監(jiān)監(jiān)理認可可的設備備材料進進場管理理 1、在在訂購設設備前，由由項目經經理部施施工總管管向甲方方提供產產品說明明書，部部分商品品按照甲甲方要求求提供樣樣品，申申請甲方方審核。 2、經經過甲方方審核確確認后，向向設

23、備供供應商發(fā)發(fā)出訂單單，預計計商品到到貨時間間。3、在商品品到達工工地前，向向甲方、監(jiān)監(jiān)理方申申請安排排相關人人員組織織到貨驗驗收。4、在訂購購材料前前，由項項目經理理部施工工總管向向甲方提提供材料料樣品，進進行樣品品檢驗，申申請甲方方審核。5、經過甲甲方審核核確認后后，向材材料供應應商發(fā)出出訂單，預預計商品品到貨時時間。6、在材料料到達工工地前，向向甲方、監(jiān)監(jiān)理方申申請安排排相關人人員組織織到貨驗驗收。.7、在在現(xiàn)場設設立專業(yè)業(yè)分工形形式的倉倉庫。8、進場設設備材料料經過登登記注冊冊后分門門別類進進行存放放。9.出出庫材料料設備需需要填寫寫出庫單單據，提提交設備備材料安安裝工位位作為備備案，

24、現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫隸屬于于后勤保保障部。35、質質量保證證計劃1. 在組織織施工前前，由質質量安全全生產組組負責組組織各個個系統(tǒng)接接收土建建專業(yè)提提供的管管槽施工工，防止止不合格格成品流流入下一一道工序序。2. 材料進進場前，需需向甲方方提供材材料樣品品，經過過甲方審審核確認認后方可可訂貨；材料到到達工地地后要申申請甲方方安排相相關人員員組織驗驗收。已已經驗收收材料按按照規(guī)定定的要求求進行倉倉儲。根根據各個個系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對材料料進行加加工、安安裝、敷敷設。3. 材料進進場前，需需向甲方方提供產產品使用用說明書書，經過過甲方審審核確認認后方可可訂貨；設備到到達工地地后要申申請監(jiān)理理

25、方、甲甲方安排排相關人人員組織織驗收；已經驗驗收設備備按照規(guī)規(guī)定的要要求進行行倉儲；根據各各個系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范要求與與施工圖圖紙對設設備進行行安裝、配配線。4. 在系統(tǒng)統(tǒng)調試前前，組織織相關專專業(yè)工程程師、施施工工長長、質檢檢員、安安檢員對對系統(tǒng)的的安裝配配線情況況、供配配電環(huán)節(jié)節(jié)、網絡絡通信系系統(tǒng)進行行聯(lián)合檢檢查，確確認無誤誤后方可可通電測測試。5. 完成測測試以后后，按照照先弱電電后強電電、先手手動后自自動、先先局部后后整體的的原則，精精心設計計調試計計劃，按按照計劃劃一步一一步完成成調試項項目。6. 在系統(tǒng)統(tǒng)驗收過過程中，對對每個環(huán)環(huán)節(jié)每項項功能都都要進行行驗收。7、 在在進行BBMS系系

26、統(tǒng)集成成前，召召集各個個系統(tǒng)的的專家與與甲方進進行用戶戶需求分分析，明明確各個個系統(tǒng)的的任務，組組織軟件件工程師師進行精精心設計計，相互互協(xié)調來來完成最最關鍵的的內容。3.6、安安全生產產計劃 1、進進場人員員安全管管理1） 員員工上崗崗前檢查查隨身物物品2） 員員工上崗崗中進行行安全生生產檢查查3） 員員工下崗崗前檢查查隨身物物品 2、倉倉儲材料料與設備備安全管管理1） 入入倉材料料與設備備的例行行檢查2） 倉倉儲材料料與設備備的定期期檢查3） 出出倉材料料與設備備的手續(xù)續(xù)檢查4、工程實實施中幾幾個重點點及對策策4.1、工工程實施施與土建建工程、裝裝修工程程在時間間進度上上的配合合 為為了保

27、證證建設周周期，本本項目工工程施工工與土建建工程、裝裝修工程程在時間間進度上上會有良良好的配配合。本本系統(tǒng)是是建筑的的“軟件件”部分分，為了了保證系系統(tǒng)在施施工過程程中有條條不紊地地按一定定順序銜銜接進行行下去，其其中有一一定的規(guī)規(guī)律，我我們必須須加以注注意和遵遵循。根根據多年年來在工工程管理理和工程程施工方方面的經經驗，總總結出在在工程安安裝前期期必須抓抓緊的三三個環(huán)節(jié)節(jié)和在弱弱電工程程施工中中與土建建工程/裝修工工程在進進度配合合上的六六個階段段。1、工程安安裝前期期三個環(huán)環(huán)節(jié)是：1） 系系統(tǒng)施工工圖的會會審 圖圖紙會審審是一項項極其嚴嚴肅和重重要的技技術工作作。認真真做好圖圖紙會審審工作

28、，對對于減少少施工圖圖中的差差錯，保保證和提提高工程程質量有有重要的的作用。在在圖紙會會審前，我我方項目目組會向向建設單單位索取取施工圖圖，據此此我方項項目經理理部的總總工程師師室成員員與各個個系統(tǒng)工工程師首首先會認認真閱讀讀施工圖圖，熟悉悉圖紙的的內容和和要求，把把疑難問問題整理理出來，把把圖紙中中存在的的問題等等記錄下下來，在在設計交交底和圖圖紙會審審時解決決。 圖圖紙會審審，建議議由建設設單位組組織和領領導，分分別由設設計單位位、監(jiān)理理公司、弱弱電承包包單位、機機電安裝裝單位參參加，有有步驟地地進行，并并按照工工程的性性質、圖圖紙內容容等分別別組織會會審工作作。會審審結果應應形成紀紀要，

29、由由設計、建建設、弱弱電總包包、施工工四方共共同簽字字，并分分發(fā)下去去，作為為施工圖圖的補充充技術文文件。2） 系系統(tǒng)施工工工期的的時間表表該時間表的的主要時時間段內內容包括括：系統(tǒng)設計計、設備備購買、管管線施工工、設備備驗收、設設備安裝裝、系統(tǒng)統(tǒng)調試、培培訓和系系統(tǒng)驗收收等，同同時工程程施工界界面協(xié)調調和確認認應形成成紀要或或界面協(xié)協(xié)調文件件。3）系統(tǒng)工工程施工工技術交交底 技技術交底底包括弱弱電工程程總包方方、工程程安裝承承包商、各各系統(tǒng)承承包商和和機電設設備供應應及安裝裝商，監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程安裝承承包商內內部負責責施工專專業(yè)工程程師與工工程項目目技術主主管（工工程項目目工程師師）的技

30、技術交底底工作，它它們應分分級分層層次進行行。2、在弱電電工程施施工中六六個階段段是：1）系統(tǒng)預預留孔洞洞和預埋埋線管與與土建工工程配合合 在在建筑物物土建初初期的地地下層工工程中，牽牽涉到系系統(tǒng)線槽槽孔洞的的預留和和消防、保保安等系系統(tǒng)線管管理的預預埋，因因此在處處理建筑筑物地下下部分的的“挖坑坑“階段段，我方方會配合合建筑設設計院完完善該建建筑物地地下層、主主樓部分分的孔洞洞預留和和線管預預埋的施施工圖補補充設計計，以確確保土建建工程順順利竣工工。2）弱電系系統(tǒng)線槽槽架的施施工與土土建工程程的配合合 系系統(tǒng)線槽槽架的安安裝施工工，在土土建工程程基本結結束以后后，并與與其它管管理道（風風管、

31、給給排水管管）的安安裝同步步進行，也也可稍遲遲于管道道安裝一一段時間間（約115個工工作日），但但必須在在設計上上解決好好弱電系系統(tǒng)線槽槽架與管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控室室外布置置與土建建和裝飾飾工程的的配合 中中央監(jiān)控控室的裝裝飾應與與整體的的裝飾工工程同步步，在中中央監(jiān)控控室基本本裝飾完完畢前，應應將中控控臺、服服務器/監(jiān)控電電腦定位位。特別別注意中中控室及及配線間間的門鎖鎖一定要要裝好！4）系統(tǒng)設設備的定定位、安安裝、接接線端連連線。 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場安安裝設備備的定位位、安裝裝、接線線端連線線，應與與裝修工工程密切切配合。5）系統(tǒng)的的調試 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調試試，我

32、方方基本上上在設備備安裝完完畢后即即進行。整整個弱電電系統(tǒng)的的調試周周期，大大約需要要20天左左右。 6）系統(tǒng)的的驗收 系系統(tǒng)的驗驗收，我我司建議議應建立立在各個個系統(tǒng)分分別調試試成功以以后，演演示相應應的功能能及性能能測試合合格后，方方可進行行系統(tǒng)驗驗收。并并在整個個系統(tǒng)驗驗收文件件完成，以以及系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行一個個月以后后，組織織竣工結結算。4.2、線線管預埋埋和線槽槽架設要要求 線線管的預預埋和線線槽與橋橋架的敷敷設就需需要與土土建工程程同步進進行。因因此系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖的設計計在這一一方面要要先行一一步，在在進行預預留孔洞洞和預埋埋線管施施工圖設設計時，應應充分考考慮線路路和設備備容量應

33、應能滿足足今后發(fā)發(fā)展的最最大需要要量，同同時應與與建筑設設計院、施施工單位位、建設設單位密密切配合合，充分分了解土土建的具具體情況況，以便便合理解解決暗管管設中的的施工問問題，充充分了解解其它風風、水管管道的分分布、位位置和技技術與工工藝要求求，以免免與這些些管道發(fā)發(fā)生布置置上的矛矛盾。預預埋暗管管應盡量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促縮縫，如如果必須須穿越沉沉降或伸伸縮縫時時，線管管應相應應的處理理。預埋埋暗管一一般采用用電線管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重壓壓的地段段和電磁磁干擾影影響的場場所應采采用鋼管管并有良良好的接接地。5、工程質質量保證證措施5.1、建建立質量量保證機機構，強強化

34、工程程質量管管理 堅堅持“質質量第一一，用戶戶至上”的的基本原原則，確確保本工工程質量量達到優(yōu)優(yōu)良，我我們將在在工程實實施的全全過程進進行嚴格格的質量量監(jiān)控和和開展施施工項目目的“QQC”活活動，由由公司主主任工程程師領導導的質量量檢查監(jiān)監(jiān)督機構構深入現(xiàn)現(xiàn)場，使使工作質質量始終終處于有有效的監(jiān)監(jiān)督和控控制狀態(tài)態(tài)。5.2、加加強項目目部質量量管理工工作，從從提高人人員素質質人手 建建立由施施工班組組、施工工員、質質檢員、項項目經理理組成的的工地質質量管理理體系。做做好宣傳傳教育工工作，樹樹立質量量第一的的觀念，提提高職業(yè)業(yè)道德水水平，開開展專業(yè)業(yè)技術培培訓，特特殊工種種人員持持證上崗崗位職責責，

35、以工工作作質質量保工工序質量量，促工工程質量量。采用用企業(yè)擁擁有的現(xiàn)現(xiàn)代化裝裝備、新新技術、新新工藝保保證工程程質量。5.3、優(yōu)優(yōu)化施工工方法，達達到預防防為主的的目的 精精心制定定施工方方案和施施工工藝藝、技術術措施，做做到切合合工程實實際，解解決施工工難題，工工法有效效可行，把把常見的的質量通通病和事事故按預預定的目目標進行行控制，將將質量管管理的檢檢查變?yōu)闉槭孪瓤乜刂剖叫蛐蚣耙蛩厮?，達到到預防為為主的目目的。6、 施工工進度安安排6.1、施施工進度度計劃說說明1、工期計計劃，施施工階段段人員數數量計劃劃，設備備進場計計劃等。2、為了能能使以上上計劃得得以保證證，關鍵鍵在于各各專業(yè)的的配合

36、、各各工種的的協(xié)調、各各工序的的合理穿穿插，同同時還要要制定切切實可行行的技術術經濟措措施。落落實各階階段工程程進度的的人員控控制、具具體任務務和工作作責任，建建立規(guī)范范的進度度控制組組織體系系。3、每周一一次小會會，將上上一周的的施工情情況作一一個小結結，將實實際進度度與計劃劃進度對對照、將將影響進進度的因因素進行行分解和和分析、找找出解決決辦法。根根據月、旬旬進度計計劃、編編制相應應的物資資供應計計劃，物物資順利利進場是是保證工工程施工工順利進進行的前前提。4、進度計計劃全面面交底，發(fā)發(fā)動職工工實施進進度計劃劃，要使使有關人人員都明明確各項項計劃任任務的實實施方案案和措施施，使管管理層和和

37、作業(yè)層層協(xié)調一一致。組組織好施施工中各各階段、各各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調調配合，排排除各種種矛盾、加加強各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)動動態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計計劃的完完成和進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。6.2、簡簡要說明明1、根據據工程進進度計劃劃、工程程量、施施工組織織設計要要求及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，在在人員進進場之前前作好臨臨設工作作，并組組織好人人力、物物資的進進場工作作。2、各施工工負責人人要熟悉悉圖紙及及圖紙會會審紀要要，多和和工人交交流，給給工人交交代清楚楚技術要要領，常常到施工工現(xiàn)場檢檢查，施施工過程程中要密密切配合合其他專專業(yè)的施施工。3、管道安安裝一般般按照先先干管、后后支管，先先大管

38、、后后小管的的原則施施工，管管槽的銜銜接一定定作到規(guī)規(guī)范，沒沒有裂縫縫。所有有管道安安裝之前前都要把把固定支支架安裝裝完畢，各各種支架架一般應應在土建建粉刷之之前安裝裝完。4、地面線線槽一定定要安裝裝牢固，同同時注意意不要有有毛刺，以以免在鋪鋪設線纜纜時對線線纜的損損傷。5、線纜敷敷設必須須在線管管、橋架架安裝符符合要求求才能進進行，在在敷設線線纜之前前必須對對其抽樣樣檢驗合合格后才才能進行行施工，（進進口設備備、線纜纜有國家家檢驗合合格報告告或免檢檢證）也也可直接接投入施施工。6、測試、標標識7、竣工、文文檔資料料 進進度計劃劃全面交交底，發(fā)發(fā)動職工工實施進進度計劃劃，要使使有關人人員都明明

39、確各項項計劃任任務的實實施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調一一致。組組織好施施工中各各階段、各各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調調配合，排排除各種種矛盾、加加強各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)動動態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計計劃的完完成和進進度目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。6.3、施施工進度度保證措措施 根根據我公公司安裝裝經驗認認為甲方方在適當當的時候候會提出出工期要要求，故故在施工工組織設設計里作作了保證證工期的的安排措措施。合合理調配配資源，制制訂保證證措施，實實施有效效管理對對確保工工期十分分關鍵。具體措施是是：1、實行目目標管理理，控制制協(xié)調及及時 將將安裝工工程分層層、分系系統(tǒng)進行行項目分分解，確確定施工

40、工進度目目標，做做好組織織協(xié)調工工作。通通過落實實各級人人員崗位位職責，定定期召開開工程協(xié)協(xié)調會議議，分析析影響進進度的因因素，制制定相應應對策，經經常性地地對計劃劃進行調調整，確確保分部部分項進進度目標標的完成成。2、依靠科科技進步步，加快快施工進進度 利利用公司司擁有的的現(xiàn)代化化裝備，依依靠廣大大技術人人員，推推廣使用用新技術術，新材材料，制制定切實實可行，經經濟有效效的施工工操作規(guī)規(guī)程，合合理安排排施工順順序，加加快施工工進度，同同時施工工現(xiàn)場配配置現(xiàn)代代化的辦辦公用品品（電腦腦，傳真真機，打打印機等等），提提高工作作效率，減減少中間間環(huán)節(jié)，及及時傳遞遞信息。3、深化承承包機制制，強化化

41、合同管管理 經經過近年年的實踐踐，我公公司已建建立了一一套行之之有將效效的承包包機制，形形成了公公司承包包、 項項目部承承包 、施施工班組組承包（或或分包）三三個層次次的完整整承包體體系。在在各級承承包合同同中，將將工程進進度計劃劃目標與與合同工工期相協(xié)協(xié)調，做做到責權權利相一一致，直直接與經經濟掛鉤鉤，獎罰罰分明。在在本工程程的實施施中，將將進一步步深化承承包機制制，應用用激勵措措施，充充分地調調動員工工的生產產積極性性。4、搞好后后勤保障障，做到到優(yōu)質服服務在甲方資金金按時到到位的前前提下，集集中公司司力量確確保重點點，在人人力，物物力，機機具等方方面給予予本工程程以充分分的保證證。職能能

42、部室深深入現(xiàn)場場協(xié)助，指指導項目目部組織織實施。通通過計劃劃進度與與實際進進度的比比較，及及時調整整計劃，采采取應急急措施。注注意搞好好與建設設單位和和協(xié)作單單位的關關系，及及時溝通通信息，顧顧全大局局，服從從甲方的的決策，同同心同德德，爭取取早日完完成，做做到進度度快，投投資省，質質量高。7、工程實實施過程程中的重重要管理理措施7.1、節(jié)節(jié)約措施施十二條條 在在工程實實施過程程中，必必須制訂訂嚴密的的管理措措施規(guī)范范工地人人員的行行為，我我公司經經過多年年的工程程實踐，制制訂了完完善的工工程管理理措施，并并將其納納入項目目管理體體系。現(xiàn)現(xiàn)介紹如如下：1 精精心組織織施工，嚴嚴格工藝藝要求，按

43、按操作規(guī)規(guī)程標準準，確保保工程質質量一次次成優(yōu)，降降低質量量返修成成本。預預埋完后后和在打打灰過程程中，要要有專人人看護，打打完灰后后要立即即打管和和更換穿穿管穿線線，堵好好管口，避避免由于于漏堵、錯錯堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪費費。2 科科學合理理安排施施工程序序，搞好好勞動力力、機具具、材料料的綜合合平衡，向向管理要要效益。平平時施工工現(xiàn)場由由122人巡視視了解土土建施工工進度和和現(xiàn)場情情況，做做到有計計劃性和和預見性性，預埋埋條件具具備時，應應采取見見縫插針針，集中中人力預預埋的辦辦法，節(jié)節(jié)省人力力。3 積積極鼓勵勵“合理理化建議議”活動動的開展展，提高高施工班

44、班組人員員的技術術素質， 盡可能能地節(jié)約約材料和和人工，降降低工程程成本。4 加加強施工工現(xiàn)場的的安全保保衛(wèi)工作作，重點點做好防防盜、防防火工作作，減少少物資、材材料的損損失。5 加加強技術術交流，推推廣先進進的施工工方法，向向施工技技術要效效益。6 加加強材料料的管理理工作，做做到不發(fā)發(fā)錯、領領錯材料料，不夫夫竊遺失失材料，施施工班組組要合理理使用材材料，做做到長料料長用、短短料短用用、材料料精用。在在線纜敷敷設中，既既要留有有適量余余量，還還應力求求節(jié)約，不不予浪費費。7 材材料管理理人員要要及時組組織退料料和施工工現(xiàn)場材材料的收收集。8 施施工機具具要落實實專人維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設備的

45、的完好率率。9 施工人人員要加加強技術術指導和和管理，做做好現(xiàn)場場施工工工藝的銜銜接，避避免出誤誤工現(xiàn)象象，提高高工效。10 材料部部門要把把好質量量關，不不使不符符合質量量要求的的管子、配配件進入入倉庫。11 幾個系系統(tǒng)在同同一工作作面上施施工時，盡盡量統(tǒng)一一安排，避避免往返返重復施施工和互互相干擾擾，造成成人力和和物力的的浪費以以及影響響施工質質量。12 在整個個施工中中要學會會運籌法法，提高高預見性性，在施施工圖有有時不具具備條件件的情況況下，合合理安排排勞力，在在邊設計計邊施工工的情況況下創(chuàng)造造條件，保保證工期期，提高高經濟效效益。7.2、安安全生產產、文明明施工措措施1、施工安安全保

46、證證措施（1） 工地的的指揮機機構同時時負責安安全生產產，必須須堅持全全會員安安全輪值值制度，設設安全天天數記錄錄牌，填填寫安全全日志，堅堅持每周周一次質質安進度度例會；針對施施工現(xiàn)場場的實際際，有的的放矢進進行安全全教育，利利用宣傳傳欄，配配合開展展安全合合格班組組活動。使使安全管管理工作作有組織織、有教教育。（2） 落落實安全全生產責責任制，安安全生產產必須與與經濟責責任掛鉤鉤，獎罰罰分明。明明確各級級人員的的安全責責任，項項目經理理是安全全管理第第一責任任人。抓抓制度落落實，抓抓責任落落實；施施工員在在下達工工程任務務單的同同時，必必須作安安全技術術交底記記錄，施施工過程程中加強強檢查、

47、監(jiān)監(jiān)督。（3） 公司實實行“質質量安全全總監(jiān)制制”。項項目部對對總工程程師、工工程監(jiān)理理提出的的安全隱隱患，必必須迅速速采取措措施進行行整改。嚴嚴格執(zhí)行行“安全全管理檢檢查評分分表”，“施施工機具具檢查評評分表”，“三三寶”及及“四口口”防護護評分表表。堅持持落實對對工地的的季、月月、周安安全檢評評制度。（4） 一切進進入施工工現(xiàn)場人人員，依依照其從從事的工工作內容容，分別別通過學學習考核核，取得得安全合合格證，持持證上崗崗。對新新工人或或復換工工作崗位位實行教教育即專專業(yè)工種種培訓，填填寫“新新工人上上崗安全全教育”，“復復工工人人安全教教育表”，存存檔備查查。（5） 工地必必須設置置足夠的

48、的消防用用水設施施，臨時時設施，倉倉庫和施施工現(xiàn)場場必須設設置相應應用途和和一定數數量的消消防器材材。（6） 油漆等等易燃物物品應設設專庫保保管；不不準吸煙煙，倉庫庫工棚內內、煙頭頭、火種種不準亂亂丟，應應設吸煙煙室或器器皿盛裝裝。（7） 現(xiàn)場動動火須征征得建設設單位同同意，特特殊者須須取得公公安消防防部門同同意后方方準動火火。動火火時須嚴嚴格遵守守“八不不”、“四四要”、“一一清”的的安全動動火規(guī)定定，管井井或預留留洞口燒燒焊時必必須覆蓋蓋濕麻袋袋，防止止焊渣濺濺滲易燃燃物，惹惹起火災災。（8） 采用新新技術，使使用新設設備、新新材料，推推行新工工藝之前前，對有有關人員員進行安安全知識識、技能能、意見見的全面面安全德德育，樹樹立堅持持安全操操作的信信心，養(yǎng)養(yǎng)成安全全操作的的良好習習慣。2、工地文文明施工工1） 首先先必須加加強對員員工的文文明施工工教育，每每周一次次的質安安例會要要總結，設設立激勵勵機制，與與經濟掛掛鉤，實實行獎罰罰制度。2） 室內內外文明明施工一一齊抓。與與配合單單位具體體劃分區(qū)區(qū)域，專專人負責責，做到到按施工工總平面面圖布置置。室外外材料堆堆放整齊齊，無施施工垃圾圾，室內內施工不不混亂，井井井有條條。3） 搞好好現(xiàn)場各各兄弟施施工單位位之間的的團結協(xié)協(xié)作，做做到互諒諒互讓，服服從甲方方現(xiàn)場工工程監(jiān)理理人員的的監(jiān)督。4） 材料料進場按按照施工工進