施工組織設(shè)計與實施方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設(shè)計與實施方案 1、施工組織設(shè)計與實施方案綜述 工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。引進(jìn)國際先進(jìn)的OEC+ISO9000管理理念，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引

2、進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以先進(jìn)的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹： 1.1、項目管理 在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同

3、工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點： 1、人力、財力、物力資源的調(diào)配 2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管 3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管 4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管 5、對遵守法律法規(guī)的管理 1.2、商務(wù)管理 取得智能弱電總包合同以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。 1.總包合同、商品定單等文件的管理 2.設(shè)備供應(yīng)商的制度 3.商品貨期的制定與控制 1.3、設(shè)計管理 工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解

4、設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照招標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計： 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔 2、系統(tǒng)設(shè)計說明文檔 3、系統(tǒng)設(shè)計圖紙 4、系統(tǒng)施工圖紙 5、系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔 1.4、施工管理 在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工

5、作： 1、工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格） 2、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理） 3、施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行） 4、施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)） 5、施工的安全管理 6、施工的組織管理 7、工程的文檔管理 1.5、工程的技術(shù)管理 工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下： 1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理

6、 2、安裝工藝的指導(dǎo)與管理 3、調(diào)試作業(yè)與管理 1.6、工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理是我公司各項工地工作的綜合反映，我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定： 1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 2、管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 3、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督 4、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督 5、調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督 6、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析 7、系統(tǒng)驗收的步驟和方法 8、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 9、系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求 10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求1.7、安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工

7、中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查。2、施工組織及人員安排 2.1、項目組織結(jié)構(gòu) 2.1.1、項目經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 執(zhí)行項目經(jīng)理：張武德其具體職責(zé)是： 1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn) 后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管

8、理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。 2)在施工設(shè)計階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。 3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，

9、及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。 4)聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。 5)售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。 2.1.2、工程實施的人力資源初步計劃 從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)

10、一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。 系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。 施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等

11、工作，向工長報告。質(zhì)檢員：配配置1人人，任務(wù)務(wù)是，驗驗收預(yù)留留管槽、確確認(rèn)施工工工具的的合格、組組織驗收收隱蔽工程、檢檢察設(shè)備備安裝與與配線、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運運行開通通等。安全員：配配置1人人，任務(wù)務(wù)是，進(jìn)進(jìn)場人員員安全檢檢查與管管理，倉倉儲材料料設(shè)備的的安全監(jiān)監(jiān)督，現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝設(shè)備的的成品保保護(hù)監(jiān)督督等。2.1.33、工程程實施過過程中緊緊急事件件處理策策略 在在工程安安裝期間間，我司司將委派派現(xiàn)場項項目經(jīng)理理、副項項目經(jīng)理理、現(xiàn)場場技術(shù)人人員常駐駐工地，進(jìn)進(jìn)行安裝裝與工程程管理工工作，工工地各方方如有問問題，可可向他們們提出，現(xiàn)現(xiàn)場主管管人員會會根據(jù)實實際情況況，按照照公司項項目管理理程

12、序中中快速反反應(yīng)機制制規(guī)定盡盡快予以以解決，在在一小時時內(nèi)以書書面形式式答復(fù)處處理情況況，如發(fā)發(fā)生某些些緊急工工地問題題或我司司現(xiàn)場管管理人員員處理不不當(dāng)，可可按上述述公布電電話向我我司指揮揮部投訴訴，緊急急事件和和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人會會第一時時間通知知指揮部部主管人人員，要要求協(xié)助助，盡快快不遲于于八小時時予以處處理。3.工程實實施3.1、工工程深化化設(shè)計要要求 在在工程前前期，首首先應(yīng)做做好工程程施工圖圖的設(shè)計計工作。 工程圖圖設(shè)計是是將系系統(tǒng)初步步設(shè)計和和實施方方案中中的軟硬硬件配置置、系統(tǒng)統(tǒng)功能要要求作細(xì)細(xì)致全面面的技術(shù)術(shù)分析和和工程參參數(shù)計算算，取得得確切的的技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)以后后，再繪繪制在施

13、施工平面面安裝圖圖上，我我司提供供的弱電電系統(tǒng)施施工圖具具體包括括如下內(nèi)內(nèi)容：1）圖紙目目錄工程全稱，圖圖號，設(shè)設(shè)計階段段，日期期。圖紙名稱，圖圖號，規(guī)規(guī)格，頁頁數(shù)。2）設(shè)設(shè)備設(shè)計計說明書書設(shè)計依據(jù)，遵遵循規(guī)范范，管線線號說明明，其它它需要統(tǒng)統(tǒng)一要說說明的部部分。（1）設(shè)計計說明書書（2）工程程點位表表（3）產(chǎn)品品使用說說明書 3）材材料表材料名稱，型型號及規(guī)規(guī)格，數(shù)數(shù)量。（1）設(shè)備備表（2）材料料表3.2、設(shè)設(shè)計圖紙紙設(shè)計與與會審流流程1）向各各個專業(yè)業(yè)的系統(tǒng)統(tǒng)工程師師下達(dá)設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)計劃書書，明確確設(shè)計內(nèi)內(nèi)容、范范圍、工工期2）系統(tǒng)工工程師核核對設(shè)計計院圖紙紙與設(shè)備備材料清清單，定定期提交

14、交設(shè)計報報告，如如期提交交設(shè)計說說明書、系系統(tǒng)設(shè)計計圖紙、工工程施工工圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件。3）總工程程師與總總工程師師室成員員定期檢檢查系統(tǒng)統(tǒng)工程師師的設(shè)計計報告，協(xié)協(xié)助系統(tǒng)統(tǒng)工程師師解決在在設(shè)計過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的各各種問題題，確保保深化設(shè)設(shè)計作業(yè)業(yè)如期完完成。如如有必要要，可以以通過項項目經(jīng)理理與建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位進(jìn)行溝溝通，保保障設(shè)計計方案滿滿足用戶戶需求。4）總工程程師與總總工程師師室成員員對設(shè)計計說明書書、系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計圖圖紙、工工程施工工圖紙、系系統(tǒng)組態(tài)態(tài)文件等等進(jìn)行處處審，最最終確認(rèn)認(rèn)滿足標(biāo)標(biāo)書與合合同要求求后，上上報項目目指揮部部。5）技術(shù)總總監(jiān)經(jīng)過過審查，確確認(rèn)可行行并且同

15、同意后，返返還給項項目經(jīng)理理。6）項目經(jīng)經(jīng)理將全全套的設(shè)設(shè)計資料料提交甲甲方。7）甲方對對設(shè)計內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行評審，最最終同意意后，通通知弱電電施工單位位。8) 智能能弱電施施工單位位根據(jù)已已經(jīng)通過過的設(shè)計計方案展展開下一一步的工工作。3.3、施施工步驟驟和施工工方法本項目要調(diào)調(diào)配好施施工步驟驟，確立立重點，采采取對策策，在施施工過程程，尤其其也要注注意施工工的調(diào)度度，加強強與設(shè)計計院、甲甲方和二二裝的配配合，以以確保整整個系統(tǒng)統(tǒng)在不影影響正常常工作的的前提下下保證系系統(tǒng)如期期開通行行。3.3.11、施工工步驟、注注意事項項： 本本實施方方案介紹紹工程的的施工步步驟包含含在詳細(xì)細(xì)的施工工進(jìn)度計計劃

16、內(nèi)，在在進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場后會會進(jìn)一步步細(xì)化。施工準(zhǔn)備與與作業(yè)守守則：（1）施工工設(shè)計圖圖紙的會會審和技技術(shù)交底底，由總總工程師師組織，各各個系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)人人員參加加；由系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)人員根根據(jù)工程程進(jìn)度提提出施工工用料計計劃，施施工機具具的配備備計劃，同同時結(jié)算算施工勞勞動力的的配備，做做好施工工班組的的安全、消消防、技技術(shù)交底底和培訓(xùn)訓(xùn)工作。（2）施工工方應(yīng)了了解主體體結(jié)構(gòu)，熟熟悉結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝修修圖紙，校校清管線線位置尺尺寸，以以及有關(guān)關(guān)施工操操作、工工藝、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定及施施工驗收收規(guī)范要要求；做做到不錯錯、不漏漏、不堵堵，當(dāng)分分段隱蔽蔽工程完完成后，應(yīng)應(yīng)要求甲甲方及監(jiān)監(jiān)理方驗驗收并及及時辦理

17、理隱檢簽簽字手續(xù)續(xù)。（3）設(shè)備備安裝、電電纜敷設(shè)設(shè)工作面面的檢查查：由質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)部部門組織織技術(shù)部部門參加加，嚴(yán)格格按照施施工圖紙文文件要求求和有關(guān)關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)設(shè)備及線線路等進(jìn)進(jìn)行驗收收。（4）到貨貨開箱檢檢查：首首先由現(xiàn)現(xiàn)場項目目經(jīng)理部部組織，技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量部門門監(jiān)理方方參加，將將已到施施工現(xiàn)場場的設(shè)備備、材料料做直觀觀上的外外觀檢查查，保證證無外傷傷損壞、無無缺件，清清點備件件，核對對設(shè)備、材材料、電電纜、電電線、備備件的型型號規(guī)格格、數(shù)量量是否符符合施工工設(shè)計文文件以及及清單的的要求，并并及時如如實填寫寫開箱檢檢查報告告。（5）定位位安裝：根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙紙，復(fù)測測其具體

18、體位置和和尺寸再再進(jìn)行就就位安裝裝和敷設(shè)設(shè)。（6）內(nèi)部部驗收檢檢測評定定：由質(zhì)質(zhì)量部門門組織施施工、技技術(shù)部門門參加，對對施工工工藝整個個范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備進(jìn)行全全面的檢檢測和評評定工作作。（7）系統(tǒng)統(tǒng)驗收：提交驗驗收報告告，由甲甲方、監(jiān)監(jiān)理方根根據(jù)標(biāo)書書要求及及相關(guān)規(guī)規(guī)范驗收收。（8）開通通使用：在經(jīng)甲甲方驗收收檢測評評定及驗驗收后的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)甲方提提出并簽簽定臨時時交付甲甲方維護(hù)護(hù)管理后后可投入入正式使使用，并并及時辦辦理雙方方簽字手手續(xù)，乙乙方則根根據(jù)合同同條款履履行定期期的保修修約定事事項。（9）做到到無施工工方案（或或簡要施施工方案案）不施施工，有有方案沒沒交底不不施工，班班組

19、上崗崗前沒完完全不施施工，施施工班組組要認(rèn)真真做好完完全上崗崗交底活活動及記記錄，每每周一上上午要組組織不少少于1小小時的安安全活動動。嚴(yán)格格執(zhí)行操操作規(guī)程程，不得得違章作作業(yè)，對對違章作作業(yè)的指指令有權(quán)權(quán)拒絕并并有責(zé)任任制止他他人違章章作業(yè)。（10）進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場必必須嚴(yán)格格遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全生生產(chǎn)規(guī)程程。施工工作業(yè)時時必須正正確穿戴戴個人防防護(hù)用品品，進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須戴安全全帽。不不許私自自用火，嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后操作。（11）從從事高空空作業(yè)人人員要定定時體檢檢。凡患患有高血血壓、心心臟病、貧貧血癥、癲癲癇病以以及不適適于高空空作業(yè)的的人，不不得從事事高空作作

20、業(yè)。（12）各各種樓梯梯必須有有防滑措措施，施施工時嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自拆除各各種安全全措施，對對施工有有影響而而非拆除除不可時時，要得得到有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、鋼鋼筋、結(jié)結(jié)構(gòu)上作作業(yè)時，一一定要穿穿防滑鞋鞋。（13）嚴(yán)嚴(yán)格安全全用電制制度，遵遵守施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JJGJ446-888），臨臨時用電電要布局局合理，嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉拉亂接。現(xiàn)現(xiàn)場用電電，一定定要有專專人管理理，同時時設(shè)專用用配電箱箱，嚴(yán)禁禁亂接亂亂拉，采采取用電電掛牌制制度，杜杜絕違章章作業(yè)，防防止人身身、線路路，設(shè)備備事故的的發(fā)生。運運輸?shù)母鞲鞣N材料料、機具具一定要要捆固、安安全可靠靠。

21、 安裝施施工進(jìn)度度計劃的的制定、實實施、控控制：（1）項目目經(jīng)理部部在總體體施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃指導(dǎo)下下，編制制季、月月、周施施工作業(yè)業(yè)計劃，由由副項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)向施施工隊交交底和組組織實施施；（2）項目目經(jīng)理部部每周一一召開專專業(yè)施工工協(xié)調(diào)推推進(jìn)例會會，及時時檢查協(xié)協(xié)調(diào)各系系統(tǒng)工程程進(jìn)度及及解決工工序交接接的有關(guān)關(guān)問題。公公司項目目指揮部部會定期期召開各各有關(guān)部部門會議議，協(xié)調(diào)調(diào)部門與與項目部部之間有有關(guān)工程程實施的的配合問問題。（3）項目目經(jīng)理按按時參加加甲方召召開的協(xié)協(xié)調(diào)會議議，及時時處理與與有關(guān)施施工單位位之間的的施工配配合問題題，及時時反映施施工中存存在的問問題，以以確保整整個工程程的

22、順利利及同步步進(jìn)行。 施工的的分工合合作與協(xié)協(xié)調(diào)配合合總的來說，要要求提高高效率，降降低成本本，利用用各種有有利因素素縮短周周期。在在施工中中盡量采采用先進(jìn)進(jìn)的工具具、工藝藝，專業(yè)業(yè)化施工工，充分分發(fā)揮和和調(diào)動全全體施工工人員的的積極作作用，逐逐漸提高高操作人人員的施施工技能能和水平平，嚴(yán)格格按照各各種工藝藝標(biāo)準(zhǔn)和和施工驗驗收規(guī)范范施工，確確保工程程進(jìn)度和和質(zhì)量的的順利完完成。3.4、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可的設(shè)備備材料進(jìn)進(jìn)場管理理 1、在在訂購設(shè)設(shè)備前，由由項目經(jīng)經(jīng)理部施施工總管管向甲方方提供產(chǎn)產(chǎn)品說明明書，部部分商品品按照甲甲方要求求提供樣樣品，申申請甲方方審核。 2、經(jīng)經(jīng)過甲方方審核確確認(rèn)后，向向設(shè)

23、備供供應(yīng)商發(fā)發(fā)出訂單單，預(yù)計計商品到到貨時間間。3、在商品品到達(dá)工工地前，向向甲方、監(jiān)監(jiān)理方申申請安排排相關(guān)人人員組織織到貨驗驗收。4、在訂購購材料前前，由項項目經(jīng)理理部施工工總管向向甲方提提供材料料樣品，進(jìn)進(jìn)行樣品品檢驗，申申請甲方方審核。5、經(jīng)過甲甲方審核核確認(rèn)后后，向材材料供應(yīng)應(yīng)商發(fā)出出訂單，預(yù)預(yù)計商品品到貨時時間。6、在材料料到達(dá)工工地前，向向甲方、監(jiān)監(jiān)理方申申請安排排相關(guān)人人員組織織到貨驗驗收。.7、在在現(xiàn)場設(shè)設(shè)立專業(yè)業(yè)分工形形式的倉倉庫。8、進(jìn)場設(shè)設(shè)備材料料經(jīng)過登登記注冊冊后分門門別類進(jìn)進(jìn)行存放放。9.出出庫材料料設(shè)備需需要填寫寫出庫單單據(jù)，提提交設(shè)備備材料安安裝工位位作為備備案，

24、現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫隸屬于于后勤保保障部。35、質(zhì)質(zhì)量保證證計劃1. 在組織織施工前前，由質(zhì)質(zhì)量安全全生產(chǎn)組組負(fù)責(zé)組組織各個個系統(tǒng)接接收土建建專業(yè)提提供的管管槽施工工，防止止不合格格成品流流入下一一道工序序。2. 材料進(jìn)進(jìn)場前，需需向甲方方提供材材料樣品品，經(jīng)過過甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后方可可訂貨；材料到到達(dá)工地地后要申申請甲方方安排相相關(guān)人員員組織驗驗收。已已經(jīng)驗收收材料按按照規(guī)定定的要求求進(jìn)行倉倉儲。根根據(jù)各個個系統(tǒng)的的規(guī)范要要求與施施工圖紙紙對材料料進(jìn)行加加工、安安裝、敷敷設(shè)。3. 材料進(jìn)進(jìn)場前，需需向甲方方提供產(chǎn)產(chǎn)品使用用說明書書，經(jīng)過過甲方審審核確認(rèn)認(rèn)后方可可訂貨；設(shè)備到到達(dá)工地地后要申申請監(jiān)理理

25、方、甲甲方安排排相關(guān)人人員組織織驗收；已經(jīng)驗驗收設(shè)備備按照規(guī)規(guī)定的要要求進(jìn)行行倉儲；根據(jù)各各個系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范范要求與與施工圖圖紙對設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安裝、配配線。4. 在系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試前前，組織織相關(guān)專專業(yè)工程程師、施施工工長長、質(zhì)檢檢員、安安檢員對對系統(tǒng)的的安裝配配線情況況、供配配電環(huán)節(jié)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信系系統(tǒng)進(jìn)行行聯(lián)合檢檢查，確確認(rèn)無誤誤后方可可通電測測試。5. 完成測測試以后后，按照照先弱電電后強電電、先手手動后自自動、先先局部后后整體的的原則，精精心設(shè)計計調(diào)試計計劃，按按照計劃劃一步一一步完成成調(diào)試項項目。6. 在系統(tǒng)統(tǒng)驗收過過程中，對對每個環(huán)環(huán)節(jié)每項項功能都都要進(jìn)行行驗收。7、 在在進(jìn)行BBMS系系

26、統(tǒng)集成成前，召召集各個個系統(tǒng)的的專家與與甲方進(jìn)進(jìn)行用戶戶需求分分析，明明確各個個系統(tǒng)的的任務(wù)，組組織軟件件工程師師進(jìn)行精精心設(shè)計計，相互互協(xié)調(diào)來來完成最最關(guān)鍵的的內(nèi)容。3.6、安安全生產(chǎn)產(chǎn)計劃 1、進(jìn)進(jìn)場人員員安全管管理1） 員員工上崗崗前檢查查隨身物物品2） 員員工上崗崗中進(jìn)行行安全生生產(chǎn)檢查查3） 員員工下崗崗前檢查查隨身物物品 2、倉倉儲材料料與設(shè)備備安全管管理1） 入入倉材料料與設(shè)備備的例行行檢查2） 倉倉儲材料料與設(shè)備備的定期期檢查3） 出出倉材料料與設(shè)備備的手續(xù)續(xù)檢查4、工程實實施中幾幾個重點點及對策策4.1、工工程實施施與土建建工程、裝裝修工程程在時間間進(jìn)度上上的配合合 為為了保

27、證證建設(shè)周周期，本本項目工工程施工工與土建建工程、裝裝修工程程在時間間進(jìn)度上上會有良良好的配配合。本本系統(tǒng)是是建筑的的“軟件件”部分分，為了了保證系系統(tǒng)在施施工過程程中有條條不紊地地按一定定順序銜銜接進(jìn)行行下去，其其中有一一定的規(guī)規(guī)律，我我們必須須加以注注意和遵遵循。根根據(jù)多年年來在工工程管理理和工程程施工方方面的經(jīng)經(jīng)驗，總總結(jié)出在在工程安安裝前期期必須抓抓緊的三三個環(huán)節(jié)節(jié)和在弱弱電工程程施工中中與土建建工程/裝修工工程在進(jìn)進(jìn)度配合合上的六六個階段段。1、工程安安裝前期期三個環(huán)環(huán)節(jié)是：1） 系系統(tǒng)施工工圖的會會審 圖圖紙會審審是一項項極其嚴(yán)嚴(yán)肅和重重要的技技術(shù)工作作。認(rèn)真真做好圖圖紙會審審工作

28、，對對于減少少施工圖圖中的差差錯，保保證和提提高工程程質(zhì)量有有重要的的作用。在在圖紙會會審前，我我方項目目組會向向建設(shè)單單位索取取施工圖圖，據(jù)此此我方項項目經(jīng)理理部的總總工程師師室成員員與各個個系統(tǒng)工工程師首首先會認(rèn)認(rèn)真閱讀讀施工圖圖，熟悉悉圖紙的的內(nèi)容和和要求，把把疑難問問題整理理出來，把把圖紙中中存在的的問題等等記錄下下來，在在設(shè)計交交底和圖圖紙會審審時解決決。 圖圖紙會審審，建議議由建設(shè)設(shè)單位組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分別由設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理公司、弱弱電承包包單位、機機電安裝裝單位參參加，有有步驟地地進(jìn)行，并并按照工工程的性性質(zhì)、圖圖紙內(nèi)容容等分別別組織會會審工作作。會審審結(jié)果應(yīng)應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要，

29、由由設(shè)計、建建設(shè)、弱弱電總包包、施工工四方共共同簽字字，并分分發(fā)下去去，作為為施工圖圖的補充充技術(shù)文文件。2） 系系統(tǒng)施工工工期的的時間表表該時間表的的主要時時間段內(nèi)內(nèi)容包括括：系統(tǒng)設(shè)計計、設(shè)備備購買、管管線施工工、設(shè)備備驗收、設(shè)設(shè)備安裝裝、系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試、培培訓(xùn)和系系統(tǒng)驗收收等，同同時工程程施工界界面協(xié)調(diào)調(diào)和確認(rèn)認(rèn)應(yīng)形成成紀(jì)要或或界面協(xié)協(xié)調(diào)文件件。3）系統(tǒng)工工程施工工技術(shù)交交底 技技術(shù)交底底包括弱弱電工程程總包方方、工程程安裝承承包商、各各系統(tǒng)承承包商和和機電設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及安裝裝商，監(jiān)監(jiān)理公司司、工程程安裝承承包商內(nèi)內(nèi)部負(fù)責(zé)責(zé)施工專專業(yè)工程程師與工工程項目目技術(shù)主主管（工工程項目目工程師師）的技

30、技術(shù)交底底工作，它它們應(yīng)分分級分層層次進(jìn)行行。2、在弱電電工程施施工中六六個階段段是：1）系統(tǒng)預(yù)預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋埋線管與與土建工工程配合合 在在建筑物物土建初初期的地地下層工工程中，牽牽涉到系系統(tǒng)線槽槽孔洞的的預(yù)留和和消防、保保安等系系統(tǒng)線管管理的預(yù)預(yù)埋，因因此在處處理建筑筑物地下下部分的的“挖坑坑“階段段，我方方會配合合建筑設(shè)設(shè)計院完完善該建建筑物地地下層、主主樓部分分的孔洞洞預(yù)留和和線管預(yù)預(yù)埋的施施工圖補補充設(shè)計計，以確確保土建建工程順順利竣工工。2）弱電系系統(tǒng)線槽槽架的施施工與土土建工程程的配合合 系系統(tǒng)線槽槽架的安安裝施工工，在土土建工程程基本結(jié)結(jié)束以后后，并與與其它管管理道（風(fēng)風(fēng)管、

31、給給排水管管）的安安裝同步步進(jìn)行，也也可稍遲遲于管道道安裝一一段時間間（約115個工工作日），但但必須在在設(shè)計上上解決好好弱電系系統(tǒng)線槽槽架與管管道在位位置上的的合理安安置和配配合。3）中控室室外布置置與土建建和裝飾飾工程的的配合 中中央監(jiān)控控室的裝裝飾應(yīng)與與整體的的裝飾工工程同步步，在中中央監(jiān)控控室基本本裝飾完完畢前，應(yīng)應(yīng)將中控控臺、服服務(wù)器/監(jiān)控電電腦定位位。特別別注意中中控室及及配線間間的門鎖鎖一定要要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的定定位、安安裝、接接線端連連線。 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)場安安裝設(shè)備備的定位位、安裝裝、接線線端連線線，應(yīng)與與裝修工工程密切切配合。5）系統(tǒng)的的調(diào)試 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試試，我

32、方方基本上上在設(shè)備備安裝完完畢后即即進(jìn)行。整整個弱電電系統(tǒng)的的調(diào)試周周期，大大約需要要20天左左右。 6）系統(tǒng)的的驗收 系系統(tǒng)的驗驗收，我我司建議議應(yīng)建立立在各個個系統(tǒng)分分別調(diào)試試成功以以后，演演示相應(yīng)應(yīng)的功能能及性能能測試合合格后，方方可進(jìn)行行系統(tǒng)驗驗收。并并在整個個系統(tǒng)驗驗收文件件完成，以以及系統(tǒng)統(tǒng)正常運運行一個個月以后后，組織織竣工結(jié)結(jié)算。4.2、線線管預(yù)埋埋和線槽槽架設(shè)要要求 線線管的預(yù)預(yù)埋和線線槽與橋橋架的敷敷設(shè)就需需要與土土建工程程同步進(jìn)進(jìn)行。因因此系統(tǒng)統(tǒng)施工圖圖的設(shè)計計在這一一方面要要先行一一步，在在進(jìn)行預(yù)預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋埋線管施施工圖設(shè)設(shè)計時，應(yīng)應(yīng)充分考考慮線路路和設(shè)備備容量應(yīng)

33、應(yīng)能滿足足今后發(fā)發(fā)展的最最大需要要量，同同時應(yīng)與與建筑設(shè)設(shè)計院、施施工單位位、建設(shè)設(shè)單位密密切配合合，充分分了解土土建的具具體情況況，以便便合理解解決暗管管設(shè)中的的施工問問題，充充分了解解其它風(fēng)風(fēng)、水管管道的分分布、位位置和技技術(shù)與工工藝要求求，以免免與這些些管道發(fā)發(fā)生布置置上的矛矛盾。預(yù)預(yù)埋暗管管應(yīng)盡量量避免穿穿越建筑筑物的沉沉降、促促縮縫，如如果必須須穿越沉沉降或伸伸縮縫時時，線管管應(yīng)相應(yīng)應(yīng)的處理理。預(yù)埋埋暗管一一般采用用電線管管或聚氯氯乙烯管管，在易易受重壓壓的地段段和電磁磁干擾影影響的場場所應(yīng)采采用鋼管管并有良良好的接接地。5、工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施5.1、建建立質(zhì)量量保證機機構(gòu)，強強化

34、工程程質(zhì)量管管理 堅堅持“質(zhì)質(zhì)量第一一，用戶戶至上”的的基本原原則，確確保本工工程質(zhì)量量達(dá)到優(yōu)優(yōu)良，我我們將在在工程實實施的全全過程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量量監(jiān)控和和開展施施工項目目的“QQC”活活動，由由公司主主任工程程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的質(zhì)量量檢查監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)構(gòu)深入現(xiàn)現(xiàn)場，使使工作質(zhì)質(zhì)量始終終處于有有效的監(jiān)監(jiān)督和控控制狀態(tài)態(tài)。5.2、加加強項目目部質(zhì)量量管理工工作，從從提高人人員素質(zhì)質(zhì)人手 建建立由施施工班組組、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、項項目經(jīng)理理組成的的工地質(zhì)質(zhì)量管理理體系。做做好宣傳傳教育工工作，樹樹立質(zhì)量量第一的的觀念，提提高職業(yè)業(yè)道德水水平，開開展專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)，特特殊工種種人員持持證上崗崗位職責(zé)責(zé)，

35、以工工作作質(zhì)質(zhì)量保工工序質(zhì)量量，促工工程質(zhì)量量。采用用企業(yè)擁擁有的現(xiàn)現(xiàn)代化裝裝備、新新技術(shù)、新新工藝保保證工程程質(zhì)量。5.3、優(yōu)優(yōu)化施工工方法，達(dá)達(dá)到預(yù)防防為主的的目的 精精心制定定施工方方案和施施工工藝藝、技術(shù)術(shù)措施，做做到切合合工程實實際，解解決施工工難題，工工法有效效可行，把把常見的的質(zhì)量通通病和事事故按預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)進(jìn)行行控制，將將質(zhì)量管管理的檢檢查變?yōu)闉槭孪瓤乜刂剖叫蛐蚣耙蛩厮?，達(dá)到到預(yù)防為為主的目目的。6、 施工工進(jìn)度安安排6.1、施施工進(jìn)度度計劃說說明1、工期計計劃，施施工階段段人員數(shù)數(shù)量計劃劃，設(shè)備備進(jìn)場計計劃等。2、為了能能使以上上計劃得得以保證證，關(guān)鍵鍵在于各各專業(yè)的的配合

36、、各各工種的的協(xié)調(diào)、各各工序的的合理穿穿插，同同時還要要制定切切實可行行的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施。落落實各階階段工程程進(jìn)度的的人員控控制、具具體任務(wù)務(wù)和工作作責(zé)任，建建立規(guī)范范的進(jìn)度度控制組組織體系系。3、每周一一次小會會，將上上一周的的施工情情況作一一個小結(jié)結(jié)，將實實際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度對對照、將將影響進(jìn)進(jìn)度的因因素進(jìn)行行分解和和分析、找找出解決決辦法。根根據(jù)月、旬旬進(jìn)度計計劃、編編制相應(yīng)應(yīng)的物資資供應(yīng)計計劃，物物資順利利進(jìn)場是是保證工工程施工工順利進(jìn)進(jìn)行的前前提。4、進(jìn)度計計劃全面面交底，發(fā)發(fā)動職工工實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃，要使使有關(guān)人人員都明明確各項項計劃任任務(wù)的實實施方案案和措施施，使管管理層和和

37、作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致。組組織好施施工中各各階段、各各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)配合，排排除各種種矛盾、加加強各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)動動態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計計劃的完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。6.2、簡簡要說明明1、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃、工程程量、施施工組織織設(shè)計要要求及現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，在在人員進(jìn)進(jìn)場之前前作好臨臨設(shè)工作作，并組組織好人人力、物物資的進(jìn)進(jìn)場工作作。2、各施工工負(fù)責(zé)人人要熟悉悉圖紙及及圖紙會會審紀(jì)要要，多和和工人交交流，給給工人交交代清楚楚技術(shù)要要領(lǐng)，常常到施工工現(xiàn)場檢檢查，施施工過程程中要密密切配合合其他專專業(yè)的施施工。3、管道安安裝一般般按照先先干管、后后支管，先先大管

38、、后后小管的的原則施施工，管管槽的銜銜接一定定作到規(guī)規(guī)范，沒沒有裂縫縫。所有有管道安安裝之前前都要把把固定支支架安裝裝完畢，各各種支架架一般應(yīng)應(yīng)在土建建粉刷之之前安裝裝完。4、地面線線槽一定定要安裝裝牢固，同同時注意意不要有有毛刺，以以免在鋪鋪設(shè)線纜纜時對線線纜的損損傷。5、線纜敷敷設(shè)必須須在線管管、橋架架安裝符符合要求求才能進(jìn)進(jìn)行，在在敷設(shè)線線纜之前前必須對對其抽樣樣檢驗合合格后才才能進(jìn)行行施工，（進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備、線纜纜有國家家檢驗合合格報告告或免檢檢證）也也可直接接投入施施工。6、測試、標(biāo)標(biāo)識7、竣工、文文檔資料料 進(jìn)進(jìn)度計劃劃全面交交底，發(fā)發(fā)動職工工實施進(jìn)進(jìn)度計劃劃，要使使有關(guān)人人員都明明

39、確各項項計劃任任務(wù)的實實施方案案和措施施，使管管理層和和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一一致。組組織好施施工中各各階段、各各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和和各工種種的協(xié)調(diào)調(diào)配合，排排除各種種矛盾、加加強各薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)動動態(tài)平衡衡，保證證作業(yè)計計劃的完完成和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。6.3、施施工進(jìn)度度保證措措施 根根據(jù)我公公司安裝裝經(jīng)驗認(rèn)認(rèn)為甲方方在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候候會提出出工期要要求，故故在施工工組織設(shè)設(shè)計里作作了保證證工期的的安排措措施。合合理調(diào)配配資源，制制訂保證證措施，實實施有效效管理對對確保工工期十分分關(guān)鍵。具體措施是是：1、實行目目標(biāo)管理理，控制制協(xié)調(diào)及及時 將將安裝工工程分層層、分系系統(tǒng)進(jìn)行行項目分分解，確確定施工

40、工進(jìn)度目目標(biāo)，做做好組織織協(xié)調(diào)工工作。通通過落實實各級人人員崗位位職責(zé)，定定期召開開工程協(xié)協(xié)調(diào)會議議，分析析影響進(jìn)進(jìn)度的因因素，制制定相應(yīng)應(yīng)對策，經(jīng)經(jīng)常性地地對計劃劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確確保分部部分項進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的完成成。2、依靠科科技進(jìn)步步，加快快施工進(jìn)進(jìn)度 利利用公司司擁有的的現(xiàn)代化化裝備，依依靠廣大大技術(shù)人人員，推推廣使用用新技術(shù)術(shù)，新材材料，制制定切實實可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有效效的施工工操作規(guī)規(guī)程，合合理安排排施工順順序，加加快施工工進(jìn)度，同同時施工工現(xiàn)場配配置現(xiàn)代代化的辦辦公用品品（電腦腦，傳真真機，打打印機等等），提提高工作作效率，減減少中間間環(huán)節(jié)，及及時傳遞遞信息。3、深化承承包機制制，強化化

41、合同管管理 經(jīng)經(jīng)過近年年的實踐踐，我公公司已建建立了一一套行之之有將效效的承包包機制，形形成了公公司承包包、 項項目部承承包 、施施工班組組承包（或或分包）三三個層次次的完整整承包體體系。在在各級承承包合同同中，將將工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃目標(biāo)與與合同工工期相協(xié)協(xié)調(diào)，做做到責(zé)權(quán)權(quán)利相一一致，直直接與經(jīng)經(jīng)濟(jì)掛鉤鉤，獎罰罰分明。在在本工程程的實施施中，將將進(jìn)一步步深化承承包機制制，應(yīng)用用激勵措措施，充充分地調(diào)調(diào)動員工工的生產(chǎn)產(chǎn)積極性性。4、搞好后后勤保障障，做到到優(yōu)質(zhì)服服務(wù)在甲方資金金按時到到位的前前提下，集集中公司司力量確確保重點點，在人人力，物物力，機機具等方方面給予予本工程程以充分分的保證證。職能能

42、部室深深入現(xiàn)場場協(xié)助，指指導(dǎo)項目目部組織織實施。通通過計劃劃進(jìn)度與與實際進(jìn)進(jìn)度的比比較，及及時調(diào)整整計劃，采采取應(yīng)急急措施。注注意搞好好與建設(shè)設(shè)單位和和協(xié)作單單位的關(guān)關(guān)系，及及時溝通通信息，顧顧全大局局，服從從甲方的的決策，同同心同德德，爭取取早日完完成，做做到進(jìn)度度快，投投資省，質(zhì)質(zhì)量高。7、工程實實施過程程中的重重要管理理措施7.1、節(jié)節(jié)約措施施十二條條 在在工程實實施過程程中，必必須制訂訂嚴(yán)密的的管理措措施規(guī)范范工地人人員的行行為，我我公司經(jīng)經(jīng)過多年年的工程程實踐，制制訂了完完善的工工程管理理措施，并并將其納納入項目目管理體體系?，F(xiàn)現(xiàn)介紹如如下：1 精精心組織織施工，嚴(yán)嚴(yán)格工藝藝要求，按

43、按操作規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量一次次成優(yōu)，降降低質(zhì)量量返修成成本。預(yù)預(yù)埋完后后和在打打灰過程程中，要要有專人人看護(hù)，打打完灰后后要立即即打管和和更換穿穿管穿線線，堵好好管口，避避免由于于漏堵、錯錯堵造成成的返工工，使人人力和材材料造成成不必要要的浪費費。2 科科學(xué)合理理安排施施工程序序，搞好好勞動力力、機具具、材料料的綜合合平衡，向向管理要要效益。平平時施工工現(xiàn)場由由122人巡視視了解土土建施工工進(jìn)度和和現(xiàn)場情情況，做做到有計計劃性和和預(yù)見性性，預(yù)埋埋條件具具備時，應(yīng)應(yīng)采取見見縫插針針，集中中人力預(yù)預(yù)埋的辦辦法，節(jié)節(jié)省人力力。3 積積極鼓勵勵“合理理化建議議”活動動的開展展，提高高施工班

44、班組人員員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)， 盡可能能地節(jié)約約材料和和人工，降降低工程程成本。4 加加強施工工現(xiàn)場的的安全保保衛(wèi)工作作，重點點做好防防盜、防防火工作作，減少少物資、材材料的損損失。5 加加強技術(shù)術(shù)交流，推推廣先進(jìn)進(jìn)的施工工方法，向向施工技技術(shù)要效效益。6 加加強材料料的管理理工作，做做到不發(fā)發(fā)錯、領(lǐng)領(lǐng)錯材料料，不夫夫竊遺失失材料，施施工班組組要合理理使用材材料，做做到長料料長用、短短料短用用、材料料精用。在在線纜敷敷設(shè)中，既既要留有有適量余余量，還還應(yīng)力求求節(jié)約，不不予浪費費。7 材材料管理理人員要要及時組組織退料料和施工工現(xiàn)場材材料的收收集。8 施施工機具具要落實實專人維維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高高設(shè)備的

45、的完好率率。9 施工人人員要加加強技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和管理，做做好現(xiàn)場場施工工工藝的銜銜接，避避免出誤誤工現(xiàn)象象，提高高工效。10 材料部部門要把把好質(zhì)量量關(guān)，不不使不符符合質(zhì)量量要求的的管子、配配件進(jìn)入入倉庫。11 幾個系系統(tǒng)在同同一工作作面上施施工時，盡盡量統(tǒng)一一安排，避避免往返返重復(fù)施施工和互互相干擾擾，造成成人力和和物力的的浪費以以及影響響施工質(zhì)質(zhì)量。12 在整個個施工中中要學(xué)會會運籌法法，提高高預(yù)見性性，在施施工圖有有時不具具備條件件的情況況下，合合理安排排勞力，在在邊設(shè)計計邊施工工的情況況下創(chuàng)造造條件，保保證工期期，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。7.2、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工措措施1、施工安安全保

46、證證措施（1） 工地的的指揮機機構(gòu)同時時負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，必須須堅持全全會員安安全輪值值制度，設(shè)設(shè)安全天天數(shù)記錄錄牌，填填寫安全全日志，堅堅持每周周一次質(zhì)質(zhì)安進(jìn)度度例會；針對施施工現(xiàn)場場的實際際，有的的放矢進(jìn)進(jìn)行安全全教育，利利用宣傳傳欄，配配合開展展安全合合格班組組活動。使使安全管管理工作作有組織織、有教教育。（2） 落落實安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，安安全生產(chǎn)產(chǎn)必須與與經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任掛鉤鉤，獎罰罰分明。明明確各級級人員的的安全責(zé)責(zé)任，項項目經(jīng)理理是安全全管理第第一責(zé)任任人。抓抓制度落落實，抓抓責(zé)任落落實；施施工員在在下達(dá)工工程任務(wù)務(wù)單的同同時，必必須作安安全技術(shù)術(shù)交底記記錄，施施工過程程中加強強檢查、

47、監(jiān)監(jiān)督。（3） 公司實實行“質(zhì)質(zhì)量安全全總監(jiān)制制”。項項目部對對總工程程師、工工程監(jiān)理理提出的的安全隱隱患，必必須迅速速采取措措施進(jìn)行行整改。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“安全全管理檢檢查評分分表”，“施施工機具具檢查評評分表”，“三三寶”及及“四口口”防護(hù)護(hù)評分表表。堅持持落實對對工地的的季、月月、周安安全檢評評制度。（4） 一切進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場人人員，依依照其從從事的工工作內(nèi)容容，分別別通過學(xué)學(xué)習(xí)考核核，取得得安全合合格證，持持證上崗崗。對新新工人或或復(fù)換工工作崗位位實行教教育即專專業(yè)工種種培訓(xùn)，填填寫“新新工人上上崗安全全教育”，“復(fù)復(fù)工工人人安全教教育表”，存存檔備查查。（5） 工地必必須設(shè)置置足夠的

48、的消防用用水設(shè)施施，臨時時設(shè)施，倉倉庫和施施工現(xiàn)場場必須設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)用途和和一定數(shù)數(shù)量的消消防器材材。（6） 油漆等等易燃物物品應(yīng)設(shè)設(shè)專庫保保管；不不準(zhǔn)吸煙煙，倉庫庫工棚內(nèi)內(nèi)、煙頭頭、火種種不準(zhǔn)亂亂丟，應(yīng)應(yīng)設(shè)吸煙煙室或器器皿盛裝裝。（7） 現(xiàn)場動動火須征征得建設(shè)設(shè)單位同同意，特特殊者須須取得公公安消防防部門同同意后方方準(zhǔn)動火火。動火火時須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“八不不”、“四四要”、“一一清”的的安全動動火規(guī)定定，管井井或預(yù)留留洞口燒燒焊時必必須覆蓋蓋濕麻袋袋，防止止焊渣濺濺滲易燃燃物，惹惹起火災(zāi)災(zāi)。（8） 采用新新技術(shù)，使使用新設(shè)設(shè)備、新新材料，推推行新工工藝之前前，對有有關(guān)人員員進(jìn)行安安全知識識、技能能、意見見的全面面安全德德育，樹樹立堅持持安全操操作的信信心，養(yǎng)養(yǎng)成安全全操作的的良好習(xí)習(xí)慣。2、工地文文明施工工1） 首先先必須加加強對員員工的文文明施工工教育，每每周一次次的質(zhì)安安例會要要總結(jié)，設(shè)設(shè)立激勵勵機制，與與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，實實行獎罰罰制度。2） 室內(nèi)內(nèi)外文明明施工一一齊抓。與與配合單單位具體體劃分區(qū)區(qū)域，專專人負(fù)責(zé)責(zé)，做到到按施工工總平面面圖布置置。室外外材料堆堆放整齊齊，無施施工垃圾圾，室內(nèi)內(nèi)施工不不混亂，井井井有條條。3） 搞好好現(xiàn)場各各兄弟施施工單位位之間的的團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，做做到互諒諒互讓，服服從甲方方現(xiàn)場工工程監(jiān)理理人員的的監(jiān)督。4） 材料料進(jìn)場按按照施工工進(jìn)