2016年土建工程師年度總結(jié)及新年計劃

1、2016年聚爾溢實業(yè)工程部述職報告部門： 工工程部 姓姓名： 李樹光 職務：土建工工程師一、20116年主要要工作業(yè)業(yè)績進入公司工工程部工工作一個個多月了了，時光光飛速而而逝。 而這這期間的的感受也也像五味味瓶酸甜苦苦辣咸一一應俱全全，在公公司領(lǐng)導導強有力力的領(lǐng)導導及關(guān)心心支持下下，作為為一個新新成員不不久的我我，學會會了怎么么與人共共處，該該如何做做好工作作；并讓讓我很快快完成了了新人的的轉(zhuǎn)變，讓讓我較快快適應了了公司的的工作環(huán)環(huán)境?；鼗厥走@一一個多月月的工作作，內(nèi)心心充滿著著激動，也也讓我有有著無限限感慨。新新的一年年工作伊伊始，回回顧這一一個多月月的工作作，很有有必要認認真總結(jié)結(jié)去年的的

2、工作收收獲，以以良好的的姿態(tài)你你去迎接接全新的的挑戰(zhàn)，總總結(jié)是工工作的歸歸類，是是自我反反省自我我升華的的過程，命命運掌握握在自己己的手中中，事業(yè)業(yè)在于奮奮斗，逆逆流而上上，生生生不息，爭爭取早日日成為一一名合格格的土建建工程師師，為公公司交一一份滿意意的答卷卷，使自自身價值值得以體體現(xiàn)?，F(xiàn)將20116年的的工作情情況作出出如下總總結(jié)： 一、1.熟悉了了解公司司各項規(guī)規(guī)章 我于20116年11月進進入公司司工程部部，為更更好更快快的融入入公司這這個團隊隊，為以以后的工工作打好好鋪墊，我我加緊對對公司各各項規(guī)章章制度的的了解，熟熟悉公司司的企業(yè)業(yè)文化。通通過了解解和熟悉悉，我為為能進入入公司這這

3、個團隊隊而感到到自豪，同同時也能能感覺到到 自身的的壓力。在在工作中中我將以以公司的的各項規(guī)規(guī)章制度度為準則則，嚴格格要求自自己，廉廉潔自律律，在堅堅持原則則的情況況下敢于于創(chuàng)新，更更好更快快的完成成工作任任務。 2、熟悉悉工程結(jié)結(jié)構(gòu)，熟熟悉現(xiàn)場場情況，作為工工程部的的一員，工工作側(cè)重重點就是是在工地地。初到到工程部部我首先先對照相相關(guān)設(shè)計計圖紙熟熟悉現(xiàn)場場，詳細細了解現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置情情況、管管理體系系、施工工情況、質(zhì)質(zhì)量情況況、進度度計劃及及實際形形象進度度情況、特特殊部位位的特殊殊情況。 這一一個多月月中我主主要負責責御香山山二期修修場區(qū)道道路，建建施工大大門，做做噴淋設(shè)設(shè)備的土土建工作

4、作，及時時催促老老李班組組完成以以上這些些工作，御香山一期消防水池從班組確定到基礎(chǔ)完成，認真監(jiān)督每一道工藝，及時熟悉和檢查3#樓施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時上報以進行圖紙會審，規(guī)劃局測量3#樓角定位，認真記錄放樣坐標以及保護樓棟四大角，到3#樓施工單位確定，實現(xiàn)3#樓土方開挖全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。審查施工單位現(xiàn)場平面布置圖，及時給出合理的意見，催促施工單位及時覆蓋已開挖裸露土方，收集施工單位材料、機械等質(zhì)量證明文件。二、20116年工作作存在不不足以及及應對措措施 20116年已隨風逝逝去，回回想自己己在公司司一個多多月來的的工作，雖雖然工作作量比較較大，但但是，許許多工作作還有不不盡如

5、意意之處，總總結(jié)起來來存在的的不足有有以下幾點點： 1.工作作中不夠夠大膽，總總是在不不斷學習習的過程程中改變變工作方方法，而而不能在在創(chuàng)新中中去實踐踐，去推推廣。2.工作中中不夠積積極，很很多時候候需要領(lǐng)領(lǐng)導去安安排工作作，而不不能做到到自發(fā)完完成自己己力所能能及的事事情。 3.工作作中缺乏乏計劃性性，主次次矛盾不不清，常常常達到到事倍功功半的效效果，領(lǐng)領(lǐng)導不滿滿意不說說，自己己還一肚肚子委屈屈。在以以后的工工作過程程中，我我要認真真制定工工作計劃劃，做事事加強目目的認識識，分清清主次矛矛盾，爭爭取達到到事半功功倍的效效果。 所以，決定定在以下下方面采采取措施施改善以以上問題題：1、質(zhì)量控控

6、制 在工程程項目實實施階段段，工程程部要同同時開展展多方面面的工作作。例如如對工程程項目的的質(zhì)量進進行控制制和監(jiān)督督時，就就可以概概括地說說有審查查確認承承包商的的質(zhì)量保保證體系系、進場場材料、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理實施細細則的審審查以及及對監(jiān)理理工程師師日常監(jiān)監(jiān)理工作作的監(jiān)督督和檢查查等幾個個方面 2、進進度控制制 我要做做的是監(jiān)監(jiān)督施工工單位的的總進度度計劃、月月進度計計劃，及及是否按按照計劃劃節(jié)點完完成該時時段的工工程目標標。對于于沒有按按照進度度完成工工程目標標的施工工單位分分析其原原因并及及時協(xié)調(diào)調(diào)，解決決影響工工期的因因素，同同時在不不影響工工程質(zhì)量量的前提提下趕工工期。 3、成本本

7、控制 工程投投資不是是指投資資越省越越好，而而是指在在工程項項目投資資范圍內(nèi)內(nèi)得到合合理控制制。工程程部要做做的是減減少變更更、減少少簽證。這這就要求求我們不不僅必須須對工地地有深入入的了解解，而且且對工程程進度及及下階段段的工序序施工有有個全局局的把控控。對施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的缺陷陷也要做做到早發(fā)發(fā)現(xiàn)早上上報，及及時與公公司領(lǐng)導導進行溝溝通和匯匯報，并并提出相相對應的的優(yōu)化方方案，爭爭取在施施工單位位做該段段工序前前，向施施工單位位下發(fā)變變更文件件，從而而減少不不必要的的浪費。 4、合同管管理 合同在在項目管管理中的的地位非非同小可可，離開開他，項項目管理理就無從從談起，合合同是項項目管理理的依據(jù)據(jù)。 我應該在在熟悉合合同的同同時，對對合同進進行深入入細致的的研究，對對合同的的關(guān)鍵條條款、存存在的漏漏洞及可可能產(chǎn)生生變化并并引起糾糾紛的地地方做到到心中有有數(shù)。5、安全管管理 安全無小小事，安安全第一一，預防防為主。所所以我們們必須“時時講講安全、時時時學安安全、時時時抓安安全”。在我我看來，督督促施工工單位加加強日常常安全教教育、不不定時高高頻率的的對現(xiàn)場場安全進進行突擊擊檢查、隱隱患整改改落實到到位、建建立相關(guān)關(guān)獎懲機機制是很很有必要要的。同同時監(jiān)理理單位也也必須和和我們一一起齊抓抓共管抓抓好現(xiàn)場場