Oracle-EBS-項目管理介紹

1、Oracle_EBS_項目管理介紹第一頁，共23頁。我們對項目管理業(yè)務的理解2項目規(guī)劃與立項管理建設投資計劃流程投資計劃調整流程投資項目立項審批流程預算與計劃項目預算編制流程工作任務計劃流程過程管理項目進度管理流程項目變更、簽證管理流程項目質量管理流程項目設備材料管理流程項目成本核算流程項目費用控制流程竣工結轉項目驗收流程項目竣工結算流程項目資料管理流程項目轉資流程項目后評價1234項目的全生命周期管理項目后評價項目后評價流程項目統(tǒng)計分析5第二頁，共23頁。項目實施-我們希望的目標是真實費用核算和實時的預算控制高效的費用管理方法和合理預算編制各公司財務經理項目管理部經理多維分析 決策支持項目精

2、細成本管理有效的預算控制機制利潤+=預算編制預算執(zhí)行控制預算數據分析第三頁，共23頁。項目管理解決方案項目管理總體方案Oracle基礎信息管理模塊項目管理項目會計項目立項管理項目績效（成本分析、績效分析、資源分析）工作計劃管理項目過程管理項目監(jiān)控匯報項目協(xié)同管理項目預算管理項目成本歸集項目成本分析項目財務查詢項目財務結構財務模塊分銷模塊生產模塊第四頁，共23頁。項目管理總體方案5進展圖片、施工文檔工作通知、任務清單項目管理（計劃、變更、文檔、協(xié)同）項目會計（成本、預算、轉資）項目績效（成本分析、績效分析、資源分析）外部系統(tǒng)（如EXCEL，MS PROJECT，OA系統(tǒng)，手機）庫存管理采購管理審

3、核反饋、進度信息材料領用材料入庫詢價招標報價資產信息項目成本財務管理系統(tǒng)項目費用項目預算執(zhí)行信息資源信息成本信息工時信息固定資產管理招標管理材料需求計劃材料現(xiàn)有量第五頁，共23頁。項目全過程控制WBS目標項目生命周期準備計劃執(zhí)行控制關閉規(guī)劃工期、預算項目管理項目監(jiān)控分析業(yè)務流程編制項目工作計劃定義職責分配確定資源使用計劃編制項目預算收集項目進度傳遞物料需求物資供應分包商/供應商管理文檔管理成本收集及控制收入確認及開票變更管理問題管理績效控制項目驗收項目結算及付款投資計劃項目建立及立項審批項目全過程控制第六頁，共23頁。項目套件模塊集成關系7 智能/投資效益分析個性化、角色為基礎的視圖項目執(zhí)行管

4、理資源管理協(xié)同管理會計& 運營項目信息項目資源管理項目成本項目開票項目合同項目工時&人工項目協(xié)同 項目小組成員的協(xié)作 (內部&外部) 與項目管理數據共享 與文件管理產品（OFO） & CADView集成項目管理 項目經理管理的平臺 友好的界面 成熟的產品功能項目績效 項目管理和分析的平臺 對數據進行匯總供決策技能更新尋找資源追蹤資源利用率追蹤成本合同管理/帳單資本化資產交叉記費更新進程文檔檢視問題解決項目計劃變更管理績效管理第七頁，共23頁。項目立項管理立項申請審批路徑項目類型組織成本預算項目周期根據預定規(guī)則自動確定路徑審批職責審批順序審批權限自定義審批路徑規(guī)則批準、拒絕轉發(fā)授權審批第八頁，共

5、23頁。項目預算FBS結構任務支出類型數量日期WEBADI下載調整并導入項目工作結構項目人工設計人員分包人工設備設備1設備2編制審批發(fā)布變更審批工作流不同預算版本項目預算管理預算基礎復制生成收入預算成本預算收入預算N成本預算N初始版本 核準版本 最新版本 未發(fā)布版本第九頁，共23頁。項目預算控制預算基礎項目任務1任務2任務3任務1.1任務1.2任務2.1任務2.2任務3.110050607090110.項目層頂層任務底層任務資源列表分包費管理費設備費.層次錄入控制項目層可以可以頂層任務可以可以底層任務可以可以頂層和底層任務可以不可以預算層次期間名稱控制期間滾動期間年度可以可以季度可以可以月度可

6、以可以項目周期可以可以預算期間不控制警告絕對控制項目工作結構項目人工設計人員分包人工設備設備1設備2第十頁，共23頁。項目管理 基于WBS結構，按照交付物任務項目的方向層層卷積完成百分比 主要進度收集方式：可量化的工作任務：完工數量百分比：定義計劃完成的數量并收集實際完工數量確定任務進度資源耗用或已發(fā)生成本：通過已耗用的資源或已發(fā)生的成本數量與計劃數量的比較確定任務進度 不可量化的工作任務：完工約當百分比：對于缺乏量化指標并且周期跨度長的任務，采用約當百分比的方法來確定任務進度 任務狀態(tài)：指定多種狀態(tài)，通過狀態(tài)類型來確定任務進度，如“未開始”，“已分配”、“進行中”、“已完成”、“已取消”等

7、基于交付物進度的工作任務：根據其交付物的完成情況自動卷積成任務進度。交付物的完成進度可從關聯(lián)業(yè)務模塊獲?。ɡ绮少徲唵螤顩r），也可以手工維護或批量導入（例如設備監(jiān)制情況） 第十一頁，共23頁。項目計劃結構第十二頁，共23頁。任務進度收集錄入完工百分比第十三頁，共23頁。項目計劃管理進度展示按項目、任務的進度展現(xiàn)方式第十四頁，共23頁。交付物交付物集成開發(fā)項目設計任務采購任務生產任務開發(fā)任務區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊1區(qū)塊2流程圖1流程圖2材料1材料2材料3構件1構件2構件3Oracle采購請購單Oracle 主計劃/MRP主需求計劃第十五頁，共23頁。項目成本歸集開發(fā)項目采購及生產硬件采購分

8、包庫存管理生產流程設計流程設計流程討論開發(fā)及測試詳細開發(fā)開發(fā)測試交付交付后支持項目財務FBS結構工時導入費用采購庫存領料事務費用導入直接成本人工成本采購成本領料成本直接費用根據資產折舊分配行確定的比例分攤成本間接費用分攤接口間接費用管理費用辦公費用水電費用間接費用間接費用其他間接費用分攤邏輯1分攤邏輯2分攤邏輯N項目分包申請分包合同分包合同確認材料采購申請材料到貨接收生產領料生產加工成品投到項目其他項目領料第十六頁，共23頁。成本歸集 項目成本 生產成本 庫存成本采購接收生產任務發(fā)料車間人工、設備、資源耗用產品完工產品接收項目在制品材料產成品技術質量部營銷中心事務處理流程設計區(qū)塊1區(qū)塊2區(qū)塊3材料準備流程設計流程討論。 項目 任務車間任務庫存成本、生產成本和項目成本項目制造成本是生產過程中實際發(fā)生的各種物料、資源、制造費用等成本要素對應的支出類型的歸集。XXX項目產品發(fā)運銷售成本第十七頁，共23頁。成本歸集-成本的歸集時點承諾成本項目歸集成本入帳成本材料采購分包采購車間制造費用報銷發(fā)票派工單/作業(yè)卡 錄入采購訂單接收入庫項目投料錄入采購訂單采購接收工單下達投料/資源吸收完工后投料應付