大慶石油職業(yè)健康管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大慶石油國際工程公司 編碼：MM/DQE/IMS-2004質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境Qualiity Occcupaatioonall Heealtth SSafeety andd Ennrirronmmentt管理手冊 MManaagemmentt MManuunall(符合GBB/T1190001-220000 GGB/TT280001-20001GB/T2240001-119966 SSY/TT62776-119977四套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn))受控狀態(tài)：受 控 號號：發(fā)行

2、版本：修改狀態(tài)：0審 核 人人：鄭春春雷批 準(zhǔn) 人人：李勤勤學(xué)年7 月 8 日日發(fā)布 年年 7月月12日日實施大慶石油國國際工程程公司 發(fā)布管理手冊冊頒布布令大慶石油國國際工程程公司管管理手冊冊是依依據(jù)GBB/T1990011-20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系 要求求、GGB/T280001-20001職職業(yè)健康康安全管管理體系系 規(guī)范、GGB/TT240001-19996環(huán)環(huán)境管理理體系 規(guī)規(guī)范及使使用指南南、SSY/T62276-19997石石油天然然氣工業(yè)業(yè)健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系四四套標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以質(zhì)質(zhì)量管理理體系為為框架，本本著“兼容共共性，互互補個性性”的原則則，并結(jié)結(jié)合我公公司生產(chǎn)產(chǎn)

3、經(jīng)營實實際，進(jìn)進(jìn)行整合合編制了了這本質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理手冊冊。本本管理理手冊闡闡述了我我公司一一體化管管理體系系的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)承諾和和方針，明明確了公公司的企企業(yè)文化化理念，是是指導(dǎo)公公司實施施質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理的綱綱領(lǐng)性文文件。是是向顧客客、社會會公眾、供供方、合合作者及及全體員員工，提提供質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境保證證能力的的證明性性文件，是是加強管管理、開開展活動動的行為為準(zhǔn)則。經(jīng)經(jīng)公司QQOHSSE一體體化管理理領(lǐng)導(dǎo)小小組討論論通過，現(xiàn)現(xiàn)批準(zhǔn)從從20004年77月122日起，在在全公司司范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)布實實施，望望全體員員工遵照照執(zhí)行。 公司司經(jīng)理簽

4、簽字： 20004年年7月112日 管理者代表表任命書書為了貫徹執(zhí)執(zhí)行GBB/T119000120000、GGB/TT280001-20001、GGB/TT240001-19996、 SY/T62276-19997管理理體系，加加強對QQOHSSE一體體化認(rèn)證證的管理理，特任任命鄭春春雷為我我公司的的管理者者代表。管理者代表表的職責(zé)責(zé)是：1、確保QQOHSSE管理理體系所所需過程程的建立立和保持持；2、向總經(jīng)經(jīng)理報告告QOHHSE的的業(yè)績,包括改改進(jìn)的需需求；3、確保在在整個組組織內(nèi)提提高顧客客要求意意識；4、責(zé)組織織策劃管管理體系系內(nèi)部審審核工作作5、管理體體系有關(guān)關(guān)事宜的的對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)。大慶

5、石油國國際工程程公司經(jīng)理簽字： 20004年年 6 月 44 日 員工代表推推選意見見為進(jìn)一步加加強公司司職業(yè)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理，保障障員工在在職業(yè)健健康、安安全、環(huán)環(huán)境方面面的利益益，經(jīng)公公司工會會委員會會推選孫孫景舒同同志為職職業(yè)健康康、安全全與環(huán)境境員工代代表。各各基層員員工代表表聯(lián)絡(luò)人人如下：第一支部工工會：王王鐵軍第二支部工工會：李李贊第三支部工工會：田田中安第四支部工工會：鄭鄭福全大慶石油國國際工程程公司工會委員會會2004年年 7月月 122日目 錄章節(jié)號標(biāo)題封面管理手冊頒頒布令（編編輯人員員）管理者代表表任命書書員工代表推推選意見見0.1目錄0.2 HYPERLINK

6、 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 企業(yè)概概況0.3 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 管理手手冊說明明和修改改控制1 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 公司組組織機構(gòu)構(gòu)圖2 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 公司管管理體系系結(jié)構(gòu)圖圖3 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 管理體體系過程程職責(zé)分分配表4 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc QOHHSE管管理體系系4.1 HYPERLINK .2管理理手冊

7、中中的程序序文件4.1文件件和資料料控制程程序.ddoc 文件和和資料控制程程序4.2 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件4.2記錄錄管理程程序.ddoc 記錄控控制程序序4.3 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件4.3法律律法規(guī)管管理程序序.dooc 法律法法規(guī)及其其它要求求管理程程序5 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 管理職職責(zé)5.1 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 以顧客客為關(guān)注注焦點5.2 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 管理方方針5.3 H

8、YPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 策劃5.4 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件5.4目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)管管理程序序.dooc 目標(biāo)/指標(biāo)/管理方方案管理理程序5.5 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件5.5變更更管理程程序.ddoc 變更管管理程序序5.6 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件5.6危險險源環(huán)境境因素認(rèn)認(rèn)別與評評價.ddoc 危險源源/環(huán)境因因素識別別與評價價控制程程序5.7 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 職責(zé)/權(quán)限和和溝通5.8 HYPERLINK .2管理理手冊

9、中中的程序序文件5.8信息息交流與與協(xié)商利利害理程程序.ddoc 信息交交流/溝通與與協(xié)商程程序5.9 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件5.9管理理評審程程序.ddoc 管理評評審控制制程序6 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 資源管管理6.1 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件6.1人力力資源管管理程序序.dooc 人力資資源管理理程序6.2 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件6.2設(shè)備備及設(shè)施施完整性性管理程程序.ddoc 設(shè)備和和設(shè)施完完整性管管理程序序6.3 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程

10、序序文件6.3辦公公區(qū)域職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理程序序.dooc 辦公區(qū)區(qū)域OHHSE管管理程序序7 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.0涉外外商務(wù)管管理及服服務(wù)控制制程序.docc 涉外商商務(wù)管理理程序7.1 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.1與顧顧客有關(guān)關(guān)的過程程的控制制程序.docc 與顧客客有關(guān)過過程的管管理程序序7.2 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.2合同同管理程程序.ddoc 合同管管理程序序7.3 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 設(shè)計和和開發(fā)7.4 HYPERLINK .

11、2管理理手冊中中的程序序文件7.4采購購管理程程序.ddoc 采購管管理程序序7.5 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.5國際際石油工工程項目目開發(fā)實實施管理理程序.docc 國際工工程項目目開發(fā)實實施管理理程序7.6 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.6進(jìn)口口業(yè)務(wù)控控制程序序.dooc 進(jìn)口業(yè)業(yè)務(wù)管理理程序7.7 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.7出口口業(yè)務(wù)控控制程序序.dooc 出口業(yè)業(yè)務(wù)管理理程序7.8 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 監(jiān)視和和測量裝裝置的控控制7.9 HYPERLINK

12、.2管理理手冊中中的程序序文件7.9應(yīng)急急與響應(yīng)應(yīng)管理程程序.ddoc 應(yīng)急與與響應(yīng)管管理程序序7.10 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.10節(jié)節(jié)能降耗耗管理程程序.ddoc 節(jié)能降降耗管理理程序7.11 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件7.11工工程外包包過程管管理程序序.dooc 工程外外包過程程管理程程序8 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 測量分分析和改改進(jìn)8.1 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件8.1顧客客滿意程程度測量量程序.docc 顧客滿滿意度測測量程序序8.2 HYPERLINK .

13、2管理理手冊中中的程序序文件8.2內(nèi)部部審核管管理程序序.dooc 內(nèi)部審審核管理理程序8.3 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件8.3績效效監(jiān)測與與測量序序.dooc 績效/監(jiān)視和和測量程程序8.4 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件8.4不合合格品控控制程序序.dooc 不合格格品控制制程序8.5 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件8.5事故故、事件件調(diào)查處處理程序序.dooc 事故、事事件管理理程序8.6 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件8.6數(shù)據(jù)據(jù)分析管管理程序序.dooc 數(shù)據(jù)分分析管理理程序8.7 HYPERLINK

14、 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 改進(jìn)管管理8.8 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件8.8不符符合、糾糾正和預(yù)預(yù)防措控控制程序序00.docc 不符合合、糾正正與預(yù)防防措施控控制程序序 HYPERLINK 2大慶石石油國際際工程管管理手冊冊正文.docc 管理手手冊修訂訂記錄 HYPERLINK .2管理理手冊中中的程序序文件程序序文件清清單.xxls 程序文文件清單單 HYPERLINK 對照表.xlss 程序文文件、作作業(yè)文件件、記錄錄對照表表法律法規(guī)及及其他要要求清單單 HYPERLINK 涉外工程程項目開開發(fā)流程程-3.docc 流程圖1、 HYPE

15、RLINK 進(jìn)出出口圖-2.ddoc 流程圖圖2目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)、管理理方案分分解表 HYPERLINK 大慶石油油國際工工程公司司QOHHSE管管理體系系模式圖圖.dooc 管理體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)模式圖圖 HYPERLINK .一體化化四標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對照表表.dooc “一體化化”管理體體系要素素與四標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對照照表大慶石油國國際工程程公司管理手冊章節(jié)號：002頁碼：1程序編碼：企業(yè)概況發(fā)行版本：修改碼：00大慶石油國國際工程程公司是是大慶石石油管理理局全資資子公司司，注冊冊資金兩兩億元。是是以從事事國際工工程承包包、石油油工程技技術(shù)服務(wù)務(wù)以及產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)出出口業(yè)務(wù)務(wù)為主的的企業(yè)，是是大慶石石油管理理局在海海外項

16、目目開發(fā)上上統(tǒng)一對對外的窗窗口。公司司憑借高高素質(zhì)的的員工隊隊伍、雄雄厚的實實力、豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗、良良好的信信譽、先先進(jìn)的技技術(shù)及精精良的設(shè)設(shè)備，可可為海外外油氣田田勘探開開發(fā)提供供物探、鉆鉆井、測測井等工工程技術(shù)術(shù)服務(wù)；可承擔(dān)擔(dān)油氣田田地面工工程、煉煉油及化化工工程程、電力力工程等等國際工工程項目目的承包包。近年年來先后后為委內(nèi)內(nèi)瑞拉、孟孟加拉、印印度尼西西亞、巴巴基斯坦坦和哈薩薩克斯坦坦等國家家的油田田勘探開開發(fā)和地地面建設(shè)設(shè)項目提提供了優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服服務(wù)，并并取得了了良好的的業(yè)績和和信譽。作為實施大慶石油管理局外部拓展戰(zhàn)略為主導(dǎo)戰(zhàn)略的外向型企業(yè)，依托大慶油田雄厚的經(jīng)濟實力，憑借先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)

17、備，以及人才、資源和管理優(yōu)勢，公司全體員工在大慶精神、鐵人精神的鼓舞下，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的信譽，在平等互利的基礎(chǔ)上，竭誠與世界各國的企業(yè)進(jìn)行各種形式的合作，把大慶石油管理局的油田勘探、開發(fā)技術(shù)服務(wù)、油田地面工程建設(shè)、油氣田開發(fā)及機加化工產(chǎn)品，不斷的推向海外市場，從而擴大海外市場份額，為大慶石油管理局帶來更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)名稱：大慶石石油國際際工程公公司地址：中國國黑龍江江大慶市市讓胡路路區(qū)西柳街街2號網(wǎng)址： HYPERLINK http:/www.dqei.coom m郵政編碼：16334533電話:04459-559937552,004599-555943321 傳真:044

18、59-635531113 經(jīng)理：李勤勤學(xué)管理者代表表：鄭春春雷大慶石油國國際工程程公司管理手冊章節(jié)號：003頁碼：1程序編碼：管理手冊說說明發(fā)行版本：修改碼：00目的和范圍圍1 目的 “四標(biāo)一一體化”的管理理手冊，是是公司實實施質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境一體體化管理理的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。充分分證實公公司的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)、有有能力滿滿足、顧顧客及相相關(guān)方的的要求；公司的的職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境行為，符符合相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)及其其它要求求。公司弘揚企企業(yè)文化化、努力力開拓國國際市場場。通過過一體化化的管理理和控制制，達(dá)到到體系持持續(xù)有效效運行。2 適用范范圍公司一體化化管理體體系的范范圍，包包

19、括了GGB/T1990011-20000 、GB/T280001-20001、GGB/T2440011-19996、SSY/TT62776-119977四套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的全全部要求求；手冊冊中包含含了所有有的程序序文件；管理體體系所有有過程之之間相互互作用的的表述。2.引用的的標(biāo)準(zhǔn)GB/T1190001-220000質(zhì)量量管理體體系 要求求GB/T2240001-119966環(huán)境境管理體體系 規(guī)范范及使用用指南GB/T2280001-220011職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系 規(guī)規(guī)范SY/T662766-19997石石油天然然氣工業(yè)業(yè)健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系3.術(shù)語和和定義、專專用名詞詞3.1術(shù)語

20、語和定義義：管管理手冊冊中的的術(shù)語和和定義遵遵循GBB/T1190001-220000質(zhì)量量管理體體系 要求求GBB/T2440011-19996環(huán)環(huán)境管理理體系 規(guī)規(guī)范及使使用指南南GBB/T280001-20001職職業(yè)健康康安全管管理體系系 規(guī)范SSY/TT62776-119977石油油天然氣氣工業(yè)健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系中中的術(shù)語語和定義義。3.2專用用名詞一體化管理理體系：是符合合GB/T1990011-20000、GGB/TT240001-19996、GGB/T280001-20001、SSY/TT62776-119977四個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求的整合合體系。即即QOHHSE管管理

21、體系系。（QQ代表QQquaalitty質(zhì)量量 ； O代表表Occcupaatioonall職業(yè) ； H代表表Heaalthh 健健康；SS代表Saafetty 安安全； E代表表Envviroonmeent環(huán)環(huán)境；HHSE代代表健康康安全與與環(huán)境）或或簡稱管管理體系系。大慶石油管管理局：系指大大慶石油油國際工工程公司司上級單單位。局對外市場場開發(fā)部部：系指指大慶石石油管理理局對外外市場開開發(fā)部。大慶石油國國際工程程公司 QOHSEE管理手手冊章節(jié)號：11頁 碼：11程序編碼：公司組織機機構(gòu)圖發(fā)行版本：修改碼：00經(jīng) 經(jīng) 理總會計師工會主席經(jīng)理助理副經(jīng)理總會計師工會主席經(jīng)理助理副經(jīng)理境外資金管

22、理室出口部 境外資金管理室出口部 經(jīng)營 法規(guī)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部商務(wù)室信 息室鉆探項目部基建項經(jīng)營 法規(guī)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)部商務(wù)室信 息室鉆探項目部基建項目部油田開發(fā)部進(jìn)口部出口部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部辦公室二室一室二二室大連辦事處北京東方盛賽公司大慶委內(nèi)大連辦事處北京東方盛賽公司大慶委內(nèi)瑞拉公司印尼希特拉公司 注： 表表示獨立立認(rèn)證公公司此次次不作認(rèn)認(rèn)證大慶石油國國際工程程公司QOHSEE管理手手冊章節(jié)號：11頁 碼：11程序編碼：管理系統(tǒng)圖圖發(fā)行版本：修改碼：00經(jīng) 理經(jīng) 理管理者代表管理者代表副經(jīng)理、工會主席、總會計師、經(jīng)理助理副經(jīng)理、工會主席、總會計師、經(jīng)理助理QOHSE 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組QOHSE 領(lǐng)

23、導(dǎo) 小 組QOHSE 辦 公 室QOHSE 辦 公 室境外資金管理室出口部 境外資金管理室出口部 進(jìn)口部出口部油田開發(fā)部基建項目部鉆探項目部信 息室商 務(wù)室生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)營法規(guī)部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部辦公進(jìn)口部出口部油田開發(fā)部基建項目部鉆探項目部信 息室商 務(wù)室生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)營法規(guī)部財務(wù)資產(chǎn)部人力資源部辦公室二室一室二二室北京東方盛賽公司大連辦事處大慶委內(nèi)瑞拉公司印尼希特拉公司北京東方盛賽公司大連辦事處大慶委內(nèi)瑞拉公司印尼希特拉公司QOHSE 體 系 管 理 小 組 QOHSE 體 系 管 理 小 組 注： 表表示獨立立認(rèn)證公公司此次次不作認(rèn)認(rèn)證大慶國際工工程公司司QOHSEE管理手手冊管理體系過過

24、程職責(zé)責(zé)分配表表章節(jié)號：33頁 碼：22程序編碼：發(fā)行版本：修改碼：00手冊標(biāo)題經(jīng)理管理者代表表其他領(lǐng)導(dǎo)辦公室人力資源部部財務(wù)資產(chǎn)部部經(jīng)營法規(guī)部部境外資金管管理室生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部體系辦公室室商務(wù)室信息室鉆探項目部部基建項目部部油田開發(fā)部部進(jìn)口部出口部4QOHSEE管理體體系41文件和資料料控制程程序42文件和資料料控制程程序43法律法規(guī)及及其它要要求管理理程序5管理職責(zé)51以顧客為關(guān)關(guān)注焦點點52管理方針53策劃54目標(biāo)/指標(biāo)標(biāo)/管理理方案管管理程序序55變更管理程程序56危險源/環(huán)環(huán)境因素素識別與與評價控控制程序序57職責(zé)/權(quán)限限和溝通通58信息交流/溝通與與協(xié)商程程序59管理評審控控制程序序6

25、資源管理61人力資源管管理程序序62設(shè)備和設(shè)施施完整性性管理程程序63辦公區(qū)域OOHSEE管理程程序7涉外商務(wù)管管理程序序71與顧客有關(guān)關(guān)過程的的管理程程序72合同管理程程序73設(shè)計與開發(fā)發(fā)74采購管理程程序75國際石油工工程項目目開發(fā)實實施管理理程序76進(jìn)口業(yè)務(wù)管管理程序序77出口業(yè)務(wù)管管理程序序78監(jiān)視和測量量裝置的的控制79應(yīng)急與響應(yīng)應(yīng)管理程程序710節(jié)能降耗管管理程序序711工程外包過過程管理理程序8測量分析和和改進(jìn)81顧客滿意度度測量程程序82內(nèi)部審核管管理程序序83績效監(jiān)視和和測量程程序84不合品控制制程序85事故、事件件管理程程序86數(shù)據(jù)分析管管理程序序87改進(jìn)管理88不符合、糾

26、糾正預(yù)防防措施控控制程序序主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 主管職職責(zé) 相關(guān)職職責(zé)大慶石油國國際工程程公司QOHSEE管理手手冊章節(jié)號：44頁 碼：11/2程序編碼：管理體系發(fā)行版本： I修改碼：001 總要要求1.1建立立一體化化管理體體系應(yīng)形形成文件件，加以以實施和和保持。并并持續(xù)改改進(jìn)其管管理體系系的有效效性。(見附錄錄管理體體系模式式圖)1. 2公公司一體體化管理理體系所所描述的的過程主主要包括括管理職職責(zé)、資資源管理理、涉外外商務(wù)管管理，（包包括國際際石油工工程項目目開發(fā)實實施、進(jìn)進(jìn)出口業(yè)業(yè)務(wù)管理理）、測測量分析析和改進(jìn)進(jìn)，以及及工程外外包過程程管理。對對職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理體體系，包包括危險險源

27、/環(huán)環(huán)境因素素識別與與評價的的策劃；辦公、生生活區(qū)域域的職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理；應(yīng)急急與響應(yīng)應(yīng)管理；事故、事事件管理理等過程程。1. 3識識別其過過程的順順序和相相互作用用，同時時識別過過程對質(zhì)質(zhì)量的影影響和產(chǎn)產(chǎn)生的危危害因素素和環(huán)境境因素，并并對其進(jìn)進(jìn)行評價價，確定定重大風(fēng)風(fēng)險及重重要的環(huán)環(huán)境因素素，合理理安排過過程順序序，達(dá)到到策劃的的結(jié)果，實實現(xiàn)預(yù)期期目標(biāo)或或要求。1. 4確確定所需需的準(zhǔn)則則和方法法，包括括程序規(guī)規(guī)定、涉涉外商務(wù)務(wù)國際慣慣例；質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)章制度度、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境的管管理方案案及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。1. 5，為為支持體體系的有有效運行行，需投投入必

28、要要的資源源，和獲獲得信息息，通過過對活動動、產(chǎn)品品及服務(wù)務(wù)的監(jiān)視視、測量量和分析析，并實實施必要要的措施施，實現(xiàn)現(xiàn)體系的的持續(xù)改改進(jìn)。1. 6嚴(yán)嚴(yán)格按四四個標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，管管理一體體化體系系過程。1. 7識識別公司司的外包包過程，對對其活動動過程中中產(chǎn)生的的環(huán)境因因素和危危害因素素進(jìn)行評評價，并并監(jiān)督檢檢查其控控制措施施的執(zhí)行行情況。保保存一體體化管理理體系的的運行記記錄。2 文件件的總要要求公司一體化化管理體體系文件件是依據(jù)據(jù)四套標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)結(jié)合公司司的規(guī)模模和活動動類型、過過程的復(fù)復(fù)雜程度度和相互互作用，以以及員工工的能力力，制定定一體化化管理體體系文件件。 公公司制定定一體化化管理方方針和

29、目目標(biāo)，參參閱一一體化管管理體系系領(lǐng)導(dǎo)承承諾、方方針管管理體系系策劃。2.1 公公司一體體化管理理體系文文件結(jié)構(gòu)構(gòu)。2.1.11公司第第一級文文件分為為管理手手冊（包包含了所所有的程程序文件件）。是是體系的的綱領(lǐng)性性文件，對對管理體體系進(jìn)行行系統(tǒng)的的描述，闡闡明一體體化管理理體系方方針和目目標(biāo)，明明確了一一體化組組織機構(gòu)構(gòu)和一體體化體系系運行過過程中各各部門職職責(zé)。程程序文件件：是對對所有活活動、產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)過程程描述和和管理的的控制性性文件。是是保證體體系有效效運行的的依據(jù)。2.1.22公司第第二級文文件為作作業(yè)文件件，包括括管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（各各種管理理制度）；工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（崗崗位責(zé)任任和任職職

30、要求）；技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；記記錄文件件；表格格極其他他質(zhì)量文文件（可可以是針針對特定定產(chǎn)品、項項目或合合同編制制的質(zhì)量量計劃、一一體化管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)、管理理方案、技技術(shù)規(guī)范范等）（記記錄：為為完成的的活動、產(chǎn)產(chǎn)品及服服務(wù)過程程提供客客觀證據(jù)據(jù)。）2.2管理理手冊2.2.11描述了了一體化化管理體體系的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、職責(zé)責(zé)和權(quán)限限。2.1.22描述了了一體化化管理體體系中的的各過程程要素之之間的相相互作用用和關(guān)系系。2.1.33給出了了管理體體系文件件的查詢詢路徑及及管理手手冊的受受控方式式。2.3隨著著組織內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境的變化化、應(yīng)及及時評審審管理體體系文件件的適宜宜性，必必要時予予以修訂訂，以

31、確確保文件件的有效效性、充充分性和和適宜性性，執(zhí)行行PD/DQEE/IMMS4.1文文件和資資料控制制程序。2.4文件件分為紙紙張、磁磁盤、光光盤、錄錄象、膠膠片等，具具體執(zhí)行行PD/DQEE/IMMS4.1文文件和資資料控制制程序。2.5為實實施上述述要求，本本章編制制了下述述程序文文件PDD/DQQE/IIMS44.1文文件和資資料控制制程序。PPD/DDQE/IMSS4.22記錄錄控制程程序。 大慶石油國國際工程程公司QOHSEE管理手手冊章節(jié)號： 5 頁碼： 11 程序編碼：管理職責(zé)發(fā)行版本：修改碼：001 管理理承諾1公司經(jīng)理理通過以以下活動動的開展展以證實實建立、實實施、保保持和持

32、持續(xù)改進(jìn)進(jìn)Q0HHSE管管理體系系有效性性的承諾諾：a) 向向全公司司員工宣宣傳質(zhì)量量、健康康、安全全、與環(huán)環(huán)境管理理有機結(jié)結(jié)合、融融為一體體的重要要意義。使使以人為為本、安安全第一一、確保保質(zhì)量、關(guān)關(guān)注健康康、堅持持預(yù)防為為主。追追求無事事故、無無傷害、無無損失、無無污染的的目標(biāo)，成成為每一一名員工工的自覺覺行為。b）向全公公司傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客、相相關(guān)方要要求的重重要性，提提高全員員的質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境、健康康意識。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守項目所所在國家家、地區(qū)區(qū)的法律律、法規(guī)規(guī)；尊重重當(dāng)?shù)氐牡娘L(fēng)俗習(xí)習(xí)慣，積積極參加加一體化化管理活活動。c) 公司司各級負(fù)負(fù)責(zé)人是是QOHHSE管管理體系系的第一一責(zé)

33、任人人，公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定定一體化化管理方方針和目目標(biāo)，規(guī)規(guī)定職責(zé)責(zé)和權(quán)限限,并形形成文件件； d) 定期期進(jìn)行管管理評審審,以確確保一體體化管理理體系持持續(xù)的適適宜性、充充分性、和和有效性性。e）確保管管理體系系運行所所需資源源的配備備，保證證產(chǎn)品的的質(zhì)量，保保障員工工的安全全和健康康，保護護公司辦辦公區(qū)域域環(huán)境，為為員工提提供優(yōu)良良的工作作空間。1.2 企業(yè)文文化的建建立與維維護1.2.11 本公公司要以以建立和和弘揚質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境文文化作為為“四標(biāo)一一體化”管理體體系有效效運行的的基礎(chǔ)，不不斷提高高全體員員工質(zhì)量量、健康康、安全全與環(huán)境境表現(xiàn)的的信念和和水平，明明確個

34、人人承擔(dān)的的責(zé)任和和義務(wù)，保保證一體體化管理理體系的的有效運運行。1.2.22本公司司把質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境文化化作為公公司企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的重重要組成成部分，并并督促公公司各部部門（單單位）營營造良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，促促進(jìn)員工工和相關(guān)關(guān)方的HHSE表表現(xiàn)。辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化的的建立、對對外宣傳傳與維護護，不斷斷改進(jìn)企企業(yè)文化化。大慶 石油油國際工工程公司司 QOHSEE管理手手冊章節(jié)號： 5.11 頁碼：1/2 程序編碼:以顧客為關(guān)關(guān)注焦點點發(fā)行版本：修改碼：001以顧客客為關(guān)注注焦點公司的生存存與發(fā)展展依存于于顧客，經(jīng)經(jīng)理應(yīng)使使全體員員工增強強滿足顧顧客及其其他相關(guān)

35、關(guān)方當(dāng)前前與未來來需求和和期望的的意識，并并作為一一項重要要工作來來抓，確確保顧客客及其他他相關(guān)方方滿意。為為此應(yīng)做做到：1.1 確確定顧客客的需求求和期望望。可通通過市場場調(diào)研、合合同評審審、與顧顧客溝通通、被動動的監(jiān)視視和測量量等方式式來實現(xiàn)現(xiàn)。1.2 將將顧客需需求和期期望轉(zhuǎn)化化為要求求。這些些要求包包括產(chǎn)品品要求、服服務(wù)要求求、管理理體系要要求等，在在滿足法法律法規(guī)規(guī)和合同同要求的的同時，不不斷探索索顧客的的期望，并并盡力予予以滿足足。13在產(chǎn)產(chǎn)品銷售售過程中中及時監(jiān)監(jiān)測、收收集和分分析顧客客意見、建建議和抱抱怨信息息，并圓圓滿處理理；14通過過內(nèi)審、管管理評審審對顧客客滿意信信息進(jìn)行

36、行評價，并并尋求改改進(jìn)。2 其他他相關(guān)方方的要求求公司經(jīng)理確確保建立立、保持持一體化化管理體體系時，關(guān)關(guān)注其他他相關(guān)方方對健康康、安全全與環(huán)境境的觀點點，包括括在風(fēng)險險評價、環(huán)環(huán)境因素素和目標(biāo)標(biāo)制定、管管理評審審等過程程中充分分考慮相相關(guān)方對對公司健健康安全全環(huán)境事事務(wù)的意意見、建建議和抱抱怨。具具體的工工作程序序如下：21顧客客的管理理包括顧客對對產(chǎn)品的的有關(guān)要要求的評評審，顧顧客的報報怨，顧顧客對質(zhì)質(zhì)量、健健康、安安全與環(huán)環(huán)境管理理的建議議，具體體執(zhí)行PPD/DDQE/IMSS7.11與顧顧客有關(guān)關(guān)過程的的管理程程序。22供方方的管理理包括供方及及外包供供方的選選擇及評評價，提提供產(chǎn)品品的

37、質(zhì)量量、安全全、健康康與環(huán)境境的影響響的評價價，對我我公司有有關(guān)建議議的收集集，具體體執(zhí)行PPD/DDQE/IMSS7.44采購購管理程程序。23外聘聘人員的的管理2.3.11高級急急需專業(yè)業(yè)人員的的管理人力力資源部部匯總外外聘（雇雇）人員員需求情情況，上上報公司司經(jīng)理辦辦公會審審批；人人力資源源部根據(jù)據(jù)審批后后的計劃劃組織招招聘，并并對人員員進(jìn)行考考核，合合格后，組組織簽訂訂合同。2.3.22外聘（雇雇）工作作人員的的管理每年初，各各單位向向人力資資源部上上報外聘聘（雇）人人員需求求情況；人力資資源部根根據(jù)各單單位上報報的外聘聘（雇）人人員需求求情況組組織審核核，經(jīng)公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，

38、上上報局人人力資源源部審批批。人力力資源部部根據(jù)審審批后的的計劃，組組織招聘聘、考核核，合格格后，組組織簽訂訂合同。2.3.33上崗要要求簽訂合同的的外聘（雇雇）人員員，必須須經(jīng)過入入廠教育育和“三級安安全教育育”，培訓(xùn)訓(xùn)合格后后才能上上崗。2.4項目目施工承承包的管管理2.4.11生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部在在辦公、生生活系統(tǒng)統(tǒng)方面與與承包方方簽訂合合同時，在在合同中中應(yīng)要求求承包方方在施工工中滿足足相關(guān)法法律、法法規(guī)的要要求，應(yīng)應(yīng)對所使使用的機機械設(shè)備備進(jìn)行定定期維護護和保養(yǎng)養(yǎng)，及時時清理廢廢物，防防止和減減少因噪噪音和廢廢棄物排排放帶來來的污染染。并對對施工過過程中進(jìn)進(jìn)行安全全、健康康環(huán)境監(jiān)監(jiān)督管理理

39、。2.4.22 各項項目部負(fù)負(fù)責(zé)對工工程分包包方的選選擇、評評價，施施工過程程的控制制，質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督管理理，具體體規(guī)定見見 PDD/DQQE/IIMS77.111工程程外包過過程管理理程序。2.4.33生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部負(fù)負(fù)責(zé)施工工單位特特種作業(yè)業(yè)人員的的資質(zhì)審審核，并并對其作作業(yè)人員員進(jìn)行安安全、環(huán)環(huán)保、職職業(yè)健康康方面的的培訓(xùn)。2.5相關(guān)關(guān)方信息息溝通與與管理2.5.11各部室室負(fù)責(zé)與與本部室室相關(guān)的的相關(guān)方方的信息息溝通與與管理；2.5.22各部室室負(fù)責(zé)將將公司一一體化管管理體系系的管理理方針、目目標(biāo)、法法律、法法規(guī)及其其他的相相關(guān)要求求傳達(dá)給給有關(guān)的的相關(guān)方方；2.5.33各部室室在接到

40、到相關(guān)方方的投訴訴或信息息反饋時時，要及及時進(jìn)行行處理，將將處理結(jié)結(jié)果通知知相關(guān)方方,并記記錄在 RDD/DQQE/IIMS55.8-02信信息處理理臺帳中中，具體體執(zhí)行PPD/DDQE/IMSS5.88信息息交流與與協(xié)商管管理程序序。2.6相關(guān)關(guān)方的培培訓(xùn)2.6.11生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部組組織相關(guān)關(guān)方的培培訓(xùn)；2.6.22簽訂合合同的外外聘（雇雇）人員員，首先先由生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)部部組織“三級安安全教育育”；2.6.33生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部負(fù)負(fù)責(zé)承包包方進(jìn)行行環(huán)境保保護和職職業(yè)健康康安全的的教育，具具體執(zhí)行行PD/DQEE/IMMS6.3辦辦公、生生活區(qū)域域職業(yè)健健康安全全與環(huán)境境管理程程序。大慶石油國國際工程程

41、公司 QOHSEE管理手手冊章節(jié)號： 5.22 頁碼：1 程序編碼:管理方針發(fā)行版本：修改碼：001 QQ0HSSE方針針1.1 經(jīng)經(jīng)理制定定Q0HHSE方方針并確確保：a）與公司司總體經(jīng)經(jīng)營方針針保持一一致，是是公司經(jīng)經(jīng)營方針針的重要要組成部部分。b）滿足法法律法規(guī)規(guī)及其他他要求，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)Q0HHSE管管理體系系、保證證管理體體系運行行的有效效實施。c)提供制制定和評評審Q00HSEE目標(biāo)的的框架。d)在公司司內(nèi)以及及其他相相關(guān)方進(jìn)進(jìn)行必要要的溝通通，并得得到理解解。e)適宜性性方面得得到評審審。f)以八項項質(zhì)量管管理原則則和風(fēng)險險評價的的結(jié)果作作為制定定Q0HHSE方方針的基基礎(chǔ)。1.

42、2公司司要求QQ0HSSE管理理體系涉涉及的所所有人員員，應(yīng)正正確理解解Q0HHSE方方針，顧顧客和其其他相關(guān)關(guān)方的需需求和愿愿望得到到確定，并并轉(zhuǎn)化為為生產(chǎn)、服服務(wù)的要要求，主主動參與與持續(xù)改改進(jìn)活動動，實現(xiàn)現(xiàn)Q0HHSE目目標(biāo)；所所有人員員應(yīng)履行行自己的的職責(zé)，滿滿足體系系的要求求，并在在體系運運行中改改進(jìn)自己己的工作作。13 各各級管理理者要將將方針傳傳達(dá)到管管理、執(zhí)執(zhí)行、驗驗證和作作業(yè)層次次，使全全體員工工正確理理解并得得到落實實。14 Q0HHSE方方針由經(jīng)經(jīng)理辦公公會批準(zhǔn)準(zhǔn)生效，并并通過管管理評審審會議，評評審Q00HSEE方針的的持續(xù)適適宜性。2QOHHSE管管理體系系方針是是：

43、 信守雙贏，追追求優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效滿滿意服務(wù)務(wù)。科技創(chuàng)新，筑筑建安全全綠色石石油工程程。大慶石油國國際工程程公司 QOHSEE管理手手冊章節(jié)號： 5.33 頁碼：1/2 程序編碼：策劃發(fā)行版本：修改碼：001 策劃劃11 QQ0HSSE目標(biāo)標(biāo)1.111 為實實現(xiàn)公司司的Q00HSEE方針，并并與之保保持一致致，在充充分考慮慮公司產(chǎn)產(chǎn)品要求求、重要要的職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境因素素以及法法律法規(guī)規(guī)的前提提下，制制定目標(biāo)標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)：工程及產(chǎn)品品交付合合格率1100%；顧客滿意度度95%以上；工作質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)。職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)：重大交通事事故為“0”；重大責(zé)任事事故為“0”； 職業(yè)病發(fā)病病率為“0”

44、；環(huán)境目標(biāo)：施工清潔環(huán)環(huán)境達(dá)標(biāo)標(biāo)； 職業(yè)病發(fā)病病率為“0”；節(jié)能降耗1122公司通通過文件件、發(fā)布布會、或或上網(wǎng)公公布的形形式，宣宣傳公司司Q0HHSE目目標(biāo)。每年由由經(jīng)理與與所屬單單位負(fù)責(zé)責(zé)人簽訂訂合同，并并與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)業(yè)績掛掛鉤，確確保目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。1133 各部部門（單單位）應(yīng)應(yīng)將承擔(dān)擔(dān)的目標(biāo)標(biāo)分解到到相關(guān)層層次上，確確保崗位位員工對對目標(biāo)完完成負(fù)有有責(zé)任。1144 經(jīng)理理通過對對體系運運行的檢檢查與考考核，實實現(xiàn)對QQOHSSE目標(biāo)標(biāo)完成結(jié)結(jié)果的測測量和評評價。并并定期評評審、修修改具體體執(zhí)行PPD/DDQE/IMSS5.44目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)管理方方案管理理程序。2 Q00HSEE管理體體

45、系策劃劃21為使使QOHHSE管管理體系系運行能能夠滿足足目標(biāo)及及一體化化管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境的的持續(xù)改改進(jìn)。規(guī)規(guī)定了公公司QOOHSEE管理體體系策劃劃、運行行及變更更管理，危危險源/環(huán)境因因素識別別與評價價控制的的內(nèi)容、方方法及要要求。公司經(jīng)理將將確保：a）對QOOHSEE管理體體系進(jìn)行行策劃，以以滿足QQOHSSE目標(biāo)標(biāo)以及本本手冊第第四章的的要求。b）在QOOHSEE管理體體系的更更改時，保保持體系系的的完完整性。2.2 QQOHSSE管理理體系策策劃的依依據(jù)a) GBB/T1190001-220000、GBB/T2280001-220011、

46、GBB/T2240001-119966、SYY/T 62776-119977標(biāo)準(zhǔn)；b) 國家家有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境的的法律法法規(guī)和其其他要求求；c) 公司司及上級級公司的的方針和和目標(biāo)；d) 顧客客及其他他相關(guān)方方的需求求和期望望；e) 公司司的質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況及職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境的的評價結(jié)結(jié)果。2.3 體體系文件件的構(gòu)成成，在本本手冊第第四章中中已進(jìn)行行描述。2.4 QQOHSSE體系系文件的的編制a) 體系系文件的的編制在在管理者者代表領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,體系辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)組織織編寫。b)具體編編寫按OOD/DDQE/IMSS4.11-011一體體化管理理體系文文件編制

47、制辦法執(zhí)執(zhí)行。2.5體系系運行管管理a) 通過過管理體體系文件件宣貫，使使員工強強化QOOHSEE意識，通通過內(nèi)審審、管理理評審強強化體系系的監(jiān)視視和測量量。b) 通過過建立信信息反饋饋渠道，不不斷完善善管理體體系。c) 通過過考核，強強化管理理體系的的運行。大慶石油國國際工程程公司 QOHSEE管理手手冊章節(jié)號：55.7頁碼：1/6程序編碼：職責(zé)、權(quán)限限與溝通通發(fā)行版本：修改碼：00職責(zé)、權(quán)限限11 為為了保障障公司的的承諾、方方針、和和目標(biāo)得得到貫徹徹落實，保保障體系系的有效效運行，公公司按精精干、高高效、科科學(xué)的原原則，設(shè)設(shè)置組織織機構(gòu)，并并分配相相應(yīng)職責(zé)責(zé)?！按髴c石油油國際工工程公司司

48、組織機機構(gòu)圖”見手冊冊第1章章;“大慶石石油國際際工程公公司QOOHSEE管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖” 見手手冊第22章;“大慶石石油國際際工程公公司QOOHSEE職能分分配表” 見手手冊第33章。12公司司經(jīng)理確確定各部部門的職職責(zé)、權(quán)權(quán)限和崗崗位能力力，具體體見 OOD/DDQE/IMSS6.11-011大慶慶石油國國際工程程公司崗崗位規(guī)范范。13管理理網(wǎng)絡(luò)的的職責(zé)和和權(quán)限： QOHSSE 管管理體系系領(lǐng)導(dǎo)小小組職責(zé)責(zé)和權(quán)限限：1) 貫徹徹國家、地地方政府府和上級級公司有有關(guān)質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境的方方針、政政策和法法律法規(guī)規(guī)；2) 組織織審定建建立和保保持QOOHSEE中的重重大問題題決策；

49、3) 組織織審定公公司質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境項目目工作計計劃，并并監(jiān)督主主管部門門落實；4) 定期期召開QQ0HSSE委員員會會議議，聽取取階段質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境方方面的工工作匯報報，解決決Q0HHSE方方面的重重大問題題。QOHSEE 管理理辦公室室職責(zé)和和權(quán)限 1) 組組織Q00HSEE管理體體系文件件的編制制、修訂訂管理，及及體系運運行的日日常管理理工作；2)負(fù)責(zé)組組織體系系方針和和戰(zhàn)略目目標(biāo)策劃劃和管理理； 3）負(fù)責(zé)責(zé)組織實實施公司司年度QQOHSSE 工工作規(guī)劃劃和計劃劃；4）制定QQ0HSSE管理理體系內(nèi)內(nèi)部審核核計劃，組組織Q00HSEE管理體體系審核核活

50、動，提提出可持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)建議；5) 協(xié)助助最高管管理者和和管理者者代表處處理Q00HSEE管理體體系中的的有關(guān)事事宜；6) 負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境方方面體系系運行的的指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和服服務(wù)。1.4各級級組織機機構(gòu)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限公司辦公室室的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限負(fù)責(zé)公司方方針、目目標(biāo)的宣宣傳，企企業(yè)文化化的建立立與維護護；負(fù)責(zé)本公司司各種會會議，內(nèi)內(nèi)部信息息的溝通通管理，外外部信息息的收集集、反饋饋與落實實；負(fù)責(zé)公司各各類公文文的處理理，各類類文件的的傳閱，印印信歸口口管理；公司檔檔案的收收集、整整理、保保管和有有效利用用；負(fù)責(zé)職工提提案的收收集、傳傳遞、協(xié)協(xié)商計劃劃的落實實和反饋饋；負(fù)

51、責(zé)職工勞勞動爭議議調(diào)解、勞勞動法律律咨詢、女女工保護護工作及及相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)的落實實；QOHSEE管理體體系文件件的貫徹徹與落實實。人力資源部部的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限負(fù)責(zé)人力資資源配置置、崗位位設(shè)置、組組織編制制崗位職職責(zé)、權(quán)權(quán)限及崗崗位任職職條件，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。負(fù)負(fù)責(zé)員工工能力的的確定及及評價的的實施；負(fù)責(zé)制定公公司年度度培訓(xùn)計計劃，以以及計劃劃的實施施，監(jiān)督督與考核核；負(fù)責(zé)按規(guī)定定辦理勞勞動合同同，和崗崗位協(xié)議議的簽訂訂；負(fù)責(zé)QOHHSE管管理體系系文件的的貫徹與與落實。財務(wù)資產(chǎn)部部的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限1）負(fù)責(zé)公公司會計計核算，財財務(wù)管理理工作。完完成代理理引進(jìn)、出出口及國國際工程程承包各各項業(yè)

52、務(wù)務(wù)的國際際結(jié)算、外外匯核銷銷、出口口退稅等等職責(zé)。確定項目的的資金落落實及質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境的的費用收收支管理理，并監(jiān)監(jiān)督?？羁顚Ｓ茫?）負(fù)責(zé)QQOHSSE管理理體系文文件的貫貫徹與落落實。境外資金管管理室的的職責(zé)和和權(quán)限按照國家有有關(guān)方針針、政策策、法令令和公司司制度的的規(guī)定，貫貫徹執(zhí)行行大慶石石油管理理局、大大慶石油油國際工工程公司司駐外機機構(gòu)財務(wù)務(wù)管理辦辦法及相相關(guān)財務(wù)務(wù)管理辦辦法。督促駐外機機構(gòu)財務(wù)務(wù)人員收收集和整整理所在在國家、地地區(qū)有關(guān)關(guān)法規(guī)，包包括稅收收法規(guī)、金金融法規(guī)規(guī)、法律律環(huán)境和和商業(yè)環(huán)環(huán)境等。規(guī)劃、督促促駐外機機構(gòu)定期期編制財財務(wù)預(yù)算算、成本本計劃和和期間

53、費費用計劃劃。定期或不定定期地向向公司匯匯報駐外外機構(gòu)財財務(wù)狀況況和經(jīng)營營成果。在總會計師師的授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對公司司駐外機機構(gòu)財務(wù)務(wù)核算具具有監(jiān)控控權(quán)。對本科室提提供的財財務(wù)資料料真實性性、合法法性及合合理性負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。 經(jīng)營法規(guī)規(guī)部的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營營管理，制制定總體體經(jīng)營指指標(biāo)，并并組織實實施和考考核。負(fù)責(zé)QOHHSE目目標(biāo)、指指標(biāo)管理理方案的的量化分分解、監(jiān)監(jiān)督檢查查及考核核；負(fù)責(zé)合同管管理，中中標(biāo)合同同簽訂前前，組織織相關(guān)部部門并對對產(chǎn)品服服務(wù)有關(guān)關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行評審審及相關(guān)關(guān)記錄的的保存。負(fù)責(zé)法律法法規(guī)及其其他要求求的識別別、確認(rèn)認(rèn)、登錄錄、宣傳傳和履行行。負(fù)責(zé)QOH

54、HSE管管理體系系文件的的貫徹與與落實。生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 負(fù)責(zé)QOOHSEE體系的的建立、保保持與實實施。運運行的監(jiān)監(jiān)督檢查查及考核核； 負(fù)責(zé)質(zhì)量量的監(jiān)督督管理及及質(zhì)量事事故的組組織處理理； 負(fù)責(zé)危險險源/環(huán)環(huán)境因素素的識別別與評價價、更新新管理。重重大風(fēng)險險和重要要環(huán)境因因素的控控制、監(jiān)監(jiān)督檢查查。對OOHSEE管理方方案組織織評審，確確認(rèn)及監(jiān)監(jiān)督實施施。負(fù)責(zé)職業(yè)健健康安全全(含工工業(yè)衛(wèi)生生、交通通、消防防等)與與環(huán)境的的日常管管理。負(fù)責(zé)特種設(shè)設(shè)備的安安全監(jiān)察察、各種種報警器器和防雷雷接地設(shè)設(shè)施的檢檢測管理理；6） 負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量、健健康安全全與環(huán)境境相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求的的

55、執(zhí)行及及監(jiān)管；7） 負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備更更新、大大修及維維修項目目、設(shè)備備及配件件采購管管理。8） 負(fù)責(zé)責(zé)固定資資產(chǎn)的管管理，以以及公司司的節(jié)能能管理、辦辦公家具具和用品品的配備備及管理理。9） 負(fù)責(zé)責(zé)綠化、房房產(chǎn)、車車輛的管管理。職職工生活活及餐飲飲服務(wù)工工作 。10）負(fù)責(zé)責(zé)QOHHSE管管理體系系文件的的貫徹與與落實。商務(wù)室的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)主持工工程項目目的立項項、投標(biāo)標(biāo)管理。組組織立項項申報審審批及可可行性論論證。組組織項目目投標(biāo)的的準(zhǔn)備、商商務(wù)標(biāo)書書的制作作，整體體標(biāo)書的的組卷工工作；負(fù)責(zé)工程外外包過程程的管理理，相關(guān)關(guān)方的控控制管理理；參與有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)務(wù)要求的的評審，以以及實施施過程的

56、的合同管管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量計計劃的編編制，實實施和檢檢查；負(fù)責(zé)與顧客客信息的的溝通、顧顧客意見見抱怨的的反饋，數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、分分析、處處理、及及顧客滿滿意度的的調(diào)查；負(fù)責(zé)對外宣宣傳、組組織策劃劃國內(nèi)外外展示會會、展覽覽會，宣宣傳資料料的制作作、商物物禮品的的定制；負(fù)責(zé)QOHHSE管管理體系系文件的的貫徹與與落實。信息室職責(zé)責(zé)與權(quán)限限1） 負(fù)責(zé)責(zé)信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)的建立立與維護護；2） 負(fù)責(zé)責(zé)計算機機的管理理，安裝裝、運行行與維護護；3） 負(fù)責(zé)責(zé)QOHHSE管管理體系系文件的的貫徹與與落實。各項目部職職責(zé)與權(quán)權(quán)限負(fù)責(zé)國際石石油工程程項目的的開發(fā)及及實施管管理及控控制。（包包括鉆探探、基建建、油田田開

57、發(fā)項項目的市市場調(diào)研研、立項項、可行行性研究究、中標(biāo)標(biāo)工程的的簽約實實施與管管理）；組織協(xié)調(diào)國國際工程程的代理理，分包包方的選選用，外外包工程程的控制制管理；負(fù)責(zé)外向型型、復(fù)合合人才的的培養(yǎng)；負(fù)責(zé)危險源源/環(huán)境境因素的的識別、評評價與更更新，控控制措施施的策劃劃與實施施；5） 負(fù)責(zé)責(zé)與顧客客的信息息的溝通通、顧客客意見反反饋的收收集、處處理；6） 工程程實施過過程的控控制，數(shù)數(shù)據(jù)分析析，糾正正預(yù)防措措施的控控制管理理；7） 對工工程的驗驗交，不不符合的的處理，糾糾正預(yù)防防措施的的控制管管理；8） 負(fù)責(zé)責(zé)QOHHSE管管理體系系文件的的貫徹與與落實。進(jìn)、出口部部的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限進(jìn)出口業(yè)務(wù)務(wù)的開發(fā)

58、發(fā)及實施施。包括括：市場場調(diào)查，落落實進(jìn)出出口貨源源，選定定項目及及客戶建建立溝通通；制定定技術(shù)；經(jīng)營方方案；交交易洽商商；合同同簽約；進(jìn)出口口代理；合同的的履行。負(fù)責(zé)進(jìn)出口口的委托托辦理備備貨、運運輸代理理、報關(guān)關(guān)接貨、保保險、商商檢、信信用證的的催、開開、審、改改；制單單結(jié)匯。進(jìn)出口貨物物的驗交交，對不不合格貨貨物的協(xié)協(xié)商、向向供貨商商、運輸輸公司及及保險公公司進(jìn)行行索賠、理理陪工作作。負(fù)責(zé)與顧客客的信息息、意見見的收集集、顧客客滿意程程度的調(diào)調(diào)查，抱抱怨的處處理、數(shù)數(shù)據(jù)的分分析，糾糾正預(yù)防防措施的的實施與與驗證。負(fù)責(zé)危險源源/環(huán)境境因素的的識別、評評價與更更新，控控制措施施的落實實。應(yīng)急

59、急預(yù)案的的實施；6）負(fù)責(zé)QQOHSSE管理理體系文文件的貫貫徹與落落實。1.5 公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限a) 公司司經(jīng)理的的職責(zé)和和權(quán)限 11) 貫貫徹執(zhí)行行國家、地地方政府府和上級級有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境的的政策、法法規(guī)及指指令； 22) 組組織審定定并批準(zhǔn)準(zhǔn)本公司司QOHHSE方方針和目目標(biāo)；3) 為提提高QOOHSEE管理體體系的績績效提供供必要、合合理的資資源配置置，并保保障充分分利用；4) 任命命管理者者代表，并并賦予相相應(yīng)的職職責(zé)和權(quán)權(quán)限。5) 批準(zhǔn)準(zhǔn)公司各各部室（單單位）及及重要崗崗位員工工的職責(zé)責(zé)和權(quán)限限。 66) 定定期進(jìn)行行管理評評審，解解決體系系運行中中

60、的重大大問題，并并提出持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)意見。b) 黨委委書記的的職責(zé)和和權(quán)限1) 執(zhí)行行黨和政政府關(guān)于于質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境的的各項方方針政策策、法律律法規(guī)和和指令；2) 充分分發(fā)揮黨黨員的先先鋒模范范作用，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全體體員工努努力創(chuàng)造造和豐富富企業(yè)文文化，推推動質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn);3) 參與與公司QQOHSSE管理理的決策策； 支支持公司司經(jīng)理把把QOHHSE承承諾轉(zhuǎn)化化為有效效資源,并在自自己的實實際工作作中付諸諸實施。c)管理者者代表的的職責(zé)是是：1) 確保保QOHHSE管管理體系系所需過過程的建建立和保保持；2) 向總總經(jīng)理報報告QOOHSEE的業(yè)績績,