某工程施工項目管理手冊

1、陜西省機械施工公司辦公樓工程 安全生產應急救援預案 陜建機施集團 第二二章 項目部部的崗位位職責1、項目經經理崗位位職責1.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關基基本建設設的政策策、法律律、規(guī)定定及條例例，代表表企業(yè)履履行各項項社會義義務。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的各項項管理制制度。3.代表企企業(yè)全面面履行工工程合同同，圓滿滿完成建建設任務務。4.代表項項目部全全面履行行內部承承包合同同，確保保項目目目標的實實現(xiàn)。5.建立項項目組織織機構，建建立和健健全以責責任制為為中心的的各項管管理制度度，保證證項目部部工作的的有序進進行。6.組織各各項資源源，合理理調配人人、財、物物，做好好生產要要素與時時間及空空間的組組合

2、。7.實行計計劃管理理，控制制工程進進度，領領導施工工副經理理開展工工作。8.領導項項目總工工程師做做好技術術管理、施施工部署署、編制制各種技技術文件件。9.貫徹執(zhí)執(zhí)行ISSO90001質質量標準準，提高高工程質質量，滿滿足用戶戶要求，項項目經理理是項目目質量責責任人。10.進行行安全管管理，保保證安全全生產，是是項目的的安全第第一責任任者11.領導導經營部部部長進進行成本本管理，控控制費用用支出，確確保企業(yè)業(yè)利潤的的實現(xiàn)。2、 項目目副經理理崗位職職責1.在項目目經理領領導下，分分管施工工工作，是是項目的的施工負負責人，對對進度、安安全生產產、文明明施工負負責。2.對工程程項目實實行目標標管

3、理，保保證各項項目標的的實現(xiàn)。3.對工程程項目實實行計劃劃管理，編編制施工工作業(yè)計計劃，把把施工任任務層層層落實。4.合理調調配勞動動力、材材料、設設備，協(xié)協(xié)調各種種關系。5.進行施施工準備備工作，編編制施工工準備工工作計劃劃，并組組織落實實，為施施工開展展創(chuàng)造條條件。6.領導安安全員進進行安全全管理，組組織安全全生產。7.組織開開展定置置管理、目目視管理理，“5S“活動，做做好文明明施工。8.領導施施工員對對作業(yè)隊隊、班組組進行日日常管理理。9.領導材材料員按按計劃組組織材料料入場，做做好材料料的現(xiàn)場場保管和和合理使使用。10.進行行設備管管理，保保證設備備正常使使用，做做好設備備的維修修和

4、保養(yǎng)養(yǎng)工作。3、項目總總工程師師崗位職職責1.在項目目經理及及上級技技術管理理部門的的領導下下，對項項目進行行技術、質質量管理理，是項項目的技技術、質質量負責責人。2.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關基基本建設設的政策策、法律律、規(guī)定定及條例例,落實實公司工工程技術術、質量量管理的的各項規(guī)規(guī)章制度度。3.協(xié)助項項目經理理建立質質量保證證體系，安安全保證證體系。落落實崗位位責任制制，建立立健全工工程施工工、技術術管理、質質量管理理的各項項管理制制度。4.主持編編制施施工組織織設計、施施工方案案、各各項組織織技術、質質量措施施，并組組織貫徹徹執(zhí)行。5.貫徹IISO990011族標準準，負責責編制質質量計劃劃。

5、6.組織工工程技術術人員學學習圖紙紙，學習習施工規(guī)規(guī)范、質質量驗收收標準及及工藝規(guī)規(guī)程，進進行圖紙紙會審。7.主持技技術、質質量交底底工作，對對項目部部的工程程質量有有否決權權。8.深入現(xiàn)現(xiàn)場，指指導施工工，組織織進行技技術復核核和隱蔽蔽工程驗驗收，處處理質量量事故、安安全事故故。9.從工程程技術的的角度，領領導質檢檢員、安安全員、施施工員、資資料員開開展工作作。10.負責責與業(yè)主主、監(jiān)理理公司及及地方質質量管理理部門的的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系。4、技術部部部長崗崗位職責責1. 技術術部部長長在技術術負責人人領導下下,其職職能范圍圍包括施施工管理理、技術術管理、質質量管理理、安全全管理。2.全面貫貫徹執(zhí)行

6、行國家有有關基本本建設的的方針、政政策、法法律、條條令、遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度。3.實行目目標管理理，做好好施工規(guī)規(guī)劃，處處理好勞勞動力、材材料、機機具與時時間、空空間的關關系，使使施工均均衡、有有序地進進行，實實行工程程項目的的進度、質質量、安安全及現(xiàn)現(xiàn)場管理理等各項項目標。4.做好施施工項目目實施階階段的進進度控制制、質量量控制、安安全控制制、現(xiàn)場場控制。5.做好勞勞動力、材材料、機機械等生生產要素素的現(xiàn)場場管理工工作。6.實行計計劃管理理，落實實施工進進度計劃劃，做好好施工調調度工作作。7.加強技技術管理理，執(zhí)行行標準與與技術規(guī)規(guī)程，做做好施工工工藝管管理、技技術檢驗驗、技術術核

7、定、技技術檢查查、技術術推廣及及資料管管理等工工作。8.貫徹IISO990011標準，開開展全面面質量管管理活動動。9.加強安安全管理理，保證證安全生生產。5、工程部部部長崗崗位職責責1. 在項項目副經經理領導導下, 負責各各班組安安全文明明生產的的實施。2. 負責責編制生生產計劃劃,按審審批的生生產計劃劃組織安安全生產產。3. 熟悉悉并掌握握設計圖圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質量量標準和和施工工工藝，落落實班組組管理人人員向工工人進行行技術和和安全文文明施工工交底，落落實按設設計圖紙紙、施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質質量標準準、施工工工藝和和施工方方案組織織施工。4. 負責責落實安安全文明明施工的的

8、相關事事宜;對對施工中中存在的的安全隱隱患及時時制止糾糾正,對對專職安安全員及及其他管管理人員員提出的的安全隱隱患落實實整改。5. 參與與上級組組織的質質量安全全檢查評評定工作作。6、機電部部部長崗崗位職責責 11. 在在項目副副經理領領導下,負責項項目水電電安裝及及水電材材料保管管，對項項目水電電安裝的的質量、進進度、安安全負主主要責任任。 22. 熟熟悉并掌掌握設計計圖紙、施施工規(guī)范范、規(guī)程程、質量量標準和和施工工工藝，負負責向水水電班組組管理人人員進行行技術和和安全文文明施工工交底，監(jiān)監(jiān)督班組組管理人人員向工工人進行行技術和和安全文文明施工工交底。 3. 負責責編制水水電安裝裝施工計計劃

9、和材材料計劃劃。 4. 負責責水電安安裝施工工區(qū)域的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生及材材料按要要求堆放放,做到到文明施施工。 5. 參與與上級組組織的質質量安全全檢查評評定工作作。7、采購員員崗位職職責 11. 采購員員其職能能范圍包包括物資資采購、運運輸管理理。2. 執(zhí)行行公司有有關物資資管理專專業(yè)的各各項規(guī)章章制度。3. 實行行材料的的計劃管管理，按按材料計計劃及經經營部部部長的要要求時限限組織材材料入場場。4. 廣泛泛調查研研究，全全面摸清清工程所所需材料料的材料料價格信信息，當當地的技技術經濟濟條件，為為項目部部單價決決策提供供依據。5貨比三三家，比比質比價價，減少少采購中中間環(huán)節(jié)節(jié)，降低低采購成成本。

10、主主要材料料由項目目經理簽簽訂采購購合同，進進行物資資采購。5采購員員必須對對材料的的質量負負責，并并按有關關要求對對材料進進行取樣樣試驗。6. 做好好材料的的帳務管管理，建建立各種種專業(yè)臺臺帳。7. 按項項目部統(tǒng)統(tǒng)一要求求及時進進行材料料核算工工作。8、質檢員員崗位職職責1.在項目目總工程程師及上上級質量量管理部部門的指指導下，貫貫徹執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范、操操作規(guī)程程和質量量評定標標準，進進行質量量管理，確確保建筑筑產品合合格、優(yōu)優(yōu)良。2.協(xié)助項項目總工工程師制制定項目目質量管管理制度度，建立立和健全全質量責責任制。3.對全體體職工進進行質量量教育。4.參與編編制質量量計劃，貫貫徹執(zhí)行行GB/T

11、I990011-標準準。5.檢查原原材料、半半成品、構構配件的的質量情情況，對對不合格格者，禁禁止使用用。6.檢查按按圖施工工情況；檢查施施工組織織設計、施施工方案案及技術術質量措措施的執(zhí)執(zhí)行情況況；檢查查施工規(guī)規(guī)范、工工藝流程程、操作作規(guī)程的的執(zhí)行情情況。7.進行實實測實量量的質量量檢查工工作，評評定工程程質量等等級，遞遞交不合合格品報報告，整整理交工工資料。8. 負責責組織復復查單位位工程的的測量定定位、放放線、找找平。9.進行質質量信息息管理，做做好原始始記錄及及統(tǒng)計報報表。9、施工員員崗位職職責 1.在項項目副經經理的領領導下，具具體地組組織施工工。2.參與編編制并貫貫徹單位位工程施施

12、工組織織設計或或重要分分部分項項工程施施工方案案。3.全面進進行施工工準備工工作，落落實各生生產要素素。4.進行日日常的定定置管理理、目視視管理、“5S”管理，開展文明施工活動。5.進行圖圖紙學習習，參加加圖紙會會審，處處理設計計變更。6.負責向向班組進進行各項項技術交交底，包包括任務務交底，圖圖紙交底底，施工工方案交交底，施施工規(guī)范范、驗收收標準交交底，安安全技術術交底。7.編制并并貫徹執(zhí)執(zhí)行施工工作業(yè)計計劃，簽簽發(fā)施工工任務單單，組織織連續(xù)均均衡生產產，協(xié)調調各種關關系。8.嚴格按按圖施工工，執(zhí)行行有關施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程和和質量險險收及評評定標準準。9.保證工工程質量量和安全全生產，

13、參參與質量量和安全全檢查。10.負責責單位工工程定位位、放線線、找平平工作和和關鍵部部位的技技術復核核。11.主持持隱蔽工工程驗收收和分部部分項工工程質量量驗收，參參與單位位工程交交工驗收收。12.做好好施工日日志，做做好各項項技術和和經濟簽簽證。10、安全全員崗位位職責1.在施工工副經理理和公司司安全部部門的領領導下，認認真貫徹徹執(zhí)行國國家頒的的安全法法規(guī)及企企業(yè)的各各項安全全管理制制度進行行安全管管理，保保證安全全生產。2.制定項項目安全全管理制制度。召召開安全全生產會會議，研研究措施施對策。3.同技術術人員一一起進行行安全技技術的研研究分析析，有針針對性地地制定安安全技術術措施。4.對所

14、有有進場職職工進行行安全教教育。5.開展經經常性的的安全技技術交底底工作。6.進行安安全控制制，控制制人的不不安全行行為和物物的不安安全狀態(tài)態(tài)，檢查查職工是是否按安安全技術術操作規(guī)規(guī)程施工工。7.檢查安安全技術術措施及及各種勞勞動保護護措施的的執(zhí)行情情況，消消除安全全隱患。8.參與工工傷事故故的調查查、分析析及處理理。9.搞好安安全保衛(wèi)衛(wèi)、防火火、交工工驗收期期的成品品保護工工作。11、預算算員崗位位職責1.貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及地方方政府有有關部門門關于合合同管理理、工程程造價等等方面的的法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行已頒頒布使用用的定額額計量標標準。2.認真學學習圖紙紙，參加加圖紙會會審；學學習項目目部的有有關

15、技術術文件。3.按法規(guī)規(guī)進行工工程計量量、編制制工程量量計劃書書。依據據定額及及取費標標準編制制工料分分析表、單單位估價價表、材材料計劃劃、勞動動力計劃劃、工程程預算書書、施工工預算書書。4.深入現(xiàn)現(xiàn)場，關關注施工工過程，了了解施工工進度，掌掌握合同同執(zhí)行情情況。5.會同有有關人員員進行工工程量檢檢驗和驗驗收。6.編制進進度結算算書，并并報業(yè)主主或監(jiān)理理審批。7.辦理內內部承包包結算。8.進行階階段性成成本分析析。9.在經營營部部長長指導下下編制經經營計劃劃。12、材料料員崗位位職責1.嚴格執(zhí)執(zhí)行物資資管理專專業(yè)的各各項管理理制度，編編制項目目的材料料采購制制度，入入庫驗收收制度、材材料發(fā)放放

16、制度、材材料核算算制度。2.5.按施工工平面布布置圖的的要求進進行材料料堆放和和入庫，做做好材料料的現(xiàn)場場管理，保保證材料料合格存存放、合合理使用用。6.做好材材料的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，根據據工程所所需限額額發(fā)料，確確保不合合格的材材料不誤誤用到工工程上。7.建立專專業(yè)臺帳帳，簽寫寫原始記記錄，做做好統(tǒng)計計報表。8.為工程程核算提提供本專專業(yè)的有有關資料料。9.填寫“合格分分供方評評價表”，上報報有關部部門審批批。第二篇 項目部部施工過過程的控控制第一章 項目部部的施工工生產管管理程序序1 目的的確保施工(生產)過程處處于控制制狀態(tài)，確確保工程程(產品)質量符符合規(guī)定定的要求求。2 職責責2.1 項

17、項目經理理牽頭實實施施工工生產管管理程序序 2.1.1 負負責制訂訂、實施施、修改改、完善善本程序序； 2.1.2 參參與項目目質量計計劃的審審核； 2.1.3 檢檢查監(jiān)督督工程項項目施工工全過程程的控制制措施； 2.1.4 在在公司、分分公司分分管生產產部門領領導的領領導下,負責分分管范圍圍內項目目管理的的其它工工作； 2.1.5 依依照分工工負責，集集中控制制的原則則，牽頭頭組織技技術、質質安、人人力資源源等部門門共同搞搞好施工工過程的的控制。3 工作作程序3.1 施施工準備備3.1.11 經營營部門對對項目主主要人員員進行合合同交底底；3.1.22 施工工準備計計劃a項目總工工程師組組織

18、編制制施工準準備計劃劃；b工程部門門審核施施工準備備計劃，并并協(xié)同項項目組織織實施。3.1.33 質量量計劃a項目總工工程師組組織編制制項目質質量計劃劃，并報報上一級級質安部部門；b質安部門門組織工工程、技技術、經經營、材材料設備備、人力力資源等等部門對對質量計計劃進行行審核。公公司總工工審批質質量計劃劃；中型型以上工工程項目目的質量量計劃應應送公司司質量科科備案。3.1.44 施工工組織設設計和圖圖紙會審審按項目目的技術術管理的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.1.55 臨時時設施準準備：項項目部編編制臨建建設施計計劃，經經分公司司工程部部門批準準后實施施。3.1.66 現(xiàn)場場準備a可接受建建設單位位委托，

19、清清除地上上地下障障礙物和和平整場場地；b測量放線線定位，設設立永久久性經緯緯坐標和和水平基基樁； c搭設經批批準的生生產、生生活臨時時設施；d按平面規(guī)規(guī)劃，接接通水源源、電源源、鋪設設施工道道路并保保證通暢暢，做好好排水；e對全體員員工進行行質量、安安全、計計劃、技技術、現(xiàn)現(xiàn)場管理理的教育育與交底底。3.1.77 其它它準備a建立健全全經過批批準的項項目部的的機構和和管理制制度；b進行質量量職能的的分配；c提出材料料、構件件、成品品、半成成品計劃劃；d提出施工工機械、機機具、架架料模板板等生產產要素作作用計劃劃。e辦公用具具、用品品的進場場、布置置以及CCI形象象設計；f文件資料料、報表表的

20、準備備；j提出管理理人員及及勞動人人員進場場計劃。3.2 開開工管理理3.2.11 手續(xù)續(xù)齊全，未未經批準準不準開開工；3.2.22 申請請開工必必須具備備下列條條件；a有規(guī)劃部部門頒發(fā)發(fā)的建設設許可證證(建管部部門的施施工許可可證、領領取“施工任任務管理理手冊”、運輸輸商品砼砼許可證證、抗震震辦的深深基坑開開挖證件件和手續(xù)續(xù));b有市建委委頒發(fā)的的開工審審批表和和其它應應辦證件件和手續(xù)續(xù)；c有出圖計計劃，已已經過設設計交底底及會審審的施工工圖并能能滿足連連續(xù)施工工的要求求；d整個工程程或分階階段的施施工組織織設計及及施工技技術方案案已經審審批；e合同或協(xié)協(xié)議已簽簽訂；f現(xiàn)場四通通一平已已完成

21、；g臨時設施施已滿足足開工前前期需要要；i材料構件件、成品品及半成成品計劃劃已落實實，能保保證連續(xù)續(xù)施工；j勞動力資資源已經經落實，部部分已進進場，經經過體驗驗并完成成進場教教育交底底，且證證件齊全全。3.3 施施工計劃劃3.3.11 施工工計劃的的內容3.3.11.1 年度計計劃a分階段形形象進度度控制計計劃；b主要實物物工程量量；c材料、設設備、機機具、勞勞動力計計劃；d質量控制制指標計計劃；e成本控制制計劃及及三材節(jié)節(jié)約指標標；f年度計劃劃的編制制說明及及措施；g成品及半半成品委委托加工工計劃；h四新技術術工作計計劃；I年度各項項綜合經經濟技術術匯總表表。3.3.11.2 季度計計劃a項

22、目部季季度施工工計劃編編制說明明及計劃劃指標匯匯總表；b分階段的的形象控控制計劃劃；c主要材料料、半成成品加工工機具、具具料、勞勞動力需需用計劃劃。3.3.11.3 月度施施工計劃劃a月度施工工計劃編編制說明明及主要要指標；b項目部月月工程進進度；c主要完成成量、材材料、機機具具料料、勞動動力需用用計劃；d關鍵線路路計劃。3.3.11.4 施工旬旬(周計劃劃)，以及及分項工工程日進進度。3.3.22 施工工計劃編編制依據據a施工組織織設計、施施工圖紙紙、有關關技術資資料和上上級文件件；施工工合同；b上一計劃劃期的工工程實際際完成情情況；新新開工程程施工準準備情況況；c計劃期內內的物資資、人力力

23、、機械械設備、資資金落實實情況；d實際可能能達到的的勞動效效率、機機械臺班班產量、材材料消耗耗 定額。3.3.33 施工工計劃的的編制批批準程序序3.3.33.1 項目編編制的計計劃工程總總體網絡絡施工進進度計劃劃單項工工程施工工進度計計劃分部工工程施工工進度計計劃月計劃劃旬(周周計劃)3.3.33.2公公司、分分公司編編制的計計劃年度計計劃季度計計劃月度計計劃3.3.33.3 計劃的的批準旬(周)計計劃項目經經理批準準；月計劃分公公司工程程部門批批準;年度計劃公司主主管經理理批準。3.3.33.4 項目的的關鍵工工序要實實行”三優(yōu)先先”，并有有切實的的監(jiān)控措措施。即即優(yōu)先安安排骨干干施工隊隊

24、伍，優(yōu)優(yōu)先供應應機具、材材料、構構配件，優(yōu)優(yōu)先保證證資金和和必要時時進行工工序認可可、評定定和實施施監(jiān)控。3.3.33.5 項目計計劃的檢檢查與考考核a計劃的檢檢查要嚴嚴肅認真真，上下下結合，實實事求是是，檢查查的形式式分為自自檢和上上級檢查查兩種，并并且以上上級檢查查結果為為準。b項目計劃劃檢查的的重點是是生產要要素的落落實情況況，關鍵鍵工序和和實物工工程量的的完成情情況。c通過計劃劃的檢查查，找出出關鍵問問題，采采取對策策。3.4 施施工管理理3.4.11 工期期的管理理體系a工期管理理實行項項目經理理及分公公司兩級級管理，日日常工作作由生產產計劃人人員負責責；b項目經理理部分公公司主管管

25、生產的的領導主主管工期期，生產產部門、各各部門按按其關聯(lián)聯(lián)責任做做好各項項工作； c各部門門對工期期管理的的職責如如下：工程部部門進行行工期的的預測分分析，編編制、下下達可行行的施工工進度計計劃，對對工期實實行控制制、協(xié)調調和考核核。經營部部門在投投標、談談判、簽簽訂工程程合同時時，爭取取簽定合合理的合合同工期期；技術部部門負責責編制先先進、合合理的施施工技術術方案，積積極采用用新工藝藝、新材材料、新新技術，以以利縮短短工期。質量部部門負責責保證工工序分部部分項工工程一次次達到質質量計劃劃要求，減減少返工工。安全部部門保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場隨時時處于安安全操作作環(huán)境，減減少停工工待工；材料部部門負責

26、責及時供供應合格格的配套套物資材材料、構構配件，確確保不停停工待料料；人力資資源部門門提供素素質好，成成建制的的勞務隊隊伍，確確保施工工順利；財務部部門應積積極催收收工程款款，合理理使用、調調劑資金金；動力部部門按計計劃提供供機械設設備、確確保完好好率，不不因機械械故障停停工。3.4.22 項目目工期控控制a項目部在在施工過過程中，要要隨時記記錄單位位工程分分包階段段工期計計劃與實實際進度度情況;b在施工過過程中要要隨時對對控制工工期進行行預測，并并提出改改進措施施供工程程部的項項目經理理決策;c單位工程程竣工后后要在月月度的工工程報量量的同時時分析工工期提前前、滯后后等原因因。十天天內報送送

27、工期分分析表，并并附文字字分析。d由客觀原原因而造造成的工工期損失失，如地地基處理理，增加加面積，提提高標準準，設計計錯誤及及建設單單位所訂訂購設備備、材料料延誤等等，應及及時辦理理工期變變更或工工期簽定定手續(xù)，隨隨時報送送。3.5 調調度管理理3.5.11 調度度工作的的內容a工程合同同和綜合合性分階階段目標標、生產產要素計計劃的實實施情況況;b勞動力、材材料、機機具、設設備等生生產要素素的綜合合協(xié)調;c土建與安安裝、總總包與分分包、工工種(序)之間的的交叉配配合;d項目部與與業(yè)主、市市政、交交通環(huán)衛(wèi)衛(wèi)等地方方政府部部門之間間的關系系;e組織現(xiàn)場場協(xié)調會會;f監(jiān)督項目目嚴格按按施工組組織計劃

28、劃及施工工技術方方案組織織施工。3.5.22 調度度工作原原則a調度工作作必須以以計劃為為指導，圍圍繞計劃劃目標進進行調度度，調度度的靈活活性與計計劃的原原則性相相結合;b調度工作作必須抓抓重點、抓抓關鍵，嚴嚴肅認真真，做到到事事有有著落，件件件有回回音;c調度工作作必須堅堅持“三保一一提高”的方針針，即保保質量、保保重點、保?？⒐ず秃吞岣咂笃髽I(yè)社會會及經濟濟效益。3.5.33 調度度工作的的措施a分公司生生產調度度會b分公司項項目生產產例會c分公司定定期檢查查后匯總總情況d項目生產產要素按按計劃落落實情況況，每周周匯報、每每月統(tǒng)計計。材料由由項目材材料員負負責機械由由項目機機械管理理員負責責

29、勞動力力由項目目勞資員員負責項目生產要要素到位位不及時時或不準準確時，應應由負責責人員調調查原因因，申請請分公司司對口部部門和項項目經理理解決。3.6 施施工生產產統(tǒng)計3.6.11 統(tǒng)計計報表種種類a報表制度度規(guī)定的的各種年年、月報報表。b竣工月報報c工程合同同規(guī)定報報送的各各種施工工生產進進度報表表d當地政府府部門規(guī)規(guī)定報送送的各類類統(tǒng)計報報表3.6.22 統(tǒng)計計臺帳a施工生產產完成情情況工作作量臺帳帳；b施工生產產完成情情況實物物量臺帳帳；c項目綜合合臺帳3.6.33 統(tǒng)計計分析a月度生產產完成情情況分析析b月度計劃劃未完成成的原因因分析c目前施工工生產中中存在的的主要問問題。3.6.44

30、 統(tǒng)計計工作的的分工a工程完成成情況月月報由項項目統(tǒng)計計員負責責統(tǒng)計，經經項目經經理審批批后，報報送業(yè)主主。b報表制度度規(guī)定的的各種年年、半年年、季、月月報表，由由分公司司工程部部門負責責統(tǒng)計，經經統(tǒng)計負負責人審審核，分分公司主主管領導導批準，報報送公司司生產部部門;3.6.55 統(tǒng)計計工作的的檢查與與考核a貫徹國家家統(tǒng)計計法，嚴嚴格執(zhí)行行公司司統(tǒng)計工工作管理理實施細細;b統(tǒng)計檢查查要嚴肅肅認真,實事求求是，檢檢查的形形式可分分為自檢檢和上級級檢查，以以上級檢檢查結果果為準;c統(tǒng)計報表表的檢查查重點是是報表的的內在質質量，要要求字跡跡清晰，數數據準確確，邏輯輯嚴密,內容齊齊全;d通過報表表的檢

31、查查找出差差距，采采取對策策，提高高工作水水平。3.7 施施工過程程控制3.7.11 施工工過程控控制應嚴嚴格執(zhí)行行施工工組織設設計中中的要求求和相應應的標準準、規(guī)范范;對于特特殊過程程應按質質量策劃劃中已已制定的的措施進進行控制制。3.7.22 施工工技術交交底3.7.33 施工工過程中中應執(zhí)行行技術交交底制度度，技術術交底按按項目技技術管理理的規(guī)定定執(zhí)行。3.7.44 特殊殊過程的的控制a對于哪些些質量性性能指標標不能通通過其后后的檢驗驗或試驗驗完全判判定，或或施工后后無法檢檢測，只只能通過過破壞性性檢驗才才能判斷斷其質量量的施工工過程必必須采取取特殊的的控制措措施。b項目在編編制質量量計

32、劃時時，應明明確本項項目的特特殊過程程的內容容和范圍圍;c項目要對對特殊過過程能力力實施預預先鑒定定；即從從人、機機、材、法法、環(huán)等等五個方方面進行行預先鑒鑒定，由由責任工工長填寫寫“特殊過過程能力力預先鑒鑒定報告告”，項目目總工程程師批準準后實施施;d在特殊過過程施工工中，項項目質檢檢員應對對過程的的主要環(huán)環(huán)節(jié)參數數進行連連續(xù)監(jiān)控控;e施工過程程控制中中人、機機械、材材料、工工藝、施施工環(huán)境境等，分分別由相相關要素素的主控控部門負負責，并并按有關關程序文文件要求求作好記記錄。3.8 技技術核定定和設計計變更按項目技術術管理規(guī)規(guī)定的要要求執(zhí)行行。3.9 施施工設備備控制按施工設備備控制規(guī)規(guī)定進

33、行行。3.10 安全與與文明施施工3.10.1 項項目部安安全員負負責施工工作業(yè)環(huán)環(huán)境與安安全防護護的監(jiān)督督管理，每每周檢查查一次，并并填寫檢檢查記錄錄；3.10.2分公公司安全全管理部部門每月月對項目目的安全全與文明明生產管管理檢查查一次，并并填寫記記錄；3.10.3公司司生產部部門不定定期地組組織有關關部門進進行安全全生產和和文明施施工的檢檢查。4 記錄錄4.1 特特殊過程程能力預預先簽定定報告4.2 安安全與文文明檢查查記錄4.3 施施工管理理檢查記記錄第二章 項目部部的技術術管理制制度技術管理制制度是建建筑企業(yè)業(yè)技術管管理的基基礎工作作之一，建建立健全全嚴格的的技術管管理制度度，使技技

34、術管理理逐步形形成制度度化、規(guī)規(guī)范化，對對切實保保證工程程質量和和提高經經濟效益益有重要要的意義義。1 項目目部圖紙紙自審制制度1.1 項項目部圖圖紙自審審由各項項目部技技術負責責人負責責組織。1.2 項項目部技技術負責責人在接接到圖紙紙后，應應會同有有關技術術人員仔仔細地查查看圖紙紙，認真真熟悉圖圖紙內容容、要求求和特點點，領會會設計意意圖，必必要時可可組織有有經驗的的老工人人共同參參與。1.3 根根據施工工圖紙目目錄，首首先查清清所采用用的標準準圖集編編號、名名稱和出出版單位位，列出出標準圖圖集一覽覽表，提提交上一一級技術術部負責責解決。1.4 圖圖紙自審審的主要要內容a各專業(yè)施施工圖的的

35、張數、編編號與圖圖紙目錄錄是否相相符。b施工圖紙紙、施工工圖說明明、設計計總說明明是否齊齊全，規(guī)規(guī)定是否否明確，三三者有無無矛盾；以及與與設計規(guī)規(guī)范、工工程建設設標準強強制性條條文不符符等內容容。c平面圖所所標注坐坐標、絕絕對標高高與總圖圖是否相相符。d圖面上的的尺寸、標標高、預預留孔及及預埋件件的位置置以及構構件平、立立面配筋筋與剖面面有無錯錯誤。e建筑施工工圖與結結構施工工圖，結結構施工工圖與設設備基礎礎、水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等等專業(yè)施施工圖的的軸線、位位置（坐坐標）、標標高及交交叉點是是否矛盾盾。平面面圖、大大樣圖之之間有無無矛盾。f圖紙上構構配件的的編號、規(guī)規(guī)格型號號及數量量與構配配

36、件一覽覽表是否否相符。1.5 自自審中發(fā)發(fā)現(xiàn)設計計上存在在的“錯、漏漏、碰、缺缺”等問題題以及有有關建議議做好記記錄，上上報分公公司工程程技術部部予以解解決。2 圖紙紙會審制制度2.1 圖圖紙會審審一般由由建設單單位組織織，設計計、監(jiān)理理、施工工單位參參加。會會審時，先先由設計計單位進進行圖紙紙設計交交底，然然后各方方提出問問題。經經過充分分協(xié)商，將將統(tǒng)一意意見形成成圖紙會會審紀要要，由建建設單位位正式行行文，參參加會議議的各單單位簽字字蓋章，作作為與設設計圖紙紙同時使使用的技技術文件件，有些些牽扯到到圖紙在在結構或或其它方方面的更更改需三三方做出出正式的的洽商記記錄并附附新圖。2.2 圖圖紙

37、會審審應在土土建、水水、電、暖暖、通及及設備安安裝等圖圖紙自審審后進行行。2.3 圖圖紙會審審分工a特大型工工程項目目、國家家重點工工程項目目及結構構特殊復復雜的工工程項目目的圖紙紙會審由由公司總總工程師師組織，公公司派人人參加，分分公司、項項目部各各有關部部門及專專業(yè)技術術人員參參加，并并提出本本專業(yè)技技術問題題；b大型、中中型及小小型工程程項目和和分公司司所管項項目，由由分公司司總工程程師組織織，項目目部技術術負責人人及項目目有關專專業(yè)技術術人員參參加。2.4 會會審內容容a圖紙設計計是否符符合國家家有關技技術規(guī)范范、工程程建設標標準強制制性條文文的規(guī)定定；是否否符合經經濟合理理、美觀觀適

38、用的的原則；b圖紙及說說明是否否完整、齊齊全、清清楚，圖圖中的尺尺寸、標標高是否否準確，圖圖紙之間間是否有有矛盾；c施工單位位在技術術上有無無困難，能能否確保保施工質質量和安安全，裝裝備能否否滿足；d地下與地地上、土土建與安安裝、結結構與裝裝修施工工之間是是否有矛矛盾，各各種設備備管道的的布置對對土建施施工是否否有影響響；e各種材料料、配件件、構件件等采購購供應是是否有問問題，規(guī)規(guī)格、性性能、質質量等能能否滿足足設計要要求；f圖紙中不不明確或或有疑問問處，設設計單位位是否解解釋清楚楚；g設計、施施工中的的合理化化建議能能否采納納。2.5 圖圖紙會審審紀要：圖紙會會審紀要要由分公公司技術術部收集

39、集整理，設設計單位位、建設設單位和和其它相相關方代代表簽字字認可。3 項項目質量量計劃管管理3.1 項目質質量計劃劃是項項目施工工質量保保證活動動的基本本文件，分分公司應應根據項項目工程程特點在在開工前前編制本本工程的的項目目質量計計劃，在在施工過過程中嚴嚴格按照照項目目質量計計劃的的要求對對施工、生生產過程程進行控控制。4 施施工組織織設計編編制與管管理4.1 施施工組織織設計的的類型a施工組織織總設計計是以一一個建設設項目、住住宅小區(qū)區(qū)或其一一個獨立立交工系系統(tǒng)為對對象進行行編制，用用以指導導其建設設全過程程、全公公司性施施工活動動的技術術、經濟濟、組織織、協(xié)調調和控制制的綜合合性文件件，

40、其編編制范圍圍廣，內內容比較較概括，是是編制單單項(位)工程施施工組織織設計的的依據。b單項(位位)工程施施工組織織設計是是以一個個建筑物物、構筑筑物或其其一個單單位工程程為對象象進行編編制，用用以指導導其建設設全過程程各項施施工活動動的技術術、經濟濟、組織織、協(xié)調調和控制制的綜合合性文件件，是施施工總設設計的具具體化，其其編制內內容更詳詳細，也也是編制制分部(項)工程施施工設計計的依據據。c分部(項項)工程施施工設計計是以一一個分部部(項)工程或或冬雨期期施工項項目為對對象進行行編制，用用以指導導其各項項作業(yè)活活動的技技術、經經濟、組組織、協(xié)協(xié)調和控控制的綜綜合性文文件，是是單項(位)工程施

41、施工組織織設計的的具體化化，其編編制內容容更具體體，也是是作為指指導該項項目具體體專業(yè)工工程施工工的依據據。 4.2 施施工組織織設計編編制原則則a堅持基本本建設程程序。按按國家計計劃要求求和合理理的施工工順序，充充分利用用空間，縮縮短總工工期，提提高綜合合經濟效效益。b體現(xiàn)技術術進步，盡盡量采用用“四新”技術，提提高機械械化程度度和機械械利用率率，壓縮縮單位用用工，提提高效益益。c力爭均衡衡施工，文文明施工工。搞好好人力、物物力的綜綜合平衡衡；充分分利用基基建工程程項目，減減少臨時時設施；加強施施工總平平面管理理，節(jié)約約施工用用地，減減少二次次搬運。d施工生產產部署合合理，遵遵循事實實求是，

42、充充分挖掘掘潛力。e根據工程程特點，對對質量、安安全、消消防、技技術節(jié)約約等方面面提出針針對性實實施措施施。4.3 施施工組織織設計編編制前的的準備工工作a根據承擔擔施工任任務項目目的大小小，由分分公司總總工程師師主持，向向有關科科室和項項目部下下達任務務和交底底。一般般工程由由項目部部主任工工程師主主持進行行初步交交底。b參加編制制人員應應熟悉施施工中有有關施工工方法，各各專業(yè)互互相配合合，注意意積累技技術資料料準備。c編制人員員參加圖圖紙審查查工作，熟熟悉工程程特點、設設計意圖圖、特殊殊要求，并并在施工工技術上上提出建建議。d加強調查查研究，摸摸清任務務要求，現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境，施工工條件，施施

43、工隊伍伍的特點點、實力力、技術術、材料料、設備備的供應應和市政政工程各各方面的的情況，使使編制的的施工組組織設計計符合實實際，做做到真正正指導施施工。4.4 .施工組組織設計計的分類類a特大或群群體工程程項目應應編制施施工組織織總設計計及單位位工程施施工組織織設計。b大型或特特殊工程程項目（包包括新建建、擴建建、續(xù)建建的較復復雜的建建筑物或或高大的的構筑物物）應編編制施工工組織設設計。c其它一般般工程項項目（包包括工期期較短的的簡單工工程和經經常施工工的采用用標準設設計圖紙紙的工程程），施施工組織織設計與與施工方方案可合合并編制制。d采用新技技術、新新工藝、新新材料和和較復雜雜的分項項工程，應

44、應根據其其特點和和需要編編制施工工方案。4.5 施施工組織織設計的的編制和和報批a施工組織織設計的的編制應應以中國國建筑工工程總公公司建建筑工程程施工組組織設計計編制大大綱(試行)中規(guī)定定格式、順順序、內內容及要要求來組組織編寫寫。b施工組織織設計應應由總包包單位負負責編制制，分包包單位應應在總包包單位的的總體部部署下，編編制其分分包工程程部分的的施工組組織設計計或施工工方案，并并報總包包單位審審批后方方可據此此組織施施工。c一般工程程的施工工組織設設計及施施工方案案可合并并編制 。由項項目總工工程師主主持并組組織有關關人員編編制，經經項目總總工程師師審核，報報分公司司總工程程師批準準；d大型

45、或特特殊項目目應編制制單位工工程施工工組織總總設計和和分部(項)工程施施工設計計。應由由分公司司總工程程師組織織項目技技術人員員及分公公司相關關部、室室共同編編制，并并進行技技術論證證，經分分公司總總工程師師審核，技技術質量量處備案案，報總總工程師師批準；e特大或群群體項目目應編制制施工組組織總設設計和分分部(項)工程施施工設計計。由分分公司總總工程師師主持并并組織相相關部、室室編制，技技術質量量處組織織審核并并備案，報報公司總總工程師師批準。f采用新技技術、新新工藝、新新材料和和較復雜雜的分項項工程，應應根據其其特點和和需要編編制施工工方案。經經公司總總工程師師審核，報報公司總總工程師師批準

46、后后實施。4.6施施工組織織設計的的會簽由分公司或或公司有有關部門門對送審審的施工工組織設設計(施工方方案)進行會會簽，各各相關部部、室必必須按經經過會簽簽的施工工組織設設計(施工方方案)對工程程的實施施給予配配合、支支持。4.7 施工工組織設設計的的變更經過批準的的施工組組織設計計需要變變更時，應應由原編編制人員員或原編編制單位位提出，由由相應的的人員或或部門批批準后方方可變更更。4.8 施施工組織織設計的的交底a經過審批批后的施施工組織織設計在在開工前前應進行行交底。由由項目經經理主持持，項目目總工程程師向項項目全體體施工人人員進行行施工組組織設計計交底，介介紹工程程特點、施施工部署署、任

47、務務劃分、施施工方法法、施工工進度、各各項管理理措施、平平面布置置等。b交底手續(xù)續(xù)應表明明時間、地地點、交交底人簽簽字、接接底人簽簽字，保保存記錄錄并歸檔檔。4.9 施施工組織織設計中中應納入入擬推廣廣的“四新”成果a列清引用用的新技技術、新新材料、新新機具、新新工藝的的內容；b公司或行行業(yè)成果果可直接接引用，并并明確實實施依據據、條件件、負責責人；c試驗、研研究開發(fā)發(fā)的新項項目需報報科技處處備案，由由相關專專業(yè)人員員評審后后經公司司總工程程師批準準方可引引用d分公司應應適時地地對各項項目部施施工組織織設計的的編制、審審批、變變更、交交底和實實施等工工作進行行監(jiān)督檢檢查。5 項項目質量量計劃與

48、與施工工組織設設計項目質量量計劃與與施工工組織設設計在在質量管管理、質質量目標標等內容容上不能能相互矛矛盾，但但可相互互引用。6 作作業(yè)指導導書編編制與管管理6.1 由由于設計計圖紙中中特殊工工序的施施工要求求，某些些控制活活動在項項目質量量保證計計劃中難難以表述述清楚時時，應編編制作業(yè)業(yè)指導書書，以滿滿足合同同要求。6.2 重重要的或或關鍵的的特殊過過程必須須編制作作業(yè)指導導書；若若沒有作作業(yè)指導導書就不不能保證證施工生生產質量量的關鍵鍵過程或或用戶有有特殊要要求時，也也應編制制作業(yè)指指導書。6.3 作作業(yè)指導導書的內內容主要要包括以以下幾個個方面：a施工方案案和施工工方法；b施工進度度計劃

49、；c勞動力計計劃及勞勞動組織織；d機具設備備計劃，特特別是主主要施工工機具；e主要材料料需用量量計劃；f技術組織織措施，保保證工程程質量、安安全生產產、雨期期、冬期期施工技技術措施施、降低低成本技技術措施施。g技術組織織措施，保保證工程程質量、安安全生產產、雨期期、冬期期施工技技術措施施、降低低成本技技術措施施。6.4 施施工作業(yè)業(yè)指導書書由項目目專業(yè)技技術人員員負責編編制，項項目內業(yè)業(yè)技術人人員以及及有關人人員參加加。6.5 施施工作業(yè)業(yè)指導書書由項目目部技術術負責人人審核，主主任工程程師批準準并督促促實施。6.6 經經批準后后的施工工作業(yè)指指導書，由由交資料料員登記記發(fā)放。6.7 施施工作

50、業(yè)業(yè)指導書書的發(fā)放放范圍：技術、質質監(jiān)、生生產、安安全、項項目總工工程師、內內業(yè)技術術人員、有有關施工工隊及工工長、資資料員自自留存檔檔等。7 技術術交底制制度7.1技術術交底是把設計要要求和施施工技術術措施貫貫徹到基基層、指指導施工工操作的的有效措措施，是是落實技技術責任任制的操操作性文文件，應應在項目目質量計計劃（施施工組織織設計）和和作業(yè)指指導書編編制之后后進行。7.2 技技術交底底的分工工與要求求a工程開工工前由項項目經理理主持，項項目總工工程師負負責向項項目全體體施工人人員進行行交底，介介紹工程程概況，項項目質量量計劃（施施工組織織設計）要要求及主主要技術術措施；b分部、分分項工程程

51、開工前前，由項項目施工工員主持持，各專專業(yè)技術術人員根根據項目目質量計計劃及項項目總工工程師技技術交底底要求編編制本專專業(yè)技術術措施，向向施工班班組進行行技術交交底。c關鍵過程程和特殊殊過程必必須交底底，一般般過程可可分專業(yè)業(yè)進行交交底。d交底手續(xù)續(xù)應表明明時間、地地點、交交底人簽簽字、接接底人簽簽字，并并歸檔。7.3 項項目部技技術交底底制度7.3.11 項目目部技術術交底由由項目總總工程師師負責主主持，工工程技術術部負責責交底。7.3.22 項目目部技術術交底的的對象是是施工隊隊隊長、施施工隊技技術員、質質檢員以以及有關關專業(yè)人人員。7.3.33 重大大工程和和特殊工工程的技技術交底底，由

52、分分公司總總工程師師主持，分分公司相相關科室室參加，并并由項目目部總工工程師親親自交底底。7.3.44 項目目部技術術交底可可采取集集體和個個別兩種種方式及及書面與與口頭兩兩種形式式。書面面交底，應應一式四四份并寫寫明發(fā)送送單位及及經手人人姓名，其其中自存存一份，發(fā)發(fā)給項目目部質檢檢部門一一份，施施工隊二二份。7.3.55 技術術交底的的主要內內容：a單位工程程施工組組織設計計或施工工方案。b重點單位位工程和和特殊分分部項工工程的設設計圖紙紙；根據據工程特特點和關關鍵部位位，指出出施工中中應注意意的問題題；保證證施工質質量和安安全必須須采取的的技術措措施。c重點單位位工程主主體與裝裝飾、安安裝

53、工程程等交叉叉作業(yè)過過程中如如何協(xié)作作配合，雙雙方在技技術上措措施上如如何協(xié)調調一致。d本企業(yè)初初次采用用的新結結構、新新技術、新新工藝、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用過過程中的的注意事事項。e土建與設設備安裝裝工藝的的銜接，施施工中如如何穿插插與配合合。f交待圖紙紙審查中中所提出出的有關關問題及及解決辦辦法。g設計變更更和技術術核定中中的關鍵鍵問題。h冬、雨季季特殊條條件下施施工采取取哪些技技術措施施。i技術組織織措施計計劃中，技技術性較較強，經經濟效果果較顯著著的重要要項目。7.3.66 技術術交底工工作并非非一次就就能完成成，應隨隨著工程程施工的的進展情情況，逐逐次進行

54、行交深交交透。7.4 施施工隊技技術交底底制度7.4.11 施工工隊技術術交底由由施工隊隊隊長主主持，施施工隊技技術員交交底，關關鍵工序序時請項項目部專專業(yè)技術術員參加加。7.4.22 技術術交底的的對象是是分部（項項）工程程施工負負責人或或班組長長以及有有關操作作人員。7.4.33 技術術交底可可采取書書面或口口頭兩種種方式，書書面交底底時，應應一式三三份，報報項目部部技術科科一份，發(fā)發(fā)分部（項項）工程程施工負負責人一一份，自自存一份份，并作作登記。7.4.44 對新新結構、新新材料、新新的施工工方法和和操作技技術，盡盡量用書書面交底底并采用用掛圖、模模型組織織觀摩示示范等方方法，做做到交深

55、深交透。7.4.55 技術術交底的的主要內內容：a施工圖紙紙；b施工組織織設計或或施工方方案；c重要的分分部（項項）工程程的具體體部位，標標高和尺尺寸，予予埋件、預預留孔洞洞的位置置及規(guī)格格；d土建與水水、電、暖暖、設備備安裝之之間，各各工種之之間，隊隊與隊之之間在施施工中交交叉作業(yè)業(yè)的部位位和施工工方法；e流水和立立體交叉叉作業(yè)施施工階段段劃分；f重要部位位，冬、雨雨季施工工特殊條條件下施施工的操操作方法法及注意意事項；g保證質量量、安全全的措施施；h單位工程程測量定定位，建建筑物主主要軸線線、尺寸寸和標高高；i現(xiàn)澆砼、承承重構件件支模方方法、拆拆模時間間等；j預制、現(xiàn)現(xiàn)澆構件件配筋規(guī)規(guī)格、

56、品品種、數數量和制制作、綁綁扎、安安裝等要要求；k管線平面面位置、規(guī)規(guī)格、品品種、數數量及走走向、坡坡度、埋埋設標高高等；l單位工程程平面布布置圖；m砼、砂漿漿、瑪蹄蹄脂、防防水、絕絕緣、防防腐材料料和耐火火膠泥等等配合比比及試件件、試塊塊的取樣樣、養(yǎng)護護方法等等；n焊接程序序和工藝藝；o打樁、構構件校正正、試水水記錄、砼砼冬季施施工和瀝瀝青瑪蹄蹄脂的測測溫記錄錄，設備備開箱、設設備試運運轉記錄錄、測試試打壓記記錄等填填寫方法法。8 技術術核定制制度8.1 圖圖紙會審審后，由由組織會會審的單單位，將將會審中中提出的的問題及及解決辦辦法，詳詳細記錄錄，并寫寫成正式式文件，即即為“會議紀紀要”，經

57、建建設、設設計、監(jiān)監(jiān)理、施施工單位位共同簽簽字蓋章章后方能能生效，各各方必須須認真執(zhí)執(zhí)行。施施工單位位將“紀要”列入工工程檔案案。8.2 在在施工過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙仍有差差錯或與與實際情情況不符符（如施施工條件件、材料料規(guī)格、品品種、質質量不能能符合設設計要求求），以以及施工工人員提提出合理理化建議議等原因因，需進進行施工工圖設計計修改時時，必須須嚴格執(zhí)執(zhí)行設計計變更核核定簽證證手續(xù)，不不得擅自自修改。8.3 在在施工過過程中提提出的設設計變更更，必須須經建設設、設計計、監(jiān)理理、施工工單位等等四方同同意后，方方可進行行。8.4 屬屬于結構構形式，主主要材料料和設備備及影響響結構承承載能力力

58、，提高高或降低低建筑標標準，改改變使用用功能等等重大技技術變更更，均應應經原設設計單位位審查同同意（如如果變更更內容對對建設規(guī)規(guī)模、投投資等方方面影響響較大，必必須報請請原設計計單位審審查同意意）后，提提交正式式修改圖圖或設計計變更通通知單后后執(zhí)行。并并由設計計單位抄抄送建設設單位備備案。8.5 一一般技術術核定，如如鋼筋代代換（予予應力結結構及有有特殊要要求的除除外），圖圖面尺寸寸修改，不不影響結結構承載載能力，不不提高或或降低建建筑標準準和不改改變使用用功能的的技術處處理，由由項目部部技術部部門承辦辦，主任任工程師師核定，并并征得建建設單位位、監(jiān)理理工程師師同意簽簽字后，方方可執(zhí)行行。8.

59、6 凡凡設計變變更內容容對人工工、材料料、工期期影響較較大的，須須經公司司總工程程師審批批后，由由公司工工程技術術部協(xié)助助項目部部辦理簽簽證手續(xù)續(xù)。8.7 所所有設計計變更資資料，包包括設計計變更通通知單、修修改圖、技技術核定定單、洽洽商記錄錄等，均均需有文文字記錄錄，納入入工程檔檔案，并并作為施施工及竣竣工結算算的根據據。9 單位位工程施施工記錄錄制度9.1 單單位工程程施工記記錄是在在建工程程整個施施工階段段，有關關施工技技術方面面的記錄錄；在工工程竣工工若干年年后，其其耐久性性、可靠靠性、安安全性發(fā)發(fā)生問題題而影響響其功能能時，是是查找原原因，制制訂維修修、加固固方案的的依據之之一。9.

60、2 單單位工程程施工記記錄，由由項目部部各專業(yè)業(yè)責任工工程師負負責逐日日記載，直直至工程程竣工，人人員調動動時，應應辦理交交接手續(xù)續(xù)，以保保證其完完整性。9.3 單單位工程程施工記記錄的主主要內容容：a工程的開開、竣工工日期以以及主要要分部、分分項工程程的施工工起止日日期，技技術資料料供應情情況。b因設計與與實際情情況不符符，由設設計（或或建設）單單位在現(xiàn)現(xiàn)場解決決的設計計問題及及施工圖圖修改的的記錄。c重要工程程的特殊殊質量要要求和施施工方法法。d在緊急情情況下采采取的特特殊措施施的施工工方法。e質量、安安全、機機械事故故的情況況，發(fā)生生原因及及處理方方法的記記錄。f有關領導導或部門門對工程