華為業(yè)財融合案例

1、業(yè)財融合型財務(wù)，才是財務(wù)人的歸途！華為用實際行動來踐行：錢給多了，不是人才也變成人才！執(zhí)掌的財務(wù)團隊，待遇也是相當(dāng)?shù)膬?yōu)厚。就是：只要你有能力，想要什么我都給你。華為財務(wù)都是一群什么人？據(jù)華為CFO 孟晚舟（任正非之女）況，我們大概能夠看出華為財務(wù)團隊工作、人員配置的一些細節(jié)：1、華為財務(wù)團隊來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯?shù)戎髮W(xué)的優(yōu)秀學(xué)生有數(shù)百名；2、全球 1500 名項目財務(wù)撲在合同上3120 機器根據(jù)既定規(guī)則直接生成會計憑證；4、98 746 2 分鐘內(nèi)傳遞至全球任一開戶銀行，付款準(zhǔn)確率水平高于銀行100 以上；5RFID52個國家、238214RFID標(biāo)簽貼在需要管理的5 產(chǎn)的使用負荷（或

2、者閑置）情況；612 個月定長的滾動預(yù)測。從歷史數(shù)據(jù)170 800 4000 800 萬美元；從中，我們可以得出幾個結(jié)論：團隊成員學(xué)歷較高，擁有比較高的素質(zhì)；財務(wù)操作體系比較完善，并且自動化程度較高； 每個財務(wù)成員的工作壓力較大，工作強度較大； 擁有細致的核查體系，誤差率小。這應(yīng)該就是最牛財務(wù)團隊的樣子吧！任正非對于華為財務(wù)的高要求天下沒有免費的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。任正非曾在多種場合談到對于財務(wù)的要求，總結(jié)下來有四點：財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)；財務(wù)必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；沒有項目經(jīng)營管理經(jīng)驗的財務(wù)人員，就不可能成長為CFO；稱職的CFO 應(yīng)隨

3、時可以接任CEO。在 2018 年與財務(wù)員工的座談會上，任正非就再次提到了對于財務(wù)人員的要求，并且簽發(fā)了 13 號文，先來看看全文內(nèi)容：一、財務(wù)在經(jīng)線管理上已是世界一流，要加強緯線的管理優(yōu)化。在作戰(zhàn)中賦能。扎實實的將我們的基礎(chǔ)搞好。有了基座，萬丈高樓平地起。也才能深刻解財務(wù)服務(wù)的意義。二、業(yè)務(wù)人員要懂財務(wù)，財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，形成強固的混凝土體系。嗎？即使僅做核算經(jīng)理，也可以再干20 三、加強財經(jīng)維度的能力建設(shè)，率先產(chǎn)生一批財務(wù)場景師。有?！啊薄皩？漆t(yī)生”，是我們所說的各個財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)，繼續(xù)沿著原來的全科醫(yī)生”， 是貼近作戰(zhàn)組織提供支撐的BP 合縱。財經(jīng)在各個緯度的能力積累不足，要著重加強

4、?！叭圃嚲怼保钥即賹W(xué)，業(yè)務(wù)和財務(wù)在考分要求上可以不一樣，既要懂總結(jié)下來，非常重要的一句話就是：財務(wù)要融入業(yè)務(wù)！財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)，好說難做，具體的路徑有哪些呢，如何快速做到？任正非給財務(wù)指明三個方向方向一：參與項目管理CFO 奠定基礎(chǔ)。方向二：參與經(jīng)營分析了一把手工程。方向三：參與預(yù)算預(yù)測財務(wù)人員必須不斷與業(yè)務(wù)人員溝通才能得出務(wù)實的結(jié)論。計劃與預(yù)算是什么關(guān)系？“計劃是龍頭，制定計劃的人一定要明白業(yè)務(wù)。地區(qū)部要成立計劃、預(yù)算與核算部，要讓明白業(yè)務(wù)的人來做頭。只有計劃做好了，預(yù)算與核算才有依據(jù)來修正、考核計劃?！庇媱澥欠较?， 預(yù)算是量化，核算是校驗，三者互相促進，其關(guān)鍵點是做計劃的人要懂業(yè)務(wù)。務(wù)分析報告在結(jié)尾處往往要對全年經(jīng)營指標(biāo)進行預(yù)測。預(yù)測準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗財務(wù)分析效果的標(biāo)尺。!然是CFO 在盛大我更多是典型意義上的CFO，工作內(nèi)容更多是財務(wù)上的，包括投資以及投