BIM協(xié)同地塊項目用協(xié)筑平臺應用案例

1、1)工程概況F04-2地塊位于上海市嘉定新城，總占地面積58949.40，總建筑面積約16萬，總投資204275萬元人民幣，包含高層住宅、辦公、酒店、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)。工程內(nèi)所有建筑采用預制裝配式技術，總體PC率大于15%，自方案設計階段起全過程應用 HYPERLINK / BIM技術進行協(xié)同管理。項目鳥瞰全全景2)工程特特點本項目由高高層住宅宅、辦公公、酒店店、商業(yè)業(yè)等多種種不同建建筑類型型組成的的綜合體體。地下下室面積積大，地地上建筑筑功能多多，對各各專業(yè)配配合度要要求高，給給設計和和施工組組織帶來來巨大挑挑戰(zhàn)。在在設計階階段，建建設方要要求 HYPERLINK / BIIM設計計與施工工圖

2、設計計交叉進進行，在在有限的的設計周周期內(nèi)同同步完成成，在設設計協(xié)調調和進度度安排上上要求很很高。施施工階段段，要求求項目各各區(qū)域同同時施工工，盡可可能縮短短工期；項目進進行過程程中包含含大量的的設計圖圖紙文件件、合同同、來往往函件、會會議紀要要、電子子郵件、多多媒體資資料、電電子文檔檔等信息息資料，實實現(xiàn)項目目圖檔的的高效協(xié)協(xié)同工作作顯得尤尤為重要要。如何何對圖檔檔資料進進行統(tǒng)一一集中管管理，實實現(xiàn)文檔檔授權訪訪問、訪訪問記錄錄跟蹤、全全功能檢檢索、以以及版本本管理等等，提高高團隊工工作效率率，節(jié)約約成本是是一個迫迫切需要要解決的的問題。3)應用工工具及應應用內(nèi)容容針對項目的的難點，在在初期

3、即即著手策策劃運用用 HYPERLINK / BIMM技術，搭搭建BIIM管理理平臺，要要求設計計、施工工和運維維管理全全過程都都在同一一管理平平臺協(xié)同同工作。業(yè)業(yè)主依托托協(xié)同平平臺組建建協(xié)同團團隊，通通過分配配管理權權限來完完成項目目圖檔管管理、模模型瀏覽覽、文件件管理、流流程管理理等多方方協(xié)作，達達到項目目高效管管理的目目的。根據(jù)項目需需求，經(jīng)經(jīng)過對多多個主流流平臺的的調研對對比，最最終選擇擇廣聯(lián)達達公司的的協(xié)筑平平臺作為為本項目目協(xié)作管管理平臺臺。在平平臺使用用之初，項項目各參參與方難難以適應應使用平平臺后工工作方式式的改變變，各參參與方對對自身的的身份轉轉換還有有不少疑疑問，經(jīng)經(jīng)多次的

4、的協(xié)商、調調解，逐逐步將項項目的信信息和進進展進行行及時溝溝通傳遞遞，達到到了平臺臺建設之之初的各各項要求求，項目目云協(xié)同同平臺應應用情況況如下所所述。(1)協(xié)同同平臺組組織架構構由于該項目目圖檔量量巨大，參參與建設設單位眾眾多， HYPERLINK / BBIM技技術使用用周期較較長，建建設方提提出使用用協(xié)同工工作平臺臺的工作作模式，由由建設方方委托專專業(yè)咨詢詢公司的的專人管管理。項項目業(yè)主主單位、咨咨詢單位位、各設設計單位位、施工工單位、施施工分包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位共同參參與組成成平臺內(nèi)內(nèi)虛擬組組織，在在同一個個平臺內(nèi)內(nèi)協(xié)同工工作，各各方各指指派專門門人員負負責協(xié)同同平臺對對接工作作。另

5、外外，在施施工圖設設計和各各單項設設計中，施施工圖總總體設計計各專業(yè)業(yè)及其他他單項設設計均設設置一名名專員，負負責協(xié)同同平臺的的對接工工作，做做到協(xié)同同平臺在在項目中中的全面面覆蓋，實實現(xiàn)對項項目的扁扁平化管管理。協(xié)同平臺組組織架構構(2)平臺臺圖檔管管理及數(shù)數(shù)據(jù)同步步協(xié)同平臺文文件夾設設置本項目的信信息量巨巨大且繁繁雜，為為了更好好梳理圖圖檔信息息文件，做做到項目目各項信信息、資資料的安安全可控控，在協(xié)協(xié)同平臺臺中基于于整體構構架，創(chuàng)創(chuàng)建對應應單項設設計單位位的文件件夾，由由建設方方統(tǒng)一管管理分配配使用權權限。各各單項設設計單位位管理員員可自行行創(chuàng)建二二級文件件夾，二二級文件件夾中對對內(nèi)資料

6、料與對外外資料分分開設置置，確保保滿足與與其他單單位協(xié)同同的同時時滿足內(nèi)內(nèi)部協(xié)同同管理需需要。為為了方便便協(xié)同平平臺的使使用，在在管理員員授權下下，各單單位成員員可創(chuàng)建建個人賬賬戶，在在相應空空間內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建文件件夾并完完成相應應設置，然然后上傳傳圖檔文文件到指指定的文文件夾或或發(fā)起任任務協(xié)作作，做到到有效的的數(shù)據(jù)同同步。在在協(xié)同平平臺試用用階段，開開發(fā)人員員根據(jù)項項目現(xiàn)場場反饋，陸陸續(xù)添加加基于 HYPERLINK /cloud 云云技術的的分享、斷斷點續(xù)傳傳、模糊糊搜索和和多點備備份等多多項功能能的支持持，更加加有效的的提高了了平臺效效率，更更好地發(fā)發(fā)揮協(xié)同同工作的的價值。平平臺空間間創(chuàng)建流流

7、程如下下圖所示示。平臺空間創(chuàng)創(chuàng)建流程程(3)平臺臺團隊溝溝通協(xié)調調和流程程及任務務管理現(xiàn)存的建筑筑施工協(xié)協(xié)同平臺臺多由產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同平平臺和基基于萬維維網(wǎng)的云云平臺的的結合演演變而來來，本項項目協(xié)同同平臺采采用類似似的架構構。在團團隊溝通通和協(xié)作作中，采采用類似似辦公室室OA的操操作模式式。但與與之不同同的是，OA大多數(shù)采用閉源形式，即是在一定區(qū)域內(nèi)通過平臺界面進行團隊范圍溝通，而本項目所采用的平臺除了可以使用上述方式進行溝通外，還可以抄送相關人員，通過短信、郵件等通知與項目單項有關的人，極大提高了項目溝通工作效率，同時防止發(fā)生信息錯誤、遺漏。此外，平臺還擁有“空間”功能。即創(chuàng)建一個虛擬會議

8、室，與任務相關的人員均可加入專項討論，不同崗位、地點的項目人員可隨時隨地進行有效溝通，減少了傳統(tǒng)項目溝通會存在的繁瑣流程?；谄脚_的的團隊溝溝通協(xié)調調可隨時時跟蹤工工作任務務的發(fā)布布、執(zhí)行行、完成成情況，實實現(xiàn)團隊隊與團隊隊間工作作的順利利傳遞。除除此以外外，項目目平臺有有效工作作的時效效性、相相關性，防防止出現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)項項目中相相互推諉諉、互相相扯皮的的情況出出現(xiàn)。協(xié)同平臺任任務列表表云協(xié)同管理理平臺通通過工作作緊急程程度設置置，以責責任、任任務集的的形式約約束項目目參與者者。在每每個階段段指定任任務執(zhí)行行人，設設置操作作和任務務流轉的的規(guī)則，實實現(xiàn)任務務自動流流轉處理理。通過過上下級級關聯(lián)，

9、可可實時聯(lián)聯(lián)動查看看任務狀狀態(tài)等方方式全方方位監(jiān)督督、管控控項目的的整體推推進程度度。在出出現(xiàn)如圖圖檔信息修修改、實實際情況況與圖紙紙不符等等情況時時，項目目各方可可在同一一個任務務流中相相互溝通通，明確確相關人人員的責責任制、監(jiān)監(jiān)督制。在在云協(xié)同同管理平平臺中，以以建設方方為核心心，設計計方、施施工方、監(jiān)監(jiān)理方、咨咨詢方都都能理順順自身在在相關任任務流中中的角色色，從而而達到項項目的順順利推進進。(4)多專專業(yè)BIIM模型型可控化化共享建設方在項項目初期期通過BBIM技技術和工工作協(xié)同同平臺解解決項目目協(xié)同管管理的諸諸多問題題。因此此，項目目協(xié)同平平臺也在在項目準準備階段段將BIIM技術術考

10、慮在在內(nèi)，要要求在支支持通過過界面平平臺查看看傳統(tǒng)的的CADD圖紙的的同時，能能實現(xiàn)如如AuttodeeskRevvit模模型等不不同格式式的BIIM模型型文件的的在線查查。BIIM模型型建立后后，將BBIM模模型上傳傳至協(xié)同同平臺云云空間，可可在線實實現(xiàn)可控控的多專專業(yè)、單單專業(yè)、項項目局部部單體模模型瀏覽覽。模型型文件存存放在云云平臺中中，可作作為階段段性模型型的圖檔檔交付憑憑據(jù)，根根據(jù)項目目要求，專專業(yè)咨詢詢公司對對模型定定期進行行管理和和更新，方方便項目目各方進進行查閱閱。項目各方不不僅僅可可以對項項目模型型進行查查看，更更可在平平臺中對對模型進進行過濾濾、篩選選、自由由剖切模模型、查

11、查看構件件屬性信信息、虛虛擬行走走，在線線可以對對項目細細節(jié)和信信息進行行立體化化、多系系統(tǒng)查看看。協(xié)同平臺在在實時瀏瀏覽項目目模型文文件的同同時，支支持在可可控的情情況下在在線添加加批注，自自動生成成截圖并并保存成成報告，結結合前文文提到的的團隊溝溝通和工工作任務務流等工工作模式式，可及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)各專業(yè)業(yè)問題，減減少施工工過程錯錯誤。(5)基于于移動端端、PCC端、云云端協(xié)同同工作與傳統(tǒng)的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同平平臺或是是辦公室室OA不同同，F(xiàn)004-22項目信信息協(xié)同同平臺采采取移動動端、PPC端、云云端等不不同客戶戶端的同同步共享享方式，讓讓不同地地域、崗崗位的項項目人員員可以更更好的參參與到

12、項項目管控控中。例例如，項項目經(jīng)理理在施工工現(xiàn)場利利用手持持移動端端設備對對施工質質量或安安全問題題進行拍拍照，針針對問題題進行描描述后同同時上傳傳至云端端，同時時發(fā)送給給各參與與方，有有效的對對項目質質量進行行了管控控。除此此以外，移移動端可可以讓項項目人員員隨時隨隨地實時時下達、追追蹤、完完成工作作任務并并對圖檔檔文件進進行查閱閱，及時時發(fā)現(xiàn)并并解決設設計、施施工過程程中的各各種問題題。(6)動態(tài)態(tài)留痕基于云協(xié)同同平臺動動態(tài)留痕痕功能，可可實時記記錄日常常工作任任務、人人員分配配和調動動、交接接班等信信息，實實現(xiàn)圖檔檔信息在在平臺進進行可控控的實時時發(fā)布，隨隨時更新新項目進進展，有有效防止

13、止傳統(tǒng)項項目管理理中的責責任劃分分不清晰晰等情況況的出現(xiàn)現(xiàn)。在體體量大、參參建單位位多，項項目中人人員流動動性大的的項目中中，可盡盡可能的的降低上上述因素素對工程程管理帶帶來的風風險。4)應用效效果(1)本項項目存在在大量的的復雜的的信息需需要在眾眾多的參參與方之之間傳遞遞、溝通通和修改改，平臺臺確保了了項目信信息在各各方之間間傳遞的的準確性性和實效效性，極極大的提提升了信信息的獲獲取、分分發(fā)、溝溝通效率率，為項項目各參參與建造造方節(jié)省省累計近近千工時時。(2)平臺臺可有效效的梳理理和優(yōu)化化跨組織織之間的的流程，解解決了復復雜的信信息在各各個部門門之間的的傳遞過過程，避避免了很很多傳統(tǒng)統(tǒng)線下處處理模式式時間長長、滯后后等問題題，從目目前應用用來看，相相比傳統(tǒng)統(tǒng)模式，文文件處理理時間減減少了550%，設設計審核核的周期期減少了了65%，變更更請求的的周期減減少了770%。(3)