場(chǎng)平工程施組

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工組織設(shè)計(jì)第一章：編制依據(jù)一、招標(biāo)單單位提供供的一汽汽解放青青島汽車車有限公公司成都都分廠工工廠搬遷遷改造項(xiàng)項(xiàng)目場(chǎng)平平工程施施工招標(biāo)標(biāo)文件、圖圖紙及招招標(biāo)答疑疑。二、成都市市政府及及行業(yè)行行政主管管部門對(duì)對(duì)建筑施施工管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定。三、本著優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合理的原原則，嚴(yán)嚴(yán)格按照照市政工工程有關(guān)關(guān)施工規(guī)規(guī)范，采采有先進(jìn)進(jìn)的施工工技術(shù)，以以機(jī)械化化施工為為主，人人工為輔輔，編制制切實(shí)可可行的施施工方案案，科學(xué)學(xué)管理、科科學(xué)施工工，確保

2、保工程質(zhì)質(zhì)量。四、在仔細(xì)細(xì)考察工工程實(shí)地地，充分分考慮本本合同段段的特點(diǎn)點(diǎn)和場(chǎng)地地、設(shè)備備、人員員及氣候候等實(shí)際際情況科科學(xué)合理理地組織織施工。五、嚴(yán)格按按照國(guó)際際質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證和項(xiàng)項(xiàng)目法施施工要求求，進(jìn)行行施工管管理和質(zhì)質(zhì)量控制制。建立立健全的的質(zhì)量控控制體系系，強(qiáng)化化安全措措施，使使各項(xiàng)工工作落實(shí)實(shí)到實(shí)處處，為本本合同段段施工的的順利、高高效進(jìn)行行，創(chuàng)造造良好的的條件。六、在組織織機(jī)構(gòu)建建立上立立足專業(yè)業(yè)化，選選配最有有經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員和最最有技術(shù)術(shù)專業(yè)的的技術(shù)人人員組成成強(qiáng)有力力的施工工項(xiàng)目部部，形成成施工組組織管理理核心層層，全面面負(fù)責(zé)施施工、工工程質(zhì)量量及人力力、物力力、財(cái)力力的分配配

3、，施工工進(jìn)度以以及安全全保證等等。直接接對(duì)業(yè)主主和監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)。七、在機(jī)械械及檢測(cè)測(cè)儀器配配置方面面立足高高效率的的機(jī)械化化作業(yè)及及現(xiàn)代化化的檢測(cè)測(cè)手段，為為保證質(zhì)質(zhì)量、保保證工期期提供有有力的物物資保障障。八、在工期期安排上上，充分分考慮本本工程的的施工工工期，立立足于合合理化，依依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況及及工程量量清單的的工程量量，仔細(xì)細(xì)分析、精精心安排排土石方、圍墻墻工程的的施工順順序，避避免不合合理的安安排造成成的施工工干擾及及窩工現(xiàn)現(xiàn)象。九、在施工工方案的的制定、施施工工藝藝的選擇擇、施工工技術(shù)的的實(shí)施方方面立足足規(guī)范化化及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，優(yōu)優(yōu)先選用用科學(xué)、先先進(jìn)的施施工方法法，確保保工程質(zhì)質(zhì)

4、量、確確保工程程工期。十、在安全全保證措措施方面面，立足足全面性性、可靠靠性和可可操作性性，確保保工程的的順利進(jìn)進(jìn)行。十一、我們們的目標(biāo)標(biāo)是通過(guò)過(guò)精心組組織、精精心施工工、保優(yōu)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)信譽(yù)，向向業(yè)主交交一項(xiàng)優(yōu)優(yōu)良、用用戶滿意意的工程程。十二、在創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的同時(shí)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象，把把自身的的經(jīng)濟(jì)利利益與社社會(huì)效益益結(jié)合起起來(lái)，真真正做到到干一項(xiàng)項(xiàng)工程，出出一個(gè)精精品，樹樹一座豐豐碑，留留一片美美名，拓拓一席市市場(chǎng)，交交一方朋朋友。十三、國(guó)家家現(xiàn)行有有關(guān)工程程施工和和驗(yàn)收的的技術(shù)規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。十四、質(zhì)量量目標(biāo)本工程質(zhì)量量目標(biāo)是是：按照照招標(biāo)人人要求，達(dá)達(dá)到現(xiàn)行行國(guó)家施施工質(zhì)量

5、量驗(yàn)收合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第二章：工工程概況況一、工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介本工程是一一汽解放放青島汽汽車有限限公司成成都分廠廠工廠搬搬遷改造造項(xiàng)目場(chǎng)場(chǎng)平工程程，位于于成都市市新都區(qū)區(qū)衛(wèi)星城城工業(yè)區(qū)區(qū)，為平場(chǎng)場(chǎng)工程。二、工程內(nèi)內(nèi)容主要工作內(nèi)內(nèi)容是場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)挖土土方、土土方回填填碾壓、土方外運(yùn)施工。三、現(xiàn)場(chǎng)條條件該工程位于于成都市市新都區(qū)區(qū)衛(wèi)星城城工業(yè)區(qū)區(qū)，挖、填填土方量量大。整個(gè)工程范范圍為，周周邊行車車、行人人干擾少少，可進(jìn)進(jìn)行多作作業(yè)面同同時(shí)施工工，確保保工期。但但在施工工中需注注意工人人的人身身安全。第三章：施施工組織織機(jī)構(gòu)及及人員配配備一、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的建立立公司將高度度重視本本工程的的建設(shè)，將將本工程程列

6、為公公司本年重點(diǎn)點(diǎn)工程組組織施工工，采用用全新的的管理模模式。公公司將以以“一流的的工程質(zhì)質(zhì)量、一一流的工工程進(jìn)度度、一流流的管理理模式、一一流的服服務(wù)態(tài)度度”完成本本工程。根據(jù)該工程程的規(guī)模模和特點(diǎn)點(diǎn)，本工工程設(shè)置置由公司司領(lǐng)導(dǎo)及及各職能能部門人人員參與與的工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組，直直接對(duì)該該工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施施領(lǐng)導(dǎo)。公公司選派派具有豐豐富施工工經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組建建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，負(fù)負(fù)責(zé)該工工程的具具體施工工管理。該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理承擔(dān)擔(dān)過(guò)類似似工程項(xiàng)目目的施工工，質(zhì)量量?jī)?yōu)良，得得到業(yè)主主和監(jiān)理理的一致致好評(píng)。同同時(shí)向貴貴單位承承諾：針針對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目，公公司推選選的項(xiàng)目目班子一一律持證證上崗，押押

7、證施工工，并且且該項(xiàng)目目經(jīng)理部部?jī)H負(fù)責(zé)責(zé)此工程程，不再再負(fù)責(zé)其其他工程程，實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，對(duì)對(duì)質(zhì)量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面負(fù)負(fù)責(zé)。各各施工管管理職能能部門在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的直直接指揮揮下，做做到有計(jì)計(jì)劃的組組織施工工，確保保工程全全方面達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部部將根據(jù)據(jù)工程合合理安排排施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的管管理人員員，在認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司有關(guān)關(guān)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的有關(guān)制制度同時(shí)時(shí)將建立立針對(duì)工工程具體體實(shí)際的的崗位責(zé)責(zé)任制，涉涉及工程程的質(zhì)量量、安全全及進(jìn)度度，要求求每個(gè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員要要認(rèn)真履履行工作作職責(zé)，不不折不扣扣地完成成任務(wù)，為為公司爭(zhēng)爭(zhēng)得一方方聲譽(yù)。項(xiàng)目經(jīng)理

8、部部將無(wú)條條件接受受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、社社會(huì)的監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)，服服從監(jiān)理理的指揮揮，為本本工程按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)的完成成而盡心心盡力。二、項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖該項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)力力求配置置合理、有有效，完完全能夠夠勝任該該項(xiàng)施工工任務(wù)，對(duì)對(duì)外能夠夠處理各各方的關(guān)關(guān)系，如如同業(yè)主主、監(jiān)理理等；對(duì)對(duì)內(nèi)能作作好施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理，能能順利實(shí)實(shí)現(xiàn)本工工程質(zhì)量量、工期期、安全全等目標(biāo)標(biāo)，能貫貫徹執(zhí)行行公司的的各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量、安安全等規(guī)規(guī)章制度度，為公公司贏得得社會(huì)信信譽(yù)。項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖圖見下頁(yè)頁(yè)。施工質(zhì)量管管理體系系圖見下下頁(yè)。項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)主辦責(zé)任工長(zhǎng)內(nèi)業(yè)主辦責(zé)任工長(zhǎng)質(zhì)檢負(fù)

9、責(zé)人安保負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人測(cè)量放線負(fù)責(zé)人質(zhì)檢負(fù)責(zé)人安保負(fù)責(zé)人計(jì)劃財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人測(cè)量放線負(fù)責(zé)人試驗(yàn)、計(jì)量員質(zhì)檢員施工員試驗(yàn)、計(jì)量員質(zhì)檢員施工員安保員勞資員材料員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員機(jī)械員施工作業(yè)組施工作業(yè)組說(shuō)明：1、公公司在擬擬定項(xiàng)目目班子時(shí)時(shí)充分考考慮該工工程的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，確定定具有類類似施工工經(jīng)驗(yàn)的的工程技技術(shù)人員員組成項(xiàng)項(xiàng)目部，人人員專業(yè)業(yè)主要涉涉及市政政。2、為確保保工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度選派派公司有有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和管理理水平的的貳級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、高級(jí)級(jí)工程師師擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人。3、本項(xiàng)目目班子人人員配備備齊全，全全部持有有職稱證證和上崗崗證。施工質(zhì)量管

10、管理體系系圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)量試驗(yàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)安全員保衛(wèi)后勤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)檢技術(shù)計(jì)量試驗(yàn)內(nèi)業(yè)技術(shù)安全員保衛(wèi)后勤現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)檢技術(shù)機(jī)械員機(jī)械員施工作業(yè)組施工作業(yè)組三、項(xiàng)目部部各崗位位質(zhì)量責(zé)責(zé)任制（一）、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)營(yíng)方面貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家、行行業(yè)、地地方有關(guān)關(guān)法規(guī)、法法令、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公公司的規(guī)規(guī)章制度度；2、執(zhí)行公公司質(zhì)量量方針、目目標(biāo)，改改進(jìn)和完完善質(zhì)量量體系，提提高生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)能力和和工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良率，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名名牌，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部全全面工作作，

11、促使使質(zhì)量體體系文件件在項(xiàng)目目部有效效貫徹實(shí)實(shí)施，參參加管理理評(píng)審；4、負(fù)責(zé)辦辦理工程程變更的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證，組織織項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行成本本、產(chǎn)出出的成本本核算；5、組織編編制和實(shí)實(shí)施施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工計(jì)劃劃及技術(shù)術(shù)管理，降降低成本本，安全全生產(chǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持文明明施工；6、參加對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)，審核核合同、標(biāo)標(biāo)書、協(xié)協(xié)議等工工作，滿滿足市場(chǎng)場(chǎng)需求，提提供質(zhì)量量保證；7、負(fù)責(zé)人人員培訓(xùn)訓(xùn)，竣工工驗(yàn)收，售售后服務(wù)務(wù)及顧客客投訴工工作。（二）、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人崗位質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制1、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)方方面貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家、行行業(yè)、地地方的法法規(guī)、法法令、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是質(zhì)量的的直接責(zé)責(zé)任者；2、貫徹執(zhí)執(zhí)

12、行質(zhì)量量方針、目目標(biāo)，改改進(jìn)和完完善質(zhì)量量體系，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)水平平的提高高，負(fù)責(zé)責(zé)貫徹實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控及技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的編編制；3、建立健健全項(xiàng)目目技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理制度、責(zé)責(zé)任制和和質(zhì)量保保證體系系以及質(zhì)質(zhì)量管理理的規(guī)章章制度，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)方面的的質(zhì)量體體系文件件的審核核工作；4、協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做好好技術(shù)培培訓(xùn)和項(xiàng)項(xiàng)目工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作，參加加內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核工作；制定推推廣“四新”除低成成本的技技術(shù)措施施，參加加項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析，提提高技術(shù)術(shù)管理水水平；5、組織參參加施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及編編制和審審批質(zhì)量量策劃，對(duì)對(duì)關(guān)鍵過(guò)過(guò)程向有有關(guān)人員員進(jìn)

13、行技技術(shù)交底底并檢查查實(shí)施效效果；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)業(yè)管理及及質(zhì)量、安安全、試試驗(yàn)、計(jì)計(jì)量、測(cè)測(cè)量等工工作，確確保項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、效效益指標(biāo)標(biāo)的完成成，達(dá)到到工程驗(yàn)驗(yàn)收一次次合格成成優(yōu)；7、負(fù)責(zé)組組織不合合格品的的評(píng)審和和處置提提出相應(yīng)應(yīng)的糾正正和預(yù)防防措施，促促使產(chǎn)品品質(zhì)量不不斷提高高。（三）、工工長(zhǎng)崗位位質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家、行行業(yè)、地地方有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)和公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，確確保公司司質(zhì)量方方針、目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；2、熟悉掌掌握運(yùn)用用專業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按圖圖紙、規(guī)規(guī)范指導(dǎo)導(dǎo)施工生生產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格施工工過(guò)程的的質(zhì)量控控制，保保證工程程質(zhì)量達(dá)達(dá)到質(zhì)量量規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求

14、，使業(yè)業(yè)主滿意意；3、檢查數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性，指指導(dǎo)試驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量量人員扎扎實(shí)工作作，創(chuàng)過(guò)過(guò)程優(yōu)良良，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)整體優(yōu)優(yōu)良；4、嚴(yán)格按按圖紙、施施工方案案指導(dǎo)、檢檢查施工工作業(yè)，搞搞好技術(shù)術(shù)交底和和施工日日志的準(zhǔn)準(zhǔn)確填寫寫，及時(shí)時(shí)收集有有關(guān)資料料，進(jìn)行行整理、立立卷，交交有關(guān)部部門歸檔檔保存；5、負(fù)責(zé)抓抓好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，搞搞好安全全生產(chǎn)和和文明施施工，督督促檢查查班組和和工人重重質(zhì)量、保保安全，創(chuàng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化施工工現(xiàn)場(chǎng)；6、負(fù)責(zé)組組織、指指導(dǎo)、檢檢查“三檢制制”、“三工序序”活動(dòng)的的開展，實(shí)實(shí)施“樣板”施工引引路，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求和和業(yè)主滿滿意；7、負(fù)責(zé)施施工作業(yè)業(yè)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工責(zé)責(zé)任書簽

15、簽訂和實(shí)實(shí)施工作作，堅(jiān)持持不懈地地搞好原原材料節(jié)節(jié)約工作作，杜絕絕浪費(fèi)，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理工工作和完完成上級(jí)級(jí)交辦的的臨時(shí)工工作任務(wù)務(wù)，盡心心盡職，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。（四）、專專職質(zhì)檢檢員崗位位質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1、核定分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)，對(duì)單單位工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行初核核；2、參與隱隱蔽工程程驗(yàn)收、路路基及路路面結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收；3、收集、整整理質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資資料，負(fù)負(fù)責(zé)貫標(biāo)標(biāo)資料的的收集整整理建檔檔工作；4、及時(shí)上上報(bào)質(zhì)量量事故，參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)“三檢制制”和質(zhì)量量記錄；5、及時(shí)上上報(bào)質(zhì)量量信息，組組織開展展TQMM及QCC小組活活動(dòng)；6、承辦工工程質(zhì)量量大檢查查，并寫寫出質(zhì)

16、量量簡(jiǎn)報(bào)上上報(bào)；7、統(tǒng)一收收取、管管理和使使用質(zhì)量量保證金金，實(shí)施施質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲；其他項(xiàng)目部部成員的的崗位質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)公司都都有明確確規(guī)定，將將在施工工現(xiàn)場(chǎng)上上掛牌公公布。四、施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的啟動(dòng)動(dòng)與高效效運(yùn)作（一）、施施工組織織機(jī)構(gòu)的的啟動(dòng)根據(jù)本工程程各方面面的情況況及特點(diǎn)點(diǎn)，有針針對(duì)性地地組建項(xiàng)項(xiàng)目班子子，中標(biāo)標(biāo)后經(jīng)過(guò)過(guò)甲乙雙雙方確認(rèn)認(rèn)，全班班人員將將處于啟啟動(dòng)狀態(tài)態(tài)。未進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之前前，可根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求積積極為本本工程做做好開工工前準(zhǔn)備備工作（機(jī)機(jī)械、技技術(shù)等準(zhǔn)準(zhǔn)備與策策劃工作作），并并且以無(wú)無(wú)條件滿滿足本工工程需要要為前提提。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的工工作實(shí)際際，抓好好以人為為本，從從嚴(yán)

17、管理理的思想想，嚴(yán)格格執(zhí)行貫貫標(biāo)文件件，具體體明確每每個(gè)項(xiàng)目目管理人人員的責(zé)責(zé)權(quán)利，使使全體管管理人員員有條不不紊、忙忙而有緒緒的開展展工作，從從而較大大地提高高項(xiàng)目部部的工作作效率，有有效促進(jìn)進(jìn)管理整整體實(shí)力力的強(qiáng)化化，使項(xiàng)項(xiàng)目部有有更多的的精力和和時(shí)間來(lái)來(lái)分析運(yùn)運(yùn)籌各種種復(fù)雜的的管理局局面，促促使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)到規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的要求。強(qiáng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目部集體體觀念，培培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，深深化團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，積積極發(fā)揮揮個(gè)人潛潛能與特特長(zhǎng)，干干好本職職工作，并并不斷開開拓創(chuàng)新新，使項(xiàng)項(xiàng)目部團(tuán)團(tuán)隊(duì)實(shí)力力不斷增增強(qiáng)，帶帶動(dòng)工程程質(zhì)量等等各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。特別值得一一提的是是，在現(xiàn)現(xiàn)今市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)代，公公

18、司注重重經(jīng)濟(jì)效效益，但但更看重重社會(huì)效效益。我我公司在在貫徹IISO990011國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程程中，經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目部的實(shí)實(shí)施已經(jīng)經(jīng)得到了了新老客客戶的肯肯定與認(rèn)認(rèn)可。在在這里再再一次向向業(yè)主表表示，一一定以高高度的責(zé)責(zé)任感和和主人翁翁精神，讓讓業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、用用戶放心心，生產(chǎn)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)質(zhì)品奉獻(xiàn)獻(xiàn)社會(huì)。（二）、施施工組織織機(jī)構(gòu)高高效運(yùn)作作的保證證措施1、組織強(qiáng)強(qiáng)有力的的項(xiàng)目班班子,選選派思想想好、覺覺悟高、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子；2、嚴(yán)格實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目部各級(jí)級(jí)人員崗崗位責(zé)任任制,定定期對(duì)其其進(jìn)行量量化考核核;3、強(qiáng)化激激勵(lì)和約約束機(jī)制制,制定定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

19、獎(jiǎng)懲辦法法,倡導(dǎo)導(dǎo)員工的的主動(dòng)性性,控制制不良行行為發(fā)生頻率率,定期期組織檢檢查;4、建立項(xiàng)項(xiàng)目工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公制制度。由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等人人員參加加，定期期召開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公會(huì)，重重點(diǎn)解決決項(xiàng)目的的資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等問(wèn)問(wèn)題，以以確保資資金為前前提，以以工程質(zhì)質(zhì)量為重重點(diǎn)，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目部工作作的高效效運(yùn)轉(zhuǎn)，并并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要要；5、每天下下午由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持召召開班后后碰頭會(huì)會(huì),對(duì)當(dāng)當(dāng)日的工工作進(jìn)行行小結(jié)和和對(duì)次日日工作的的協(xié)調(diào)安安排;6、實(shí)行勞勞動(dòng)用工工管理,選派組組織能力力強(qiáng)、技技術(shù)水平平高、能能打硬仗仗的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的

20、精神，確確保工期期的按時(shí)時(shí)和提前前完成。7、實(shí)施目目標(biāo)考核核,公司司針對(duì)本本項(xiàng)目制制定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法”，貫徹徹ISOO90001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)細(xì)則以推推動(dòng)項(xiàng)目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工作作責(zé)任心心和積極極性。8、項(xiàng)目配配置專職職財(cái)會(huì)人人員，負(fù)負(fù)責(zé)各專專業(yè)單位位的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)配配合產(chǎn)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)問(wèn)題，納納入項(xiàng)目目經(jīng)理部部的內(nèi)部部管理。9、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部加加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目職工工進(jìn)行素素質(zhì)教育育,強(qiáng)化化敬業(yè)精精神,提提高工作作技能。鼓鼓勵(lì)參戰(zhàn)戰(zhàn)人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)提高其其福利待待遇，讓讓他們以以旺盛的的精力和和積極性性投入到到工程建建設(shè)中去去。1

21、0、建立立健全各各項(xiàng)管理理制度，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是企企業(yè)形象象的縮影影，是企企業(yè)對(duì)外外的窗口口和形象象，為了了保證項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作和措措施順利利進(jìn)行，必必須建立立合理的的工作程程序，建建立有利利于調(diào)動(dòng)動(dòng)員工工工作有積積極性的的分配激激勵(lì)機(jī)制制，做到到規(guī)范管管理行為為、項(xiàng)目目運(yùn)作有有章可循循、獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勤罰懶懶，最大大限度的的發(fā)揮人人的潛能能。為此此建立健健全了如如下主要要管理制制度：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織管理制制度；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的分分工與協(xié)協(xié)作制度度；項(xiàng)目目各職能能人員各各級(jí)安會(huì)會(huì)全管理理責(zé)任制制度；項(xiàng)項(xiàng)目各職職能人員員各級(jí)安安全施工工責(zé)任制制度；項(xiàng)項(xiàng)目各職職能人員員各級(jí)文文

22、明施工工責(zé)任制制度；技技術(shù)管理理責(zé)任制制度；材材料管理理責(zé)任制制度；設(shè)設(shè)備管理理責(zé)任制制度；安安全與技技術(shù)交底底制度；項(xiàng)目員員工考勤勤考核制制度；項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)道德專專項(xiàng)考核核制度；項(xiàng)目成成本考核核制度；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與公公司簽訂訂的經(jīng)濟(jì)濟(jì)與責(zé)任任承包合合同。五、項(xiàng)目部部人員配配備 為為按時(shí)保保質(zhì)完成成本工程程，我公公司擬派派技術(shù)人人員見項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配備情情況表。第四章：施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及保保證措施施一、工期目目標(biāo)、原原則招標(biāo)文件要要求總工工程工期期為40日歷天天，根據(jù)據(jù)甲方要要求從監(jiān)監(jiān)理工程程師正式式下達(dá)開開工指令令起至全全部土方方施工完成成的施工工工期為為40天。為保證目標(biāo)標(biāo)工期，結(jié)結(jié)合現(xiàn)

23、場(chǎng)場(chǎng)情況，擬擬采用分分段同時(shí)時(shí)進(jìn)行作作業(yè)，力力爭(zhēng)提前前完工。二、施工主主要控制制階段及及施工進(jìn)進(jìn)度表本單位編制制的進(jìn)度度計(jì)劃、資資源的調(diào)調(diào)配（勞勞動(dòng)力、機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備），本本著優(yōu)化化配置和和動(dòng)態(tài)平平衡原則則，可視視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)整；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部要緊緊緊依靠靠業(yè)主的的領(lǐng)導(dǎo)，接接受業(yè)主主、監(jiān)理理部門監(jiān)監(jiān)督檢查查，服從從業(yè)主的的統(tǒng)一部部署，杜杜絕因我我原因影影響后續(xù)續(xù)綠化施施工單位位進(jìn)度和和工程總總進(jìn)度的的現(xiàn)象。根根據(jù)工程程特點(diǎn)，我我單位總總工期計(jì)計(jì)劃為440日歷天天，根據(jù)據(jù)建設(shè)部部全國(guó)建建筑安裝裝工程統(tǒng)統(tǒng)一勞動(dòng)動(dòng)定額，結(jié)結(jié)本工程程主要實(shí)實(shí)物量進(jìn)進(jìn)行工日日計(jì)算，能能滿足招招標(biāo)文件件的要要

24、求。自自監(jiān)理工工程師正正式下達(dá)達(dá)開工指指令起，工工程劃分分為三個(gè)個(gè)階段：1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段（2天天）：準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作力爭(zhēng)在在中標(biāo)通通知書下下達(dá)后至至開工指指令通知知前完成成，主要要包括簽簽訂施工工承包合合同，辦辦理施工工許可證證，組織織測(cè)量交交樁放線線，組織織技術(shù)交交底，解解決臨時(shí)時(shí)設(shè)施及及完成“三通一一平”工作，此此段工作作時(shí)間緊緊，工作作繁雜，應(yīng)應(yīng)盡快抓抓緊完成成，為施施工作業(yè)業(yè)提供必必要保證證。同時(shí)時(shí)應(yīng)了解解施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各施施工單位位進(jìn)展情情況；組組織工程程急需機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2、主體（土土方挖、運(yùn)輸輸、回填施工工）施工工階段（36天）：從開工之日算起，在36天內(nèi)完成施工區(qū)域的土方

25、回填工作。3、竣工收收尾階段段（2天）：本階段段將完成成竣工測(cè)測(cè)量、工工程自檢檢、互檢檢，收集集、匯總總交工資資料，待待各項(xiàng)交交工條件件成熟時(shí)時(shí)，上報(bào)報(bào)監(jiān)理和和業(yè)主進(jìn)進(jìn)行初驗(yàn)驗(yàn)，隨著著工程進(jìn)進(jìn)展，及及時(shí)作好好各種資資料的收收集整理理，完成成竣工報(bào)報(bào)告交監(jiān)監(jiān)理工程程師，完完成工程程驗(yàn)收。4、各階段段工作具具體安排排及時(shí)間間分配見見施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表附后。三、施工工工期保證證措施1、依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成立立強(qiáng)有力力的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子，統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮、統(tǒng)一一調(diào)度，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖紙紙和施工工方案組組織施工工，不得得自行其其事，向向管理效效益，優(yōu)優(yōu)質(zhì)快速速地完成成施工任任務(wù)。2、合理組組織施工工生產(chǎn)，根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際

26、情情況及時(shí)時(shí)調(diào)整施施工計(jì)劃劃。3、后勤保保障：根根據(jù)工程程進(jìn)度的的安排，在在施工高高峰期間間，我公公司將對(duì)對(duì)工作人人員實(shí)行行換休工工停工制制度，公公休和節(jié)節(jié)假日也也不停工工，公司司除盡最最大努力力確保職職工生活活、勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)需需要外，還還將對(duì)換換休人員員作適當(dāng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償。4、施工機(jī)機(jī)械保障障：針對(duì)對(duì)本工程程施工需需要，我我公司準(zhǔn)準(zhǔn)備提供供備用挖挖土機(jī)33臺(tái)、壓路路機(jī)2臺(tái)、運(yùn)輸輸汽車220輛，隨隨時(shí)準(zhǔn)備備投入施施工作業(yè)業(yè)。5、加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，做做到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路暢暢通，保保證資金金正常供供應(yīng)。6、機(jī)械設(shè)設(shè)備安全全可靠，正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是提高高工效和和工期的的有效保保證，在在施工中中必須做做到合理

27、理安排檢檢查計(jì)劃劃，作好好機(jī)械使使用臺(tái)班班記錄，隨隨時(shí)撐握握機(jī)械磨磨損情況況和易損損零配件件儲(chǔ)備。7、采用目目標(biāo)管理理，用施施工進(jìn)度度計(jì)劃開開展施工工進(jìn)度，針針對(duì)該工工程工期期緊，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)須抓好好日作計(jì)計(jì)劃。8、工期控控制點(diǎn)設(shè)設(shè)置：多多個(gè)施工工點(diǎn)同時(shí)時(shí)進(jìn)行，機(jī)機(jī)械操作作人員輪輪流上班班作業(yè)等等。9、對(duì)施工工進(jìn)度實(shí)實(shí)施目標(biāo)標(biāo)管理：根據(jù)440天的工工期目標(biāo)標(biāo)，以天天為單位位對(duì)進(jìn)度度實(shí)施目目標(biāo)管理理，每天天定時(shí)落落實(shí)進(jìn)度度實(shí)施情情況，使使施工進(jìn)進(jìn)度置于于嚴(yán)密的的控制管管理之下下。第五章：勞勞動(dòng)力安安排計(jì)劃劃根據(jù)本工程程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合總體體工作計(jì)計(jì)劃，本本工程主主要?jiǎng)趧?dòng)動(dòng)力為施施工機(jī)械械操作技技工。

28、另增派455個(gè)普工工進(jìn)場(chǎng)配配合土方方工程施施工，根根據(jù)作業(yè)業(yè)面情況況隨時(shí)作作適當(dāng)調(diào)調(diào)整。勞動(dòng)力計(jì)劃劃表附后后。第六章：施施工總平平面布置置一、臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置置的原則則1、施工用用水用電電：本工程不是是單純的的土石方方工程，施施工用水水直接接接當(dāng)?shù)鼐泳用裼盟，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電也也僅考慮慮夜間安安全照明明，由建建設(shè)單位位（或施施工單位位和周圍圍有關(guān)單單位）協(xié)協(xié)調(diào)從外外部引入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地點(diǎn)可可根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況確確定。2、施工進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)道道路：能夠滿足施施工機(jī)械械、運(yùn)輸輸車輛進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)的的需要。3、臨時(shí)占占地情況況：臨時(shí)設(shè)施與與有關(guān)單單位協(xié)商商，租用用施工紅紅線范圍圍外的一一塊空地地，供施

29、施工單位位搭建機(jī)機(jī)械臨時(shí)時(shí)停放場(chǎng)場(chǎng)。4、臨時(shí)設(shè)設(shè)施布置置應(yīng)遵循循的原則則：臨時(shí)設(shè)施布布置的原原則是一一獨(dú)立的的臨時(shí)設(shè)設(shè)施，不不得占用用永久性性工程房房屋、管管網(wǎng)、道道路用地地，施工工臨時(shí)道道路除方方便施工工外，還還應(yīng)考慮慮運(yùn)輸車車輛的便便利。5、為保證證工程安安全、文文明施工工、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)交通順順暢，避避免運(yùn)土土車輛對(duì)對(duì)道路污污染，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)、生生活區(qū)域域進(jìn)行科科學(xué)、合合理的布布置。在在總體布布局上，服服從業(yè)主主統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，有有效利用用場(chǎng)地空空間。臨臨時(shí)設(shè)施施布置必必須符合合現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工管理、安安全技術(shù)術(shù)要求和和防炎規(guī)規(guī)定。6、遵守業(yè)業(yè)主的有有關(guān)規(guī)定定：施工單位搭搭建的臨臨時(shí)設(shè)施施在本工工

30、程完工工后根據(jù)據(jù)業(yè)主的的要求自自行無(wú)償償拆除。二、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施布布置1、根據(jù)本本工程特特點(diǎn)和施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況，我我公司在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)僅布布置機(jī)械械臨時(shí)停停放場(chǎng)。計(jì)計(jì)劃占地地4500m2，隨著著工程進(jìn)進(jìn)度不斷斷變換位位置，工工程施工工完畢后后，立即即拆除。2、臨時(shí)用用電就近近聯(lián)系解解決，接接入居民民供電系系統(tǒng)。3、項(xiàng)目部部臨時(shí)生生活和辦辦公區(qū)域域占地面面積約2200mm2，采采用在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)附近租租用民房房解決。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施布布置見附附后詳圖圖。第七章：主主要施工工組織及技技術(shù)措施施一、工程測(cè)測(cè)量（一）測(cè)量量準(zhǔn)備充分做好施施工測(cè)量量前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，準(zhǔn)備備工作的的主要

31、內(nèi)內(nèi)容如下下：1、對(duì)檢校校好的測(cè)測(cè)量器具具進(jìn)行檢檢查，看看是否齊齊全及損損壞。2、核紅線線樁與基基準(zhǔn)點(diǎn)。為為保證整整個(gè)場(chǎng)地地定位及及標(biāo)高的的準(zhǔn)確，對(duì)對(duì)建設(shè)單單位提供供的水準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行校校核。3、定測(cè)量量放線方方案。根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)要求與與施工方方案，制制定切實(shí)實(shí)可行的的測(cè)量放放線方案案，保證證測(cè)量放放線工作作順利進(jìn)進(jìn)行。（二二）定位位放線 根據(jù)建建設(shè)單位位提供的的紅線圖圖對(duì)河道道邊線進(jìn)進(jìn)行定位位放線，施施測(cè)中嚴(yán)嚴(yán)格控制制精度，定定位放線線的基本本步驟如如下： 1、根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)定位條條件測(cè)設(shè)設(shè)“控制制網(wǎng)”。作作為開挖挖的依據(jù)據(jù)。 22、測(cè)定定邊線控控制樁。在在測(cè)定中中線或邊邊線控制制樁。 3、撒撒灰線。

32、根根據(jù)測(cè)頂頂定的河河道邊線線撒灰線線，自檢檢合格后后提請(qǐng)有有關(guān)部門門和建設(shè)設(shè)單位驗(yàn)驗(yàn)線。（二二）各施施工層標(biāo)標(biāo)高控制制 標(biāo)高高控制主主要是沿沿山體向向下豎直直進(jìn)行。引引測(cè)步驟驟如下： 1）先先用水準(zhǔn)準(zhǔn)儀根據(jù)據(jù)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)在土體引測(cè)測(cè)出起始始標(biāo)高線線。 22）根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度用鋼鋼尺沿鉛鉛直方向向，向下下量至設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)高高。3）將將水準(zhǔn)儀儀安置到到施工層層，校測(cè)測(cè)由上面面?zhèn)鬟f上上來(lái)的各各水平線線，在各各層抄平平時(shí)，后后視兩條條水平線線以作校校核。二二、土方方機(jī)械作作業(yè)方法法 1、推推土機(jī) （11）適用用范圍 適于開開挖一四類土土。運(yùn)距距1000m以內(nèi)內(nèi)，效率率最高為為60mm。多用用于平整整場(chǎng)地，開開

33、挖深度度1.55m的基基坑（槽槽），稱稱挖作填填，回填填基坑（槽槽）、管管溝；大大面積填填方預(yù)壓壓實(shí)；堆堆筑高度度在1.5m以以內(nèi)的堤堤壩，以以及配合合挖土機(jī)機(jī)從事平平整、集集中土方方，清理理場(chǎng)地，修修路開通通；拖羊羊足碾、松松土機(jī)，配配合鏟運(yùn)運(yùn)機(jī)助鏟鏟以及清清除障礙礙物等。 （2）作業(yè)方法推土機(jī)開挖的基本作業(yè)是鏟土、運(yùn)土和卸土三個(gè)工作行程和空載回駛行駛。鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短距離（610）內(nèi)完成，以便縮短低速運(yùn)行時(shí)間，然后直接推運(yùn)到預(yù)定地點(diǎn)?；靥钔梁吞顪锨r(shí)，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過(guò)35度，橫坡不得超過(guò)10度。幾臺(tái)推土機(jī)同時(shí)作業(yè)，前后距離應(yīng)大于8m。

34、 （3）提高生產(chǎn)率的方法 1）下坡推土法：在斜坡上，推土機(jī)順下坡方向切土與推，借機(jī)械向下的重力作用切土，增大切土深度和運(yùn)土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%40%，但坡度不宜超過(guò)15度，避免后退時(shí)爬坡困難。無(wú)自然坡度時(shí)，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時(shí)與其他推土法結(jié)合使用。 2、安全措施 （1）多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)大于10m。在挖土機(jī)工作范圍內(nèi)，不許進(jìn)行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。 （2）挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險(xiǎn)建筑物的下面進(jìn)行。 （3）開挖應(yīng)嚴(yán)格按要求放坡。操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意土壁的變動(dòng)情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支撐

35、和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。 （4）機(jī)械多臺(tái)階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。 （5）分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。 （6）重物距土坡安全距離：汽車不小于3m；土方堆放不小于1m，堆土高不超過(guò)1.5m；材料堆放，應(yīng)不小于1m。 3、推土機(jī)填土 （1）填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。 （2）推土機(jī)運(yùn)土回填，可采取分堆集中，一次運(yùn)送方法，分段距離約為1015m，以減少運(yùn)土漏失量。 （3）土方推至填方部

36、位時(shí)，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.51.0m，利用推土機(jī)后退時(shí)將土刮平。 （4）用推土機(jī)來(lái)回行駛進(jìn)行碾奪，履帶應(yīng)重疊一半。 （5）填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以4060距離為宜。 4、汽車填土 （1）自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。 （2）每層的鋪土厚度不大于3050cm（隨選用的壓實(shí)機(jī)具而定）。 （3）填土可利用汽車行駛作部分壓實(shí)工作，行車路線須均勻分布于填土層上。 （4）汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實(shí)工作須采取分段交叉進(jìn)行。 5、填土壓實(shí)方法 （1）一般要求 A、填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)。當(dāng)采用不同的

37、土填筑時(shí)，應(yīng)按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較不的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動(dòng)現(xiàn)象。 B、填土應(yīng)從低處開始，由下向上整個(gè)寬度分層鋪填碾壓或夯實(shí)。 C、在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺(tái)階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時(shí)每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.51.0，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。 D、填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實(shí)系數(shù)和地基情況等因素確定

38、。當(dāng)土方用機(jī)械分層夯實(shí)時(shí)，其預(yù)留下沉高度（以填方高度的百分?jǐn)?shù)計(jì)）：對(duì)砂土為1.5%；對(duì)粉質(zhì)粘土為3%3.5%。 （3）機(jī)械壓實(shí)方法 A、為保證填土壓實(shí)的均勻性及密實(shí)度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，在碾壓機(jī)械碾壓之前，宜先用輕型推土機(jī)、拖拉機(jī)推平，低速預(yù)壓45遍，使表面平實(shí)；采用振動(dòng)平碾壓實(shí)爆破石渣或碎石類土，應(yīng)先靜壓，而后振壓。 B、碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，一般平碾、振動(dòng)碾不超過(guò)2km/h；羊足碾不超過(guò)3km/h；并要控制壓實(shí)遍數(shù)。碾壓機(jī)械與基礎(chǔ)或管道應(yīng)保持一定的距離，防止將基礎(chǔ)或管道壓壞或使位移。 C、用壓路機(jī)進(jìn)行填方壓實(shí)，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，填土厚度不應(yīng)超過(guò)253

39、0cm；碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約1525cm，避免漏壓。運(yùn)行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于500mm，以防發(fā)生溜坡傾倒。邊角、邊坡邊緣壓實(shí)不到之處，應(yīng)輔以人力夯或小型夯實(shí)機(jī)具夯實(shí)。壓實(shí)密實(shí)度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過(guò)12cm為度，每碾壓一層完后，應(yīng)用人工或機(jī)械（推土機(jī)）將表面拉毛以利接合。 D、平碾碾壓一層完后，應(yīng)用人工或推土機(jī)將表面拉毛。土層表面太干時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)后，繼續(xù)回填，以保證上、下層接合良好。 E、用羊足碾碾壓時(shí)，填土厚度不宜大于50cm，碾壓方向應(yīng)從填土區(qū)的兩側(cè)逐漸壓向中心。每次碾壓應(yīng)有1520cm重疊，同時(shí)隨時(shí)清除粘著于羊足之間的土料。為提高上部土層

40、密實(shí)度，羊足碾壓過(guò)后，宜輔以拖式平碾或壓路機(jī)外補(bǔ)充壓平壓實(shí)，常用羊足碾或碾壓運(yùn)行方法。 F、用鏟運(yùn)機(jī)及運(yùn)土工具進(jìn)行壓實(shí)，鏟運(yùn)機(jī)及運(yùn)土工具的移動(dòng)須均勻分布于填筑層的全面，逐次卸土碾壓。 （3）壓實(shí)排水要求 A、填土層如有地下水或滯水時(shí)，應(yīng)在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低。 B、已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，方能進(jìn)行下一道工序。 C、填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實(shí)。 三、土方工程特殊問(wèn)題的處理 （一）、滑坡與塌方原因分析 產(chǎn)生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復(fù)雜的，歸納起來(lái)可分為內(nèi)部條件和外部條件兩個(gè)方面。不良的地質(zhì)條件是產(chǎn)生滑坡的內(nèi)因條件，而

41、人類的工程活動(dòng)和水的作用則是觸發(fā)并產(chǎn)生滑坡的主要外因條件。產(chǎn)生滑坡與塌方的原因主要有： 1、斜坡土（巖）體本身存在傾向相近、層理發(fā)達(dá)、破碎嚴(yán)重的裂隙，或內(nèi)部夾有易滑動(dòng)的軟弱帶，如軟泥、粘土質(zhì)巖層，受水浸后滑動(dòng)或塌落。 2、土層下有傾斜度較大的巖層，或軟弱土平層；或土巖層雖近于水平，但距邊坡過(guò)近，邊坡傾度過(guò)大，在堆土或堆置材料、機(jī)械荷重和地表水作用下，增加了土體的負(fù)擔(dān)，降低了土與土、土體與巖面之間的抗剪強(qiáng)度，而引起滑坡或塌方。 3、邊坡坡度不夠，傾角過(guò)大，土體因雨水或地下水浸入，地下水掏空，或斜皮地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動(dòng)等原因，使坡體坡度加大，破壞了土（巖）體

42、的內(nèi)力平衡，使上部土（巖）體失去穩(wěn)定而滑動(dòng)。 4、在坡體上不適當(dāng)?shù)亩淹粱蛱钔粒O(shè)置建筑物；或土工構(gòu)筑物（如路堤、土壩）設(shè)置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設(shè)置在易滑動(dòng)的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力（堆載振動(dòng)、地震等）和地表、地下水雙重作用下，坡體失去平衡或觸發(fā)古老滑坡復(fù)活，而產(chǎn)生滑坡。 （二）處理的措施和方法 1、加強(qiáng)工程地質(zhì)勘察，以擬建場(chǎng)地（包括邊坡）的穩(wěn)定性進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)；工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定的地段，對(duì)具備滑坡形成條件的或存在有古老滑坡的地段，一般不應(yīng)選作建筑場(chǎng)地，或采取必要的措施加以預(yù)防。 2、做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水

43、，在滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水，阻止?jié)B入滑體內(nèi)。主排水溝宜與滑坡滑動(dòng)方向一致，支排水溝與滑坡方向成3045度斜交，防止沖刷坡腳。 3、處理好滑坡區(qū)域附件的生活及生產(chǎn)用水，防止浸入滑坡地段。 4、如因地下水活動(dòng)有可能形成山坡淺層滑坡時(shí)，可設(shè)置支撐盲溝、滲水溝，排除地下水。盲溝應(yīng)布置在平行于滑坡滑動(dòng)方向有地下水露頭處。做好植被工程。 5、保持邊坡有足夠的坡度，避免隨意切割坡腳。土體盡量削成較平緩的坡度，或做成臺(tái)階形，使中間12個(gè)平臺(tái)，以增加穩(wěn)定；土質(zhì)不同時(shí)，視情況削成23種坡度。在坡腳處有棄土條件時(shí)，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺(tái)地，避免在滑坡地段切去坡

44、腳或深挖方。如整平場(chǎng)地必須切割坡腳，且不設(shè)擋土墻時(shí)，應(yīng)按切割深度，將坡腳隨原自然坡度由上而下削坡，逐漸挖至要求的坡腳深度。 6、盡量避免在坡腳處取土，在坡肩上設(shè)置棄土或建筑物。在斜坡地段挖方時(shí)，應(yīng)遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時(shí)，應(yīng)遵守由下往上分層填壓的施工程序，避免在斜坡上集中棄土，同時(shí)避免對(duì)滑坡體的各種振動(dòng)作用。 7、對(duì)可能出現(xiàn)的淺層滑坡，如滑坡土方量不大時(shí)，最好將滑坡體全部挖除；如土方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時(shí)，可對(duì)滑坡采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實(shí)等措施，減少滑坡因素。 8、對(duì)于滑坡體的主滑地段可采取挖方卸荷，拆除已有建筑物等減重輔助措施，對(duì)抗滑地

45、段可采取堆方中重等輔助措施。 9、滑坡面土質(zhì)松散或具有大量裂縫時(shí)，應(yīng)進(jìn)行填平、夯填，防止地表水下滲；在骨坡面植樹、種草皮、漿砌片石等保護(hù)坡面。 10、傾斜表層下有裂隙滑動(dòng)面的，可在基礎(chǔ)下設(shè)置混凝土錨樁。土層下有傾斜巖層，將基礎(chǔ)設(shè)置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負(fù)擔(dān)。 11、對(duì)已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設(shè)置混凝土錨固排樁、擋土墻、抗滑明洞、抗滑錨桿或混凝土墩與擋土墻相結(jié)合的方法加固坡腳，并在下段作截水溝、排水溝。陡壩部分采取去土減重，保持適當(dāng)坡度。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)排水 場(chǎng)地開挖常會(huì)遇到下水和地表滯水大量滲入，造成場(chǎng)地浸水，破壞邊坡穩(wěn)定，影響施工進(jìn)行，因此必須做現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的排水、截水

46、、疏水、排洪等工作，并盡可能減少雨季施工工作量，一般方法是： 1、在現(xiàn)場(chǎng)周圍地段應(yīng)修設(shè)臨時(shí)或永久性排水溝、防洪溝或擋水堤，山坡地段應(yīng)在坡頂或坡腳設(shè)環(huán)形防洪溝或截水溝，以攔截附件坡面的雨水、潛水排入施工區(qū)域內(nèi)。 2、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或適當(dāng)加以整修、疏導(dǎo)、改造或根據(jù)需要增設(shè)少量排水溝，以利排泄現(xiàn)場(chǎng)積水、雨水和地表滯水。 3、在有條件時(shí)，盡可能利用正式工程排水系統(tǒng)為施工服務(wù)，先修建正式工程主干排水設(shè)施和管網(wǎng)，以方便排除地面滯水和地表滯水。 4、現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)在兩側(cè)設(shè)排水溝，支道應(yīng)在兩側(cè)設(shè)小排水溝，溝底坡度一般為2%8%，保持場(chǎng)地排水和道路暢通。5、土方開挖應(yīng)在地表流水的上游一側(cè)設(shè)排水溝

47、，散水溝和截水擋土堤，將地表滯水截??；在低洼地段挖基坑時(shí)，可利用挖出之土沿四周或迎水一側(cè)、二側(cè)筑0.50.8m高的土堤截水。 6、大面積地表水，可采取在施工范圍區(qū)段內(nèi)挖深排水溝，工程范圍內(nèi)再設(shè)縱橫排水支溝，將水流疏干，再在低洼地段設(shè)集水、排水設(shè)施，將水排走。 7、在可能滑坡的地段，應(yīng)在該地段外設(shè)置多道環(huán)形截水溝，以攔截附近的地表水，修設(shè)和疏通坡腳的原排水溝，疏導(dǎo)地表水，處理好該區(qū)域內(nèi)的生活和工程用水，阻止?jié)B入該地段。 8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)有臨時(shí)或永久性的排洪防水設(shè)施，以防基坑受水浸泡，造成地基下陷。施工用水、廢水應(yīng)設(shè)有臨時(shí)排水管道；貯水構(gòu)筑物、灰地、防洪溝、排水溝等應(yīng)有防止漏水措施，并與建筑物保持一定

48、的安全距離。安全距離：一般在非自重濕陷性黃土地區(qū)應(yīng)不小于12m，在自重濕陷性共土地區(qū)不小于20m，對(duì)自重濕陷性黃土地區(qū)在25m以內(nèi)不應(yīng)設(shè)有集水井。材料設(shè)備的堆放，不得阻礙雨水排泄。需要澆水的建筑材料，宜堆放在距基坑外5m以外，并嚴(yán)防水流入基坑內(nèi)。第八章：質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及質(zhì)量量保證措措施一、質(zhì)量管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)（一）、全全面推行行ISOO90002質(zhì)量量體系，確確保工程程質(zhì)量將ISO質(zhì)質(zhì)量體系系用于施施工生產(chǎn)產(chǎn)管理中中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵過(guò)程程和特殊殊過(guò)程按按公司的的程序文文件執(zhí)行行。建立立以公司司領(lǐng)導(dǎo)，各各科室和和項(xiàng)目三三級(jí)質(zhì)量量保證體體系，由由總工程程師負(fù)責(zé)責(zé)，安排排指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目組織織施工，定定期召開

49、開施工質(zhì)質(zhì)量會(huì)議議；以工工程部牽牽頭，各各科室配配合，定定期對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行檢檢查，并并上報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，作出出相應(yīng)處處理措施施；以項(xiàng)項(xiàng)目為主主，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量措措施的實(shí)實(shí)施，保保證施工工質(zhì)量。（二）、建建立健全全技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理體系以以及各級(jí)級(jí)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制，加加強(qiáng)全面面質(zhì)量管管理。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)總總工程師師、專業(yè)業(yè)工程師師、質(zhì)檢檢工程師師，各負(fù)負(fù)其責(zé)。（三）、采采用積極極有力措措施，抓抓好工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量，貫貫徹落實(shí)實(shí)到五個(gè)個(gè)到位。1、領(lǐng)導(dǎo)力力量到位位：為確保工程程質(zhì)量，我我們將單單獨(dú)成立立以主要要領(lǐng)導(dǎo)、分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各級(jí)級(jí)管理人人員組成成的項(xiàng)目目部，把把主要精精力投入入到工程程中來(lái)，

50、認(rèn)認(rèn)真落實(shí)實(shí)，切實(shí)實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，科科學(xué)決策策，精心心組織，集集中力量量，實(shí)干干、苦干干爭(zhēng)創(chuàng)“精品”工程。2、質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到位嚴(yán)格資金運(yùn)運(yùn)作關(guān)、工工程質(zhì)量量關(guān)、工工程進(jìn)度度關(guān)、同同步配合合建設(shè)關(guān)關(guān)、工程程材料關(guān)關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)責(zé)任重于于泰山”落實(shí)到到每一個(gè)個(gè)工序，每每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。將將目標(biāo)責(zé)責(zé)任與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益掛鉤，一一視同仁仁，獎(jiǎng)懲懲逗硬。誰(shuí)誰(shuí)出了質(zhì)質(zhì)量事故故，不僅僅要追究究當(dāng)事人人的責(zé)任任，還要要追究當(dāng)當(dāng)事人單單位的責(zé)責(zé)任。3、管理人人員落實(shí)實(shí)到位：我部將實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員全部掛掛牌，持持證上崗崗的制度度，明確確責(zé)任、明明確任務(wù)務(wù)，建成成以施工工隊(duì)伍自自檢、市市政質(zhì)檢檢站和公公司質(zhì)檢檢科雙

51、重重監(jiān)督及及監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理相結(jié)合合的質(zhì)量量體系。按按規(guī)定組組織工序序驗(yàn)收，做做到不優(yōu)優(yōu)不簽。不不簽，則則不進(jìn)行行下道工工序。4、目標(biāo)分分解落實(shí)實(shí)到位：做到質(zhì)量落落實(shí)到人人，找準(zhǔn)準(zhǔn)問(wèn)題，研研究對(duì)策策，明確確措施，狠狠抓落實(shí)實(shí)。一旦旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故故，無(wú)論論大小，都都必須認(rèn)認(rèn)真對(duì)待待。按上上級(jí)要求求，查找找事故原原因，落落實(shí)到整整改措施施，明確確事故責(zé)責(zé)任及責(zé)責(zé)任人，對(duì)對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)教育，扣扣發(fā)獎(jiǎng)金金，必要要時(shí)進(jìn)行行嚴(yán)肅查查處。5、協(xié)計(jì)工工作落實(shí)實(shí)到位：正確處理好好質(zhì)量與與工期的的關(guān)系，在在確保優(yōu)優(yōu)良工程程的同時(shí)時(shí)，盡量量縮短工工期，做做到質(zhì)量量進(jìn)度兩兩不誤。（四）、加加強(qiáng)技

52、術(shù)術(shù)管理，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹質(zhì)量管管理制度度工程開工前前，各有有關(guān)人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)施工工圖紙、施施工操作作規(guī)程、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。層層層做好技技術(shù)交底底，嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行各級(jí)級(jí)人員崗崗位責(zé)任任制，并并在施工工中隨時(shí)時(shí)檢查，及及時(shí)做好好開工報(bào)報(bào)告和隱隱蔽工程程記錄等等各種資資料，收收集并整整理資料料，做好好檔案管管理工作作。（五）、加加強(qiáng)各工工序之間間組織和和銜接，做做好成品品保護(hù)工工作在業(yè)主統(tǒng)一一布置下下，加強(qiáng)強(qiáng)與后期期綠化栽栽植施工工單位的的聯(lián)系做做好交叉叉作業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（六）、加加強(qiáng)試驗(yàn)驗(yàn)及計(jì)量量管理，保保證工程程施工質(zhì)質(zhì)量計(jì)量和試驗(yàn)驗(yàn)工作是是保證工工程質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作，貫貫徹于施施工的

53、全全過(guò)程。原原材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后及及時(shí)抽樣樣、配合合材料員員把好收收料關(guān)；土方、基基層分層層、分段段碾壓成成型后，及及時(shí)取樣樣抽檢，達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)密實(shí)度度后，方方可進(jìn)行行驗(yàn)收。 （七）、嚴(yán)嚴(yán)格招待待各項(xiàng)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量三檢測(cè)測(cè)嚴(yán)格按施工工程序進(jìn)進(jìn)行施工工，各道道工序都都必須按按照操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行操作作，認(rèn)真真進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢、交叉叉檢，并并在此基基礎(chǔ)上由由工長(zhǎng)和和質(zhì)檢員員檢查驗(yàn)驗(yàn)收、填填報(bào)檢查查表，由由內(nèi)業(yè)收收集并及及時(shí)整理理資料上上報(bào)監(jiān)理理抽檢，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部部門認(rèn)可可后，方方可進(jìn)入入下道工工序。（八）、堅(jiān)堅(jiān)持“樣板”引路的的制度土方回填工工作全面面開工前前，必須須先做出出50-1000米的

54、樣樣板段，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收后方方可進(jìn)入入全面施施工階段段。二、質(zhì)量保保證組織織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)優(yōu)良良工程的的目標(biāo)要要求，全全面開展展質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)、落實(shí)實(shí)工程質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制，建立立以項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目總工工為核心心的質(zhì)量量管理組組織體系系。質(zhì)量管理體體系框圖圖公司總經(jīng)理質(zhì)量管理公司總經(jīng)理質(zhì)量管理工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工長(zhǎng)質(zhì)量管理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理機(jī)械員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理工長(zhǎng)質(zhì)量管理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理機(jī)械員質(zhì)量管理內(nèi)業(yè)技術(shù)員質(zhì)量管理材料員質(zhì)量管理專職質(zhì)量員質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理土方班組質(zhì)量管理土方班組質(zhì)量管理

55、三、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及依據(jù)據(jù)1、本工程程施工質(zhì)質(zhì)量將嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家市市政道路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（CCJJ11-900）中的的相關(guān)規(guī)規(guī)定及設(shè)設(shè)計(jì)要求求。四、施工階階段的質(zhì)質(zhì)量控制制（一）、施施工前的的準(zhǔn)備工工作施工單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件，每550米左右右設(shè)置臨臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)一個(gè)個(gè)，并復(fù)復(fù)測(cè)平面面和高程程控制樁樁（按平平面設(shè)計(jì)計(jì)樁呈布布置），據(jù)據(jù)此測(cè)出出相應(yīng)填填筑寬度度及縱橫橫高程等等樣樁，控控制樁測(cè)測(cè)量精度度應(yīng)符合合國(guó)家有有關(guān)規(guī)范范及規(guī)定定。有礙礙施工的的建筑物物，渠道道均應(yīng)在在施工前前拆遷完完畢。施施工前應(yīng)應(yīng)開挖臨臨時(shí)邊溝溝與附近近出水口口接通，做做好臨時(shí)時(shí)排水措措施，以以利施工工

56、期間的的積水排排泄。（二）、土土方回填填施工的的質(zhì)量控控制1、回填土土應(yīng)采用用穩(wěn)定性性較好的的土質(zhì)，禁禁止采用用淤泥、腐腐植土、膨膨脹土、垃垃圾等填填筑。2、底層土土方碾壓壓時(shí)水平平分層碾碾壓處理理，每層層虛鋪厚厚度應(yīng)與與壓實(shí)機(jī)機(jī)具相適適應(yīng)，碾碾壓前應(yīng)應(yīng)注意將將填土的的含水量量控制在在最佳含含水量左左右。第九章：施施工機(jī)械械配置根據(jù)該工程程的施工工環(huán)境、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等因素素，綜合合考慮，公公司擬投投入本工工程的主主要機(jī)械械設(shè)備情情況見附附表一；擬投投入本標(biāo)標(biāo)段工程程的主要要材料試試驗(yàn)、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備見附附表二。第十章：安安全施工工措施堅(jiān)持“質(zhì)量量第一、安安全第一一”的

57、方針針，把施施工安全全工作擺擺在重要要位置，行行之有效效地貫徹徹到各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)中中去，同同時(shí)安全全工作的的特點(diǎn)又又體現(xiàn)在在它是一一項(xiàng)需要要持之以以衡的、需需要全員員參加的的復(fù)雜的的系統(tǒng)工工作。一、安全目目標(biāo)杜絕死亡和和重傷事事故，杜杜絕火災(zāi)災(zāi)事故；安全輕輕傷率控控制在33以下。二、安全管管理體系系建立如圖所所示的安安全管理理體系，貫貫徹實(shí)施施國(guó)家和和省、市市有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程，在施施工中認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，結(jié)合合本工程程的施工工特點(diǎn)和和具體情情況，制制定嚴(yán)密密的安全全管理制制度，以以保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)。安全全管理體體系框圖圖見下頁(yè)頁(yè)：安全

58、管理體體系圖安 保 處生 技 處機(jī) 材 處質(zhì) 檢 處辦 公 室安 保 處生 技 處機(jī) 材 處質(zhì) 檢 處辦 公 室公司安全生產(chǎn)公司安全生產(chǎn)主管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行安全組文明施工檢查工 長(zhǎng)文明施工檢查工 長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)機(jī)械員勞動(dòng)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員勞動(dòng)用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查材料員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)安全員落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)安全員針對(duì)本工程程的特殊殊情況，公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)行行安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)管理，將將本工程程安全生生產(chǎn)責(zé)任任目標(biāo)，納納入公司司對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的年度考考核。擬擬安排專專職安全全員壹名名，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

59、安全全工作的的監(jiān)督，224小時(shí)時(shí)跟班檢檢查。對(duì)對(duì)于安全全隱患做做到發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個(gè)消消除一個(gè)個(gè)。三、安全保保證體系系圖工程施工安安全保證證體系圖圖經(jīng) 濟(jì) 保 證安 全 保 證 體 系安全為生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)實(shí)行安全生產(chǎn)包干責(zé)任制總結(jié)評(píng)比制度月、季、年、安全檢查各工種安全生產(chǎn)制度工班、工種、安全檢查隊(duì)安監(jiān)室項(xiàng)目部安質(zhì)科實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)必須安全全員安全規(guī)劃教育不少于24小時(shí)提高全員安全意識(shí)制 度 保 證組 織 體 系思 想 體 系經(jīng) 濟(jì) 保 證安 全 保 證 體 系安全為生產(chǎn)獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)實(shí)行安全生產(chǎn)包干責(zé)任制總結(jié)評(píng)比制度月、季、年、安全檢查各工種安全

60、生產(chǎn)制度工班、工種、安全檢查隊(duì)安監(jiān)室項(xiàng)目部安質(zhì)科實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)杜絕重大傷亡事故各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)必須安全全員安全規(guī)劃教育不少于24小時(shí)提高全員安全意識(shí)制 度 保 證組 織 體 系思 想 體 系四、技術(shù)安安全措施施（一）、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹安全全生產(chǎn)法法，建建立技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，為保保證工程程質(zhì)量，加加快施工工進(jìn)度，必必須懸掛掛技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員的崗位位質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，使使各級(jí)人人員，各各司其職職，有職職有權(quán)有有責(zé)，充充分發(fā)揮揮全員的的積極性性和創(chuàng)造造性，確確保施工工質(zhì)量和和安全。（二）、認(rèn)認(rèn)真熟悉悉設(shè)計(jì)文文件和施施工圖紙紙，了解解設(shè)計(jì)意意圖，并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加以以核對(duì)，然然后