進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施編號(hào):XXXXX項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程名稱：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：編制日期：年 月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 1、工程概況：4 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 2、監(jiān)理編制依據(jù)與原則4 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 3、監(jiān)理工作內(nèi)容54、進(jìn)度控制要點(diǎn)105、進(jìn)度控制措施136、進(jìn)度控制的方法16進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1、工程概況：XXX項(xiàng)目位于。擬建項(xiàng)目占地

2、約XXX公頃，總建筑面積約XXX血，地上建筑面積XXX血，由一棟XX層XXXm高A塔樓辦公 塔樓與一棟4層XXXm高B的商業(yè)裙房組成；地下建筑面積 43240m2,由3層地下車庫(kù)組成。塔樓結(jié)構(gòu)體系由外圍連續(xù)的鋼 結(jié)構(gòu)框架和一個(gè)鋼筋混凝土核心筒組成，裙房采用框架結(jié)構(gòu)體 系。工程簽約合同價(jià)款暫定人民幣XXX億。本工程合同總工期為 XX日歷天。工程于X月X日開工，竣工日期暫定XX年XX月XX日。2、監(jiān)理編制依據(jù)與原則2.1進(jìn)度控制的依據(jù)2.1.1經(jīng)批準(zhǔn)的本工程設(shè)計(jì)方案文件，建設(shè)方意見，招標(biāo)文件； 2.1.2本項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工承包合同、材料和設(shè)備供應(yīng)合同和已 確認(rèn)的施工圖紙；2.1.3本項(xiàng)目工程已批

3、準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；2.1.4已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì).2.1.5已批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月計(jì)劃。2.2進(jìn)度控制的原則2.2.1動(dòng)態(tài)循環(huán)管理；2.2.2確定完整的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)施由宏觀到微觀，由粗到細(xì)的 系統(tǒng)進(jìn)度控制；2.2.3主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，強(qiáng)化事前主支控制；2.2.4以信息管理為基礎(chǔ)，形成完整的信息溝通報(bào)告體系。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1收集項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面 的資料，編制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，了解與項(xiàng)目相關(guān)區(qū)域的交通、勞動(dòng)力、材料供 應(yīng)、氣候條件等。3.2審核承包商進(jìn)度計(jì)劃承包商開工前報(bào)送項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)工程師對(duì)進(jìn)度 計(jì)劃進(jìn)行分析，確認(rèn)其可行并滿足合同要求，由

4、總監(jiān)理工程師審 批執(zhí)行?？傔M(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；主要工程項(xiàng)目有無(wú)遺漏；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度是否安排合理；勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等供應(yīng)是否能滿足進(jìn)度需要，供應(yīng) 是否連續(xù)均衡，與其它進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；對(duì)業(yè)主提供的條件，施工單位在進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí) 間和數(shù)量是否明確、合理，有否因業(yè)主違規(guī)而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi) 用索賠的可能；3.3審核施工單位主要材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并控制其實(shí)施，使其滿足施工要求，避免因業(yè)主材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí) 而引起索賠。3.4適時(shí)發(fā)布開工令總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位和業(yè)主

5、關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情 況，選擇合適的時(shí)機(jī)及時(shí)發(fā)布開工令。工程開工令的發(fā)布要盡可 能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布開工令起，加上合同工期，就是竣工日期， 如果發(fā)布開工令晚了，就等于推遲了竣工時(shí)間，甚直會(huì)引起施工 單位的索賠。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)提醒業(yè)主按合同規(guī) 定，及時(shí)提供施工用地、同時(shí)完成法律規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，施工單 位也應(yīng)準(zhǔn)備好開工所需的材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等。3.5督促與協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃這是監(jiān)理工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。在 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程師要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，不但要檢查施 工單位報(bào)的報(bào)表和分析資料，還要進(jìn)行必要的實(shí)地檢查，核實(shí)所 報(bào)送的已完工程的時(shí)間和工程量，

6、隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò) 程中的所存在的偏差，與施工單位一起分析產(chǎn)生偏差的原因，采 取調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期召開由有關(guān) 單位參加的不同層級(jí)的工地會(huì)議，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情 況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況，并形成紀(jì)要。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師能夠發(fā)布緊急指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩 序。3.6進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款憑證在質(zhì)量工程師經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收后，造價(jià)工程師對(duì)施工單位申報(bào) 的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度 款支付憑證。3.7審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩方面，一方面是承包單位自身 的原因，稱為工程延誤；另一方面是非施工單位原因，為工程延 期。由于非施工單位原因造成的工期拖延，承包單位有權(quán)提出延 長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，工程師根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審 批工程延期時(shí)間。3.8定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào) 告。3.9整理工程進(jìn)度資料，施工過(guò)程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主 提供有用的信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料， 必須認(rèn)真整理，妥