工業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)流程

1、工業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)流程一階 段 性 區(qū) 分 ： DR0：概念設(shè)計(jì)階段DR1： 產(chǎn) 品 立 項(xiàng) DR2： 構(gòu) 造 設(shè) 計(jì) DR3：詳細(xì)設(shè)計(jì)驗(yàn)證DR4：構(gòu)造工程樣機(jī)階DR5：構(gòu)造中試階段DR6：首量階段首量后三批生產(chǎn)：品質(zhì)監(jiān)控及改良二階段性流程：DR0：主要內(nèi)容：事業(yè)部針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求以及市場(chǎng)現(xiàn)有狀況進(jìn)展分析，確定產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)。工業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)需求確認(rèn)外觀造型與產(chǎn)品總體規(guī)格階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理階段性輸出：技術(shù)指標(biāo)、外觀方案詳細(xì)流程圖：工程啟動(dòng)工程啟動(dòng)技術(shù)指標(biāo)Remark：技術(shù)指標(biāo)中需包含需求工程主板尺寸、硬件部品規(guī)格、使用環(huán)境、外觀標(biāo)準(zhǔn)、需外露接口元器件料號(hào)以及每個(gè)階段實(shí)驗(yàn)工程反應(yīng)工業(yè)設(shè)計(jì)部檢討產(chǎn)

2、品規(guī)格并確認(rèn)實(shí)現(xiàn)方案內(nèi)部檢討確認(rèn)實(shí)現(xiàn)方案。并考量供給商可實(shí)現(xiàn)性，確認(rèn)后進(jìn)展反應(yīng)。工程傳遞單格，進(jìn)展內(nèi)部評(píng)審后輸出最終規(guī)格。確認(rèn)打包物料外觀設(shè)計(jì)NGRemark：工業(yè)設(shè)計(jì)部輸出外觀設(shè)計(jì)參考方案PPT 形式，包含材質(zhì)、優(yōu)劣工程、功能外觀選型Remark：事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷、客服、采購(gòu)、針對(duì)參考方案進(jìn)展選型優(yōu)選兩種方案RemarkRemark：事業(yè)部構(gòu)造人員對(duì)外觀方案進(jìn)展內(nèi)部評(píng)審輸出評(píng)審問(wèn)題改對(duì)策。外觀方案內(nèi)部評(píng)審Remark：針對(duì)事業(yè)部初步選選做工程外觀手板制作Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)部根據(jù)事業(yè)部提出的意見(jiàn)進(jìn)展修改并郵件反應(yīng)NG外觀評(píng)審修改外觀設(shè)計(jì)方案Remark：外觀說(shuō)明，在現(xiàn)有外觀方案上標(biāo)注各

3、局部顏色色號(hào)以及工藝。外觀最終方案DR1 啟動(dòng)DR1：主要內(nèi)容：制定構(gòu)造總體進(jìn)度方案，對(duì)新工藝進(jìn)展可行性評(píng)估階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部構(gòu)造負(fù)責(zé)人階段性輸出：構(gòu)造總體進(jìn)度方案詳細(xì)流程圖：Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)外觀最終方案進(jìn)展新工藝評(píng)估，輸出評(píng)估本錢報(bào)價(jià)與樣品。DR1 Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)外觀最終方案進(jìn)展新工藝評(píng)估，輸出評(píng)估本錢報(bào)價(jià)與樣品。DR1 啟動(dòng)構(gòu)造件開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃新工藝供給商可行性及報(bào)價(jià)本錢評(píng)估DR2 啟動(dòng)Remark：事業(yè)部構(gòu)造人員根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理前期制定的產(chǎn)品開發(fā)周期輸出構(gòu)造開發(fā)進(jìn)度表包括包裝進(jìn)度表定進(jìn)度表可行性。DR2：主要內(nèi)容：進(jìn)入構(gòu)造設(shè)計(jì)，初步確認(rèn)構(gòu)造設(shè)計(jì)方案階段性流程主導(dǎo)：工業(yè)

4、設(shè)計(jì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)人員Remark：中試系統(tǒng)建立準(zhǔn)備階段Remark：中試系統(tǒng)建立準(zhǔn)備階段DR2 DR2 啟動(dòng)中試系統(tǒng)立項(xiàng)構(gòu)造設(shè)計(jì)DXF 限高圖與接口堆疊圖Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)以郵件形式發(fā)出 DXF 限D(zhuǎn)XF 接口堆疊圖為導(dǎo)向來(lái)決定提供時(shí)間工業(yè)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)部針對(duì)其構(gòu)造設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展內(nèi)部評(píng)審，審核完成后輸出會(huì)議記錄，各評(píng)審人員簽字修訂構(gòu)造設(shè)計(jì)方案DR3 啟動(dòng)Remark：中試構(gòu)造針對(duì)可生產(chǎn)性進(jìn)展工程是否達(dá)成，工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)人員確認(rèn)設(shè)計(jì)及工藝RemarkRemark：中試構(gòu)造針對(duì)可生產(chǎn)性進(jìn)展工程是否達(dá)成，工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)人員確認(rèn)設(shè)計(jì)及工藝Remark：?jiǎn)栴}點(diǎn)相關(guān)

5、人員根據(jù)手板評(píng)測(cè)報(bào)告進(jìn)展問(wèn)題點(diǎn)答復(fù)，給出對(duì)策確認(rèn)。Remark：備料清單區(qū)分新舊料Remark：會(huì)議需確認(rèn)構(gòu)造變更對(duì)硬件有影響的工程主要內(nèi)容：手板樣機(jī)確認(rèn)，構(gòu)造設(shè)計(jì)可行性、可生產(chǎn)性評(píng)估階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部構(gòu)造人員Remark：輸出手板樣機(jī)報(bào)價(jià)的同時(shí)輸出手板圖紙，作為階段性圖紙。并確認(rèn)樣機(jī)需求數(shù)量DR3 Remark：輸出手板樣機(jī)報(bào)價(jià)的同時(shí)輸出手板圖紙，作為階段性圖紙。并確認(rèn)樣機(jī)需求數(shù)量DR3 啟動(dòng)手板樣機(jī)報(bào)價(jià)Remark：此階段手板樣機(jī)需制作中試與工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審需要一臺(tái)，評(píng)審時(shí)間為 2 天。手板樣機(jī)制作手板樣機(jī)試裝及 DR3 測(cè)試問(wèn)題反應(yīng)更新評(píng)審報(bào)告NG圖紙修訂手板樣機(jī)評(píng)審報(bào)告DR4 備料清單

6、DR4 啟動(dòng)DR4：主要內(nèi)容：模具開模，小量生產(chǎn)以供中試驗(yàn)證，根據(jù)中試問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展模具修整。階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部構(gòu)造人員階段性輸出：中試問(wèn)題點(diǎn)開模圖紙與關(guān)鍵尺寸、工藝可靠性報(bào)告整機(jī)外觀標(biāo)準(zhǔn)特殊要求DR5 封樣外觀、構(gòu)造物料管控報(bào)告 DR4 啟動(dòng)Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)構(gòu)造設(shè)計(jì)人員輸出整機(jī)在裝配過(guò)程中的注意點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)部部品工程開模初步報(bào)價(jià)報(bào)整機(jī)裝配注意點(diǎn)如個(gè)別部位的螺絲鎖付扭力、師優(yōu)選其中幾家供給商進(jìn)展價(jià)確認(rèn)裝配順序等報(bào)價(jià)，確認(rèn)最終開模廠家Remark：發(fā)布正式報(bào)價(jià)與開模開模正式報(bào)價(jià)圖紙圖紙整機(jī)生產(chǎn)工藝Remark：事業(yè)部構(gòu)造人員匯總硬件以及構(gòu)造的整機(jī)生產(chǎn)注意點(diǎn)后輸出整機(jī)生產(chǎn)工藝。造設(shè)計(jì)人員與部品

7、人T1 開模包材、設(shè)計(jì)啟動(dòng)T1 評(píng)審討包材說(shuō)明書等附件首樣部提供新物料全尺寸報(bào)告以及工藝可靠性驗(yàn)證報(bào)告。物料全尺寸以及工藝可靠性T2 產(chǎn)品產(chǎn)出DR4組裝程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)報(bào)告內(nèi)含整機(jī)10 臺(tái)樣機(jī)物料不良率上線需開傳票DR4 DR4 測(cè)試Remark：委托中試工程師輸出測(cè)試報(bào)告。問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策Remark：針對(duì)中試提出的問(wèn)題工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造人員、事業(yè)部構(gòu)造人員回復(fù)對(duì)策以及改善時(shí)間點(diǎn)修模T3 樣品確認(rèn)Remark：中試工程師更新問(wèn)題點(diǎn)BOM OKRemark：BOM 上傳至 PDMDR5 封樣、物料管控報(bào)告、外觀標(biāo)準(zhǔn)Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造、外觀人員、事業(yè)部構(gòu)造人員根據(jù)目前狀況簽訂 DR5 臨時(shí)封樣，

8、工業(yè)設(shè)計(jì)提供 DR5 物料管控報(bào)告，事業(yè)部提供外觀特殊要求DR4 評(píng)審NG模具修模T4Tn 樣品確認(rèn)包材、設(shè)計(jì)啟動(dòng)DR5 備料啟動(dòng)DR5 啟動(dòng)DR5：主要內(nèi)容：中量試跑，整機(jī)物料穩(wěn)定性確認(rèn)， DR4 問(wèn)題點(diǎn)改善狀況確認(rèn)。批量生產(chǎn)可行性評(píng)估。階段性輸出：中試問(wèn)題點(diǎn)2.2D 圖紙4.整機(jī)打包、裝配工藝詳細(xì)流程圖：DR5 啟動(dòng)Remark：中試工程師輸出裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)并輸出整機(jī)物料不良率NG事業(yè)部構(gòu)造人員共同評(píng) 估輸出風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告到料后通知工業(yè)設(shè)計(jì)DR5 整機(jī)物料齊套部，工業(yè)設(shè)計(jì)部對(duì)物料簽收后確認(rèn)物料可使用。DR5 組裝Remark：中試工程師輸出測(cè)試報(bào)DR5 測(cè)試告。Remark：針

9、對(duì)中試提出的問(wèn)題設(shè)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策計(jì)、研發(fā)人員回復(fù)對(duì)策以及改時(shí)間點(diǎn)BOM 維護(hù) OK上級(jí)NG風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估評(píng)估DR5 評(píng)審Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造、外觀人員、DR6 封樣2D 圖紙發(fā)布整機(jī)裝 事業(yè)部構(gòu)造人員根據(jù)目前狀況簽訂 DR6 配、打包工藝臨時(shí)封樣以及2D 圖紙中試輸出整機(jī)配、打包工藝DR6 備料啟動(dòng)DR6 啟動(dòng)Remark：部品要求廠家提供首量物料認(rèn)書以及關(guān)鍵尺寸報(bào)告DR6：主要內(nèi)容：首量生產(chǎn)，產(chǎn)線可生產(chǎn)性確認(rèn)，物料穩(wěn)定性確認(rèn)階段性流程主導(dǎo)：中試構(gòu)造人員階段性輸出：評(píng)審報(bào)告2.工程開發(fā)進(jìn)度拖延點(diǎn)檢討詳細(xì)流程圖：DR6 啟動(dòng)DR6 整機(jī)物料齊套DR6 組裝廠線反應(yīng)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)NGRemark：I

10、QC 確認(rèn)物料狀況，工業(yè)設(shè)計(jì)部部品工程師跟蹤物料狀況。Remark：中試工程師上線指導(dǎo)作業(yè)，工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造人員、事業(yè)部構(gòu)造人員上線確認(rèn)整體狀況Remark：廠線段長(zhǎng)將 DR6 生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)反應(yīng)給中試工程師，中試工程師對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展職責(zé)分配對(duì)于影響交期的問(wèn)題點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)回復(fù)及時(shí)間點(diǎn)Remark：針對(duì)產(chǎn)線提出的問(wèn)題點(diǎn)，中試確認(rèn)設(shè)計(jì)、研發(fā)回復(fù)對(duì)策以及改善時(shí)間點(diǎn)上級(jí)NG風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估評(píng)估DR6 評(píng)審Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)、中試、事業(yè)部構(gòu)造人員共同評(píng)估輸出風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告正式導(dǎo)入量產(chǎn)工程開發(fā)品質(zhì)檢討Remark：總結(jié)工程開發(fā)過(guò)程中引起工程拖延的節(jié)點(diǎn)中試滿意度報(bào)表工程完畢工程完畢DR41主要內(nèi)容：模具開模，小量生產(chǎn)以供

11、中試驗(yàn)證，根據(jù)中試問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)展模具修整。階段性流程主導(dǎo)：事業(yè)部構(gòu)造人員階段性輸出：中試問(wèn)題點(diǎn)詳細(xì)流程圖：DR4 啟動(dòng)Remark：工業(yè)設(shè)計(jì)構(gòu)造設(shè)計(jì)人員輸出整機(jī)在裝配過(guò)程中的注意點(diǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)部部品工程開模與數(shù)控品同整機(jī)裝配注意點(diǎn)如個(gè)別部位的螺絲鎖付扭力、師優(yōu)選其中幾家供給商進(jìn)展步報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)確認(rèn)裝配順序等報(bào)價(jià)，確認(rèn)最終開模廠家Remark：發(fā)布正式報(bào)價(jià)與開模開模正式報(bào)價(jià)圖紙圖紙整機(jī)生產(chǎn)工藝Remark：事業(yè)部構(gòu)造人員匯總硬件以及構(gòu)造的整機(jī)生產(chǎn)注意點(diǎn)后輸出整機(jī)生產(chǎn)工藝。造設(shè)計(jì)人員與部品人T0 開模包材、設(shè)計(jì)啟動(dòng)數(shù)控品備料T0 評(píng)審討包材說(shuō)明書等附件首樣部提供新物料全尺寸報(bào)告以及工藝可靠性驗(yàn)證報(bào)告。物料全尺

12、寸以及工藝可靠性DR5 備料啟動(dòng)DR4 組裝一箱樣機(jī)Remark：中試工程師輸出裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)報(bào)告內(nèi)含整機(jī)物料不良率上線需開傳票Remark：委托中試工程師輸出測(cè)試報(bào)告。DR4 測(cè)試Remark：針對(duì)中試提出的問(wèn)題工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造人員、事業(yè)部構(gòu)造人員回復(fù)對(duì)策以及改善時(shí)間點(diǎn)Remark：針對(duì)中試提出的問(wèn)題工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造人員、事業(yè)部構(gòu)造人員回復(fù)對(duì)策以及改善時(shí)間點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策DR4 組裝一箱樣機(jī)同步更新模具Remark：中試工程師更新問(wèn)題點(diǎn)NGBOM OKRemark：BOM 上傳至 PDM上級(jí)評(píng)估NG風(fēng)險(xiǎn)管控評(píng)估DR4 評(píng)審DR5 啟動(dòng)首量后三批生產(chǎn)：題進(jìn)展跟蹤處理。階段性流程主導(dǎo)：供給商品質(zhì)

13、保證部、QE 詳細(xì)流程圖：IQC 發(fā)出來(lái)料不良IQC 外觀不良IQC 確認(rèn)不良為構(gòu)造尺寸不良事業(yè)部構(gòu)造人員作為主要確認(rèn)人通知事業(yè)部構(gòu)造人員以及工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)OKNG通知工業(yè)設(shè)計(jì)部 構(gòu)造設(shè)計(jì)人員進(jìn)展 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)事業(yè)部構(gòu)造人員 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告以及 工單緊急狀況進(jìn)展 綜合判定部構(gòu)造人員進(jìn)展實(shí)際 果輸出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告發(fā)出特采單物料判OKNG發(fā)出特采單不良原因分析及改善對(duì)策物料判退不良原因以及后續(xù)改 善對(duì)策。產(chǎn)線生產(chǎn)問(wèn)題產(chǎn)線生產(chǎn)問(wèn)題QE 對(duì)問(wèn)題進(jìn)展歸類分析Remark：QE 分類問(wèn)題點(diǎn)，確認(rèn)為工藝或品質(zhì)變異問(wèn)題那么通知對(duì)應(yīng)中試構(gòu)造工程師與 ME 進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)ME 與中試構(gòu)造工程師確認(rèn)Remark：中試構(gòu)造工程師針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)通知工業(yè)設(shè)計(jì)部構(gòu)造人員以及事業(yè)部構(gòu)造人員評(píng)估短期對(duì)策與長(zhǎng)期對(duì)策給出短期對(duì)策QE 確認(rèn)對(duì)策可