工期計(jì)劃及工期保證措施

1、工期計(jì)劃及工期保證措施第1節(jié)工期安排原則為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭(zhēng)取主動(dòng)的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。第2節(jié)工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為 426d425d200357200474 日竣工，按業(yè)主的工期要求竣工。第3節(jié)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖 7 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。第4節(jié)工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下

2、，采取如下措施：工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對(duì)控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。完成情況，部署第二天工作安排。以網(wǎng)絡(luò)科學(xué)組織施工，提高時(shí)空利用率，推進(jìn)主體平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。況提前考慮，早作安排。積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。前考慮，積極協(xié)商解決。源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。加強(qiáng)結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證工期。優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。1、組織保證問(wèn)題協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。理工作，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。中的各種問(wèn)

3、題，使工程能順利展開(kāi)。理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系（見(jiàn)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖）。2、資源保證備足夠的各專(zhuān)業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。公司項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精挑選各專(zhuān)業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。足工程的施工需要。和復(fù)驗(yàn)。抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。3、管理措施動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。的保證。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利

4、進(jìn)行。以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。的積極性，是實(shí)現(xiàn)漣鋼工程按期建成的保證。開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。穿插流水施工。的要求。工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿(mǎn)足要求。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開(kāi)始前的工作，應(yīng)盡量安排，如管道的制造支 分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。工藝管道主管與設(shè)備

5、安裝同期施工，在設(shè)備就位后即行完成中間支管配管。第5節(jié)施工進(jìn)度管理制度進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 影響，檢查的時(shí)間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場(chǎng)旁站。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)完成量相比。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后度的比較方法進(jìn)行比較。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理即予以發(fā)放。被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。資含量中扣指標(biāo)及款額。實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度日?qǐng)?bào)表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。月施工計(jì)劃進(jìn)度表在每個(gè)月的 26 日向業(yè)主有關(guān)部門(mén)遞交下一月的施工計(jì)劃進(jìn)度表，同時(shí)遞交上個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)展與月施工計(jì)劃的對(duì)比表和綜合進(jìn)展率表。季度和年度計(jì)劃進(jìn)度表在