制造部組織架構(gòu)圖及崗位職責

1、制造部崗位責和規(guī)范一制造部組織結(jié)構(gòu)（以下內(nèi)容 2012 年 7 月 18 日編制）1組織結(jié)構(gòu)圖副總經(jīng)理制造部部長生產(chǎn)計劃員綜合統(tǒng)計員成本核算員鈑金工段段長噴涂工段段長組裝一組組裝二組光源工段段長調(diào)度員任人姓：紅崗位人數(shù)直接下級1工段長所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期制造副總經(jīng)理 7 18 日工概在職責范圍內(nèi)充分利用公司資源組織生產(chǎn)，為下工序（銷)提供產(chǎn)品，滿足成本,質(zhì)量、交貨 期及相關(guān)法律、法規(guī)要求。崗職： 會年、月、周生產(chǎn)計劃，并組織生產(chǎn)； 協(xié)解決生產(chǎn)中的設(shè)備、質(zhì)量、配件等問題，保證生產(chǎn)的進度； 檢、督促各工段長的工作，保證各工段順利完成生; 分并解決技術(shù)、品管、銷售下發(fā)的各種通

2、知單和要貨信息； 處計劃變更、加班等引起的相關(guān)工; 主每日的生產(chǎn)調(diào)度環(huán)、業(yè)康全責1. 組各工段識別本部門的環(huán)境因/害因素并進行初步評價；監(jiān)督各工段長履行日常環(huán)境、職業(yè)健康安全職責。任資： 大學(xué)歷，企業(yè)管理、機械制造、管理等相關(guān)專業(yè) 五以上大型制造類企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗 具良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，能承受較大的工作壓具有較強的工作責任心 熟 辦軟件的運用1關(guān)鍵績效指標 生產(chǎn)計劃質(zhì)量設(shè)備成本控制 管安全勞動紀律公司內(nèi)部工作關(guān)系績考考核標準公司外部工作關(guān)系周期工作時間編制：修改：審核：批準：任人姓： 李綠崗位人數(shù)直接下級2N/A所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期部長18工概：負責根據(jù)公司資源、銷售

3、要貨信息、技術(shù)質(zhì)量要求，編制周、月生產(chǎn)計劃。 崗職 定編制周、月生產(chǎn)計劃 生計劃經(jīng)相關(guān)流程后按時發(fā)放、保管、存檔。 工、模具、設(shè)備委外改造、加工的登記。 跟日、周、月生產(chǎn)計劃完成情況。 負文件資料管理。 收匯總生產(chǎn)異常信息表環(huán)、業(yè)康全責:1. 配部長和相關(guān)部門對本崗位的環(huán)境、危害因素進行識別；實施本崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。任資： 大學(xué)歷，財務(wù)、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè) 熟會計、進口核銷知識，并具有會計從業(yè)資格證和進口核銷員證 熟公司生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品型號工作經(jīng)驗 熟 辦軟件的運用 具高度的工作責任心，工作盡心盡責2考核指標績考考核標準考核周期外加工、委外加工材料的準確發(fā)放及核算，特別 是對材料

4、消耗的控制圖紙、技術(shù)資料的外發(fā)落實公司內(nèi)部工作關(guān)系公司外部工作關(guān)系工作時間：編制：修改：審核：批準：任人姓：崗位人數(shù)直接下級1N/A所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期部長 7 18 日工概：負責編制生產(chǎn)活動中的各類統(tǒng)計資料及報表。崗職： 完國家統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù) 負編制公司內(nèi)部及外部的各類日報、月報、年報，按統(tǒng)計規(guī)則準時投遞 負對外相關(guān)部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的呈報、核查，協(xié)助相關(guān)部門完成其他類別報表 制日常報,進行生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析 編各工段生產(chǎn)進度及日計劃完成情況 整統(tǒng)計資料存檔工作，完善各類統(tǒng)計臺帳 責造(工段）日常收、發(fā)各類文件的登記、整理、存檔等有關(guān)工作 環(huán)、業(yè)康全責1. 配

5、部長和相關(guān)部門對本崗位的環(huán)境、危害因素進行識別；實施本崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措.任資 大學(xué)歷，統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先 有年以上大型企業(yè)統(tǒng)計經(jīng)驗，有統(tǒng)計證 具高度的工作責任,工作盡心盡責3熟悉 辦軟件的運用考核指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)及各類報表的準確性 及時性公司內(nèi)部工作關(guān)系績考考核標準公司外部工作關(guān)系考核周期工作時間：編制：修改審核：批準：任人姓：崗位人數(shù)直接下級N/A所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期部長2012-7-18工概：負責編制生產(chǎn)活動中的各類統(tǒng)計資料及報表。崗職： 按收收集各班組生產(chǎn)報,匯總后交制造部計劃員。 按登記工段發(fā)生的原輔材料、配件領(lǐng)料、暫收數(shù)量。 負文件登記保管。 定編制財務(wù)盤

6、存收、發(fā)、存報表。 定與直送工位廠家核對配件帳。 定與準備工段核對原輔材料、配件賬。 負每月從財務(wù)部領(lǐng)取制造部現(xiàn)金工資并發(fā). 為招聘員工辦理手續(xù)。 其內(nèi)務(wù)工作，臨時任務(wù)。環(huán)、業(yè)康全責1. 配部長和相關(guān)部門對本崗位的環(huán)境、危害因素進行識;4實施本崗位的環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。任資： 中學(xué)財會及相關(guān)專業(yè)先 有年以上大型制造企業(yè)成本核算經(jīng)驗 具高度的工作責任心，工作盡心盡責 熟 辦軟件的運用考核指標績考考核標準考核周期公司內(nèi)部工作關(guān)系公司外部工作關(guān)系工作時間：編制：修改審核：批準：任人姓：崗位人數(shù)直接下級操作工所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期部長2012-7-18工概：負責編制生產(chǎn)活

7、動中的各類統(tǒng)計資料及報5崗職： 負公司下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等各項指標的完成 搞工段的設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場“5S管理工作 加員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工崗位工作能力 保產(chǎn)品的質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、保證生產(chǎn)的安全進行合理調(diào)配員合理劃分班組搞好班組建設(shè)。 督各班組認真填寫各項原始記錄，做到規(guī)范、準確，保證原始記錄的真實、有效。 按按質(zhì)完成各項質(zhì)量改進工作，推動本工段質(zhì)量改進工作。環(huán)、業(yè)康全責1. 配部長和相關(guān)部門對本工段的環(huán)境、危害因素進行識別；監(jiān)督各班組長督促下屬實施環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。任資： 中、高中以上文化程度45 歲下； 熟工段的工藝及各類配件、原材料;能讀、寫各類生、質(zhì)量報表； 在在工

8、段或相似工段連續(xù)工作 2 年上； 有強的領(lǐng)導(dǎo)能力，責任心強； 身條件：工作時間 以上保持走;績考考核指標考核標準考核周期公司內(nèi)部工作關(guān)系公司外部工作關(guān)系工作時間編制：修改審核：批準：任人姓:崗位人數(shù)直接下級班長所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期工段長工概：在部長的領(lǐng)導(dǎo)下保所在工段的安全正常生產(chǎn)督各班組的設(shè)備保養(yǎng)及環(huán)境職業(yè)健康安 全控制措施實施。6崗職： 分、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)計劃任務(wù)，關(guān)注處理異常事不能處理的報告上級； 配及各類生產(chǎn)資料的領(lǐng)用； 監(jiān)下屬遵守安全規(guī)程及各項規(guī)章制度； 對屬員工進行安全、作業(yè)、日常思想行為的培訓(xùn)； 隨填補出現(xiàn)的空崗或協(xié)助繁忙崗; 督設(shè)備、工具操作人員檢測設(shè)備、

9、工具的運行狀況，并做好保養(yǎng)和保養(yǎng)記錄； 按求填寫各類生產(chǎn)及其他各類相關(guān)報; 作現(xiàn)場的 管理。環(huán)、業(yè)康全責1. 了本班組存在的危害因并對下屬進行培訓(xùn)；監(jiān)督下屬操作工實施環(huán)境、職業(yè)健康安全控制措施。任資 中、高中以上文化程度45 歲下； 熟工段的工藝及各類配件、原材料等；能讀、寫各類生產(chǎn)、質(zhì)量報表； 在在班組或相似班組連續(xù)工作 2 年上； 有強的領(lǐng)導(dǎo)能力，責任心強 身條件：工作時間 以上保持走;績考考核指標考核標準考核周期公司內(nèi)部工作關(guān)系公司外部工作關(guān)系工作時間：編制：修改：審核批準：任人姓：崗位人數(shù)直接下級N/A所屬部門工作類別制造部管理類直接上級填寫日期部長2012-7-18工概：負責制造部與外部協(xié)調(diào)工作。7崗職 定審核制造部周、月生產(chǎn)計 督工段執(zhí)行周、月生產(chǎn)計劃。 協(xié)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情月底匯總分析生產(chǎn)常信息表 工、模具、設(shè)備委外改造、加工的登記，跟蹤進. 編制造部生產(chǎn)日報表， 跟新產(chǎn)品生產(chǎn)進編制老產(chǎn)品收尾計劃環(huán)、業(yè)康全責3. 配部長和相關(guān)部門對本崗位