客運(yùn)公司績效考核管理辦法

1、 PAGE 4 PAGE 3 客運(yùn)公司績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和員工工作效率，確保公司年度經(jīng)營指標(biāo)的完成，現(xiàn)根據(jù)新疆油田公司績效考核管理辦法(油新企字20094號)，制定本辦法。本辦法實(shí)行員工年度薪酬總額與績效掛鉤考核分配制度，考核依據(jù)公司與各單位簽訂的年度績效合同，本辦法為涵蓋財(cái)務(wù)、營運(yùn)、組織和基礎(chǔ)管理等指標(biāo)的綜合考核，實(shí)行百分制考評，考核結(jié)果與單位全體員工效益獎(jiǎng)的分配掛鉤。第二條 考核堅(jiān)持“注重效益、兼顧公平”，“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”原則。第三條 績效考核委員會(huì)辦公室設(shè)在公司經(jīng)營計(jì)劃科。第二章 薪酬總額構(gòu)成第四條 薪酬總額分為兩部分：第一部分為

2、基本薪酬，第二部分為獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。第五條 單位績效考核分大于等于80分，發(fā)放基本薪酬，基本薪酬按檔案工資確定，按月預(yù)支，年底結(jié)算。單位績效考核分小于80分，每少1分扣減單位基本薪酬總額的1%，扣減比例最多不超過20%。 獎(jiǎng)勵(lì)薪酬由績效獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)和經(jīng)理嘉獎(jiǎng)三部分組成，獎(jiǎng)金項(xiàng)目和額度由績效考核委員會(huì)及公司經(jīng)理制定。第三章績效獎(jiǎng)考核兌現(xiàn)第七條 各單位績效獎(jiǎng)與績效合同考核分值掛鉤兌現(xiàn)?？冃Ш贤赣晒窘?jīng)理作為發(fā)約人，公司所屬各單位負(fù)責(zé)人作為受約人，以書面形式對受約人考核期應(yīng)完成的績效目標(biāo)所訂立的合同。績效合同主要指標(biāo)分為財(cái)務(wù)類、營運(yùn)類、基礎(chǔ)類和組織類四類。（一）財(cái)務(wù)類考核指標(biāo)。指涉及財(cái)務(wù)收支、成本控制等方

3、面的指標(biāo)，包括收入、內(nèi)部利潤和成本費(fèi)用等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，權(quán)重一般控制在20%50%；（二）營運(yùn)類考核指標(biāo)。指涉及內(nèi)部流程方面的指標(biāo)，包括生產(chǎn)任務(wù)、應(yīng)收賬款回款率、客戶滿意率、內(nèi)部售票率、一次交車合格率等。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，權(quán)重一般控制在10%40%；（三）基礎(chǔ)類考核指標(biāo)。指涉及公司基礎(chǔ)管理工作各類指標(biāo)，包括安全管理、設(shè)備管理、節(jié)能管理等自成體系考核項(xiàng)目。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，權(quán)重一般控制在25%35%；（四）組織類考核指標(biāo)。指思想政治工作、黨風(fēng)廉政、班子建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定等指標(biāo)。權(quán)重一般控制在5%。第八條 績效獎(jiǎng)考核分值及額度計(jì)算方法（一）單項(xiàng)指標(biāo)績效分值：單項(xiàng)指標(biāo)績效分值=（指標(biāo)完成值指標(biāo)目標(biāo)值）100（二

4、）單位綜合績效分值：單位綜合績效分值=（單項(xiàng)指標(biāo)績效分值指標(biāo)權(quán)重）業(yè)務(wù)難度系數(shù)單項(xiàng)指標(biāo)績效分值和單位綜合績效分值均130分封頂，超過130分的按130計(jì)算。（三）全公司平均每人每標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績分值的獎(jiǎng)勵(lì)額度（以下稱“標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量”）：標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量=公司年（季）度績效獎(jiǎng)總額（各單位綜合績效分值各單位平均人數(shù)）。（四）各單位考核期應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金：單位考核期應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金含量單位綜合績效分值單位平均人數(shù)。（五）各類考核指標(biāo)分值確定財(cái)務(wù)類控制指標(biāo)按照各單位年（季）度實(shí)際完成情況考核，營運(yùn)類、基礎(chǔ)類、組織類控制指標(biāo)按公司對應(yīng)考核小組年（季）度考核評分情況確定。（六）各單位及崗位“業(yè)務(wù)難度系數(shù)”的確定根據(jù)公司

5、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合油田公司業(yè)務(wù)難度系數(shù)測算方法所考慮的難度系數(shù)測算因素：技術(shù)復(fù)雜程度、工作強(qiáng)度、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度及與公司發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)性等四項(xiàng)因素，公司將各單位及崗位難度系數(shù)劃分如下:1單位難度系數(shù)劃分（適用公司內(nèi)部）。第一類：難度系數(shù)為1.2。所屬單位有長途大隊(duì)、各公交大隊(duì)、各修保廠。第二類：難度系數(shù)為1.1。所屬單位有各油田值班大隊(duì)、各客運(yùn)站。第三類：難度系數(shù)為1.0。所屬單位有油品銷售中心、小車隊(duì)、綜合服務(wù)中心、綜合維修車間、友好出租公司、供應(yīng)站、駕校、職工培訓(xùn)學(xué)校。2崗位難度系數(shù)劃分（適用所在單位內(nèi)部）。第一類: 難度系數(shù)為1.4。所屬人員為公司副總、經(jīng)理助理。第二類: 難度系數(shù)為1.3。所

6、屬人員為各單位和科室黨政正職。第三類：難度系數(shù)為1.2。所屬人員為各單位和科室黨政副職。第四類: 難度系數(shù)為1.1。所屬人員為各單位業(yè)務(wù)管理人員。第五類: 難度系數(shù)為1.0。所屬人員為各單位一般員工。第九條 績效獎(jiǎng)按季度預(yù)支，年終總考核兌現(xiàn)。季度預(yù)支：受生產(chǎn)經(jīng)營季度不均衡各類因素影響，季度考核實(shí)行預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。公司機(jī)關(guān)原則上按季(年)度公司人均水平預(yù)支。年終考核兌現(xiàn)：根據(jù)各單位績效合同分值測算績效獎(jiǎng)?lì)~度，年終總兌現(xiàn)額度為年度考核獎(jiǎng)總額減去季度已預(yù)支獎(jiǎng)?lì)~度。如前三季度預(yù)支獎(jiǎng)超出全年考核實(shí)際應(yīng)兌現(xiàn)額度時(shí)，超出部分從下年度績效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬中扣回。第四章 專項(xiàng)獎(jiǎng)及經(jīng)理嘉獎(jiǎng)考核兌現(xiàn)第十條 專項(xiàng)獎(jiǎng)是指針對專

7、項(xiàng)（業(yè)）工作而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，按審核確認(rèn)結(jié)果一次性兌現(xiàn)；經(jīng)理嘉獎(jiǎng)為公司經(jīng)理確定和頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條 專項(xiàng)獎(jiǎng)和經(jīng)理嘉獎(jiǎng)分別由公司績效考核委員會(huì)與公司經(jīng)理，按照生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要確立，獎(jiǎng)勵(lì)額度根據(jù)油田公司獎(jiǎng)勵(lì)和公司財(cái)務(wù)狀況確定，并由公司相關(guān)部門制定專項(xiàng)獎(jiǎng)考核細(xì)則，由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核發(fā)放。公司共設(shè)兩個(gè)專項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）安全環(huán)保獎(jiǎng); （二）勞動(dòng)競賽獎(jiǎng); 經(jīng)理嘉獎(jiǎng)：公司經(jīng)理決定需要進(jìn)行的嘉獎(jiǎng)。第五章 考核兌現(xiàn)程序第十二條 獎(jiǎng)勵(lì)考核工作由公司績效考核委員會(huì)辦公室按程序組織進(jìn)行。績效分值，根據(jù)公司年初與各單位簽訂績效合同確定的績效指標(biāo)或經(jīng)公司統(tǒng)一調(diào)整后的指標(biāo)考核確定。第十三條 績效獎(jiǎng)考核兌現(xiàn)程序（一）每年（季）度生

8、產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)束后，各單位要及時(shí)進(jìn)行核算、總結(jié)，并向公司績效考核辦公室如實(shí)報(bào)告考核期經(jīng)營指標(biāo)完成情況。如因客觀原因造成關(guān)鍵指標(biāo)未完成的，要及時(shí)向公司主管部門（領(lǐng)導(dǎo)）和考核辦公室報(bào)告情況。（二）季度預(yù)支：由績效考核辦公室制定季度（預(yù)支）考核兌現(xiàn)建議方案；建議方案經(jīng)公司績效考核委員會(huì)審定后，由公司經(jīng)理簽字生效；人事及財(cái)務(wù)科按照考核兌現(xiàn)方案進(jìn)行兌現(xiàn)。（三）年度考核兌現(xiàn)。1根據(jù)績效合同完成情況，各單位于規(guī)定時(shí)間向相關(guān)部門報(bào)送年度考核工作報(bào)告，報(bào)告考核指標(biāo)完成情況、績效改進(jìn)計(jì)劃等；2各相關(guān)部門將審核后的績效指標(biāo)完成值情況報(bào)送公司績效考核辦公室；3公司績效考核辦公室完成對各單位年度績效考核綜合績效分值的測算，形成各單位年度績效考核與獎(jiǎng)懲建議方案，提交績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。4獎(jiǎng)懲建議方案經(jīng)績效考核委員會(huì)審定、經(jīng)理簽字后生效。5根據(jù)批準(zhǔn)后的獎(jiǎng)懲方案，由公司人事、財(cái)務(wù)科對各單位辦理兌現(xiàn)手續(xù)。第十四條 專項(xiàng)獎(jiǎng)和經(jīng)理嘉獎(jiǎng)由業(yè)績考核委員會(huì)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定確定兌現(xiàn)辦法及程序。第十五條 參照本辦法，各單位應(yīng)逐步扭轉(zhuǎn)觀念，克服困難，結(jié)合本單位特點(diǎn)，制定出本單位內(nèi)部考核辦法(辦法應(yīng)經(jīng)單位管理人員與職工代表討論通過報(bào)公司考核辦審查、備案)，并按照分工明確、職責(zé)清晰、按章考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)的宗旨，建立起有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，將不超過30%的績效獎(jiǎng)勵(lì)與員工履職情況（遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、勞動(dòng)競賽及各項(xiàng)其它比賽成績