現(xiàn)代企業(yè)組織機構設置方案

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. HYPERLINK o 本資料來自自 更更多實用用資料下下載 組織機構構設置（草 案）關于公布組組織機構構設置（草草案）征求意見的的通知組織機構構設置（草草案）是是為規(guī)范范公司管管理，明明確職權權責任范范圍，促促進各部部門之間間合作關關系，關關系到公公司及每每一位長長遠利益益的重要要草案。經經公司人人事行政政部草擬擬，總經經理審批批后，對對公司全全體員工工公布組組織機構構設置（草草案），廣廣泛征求求意見后后，做進進一步改改善。這這充分表表達公司司鼓勵員員工

2、積極極參與公公司管理理完善與與變革，與與公司共共同成長長的意愿愿。公司司人事行行政部將將逐步公公布各方方面的意意見，供供大家討討論，并并將討論論情況和和意見公公開。計計劃在99月1日日擬出組組織機構構設置最最終版本本，請各各位同事事本著認認真、負負責的態(tài)態(tài)度參與與本次活活動。人事行政部部2006年年8月114日組織機構構圖范本本名稱組織機構圖圖范本編 碼HR-0001版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版層次 決決策系統(tǒng)統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)機構圖總裁總經理總經理辦公室總裁總經理總經理辦公室策劃中心策劃中心總監(jiān)營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)生產總監(jiān)生產總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)媒

3、介部媒介部采購部采購部市場部營銷中心市場部營銷中心銷售部銷售部客服部客服部技術開發(fā)部技術開發(fā)部各分廠各分廠生產計劃部生產計劃部品質管理部品質管理部物控部物控部行政部人事部財務部行政部人事部財務部相關說明本機構圖是是依照公公司目前前情況，并并考慮到到公司可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的因因素而設設置的；公司目前人人員配置置以執(zhí)行行系統(tǒng)為為主，根根據公司司不斷發(fā)發(fā)展需要要，補充充指揮系系統(tǒng)人員員；本方案還有有待根據據公司發(fā)發(fā)展狀況況而不斷斷完善，經經確認后后為試行行版。.編制人員審核人員批準人員編制日期2006-08-14審核日期批準日期總經理辦辦公室職職權范本本名稱總經理辦公公室職權范本編 碼HR-0002版

4、本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版總經理辦公公室主要要是協(xié)助助總經理理及各位位總監(jiān)的的工作。1部門職職責（1）政策策研究，并并向總經經理、總總監(jiān)提供供研究信信息； （2）總經經理辦公公會議的的組織、會會議記錄錄、記錄錄整理歸歸檔等工工作；（3）參與與草擬企企業(yè)戰(zhàn)略略方案，提提交總經經理辦公公會議審審議；（4）經濟濟發(fā)展趨趨勢和行行業(yè)發(fā)展展趨勢信信息收集集、整理理、研究究，并將將研究成成果報告告總經理理及各位位總監(jiān)，供供決策使使用；（5）定期期組織公公司經濟濟形勢分分析會和和行業(yè)經經濟形勢勢分析會會；（6）協(xié)助助總經理理組織企企業(yè)整體體經濟活活動的運運行，監(jiān)監(jiān)督總經經理辦公公會決議

5、議執(zhí)行；（7）協(xié)助助總經理理和各位位總監(jiān)草草擬公司司級規(guī)章章制度；（8）協(xié)調調總經理理、各位位總監(jiān)之之間的工工作；（9）做好好總經理理辦公室室接待工工作；（10）做做好總經經理及各各位總監(jiān)監(jiān)的后勤勤服務工工作；（11）監(jiān)監(jiān)督公司司執(zhí)行國國家經濟濟法規(guī)，規(guī)規(guī)范公司司經營活活動；（12）總總經理、總總監(jiān)交辦辦的其他他相關工工作。2部門權權力（1）有權權參與公公司重大大生產、經經營決策策；（2）對不不符合國國家政策策和法規(guī)規(guī)的經營營行為，有有提出終終止的權權力；（3）部門門內部工工考核的的權力；（4）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（5）部門門內部員員工作開開展的自自主權； （66）要求求

6、相關部部門配合合相關工工作的權權力；（7）其他他相關權權力。相關說明總經理助理理崗位職職責根據據公司實實際情況況將予以以調整。編制人員審核人員批準人員編制日期2006-08-14審核日期批準日期媒介部職職權范本本名稱媒介部職權權范本編 碼HR-0003版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版媒介部受策策劃中心心總監(jiān)領領導，直直接向策策劃中心心總監(jiān)報報告工作作。1部門職職責（1）參與與公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工作，并并對規(guī)劃劃方案提提出意見見和建議議；（2）在總總經理授授權下，直直接負責責媒介的的推廣工工作和業(yè)業(yè)務流程程的制定定；（3）結合合營銷策策略，負負責媒介介宣傳計計劃的制制定和實實施

7、，建建立相應應的媒介介監(jiān)控和和效果評評估機制制；（4）統(tǒng)籌籌規(guī)劃媒媒介資源源，盡量量節(jié)約媒媒介資源源，確保保媒介資資源的有有效利用用率；（5）收集集并提供供行業(yè)內內相關媒媒介，包包括電視視媒體的的信息資資料和行行業(yè)狀況況分析；（6）負責責對媒介介公司或或媒介代代理公司司的洽談談、篩選選、評估估及隊廣廣告發(fā)布布實施監(jiān)監(jiān)控；（7）負責責各類媒媒體資源源的拓展展，維持持良好的的媒體合合作關系系；（8）配合合營銷中中心實施施營銷企企劃、促促銷企劃劃、廣告告企劃、服服務企劃劃；（9）其他他相關職職責。2部門權權力（1）有權權參與公公司重大大生產、經經營決策策；（2）對不不符合公公司發(fā)展展規(guī)劃、戰(zhàn)戰(zhàn)略策劃

8、劃的經營營決策，有有建議修修訂的權權力；（3）有對對破壞公公司形象象的行為為提請?zhí)幪幜P的權權力；（4）有權權要求修修正不符符合公司司文化理理念、形形象設計計的各種種行為；（5）部門門內部員員工考核核的權力力；（6）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（7）部門門內部工工作開展展的自主主權； （88）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力；（9）其他他相關權權力。相關說明目前公司處處于發(fā)展展初期，為為使公司司內部信信息和政政策下達達更為及及時、準準確、到到位，組組織機構構設置趨趨于扁平平化，媒媒介部由由媒介經經理領導導，直接接對總經經理負責責。編制人員審核人員批準人員編制日期2006-0

9、8-14審核日期批準日期采購部職職權范本本名稱采購部職權權范本編 碼HR-0004版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版采購部受策策劃中心心總監(jiān)領領導，直直接向策策劃中心心總監(jiān)報報告工作作。1部門職職責（1）根據據市場與與生產需需求，負負責制定定采購計計劃，經經批準后后組織采采購實施施；（2）負責責制定及及優(yōu)化采采購工作作流程，掌掌握有關關采購物物料的行行情和專專業(yè)知識識；（3）供應應商的選選擇與考考評，采采購合同同的簽訂訂和實施施；（4）采購購預算的的編制，經經批準后后實施；（5）采購購成本控控制；（6）受理理各類購購入申請請；（7）認真真做好市市場供求求信息調調查，保保質、優(yōu)

10、優(yōu)質采購購，確保保生產所所需；（8）認真真進行物物料消耗耗分析，在在保證生生產的前前提下降降低資金金占用，提提高存貨貨周轉率率；（9）負責責物料的的初加工工工作；（10）參參與公司司生產計計劃的制制定工作作；（11）與與物控部部協(xié)調開開展工作作；（12）采采購結算算；（13）其其他相關關職責。2部門權權力（1）有權權參與公公司生產產政策的的制定；（2）有權權參與公公司產品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權權參與年年度、季季度、月月度生產產計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）部門門內部員員工考核核的權力力；（5）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（6）部門門內部工工作開展展的自主主

11、權； （77）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力；（8）其他他相關權權力。相關說明目前公司處處于發(fā)展展初期，為為使公司司內部信信息和政政策下達達更為及及時、準準確、到到位，組組織機構構設置趨趨于扁平平化，采采購部由由采購經經理領導導，直接接對總經經理負責責編制人員審核人員批準人員編制日期2006-08-14審核日期批準日期市場部職職權范本本名稱市場部職權權范本編 碼HR-0005版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版 HYPERLINK o 本資料來自自 更更多實用用資料下下載 市場部部受營銷銷總監(jiān)領領導，直直接向營營銷總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門職職責全力做好市市場開發(fā)發(fā)與市

12、場場研究工工作，為為公司銷銷售目標標的實現(xiàn)現(xiàn)提供幫幫助：（1）圍繞繞公司銷銷售目標標擬定市市場開發(fā)發(fā)計劃；（2）現(xiàn)有有市場分分析和未未來市場場預測；（3）營銷銷信息庫庫的建立立和維護護；（4）消費費者心理理和行為為調查；（5）消費費趨勢預預測；（6）品牌牌推廣、產產品上市市計劃、消消費引導導；（7）競爭爭對手分分析與監(jiān)監(jiān)控；（8）進行行通路調調研，制制定通路路計劃及及各階段段實施目目標；（9）會同同媒介部部制定營營銷、產產品、促促銷、形形象等企企劃案，并并與銷售售部共同同實施；（10）現(xiàn)現(xiàn)有產品品研究和和新產品品市場預預測；（11）為為公司新新產品開開發(fā)提供供市場資資料；（12）其其他相關關職

13、責。2部門權權力（1）有權權參與公公司營銷銷政策的的制定；（2）有權權參與年年度、季季度、月月度營銷銷計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）有對對破壞公公司市場場形象的的行為提提請?zhí)幜P罰的權力力；（4）部門門內部員員工考核核的權力力；（5）各辦辦事處銷銷售經理理、銷售售人員考考核參與與權；（6）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（7）部門門內部工工作開展展的自主主權； （88）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力；（9）其他他相關權權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期2006-08-14審核日期批準日期銷售部職職權范本本名稱銷售部職權權范本編 碼HR-0006版 本

14、2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版銷售部受營營銷總監(jiān)監(jiān)領導，直直接向營營銷總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門職職責全力負責公公司銷售售工作，完完成公司司銷售目目標：（1）圍繞繞公司下下達的銷銷售目標標擬寫營營銷方針針、策略略計劃及及客戶開開發(fā)計劃劃；（2）組織織貨物發(fā)發(fā)運，貨貨款催收收及受理理退貨；（3）指導導和監(jiān)督督各駐外外銷售人人員的工工作；（4）考核核各駐外外銷售人人員的業(yè)業(yè)績；（5）產成成品存量量控制，提提高存貨貨周轉率率；（6）銷售售人員營營銷技能能培訓；（7）配合合市場部部實施促促銷方案案；（8）收集集銷售信信息，并并反饋給給市場部部；（9）進行行客戶分分析與行行為調查查；（10

15、）客客戶資料料庫的建建立與維維護；（11）售售后服務務及客戶戶聯(lián)誼與與客戶訪訪問；（12）客客戶需求求調查與與受理客客戶投訴訴；（13）代代理商和和經銷商商管理；（14）客客戶信用用分析與與調查；（15）新新客戶開開發(fā)；（16）收收集客戶戶信息，并并反饋給給市場部部；（17）其其他相關關職責。2部門權權力（1）有權權參與公公司營銷銷政策的的制定；（2）有權權參與年年度、季季度、月月度營銷銷計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）對破破壞客戶戶關系的的行為和和過失提提請?zhí)幜P罰的權力力；（4）部門門內部員員工考核核的權力力；（5）各銷銷售經理理、銷售售員考核核的權力力；（6）部門門內部員員工聘

16、任任、解聘聘的建議議權； （77）部門門內部員員工作開開展的自自主權；（8）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力（9）其他他相關權權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期2006-08-14審核日期批準日期技術開發(fā)發(fā)部職權權范本名稱技術開發(fā)部部職權范本編 碼HR-0007版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版技術開發(fā)部部受生產產總監(jiān)領領導，直直接向生生產總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門職職責（1）參與與新產品品開發(fā)，負負責產品品工藝設設計；（2）主持持成本定定額的制制定和修修訂，標標準工時時的制定定和修訂訂，標準準用料的的制定和和修訂；（3）對現(xiàn)現(xiàn)有產品品在進行行研究與與改良；

17、（4）工廠廠布置、生生產線布布置；（5）工藝藝流程設設計與改改善；（6）樣品品制造進進度控制制；（7）新產產品使用用說明與與使用跟跟蹤；（8）各項項操作規(guī)規(guī)范的制制定與檢檢查（含含樣品制制造）；（9）一線線工人作作業(yè)方法法的設計計、改善善、簡化化、策劃劃與推行行；（10）訂訂單標準準用量的的制定和和修訂；（11）會會同市場場部做好好產品規(guī)規(guī)劃；（12）參參與產品品推廣方方案的制制定；（13）其其他相關關職責。2部門權權力（1）有權權參與公公司生產產政策的的制定；（2）有權權參與公公司產品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權權參與年年度、季季度、月月度生產產計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4

18、）對違違反操作作工藝的的行為和和過失有有提請?zhí)幪幜P的權權力。（5）部門門內部員員工考核核的權力力；（6）有與與各分廠廠合作是是否繼續(xù)續(xù)的建議議權；（7）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（8）部門門內部工工作開展展的自主主權； （99）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力；（10）其其他相關關權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期2006-08-14審核日期批準日期生產計劃劃部職權權范本名稱生產計劃部部職權范本編 碼HR-0008版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版生產計劃部部受生產產總監(jiān)領領導，直直接向生生產總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門職職責（1）組織織生產計

19、計劃的制制定，并并經批準準后實施施；（2）生產產任務的的調配，訂訂單的審審核、登登記和分分發(fā)；（3）制定定并實施施生產日日程計劃劃；（4）生產產計劃的的檢查和和進度控控制工作作；（5）受理理、分析析生產報報表；（6）生產產預算的的控制與與管理；（7）生產產效率的的管理與與改善；（8）制造造方法的的改善；（9）實施施標準生生產作業(yè)業(yè)方法；（10）制制造成本本控制；（11）生生產現(xiàn)場場管理；（12）生生產現(xiàn)場場財產管管理；（13）生生產負荷荷統(tǒng)計和和產銷平平衡調度度；（14）負負責用料料管理與與控制；（15）產產品質量量控制，質質量自檢檢；（16）負負責各個個分廠的的協(xié)調工工作；（17）安安全生產

20、產檢查與與處理；（18）與與營銷各各部門溝溝通、聯(lián)聯(lián)系、協(xié)協(xié)調；（19）其其他相關關職責。2部門權權力（1）有權權參與公公司生產產政策的的制定；（2）有權權參與公公司產品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權權參與年年度、季季度、月月度生產產計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）內部部員工及及分廠廠廠長、副副廠長違違規(guī)行為為處罰的的權力。（5）部門門內部員員工考核核的權力力；（6）各分分廠廠長長、副廠廠長考核核的權力力；（7）部門門內部員員工及下下屬分廠廠廠長、副副廠長聘聘任、解解聘的建建議權；（8）部門門內部工工作開展展的自主主權；（9）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力；（10）對對

21、影響生生產的其其他部門門人員提提請?zhí)幜P罰的權力力；（10）其其他相關關權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期物控部職職權范本本名稱物管部職權權范本編 碼HR-0009版 本2006年年8月版版頁 次1/2修改狀態(tài)修訂版物管部受生生產總監(jiān)監(jiān)領導，直直接向生生產總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門職職責（1）物料料管理：1）做好與與技術開開發(fā)部、生生產計劃劃部、供供應部、機機電設備備部的協(xié)協(xié)調工作作，確保保物料需需求和消消耗信息息鏈暢通通；2）退貨處處理；3）材料、輔輔料、部部件、機機械、工工具等的的庫存調調查；4）現(xiàn)場物物料消耗耗調查、研研究、分分析、報報告；5）制定并并實施標標準存

22、量量，實施施存量控控制；6）呆料、滯滯料、廢廢料報表表編制，并并經批準準后處理理；7）物料補補充計劃劃編制，并并傳遞供供應部；8）物料入入庫辦理理，物料料檢查，入入庫記賬賬核算；9）物料入入庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；10）物料料出庫辦辦理，出出庫記賬賬核算；11）物料料出庫日日報、周周報、月月報、季季報的編編制；12）退貨貨的記賬賬核算；13）物料料盤存、盤盤存報表表及核算算；14）其他他相關職職責。（2）成品品管理：1）做好生生產計劃劃部、營營銷各部部門的協(xié)協(xié)調工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫處理理；3）成品、半半成品庫庫存調查查；4）實施成成品

23、、半半成品存存量控制制；5）滯銷品品、次品品、廢品品報表編編制，并并經批準準后處理理；6）成品、半半成品存存量表編編制，并并傳遞生生產計劃劃部和營營銷各部部；7）成品、半半成品入入庫辦理理，檢查查，記賬賬核算；8）成品、半半成品入入庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；9）成品、半半成品出出庫辦理理，出庫庫記賬核核算；10）成品品、半成成品出庫庫日報、周周報、月月報、季季報的編編制；11）退庫庫成品的的記賬核核算；12）成品品、半成成品盤存存、盤存存報表及及核算；13）其他他相關職職責。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名稱物控部職權權范本編 碼HR-0009版 本2

24、006年年8月版版頁 次2/2修改狀態(tài)修訂版（3）運輸輸管理：1）運輸計計劃的編編制與實實施；2）運輸作作業(yè)與運運送管理理；3）包裝作作業(yè)與包包裝物料料管理； 44）外運運機構的的聯(lián)系及及合同洽洽談、簽簽訂，費費用結算算； 55）運輸輸車輛管管理； 66）車輛輛油耗管管理； 77）運輸輸保險與與運輸事事故處理理； 88）作業(yè)業(yè)報表編編制與報報送； 99）與營營銷各部部門、各各辦事處處溝通協(xié)協(xié)調，確確保貨品品安全、完完整； 110）其其他相關關職責。（4）異地地成品庫庫存管理理：1）做好生生產計劃劃部、營營銷各部部門的協(xié)協(xié)調工作作，確保保成品需需求和銷銷售信息息鏈暢通通；2）成品退退庫處理理；3

25、）成品庫庫存調查查；4）實施成成品存量量控制；5）滯銷品品、次品品、廢品品報表編編制，并并經批準準后處理理；6）成品存存量表編編制，并并傳遞物物管部，由由物管部部處理；7）成品入入庫辦理理，檢查查，記賬賬核算，成成品入庫庫日報、周周報、月月報、季季報的編編制；8）成品出出庫辦理理，出庫庫記賬核核算，成成品、半半成品出出庫日報報、周報報、月報報、季報報的編制制；9）退庫成成品的記記賬核算算；10）成品品盤存、盤盤存報表表及核算算；11）其他他相關職職責。2部門權權力（1）有權權參與公公司生產產政策的的制定；（2）有權權參與公公司產品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略的制制定；（3）有權權參與年年度、季季度、月月度生產

26、產計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）部門門內部員員工考核核的權力力；（5）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（6）部門門內部工工作開展展的自主主權；（7）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力；（8）其他他相關權權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期品管部職職權范本本名稱品管部職權權范本編 碼HR-0110版 本2006年年8月版版頁 次1/1修改狀態(tài)修訂版品質管理部部受質量量總監(jiān)領領導，直直接向質質量總監(jiān)監(jiān)報告工工作。1部門職職責（1）制定定質量準準則，經經批準后后實施；（2）原料料入廠質質量檢驗驗的執(zhí)行行及異常常情況處處理；（3）生產產過程中中質

27、量的的檢查與與記錄；（4）成品品檢查與與記錄；（5）外協(xié)協(xié)質量檢檢驗；（6）成品品各項功功能測驗驗；（7）檢驗驗器具的的使用與與保管；（8）質量量異常處處理與追追蹤；（9）協(xié)同同處理質質量投訴訴；（10）執(zhí)執(zhí)行質量量管理的的各種活活動；（11）質質量問題題分析、報報告；（12）質質量體系系的推行行；（13）質質量體系系的認證證組織；（14）其其他相關關職責。2部門權權力（1）對質質量事故故依程序序和制度度提請?zhí)幪幜P的權權力；（2）部門門內部員員工考核核的權力力；（3）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（4）部門門內部工工作開展展的自主主權；（5）要求求相關部部門配合合相關工工作的權權力

28、；（6）重大大質量事事故越級級匯報的的權力；（7）其他他相關權權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務部職職權范本本名稱財務部職權權范本編 碼HR-0111版 本2006年年8月版版頁 次1/2修改狀態(tài)修訂版 HYPERLINK o 本資料來自自 更更多實用用資料下下載 財務部受財財務總監(jiān)監(jiān)領導，直直接向財財務總監(jiān)監(jiān)報告工工作，下下屬部門門為各分分廠、各各辦事處處、各事事業(yè)部財財務科。1部門職職責 財務部在財財務部經經理統(tǒng)一一領導下下開展工工作，主主要包括括財務管管理、會會計核算算、計劃劃統(tǒng)計等等職能。 （1）財務務管理：1）擬定并并執(zhí)行公公司各項項財務管管理制度度；

29、2）財務預預算和各各項財務務計劃的的制定、分分解、落落實；3）財務定定額、費費用開支支標準的的制定與與調整修修訂；4）內部控控制制度度的制定定與實施施；5）參與內內部價格格的制定定；6）融資；7）資金配配置與調調度；8）稅收籌籌劃；9）成本控控制與管管理；10）財務務活動控控制，保保障財務務計劃的的執(zhí)行和和完成；11）財務務考核與與獎懲；12）其他他相關職職責。（2）會計計核算：1）會計核核算制度度的擬定定和執(zhí)行行；2）會計核核算、報報表編制制和報表表分析；3）現(xiàn)金的的存、取取、轉、結結等日常常管理；4）公司一一級核算算單位（總總部）會會計核算算憑證填填制、審審核、日日常賬務務處理的的報表編編

30、制，公公司內部部的業(yè)務務結算；5）公司二二級核算算單位（分分廠、各各辦事處處）會計計核算業(yè)業(yè)務的指指導和監(jiān)監(jiān)督；6）對部門門報表進進行審核核，公司司匯總報報表的編編制與報報送；7）進行定定期財務務報表的的分析；8）其他相相關職責責。 （33）計劃劃統(tǒng)計管管理：1）公司計計劃統(tǒng)計計制度的的擬定和和執(zhí)行；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱財務部職權權范本編 碼HR-0111版 本2006年年8月版版頁 次2/2修改狀態(tài)修訂版2）日常統(tǒng)統(tǒng)計、統(tǒng)統(tǒng)計分析析與統(tǒng)計計預測，提提供統(tǒng)計計報表、統(tǒng)統(tǒng)計分析析報告和和統(tǒng)計預預測報告告；3）負責對對外統(tǒng)計計報表的的編報工工作；4）定

31、額的的制定和和調整；5）公司生生產經營營狀況預預測；6）公司經經營目標標的提出出、修改改和制定定；7）公司經經營預算算的編制制；8）負責公公司生產產經營計計劃的制制定、分分解和執(zhí)執(zhí)行監(jiān)督督。2部門權權力（1）有權權參與公公司重大大經營決決策，為為決策提提供財務務數據和和信息；（2）有權權參與年年度、季季度、月月度生產產計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（3）有權權參與年年度、季季度、月月度銷售售計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（4）有權權參與年年度、季季度、月月度采供供計劃的的制定，并并提出意意見和建建議；（5）公司司預算匯匯總平衡衡的權力力；（6）對違違反財務務制度的的單位和和個人

32、給給予處罰罰的權力力；（7）對其其他部門門實施財財務考核核的權力力；（8）部門門內部員員工考核核的權力力；（9）部門門內部員員工聘任任、解聘聘的建議議權；（10）部部門內部部工作開開展的自自主權；（11）要要求相關關部門配配合相關關工作的的權力；（12）其其他相關關權力。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期人力資源源部職權權范本名稱人事部職權權范本編 碼HR-0112版 本2006年年8月版版頁 次1/3修改狀態(tài)修訂版人事部受人人力資源源總監(jiān)領領導，直直接向人人力資源源總監(jiān)報報告工作作。1部門職職責（1）人事事規(guī)劃管管理。1）制定人人事規(guī)劃劃，并經經批準后后實施；2）組織擬

33、擬定公司司機構人人員編制制，并經經批準后后實施該該編制；3）增編、縮縮編等申申請的受受理、調調查、執(zhí)執(zhí)行；4）人事支支出預算算編制，成成本控制制；5）其他相相關職責責。 （2）人事事規(guī)章制制度管理理。 11）人事事管理制制度的制制定、修修訂、更更正和廢廢止； 22）執(zhí)行行經批準準的人事事管理制制度； 33）人事事管理制制度的發(fā)發(fā)放、管管理； 44）人事事管理制制度的解解釋和運運用； 55）各單單位職責責、權限限劃分原原則和方方法的擬擬定； 66）各單單位職責責、權限限劃分的的草擬，并并經批準準后執(zhí)行行； 77）各單單位職責責權限劃劃分的更更改、修修正草案案擬定，并并經批準準后實施施； 88）其

34、他他相關職職責。（3）人事事管理。 11）新進進、在職職、臨時時、兼職職人員人人事管理理辦法的的擬定； 22）人事事管理辦辦法的分分析研究究； 33）人事事管理辦辦法的修修正、實實施、廢廢止； 44）人事事管理辦辦法的解解釋； 55）人事事問題的的解決處處理； 66）人事事關系的的協(xié)調； 77）其他他相關職職責。（4）人事事檔案管管理。 11）人事事檔案的的匯集、整整理、存存檔； 22）人事事檔案的的調查、分分析和研研究； 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人事部職權權范本編 碼HR-0112版 本2006年年8月版版頁 次2/3修改狀態(tài)修訂版 33）人事事資料

35、及及報表的的檢查、督督辦； 44）人事事報表的的匯編、轉轉呈和保保管； 55）職務務說明書書的編寫寫、報批批、簽辦辦；6）職務說說明書的的編號、核核發(fā)、存存檔； 77）人事事統(tǒng)計資資料的匯匯編與管管理； 88）人事事異動的的調查、分分析、研研究、記記錄； 99）勞動動合同管管理；10）對外外提供人人事資料料； 111）其其他相關關職責。（5）任免免遷調管管理1）新進人人員的錄錄用；2）新進人人員聘用用手續(xù)的的辦理，合合同簽訂訂；3）在職人人員遷調調計劃的的編制，并并經批準準后實施施；4）在職人人員遷調調的辦理理，遷調調事項通通知的下下發(fā)、登登記；5）遷調人人員赴任任工作情情況的查查核、跟跟蹤；

36、6）人員停停職、復復職及停停薪留職職的辦理理；7）人員解解聘解雇雇等事項項辦理；8）其他相相關職責責。（6）薪酬酬管理1）擬定薪薪酬制度度，并經經批準后后執(zhí)行；2）薪酬管管理制度度和方法法的研究究、改進進；3）薪酬調調整事項項的辦理理；4）其他相相關職責責。（7）勤務務管理 11）人員員請假、勤勤務事件件登記辦辦理； 22）人員員請假、勤勤務資料料匯編事事項； 33）員工工動態(tài)管管理； 44）人員員辭職手手續(xù)的轉轉辦； 55）各種種例假、辦辦公時間間的通知知、變更更等事項項辦理； 66）其他他相關職職責。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）名稱人事部職權權范本編 碼H

37、R-0112版 本2006年年8月版版頁 次3/3修改狀態(tài)修訂版（8）勞務務管理 11）勞動動合同的的簽訂； 22）勞動動公共關關系的建建立和維維護； 33）勞動動安全方方針、制制度的擬擬定、修修訂、研研究和改改進； 44）其他他相關職職責。（9）考評評獎懲管管理1）考評制制度的擬擬定，并并經批準準后實施施；2）考評工工作的開開展；3）考評結結果的審審核、簽簽辦；4）獎懲制制度的研研究、修修訂、改改進；5）獎懲分分析、報報告；6）其他相相關工作作。（10）教教育培訓訓管理 11）培訓訓制度的的擬定，并并經批準準后實施施；2）培訓計計劃的編編制與實實施；3）職前培培訓、進進修等開開展；4）培訓考考試的開開展；5）培訓效效果評估估；6）其他相相關職責責。2部門權權力（1）有權權參與公公司人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃；（2）對違違反人力力資源管管理制度度的單位位和個人人，有提提請?zhí)幜P罰的權力力；（3）對各各單位員員工工作作績效實實施考核核及獎懲懲的權力力；（4）各級級管理人人員任免免建議