中建金融中心-豐臺城鄉(xiāng)一體化盧溝橋西局村改造

1、中建金融中心-豐臺城鄉(xiāng)一體化盧溝橋西局村改造豐臺區(qū)城鄉(xiāng)一體化盧溝橋鄉(xiāng)西局村舊村改造項目一期XJ-09地塊商業(yè)金融用地項目位于北京市豐臺區(qū)西局村，西三環(huán)與豐臺北路交匯處的西北部，東倚西三環(huán)麗澤橋下匝道出口，西臨西局西街，南臨豐臺北路，北側(cè)為豐順駕校。本工程建筑用地面積23800，總建筑面積166584.06，其中地上建筑面積107100，地下建筑面積59484.06。塔樓建筑高度99.9m，裙房建筑高度46.3m；地上23層；地下4層。地上為商業(yè)、辦公；地下為商業(yè)、設(shè)備用房及車庫。實際應(yīng)用EVALUATION手機端應(yīng)用工程部利用用手機端端管理，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行最及時時的、最最真實的的現(xiàn)場記記

2、錄，上上傳云端端后，在在網(wǎng)頁端端形成無無信息遺遺漏的數(shù)數(shù)據(jù)，BIM工作室室可以直直接從網(wǎng)網(wǎng)頁端獲獲取現(xiàn)場場實際的的進度與與工程量量數(shù)據(jù)，用用于BIMM5D平臺的的進度與與成本管管理。工工程部利利用手機機端，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行現(xiàn)場記記錄，上上傳云端端后，在在PC端利用用公共模模板可快快速做出出整改通通知單等等過程管管理資料料，加快快工程部部工作效效率。質(zhì)質(zhì)量部門門依據(jù)方方案編制制各工藝藝的質(zhì)量量把控表表，BIM工作室室上傳至至網(wǎng)頁端端，工程程部按質(zhì)質(zhì)量把控控表的規(guī)規(guī)定動作作進行現(xiàn)現(xiàn)場驗收收，并拍拍照上傳傳，質(zhì)量量部門在在網(wǎng)頁端端做成規(guī)規(guī)定動作作反饋表表，形成成過程管管理資料料并保存存在云端端。

3、云端應(yīng)用云端實現(xiàn)了了閉環(huán)化化管理，功功能主要要分質(zhì)量量、安全全兩個方方面，通通過問題題銷項制制度實現(xiàn)現(xiàn)對現(xiàn)場場質(zhì)量、安安全問題題的管理理。監(jiān)督督人在現(xiàn)現(xiàn)場巡查查時，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量安全問問題，利利用云建建造發(fā)出出整改通通知單，直直接發(fā)送送到相關(guān)關(guān)責(zé)任人人手中，責(zé)責(zé)任人整整改后回回復(fù)監(jiān)督督人，監(jiān)監(jiān)督人復(fù)復(fù)檢合格格后關(guān)閉閉（或重重新整改改），在在電腦端端可以形形成問題題燃燒圖圖，方便便查看問問題整改改效率。進度管理用Micrrosooft Proojecct編制進進度計劃劃，將進進度計劃劃導(dǎo)入BIMM5D項目管管理平臺臺進行進進度模擬擬，從而而論證計計劃進度度的可行行性，和和各專業(yè)業(yè)的插入入節(jié)點的的合

4、理性性，利用用E監(jiān)督收收集現(xiàn)場場實際進進度信息息，輸入入BIMM5D平臺，可可以清晰晰地看到到哪種工工序滯后后，從而而實現(xiàn)進進度管理理，用E監(jiān)督收收集的人人料情況況，結(jié)合合BIMM5D平臺的的進度模模擬，進進行工況況分析，從從而實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場進進度的可可控性。材料管理運用BIMM5D平臺對對各流水水單材料料進行提提取，形形成提料料單，并并與分包包提供的的提料單單進行對對比實現(xiàn)現(xiàn)對物資資提料的的管控。在在施工過過程中由由現(xiàn)場人人員對施施工材料料實際用用量進行行記錄，與與分包提提料單以以及軟件件材料量量進行對對比分析析，實現(xiàn)現(xiàn)針對工工程材料料的成本本管理。審圖管理通過建立審審圖樣板板區(qū)分構(gòu)構(gòu)件，對對現(xiàn)有模模型進行行審查，檢檢查圖紙紙以及模模型中的的問題，并并溝通設(shè)設(shè)計形成成圖紙會會審與設(shè)設(shè)計變更更，最后后上傳BIMM5D平臺指指導(dǎo)現(xiàn)場場施工。施工工藝模模擬通過BIMM軟件進進行動畫畫編輯形形成施工工模擬動動畫，對對現(xiàn)場工工人進行行工藝交交底。用戶評價EVAALU