班組建設(shè)賈柏松

1、班 組 建 設(shè) 管 理 -賈柏松目 錄WHYHOWWHATWHYWHATHOW推進(jìn)班組建設(shè)的必要性班組建設(shè)實(shí)施綱要“班校家”模式的班組建設(shè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新推進(jìn)班組建設(shè)?價(jià)值需求發(fā)展需求管理需求責(zé)任需求員工工作“活”是干出來的干活的人最了解“活”員工是企業(yè)最終價(jià)值的創(chuàng)作者，員工的聰明才智是企業(yè)的寶貴財(cái)富。在公司現(xiàn)有的體制下，必須強(qiáng)化班組建設(shè)，便于深入發(fā)掘，充分體現(xiàn)勞動(dòng)者的價(jià)值。為什么要推進(jìn)班組建設(shè)？價(jià)值需求“群眾是真英雄”WHY發(fā)展需求“堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)”校園學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)習(xí)老師課堂考試交流同學(xué)間的單一的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或職能部門對(duì) 比搭載學(xué)習(xí)平臺(tái)推進(jìn)班組建設(shè)學(xué)習(xí)對(duì)于個(gè)人來說進(jìn)步之始，對(duì)于集體而言是發(fā)展之需。“堅(jiān)持

2、終身學(xué)習(xí)”，以班組建設(shè)來搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，不僅將學(xué)習(xí)貫穿于工作始終，貫穿于生命始終，更重要的是將學(xué)習(xí)貫穿于每個(gè)人之中。為什么要推進(jìn)班組建設(shè)？WHY大安全格局安全，是頭等大事安全，是需要花大力氣做的事安全，更是大家的事 在“大安全格局”下建設(shè)新型班組，正是要通過班組的基層管理，讓每個(gè)人都有對(duì)安全的一份責(zé)任田和責(zé)任心，責(zé)任分解、壓力下移，加壓更加油，做好安全保障工作，真正做到人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全。責(zé)任需求“大安全格局”為什么要推進(jìn)班組建設(shè)？WHY班組建設(shè)的背景班組建設(shè)是機(jī)務(wù)工程部抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、謀發(fā)展、管長遠(yuǎn)的重要工作，為使機(jī)務(wù)班組建設(shè)有章可循、有據(jù)可依、有法可行，實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、

3、規(guī)范化、長效化，在公司班組建設(shè)方案的指導(dǎo)下，在機(jī)場(chǎng)其他部門做法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合機(jī)務(wù)工程部自身特點(diǎn)，制定本綱要。班組建設(shè)指導(dǎo)思想以十八大精神為指引，以一流機(jī)場(chǎng)建設(shè)為目標(biāo)，緊扣持續(xù)安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理三大主題，堅(jiān)持以精益管理、規(guī)范維修、標(biāo)準(zhǔn)施工為準(zhǔn)則，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)務(wù)基層組織基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力、管控能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，進(jìn)而不斷提升航線維修質(zhì)量，不斷夯實(shí)基地維修基礎(chǔ)，著力打造獨(dú)具大連機(jī)場(chǎng)特色的機(jī)務(wù)維修新模式。 班組建設(shè)的總體要求：嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范科學(xué)高效奮發(fā)有為快樂工作班組建設(shè)的綱要WHAT嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)

4、精益規(guī)范奮發(fā)有為科學(xué)高效快樂工作 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)是電建工作的基本要求。嚴(yán)謹(jǐn)是錙銖必較、一絲不茍的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)是踏實(shí)肯干、實(shí)事求是的工作態(tài)度。班組建設(shè)旨在培養(yǎng)員工腳踏實(shí)地的維護(hù)作風(fēng)，形成謹(jǐn)始慎終的行為習(xí)慣。班組建設(shè)的綱要WHAT嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范奮發(fā)有為科學(xué)高效快樂工作 電力建設(shè)是一個(gè)技術(shù)密集的行業(yè)，精益的維修技術(shù)，規(guī)范的操作流程，是提供高品質(zhì)維修產(chǎn)品的保證。每一名機(jī)務(wù)人都應(yīng)在自己的專業(yè)上下功夫，多學(xué)習(xí)多交流，刻苦鉆研維修技術(shù)。班組建設(shè)要重視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍的營造，形成團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，養(yǎng)成按章辦事的好習(xí)慣。班組建設(shè)的綱要WHAT嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范奮發(fā)有為科學(xué)高效快樂工作 企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)概念，員工是組成企業(yè)的

5、單元，每一名員工的精神狀態(tài)決定了整個(gè)企業(yè)的競爭力。班組建設(shè)重在培養(yǎng)員工的激情，激發(fā)員工的活力，提升員工的凝聚力，讓每一名員工以奮發(fā)向上、積極有為的態(tài)度投入到工作生活中，進(jìn)而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 WHAT新型班組建設(shè)的綱要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范奮發(fā)有為科學(xué)高效快樂工作 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)或管理工作最基層的單元，機(jī)務(wù)維修的各項(xiàng)工作都要由班組落實(shí)。班組要把科學(xué)高效的管理滲透到班組建設(shè)的方方面面，激發(fā)員工活力，提升管理，提升效率。WHAT新型班組建設(shè)的綱要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范奮發(fā)有為科學(xué)高效快樂工作 班組建設(shè)可以為員工營造和諧友愛、相互配合、相互幫助的氛圍，讓員工在工作中能夠保持良好的精神狀態(tài)，在管理科學(xué)高效

6、、技術(shù)精益規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，快樂、輕松的完成保障安全生產(chǎn)和航班正常的任務(wù)。由此產(chǎn)生的成就感與滿足感，能夠促使員工積極快樂的繼續(xù)投入到各項(xiàng)新的工作，迎接新的挑戰(zhàn)。WHAT新型班組建設(shè)的綱要班組建設(shè)的基本原則（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與整體發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)新型班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，夯實(shí)人才發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）堅(jiān)持員工發(fā)展與部門發(fā)展相統(tǒng)一的原則。營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)員工全面發(fā)展，努力為機(jī)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與部門發(fā)展相的統(tǒng)一。（三）堅(jiān)持長期推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原

7、則。堅(jiān)持以持續(xù)安全為中心，緊密結(jié)合部門發(fā)展和班組建設(shè)實(shí)際，分類指導(dǎo)，分部實(shí)施，長期推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。（四）堅(jiān)持繼承與改革創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持汽機(jī)專業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)一流機(jī)務(wù)的競爭力，適應(yīng)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求。WHAT班組建設(shè)的綱要班組建設(shè)的主要內(nèi)容活動(dòng)范圍 組織方法工作內(nèi)容班組建設(shè)覆蓋所有生產(chǎn)部門。以班組建設(shè)實(shí)施綱要為依據(jù)，各級(jí)黨支部分級(jí)分類，制定行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施。 班組建設(shè)基礎(chǔ)模型基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)平臺(tái)文化建設(shè)組織建設(shè)制度建設(shè)班組機(jī)制建設(shè)競爭機(jī)制榮譽(yù)機(jī)制分享機(jī)制輪值機(jī)制評(píng)議機(jī)制透明機(jī)制活力機(jī)制例會(huì)管理案例管理透明化管理輪值管理透明

8、化看板或透明化手冊(cè)或網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)等會(huì)議平臺(tái)WHAT班組建設(shè)的綱要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)精益規(guī)范科學(xué)高效奮發(fā)有為快樂工作班組建設(shè)評(píng)價(jià)要素1）班組成員熟知“安全、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”的機(jī)務(wù)價(jià)值觀和“第一次就把事情做對(duì)”的理念，并在工作中踐行。2）班組成員具備實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，推行主動(dòng)報(bào)告無懲罰制度。1）通過集中培訓(xùn)、穿幫帶等方式提升員工技術(shù)水平。2）鼓勵(lì)幫助班組成員自學(xué)成才，建立學(xué)習(xí)分享機(jī)制。3）班組成員嚴(yán)格按章辦事，遵紀(jì)守法，不違規(guī)違章。4）班組成員能專心于業(yè)務(wù)，規(guī)范與行為，在技術(shù)競賽中獲得榮譽(yù)1）班組內(nèi)開展多樣的思想教育活動(dòng)，強(qiáng)化溝通和凝聚力建設(shè)。2）建立有效的激勵(lì)機(jī)制，挖掘組員的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工

9、士氣。3）黨團(tuán)員先鋒模范帶頭作用明顯。1）能有效科學(xué)的開展班組組織建設(shè)，圍繞班組進(jìn)行管理工作2）確立明確、有效、可執(zhí)行的班組目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃3）合理利用班組機(jī)制，明確責(zé)任和任務(wù)，高效完成班組工作4）以各項(xiàng)公正公開的管理數(shù)據(jù)，作為員工考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)1）持續(xù)改善員工學(xué)習(xí)、工作、生活的軟硬環(huán)境。2）不出現(xiàn)班組成員人身傷害、職業(yè)健康等問題。3）定期開展多種形式的文娛活動(dòng)，形成和諧友愛、相互幫助扶持的良好工作生活氛圍。定期開展多種形式的文娛活動(dòng)WHAT班組建設(shè)的綱要HOW“班校家”模式的新型班組“班校家”模式新型班組班校家工作的班學(xué)習(xí)的校生活的家以人本化造人以人才化育人以人性化暖人對(duì)人的管理以員工為中心取代以主管為