人文氣息工業(yè)設(shè)計的華碩電腦

1、人文氣息工業(yè)設(shè)計的華碩電腦第一頁，共四十一頁。第一章 了解華碩、施崇棠快易通 電視、網(wǎng)路、報刊是大部分人資訊來源，對於華碩的認知，主要來自華碩筆記型電腦在電視上的廣告華碩品質(zhì)，堅若磐石，這句廣告詞似乎已成為華碩代名詞。 第二頁，共四十一頁。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)1989年 四位隸屬施崇棠旗下的宏碁工程師計畫獨 立創(chuàng)業(yè)。 1990年 4月正式成立弘碩電腦公司，7月更名為華碩電腦 公司。 1992年 宏碁轉(zhuǎn)虧為盈時，施崇棠才以胃出血為由，徵得 施振榮同意離職，先去美國修養(yǎng)半年。1992年 11月正式加入華碩，擔任董事長兼總經(jīng)理。 第三頁，共四十一頁。第二節(jié) 公司董事長得名（一）經(jīng)營理念 （二）工程師文化第四

2、頁，共四十一頁。（一）經(jīng)營理念堅守正直、勤儉、崇本、務實的正道 培育、珍惜、關(guān)懷員工，讓華碩人盡情的發(fā)揮潛力 無止盡的追求世界第一的品質(zhì)、速度、服務、創(chuàng)新、成本 擠身世界的高科技領(lǐng)導群，對人類社會真正做出貢獻 第五頁，共四十一頁。（二）工程師文化包含董事長施崇棠跟創(chuàng)辦人在內(nèi)的高階主管，都是工程師出身。因此，華碩擁有相當濃厚的工程師文化。造成業(yè)界難望其向背的華碩重要核心資產(chǎn)華碩研發(fā)團隊。 華碩十年以來的核心能力即在於掌握自有技術(shù)，配合卓越的研發(fā)能力，得以即時推出新產(chǎn)品，並且迅速進入量產(chǎn)。這說明了工程師文化下產(chǎn)生的研發(fā)本質(zhì)，替華碩創(chuàng)造出無可比擬的核心能力。第六頁，共四十一頁。第三節(jié) 華碩得名200

3、6年由通路霸主NOVA所舉辦的通路品牌消費者票選活動華碩四度蟬聯(lián)通路推薦和消費者指名雙料冠軍臺灣資策會資訊市場情報中心（MIC），亦於日前發(fā)表的筆記型電腦形象報告中指出，華碩筆記型電腦在品質(zhì)、功能與服務三個項目的形象排名居冠，在娛樂感、時尚感方面甚至於精品訴求的日系品牌並駕齊驅(qū)！國際專業(yè)媒體華爾街日報更為華碩下了最好的註腳：品質(zhì)與服務No.1 第七頁，共四十一頁。2008年華碩總計贏得全球各大媒體及專業(yè)評鑑機構(gòu)3056個獎項。自1998年開始連續(xù)十一年被美國商業(yè)周刊列為全球前100大科技公司。2008年更榮登臺灣硬體品牌之冠，品牌價值高達423.68億臺幣。第八頁，共四十一頁。第四節(jié) 華碩產(chǎn)品

4、（一）電腦零組件市場供應及需求方面（二）筆記型電腦市場供應及需求方面（三）IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面第九頁，共四十一頁。（一）電腦零組件市場供應及需求方面華碩主機板2008年全球的佔有率第一，主要原因在於華碩擁有良好的研發(fā)設(shè)計能力，大量的生產(chǎn)規(guī)模，上下游零組件供應鏈完善，產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)成本都具備了強大的競爭優(yōu)勢。華碩主機板2008年銷售量達2300萬片。 第十頁，共四十一頁。（二）筆記型電腦市場供應及需求方面依據(jù)國際市場調(diào)查機構(gòu)調(diào)查報告在2008年第四季統(tǒng)計資料顯示，華碩自有品牌筆記型電腦已經(jīng)進入全球前五大，年成長率118.6，為全球最快速之筆電品牌。今年華碩筆記型自有品牌，將挑戰(zhàn)更高市佔率，具體

5、實現(xiàn)華碩33計畫，目標3年內(nèi)成為全球前三大電腦品牌。第十一頁，共四十一頁。（三）IT產(chǎn)業(yè)界短期發(fā)展方面2007年6月Computex期間，Intel英特爾在全球IT論壇中提到對於低價電腦的看法，並邀請華碩電腦董事長施崇棠，一同亮相Eee PC簡易型電腦，宣告了低價電腦世代正式來臨 。低價電腦市場潛力無窮，不只是要賣到新興國家，還可以成為已開發(fā)國家消費者的第二臺電腦，英特爾副總裁暨行銷與業(yè)務長SeanMaloney說。 第十二頁，共四十一頁。2007年10月，華碩正式上市Eee PC 700，成為全 第一臺上市的簡易型電腦 Eee PC擁有價格實惠、美觀、高科技工業(yè)設(shè)計、重量輕、防震、介面操作簡

6、易等優(yōu)點 於2008年4月推出擁有8.9吋液晶螢幕，一整天不需充電的Eee PC 901，具體實現(xiàn)一日電腦在2008年10月率先推出全球最薄簡易型筆電Eee PC S101，為Eee PC開發(fā)出新的市場區(qū)隔 第十三頁，共四十一頁。Eee PC 700 Eee PC 901Eee PC S101第十四頁，共四十一頁。 2008年華碩產(chǎn)品項目：（1）桌上型伺服器電腦主機板（2）3D高效能繪圖顯示卡（3）高階音效卡（4）筆記型電腦（5）高階伺服器（6）智慧型PDA手機（7）液晶顯示器（8）大尺寸高畫質(zhì)液晶電視（9）寬頻暨通訊產(chǎn)品（10）光碟機、DVD影音光碟機、光碟燒錄器（11）Eee PC 簡易型

7、電腦、Eee PC 系列產(chǎn)品第十五頁，共四十一頁。2009年華碩目前主要產(chǎn)品如下：.（1）Eee PC 觸控式簡易型電腦（2）Eee PC長效待機簡易型電腦（3）Eee PC系列新一代簡易型家用主機（4）行動定位智慧型導航手機（5）專業(yè)玩家級高階液晶顯示器（6）多相電源設(shè)計高階節(jié)能主機板（7）超薄高效能筆記型電腦 華碩影片第十六頁，共四十一頁。第二章 施崇棠的策略雄心華碩經(jīng)營層爭主要是施崇棠和童子賢和徐世昌三位創(chuàng)辦人，由於不是獨資創(chuàng)業(yè)，因此必須關(guān)心經(jīng)營層的共識形成。一般來說，施崇棠很會聽其他董事的意見，因此對外口徑一致，幾乎完全聽不到雜音。第十七頁，共四十一頁。第一節(jié) 高瞻遠矚技術(shù)與人才是他扎

8、穩(wěn)華碩底子的基本動作，由於他擅長領(lǐng)導團隊和長程規(guī)劃，對產(chǎn)品、技術(shù)有著看長不看短的洞察力，他表示，很多人認為他很嚴謹，並形容他是一個決策謹慎的人。施崇棠進一步分析，由企業(yè)經(jīng)營的角度來看，嚴就是能夠貫徹執(zhí)行力，謹則是想的透徹。 第十八頁，共四十一頁。第二節(jié) 使命宣言把華碩品牌的旗子插滿世界各地，讓臺灣人為華碩感到驕傲。2006年1月23日，華碩尾牙時，施崇棠期許筆記型電腦能做到華人第一品牌 。第十九頁，共四十一頁。第三節(jié) 華碩集團的版圖華碩家大業(yè)大，光是子公司就有50多家（即華字輩、碩字輩）。（一）華字輩子公司負責銷售（二）碩字尾子公司負責製造（三）合資、收購來的公司只好沿用本名第二十頁，共四十一

9、頁。下表是關(guān)係企業(yè)與子公司第二十一頁，共四十一頁。第三章 巨獅計畫、銀豹計畫針對2002年的經(jīng)營挫敗，華碩針對產(chǎn)品的市場地位不同，分別推出兩項計畫：針對主機板、繪圖卡要力拼全球第一，就要跟非洲巨獅主宰草原成為萬獸之王一樣。針對1997年才推出的自有品牌筆記型電腦，或是電腦代工，則要像銀豹一樣，行動敏捷的迅速打到局部市場的第三名。第二十二頁，共四十一頁。第一節(jié) 巨獅計畫目標：市佔率全球第一，既然要市佔率第一，那就要做到江海不擇細流故能成其深、海納百川，有就是大錢小錢都得賺。 第二十三頁，共四十一頁。（一）大字擺中間，利字擺兩旁巨獅計畫強調(diào)以量取勝，擴大市佔率。以制高點方式，經(jīng)營主機板市場。在市場

10、成長空間趨緩下，將以攻佔市佔率為優(yōu)先考量，獲利為其次。 1.當獅子還不夠，要當巨獅 2.巨 3.獅 4.巨獅第二十四頁，共四十一頁。（二）適用產(chǎn)品施崇堂認為，華碩在主機板、繪圖卡領(lǐng)域，已有獅的地位，將朝巨衝大市佔率此外，個人數(shù)位助理、網(wǎng)通卡、光碟機努力目標是全球第三大。 第二十五頁，共四十一頁。（三）作法施崇堂認為，華碩近年來進行公司併購的理論基礎(chǔ)巨獅計畫，就是希望以併購把小獅子養(yǎng)大，小獅子變成巨獅後，發(fā)揮綜效後，可以壓低採購、研發(fā)、通路的成本，就不會被市場中的鬣狗吃掉。 第二十六頁，共四十一頁。（四）大不見得就無當施崇堂認為，要爭取最大的市佔率，不必然會犧牲品質(zhì)，以符合巨獅計畫，就是強調(diào)要在

11、主機板市場競爭最激烈的情況下，站在制高點，以品質(zhì)和合理價位取得最大的市佔率，然後拿這些籌碼，在去提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓對手追趕不上。 第二十七頁，共四十一頁。（五）辛苦耕耘的，必有收穫2005年5月26日，施崇堂接受大陸記者採訪時，談到他對圍棋跟企業(yè)經(jīng)營看法。他表示：下棋要看的長遠，想得短不行，有時候，棄子取勢就是讓企業(yè)不得不放棄一些東西，但會使企業(yè)得到長遠發(fā)展。施崇堂這席話，可以涵蓋很多。華碩做巨獅計畫，衝大主機板和繪圖卡的銷量，犧牲了高毛益的神話地位，換來今天穩(wěn)若泰山的領(lǐng)導位置。第二十八頁，共四十一頁。第二節(jié) 銀豹計畫不經(jīng)一事，不長一智，華碩在筆記型代工的挫折，導致推出銀豹計畫以求殺出重圍，以三

12、步驟來說明。 （一）第一步：2002年止漏（二）第二步：搶單（三）第三步：擴廠以壓低成本，搶大單第二十九頁，共四十一頁。第四章 華碩的技術(shù)策略第一節(jié) 對研發(fā)重要程度的深化體認第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先策略研發(fā)就是基本功第三節(jié) 技術(shù)取得方式第三十頁，共四十一頁。第一節(jié) 對研發(fā)重要程度的深化體認 施崇棠表示，華碩對技術(shù)的執(zhí)著是高了些，但因為企業(yè)勝負關(guān)鍵在於技術(shù)；永遠追求新技術(shù)的領(lǐng)先，便成為華碩永遠在同行裡經(jīng)營績效得以鶴立雞群的關(guān)鍵。 因為3C產(chǎn)品生命週期很短，產(chǎn)品初期的售價也偏高，因此，搶先研發(fā)並迅速量產(chǎn)的能力，便保證了產(chǎn)品的高獲利。此種技術(shù)行銷的模式：由技術(shù)創(chuàng)造出差異性、由技術(shù)驅(qū)動行銷，便是華碩四位創(chuàng)辦人

13、和施崇棠的一致理念技術(shù)才是能在高科技產(chǎn)業(yè)長期存活的唯一保證。第三十一頁，共四十一頁。第二節(jié) 技術(shù)領(lǐng)先、策略研發(fā)華碩在主機板採取技術(shù)領(lǐng)先的目標，也就是在產(chǎn)品導入期時便第一個推出產(chǎn)品 。（一）主機板時效性（二）筆記型電腦的研發(fā)第三十二頁，共四十一頁。第三節(jié) 技術(shù)取得方式（一）蓄積核心技術(shù)能力 1.合作研發(fā) 2.技術(shù)授權(quán) 3.參與研討會（二）研發(fā)整合方式（三）元件技術(shù)第三十三頁，共四十一頁。第五章 人力資源管理第一節(jié) 招募第二節(jié) 訓練第三節(jié) 獎勵制度第四節(jié) 升遷制度 第三十四頁，共四十一頁。第一節(jié) 招募一、精英主義二、不挖宏碁的人第三十五頁，共四十一頁。第二節(jié) 訓練施崇堂認為企業(yè)之本在於人，企業(yè)要成

14、功，必須幫助每位員工都成功，唯有扎實的訓練和耳濡目染才能達成。 一、新人訓練二、師徒制第三十六頁，共四十一頁。第三節(jié) 獎勵制度對於員工在財務上的獎勵方式主要是表現(xiàn)於年終獎金和6、12月份的績效獎金，績效評估是獎金多寡的基礎(chǔ)，一年進行兩次的評估，主要是由員工的上兩階主管來負責 。第三十七頁，共四十一頁。第四節(jié) 升遷制度 華碩不鼓勵員工汲汲於升遷和爭名分上，研發(fā)處程建中協(xié)理表示，華碩比較鼓勵研發(fā)人員盡力把自己的工作做好，一旦公司有好的發(fā)展，那個個人升遷和豐富獎金的機會自然源源而來了。 第三十八頁，共四十一頁。第六章 結(jié)論雖然華碩的創(chuàng)新在國際上大放異彩，但受到國際風暴、經(jīng)濟衰退的雙重影響，華碩的獲利不如過去五年來持續(xù)成長；同時2007年第四季品牌營運更出現(xiàn)華碩創(chuàng)立以來首次單季無法獲利的情況，經(jīng)過仔細的分析檢討，主要原因有兩點：1. 全球經(jīng)濟急速下滑，電腦需求迅速萎縮，超乎華碩的想像，嚴重影響營業(yè)收入即營業(yè)淨利。2. 由於需求下降超乎預期，筆記型電腦等成本和原料庫存過高 。第三十九頁，共四十一頁。經(jīng)過華碩團隊的檢討，他們採取以下措施：1.降低存貨並嚴格控制庫存。2.控制營業(yè)費用並控制人事成本，去蕪