中建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理述職范本演示課件

1、北京合景香悅四季項(xiàng)目 -中建一局（集團(tuán)）華北公司項(xiàng)目部述職-1 -中建一局（集團(tuán)）華北公司項(xiàng)目部述職-1項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況及成果存在的問(wèn)題及下一步工作思路項(xiàng)目部述職-2項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-3項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-3項(xiàng)目啟動(dòng)令（CSCEC-PM-0101）2012 年 9 月 4 日周立新 簽發(fā) 北京合景香悅四季項(xiàng)目項(xiàng)目啟動(dòng)令。項(xiàng)目啟動(dòng)令掃描項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-4項(xiàng)目啟動(dòng)令2012 年 9 月 4 日周立新 簽發(fā) 北京合景工程名稱北京合景香悅四季項(xiàng)目工程地點(diǎn)順義新城第10街區(qū)

2、建設(shè)單位北京合景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工總承包單位中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻工程造價(jià)2.12億元項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-5工程名稱北京合景香悅四季項(xiàng)目工程地點(diǎn)順義新城第10街區(qū)建設(shè)單序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑面積133340.93平米(一期49322.54平米，二期84018.39平米）2建筑層數(shù)601#樓10層/602#樓、604#樓11層/603#樓、605#樓、606#樓、607#樓9層/610#樓17層/4#商業(yè)樓15層3建筑高度601#樓31.8m/602#樓、604#樓34.8m/

3、603#樓、605#、606#樓、607#樓28.8m/610#樓52.8m/4#商業(yè)樓47.7m4建筑功能簡(jiǎn)介北京合景香悅四季項(xiàng)目，由601-607#、610#共8棟單體商品住宅和4#商業(yè)樓（地下室主要為人防和汽車庫(kù)，地上為商業(yè)辦公），共計(jì)9個(gè)單位工程組成。5平面分布圖項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-6序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑面積133340.93平米(一期49322效果圖效果圖項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-7效果圖效果圖項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-7項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)(CSCEC-PM-0105)項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)掃描2012月8月30日中建一局集團(tuán)授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理張洋對(duì)北京合景香悅四季項(xiàng)目

4、進(jìn)行生產(chǎn)履約管理工作。項(xiàng)目啟動(dòng)及簡(jiǎn)介項(xiàng)目部述職-8項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)掃描2012月8月30日中建一局項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部述職-9項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部述職-9項(xiàng)目策劃書(shū)主要內(nèi)容：項(xiàng)目策劃書(shū)北京合景香悅四季項(xiàng)目由8棟住宅1棟商業(yè)樓組成，建筑面積133340.93，分兩期進(jìn)行施工。中建一局集團(tuán)授權(quán)張洋經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)履約管理工作。項(xiàng)目合同工期741天。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程共需25家分包單位，分供單位30家，均采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式選擇；鋼筋、混凝土主材通過(guò)公司集采平臺(tái)采購(gòu)，其它零星材料由分包單位單位采購(gòu)；項(xiàng)目塔吊、汽車泵、井字架、土方等大型機(jī)械采用租賃方式，小型施工機(jī)械由分包提供，模板、

5、架料由分包方提供，項(xiàng)目部按規(guī)定進(jìn)行管理。項(xiàng)目預(yù)收益率為4.15%，質(zhì)量目標(biāo)為合格工程；工期目標(biāo)為2014年11月20日竣工。CI達(dá)標(biāo)工地，工亡事故和火災(zāi)事故為零，完成技術(shù)總結(jié)1篇，集團(tuán)優(yōu)秀方案1篇。項(xiàng)目部由公司直接領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理以滿足現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制需要為標(biāo)準(zhǔn)提出人員數(shù)量，組建八部一室共計(jì)54人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目辦公區(qū)在場(chǎng)區(qū)搭設(shè)雙層共計(jì)28間彩鋼簡(jiǎn)易房，管理人員和600名工人住宿區(qū)在場(chǎng)區(qū)外租賃?，F(xiàn)場(chǎng)臨建按照中建股份項(xiàng)目CI形象管理及北京市安全文明工地有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行集中管理，項(xiàng)目部開(kāi)工前要做出整個(gè)工程的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)分析，實(shí)施過(guò)程中，按月度分析資金流入、流出、項(xiàng)目

6、進(jìn)度、項(xiàng)目成本等情況，合理安排資金使用。 項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部述職-10項(xiàng)目策劃書(shū)主要內(nèi)容：項(xiàng)目策劃書(shū)北京合景香悅四季項(xiàng)目由8棟項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)掃描責(zé)任書(shū)封面掃描項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部述職-11項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)責(zé)任書(shū)掃描責(zé)任書(shū)封面掃描項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)預(yù)收益率4.15%質(zhì)量管理目標(biāo)合格安全與職業(yè)健康管理目標(biāo)工亡事故為零，杜絕重傷和安全生產(chǎn)責(zé)任事故。工期管理目標(biāo)合同工期2014年11月20日竣工 成果目標(biāo)工程技術(shù)總結(jié)1篇、QC成果爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)1項(xiàng)、優(yōu)秀施工方案1篇消防管理目標(biāo)火災(zāi)事故為零CI創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)CI達(dá)標(biāo)工地項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目策劃書(shū)及項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)

7、目部述職-12本項(xiàng)目主要責(zé)任目標(biāo)成本管理目標(biāo)預(yù)收益率4.15%質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-13項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-13項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃封面掃描項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)中要求編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)。1、主體結(jié)構(gòu)按區(qū)域采取3家分包單位施工，機(jī)電分包4家，土方開(kāi)挖采取分區(qū)域分樓座開(kāi)挖，其它工程均為甲指分包，甲方分包項(xiàng)目眾多，重點(diǎn)做好甲指分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的管理和相關(guān)配合費(fèi)用的收取。2、按照合同和施工組織設(shè)計(jì)編制工期進(jìn)度計(jì)劃，建立里程碑節(jié)點(diǎn)，采取三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制，確保2014年11月20日全部竣工。3、通過(guò)技術(shù)變更引進(jìn)發(fā)泡混凝土、鋼筋桁架板、成品馬鐙，實(shí)現(xiàn)技

8、術(shù)創(chuàng)效。4、對(duì)合同進(jìn)行責(zé)任分解，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施簽證獎(jiǎng)勵(lì)制度，簽訂崗位責(zé)任承包合同，通過(guò)測(cè)算成本，按季度進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，有效的控制成本。5、安全管理劃分三個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配備一名安全員、一名土建責(zé)任師、一名機(jī)電責(zé)任師，統(tǒng)一由安全總監(jiān)管理。質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中“方案先行，樣板引路”，編制質(zhì)量管理八項(xiàng)制度，樣板計(jì)劃、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量管理十六項(xiàng)強(qiáng)制條文。6、根據(jù)物資總控計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)料制度領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，過(guò)程控制材料用量。7、項(xiàng)目辦公區(qū)采和工人生活區(qū)用標(biāo)準(zhǔn)尺寸材料搭設(shè)，辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議室和辦公室；辦公室前為混凝土硬化場(chǎng)地，工人生活區(qū)采用封閉管理；關(guān)心農(nóng)民工的工作，做到維

9、護(hù)地區(qū)穩(wěn)定；開(kāi)工典禮、結(jié)構(gòu)封頂、政府及上級(jí)單位檢查等重大活動(dòng)明確活動(dòng)流程，組織方式。9、在良好的履約，維護(hù)大客戶關(guān)系，確保后續(xù)市場(chǎng)的前提下，做好二次營(yíng)銷工作。為企業(yè)和項(xiàng)目增加收益。項(xiàng)目部述職-14項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-15項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部述職-15序號(hào)崗位設(shè)置簡(jiǎn)要職責(zé)描述1項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。2項(xiàng)目書(shū)記貫徹上級(jí)黨委的指示，決議，圍

10、繞施工生產(chǎn)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。6商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。4總工程師具體主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，分管工程技術(shù)部及質(zhì)量控制管理部，及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過(guò)程中技術(shù)資料的管理工作5生產(chǎn)經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。6質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)

11、準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。7安全總監(jiān)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。8物資部負(fù)責(zé)物資分供方的管理工作；參與對(duì)物資分供方的考察；負(fù)責(zé)物資計(jì)劃管理，參與項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，參與分承包方物資需用計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，組織定期對(duì)材料消耗進(jìn)行分析；負(fù)責(zé)物資在現(xiàn)場(chǎng)碼放、庫(kù)存、使用中的監(jiān)督檢查工作；9商務(wù)部部編制分供和分承包合同，進(jìn)行項(xiàng)目合同評(píng)審及交底工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)進(jìn)度款申請(qǐng)、分供、分包隊(duì)伍的結(jié)算；負(fù)責(zé)過(guò)程洽商變更、業(yè)主指令等簽證費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)

12、暫估材料、設(shè)備價(jià)款的確認(rèn)；及時(shí)、準(zhǔn)確的將月、季、年統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位；10綜合辦協(xié)助項(xiàng)目書(shū)記負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目部體系運(yùn)行、CI、消防、用工、生活區(qū)、保衛(wèi)、車輛、環(huán)境衛(wèi)生、后勤等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；對(duì)外文件收發(fā)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部通知；執(zhí)行集團(tuán)公司、區(qū)域公司和所在地政府部門的各項(xiàng)規(guī)定；進(jìn)行勞務(wù)管理工作，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。11財(cái)務(wù)部監(jiān)督，審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿。參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評(píng)審工作，對(duì)付款方式提出建議，對(duì)項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對(duì)帳目，核實(shí)庫(kù)存。建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。編制各種財(cái)務(wù)

13、報(bào)表及核算表，為改善經(jīng)營(yíng)管理提合理化建議。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和保存工作。12技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作；編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審并解決設(shè)計(jì)施工圖紙問(wèn)題和工程洽商變更，確保為施工生產(chǎn)提供順暢的技術(shù)保障；負(fù)責(zé)組織編制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的具體推廣計(jì)劃和措施方案，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)；13工程部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的現(xiàn)場(chǎng)配置和管理，確保工程順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的管理工作，確保安全文明工地達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程音像資料的記錄和保存工作，編寫(xiě)項(xiàng)目施工管理方面 的總結(jié)

14、；14機(jī)電部負(fù)責(zé)機(jī)電安裝各專業(yè)的技術(shù)管理工作，以及機(jī)電施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制和工序設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)機(jī)電施工圖深化設(shè)計(jì)工作和機(jī)電各專業(yè)的技術(shù)交底工作；編制電氣材料設(shè)備需用計(jì)劃，控制分包甲供物資的使用；負(fù)責(zé)電氣施工過(guò)程資料（攝影、攝像）的收集整理以及竣工資料及竣工圖的編制；15質(zhì)量部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及地方的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品；負(fù)責(zé)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作；建立各類質(zhì)量臺(tái)帳；編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，參與工程質(zhì)量管理全過(guò)程（包括創(chuàng)優(yōu)）音像資料的記錄、保存工作。15安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作及現(xiàn)

15、場(chǎng)消防監(jiān)督管理工作；參與工程項(xiàng)目危害因素辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理制度、辦法的執(zhí)行情況，監(jiān)督項(xiàng)目安全投入計(jì)劃的落實(shí)；監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工制度的落實(shí)、執(zhí)行情況；項(xiàng)目部述職-16序號(hào)崗位設(shè)置簡(jiǎn)要職責(zé)描述1項(xiàng)目經(jīng)理組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表 (CSCEC-PM-0502)合同責(zé)任分解明確針對(duì)商務(wù)系統(tǒng)的暫定金額施工圖調(diào)整單價(jià)、節(jié)點(diǎn)付款的后期談判付款補(bǔ)充協(xié)議，針對(duì)技術(shù)、工程類的中后期粗精裝界面劃分、以及對(duì)項(xiàng)目考察期時(shí)就預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的場(chǎng)地移交過(guò)晚、施工圖紙不齊全等合同中存在爭(zhēng)議問(wèn)題，落實(shí)目標(biāo)到個(gè)人，設(shè)置專門的索賠小組。項(xiàng)目部述職-17項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃合同責(zé)任分解表

16、 (CSCEC-PM-0項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 工程收（付）款計(jì)劃表 (CSCEC-PM-0601) 針對(duì)合同節(jié)點(diǎn)付款的特點(diǎn)，做好資金預(yù)測(cè)，全年最大資金缺口及時(shí)與公司溝通，通過(guò)信用證等融資手段調(diào)節(jié)資金收支。項(xiàng)目部述職-18項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 工程收（付）款項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 (CSCEC-PM-0603)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，簽訂合同后我方需支付金額為人民幣貳仟貳佰伍拾玖萬(wàn)貳仟捌佰伍拾伍元肆角柒分履約保函。項(xiàng)目部述職-19項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表 (CSCE項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表(CSCEC-PM-0801)內(nèi)容簡(jiǎn)述項(xiàng)目依據(jù)合同，設(shè)計(jì)圖紙涉及的施工范圍和分

17、部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目計(jì)劃編制40本方案，其中4#商業(yè)樓土方開(kāi)挖及基坑支護(hù)方案需專家論證。項(xiàng)目部述職-20項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表項(xiàng)目依據(jù)合同，設(shè)計(jì)圖紙涉項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表(CSCEC-PM-0802)內(nèi)容簡(jiǎn)述引進(jìn)發(fā)泡混凝土、鋼筋桁架樓承板和成品馬鐙三種新材料替換設(shè)計(jì)圖紙中的陶?；炷?、鋼筋混凝土樓板（花架房預(yù)留洞封堵部位）和現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋馬鐙。項(xiàng)目部述職-21項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表引進(jìn)發(fā)泡混凝土、鋼筋項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表(CSCEC-PM-0901)內(nèi)容簡(jiǎn)述項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行主要物資設(shè)備材料的統(tǒng)計(jì)：主材：大型機(jī)械：序

18、號(hào)材料名稱單位數(shù)量1鋼筋t125302各型號(hào)商品混凝土M753203輕集料砌塊M150004木模板963005大綱模板7318序號(hào)機(jī)械名稱型號(hào)單位數(shù)量1塔吊ST6015臺(tái)82雙籠電梯SC200/200W臺(tái)43施工升降機(jī)CC150/150W臺(tái)84混凝土輸送泵HBT80臺(tái)5項(xiàng)目部述職-22項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表項(xiàng)目在開(kāi)工前，項(xiàng)目施項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程分包計(jì)劃表 (CSCEC-PM-1001) 項(xiàng)目部分包、分供招投標(biāo)過(guò)程公正、透明。堅(jiān)持以基于一定完成質(zhì)量情況下的最優(yōu)成本為原則，選擇履約良好的分包分供商。全項(xiàng)目共計(jì)完成招投標(biāo)分供8家、分包19家。項(xiàng)目部述職-23項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程分包計(jì)

19、劃表 (CSCEC-PM項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1101)內(nèi)容簡(jiǎn)述項(xiàng)目部根據(jù)開(kāi)工時(shí)間和平面分布特點(diǎn)，按照總平面分區(qū)，區(qū)內(nèi)編組，組內(nèi)分單體，單體分段。分區(qū)作業(yè)獨(dú)立流水的組織原則，進(jìn)行平面、垂直運(yùn)輸和施工作業(yè)管理。實(shí)行年、節(jié)點(diǎn)、月、周、日四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制，保證關(guān)鍵線路工期計(jì)劃。采取每日情況檢查報(bào)告和每日生產(chǎn)例會(huì)等制度，確保管理措施和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。項(xiàng)目部述職-24項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)開(kāi)工時(shí)間和平面項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 (CSCEC-PM-1201) 按季度及重要節(jié)點(diǎn)完成成本盈虧分析。開(kāi)工初期項(xiàng)目認(rèn)真分析盈虧點(diǎn)制作計(jì)劃成本明細(xì)表，

20、過(guò)程中及時(shí)確認(rèn)新增收入以及分包計(jì)劃外新增成本數(shù)據(jù)。 在正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂?shù)裙?jié)點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)明細(xì)進(jìn)行分析，做好成本糾偏，以成本分析對(duì)下一階段成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理作出反饋。項(xiàng)目部述職-25項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 (CSCEC-PM-項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本分析表 (CSCEC-PM-1202) 認(rèn)真做實(shí)預(yù)結(jié)算，預(yù)防結(jié)算成本與開(kāi)工初期計(jì)劃成本差距過(guò)大。并與每月對(duì)合同收入、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)做好預(yù)警工作。項(xiàng)目部述職-26項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本分析表 (CSCEC-PM-1項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 (CSCEC-PM-1203)項(xiàng)目在成本控制措施上，主要實(shí)施了以下內(nèi)容：1、商品

21、砼限額領(lǐng)料；2、棟號(hào)內(nèi)部承包責(zé)任制；3、場(chǎng)區(qū)內(nèi)回填土盈虧平衡等措施。項(xiàng)目部述職-27項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 (CSCEC-項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1301)內(nèi)容簡(jiǎn)述根據(jù)主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表和月度主要物資需求計(jì)劃表，所列內(nèi)容，編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃。明確具體規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收要求、復(fù)試方法、參加驗(yàn)人員。項(xiàng)目部述職-28項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃根據(jù)主要物資（設(shè)備）需項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃(CSCEC-PM-1302)內(nèi)容簡(jiǎn)述 根據(jù)施工圖紙工程量和相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢驗(yàn)批劃分要求，對(duì)工程涉及的九大分部，二

22、十六個(gè)子分部所包含的七十六個(gè)分項(xiàng)工程，進(jìn)行檢驗(yàn)批項(xiàng)目分類、檢驗(yàn)批數(shù)量預(yù)劃分，對(duì)代表部位、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收參加人員進(jìn)行明確。項(xiàng)目部述職-29項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃 根據(jù)施工圖紙工程量和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃(CSCEC-PM-1303)內(nèi)容簡(jiǎn)述施工前按照主要物資需求設(shè)備表對(duì)材料進(jìn)行梳理，按照工藝檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等要求進(jìn)行分類，明確試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、代表批量和部位。本項(xiàng)目原材和工藝檢驗(yàn)按照兩個(gè)大的施工區(qū)域，進(jìn)行劃分?，F(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)按照單位工程分層、分流水段進(jìn)行劃分。項(xiàng)目部述職-30項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃施工前按照主要物資項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃

23、關(guān)鍵部位控制及檢測(cè)計(jì)劃(CSCEC-PM-1304)內(nèi)容簡(jiǎn)述 根據(jù)圖紙內(nèi)容，編制關(guān)鍵部位控制及檢測(cè)計(jì)劃，以便過(guò)程中重點(diǎn)控制和連續(xù)監(jiān)控，主要包括：第二步土方開(kāi)挖標(biāo)高、高低跨鋼筋和防水節(jié)點(diǎn)、柱帽鋼筋綁扎節(jié)點(diǎn)、邊坡支護(hù)施工質(zhì)量、預(yù)應(yīng)力錨桿張拉、基坑開(kāi)挖對(duì)已完建筑物的沉降檢測(cè)等關(guān)鍵部位控制和監(jiān)測(cè)內(nèi)容。項(xiàng)目部述職-31項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵部位控制及檢測(cè)計(jì)劃 根據(jù)圖紙內(nèi)容，編制關(guān)鍵項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表(CSCEC-PM-1401)內(nèi)容簡(jiǎn)述根據(jù)施工內(nèi)容，對(duì)施工過(guò)程中涉及的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)具體的施工方案和實(shí)際工程量，對(duì)總體費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，需投入1000萬(wàn)安全生產(chǎn)費(fèi)。并依據(jù)

24、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度按月份編制投入計(jì)劃表。項(xiàng)目部述職-32項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表根據(jù)施工內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表(CSCEC-PM-1402)內(nèi)容簡(jiǎn)述依據(jù)公司的重大危險(xiǎn)源識(shí)別清單，項(xiàng)目部結(jié)合施工任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源清單的識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定，并編制控制措施要點(diǎn)。施工中對(duì)所有的重大危險(xiǎn)源嚴(yán)格監(jiān)控、加強(qiáng)管理。尤其是對(duì)于群塔作業(yè)、高處作業(yè)、垂直交叉作業(yè)和深基坑開(kāi)挖與支護(hù)等各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源做到準(zhǔn)確識(shí)別、嚴(yán)格把控。項(xiàng)目部述職-33項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表依據(jù)公司的重大危險(xiǎn)源識(shí)別清項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1501)內(nèi)容

25、簡(jiǎn)述項(xiàng)目開(kāi)工伊始，對(duì)工作范圍進(jìn)行詳細(xì)分析，確定環(huán)境影響因素，周邊緊鄰小區(qū)，機(jī)械施工、混凝土澆筑噪音影響，土方開(kāi)挖、回填及施工揚(yáng)塵控制，油漆、防水材料等有毒氣體，施工廢棄物等，編制相應(yīng)控制措施。項(xiàng)目部述職-34項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表項(xiàng)目開(kāi)工伊始，對(duì)工項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表(CSCEC-PM-1502)內(nèi)容簡(jiǎn)述大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，提升項(xiàng)目部的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，降本增效目標(biāo)，計(jì)劃節(jié)約用電1%，用水2%，用紙1%。項(xiàng)目部述職-35項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，提升項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表(CSCEC-PM-1701)內(nèi)容

26、簡(jiǎn)述明確項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門、企業(yè)；項(xiàng)目各部門之間信息識(shí)別，溝通事務(wù)完成時(shí)間及責(zé)任人。項(xiàng)目部述職-36項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表明確項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1702)內(nèi)容簡(jiǎn)述根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間有計(jì)劃地組織信息溝通，以保持項(xiàng)目能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。項(xiàng)目部述職-37項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，明確責(zé)任項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃(CSCEC-PM-1801)內(nèi)容簡(jiǎn)述項(xiàng)目部按計(jì)劃建立辦公服務(wù)設(shè)施及生活保障設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)生活服務(wù)及辦公服務(wù)的需要。對(duì)員工宿舍等生活設(shè)施進(jìn)行有

27、效的管理，建立人員入住登記管理，衛(wèi)生防疫等制度，保證生后服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)項(xiàng)目部CI形象管理，及項(xiàng)目部資產(chǎn)管理。項(xiàng)目部述職-38項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目部按計(jì)劃建立辦公服務(wù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表(CSCEC-PM-1802)內(nèi)容簡(jiǎn)述中標(biāo)后，根據(jù)施工進(jìn)度 計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程開(kāi)工典禮、結(jié)構(gòu)封頂、重要會(huì)議，臨時(shí)重要政府部門檢查、竣工驗(yàn)收等活動(dòng)進(jìn)行策劃，活動(dòng)過(guò)程影像資料進(jìn)行存檔。項(xiàng)目部述職-39項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表中標(biāo)后，根據(jù)施工進(jìn)度 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表(CSCEC-PM-1601)內(nèi)容簡(jiǎn)述正式移交前一個(gè)月制定項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃，確定工程收尾及

28、移交管理、人員撤離，辦公及生活設(shè)施拆除、項(xiàng)目設(shè)備器具歸還或入庫(kù)，以及相應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本控制、保安控制等內(nèi)容，項(xiàng)目有工程管理部牽頭，按職責(zé)分工，專人負(fù)責(zé)，按照項(xiàng)目的安排將工程移交建設(shè)方，在逐步進(jìn)行工程結(jié)算，檔案資料歸檔移交，工程保修、項(xiàng)目部撤離及考核等工作。項(xiàng)目部述職-40項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表正式移交前一個(gè)月制定項(xiàng)目收項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部管理資料歸檔表(CSCEC-PM-1602)內(nèi)容簡(jiǎn)述為完善資料歸檔管理，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部管理資料歸檔表，根據(jù)歸檔文件的歸檔范圍，明確各部門歸檔工作及責(zé)任人，歸檔時(shí)間，樹(shù)立資料管理意識(shí)。項(xiàng)目部述職-41項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部管理資料歸檔表為完

29、善資料歸檔管理，項(xiàng)目部項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表(CSCEC-PM-1603)內(nèi)容簡(jiǎn)述項(xiàng)目部竣工后一個(gè)月內(nèi)各部門根據(jù)項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表策劃內(nèi)容結(jié)合整個(gè)施工中相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成本部門總結(jié)，并進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目部述職-42項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表項(xiàng)目部竣工后一個(gè)月內(nèi)各部門項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-43項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-43項(xiàng)目經(jīng)理張洋 執(zhí)行經(jīng)理施秋陽(yáng) 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施秋陽(yáng)(兼) 項(xiàng)目總工程師王海志 項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理張祎 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理劉峰 項(xiàng)目書(shū)記劉方泉 項(xiàng)目部班子成員項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-44項(xiàng)目部班子成員項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-44照

30、片張洋，男，34歲，共產(chǎn)黨員，畢業(yè)于武警工程學(xué)院，土木工程專業(yè)、本科學(xué)歷。先后獲得華北公司2011-2012年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)兵，在集團(tuán)Top100大項(xiàng)目競(jìng)賽中連續(xù)兩年獲得銅獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理姓名：張洋項(xiàng)目實(shí)施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位1999.032000.03中建一局四公司中央美院項(xiàng)目部土建工程師2000.042001.09中建一局發(fā)展公司兒童醫(yī)院項(xiàng)目部土建工程師2001.102002.12中建一局發(fā)展公司化學(xué)物理研究所項(xiàng)目部質(zhì)量部經(jīng)理2003.03 2003.12中建一局北京牡丹園項(xiàng)目部工程部經(jīng)理2004.032005.07中建一局俄羅斯聯(lián)邦大廈工程部經(jīng)理2005.1220

31、07.01中建一局國(guó)家網(wǎng)球中心項(xiàng)目部工程部經(jīng)理2007.022009.06中建一局上海尚德項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理2009.072010.02中建一局國(guó)家網(wǎng)球中心改造項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理2010.022011.12中建一局華北制藥頭孢項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理2011.12至今中建一局神華技術(shù)創(chuàng)新基地項(xiàng)目部大項(xiàng)目經(jīng)理2012.09至今中建一局北京合景香悅四季項(xiàng)目部大項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部述職-45照片張洋，男，34歲，共產(chǎn)黨員，畢業(yè)于武警工程學(xué)院，土木工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理照片施秋陽(yáng)：男，27歲，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，工程建筑管理專業(yè)；于2011年獲華北公司優(yōu)秀青年員工姓名：施秋陽(yáng)項(xiàng)目實(shí)施情況及成果兼職生產(chǎn)經(jīng)理起止年月工作單位

32、職位或崗位2006.052007.10中建一局俄羅斯聯(lián)邦大廈項(xiàng)目部測(cè)量員2007.102008.06中建一局俄羅斯聯(lián)邦大廈項(xiàng)目部材料工程師2008.082009.04中建一局上海尚德硅薄膜太陽(yáng)能電池研發(fā)及生產(chǎn)項(xiàng)目(一期)項(xiàng)目部材料工程師2009.052010.01北京國(guó)家網(wǎng)球中心裝修改造項(xiàng)目部材料員2010.022011.01石家莊華北制藥股份有限公司新型頭孢項(xiàng)目質(zhì)檢研發(fā)樓項(xiàng)目部物資部經(jīng)理2011.22011.11石家莊華北制藥二期新制劑質(zhì)檢研發(fā)樓項(xiàng)目部物資部經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理2011.122012.09北京神華低碳能源基地項(xiàng)目部物資部經(jīng)理2012.10至今北京順義馬坡合景項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目部述職

33、-46項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理照片施秋陽(yáng)：男，27歲，畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)，工程項(xiàng)目總工程師照片王海志 男 32歲 工程師。2004年7月畢業(yè)東北林業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)，本科學(xué)歷，現(xiàn)任北京合景香悅四季項(xiàng)目總工程師。被公司連續(xù)多年評(píng)為“月度技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)兵”、“年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀青年員工”。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也榮獲了“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)。姓名：王海志項(xiàng)目實(shí)施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位2004.072006.12國(guó)家教育行政學(xué)院項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師2006.122008.11中國(guó)礦業(yè)大學(xué)項(xiàng)目部技術(shù)部經(jīng)理2008.112010.05民生銀行精裝修改造項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師2010.0520

34、12.05神華技術(shù)創(chuàng)新基地項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師2012.052012.10國(guó)家網(wǎng)球中心改造項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師2012.10至今北京合景順義香悅四季項(xiàng)目部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部述職-47項(xiàng)目總工程師照片王海志 男 32歲 工程師。2004年7月項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理照片劉峰，男 ，32歲，中共黨員，工程師。2004年7月畢業(yè)重慶大學(xué)工程管理專業(yè)，本科學(xué)歷。2004年07月開(kāi)始在中建一局參加工作至今。姓名：劉峰項(xiàng)目實(shí)施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位2004.072004.12蘇州公司南京機(jī)電液壓中心項(xiàng)目部預(yù)算員2004.122006.11北京戴姆勒克萊斯勒汽車廠亦莊新廠項(xiàng)目部施工員2006.112009.1

35、1中建一局集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部投標(biāo)部預(yù)算員2009.112010.10華北公司西門子7.1期天津項(xiàng)目部預(yù)算員2010.102012.10神華技術(shù)創(chuàng)新基地項(xiàng)目部商務(wù)部經(jīng)理2012.10至今北京合景順義香悅四季項(xiàng)目部合約商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部述職-48項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理照片劉峰，男 ，32歲，中共黨員，工程師。200項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理照片張祎 性別：男 年齡：34 畢業(yè)于重慶大學(xué)，房屋建筑工程專業(yè) 學(xué)歷：大專 姓名：張祎項(xiàng)目實(shí)施情況及成果起止年月工作單位職務(wù)或崗位1999.062004.09中建一局三公司長(zhǎng)青大廈工程項(xiàng)目部暖通責(zé)任工程師2004.102006.01中建一局三公司618工程項(xiàng)目部暖通責(zé)任工程師2006.0

36、22007.06中建一局三公司北京吉普工程項(xiàng)目部暖通責(zé)任工程師2007.072008.07中建一局三公司百富家園工程項(xiàng)目部暖通責(zé)任工程師2008.082012.07中建一局三公司長(zhǎng)青大廈工程項(xiàng)目部機(jī)電副經(jīng)理2012.072012.10中建一局網(wǎng)球?qū)W校改造工程項(xiàng)目部機(jī)電部經(jīng)理2012.10至今中建一局北京合景順義馬坡工程項(xiàng)目部機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目部述職-49項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理照片張祎 性別：男 年齡：34 畢業(yè)于重慶大項(xiàng)目運(yùn)行基本情況 1、項(xiàng)目自2012年開(kāi)工以來(lái)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，已完成一期的結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)施工，二期4#商業(yè)樓處于結(jié)構(gòu)收尾階段，601#603#二次結(jié)構(gòu)施工完成。所有樓號(hào)均實(shí)現(xiàn)了提前

37、封頂。 2、項(xiàng)目現(xiàn)有管理人員54人，是一個(gè)年輕積極向上的團(tuán)隊(duì)，員工平均年齡31歲，已有3名畢業(yè)兩年的年輕人擔(dān)任部門經(jīng)理。 3、已完施工產(chǎn)值145419029.178元，已收工程款108902221.94元。完成簽證46項(xiàng)目，索賠16項(xiàng)目。已簽訂分包合同23份，其中勞務(wù)分包19份，專業(yè)分包4份，分供合同21份。 4、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)每道工序每個(gè)部位都進(jìn)行了詳細(xì)的方案編制及交底工作，并嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)交底制度，確保各項(xiàng)分項(xiàng)工程施工安全和質(zhì)量。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-50項(xiàng)目運(yùn)行基本情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-50項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

38、情況嚴(yán)格按照項(xiàng)目策劃書(shū)和實(shí)施計(jì)劃書(shū)人員配備及職責(zé)進(jìn)行崗位分工和設(shè)置，滿足合同要求。項(xiàng)目成立之初有管理人員36名，隨著項(xiàng)目各單位工程陸續(xù)開(kāi)工，截止14年4月項(xiàng)目部人員共54名，其中項(xiàng)目管理班子成員7名，黨員17名，7人進(jìn)入華北公司基石訓(xùn)練營(yíng)，3人進(jìn)入集團(tuán)先鋒訓(xùn)練營(yíng)。一級(jí)建造師1名，二級(jí)建造師5名，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1名，工程師4名，助理工程師11人，助理會(huì)計(jì)師1名。在完美履約北京合景香悅四季項(xiàng)目的同時(shí)又成功承接了業(yè)主單位房山長(zhǎng)陽(yáng)地塊施工總承包任務(wù)，作為人才培養(yǎng)的重點(diǎn)大項(xiàng)目部，又抽調(diào)部分骨干人員25人組建房山項(xiàng)目，為人才培養(yǎng)做出了貢獻(xiàn)。張洋大項(xiàng)目自始至終都為構(gòu)建和諧的書(shū)香項(xiàng)目努力，全員參與項(xiàng)目建設(shè)，201

39、2年張洋項(xiàng)目部被集團(tuán)評(píng)為書(shū)香項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-51項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-51項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目合同管理情況索賠：截至目前為止，我司向業(yè)主申報(bào)的索賠函件共有16份，索賠金額約2150萬(wàn)元，重點(diǎn)索賠目前在與業(yè)主商談中。簽證：截至目前為止，我司向業(yè)主申請(qǐng)的報(bào)價(jià)單11份，造價(jià)報(bào)審表45份，總金額為1564萬(wàn)元。完成分包合同簽訂 26個(gè)，分供合同簽訂20個(gè)。合同責(zé)任分解及落實(shí)：成立業(yè)主合同專項(xiàng)索賠小組，編制并執(zhí)行了專項(xiàng)商務(wù)策劃3項(xiàng)。項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告及履約情況：對(duì)成本偏差、合同收入變化、重大的商務(wù)事項(xiàng)均公通過(guò)商務(wù)經(jīng)理月報(bào)上報(bào)公司。項(xiàng)目部述職-52項(xiàng)目實(shí)施情

40、況及成果項(xiàng)目合同管理情況索賠：截至目前為止，我司向項(xiàng)目成本管理情況項(xiàng)目初始合同總收入 226279237.78元，計(jì)劃成本212674286.77元，預(yù)計(jì)完成收益4.15%。截止2014年1季度建造合同完工進(jìn)度比92.47% 。 項(xiàng)目通過(guò)商品砼限額領(lǐng)料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制等利益共享的內(nèi)部承包制度降低施工成本措施，簽訂樓號(hào)承包協(xié)議書(shū)及試行限額領(lǐng)料單、項(xiàng)目簽證獎(jiǎng)勵(lì)制度。試行的內(nèi)部承包的肥槽回填土、場(chǎng)區(qū)回填土均比專業(yè)分包價(jià)格低20%左右。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-53項(xiàng)目成本管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-53項(xiàng)目進(jìn)度管理情況項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目策劃書(shū)和施工組織設(shè)計(jì)及與業(yè)主簽訂的合同，綜合考慮結(jié)

41、構(gòu)特點(diǎn)、工期要求、勞動(dòng)力組織、機(jī)械設(shè)備利用等因素，合理編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，實(shí)行四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程跟蹤控制。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)時(shí)跟蹤對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工進(jìn)度計(jì)劃形象進(jìn)度對(duì)照?qǐng)D，保證總進(jìn)度控制計(jì)劃和各階段性計(jì)劃目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果樓號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期提前天數(shù)604#607#地下結(jié)構(gòu)2013.01.192013.01.109結(jié)構(gòu)封頂2013.07.212013.07.156610#地下結(jié)構(gòu)2013.03.252013.03.205結(jié)構(gòu)封頂2013.10.132013.10.185601#603#地下結(jié)構(gòu)2013.07.152013.

42、07.087結(jié)構(gòu)封頂2013.12.032013.11.2854#商業(yè)樓地下結(jié)構(gòu)2013.09.262013.09.206結(jié)構(gòu)封頂2014.03.102014.03.05.5項(xiàng)目部述職-54項(xiàng)目進(jìn)度管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果樓號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃完成日期實(shí)際完項(xiàng)目質(zhì)量管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果以項(xiàng)目質(zhì)量策劃為主線，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)及管理體系，編制質(zhì)量管理八項(xiàng)制度，樣板計(jì)劃、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量管理十六項(xiàng)強(qiáng)制條文。依據(jù)質(zhì)量策劃書(shū)對(duì)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的逐層進(jìn)行分解，明確責(zé)任人和職責(zé)形成全員的質(zhì)量管理增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。實(shí)施過(guò)程中“方案先行，樣板引路”，在每一分項(xiàng)工程正式施工前，均先進(jìn)行樣板

43、施工。樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 基礎(chǔ)底板防水樣板 保溫板粘貼樣板 地下室頂板鋼筋樣板項(xiàng)目部述職-55項(xiàng)目質(zhì)量管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果以項(xiàng)目質(zhì)量策劃為主線，建立項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況1、項(xiàng)目開(kāi)工前，建立完整的項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守落實(shí)，項(xiàng)目部建立了完整的項(xiàng)目管理制度。2、企業(yè)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，確定安全管理目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)安全管理的法律責(zé)任及獎(jiǎng)罰責(zé)任，項(xiàng)目與分包單位簽訂安全管理協(xié)議。 3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)分包進(jìn)行安全教育40次，進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底60次。 堅(jiān)持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核

44、審核制度，重點(diǎn)抓好分包資質(zhì)審查、進(jìn)場(chǎng)人員100%教育、三級(jí)安全教育、特種作業(yè)人員的持證上崗，并利用安全宣傳欄普及安全教育知識(shí) 。4、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度將安全管理指標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任逐層分解落實(shí)到項(xiàng)目各級(jí)管理人員。組織項(xiàng)目部做出重大危險(xiǎn)源識(shí)別清單。5、項(xiàng)目部定期組織安全演習(xí)，宣傳消防器材的使用，使項(xiàng)目管理人員和工人掌握消防器材的使用和火災(zāi)隱情的處置。6、在辦公區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立三處崗?fù)ぃ０?6人，按項(xiàng)目消防保衛(wèi)制度進(jìn)行24小時(shí)三班倒的安保執(zhí)勤制。設(shè)立門禁系統(tǒng)，持卡進(jìn)出，外來(lái)人員及車輛進(jìn)行登記。項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-56項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-56項(xiàng)目安

45、全與職業(yè)健康管理情況消防培訓(xùn)及演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全交底安全教育碗扣架搭設(shè)腳手架防護(hù)持證上崗項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-57項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理情況消防培訓(xùn)及演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全交底安全教育項(xiàng)目環(huán)境管理情況 項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目開(kāi)工伊始，對(duì)工作范圍進(jìn)行詳細(xì)分析，確定環(huán)境影響因素，編制環(huán)境管理方案和環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃，應(yīng)對(duì)氣象災(zāi)害和應(yīng)急配備必要的物資、設(shè)備，采取必要的應(yīng)急準(zhǔn)備和措施。項(xiàng)目部安排專人對(duì)重要的環(huán)境影響因素的控制情況進(jìn)行監(jiān)察與檢測(cè)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格環(huán)保問(wèn)題指導(dǎo)糾正，督促整改。項(xiàng)目部定期對(duì)污水排放，材料消耗，水電消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)掌握環(huán)保數(shù)據(jù)。項(xiàng)目部述職-58項(xiàng)目環(huán)境管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)

46、目開(kāi)工伊始，對(duì)工作范圍進(jìn)項(xiàng)目環(huán)境管理情況施工現(xiàn)場(chǎng)采用封閉圍擋，嚴(yán)格按照北京市綠色施工管理規(guī)程及公司CI要求進(jìn)行辦公區(qū)和生活區(qū)的布置，對(duì)主要道路進(jìn)行硬化處理，裸露場(chǎng)地和集中堆放土方采取覆蓋措施，及時(shí)灑水，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)洗車池，對(duì)出入車輛輪胎進(jìn)行及時(shí)清理。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)功能部位要求設(shè)置安全標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-59項(xiàng)目環(huán)境管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-59項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編制項(xiàng)目分包管理手冊(cè)，分包隊(duì)伍的注冊(cè)、考核、管理、結(jié)算、退場(chǎng)等工作按照手冊(cè)流程進(jìn)行備案登記。項(xiàng)目現(xiàn)有13支分包隊(duì)伍，人數(shù)共計(jì)620人。簽訂勞務(wù)分包合同19份，專業(yè)分包合同4份。項(xiàng)目實(shí)施情況及成

47、果項(xiàng)目部述職-60項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目部述職-60項(xiàng)目材料管理情況限額領(lǐng)料制度：施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度。鋼筋、混凝土等主材損耗減少1%。設(shè)有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員排班表，每天由一名領(lǐng)導(dǎo)班子人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主材驗(yàn)收進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)督并抽檢，檢查后填寫(xiě)物資抽檢記錄。項(xiàng)目部述職-61項(xiàng)目材料管理情況限額領(lǐng)料制度：設(shè)有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員排班表，每項(xiàng)目技術(shù)管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果 規(guī)范有效目錄 新規(guī)范學(xué)習(xí)與宣貫 圖紙會(huì)審、洽商變更51份施組2本、方案40本資料管理計(jì)量器具管理 項(xiàng)目部述職-62項(xiàng)目技術(shù)管理情況項(xiàng)目實(shí)施情況及成果 規(guī)范有效目錄 項(xiàng)目技術(shù)管理情況通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備選型配置方案的優(yōu)化

48、，共節(jié)約成本投入27.2萬(wàn)元。外腳手架方案的優(yōu)化節(jié)約工字鋼300根（4米），鋼管75噸，節(jié)省材料費(fèi)17萬(wàn)元，節(jié)約工時(shí) 25天（8人/天）。塔吊方案優(yōu)化對(duì)比分析表一項(xiàng)目型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注原配置方案2臺(tái)ST501522.3萬(wàn)/月227.2萬(wàn)租賃期8個(gè)月7臺(tái)ST601573.4萬(wàn)/月租賃期8個(gè)月優(yōu)化配置方案ST601583.4萬(wàn)/月217.6萬(wàn)租賃期8個(gè)月外用電梯方案優(yōu)化對(duì)比分析表二項(xiàng)目型號(hào)數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注原配置方案SC200/200W雙籠外用電梯 71.3萬(wàn)/月54.6萬(wàn)租賃期6個(gè)月優(yōu)化配置方案SS150/150型升降機(jī) 71.0萬(wàn)/月42萬(wàn)租賃期6個(gè)月項(xiàng)目部述職-63項(xiàng)目技術(shù)管理情況通過(guò)對(duì)機(jī)械

49、設(shè)備選型配置方案的優(yōu)化，共節(jié)約成本項(xiàng)目技術(shù)管理情況新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用發(fā)泡混凝土替代找坡、保溫層,盈利17萬(wàn)元,節(jié)約施工工期15天.鋼筋鋼架樓承板代替鋼筋砼板進(jìn)行洞口封堵，增加收入15萬(wàn)元。成品馬鐙代替現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工馬鐙節(jié)約了施工成本4萬(wàn)元。項(xiàng)目部述職-64項(xiàng)目技術(shù)管理情況新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用發(fā)泡混凝土替代找坡、保溫層,項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目保函及保證金管理情況：保函我項(xiàng)目部簽訂的保函為履約保函，按月匯報(bào)，按照總承包合同進(jìn)行施工，在業(yè)主提供條件的前提下，我項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，有序進(jìn)行施工。保證金管理根據(jù)總承包合同，業(yè)主會(huì)預(yù)留5%的保證金。我們將風(fēng)險(xiǎn)完全轉(zhuǎn)嫁于分包分供，扣留分包分供工程款的5%作為保證金 。

50、項(xiàng)目部述職-65項(xiàng)目實(shí)施情況及成果項(xiàng)目保函及保證金管理情況：項(xiàng)目部述職-65項(xiàng)目客戶關(guān)系及信息管理情況1、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理的需要，分析項(xiàng)目部本身，與企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部所在社區(qū)、與項(xiàng)目部有關(guān)的其他機(jī)構(gòu)間信息往來(lái)，識(shí)別處理，溝通反饋的情況，編制項(xiàng)目部信息溝通需求識(shí)別表。2、項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，在識(shí)別項(xiàng)目信息管理需求的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目部整體溝通的內(nèi)容和渠道，規(guī)定業(yè)務(wù)部門間信息溝通的內(nèi)容和方式、頻率、程序、責(zé)任人員、建立健全項(xiàng)目部信息溝通管理體系。3、建立文件統(tǒng)一收發(fā)文制度和文件文件傳閱制定專人管理。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書(shū)記學(xué)習(xí)之后,在文件就資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見(jiàn),并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱的科室及人員范圍,由綜合辦送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,并在文件和資料傳閱學(xué)習(xí)單上簽名。依據(jù)客戶關(guān)系及信息管理制度，通過(guò)合景項(xiàng)目的強(qiáng)化履約，個(gè)性化的對(duì)接手段，順利承接合景地產(chǎn)后期三項(xiàng)