安保部績效考核表

1、保安員效考核表部安部崗保員姓考時年月考項工態(tài)日工安防治調(diào)特獎考內(nèi)、出 到早退5 分內(nèi)扣 1 分/次, 鐘扣 分次,10 分扣 分次20 分以上扣 10 分/ 并記為曠工半天每曠半天工扣 分。、表 著裝不/工作相關(guān)器（如對講機不按規(guī)定 擺放，視其情節(jié)扣 5 分/。、禮 班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān)姿、 站姿不端正的。視其情節(jié)扣 3 分次。、作度 上班期間不嚴(yán)格遵守保安紀(jì)律(如上班閑 聊、睡覺） /工作慢 /無理不服從隊長合理工作安排 / 對上級要求整改之事項無動于衷其節(jié)扣 25 分。 、卡 對工打卡監(jiān)督不嚴(yán)，扣 2 分次，代人打卡 者扣 分次。、出指 對于出貨物不加要求使用貨梯的， 扣 /次.

2、于出入貨品，亂開大門的，扣 /次. 、品行 公司物品無放行憑條外，或有放行憑 條而核查不清的，扣 /。 、人入 非營業(yè)時間內(nèi)，非本公人員未經(jīng)批準(zhǔn) 或未登記檢查進入賣場；外賓客戶無本公司陪同人員 進入公司辦公區(qū)域，扣 5 分次。、賣巡 不按不確定路線巡查賣場營業(yè)區(qū)、 辦公區(qū)、安全通道；對違章違紀(jì)行為、不合格、擾亂 秩序現(xiàn)象視而不見視其情節(jié)扣 2 分次。 、發(fā)件 對于突發(fā)意外事件，沒及時采取有效 措施并上報的，扣 分/次，造成嚴(yán)重后果的 20 分次。工交 交班時工作交接不清者其情節(jié)扣 25 分次.、竊 機密、機關(guān)辦公室失,扣 5 分次。、急況 當(dāng)班間急情況沒采取措/危急事 件躲避而擅離崗位的，扣

3、5 分次 造嚴(yán)重后果的扣 分次。、安全、消防設(shè)施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀(jì)員工或 公司安全消防隱患不采取適當(dāng)施制止報的扣 分次，事情重復(fù)發(fā)生或情況蔓延的扣 分次。、對糾紛事件視而不見的扣 /.、遇斗毆、盜竊等危害賣場安全的行為不即時處理、 記錄的，扣 分次包庇或隱瞞盜竊事實的，扣 50 分次，并按公司相關(guān)制度處理。、績效有明顯改進者，視其情節(jié)加 15 分扣事考者人力資源部人力資源部扣、員工投訴:其情節(jié)扣 5 分次、盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者，加 分次。 、為維護公司安全 遇發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者，視其情節(jié)加 分/。備注：滿分為 附加分為 20 分即保安人員最高得分為 分評為卓越。行政管理部保

4、隊績考表部安部崗保隊姓考時年月項及重工作考指、準(zhǔn)出勤全勤并為更好地完 有曠工現(xiàn)象或經(jīng)常甚少請假5 鐘以 遲到/早退四次以上成工作犧牲休息時 遲到/早退四次以內(nèi) 遲到退或代人刷內(nèi)遲到一次間 卡/人代刷卡 8 6 考者人力資源部態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)事 嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上 , 處為人表率工作認(rèn)真負(fù)責(zé)事 嚴(yán)謹(jǐn)，積極向上工 作 態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)事 嚴(yán)謹(jǐn)，從不拖拉敷 衍。工作偶有拖拉重 工作散漫、拖拉 對 視上級交辦的工作， 上級要求整改的項 對日常工作不大重 目無動于衷 視 8 6 工 作 計劃管理工作工作計劃大部分能工作計劃合理有效， 工作計劃合理有效 工作無序劃不能 工作無序事無計執(zhí)行有不能如期具有一定的前

5、瞻性 能很好地指導(dǎo)工作 執(zhí)行，影響績效 劃，影響工作進度完成計劃 8 6 工 分 配 導(dǎo)工作在下屬之間分 工作在下屬之間分工作督導(dǎo)方式大致 工作在下屬之間分配合理當(dāng)督導(dǎo)下 配合理時督導(dǎo)下 工作督導(dǎo)方式作合 但工作分配尚 配不合理少關(guān)心屬工作工作高效 屬工作工作順利 分配大致合理屬欠合理屬常有犯 下屬工作成下屬完成屬犯錯率極 完 有效減少下屬 偶有犯錯錯 不滿、犯錯率高少 犯錯 8 6 控制 與 溝通能很好地控制局面； 掌握溝通的藝術(shù) 順暢地與上下級協(xié) 調(diào)、溝通能有效控制局面 避 免出錯上下級協(xié) 調(diào)、溝通順暢能及時控制局面 少出錯正確理解 與表達能控制一般局面 對于緊急情況難以 應(yīng)付時不能正確

6、理解他人意思 / 準(zhǔn)確 傳達信息不能有效控制局面， 與上下級協(xié)調(diào)通 困難能正確表達 己見 8 6 團 隊 協(xié)作善于調(diào)動員工積極 性,發(fā)團隊協(xié)作精 神,高平完成工作積極調(diào)動員工積極 性揮團隊協(xié)作精 神，順利完成工作合理安排下屬工作 盡量發(fā)揮團隊協(xié)作 精神,努完成工作有團隊意識不能 有效調(diào)動下屬積極 性隊協(xié)作功效顯 著不懂調(diào)動員工積極 , 乏團隊意識， 下屬各行其事 8 6 下情了、助策掌握下屬各種情況； 大致了解下屬各種熟知下屬部分情況， 了解下屬部分情況， 不了解下屬各種情能迅速提供高效輔 助決策10情況效進行輔助 決策8但不全面為部分 決策提出較好方案 6但不熟知 ; 輔助決策 能力欠佳4況

7、能進行輔助決 策2培 育 下 屬能全面準(zhǔn)確及時 發(fā)掘有潛能下屬 解其發(fā)展方向并適 當(dāng)培養(yǎng)10能及時確發(fā)掘有 潛能的下屬能幫 其發(fā)展8能發(fā)掘有潛能的下 屬培養(yǎng)與指導(dǎo)不 夠6能發(fā)掘有明顯潛能 的下 但培養(yǎng)與指 導(dǎo)方式不適合4不能發(fā)掘有潛能的 下屬或不給與培養(yǎng) 與指導(dǎo)2廉 潔 自律廉潔公正、從嚴(yán)律 己公心為上敢于 同不良作風(fēng)斗爭廉潔公正、從嚴(yán)律 己，公心為上 , 敢于 揭露不良作風(fēng)廉潔自律心為上能廉潔自律本出 于公心不夠廉潔私心較重 8 6 安、衛(wèi)作安全、保衛(wèi)工作嚴(yán)謹(jǐn)，保證公司工作、 安全衛(wèi)日常工作安全衛(wèi)日常工作安全衛(wèi)工作偶有安全、保衛(wèi)工作松 懈、麻痹大意 , 對公生活環(huán)境舒適、有 序作抽查結(jié)果均認(rèn)

8、真作抽查結(jié)果 均為良以上認(rèn)真作抽查結(jié)果 合格出錯在小量安全 隱患司不合格事項視若 無睹全隱患整改業(yè)為優(yōu)等意識弱務(wù)水 12 8 4緊情處平應(yīng)變能力強 緊急情 況處理恰當(dāng)果佳能夠緊急應(yīng)變制 局面且處理效果 良好能夠緊急應(yīng)變制 局面免不良后果 的產(chǎn)生能夠緊急應(yīng)變制 局面處理效果不 佳遇緊急情況不能迅 速應(yīng)變成不良后 果 8 6 投 訴、改 進各部門戶投訴率 在 次/30 天以內(nèi),且 改進迅速效果佳各部門戶投訴率 在 次/30 以內(nèi)， 改進迅速各部門戶投訴率 在 5 次/ 天以內(nèi)， 并進行迅速整改各部門戶投訴率 在 次/30 天以內(nèi)， 對各投訴意見反映 迅速并有所改進各部門戶投訴率 在 次/30 天以

9、上， 且對投訴無動于衷 8 6 下績改下屬績效改進顯著， 下屬均有一定程度 績效目標(biāo)明確工作 的績效改進 績效目 興致高 標(biāo)明確部分下屬績效有所 改進目標(biāo)明確但 仍有部分下屬績效 改進甚微下屬績效改進甚微， 績效目標(biāo)不明確下屬不清楚自身績 效狀況效無改進 甚至倒退1086 學(xué) 習(xí) 能力2學(xué)習(xí)能力很強力 追求與本工作相關(guān) 知識并且能夠很好 地運用到實際工作 中學(xué)習(xí)能力、求知欲 能把新知識運用 到實際工作中學(xué)習(xí)能力知欲較 強把大部分新知 識運用到實際工作 中學(xué)習(xí)接受能力尚可， 但被動接受培訓(xùn) 知識部分能運用到 實際工作中思想僵化落后不 能學(xué)習(xí)新知識知 欲甚微 8 6 備注：滿分為 分,如特別業(yè)績或

10、貢獻，可追加最高附加分 20 分即最高得分可為 120 分綜評價為 卓越績考記表部門安保部崗位保安員姓名工號考核時年 月指標(biāo)扣分事由扣分評價人指標(biāo)扣加分事由扣分評價人工作態(tài)度1.出勤2。儀表3.禮儀4.工作態(tài)度人力資源部1。失竊安全 。緊急 防 情況 范 3安全、消防治1。員工糾紛安門1。打卡調(diào)節(jié)2。包庇違紀(jì)者衛(wèi) 2.員工把 穿戴 關(guān) 3。物放行特殊獎懲1。績效改進2。員工投訴4。外人進入5.廠區(qū)巡查6。突發(fā)事件3。阻止損失4。拼力搶救總扣分審批 :總得分 績效等級 被考核簽名：7。工作交接注被核簽并表被核同以內(nèi)只示 被核已過評果績考記表部門安保部崗位 保安隊長姓名工號考核時年月指 標(biāo)事由得分評人指標(biāo)事由得分評人工作態(tài)度301.出勤2。工作態(tài)度1。工作計劃2.工作人力資源部管理工作業(yè)務(wù)水平6、培育下屬7、廉潔自律1.安全、保 衛(wèi) 工作2。緊急情