團隊目標設定和達成

1、關于團隊目標設定與達成第1頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四目標：并非命運，而是方向。目標并非命令，而是承諾。目標并不決定未來，而是動員所有資源以便塑造未來的那種手段?，F代管理學之父：彼得杜拉克第2頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四學習研討要點：團隊目標的作用?為什么沒有好目標?如何制定團隊目標?目標的執(zhí)行?第3頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四關于目標設定的六個問題：做什么？誰來做？何時做完？誰檢查？誰總結？獎與懲？第4頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四一、團隊目標的作用第5頁，共23頁，2022年，5月

2、20日，4點54分，星期四作用一：明確團隊方向第6頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四作用二：提高團隊績效請給你的團隊一個清晰的目標第7頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四作用三：實現團隊的螺旋上升第8頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四思考：你的團隊目標是什么?第9頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四二、為什么沒有好目標?領導人把個人目標當成是團隊的目標;目標總是變來變去;目標十分模糊;不關注目標的結果;制定目標年年刮浮夸風。第10頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四三、如何制定團隊目標1、遵

3、循SMART原則：明確的、可量化的、可行的、可達成的、有時限的第11頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四2、與公司（系統(tǒng)）一致：第12頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四3、對資源和市場綜合分析：我的資源人脈圈在哪里？如何高效整合現有資源？有明確需求的資源在哪里？如何整合明確需求的資源？潛在的市場資源在哪里？如何挖掘潛在市場資源？.第13頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四4、核心成員共同確定實施方案：核心班子基本架構：組織者；主講者；主持人；分享者；示范者；第14頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四我做不到 沒有

4、 方法 時間 不夠一個人難完成資源少人脈少目標分解我原來是可以做到的！運用什么方法可以推進？你認為多長時間可以完成？需要和哪些人搭班子？如何拓展陌生人脈？如何做到保證完成？5、列圖分解問題：第15頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四四、如何確保目標的執(zhí)行實施前清晰的傳達目標，將目標變成行動計劃（書面化），明確考核標準，定期檢查跟進進度。第16頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四一句話把目標表達清楚；朗朗上口，便于復制的形式；各體系分配的目標任務清晰；體系下各區(qū)域團隊繼續(xù)分解；分解到每個核心成員每月、 每周、每天的行動計劃。1.清晰準確的傳達目標：第17頁

5、，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四書面化；視覺化；具體化；清晰化；時效性；目標刻在鋼板上， 計劃寫在沙灘上。2.將目標變成行動計劃：第18頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四人之初，性本懶；狠狠的達成決心；達成的獎勵具體是什么？沒有達成的代價是什么？階段性考核標準是什么？團隊榮譽感。3.明確考核標準：第19頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四年度目標一句話；季度目標三核心： （會議、增員、業(yè)績）每月目標數字化；每周計劃清晰化；每天計劃效率化；把有限的時間放在最產生 生產力的人和事上。4.定期檢查，跟進進度第20頁，共23頁，2022年

6、，5月20日，4點54分，星期四有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老板親自抓了一大把糖果放進他的口袋中?；氐郊抑?，母親很好奇的問小男孩，為什沒有自己去抓糖果而要老板抓 呢？小男孩回答得很妙：因為我的手比較小呀！而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！五、寓意故事：聰明的男孩第21頁，共23頁，2022年，5月20日，4點54分，星期四啟動生意的四個步驟：1.逐漸換個品牌使用，為了您這門生意；2.沒有人天生會做，要學習兩項本事： 項目怎么講？錢怎么分？3.任何生意都需要有行動力的人，可不可 以每天至少談一個客戶