北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析

1、北內(nèi)集團(tuán)的管理決策案例分析1、 對(duì)北內(nèi)集團(tuán)從實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)略”到實(shí)施“兩分戰(zhàn)略”過程中作出的一系列決策的評(píng)價(jià)。我覺得北內(nèi)內(nèi)集團(tuán)在在實(shí)施“集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略”中有一一系列的的失誤，才才導(dǎo)致公公司的生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)進(jìn)退維維谷、舉舉步維艱艱。而目目前實(shí)施施的“兩分戰(zhàn)戰(zhàn)略”或許能能改變公公司目前前的困境境。首先來看公公司的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)。見下下表產(chǎn)品 技術(shù) 產(chǎn)銷情況 說明 4115柴柴油機(jī) （41155T） 國(guó)家銀獎(jiǎng) 492汽油油機(jī) （前蘇聯(lián)449QPP2） 供不應(yīng)求 國(guó)家銀獎(jiǎng) FL9122柴油機(jī)機(jī) （德國(guó)） 六大系列之之一 4JB1柴柴油機(jī) （日本五十十鈴） 六大系列之之一 475汽油油機(jī) （日本日產(chǎn)產(chǎn)） 六大系列

2、之之一 GM2.00L汽油油機(jī) （美國(guó)通用用） 六大系列之之一 以該產(chǎn)品為為重點(diǎn)，擬擬取代4492 遙想公司當(dāng)當(dāng)年北內(nèi)內(nèi)生產(chǎn)的的4922發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)以其質(zhì)質(zhì)量好、性性能穩(wěn)定定而深受受有戶的的歡迎，盡盡管企業(yè)業(yè)一再增增加產(chǎn)量量，仍然然滿足不不同市場(chǎng)場(chǎng)的需求求，是何何其風(fēng)光光?，F(xiàn)如如今被巨巨額債務(wù)務(wù)壓得喘喘不過氣氣來。公公司是如如何從河河?xùn)|的三三十年到到了河西西的三十十年呢？經(jīng)過分分析，我我認(rèn)為公公司實(shí)施施“集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略”中的失失誤主要要有以下下幾個(gè)。其一，就是是項(xiàng)目投投資前期期的調(diào)研研和計(jì)劃劃不充分分。具體體表現(xiàn)在在:1、外外協(xié)加工工不配套套。公司司在有新新的投資資計(jì)劃時(shí)時(shí)沒有安安排好、解解決好配配套

3、產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)問題（正正如現(xiàn)在在的鋼鐵鐵企業(yè)沒沒有鐵礦礦石，銅銅冶煉企企業(yè)沒有有銅精礦礦一樣），一一些關(guān)鍵鍵零部件件不得不不從美國(guó)國(guó)進(jìn)口，從從而增加加公司的的成本，而而且最終終生產(chǎn)的的多數(shù)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)達(dá)不到圖圖紙所規(guī)規(guī)定的性性能要求求。2、沒有有先找市市場(chǎng)。公公司等產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)出來以以后再去去安排相相關(guān)的汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)去去改變?cè)O(shè)設(shè)計(jì)，適適應(yīng)自己己的新產(chǎn)產(chǎn)品，這這種一廂廂情愿的的事情最最終只能能自食其其惡果。其其實(shí)，第第1條和第第2條就是是一個(gè)上上下游關(guān)關(guān)系沒有有理順的的問題。3、資金安排不到位。如此大的規(guī)模居然資金跟不上，導(dǎo)致最后的拆東墻補(bǔ)西墻。因?yàn)槊つ孔源蠡蛘咂渌?，初始的很好的合資機(jī)會(huì)給

4、白白的錯(cuò)過，喪失了公司發(fā)展的契機(jī)。4、不該單獨(dú)組建集團(tuán)。俗話說，要看菜吃飯、量體裁衣。翅膀沒有長(zhǎng)硬就先不要飛。一口氣組建了有200多家企業(yè)的集團(tuán)公司也是有點(diǎn)蛇吞象的意思，吃的下，消化不了（聯(lián)想收購(gòu)IBM的效果目前似乎還有待觀察）。本來有個(gè)北京汽車聯(lián)合工業(yè)總公司這個(gè)婆婆，在日在過的緊巴的時(shí)候有個(gè)依靠，這一脫離不要緊，無(wú)形中少了一棵“搖錢樹”。其二，就是是自己制制造市場(chǎng)場(chǎng)。市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)企業(yè)業(yè)來說就就是一個(gè)個(gè)蛋糕，有有時(shí)候蛋蛋糕就這這么大，所所有的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)參與與者要解解決的是是如何分分到更多多的蛋糕糕的問題題，而不不是用自自己有限限的力量量去做大大蛋糕。北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)就犯了了這樣的的錯(cuò)誤。北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)成立后

5、后，為了了將引進(jìn)進(jìn)的GMM2.00L發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)盡快快形成生生產(chǎn)能力力。投入入了巨資資擴(kuò)建寧寧波汽車車鑄造廠廠，把大大量資金金投入到到汽車廠廠的改造造，致使使企業(yè)正正常生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所所需的流流動(dòng)資金金嚴(yán)重不不足，同同時(shí)引進(jìn)進(jìn)西班牙牙二手鑄鑄造設(shè)備備。這樣樣，公司司在沒有有技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，沒沒有資金金優(yōu)勢(shì)的的情況下下在自己己不熟悉悉的道路路上越走走越遠(yuǎn)。其其實(shí)，公公司應(yīng)該該做的是是做大做做強(qiáng)自己己的主業(yè)業(yè)，讓其其有核心心競(jìng)爭(zhēng)力力，讓所所有的配配套企業(yè)業(yè)圍著自自己轉(zhuǎn)，而而不是相相反。所所以，公公司應(yīng)該該在縱向向和橫向向發(fā)展之之間好好好的做一一反思了了。其三，投資資效率和和效果糟糟糕。投投資項(xiàng)目目效率低低下：

6、GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)119877年12月開開始實(shí)施施，歷時(shí)時(shí)5年，于于19992年9月全部部完成。不不知道一一個(gè)制造造企業(yè)的的生命周周期有多多長(zhǎng)，這這個(gè)項(xiàng)目目居然五五年時(shí)間間，等你你建成的的時(shí)候，黃黃瓜菜都都涼了。效效果太差差：GMM2.00L發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)所需需的機(jī)械械加工生生產(chǎn)線、裝裝配生產(chǎn)產(chǎn)線、試試車生產(chǎn)產(chǎn)線以及及剩余的的零部件件，總成成交金額額為38800萬(wàn)萬(wàn)美元。但但投資總總額卻高高達(dá)6億元人人民幣，說說明國(guó)內(nèi)內(nèi)的配套套投資太太大，冤冤枉錢花花的太多多。還有有寧波汽汽車鑄造造廠的廠廠房地址址居然會(huì)會(huì)有失誤誤，白白白浪費(fèi)了了15000萬(wàn)元元。2、 對(duì)對(duì)北內(nèi)集集團(tuán)目前前采取的的“兩分戰(zhàn)戰(zhàn)略”

7、的看法法。公司發(fā)現(xiàn)以以前出現(xiàn)現(xiàn)的問題題后實(shí)施施了“分兵突突圍，分分灶吃飯飯“策略。將將主要產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)分廠實(shí)實(shí)行委托托法人權(quán)權(quán)限，單單獨(dú)核算算，獨(dú)立立納稅，自自負(fù)盈虧虧，自行行負(fù)擔(dān)工工資的封封閉式管管理，使使分廠成成為相對(duì)對(duì)獨(dú)立的的經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)體，把把有限的的資金直直接運(yùn)用用到生產(chǎn)產(chǎn)最需要要的地方方。我覺覺得該決決策有可可能將企企業(yè)脫離離破產(chǎn)的的邊緣。但但覺得還還是做的的不夠徹徹底，公公司可以以將與主主業(yè)不相相關(guān)的企企業(yè)和分分部從公公司剝離離。在此此，一定定要有壯壯士斷腕腕的決心心和勇氣氣，該出出手時(shí)就就出手。3、 北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)管理決決策的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)中能得得到的啟啟示。從北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)管理決決策的案

8、案例中給給了我以以下的啟啟示。第一，任何何決策尤尤其是重重大決策策之前，一一定要經(jīng)經(jīng)過充分分的論證證、調(diào)研研，提出出可行方方案。做做好原材材料的供供應(yīng)工作作，為公公司的產(chǎn)產(chǎn)品找好好市場(chǎng)，為為項(xiàng)目的的上馬籌籌備足夠夠的資金金，配備備好強(qiáng)悍悍的技術(shù)術(shù)力量，為為公司的的生產(chǎn)安安全和環(huán)環(huán)保問題題做好工工作，有有危機(jī)的的應(yīng)對(duì)計(jì)計(jì)劃和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范范意識(shí)。最最后還是是要有企企業(yè)應(yīng)有有的社會(huì)會(huì)責(zé)任。第二，一定定要有專專業(yè)化的的經(jīng)營(yíng)理理念。不不要什么么都做，卻卻什么都都做不好好。一定定要有企企業(yè)自己己的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力和拳頭頭產(chǎn)品。第三，要認(rèn)認(rèn)清形勢(shì)勢(shì)，有全全局觀。比比如，北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)在剛引引進(jìn)GMM2.00L發(fā)動(dòng)

9、動(dòng)機(jī)項(xiàng)目目時(shí)，可可以與外外資合資資組建公公司，可可以有技技術(shù)和資資金的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，也也可以利利用投資資方的銷銷售渠道道來擴(kuò)大大企業(yè)的的市場(chǎng)份份額，增增加公司司的影響響力。不不要在最最后日子子過不下下去的時(shí)時(shí)候，付付出更多多的代價(jià)價(jià)去找別別人。4、 如如果我是是北內(nèi)集集團(tuán)的總總經(jīng)理，我我為改變變現(xiàn)狀采采取如下下對(duì)策。如果我是北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)的總經(jīng)經(jīng)理，我我將采取取如下對(duì)對(duì)策：第一，根據(jù)據(jù)情況，將將寧波汽汽車鑄造造廠、西西班牙鑄鑄造線和和山東淄淄博汽車車廠處置置，最大大程度的的回收資資金。第二，將與與北內(nèi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)配配套的2200多多家生產(chǎn)產(chǎn)廠和相相關(guān)單位位剝離，進(jìn)進(jìn)一步的的收縮戰(zhàn)戰(zhàn)線，最最終保留留六大系系

10、列產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)。第三，將收收回的資資金用于于利潤(rùn)貢貢獻(xiàn)最大大、市場(chǎng)場(chǎng)前景最最好的產(chǎn)產(chǎn)品上，比比如假設(shè)設(shè)是4992汽油油機(jī)。爭(zhēng)爭(zhēng)取用自自身的力力量最大大程度的的恢復(fù)元元?dú)狻５谒模c債債務(wù)銀行行做好重重組和諒諒解備忘忘工作，簽簽訂債務(wù)務(wù)展期和和和解協(xié)協(xié)議等，取取得金融融機(jī)構(gòu)的的支持。第五，將一一些不良良債權(quán)打打包出售售變現(xiàn)，盤盤活企業(yè)業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)，提高高資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率。第六，投入入人員、技技術(shù)和資資金，提提高公司司的研發(fā)發(fā)能力。第七，重塑塑公司形形象。問題：北內(nèi)集團(tuán)的的管理決決策案例例北內(nèi)集團(tuán)總總公司的的前身是是北京內(nèi)內(nèi)燃機(jī)總總廠，該該廠成立立于19949年年4月11日，是一一個(gè)以生生產(chǎn)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)為主

11、主的專業(yè)業(yè)廠。550年代代，該廠廠曾生產(chǎn)產(chǎn)出著名名的“北京紅紅犁”牌發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)。660年代代，生產(chǎn)產(chǎn)出41115柴柴油機(jī)和和4922汽油機(jī)機(jī)。800年代，隨隨著4992發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量量的不斷斷擴(kuò)大和和質(zhì)量的的不斷提提高，4492發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)享享譽(yù)全國(guó)國(guó)。其中中49QQA2汽汽油機(jī)和和41115T柴柴油機(jī)雙雙雙獲得得國(guó)家銀銀質(zhì)獎(jiǎng)。與與此同時(shí)時(shí)，該 廠又先先后引進(jìn)進(jìn)和開發(fā)發(fā)了原聯(lián)聯(lián)邦德國(guó)國(guó)道依茨茨公司的的FL9912風(fēng)風(fēng)冷柴油油機(jī)、日日本五十十鈴公司司的4JJB1柴柴油機(jī)、日日本日產(chǎn)產(chǎn)公司的的4755汽油機(jī)機(jī)和美國(guó)國(guó)GM2.0L汽汽油機(jī)；形成了了以4992汽油油機(jī)和441155柴油機(jī)機(jī)為主志志產(chǎn)品的的六大

12、系系列發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)，成成為當(dāng)時(shí)時(shí)國(guó)內(nèi)最最大的發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)生生產(chǎn)廠。此此外，該該 廠還是是全國(guó)首首家引進(jìn)進(jìn)全面質(zhì)質(zhì)量管理理（TQQC）的的國(guó)有大大型企業(yè)業(yè)。19987年年獲得國(guó)國(guó)家質(zhì)量量管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)和全國(guó)國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀，是是北京市市的利稅稅大戶之之一。一、組建北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán) 880年代代中期，北北內(nèi)在生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)過程中中遇到了了令人驚驚喜又擔(dān)擔(dān)憂的情情況；驚驚喜的是是北內(nèi)生生產(chǎn)的4492發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)以以其質(zhì)量量好、性性能穩(wěn)定定而深受受有戶的的歡迎，盡盡管企業(yè)業(yè)一再增增加產(chǎn)量量，仍然然滿足不不同市場(chǎng)場(chǎng)的需求求；擔(dān)憂憂的是4492發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)是是前蘇聯(lián)聯(lián)50年代代的產(chǎn)品品，設(shè)計(jì)計(jì)落后，性性能上沒沒有新的的突破，產(chǎn)產(chǎn)

13、品發(fā)展展后勁不不足。針針對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)需求的的良好前前景和產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展后勁的的明顯不不足，北北內(nèi)提出出了“生產(chǎn)一一代、研研制一代代、開發(fā)發(fā)一代” 的發(fā)展展戰(zhàn)略即在在生產(chǎn)4492和和41115發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的同同時(shí)，研研制FLL9122、4JBB1柴油油機(jī)和4475汽汽油機(jī)；與此同同時(shí)企業(yè)業(yè)著手開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，以以保證北北內(nèi)能夠夠在市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中長(zhǎng)盛不不衰。 為為了保持持北內(nèi)在在輕型汽汽車發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，北北內(nèi)決定定引進(jìn)美美國(guó)GMM2.00L發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)技術(shù)術(shù)和機(jī)械械加工、裝裝配及試試車自動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)線線，作為為4922發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的替代代產(chǎn)品，并并決定以以引進(jìn)GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)為為重點(diǎn)，加加速拳頭頭產(chǎn)品

14、的的開發(fā)。 GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)是是80年代代初美國(guó)國(guó)通用汽汽車公司司開發(fā)的的節(jié)能性性產(chǎn)品。該該發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)具有體體積小、重重量輕、耗耗油量低低、廢氣氣排放污污染低的的特點(diǎn)，其其技術(shù)水水平在國(guó)國(guó)內(nèi)處于于領(lǐng)先地地位。1、GM22.0LL發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)國(guó)產(chǎn)化化遇到的的障礙 GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的的引進(jìn)方方式是購(gòu)購(gòu)買該發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的的全部技技術(shù)資料料和生產(chǎn)產(chǎn)該發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)所需需的機(jī)械械加工生生產(chǎn)線、裝裝配生產(chǎn)產(chǎn)線、試試車生產(chǎn)產(chǎn)線以及及剩余的的零部件件?？偝沙山唤痤~額為38800萬(wàn)萬(wàn)美元。 該該引進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目于119877年12月開開始實(shí)施施，歷時(shí)時(shí)5年，于于19992年9月引進(jìn)進(jìn)全部完完成，投投資總額額為6億元人人民

15、幣。 GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)機(jī)械加工工生產(chǎn)線線，主要要用于加加工缸體體、缸蓋蓋、曲軸軸、連桿桿和凸輪輪軸這五五種零部部件，發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)裝裝配的其其余零部部件均需需外協(xié)加加工。 GM22.0LL發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)在設(shè)計(jì)計(jì)和性能能上都是是比較先先進(jìn)的。當(dāng)當(dāng)時(shí)，國(guó)國(guó)內(nèi)的加加工水平平達(dá)不到到產(chǎn)品圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)的要求求。即使使能夠加加工出來來，成本本也較高高，形不不成批量量生產(chǎn)的的規(guī)模，而而且外協(xié)協(xié)廠家也也不愿投投入大量量資金進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，只只是停留留在試制制階段。為為了進(jìn)行行發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的試生生產(chǎn)，一一些關(guān)鍵鍵零部件件不得不不從美國(guó)國(guó)進(jìn)口。1992年12月，北內(nèi)在付出了高昂的代價(jià)后，生產(chǎn)出了20臺(tái)GM2.0L發(fā)動(dòng)機(jī)

16、，但多數(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)達(dá)不到圖紙所規(guī)定的性能要求。在此期間，美國(guó)通用汽車公司看到北內(nèi)已經(jīng)把生產(chǎn)線建成且經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，提出與北內(nèi)合資生產(chǎn)GM2.0L發(fā)動(dòng)機(jī)和2.2L“北美94”型發(fā)動(dòng)機(jī)，并提出了合資的條件。北內(nèi)出于各方面考慮，提出只與美方合資建造鑄造中心。由于雙方合資內(nèi)容相差較大，結(jié)果，合資談判沒有取得進(jìn)展。2、市場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備的不不足 當(dāng)當(dāng)時(shí)，國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)的輕型型汽車所所采用的的動(dòng)力多多數(shù)是4492發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)。492發(fā)動(dòng)機(jī)與這些車型是原設(shè)計(jì)匹配動(dòng)。如果改變發(fā)動(dòng)機(jī)，那么這些車型 的一些零部件也要做相應(yīng)的改動(dòng)。 GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)整整體性能能比較先先進(jìn)，但但發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的扭矩矩并不比比4922發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)優(yōu)越，而而且

17、整機(jī)機(jī)價(jià)格高高，每臺(tái)臺(tái)為2萬(wàn)元左左右，而而4922發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)每臺(tái)價(jià)價(jià)格只有有60000元。因因此，汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)廠家出出于經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益的的考慮，盡盡管同意意試配，卻卻不愿意意在汽車車上做較較大的改改動(dòng)，并并且提出出最好通通過改動(dòng)動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)本身以以適應(yīng)汽汽車的要要求。北北內(nèi)只好好按照汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的意見，對(duì)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的部分分零部件件分別做做出了相相應(yīng)原改改動(dòng)。這這樣又額額外增加加了外協(xié)協(xié)廠的負(fù)負(fù)擔(dān)，制制約了外外協(xié)廠生生產(chǎn)能力力的提高高和外協(xié)協(xié)件成本本的降低低。3、讓“發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)輪子” 新新型發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)出來以以后，必必須經(jīng)過過臺(tái)架試試驗(yàn)、汽汽車匹配配試驗(yàn)和和路況試試驗(yàn)，這這樣才能能真正反反映并

18、檢檢驗(yàn)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)的性性能和使使用壽命命。要進(jìn)進(jìn)行這些些試驗(yàn)，就就必須讓讓“發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)長(zhǎng)輪子子”。為了了讓“發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)長(zhǎng)輪子子”，北內(nèi)內(nèi)決定脫脫離北京京汽車工工業(yè)聯(lián)合合總公司司，單獨(dú)獨(dú)組建企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)。經(jīng)過過多次協(xié)協(xié)商，浙浙江寧波波汽車鑄鑄造廠、山山東淄博博重型汽汽車鑄造造廠建制制劃入北北內(nèi)，與與北內(nèi)發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)配配套的2200多多家生產(chǎn)產(chǎn)廠和相相關(guān)單位位也進(jìn)入入北內(nèi)集集團(tuán)。這這樣，一一個(gè)跨省省市、跨跨地區(qū)、跨跨行業(yè)的的大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)建立了了。原北北京內(nèi)燃燃機(jī)總廠廠更名為為北內(nèi)集集團(tuán)總公公司，于于19993年7月1日正式掛掛牌。北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)被國(guó)家家列入特特大型企企業(yè)。二、北內(nèi)集集團(tuán)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折 北北內(nèi)集團(tuán)團(tuán)

19、成立后后，為了了將引進(jìn)進(jìn)的GMM2.00L發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)盡快快形成生生產(chǎn)能力力，采取取了一系系列措施施：1、投入了了巨資擴(kuò)擴(kuò)建寧波波汽車鑄鑄造廠 寧寧波汽車車鑄造廠廠生產(chǎn)汽汽車40000輛輛，主要要車型與與北京產(chǎn)產(chǎn)10441型汽汽車相同同。由于于 年生產(chǎn)產(chǎn)能力低低，北內(nèi)內(nèi)決定對(duì)對(duì)寧波汽汽車鑄造造廠進(jìn)行行技術(shù)改改造，擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，增增加車輛輛品種。計(jì)計(jì)劃投資資1億元人人民幣，一一期投資資29000萬(wàn)元元，用于于購(gòu)買地地皮和廠廠房建造造。由于于廠房地地址有誤誤，僅廠廠房地下下基礎(chǔ)施施工，就就耗資115000萬(wàn)元。 由由于北內(nèi)內(nèi)集團(tuán)把把大量資資金投入入到汽車車廠的改改造，致致使企業(yè)業(yè)正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所

20、需的的流動(dòng)資資金嚴(yán)重重不足。為為了籌集集正常生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)所需的的資金，北北內(nèi)采取取了一方方面向銀銀行貸款款，另一一方面拖拖欠配套套廠貨款款的辦法法。這樣樣，雖然然暫時(shí)緩緩解了北北內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資資金的困困難，但但由于配配套廠不不能及時(shí)時(shí)得到貨貨款，生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)無(wú)法正常常進(jìn)行，致致使配套套產(chǎn)品生生產(chǎn)不出出來，有有些配套套產(chǎn)品即即使生產(chǎn)產(chǎn)出來，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量也無(wú)法法得到保保證，由由此又反反過來影影響了北北內(nèi)發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)裝配配和整機(jī)機(jī)質(zhì)量的的提高。2、引進(jìn)西西班牙二二手鑄造造設(shè)備 GGM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)的的缸體、缸缸蓋均為為鑄造難難度大，北北內(nèi)現(xiàn)有有的鑄造造能力和和水平，無(wú)無(wú)法滿足足生產(chǎn)的的要求，廢廢

21、品率相相當(dāng)高，造造成了人人力、物物力和財(cái)財(cái)力的大大量浪費(fèi)費(fèi)。如果果建一條條鑄造線線，其耗耗資大、周周期長(zhǎng)；如果外外協(xié)鑄造造，國(guó)內(nèi)內(nèi)又沒有有廠家能能夠生產(chǎn)產(chǎn)。在這這種情況況下，總總結(jié)內(nèi)把把目光放放在了國(guó)國(guó)外。經(jīng)經(jīng)過考察察，決定定購(gòu)買西西班牙二二手鑄造造設(shè)備并并最終以以9000萬(wàn)美元元的價(jià)格格，買下下了整條條鑄造線線。 鑄鑄造設(shè)備備拆運(yùn)回回北內(nèi)集集團(tuán)后，又又遇到了了場(chǎng)地和和安裝改改造的資資金問題題。為了了給西班班牙設(shè)備備騰出廠廠房，集集團(tuán)決定定將原有有的鑄造造用砂的的烘干設(shè)設(shè)備全部部拆除賣賣掉。計(jì)計(jì)劃將騰騰出的廠廠房用于于西班牙牙鑄造設(shè)設(shè)備的安安裝，將將所賣設(shè)設(shè)備的貨貨款用于于安裝改改造西班班牙鑄

22、造造設(shè)備的的費(fèi)用。但但是，此此時(shí)北內(nèi)內(nèi)的正常常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)經(jīng)比較困困難了，急急需流動(dòng)動(dòng)資金，于于是集團(tuán)團(tuán)決定暫暫將賣設(shè)設(shè)備所得得的貨款款用于填填補(bǔ)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所所需的流流動(dòng)資金金，以解解燃眉之之急。從從此以后后，北內(nèi)內(nèi)集團(tuán)再再也沒用用能力和和資金用用于西班班牙鑄造造設(shè)備的的安裝和和改造，引引進(jìn)的這這些設(shè)備備只好長(zhǎng)長(zhǎng)期閑置置。 鑄鑄造用砂砂的烘干干設(shè)備拆拆除賣掉掉后，為為了維持持生產(chǎn)，只只得采用用烘干好好袋裝砂砂，這樣樣不僅增增加了鑄鑄造成本本，也影影響了毛毛坯的鑄鑄造質(zhì)量量。若再再想建起起烘干設(shè)設(shè)備，至至少需要要投資110000萬(wàn)元，這這時(shí)集團(tuán)團(tuán)已無(wú)資資金可投投了。3、回頭尋尋找合資資 GGM

23、2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)是是一外比比較先進(jìn)進(jìn)的機(jī)型型，但是是，在國(guó)國(guó)內(nèi)適應(yīng)應(yīng)性較低低，尤其其在動(dòng)力力性能方方面，滿滿足不了了多數(shù)汽汽車生產(chǎn)產(chǎn)廠家的的要求。為為此，北北內(nèi)決定定將GMM2.00L改為為2.22L發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)。由由于在當(dāng)當(dāng)時(shí)引進(jìn)進(jìn)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)時(shí)，北北內(nèi)只關(guān)關(guān)注GMM2.00L發(fā)動(dòng)動(dòng)機(jī)而沒沒用考慮慮其他機(jī)機(jī)型的有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。北北內(nèi)試圖圖將GMM2.00L改為為2.22L，但但經(jīng)過多多次試制制，耗費(fèi)費(fèi)了大量量資金，發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，如如拉缸等等，如終終沒有得得到解決決。面對(duì)對(duì)GM2.0L發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)配配套需求求量小、2.2L發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù)問題又難以解決的兩難境地，北內(nèi)集團(tuán)又回過頭來主動(dòng)提出希望能與美國(guó)通用汽車公司合作生產(chǎn)2.2L“北美94型”發(fā)動(dòng)機(jī)。以前，美方曾提出過與北內(nèi)合資生產(chǎn)該型發(fā)動(dòng)機(jī)，但北內(nèi)出于各方面的考慮而拒絕了?，F(xiàn)在北內(nèi)又主動(dòng)提出合資的意愿，但此時(shí)的北內(nèi)已經(jīng)不是幾個(gè)前的北內(nèi)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已十分困難，盡管在談判國(guó)，美方提出了比以前更加苛刻的條件，北內(nèi)都作出