項(xiàng)目管理手冊(cè)(初稿)

1、某環(huán)保有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（草案）編制：審核：批準(zhǔn)：編制日期：二0一四年十二月第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、項(xiàng)目管理程序總體流程（圖）第二節(jié)、項(xiàng)目管理中心組織機(jī)構(gòu)及職能第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)勘查第四節(jié)、合同準(zhǔn)備第五節(jié)、工程項(xiàng)目部架構(gòu)與職責(zé)第六節(jié)、施工組織準(zhǔn)備第七節(jié)、施工組織與設(shè)計(jì)立項(xiàng)第三部分、施工過程管理工作第一節(jié)、商務(wù)管理第二節(jié)、進(jìn)度管理第三節(jié)、材料管理第四節(jié)、技術(shù)管理第五節(jié)、質(zhì)量管理第六節(jié)、安全管理第七節(jié)、文明施工管理第八節(jié)、資料管理第九節(jié)、施工隊(duì)伍管理第四部分、竣工階段施工管理第一節(jié)、項(xiàng)目文件資料整理第二節(jié)、項(xiàng)目站點(diǎn)調(diào)試第三節(jié)、項(xiàng)

2、目驗(yàn)收及驗(yàn)收第五部分、施工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第六部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、相關(guān)工作程序1、一體化設(shè)備土建方施工流程2、一體化設(shè)備安裝作業(yè)流程3、一體化設(shè)備填埋流程4、一體化設(shè)備施工驗(yàn)收流程第二節(jié)、相關(guān)工作程序1、項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序2、分包合同審批程序3、項(xiàng)目材料采購(gòu)程序4、追加報(bào)價(jià)審核程序第三節(jié)、相關(guān)工作制度1、工程項(xiàng)目部日常管理規(guī)定2、項(xiàng)目費(fèi)管理規(guī)定3、月報(bào)周報(bào)制度4、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰制度第一部分、項(xiàng)目管理程序第一節(jié)、項(xiàng)目管理程序圖.項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)（合同交底，商務(wù)策劃）.技術(shù)準(zhǔn)備：A.前期準(zhǔn)備A.前期準(zhǔn)備B.施工圖交底（設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部）.現(xiàn)場(chǎng)勘查.合同準(zhǔn)備：A.設(shè)備采購(gòu)協(xié)議B.施

3、工隊(duì)合同的簽定.項(xiàng)目部架構(gòu)與職責(zé).施工組織準(zhǔn)備.施工組織與設(shè)計(jì)立項(xiàng)商務(wù)管理進(jìn)度管理材料管理技術(shù)管理1F1、施工過程管理內(nèi)容.質(zhì)量管理安全與文明施工管理資料管理施工隊(duì)伍管理C竣工階段內(nèi)容R項(xiàng)目文件資料整理站點(diǎn)調(diào)試竣工驗(yàn)收及移交第二節(jié)、項(xiàng)目管理中心組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、組織機(jī)構(gòu)圖二、管理職責(zé)1、工程技術(shù)部：全面負(fù)責(zé)工程系統(tǒng)工作1）負(fù)責(zé)組織和主持每月一次的項(xiàng)目調(diào)度會(huì)2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作3）工程系統(tǒng)管理制度的制定，補(bǔ)充、完善及監(jiān)督落實(shí)情況4）施工組織與設(shè)計(jì)立項(xiàng)審批5）人事安排6）工程重大問題的處理2、項(xiàng)目經(jīng)理1）指導(dǎo)工程項(xiàng)目部工作，包括前期準(zhǔn)備會(huì)議、施工組織與設(shè)計(jì)、人員分工、施工整

4、體部署及施工管理過程的重大事情的處理。2）檢查工作：按照項(xiàng)目開工時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目部的各項(xiàng)要求，檢查工程項(xiàng)目部對(duì)工作的落實(shí)情況。3）協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)等各部門的配合；協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理的工作；對(duì)施工中出現(xiàn)的緊急、重大事情的處理。4）協(xié)助工程技術(shù)部做好培訓(xùn)、協(xié)調(diào)會(huì)等工作。3、工程項(xiàng)目部1）行政職責(zé)：對(duì)所有文件、資料的收、發(fā)、整理，起到聯(lián)系項(xiàng)目與公司各職能部門的紐帶作用。b會(huì)議的組織工作。c工程施工系統(tǒng)的具體指導(dǎo)。d其它。2）管理職能對(duì)工程進(jìn)度的完成情況及材料供應(yīng)的完成情況，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析；統(tǒng)籌分公司工程技術(shù)部或施工隊(duì)施工進(jìn)度情況；。b協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，完成項(xiàng)目月報(bào)、周報(bào)的處理c負(fù)責(zé)處理

5、施工規(guī)范化建設(shè)中存在的問題。第二部分、施工管理前期準(zhǔn)備工作第一節(jié)、項(xiàng)目立項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)此會(huì)議應(yīng)有在合同簽定之后，由渠道管理部和技術(shù)中心共同組織召開（準(zhǔn)備合同及設(shè)計(jì)圖紙）。1、參會(huì)人員：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和采購(gòu)部負(fù)責(zé)人。2、合同交底：a工程地點(diǎn)，施工范圍，主要施工項(xiàng)目b合同額c工期要求，質(zhì)量要求d回款方式e材料的種類、廠家等要求f需各部門所做的前期配合3、商務(wù)策劃：a可能追加、可能變更的項(xiàng)目及具體落實(shí)的責(zé)任及部門、責(zé)任人b方案變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人c材料及材料廠家變更的可能性及具體落實(shí)的責(zé)任部門、責(zé)任人4、各部門對(duì)此工程的具體負(fù)責(zé)人員a渠道管理部配合人員b設(shè)計(jì)

6、部主設(shè)計(jì)師c材料采購(gòu)具體人員d項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍5、進(jìn)度安排a設(shè)計(jì)施工圖的簽圖時(shí)間b主要材料廠家的確定時(shí)間c工程項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備工作一、施工圖方案策劃會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織二、施工圖評(píng)審會(huì)，由設(shè)計(jì)部組織三、督促設(shè)計(jì)簽圖時(shí)間四、施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)由工程項(xiàng)目部組織，在施工圖出完后，由工程項(xiàng)目部對(duì)施工圖進(jìn)行審核，對(duì)施工圖中不合理的部分、錯(cuò)誤的地方、施工難度大的地方或應(yīng)出圖而未出圖的部位，節(jié)點(diǎn)做法不清的部位，以書面形式反饋設(shè)計(jì)部后，再組織工程項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員進(jìn)行討論。對(duì)雙方有分歧，不能達(dá)成一致的地方，交工程技術(shù)部與設(shè)計(jì)部共同討論確定。第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)勘查工作一、現(xiàn)場(chǎng)勘查1、勘察前資料、信息

7、收集1）與業(yè)務(wù)人員獲?。赫军c(diǎn)污水理能力、污水排放標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同信息、業(yè)主方對(duì)接人電話、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等等。2）與業(yè)主方或土建方獲?。壕唧w項(xiàng)目對(duì)接人信息、路線、站點(diǎn)環(huán)境地形等情況。3）完成資料、信息收集，上半分管領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)歷批準(zhǔn)后，開始勘查。2、場(chǎng)勘查內(nèi)容1）勘查內(nèi)容：站點(diǎn)地形地貌、施工注意事項(xiàng)交底、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交通運(yùn)輸路況、建設(shè)用地是否滿足設(shè)計(jì)要求評(píng)估。2）填寫工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查信息記錄表3、勘查總結(jié)及移交）工程勘查結(jié)束后，由勘查人員書寫項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)勘查總結(jié)評(píng)估報(bào)告并連同工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查信息記錄表，一并移交工程技術(shù)部經(jīng)理或分管副總。第四節(jié)、合同準(zhǔn)備工作一、政府采購(gòu)合同1、合同的準(zhǔn)備具體由項(xiàng)

8、目業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批。二、施工分包合同:1、施工隊(duì)伍的確定原則上由技術(shù)中心結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理的意向來確定施工隊(duì)伍。2、合同的談判具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，合同的具體內(nèi)容確定后按公司的合同審批程序進(jìn)行審批。3、各工程項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)各工程的具體情況，在公司勞務(wù)分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上，設(shè)立合同附件，補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)合同的不足。第五節(jié)、工程項(xiàng)目部架構(gòu)與職責(zé)一、工程項(xiàng)目部組織架構(gòu)二、工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)表1.1工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)說明書崗位名稱工作內(nèi)容職位概要項(xiàng)目經(jīng)理1主持工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等的管理工作；2組織具體工程的驗(yàn)收，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)

9、解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成；3編制和審批項(xiàng)目工程計(jì)劃，定期總結(jié)分析工程任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目運(yùn)行中遇到的問題；4負(fù)責(zé)各級(jí)政府會(huì)議所需工作匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)示范工作方案開展；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本費(fèi)用核算與控制工作；6完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。制定并完成具體項(xiàng)目工程計(jì)劃，組織監(jiān)督與指導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，主持工程驗(yàn)收。項(xiàng)目指導(dǎo)員1制定工程項(xiàng)目材料清單及相關(guān)預(yù)算；2制定施工人員任務(wù)與時(shí)間計(jì)劃安排；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員實(shí)操及新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)；4制定工程項(xiàng)目部管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行；5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展相關(guān)工作。制定工程項(xiàng)目具體施工方案，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工過程并提供技術(shù)支持。技術(shù)工程師1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建方交叉施工

10、，與工程項(xiàng)目技術(shù)交底；2制定項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，組織落實(shí)公司產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作；3編寫施工工程方案，并監(jiān)督實(shí)施；4負(fù)責(zé)工程技術(shù)分析，監(jiān)督、管理施工過程中的工程；5組織安全檢查、安全教育、與安全相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)；6協(xié)助完成其他工程相關(guān)事宜。組織制定和實(shí)施技術(shù)方案、產(chǎn)品研究開發(fā)方案與產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。設(shè)計(jì)工程師1組織各專業(yè)人員收集相關(guān)工程設(shè)計(jì)資料，擬訂設(shè)計(jì)計(jì)戈1，編寫專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告，組織專業(yè)技術(shù)調(diào)研工作；2設(shè)計(jì)前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)；3組織編制工程設(shè)計(jì)文件、圖紙；4編寫設(shè)計(jì)說明書和圖紙目錄；5承擔(dān)方案設(shè)計(jì)中的變更設(shè)計(jì)工作；6配合現(xiàn)場(chǎng)施工、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪及設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)工作。組織制定工程項(xiàng)目的設(shè)

11、計(jì)計(jì)劃，完成工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)相關(guān)方案。助理設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告；協(xié)助編制工程設(shè)計(jì)文件、圖紙；負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主相關(guān)變更工作；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)竣工材料；協(xié)助設(shè)計(jì)工程師開展相關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告以及協(xié)助編制工程設(shè)計(jì)文件、圖紙；資料員1協(xié)助項(xiàng)目指導(dǎo)員制定項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各類物資材料的報(bào)驗(yàn)文件；3負(fù)責(zé)記錄負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、復(fù)驗(yàn)、調(diào)試等各項(xiàng)記錄，臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)、存檔相關(guān)資料；4完成上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件控制，落實(shí)材料采購(gòu)、使用、保管計(jì)劃，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的用料實(shí)施監(jiān)控管理。質(zhì)檢員1參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2根據(jù)技術(shù)工程師的檢驗(yàn)計(jì)劃完成當(dāng)日工作任務(wù)；3按公司相應(yīng)流

12、程對(duì)待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中認(rèn)真核對(duì)物料編碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；4監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；5及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題；6協(xié)助技術(shù)工程師完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。第六節(jié)、施工組織準(zhǔn)備一、項(xiàng)目開工會(huì)由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織，工程項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)全體管理人員參加，確定工程項(xiàng)目部人員的分工，明確責(zé)任；對(duì)工程項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)管理人員明確該工程的管理內(nèi)容及要求。二、施工組織策劃會(huì)施工組織策劃會(huì)由工程項(xiàng)目部組織，工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部參

13、加，時(shí)間在施工圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部確認(rèn)后，設(shè)計(jì)圖紙工作定稿之前。（一）策劃會(huì)召開時(shí)間：策劃會(huì)應(yīng)在設(shè)計(jì)部完成施工圖設(shè)計(jì)之后，由項(xiàng)目管理中心及相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理召集召開。（二）策劃會(huì)目的：（1）討論施工部署；（2）討論并確定主要材料，如管材、配件的組織及供貨方案；（3）討論并確定設(shè)計(jì)的進(jìn)度，主要材料的訂貨時(shí)間。（三）策劃內(nèi)容：1、工程概況1）明確該工程施工要求；2）合同工期，合同額及付款方式，質(zhì)量要求；3）與投標(biāo)時(shí)不一致的變更，追加項(xiàng)目，可能追加項(xiàng)目。2、施工部署方案1）施工隊(duì)伍的確定，包括主要施工隊(duì)伍的數(shù)目；2）施工順序：確定施工順序?qū)σ韵掠绊懸蛩剡M(jìn)行調(diào)查。a甲方對(duì)主要施工面有相關(guān)要求；b施工部位的順序：先施

14、工哪項(xiàng)目還是同步進(jìn)行。3、主要材料的組織供貨方案1）主要材料的組織必須根據(jù)施工順序的要求。2）各主要材料的批次劃分大致按以下要求：a主材：b管材與配件：4、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、供應(yīng)商、施工四位一體進(jìn)度計(jì)劃表根據(jù)合同工期的要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件倒排出施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求相應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)出部分聯(lián)系單的時(shí)間，對(duì)采購(gòu)部門簽訂主要材料供應(yīng)合同的時(shí)間，對(duì)供應(yīng)商加工送貨的時(shí)間提出要求。第七節(jié)、施工組織與設(shè)計(jì)立項(xiàng)一、施工組織（1）項(xiàng)目實(shí)施轉(zhuǎn)交流程通過后，由工程技術(shù)部經(jīng)理，根據(jù)區(qū)域安排項(xiàng)目經(jīng)理或分公司項(xiàng)目安排項(xiàng)目指導(dǎo)員，并下達(dá)任務(wù)書（協(xié)議書）。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)任務(wù)書、收集的資料和現(xiàn)場(chǎng)踏勘的結(jié)果及時(shí)組織編制施工組織設(shè)計(jì)

15、（模板詳見附件）。單個(gè)站點(diǎn)的項(xiàng)目可填寫施工組織計(jì)劃表，多個(gè)站點(diǎn)的項(xiàng)目需編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）施工組織計(jì)劃表、施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)討論，討論會(huì)除工程項(xiàng)目部成員和工程技術(shù)部經(jīng)理外，需有業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)和采購(gòu)的人員參加。超過5個(gè)站點(diǎn)的項(xiàng)目，應(yīng)邀請(qǐng)技術(shù)中心總監(jiān)參加會(huì)議。特殊和重大項(xiàng)目邀請(qǐng)分管副總裁或總裁參加會(huì)議。（3）工程項(xiàng)目部對(duì)討論后的施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)修改和補(bǔ)充完成后報(bào)批。合同額低于10萬0元項(xiàng)目，由技術(shù)中心總監(jiān)批準(zhǔn)；合同額10050萬0元的項(xiàng)目，由分管副總裁批準(zhǔn)；合同額高于50萬0元或特殊、重大項(xiàng)目，須由總裁批準(zhǔn)。（4）施工組織設(shè)計(jì)一式三份，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)部和采購(gòu)各一份。（5）施工組織設(shè)計(jì)若有重大變更

16、，如超預(yù)算5%以上、工期將延長(zhǎng)30天以上、項(xiàng)目經(jīng)理變更等情況，須重新報(bào)批。二、工程安裝項(xiàng)目立項(xiàng)（）施工組織設(shè)計(jì)修訂定稿后，由項(xiàng)目經(jīng)理，以形式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施立項(xiàng)流程，立項(xiàng)時(shí)需附上：工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查信息記錄表、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)勘查總結(jié)評(píng)估報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)項(xiàng)目信息資料。（工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘查信息記錄表、工程現(xiàn)場(chǎng)勘查總結(jié)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)不要和立項(xiàng)工作相關(guān)聯(lián)，可以同時(shí)進(jìn)行。）（2）項(xiàng)目立項(xiàng)流程通過后，項(xiàng)目經(jīng)理可申請(qǐng)工程經(jīng)費(fèi)，按照施工組織計(jì)劃，對(duì)接好相關(guān)進(jìn)場(chǎng)條件后，開始進(jìn)場(chǎng)施工。第三部分、施工過程管理概述：工程項(xiàng)目部一般由4-人5組成（根據(jù)工程的大小、復(fù)雜程度等特點(diǎn)），根據(jù)項(xiàng)目管理內(nèi)容，一般做如下職責(zé)分工

17、。商務(wù)管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理項(xiàng)目經(jīng)理主要協(xié)調(diào)工作施工隊(duì)成建制管理技術(shù)工程師設(shè)計(jì)工程師技術(shù)管理質(zhì)量管理項(xiàng)目指導(dǎo)員施工管理技術(shù)工程師設(shè)計(jì)工程師技術(shù)管理質(zhì)量管理項(xiàng)目指導(dǎo)員施工管理資料管理調(diào)研管理設(shè)計(jì)工程如工程項(xiàng)目部為4人組成，則安全員工作由項(xiàng)目經(jīng)理兼職，同時(shí)，各工程項(xiàng)目部也可根據(jù)自己工程項(xiàng)目部人員的管理特點(diǎn)，重新分配管理內(nèi)容，但無論如何分工，都必須確?！胺止っ鞔_，責(zé)任到人“的原則，做到事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)。如分公司工程項(xiàng)目部，施工管理系統(tǒng)由分公司統(tǒng)一管理，總公司指派項(xiàng)目指導(dǎo)員協(xié)助相關(guān)工作。第一節(jié)、商務(wù)管理一、參與商務(wù)策劃，并在與施工過程積極與甲方溝通，在甲方認(rèn)可的情況下，對(duì)變更方案、變更材料、變更廠

18、家、變更施工工藝、追加項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)，增加獲利機(jī)會(huì)。對(duì)于前期由于渠道、設(shè)計(jì)等部門當(dāng)有虧損伏筆的，應(yīng)主動(dòng)要求其配合。二、施工圖簽定后應(yīng)熟悉并掌握幾個(gè)清單：1、工程項(xiàng)目清單2、報(bào)價(jià)清單3、材料指定廠家清單4、施工圖與投標(biāo)圖不同的項(xiàng)目清單對(duì)于凡是涉及到工程量，或造價(jià)增加的項(xiàng)目，應(yīng)做好如下工作：a增加及改變的技術(shù)洽商必須由甲方及設(shè)計(jì)部共同確認(rèn)至少應(yīng)有甲方確認(rèn)。b增加及改變項(xiàng)目的報(bào)價(jià)必須經(jīng)甲方確認(rèn)。c增加及變更項(xiàng)款額較大的，必須簽定回款條件；回款條件不能低于主合同三、回款工作熟悉合同條款，按合同回款四、對(duì)施工隊(duì)伍的合同管理1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，工程項(xiàng)目部可與施工隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)合同文本的基礎(chǔ)上簽定合同附件，

19、對(duì)質(zhì)量、工期、材料等等提出與該工地相符的要求。2、對(duì)施工隊(duì)及其它分包單位的所報(bào)每月工程量的審核，及申請(qǐng)勞務(wù)費(fèi)；原則上，對(duì)未經(jīng)工程項(xiàng)目部驗(yàn)收通過的不計(jì)工程量；對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題未整改的；對(duì)安全、文明施工、材料管理、進(jìn)度等各個(gè)方面出現(xiàn)問題的，在申請(qǐng)工程款時(shí)應(yīng)酌情況考慮扣減（并保留質(zhì)量整改的記錄）。3、施工隊(duì)所發(fā)生的零工費(fèi)用的簽署，工程項(xiàng)目部只簽署零工數(shù)量，且必須注明發(fā)生零工的原因，原則上少量的零工數(shù)量由施工隊(duì)自行承擔(dān)。4、對(duì)總包配合協(xié)議的合同管理。五、竣工核算工作第二節(jié)、進(jìn)度管理一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度

20、情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。二、進(jìn)度管理的主要內(nèi)容針對(duì)農(nóng)村污水項(xiàng)目，進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：）施工進(jìn)場(chǎng)前的進(jìn)度控制項(xiàng)目立項(xiàng)基本文件的提交與會(huì)議準(zhǔn)備；采購(gòu)訂單與采購(gòu)流程的提前申請(qǐng)；罐體、設(shè)備、零配件等材料的運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)收貨安排；土建施工交底及前期技術(shù)指導(dǎo)；土建分包、安裝分包等計(jì)劃與安排；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案編寫，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及資源需求；項(xiàng)目

21、周期內(nèi)的季度、月度、周度工程計(jì)劃與安排；項(xiàng)目的人員配備與后勤資金保障計(jì)劃與安排2）施工安裝中的進(jìn)度控制罐體吊裝、填埋、灌水等工序計(jì)劃與安排；站點(diǎn)范圍內(nèi)土建磚砌人孔、進(jìn)出水井、圍欄及綠化的計(jì)劃與安排；管網(wǎng)進(jìn)出水口接入站點(diǎn)的計(jì)劃與安排；監(jiān)控一體機(jī)、曝氣機(jī)、水泵、監(jiān)控設(shè)備等主體設(shè)備的安裝計(jì)劃與安排;土建站點(diǎn)范圍內(nèi)的電力管線、氣管、水管等管道安裝計(jì)劃與安排；項(xiàng)建站點(diǎn)外電力供電線路通電的計(jì)劃與安排；項(xiàng)建站點(diǎn)動(dòng)力設(shè)備調(diào)試及自動(dòng)運(yùn)行的計(jì)劃與安排；項(xiàng)建站點(diǎn)生化調(diào)試及水質(zhì)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃與安排；3）施工安裝完成后的進(jìn)度控制站點(diǎn)設(shè)備安裝、水質(zhì)驗(yàn)收等驗(yàn)收工作的計(jì)劃與安排；站點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)的計(jì)劃與安排；站點(diǎn)移交的計(jì)劃與安

22、排；項(xiàng)目后續(xù)履行合同的相關(guān)事宜計(jì)劃土建項(xiàng)目竣工的資料收集、歸類、整理、建檔。三、進(jìn)度管理的原理利用及動(dòng)態(tài)控制原理，按“計(jì)劃實(shí)施檢查改進(jìn)”動(dòng)態(tài)控制原理。四、進(jìn)度管理的措施1）組織措施（人員投入、計(jì)劃安排、目標(biāo)控制、月度總結(jié)會(huì)議）；2）技術(shù)措施（更新施工方法、機(jī)具及工序）；3）合同措施（資金投入、索賠）；4）信息管理措施（資料管理、可視化形象進(jìn)度圖）第三節(jié)、材料管理一、材料管理的目的農(nóng)村站點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施中，材料成本占項(xiàng)目總成本的50%之多，合理的材料管理，有利于成本控制，也有利于滿足項(xiàng)目安裝的進(jìn)度資源需求。二、材料管理的主要內(nèi)容1）玻璃鋼罐體（或池體）、監(jiān)控一體機(jī)、曝氣機(jī)類、水泵類、監(jiān)控設(shè)備類的各種材

23、料管理；2）曝氣管、線管、電纜線、零配件等安裝材料管理；3）各地站點(diǎn)建設(shè)不同需求（如安全網(wǎng)、橡膠軟管）的材料管理4）工程項(xiàng)目部安裝工具管理三、材料清單的編制1）對(duì)設(shè)備主材要求，應(yīng)由工程項(xiàng)目部根據(jù)需要自行編制，并發(fā)采購(gòu)部，由材料部發(fā)廠家。2）對(duì)安裝輔材及配件，如管材、管件、膠水、電纜線、鋼絲管等等，由工程項(xiàng)目部編制計(jì)量清單。對(duì)輔材，應(yīng)先做樣板，確定單位用量，然后據(jù)此用量編制計(jì)量清單。3）計(jì)量清單（材料預(yù)算）作為公司控制工程項(xiàng)目部成本控制指標(biāo)，同時(shí)作為工程項(xiàng)目部控制施工隊(duì)材料浪費(fèi)指標(biāo)的共同標(biāo)準(zhǔn)，在編制時(shí)，應(yīng)及時(shí)與公司采購(gòu)部門及施工隊(duì)共同溝通，三方必須對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)共同認(rèn)可。四、材料管理主要方法1）站點(diǎn)標(biāo)

24、準(zhǔn)化安裝定額清單制度；2）各類材料定期檢查記錄；3）各種材料出入庫(kù)登記備案；）各類材料的已購(gòu)與需購(gòu)記錄；5）材料工具的丟失備案記錄；）施工材料及易耗品的限額領(lǐng)用制度；第四節(jié)、技術(shù)管理一、主要技術(shù)資料1）施工圖紙及規(guī)范；2）合同文件及投標(biāo)文件；3）當(dāng)?shù)卣稗r(nóng)辦的政策要求二、主要施工規(guī)范1）農(nóng)村站點(diǎn)土建施工規(guī)范流程2）罐體填埋與灌水施工規(guī)范流程3）農(nóng)村站點(diǎn)安裝工作規(guī)范流程4）農(nóng)村站點(diǎn)調(diào)試工作規(guī)范流程5）施工項(xiàng)目文件表單三、主要技術(shù)管理方法1）各項(xiàng)目站點(diǎn)建設(shè)意見收集制度；2）月（季）度工作技術(shù)總結(jié)會(huì)議；3）季度技術(shù)檢查制度；4）年度行業(yè)專家組現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)制度四、技術(shù)資料管理1）對(duì)設(shè)計(jì)部所發(fā)的設(shè)計(jì)文

25、件（包括施工圖、加工單、洽商變更等）工程項(xiàng)目部應(yīng)單獨(dú)存放確保文件的安全性；對(duì)設(shè)計(jì)洽商、變更文件（可能合同會(huì)涉及技術(shù)、質(zhì)量、材料、商務(wù)各項(xiàng)內(nèi)容）每次下發(fā)后，工程項(xiàng)目部所有人員必須傳閱，簽字后方可存檔。對(duì)施工圖、立面圖、編號(hào)圖等如有新版本出現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)標(biāo)注有效及作標(biāo)識(shí)。2）現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)資料必須分類整理，并應(yīng)有目錄，及時(shí)在目錄上對(duì)所附資料進(jìn)行登記。3）對(duì)施工分包商下發(fā)的設(shè)計(jì)文件應(yīng)有收發(fā)文記錄。第五節(jié)、質(zhì)量管理一、質(zhì)量控制的原則、“以人為核心”“以人為核心”，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性；增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤；以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。

26、2以預(yù)防為主”“以預(yù)防為主”，就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢耷，這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。3堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。4、交底針對(duì)每道工序，結(jié)合工程實(shí)際情況，有目的、有針對(duì)性地做好技術(shù)交底，技術(shù)交底要真正貫徹到操作人員。對(duì)作業(yè)班組，可以以召開交底會(huì)的形式進(jìn)行，切忘在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。二、質(zhì)量控制的因素、人的控制人，是指直接參與施工的組織者、指揮

27、者和操作者。人，作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。止匕外，應(yīng)對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地

28、使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混科和將不合格的原材料使用到工程上。3機(jī)械控制機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。5環(huán)境控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較

29、多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。三、質(zhì)量控制的階段1）施工前的質(zhì)量控制施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如項(xiàng)目立項(xiàng)、施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃安排、施工質(zhì)量控制目標(biāo)等；原材料、罐體、設(shè)備等采購(gòu)質(zhì)量的控制；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境2）施工中的質(zhì)量控制罐體填埋及灌水規(guī)范；管道、設(shè)備安裝規(guī)范；站點(diǎn)建設(shè)要求規(guī)范質(zhì)量文件檔案齊全；質(zhì)量控制點(diǎn)的要求及規(guī)范3）施工完成后的質(zhì)量控制設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量

30、規(guī)范生化調(diào)試記錄完整規(guī)范水質(zhì)自檢記錄完整規(guī)范自檢報(bào)告完整規(guī)范e.竣工驗(yàn)收及移交資料完整規(guī)范4）質(zhì)量控制的檢查定期檢查質(zhì)量文件資料；現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量季度（半年度）資料抽查指導(dǎo)第六節(jié)、安全、文明施工管理一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立1）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度2）施工班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度二、安全生產(chǎn)管理制度的建立1）安全教育培訓(xùn)制度2）安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度3）安全事故報(bào)告責(zé)任制度4）工傷事故報(bào)告調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)制度5）文明施工管理制度第七節(jié)、資料管理1、項(xiàng)目資料匯總名錄（詳情參考工程項(xiàng)目文件表單）中心綜合類工程項(xiàng)目部考核類工程綜合類預(yù)算清單類庫(kù)存管理類安裝驗(yàn)收記錄類調(diào)試記錄類檢查記錄類質(zhì)量核查技術(shù)資料

31、類每一類別的資料均由相應(yīng)負(fù)責(zé)該項(xiàng)管理內(nèi)容的人員負(fù)責(zé)編制、收集、整理、匯總。2、資料管理制度建立資料管理責(zé)任制度以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，資料員為次要責(zé)任人資料管理檢查制度工程項(xiàng)目部級(jí)每周（月）開展資料檢查制度，工程技術(shù)部級(jí)每月（季度）開展資料檢查制度電子資料與紙質(zhì)資料分類管理制度電子資料定期（每周、月）備份制度，紙質(zhì)資料每周匯總存檔制度第八節(jié)、施工隊(duì)伍管理1、施工隊(duì)伍的人員管理規(guī)定提供施工人員身份證、健康證明等相關(guān)基本信息人員服從商達(dá)公司規(guī)定，按要求保質(zhì)保量完成工作；隊(duì)伍中有符合商達(dá)公司要求的相關(guān)技術(shù)人員；2、施工隊(duì)伍的器具、材料供應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格按照公司施工定額，限額領(lǐng)料，對(duì)退少補(bǔ)原則領(lǐng)取工程材料；

32、器具、材料領(lǐng)用備案登記制度器具、材料丟失賠償責(zé)任制度、施工隊(duì)伍的施工交底制度施工隊(duì)伍班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度每周（月）施工隊(duì)伍安全文明施工培訓(xùn)制度；新員工、新崗位、新現(xiàn)場(chǎng)、新工藝、新材料等特殊情況的安全施工交底制度。第四部分、竣工階段施工管理一、項(xiàng)目文件資料整理（1）項(xiàng)目主體工程（一體化設(shè)備定位回填、土建施工結(jié)束）完成后，由工程項(xiàng)目部的資料員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的：資料建檔及相關(guān)資料的收集。收集內(nèi)容：設(shè)備合格證、說明書、設(shè)備到貨驗(yàn)收表、調(diào)試安裝記錄表、開竣工報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)施工圖片記錄、材料進(jìn)出記錄、項(xiàng)目會(huì)議記錄、質(zhì)量檢查記錄、設(shè)計(jì)方案、工藝施工圖、合同復(fù)印件、相關(guān)工程聯(lián)系單、調(diào)試報(bào)告等。二、項(xiàng)目站點(diǎn)調(diào)試、1設(shè)

33、備單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試機(jī)（1）設(shè)備安裝完成后，由技術(shù)工程師負(fù)責(zé)設(shè)備的單機(jī)及聯(lián)動(dòng)試車，工程項(xiàng)目部安裝人員負(fù)責(zé)協(xié)助。通常情況下，單機(jī)試車以點(diǎn)動(dòng)為主（一般運(yùn)行3-秒5），設(shè)備點(diǎn)動(dòng)后，注意觀察運(yùn)轉(zhuǎn)狀況（電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)方向、運(yùn)行聲音、流速等），確認(rèn)無誤后，試行5-1分0鐘。所有設(shè)備單機(jī)試車完成后，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車，試運(yùn)行時(shí)仍需注意各設(shè)備運(yùn)行狀況并做好記錄。聯(lián)動(dòng)試機(jī)一般投入自控正常連續(xù)運(yùn)行48小時(shí)方可能達(dá)到運(yùn)行需求。（2）調(diào)試記錄表填寫，工程項(xiàng)目部的施工員負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試機(jī)時(shí)相關(guān)記錄表格、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝記錄表、設(shè)備到貨驗(yàn)收表、施工日記的填寫。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：項(xiàng)目開竣工報(bào)告、調(diào)試報(bào)告的填寫、2工藝調(diào)試（1）設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車合格后，由

34、項(xiàng)目經(jīng)理向工程技術(shù)部經(jīng)理提交調(diào)試總結(jié)報(bào)告，由工程項(xiàng)目部經(jīng)理與運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人溝通安排工藝調(diào)試人員進(jìn)場(chǎng)調(diào)試。三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及移交、1驗(yàn)收資料匯總（1）工程項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)，整理匯總該項(xiàng)目相關(guān)驗(yàn)收資料：設(shè)備合格證、說明書、設(shè)備到貨驗(yàn)收表、調(diào)試安裝記錄表、開竣工報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)施工圖片記錄、施工日記、設(shè)計(jì)方案、工藝施工圖、合同復(fù)印件、相關(guān)工程聯(lián)系單、調(diào)試報(bào)告等，整理成冊(cè)后，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程技術(shù)部經(jīng)理，申請(qǐng)工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收合格后，再連同相應(yīng)業(yè)務(wù)人員一同遞交工程竣工驗(yàn)收資料與業(yè)主方。、2工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收（1）驗(yàn)收條件，工程項(xiàng)目部在完成以下3個(gè)條件后，方能申請(qǐng)內(nèi)部工程竣工驗(yàn)收）站1點(diǎn)通電、通水滿足運(yùn)行基

35、本條件；）設(shè)2備安裝完成，且單機(jī)、聯(lián)動(dòng)試車完成；）項(xiàng)3目資料檔案及驗(yàn)收資料編寫完成。（2）內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）土1建部分：土建主體工程、濕地植被、站點(diǎn)綠化、柵欄、告示牌，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計(jì)方案、圖紙驗(yàn)收。）設(shè)2備部分：格柵、一體機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、控制線纜、采集儀器等全部安裝完成。3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備安裝外觀整齊牢固、大方美觀、控制線纜預(yù)埋平整無外漏、外露線纜應(yīng)全部套管（或?qū)I(yè)線管護(hù)套）、）管4道部分：按圖施工、無滴漏現(xiàn)象、外觀整齊，管道爬墻布置應(yīng)做支護(hù)注意防銹。（3）內(nèi)部驗(yàn)收流程：）項(xiàng)1目中心組織驗(yàn)收小組：技術(shù)中心總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理、工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、調(diào)試員、業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員。）驗(yàn)2收小組根據(jù)內(nèi)

36、部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)三部分的完成情況現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，評(píng)分在70分以上為合格，70-分8為0良，80分以上為優(yōu)，70分以下則不合格，不予驗(yàn)收。、3工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收，由業(yè)主方負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部在完成工程安裝后，先申請(qǐng)公司內(nèi)部驗(yàn)收，內(nèi)部驗(yàn)收通過后遞交驗(yàn)收資料與業(yè)主方，等待業(yè)主方通知協(xié)助驗(yàn)收。第五部分、施工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法一、目的為了提高工作績(jī)效，充分發(fā)揮工程技術(shù)部各員工積極性，進(jìn)一步規(guī)范施工、科學(xué)管理，根據(jù)部門的具體情況，特制定本考核制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。二、使用范圍工程技術(shù)部在職的所有工程人員以及全程參與工程實(shí)施的相關(guān)人員.三、工程施工考核獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)農(nóng)村項(xiàng)目類型及站點(diǎn)數(shù)量，在工程施工完成后,由技

37、術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況，按每個(gè)站點(diǎn)核發(fā)工程實(shí)施獎(jiǎng)金，具體項(xiàng)目類別和獎(jiǎng)金金額見下表（注：下表獎(jiǎng)金金額為每個(gè)站點(diǎn)的獎(jiǎng)金）。、站點(diǎn)金額度項(xiàng)目類型、合同額W合同額W合同額合同額三總包項(xiàng)目兀個(gè)元個(gè)元個(gè)元個(gè)分包項(xiàng)目元個(gè)元個(gè)元個(gè)注：合同額度指單個(gè)站點(diǎn)的額度。四、項(xiàng)目考核系數(shù)及獎(jiǎng)金核算1、項(xiàng)目考核系數(shù)：項(xiàng)目采取綜合評(píng)分機(jī)制，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后根據(jù)該項(xiàng)目綜合考核情況確定項(xiàng)目考核系數(shù)：考核系數(shù)=項(xiàng)目考核得分/100、項(xiàng)目考核表：序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分備注工期控制按合同約定期限作為考核周期，期間如遇到客觀條件因素影響，由中心領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定該項(xiàng)得分；項(xiàng)目實(shí)施提前一周完工的，該項(xiàng)加分，延后一周完工的扣分。成本控制（實(shí)際成本預(yù)

38、算成本）預(yù)算成本的絕對(duì)值小于等于，本考核項(xiàng)得分，成本節(jié)省以上部分的，每個(gè)百分點(diǎn)加分，成本超出以上部分的，每個(gè)百分點(diǎn)扣分；施工中提成合理化建議而爭(zhēng)取到增加合同的，加分；施工中實(shí)施人員在保障工程質(zhì)量和功效的前提下，為公司節(jié)約成本較大時(shí)，可酌情給予加分分。質(zhì)量控制施工過程中未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自施工或不按圖施工、偷工減料達(dá)不到施工質(zhì)量要求，視情況扣分。沒有上述情況的該考核項(xiàng)分?？蛻敉对V工程施工期間，由于施工原因?qū)е驴蛻敉对V并屬實(shí)的，每次扣分，沒有投訴該考核項(xiàng)分。安全施工出現(xiàn)損失元（含）以內(nèi)的輕傷安全事故扣分；出現(xiàn)（含）元以內(nèi)事故該項(xiàng)不得分。出現(xiàn)元以上重傷事故或設(shè)備使用、保管不當(dāng)損失等項(xiàng)目考核為零分；項(xiàng)

39、目一次驗(yàn)收通過加分。3、獎(jiǎng)金金額核算及分配比例1）本激勵(lì)機(jī)制中的工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金皆為“團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金”，具體計(jì)算方式及團(tuán)隊(duì)分配比例如此下：）項(xiàng)目獎(jiǎng)金金額工程實(shí)施獎(jiǎng)金計(jì)算義獎(jiǎng)金系數(shù)（項(xiàng)目考核得分0）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例序號(hào)人員分配比例備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施人員部門負(fù)責(zé)人、獎(jiǎng)金核發(fā)1）工程項(xiàng)目施工完成后由技術(shù)中心提交項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)流程表，獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)驗(yàn)收通過后，由人力資源部組織進(jìn)行項(xiàng)目考核，最后根據(jù)綜合評(píng)分情況，確定該項(xiàng)目考核系數(shù)。2）獎(jiǎng)金核發(fā)比例：項(xiàng)目施工完成、獎(jiǎng)勵(lì)審批通過，在項(xiàng)目第一筆付款到位后支付該工程獎(jiǎng)勵(lì)金額的60，%剩余工程獎(jiǎng)勵(lì)金額的40，%在工程項(xiàng)目工程款項(xiàng)到位90以%上后全額支付工程獎(jiǎng)金。3）技術(shù)中心提交獎(jiǎng)

40、勵(lì)申請(qǐng)，提成獎(jiǎng)金分配方案，人力資源部、財(cái)務(wù)中心審核、常務(wù)副總裁審批后予以核發(fā)。第六部分、施工管理的工作流程及相關(guān)規(guī)章制度第一節(jié)、相關(guān)工作程序1、一體化設(shè)備土建方施工流程1）前期準(zhǔn)備工作站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘查2）罐體填埋基坑開挖罐體吊裝就位罐體灌水與回填基坑清場(chǎng)及保護(hù)3）進(jìn)出水井砌筑井底澆筑進(jìn)出水管道連接井身砌筑格柵安裝，瓷磚張貼）4頂部人孔檢查井砌筑）5周邊整平，頂部砌筑罐體頂部泥土回平頂部圍欄砌筑電控柜基礎(chǔ)澆筑）6綠化美觀柵欄安裝植被種植詳見附件一體化設(shè)備土建方施工流程2、一體化設(shè)備安裝作業(yè)流程1）運(yùn)輸卸貨.體化設(shè)備運(yùn)輸車輛安排；.體化設(shè)備卸貨車輛安排；.體化設(shè)備送貨清單及合格證完整；）設(shè)備吊裝填埋.建方基坑基礎(chǔ)處理；設(shè)備吊裝就位；土建方基坑回填與灌水；土建方基坑保護(hù)；）土建施工間歇回填土自然（曬水）沉降；曝氣管道加長(zhǎng)，部分罐體缺陷修補(bǔ)；）人孔檢查井、進(jìn)出水井砌筑進(jìn)水格柵井（提升井）砌筑出水井（提升井）砌筑人孔檢查井砌筑站點(diǎn)回填土整平）站點(diǎn)周邊圍堰砌筑，電控柜基礎(chǔ)砌筑站點(diǎn)周邊圍堰砌筑；電控柜基礎(chǔ)砌筑；站點(diǎn)周邊環(huán)境整治）站點(diǎn)管道布置曝氣管道布置；電纜線及相關(guān)布置；