人力優(yōu)化方案(裁員方案)

1、.人力優(yōu)化方案目的員架構做出優(yōu)化和調(diào)整，使其符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。目標各部門人員優(yōu)化方案技術質(zhì)量部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注技術部部長研發(fā)工程師人人人人現(xiàn)場技術員/工藝員資料管理員質(zhì)量管理部部長檢驗員質(zhì)量統(tǒng)計員挑選員5 人1 人1 人4 人1 人1 人4 人1 人1 人4 人1 人1 人-1 人檢測中心合計5 人21 人5 人20 人-1 人說明：1、因體系要求，質(zhì)量行使獨立權，所以質(zhì)量管理部設部長 1 人或總質(zhì)量師兼負責體系、質(zhì)量問題處理與管理工作；22 2 人（考慮加班與工作量；3、檢測中心 5 人均持證上崗，替代性差，應穩(wěn)定，可適當兼職其他適合工作；4、技術部現(xiàn)場技術員工藝員可減

2、1 人。生產(chǎn)部崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注生產(chǎn)部部長生產(chǎn)部副部長1 人1 人1 人1 人安全管理員計劃調(diào)度1 人3 人1 人1 人-2外協(xié)供應人人1 人1 人-1電工操作工2 人30 人2 人22 人-8合計41 人30 人-11說明：1/1 1 人；2、 生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)外購、供應最基本配置各 1 人；3、 電工基本配置 2 人；4、 操作工視具體情況可減 8 人，留基本操作崗位。人事行政部方案：崗位現(xiàn)有人數(shù)保留人數(shù)可增減數(shù)備注人事行政部部長人力資源專員1 人1 人1 人1 人專職司機 行政專員 廚師保潔1 人1 人人人2 人1 人1 人人人1 人-1合計9 人8 人-1說明：人事行政部目

3、前配置已為減編后的配置，考慮崗位工作情況，可減保潔員 1 人。市場部方案：崗位內(nèi)勤現(xiàn)有人數(shù)人人保留人數(shù)人人可增減數(shù)備注兼銷售員6 人4 人-2合計9 人7 人-2說明：12 人，1 人專職負責訂單接收、合同評審、下單等工作，1 成品庫房管理與發(fā)貨等工作；22 人。人員優(yōu)化匯總表部門技術質(zhì)量系統(tǒng)現(xiàn)有人數(shù)21 人保留人數(shù)20 人可減數(shù)1 人備注生產(chǎn)系統(tǒng)41 人9 人9 人30 人8 人7 人11 人人人財務部合計2 人82 人2 人67 人0 人15 人勸退方案建議支付經(jīng)濟補償方式協(xié)商解除合同勸退對象順序（除績效優(yōu)秀人員和不可替代工種外：各部門試用期內(nèi)員工和臨時工（返聘人員；各部門合同即將到期員工

4、；各部門績效表現(xiàn)不佳的正式員工；其他各部門認為可以裁減的人員。10%的，須提前向勞動行政部門備案，所以建議按以上順序分階段完成。特別注意員工在裁員過程中的心態(tài)、工作積極性以與歸屬感。不得裁減對象：勞動法律規(guī)定的不能裁員的情形。困難員工（工作表現(xiàn)不佳除外。國家要求必須持證上崗的持證員工，且工作暫具有不可替代性（現(xiàn)不佳除外。不得裁減對象中的例外情況：嚴重違反公司規(guī)章制度規(guī)定的員工。前期準備本信息對談判越有幫助。員工對裁員事件的心理承受能力。直接上級與其溝通?；畹摹Ｖ贫ê蜏蕚湎嚓P表格、文件資料：解除/終止勞動關系申請表離職人員工作交接清單XX解除/（糾紛）離職工資結算單離職證明書注：以上文件均需雙方

5、簽字。談判策略（視當時情況而溝通）（根據(jù)實際談判情況而定）公司裁員會給予相應的補償；提供補償協(xié)議書，簽名確認；4）（需要先了解一下他們的特長，看是否有合適的職位推薦）告之，如果公司有合適的職位，首先考慮的也是他本人。經(jīng)濟補償方案一般經(jīng)濟補償為：N+1N=經(jīng)濟補償金。116162.1=提前通知金。公司要求被裁減立即辦理手續(xù)的，公司予以支付其一個月工資。33方案實施流程項目項目告知工會與各部門負責人溝通談判注意事項時間負責人注意事項確認初步方案說明家庭情況、入職時間、工作了解員工基本信表現(xiàn)業(yè)績成果性格特點、息心態(tài)可能該員工會存在哪些問題與提出哪些疑問工資預算制定工資條離職工資結算單含簽字解除/終止勞動關系申請表相關表格準備離職人員工作交接清單解除/終止勞動關系協(xié)議書面談的準備與工人事行政部財務部各部作分配門負責人相互配合面談+以上表格疑問處理+解答面談3）離職交接（現(xiàn)場辦理手續(xù)）工資結算離職證明后期解答與疑問社保其它人員離職后的評估后期處理在職人員的觀察與溝通其它事項等注意事項做好訪談記錄。（交接數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)遺失）與各部門領導溝通，了解可能存在的問題。充份了解每個人的背景、特點、心態(tài)。低調(diào)處理，不影響其它同事?？焖俳鉀Q，建議當即談判離職當即辦理簽字等手續(xù)