TPM實(shí)施方案-課件

1、TPM實(shí)施方案裝備TPM實(shí)施方案一、葉片行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)二、公司設(shè)備保全現(xiàn)狀三、目標(biāo)及方向四、推進(jìn)戰(zhàn)略及方法五、TPM推進(jìn)體系六、TPM推進(jìn)計(jì)劃七、各部門推進(jìn)方向八、期待效果九、評(píng)價(jià)及支援體系的運(yùn)營(yíng)2ppt課件一、葉片行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)二、公司設(shè)備保全現(xiàn)狀三、目標(biāo)及方向一、葉片行業(yè)設(shè)備特點(diǎn) 代表性的單臺(tái)設(shè)備（模具）生產(chǎn)為主 模具尺寸大、穩(wěn)定性差、故障反饋周期長(zhǎng) 設(shè)備使用條件惡劣故障率高 設(shè)備故障（Trouble）重復(fù)性高 依靠大量操作人員的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)體系 設(shè)備故障時(shí)產(chǎn)生影響相當(dāng)大3ppt課件一、葉片行業(yè)設(shè)備特點(diǎn) 代表性的單臺(tái)設(shè)備（模 設(shè)備管理體系及維持管理活動(dòng)不足 設(shè)備保全（PM）活動(dòng)流于形式 沒有整體T

2、PM活動(dòng)的戰(zhàn)略及方向 Key Man的培養(yǎng)力度不夠及活動(dòng)力量不足 小組及提案活動(dòng)不足二、公司設(shè)備保全現(xiàn)狀4ppt課件 二、公司設(shè)備保全現(xiàn)狀4ppt課件三、目標(biāo)及方向通過(guò)個(gè)別改善活動(dòng)，創(chuàng)出成果 設(shè)備綜合效率的提升 : 時(shí)間/性能稼動(dòng)率、品質(zhì)/生產(chǎn)性的提升等 確立自主管理基準(zhǔn)，構(gòu)筑維持管理體系 設(shè)備管理水準(zhǔn)的 提升 目 標(biāo) 為了構(gòu)筑維持管理體系，單純化自主保全13STEP推進(jìn) : 考慮行業(yè)的特性及公司實(shí)際情況 采用單點(diǎn)課程形式的貼近現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo) 通過(guò)Loss （現(xiàn)場(chǎng)效率損失）分析，明確目標(biāo)及活動(dòng)對(duì)象 : 強(qiáng)化能創(chuàng)出成果的 “個(gè)別改善”活動(dòng) 以現(xiàn)場(chǎng)為中心的改善及現(xiàn)場(chǎng)員工成為改善實(shí)行主題的指導(dǎo) 培養(yǎng)Ke

3、y Man，構(gòu)筑自立基礎(chǔ) 構(gòu)筑評(píng)價(jià)/Monitoring及Follow Up體系方 向5ppt課件三、目標(biāo)及方向通過(guò)個(gè)別改善活動(dòng)，創(chuàng)出成果目 標(biāo)方 向5p四、推進(jìn)戰(zhàn)略及方法為了構(gòu)筑自主管理體系，推進(jìn) 自主保全STEP活動(dòng) 為創(chuàng)出成果的 “個(gè)別改善”活動(dòng) 為了計(jì)劃保全，展開 “MP活動(dòng) & 初期流動(dòng)管理” 通過(guò)成功體驗(yàn)，建設(shè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng) 通過(guò)徹底的業(yè)務(wù)共享，構(gòu)筑相互信賴的組織文化 通過(guò)小組/提案活動(dòng)， 定著“尋找設(shè)備原有狀態(tài)的運(yùn)動(dòng)” 推進(jìn)戰(zhàn)略以推進(jìn)組織為中心，維持與各階層之間的有效溝通， 以相互協(xié)助為基礎(chǔ)，推進(jìn)各階段的業(yè)務(wù) 為了維持成果， 反復(fù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)診斷及效果追蹤 為了提高全構(gòu)成員的保全意識(shí)，

4、強(qiáng)化教育 以生產(chǎn)班組中心，展開 自主保全活動(dòng) 以工段為中心，展開 MP (預(yù)防性維護(hù))活動(dòng)、 小組和提案活動(dòng)相結(jié)合，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) 為達(dá)成組織目標(biāo)，展開小組 “個(gè)別改善” 主題活動(dòng)推進(jìn)方法6ppt課件四、推進(jìn)戰(zhàn)略及方法為了構(gòu)筑自主管理體系，推進(jìn) 自主保全STE現(xiàn)場(chǎng)的改善人員的改善標(biāo) 準(zhǔn) 化單純/最佳化5S, 提案, 小組活動(dòng) 創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)設(shè)備專家級(jí)操作員工 保全員的專業(yè)化（電器/機(jī)械）故障“0”, 不良“0”, 災(zāi)害“0”, 廢棄物”0”自主保全計(jì)劃保全個(gè)別改善MP活動(dòng)教育訓(xùn)練環(huán)境安全系統(tǒng)化企業(yè)的改善一流企業(yè)五、TPM推進(jìn)體系7ppt課件現(xiàn)場(chǎng)的人員的標(biāo) 準(zhǔn) 化單純/最佳化5S, 提案

5、, 小組活動(dòng)IMAGELEVEL高度成長(zhǎng)LEVEL LEVEL意 識(shí)變 化生產(chǎn)效率提升收益性增大人和設(shè)備的協(xié)調(diào)市場(chǎng)份額增大思想活動(dòng)3定 5S 自主保全活動(dòng)計(jì)劃保全 教育訓(xùn)練制品初期管理品質(zhì)保證改良保全品質(zhì)保全 現(xiàn)場(chǎng)的基本遵守 設(shè)備管理水準(zhǔn)的 Level - up 形成全員參與的 氛圍 成本意識(shí)的擴(kuò)散高效率結(jié)構(gòu)的維持故障0、不良0的 實(shí)現(xiàn)徹底的預(yù)防管理制品、制程高度化高品質(zhì)/低成本維持產(chǎn)品交貨期鞏固基本LOSS 展開制造成本競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力確保世界一流水準(zhǔn)六、TPM推進(jìn)計(jì)劃8ppt課件IMAGELEVEL高度成長(zhǎng)LEVEL LEVEL意 設(shè)備的體質(zhì)改善 人員的體質(zhì)改善 系統(tǒng)的體質(zhì)改善活動(dòng)準(zhǔn)備組織

6、構(gòu)成中長(zhǎng)期計(jì)劃樹立目標(biāo)設(shè)定Kick off基本教育0 STEP 3 STEP4 STEP: 設(shè)備總點(diǎn)檢5 STEP: 工程總點(diǎn)檢6 STEP : 品質(zhì)保全7 STEP: 自主管理Loss定量化自主保全活動(dòng)支援故障“0”樣本活動(dòng)擴(kuò)散展開及設(shè)備管理系統(tǒng)的構(gòu)筑保全技術(shù)的提升導(dǎo)入教育, TPM體驗(yàn)課程運(yùn)轉(zhuǎn)員專業(yè)化教育保全技能事件、宣傳、診斷活動(dòng)的持續(xù)展開自主保全個(gè)別改善計(jì)劃保全教育訓(xùn)練Boom up事務(wù)環(huán)境的整備(smart office)業(yè)務(wù)程序的改善事務(wù)TPM災(zāi)害“0” 樣本活動(dòng)災(zāi)害“0”活動(dòng)擴(kuò)散展開環(huán)境親和企業(yè)維持活動(dòng)環(huán)境安全9ppt課件設(shè)備的體質(zhì)改善 人員的體質(zhì)改善 系推進(jìn)體系 對(duì)制品的理解

7、對(duì)品質(zhì)的理解 對(duì)工程的理解 對(duì)設(shè)備和工具的理解 不合理發(fā)現(xiàn)能力 異常原因分析能力 采取措施能力 改善能力 自覺制定標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 ; 維持一直無(wú)故障，發(fā)揮極限性能的 狀態(tài) 工具 ; 在極限加工條件下也能滿足品質(zhì)和 速度的狀態(tài) 作業(yè)場(chǎng)所/辦公室 ; 形成安全、快適的工作 氣氛創(chuàng)造最佳條件創(chuàng)造設(shè)備、工具/作業(yè)場(chǎng)所/辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員MY AREA & MACHINE 活動(dòng) 必要條件經(jīng)驗(yàn)理論化、體系化教育教案后輩社員教育充分條件七、各部門推進(jìn)方向10ppt課件推進(jìn)體系 創(chuàng)造最佳條件創(chuàng)造設(shè)備、工具/作業(yè)場(chǎng)所/辦公室的最TPM1期學(xué)習(xí)熟練的TPM活動(dòng)TPM2期創(chuàng)造價(jià)值的TPM

8、活動(dòng)0 STEP : 整理 / 整頓 / 清掃 工程、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境改善角度的清掃活動(dòng) 工程內(nèi)使用物品的3定管理1 STEP : 設(shè)備初期清掃 通過(guò)清掃發(fā)掘6大不合理及復(fù)原改善 設(shè)備基本條件(潤(rùn)滑, 注油, 油量表, 連接狀態(tài) 等)整備2 STEP : 發(fā)生源/困難地點(diǎn)對(duì)策 清掃困難地點(diǎn)及不合理的根本改善 污染發(fā)生源的去除 3 STEP : 清掃/注油基準(zhǔn)書的制定 清掃/注油基準(zhǔn)的制定及注油困難地點(diǎn)的改善 學(xué)習(xí)正確的注油技能4 STEP : 設(shè)備總點(diǎn)檢 設(shè)備點(diǎn)檢點(diǎn)及點(diǎn)檢技能的學(xué)習(xí) 清掃/注油/點(diǎn)檢技術(shù)的統(tǒng)合及點(diǎn)檢困難地點(diǎn)的改善5 STEP : 自主點(diǎn)檢 4STEP 模塊 展開及標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備要素別

9、點(diǎn)檢技能的完全體會(huì)（學(xué)習(xí)） 設(shè)備影響品質(zhì)的因子的發(fā)掘及復(fù)原6 STEP : 品質(zhì)保全 制定不發(fā)生故障和不良的基準(zhǔn) 品質(zhì)保全基準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化, 系統(tǒng)化 運(yùn)轉(zhuǎn)員的準(zhǔn)專業(yè)化(日常點(diǎn)檢及補(bǔ)修)7 STEP : 自主管理 現(xiàn)工程/設(shè)備狀態(tài)的維持 維持基準(zhǔn)的改善及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備突法故障zero狀態(tài)的維持設(shè)備突發(fā)不良zero狀態(tài)的維持高品質(zhì)工程、高生產(chǎn)性設(shè)備狀態(tài)的維持設(shè)備 trouble時(shí)可以緊急采取措施平均修理時(shí)間(MTTR)的縮短設(shè)備信賴性的提高消耗品更換次數(shù)的減少平均故障間隔時(shí)間(MTBF)的提高設(shè)備故障件數(shù)的急劇減少油種的單純化潤(rùn)滑油使用量的減少產(chǎn)業(yè)廢棄物的減少用水/能源費(fèi)的減少安全事故的減少外加工費(fèi)用的減

10、少去除設(shè)備的污染設(shè)計(jì)缺陷減少制程不良的減少消耗品費(fèi)節(jié)減作業(yè)環(huán)境改善細(xì)部推進(jìn)階段11ppt課件TPM1期TPM2期0 STEP : 整理 / 整頓 / 清 設(shè)備臺(tái)帳作成 設(shè)備評(píng)價(jià)實(shí)施 故障等級(jí)區(qū)分 故障現(xiàn)象分析 保全目標(biāo)設(shè)定 設(shè)備復(fù)原, 基本條件整備 弱點(diǎn)改善, 壽命延長(zhǎng)改善活動(dòng) 重故障再發(fā)防止對(duì)策的建立 MP活動(dòng)基礎(chǔ)的組成 故障 Data 管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備保全管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)筑 預(yù)備品, 圖面, 資料管理 定期保全業(yè)務(wù)體系的構(gòu)筑 對(duì)象設(shè)備的保全計(jì)劃的建立 保全基準(zhǔn)書作成管理 外注工事管理 設(shè)備診斷技術(shù)的導(dǎo)入 培養(yǎng)專家教育 計(jì)劃保全體制評(píng)價(jià)及完善 信賴性向上評(píng)價(jià)及完善 保

11、全性向上評(píng)價(jià)及完善 Cost Down 評(píng)價(jià)及改善設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)分析設(shè)備復(fù)原和弱點(diǎn)改善情報(bào)管理體系的構(gòu)筑定期保全體系的構(gòu)筑預(yù)知保全體系的構(gòu)筑計(jì)劃保全評(píng)價(jià)階段別推進(jìn)方法12ppt課件 設(shè)備臺(tái)帳作成 設(shè)備評(píng)價(jià)實(shí)施 SD Loss工作時(shí)間上班工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷工時(shí)稼動(dòng)時(shí)間作業(yè)工時(shí)實(shí)際稼動(dòng)時(shí)間有效工時(shí)價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值工時(shí)故障 Loss更換,調(diào)整Loss空運(yùn)轉(zhuǎn),瞬間停止速度低下Loss工程不良 Loss初期收率Loss管理 Loss動(dòng)作Loss配置Loss自動(dòng)化置換Loss測(cè)定,調(diào)整Loss阻礙設(shè)備綜合效率Loss阻礙勞動(dòng)生產(chǎn)性Loss人員設(shè)備原單位勞務(wù)費(fèi)制造經(jīng)費(fèi) 有效原單位 有效勞務(wù)費(fèi)有效制造經(jīng)費(fèi)材料費(fèi)

12、 Loss 能源 Loss修繕費(fèi) Loss其他經(jīng)費(fèi) Loss間接人件費(fèi)Loss 外注加工費(fèi) Loss Cost 改善活動(dòng)范圍13ppt課件SD Loss工作時(shí)間上班工時(shí)負(fù)荷時(shí)間負(fù)荷工時(shí)稼動(dòng)時(shí)間作業(yè)工活動(dòng)方法 目標(biāo)展開及LOSS 管理改善課題的徹底解決成果的共享化工廠目標(biāo)Team目標(biāo)LOSS的明確化管理指標(biāo)的選定管理指標(biāo)別改善課題的選定課題別責(zé)任小組小組別改善課題年間改善計(jì)劃主題別改善手法徹底的原因分析有體系的改善活動(dòng)原理原則性分析PM分析Why-Why 分析成果的共享MANUAL化擴(kuò)散展開14ppt課件活動(dòng)方法 目標(biāo)展開及LOSS 管理改善課題的徹底解決成果的共教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的

13、LEVEL UPTPM概念及活動(dòng)方法的熟悉 專門化 多技能化 - TPM的背景、目的 定義及活動(dòng)領(lǐng)域- 領(lǐng)域別細(xì)部推進(jìn)方法 小組活動(dòng)要領(lǐng)- 自主保全STEP 推進(jìn)方法- 通過(guò)LOSS分析的 主題選定及改善手法- 核心要素技術(shù)的 要求水準(zhǔn)的決定 個(gè)人別能力評(píng)價(jià)- 自我開發(fā)及組織性 LEVEL UP 程序的 確立 為技能人力的技術(shù) Engineering化， 實(shí)施教育專門化目標(biāo)的樹立多技能化教育訓(xùn)練 體系的建立 專門教育的實(shí)施- 個(gè)人別目標(biāo)管理教育訓(xùn)練體系15ppt課件教育目標(biāo)教育內(nèi)容核心要素技術(shù)的TPM概念及 專門化- TP100故障數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障的減少、不良

14、的減少及品位的提高效果災(zāi)害 “0”不良 “0”故障 “0”八、期待效果16ppt課件100故障數(shù)20010100設(shè)備綜合效率作業(yè)環(huán)境的變化及故障1) Follow Up 及 Monitoring 會(huì)議體系的運(yùn)營(yíng) 根據(jù)活動(dòng)方針，為了各部門有效達(dá)成樹立的目標(biāo)，傳達(dá)高層的堅(jiān)強(qiáng)的意志， 活動(dòng)過(guò)程徹底Follow Up的會(huì)議體系的運(yùn)營(yíng)會(huì)議名主 管 參加對(duì)象周 期內(nèi)容及作用經(jīng)營(yíng)會(huì)議總經(jīng)理全體管理人員1次/月 經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)發(fā)表月革新活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況及 計(jì)劃 問(wèn)題點(diǎn)及部門間協(xié)助事項(xiàng)為中心 利用以前的會(huì)議體系TPM活動(dòng)干事會(huì)議工藝裝備部負(fù)責(zé)人各部門的干事及專門委員1次/月 情報(bào)共享及問(wèn)題點(diǎn)解決方案的樹立 支援方案的協(xié)

15、議TPM活動(dòng)干事Work Shop1次/季度 對(duì)主要問(wèn)題點(diǎn)，樹立對(duì)策 推進(jìn)現(xiàn)況的共享 向后推進(jìn)方向及內(nèi)容的共享九、評(píng)價(jià)及支援體系的運(yùn)營(yíng)17ppt課件1) Follow Up 及 Monitoring 會(huì)議體 定期 Monitoring 目 的 : 對(duì)小組/部門別推進(jìn)現(xiàn)況及維持管理水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)及指導(dǎo) 周 期 : 1次/月 對(duì) 象 : 全小組 診斷者 : 工藝裝備部負(fù)責(zé)人、TPM活動(dòng)干事、專門委員(診斷時(shí)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同行） 評(píng)價(jià)基準(zhǔn) - 目標(biāo)管理現(xiàn)況 : 主要實(shí)績(jī)中心 (向后決定) - 設(shè)備管理水準(zhǔn) - 現(xiàn)場(chǎng)維持管理水準(zhǔn) - 部門負(fù)責(zé)人關(guān)心度 - 活動(dòng)板管理水準(zhǔn) - 不合理指出及復(fù)原現(xiàn)況 - 小組

16、活動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)況 18ppt課件 定期 Monitoring18ppt課件2) 指導(dǎo) / 診斷通過(guò)從Top到現(xiàn)場(chǎng)的貼近指導(dǎo)診斷，共享成果、支援改善方案及瓶頸的解決，使小組創(chuàng)造出可視的成果。主要內(nèi)容診斷委員主 管周 期事后管理Top 診斷目標(biāo)管理實(shí)績(jī)共享及 改善方案的提示現(xiàn)場(chǎng)維持管理點(diǎn)檢、指導(dǎo)優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)總經(jīng)理TPM小組負(fù)責(zé)人工藝裝備部負(fù)責(zé)人每季度1次 反映咨詢指導(dǎo)課題 對(duì)優(yōu)秀小組的激勵(lì).獎(jiǎng)賞 指導(dǎo).指出事項(xiàng)F/up 實(shí)績(jī)共享及改善方案的提示 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)診斷.指導(dǎo)優(yōu)秀事例的挖掘及激勵(lì)各部門負(fù)責(zé)人各部門每月1次Step 完了合格與否的決定 (不合格:1周內(nèi)重新診斷)優(yōu)秀部門的推薦, 評(píng)價(jià)反映

17、 Team長(zhǎng)診斷目標(biāo)管理實(shí)績(jī)，改善對(duì)策的 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及指導(dǎo)3定 5S活動(dòng)的指導(dǎo) 小組活動(dòng)的指導(dǎo)專門委員工藝裝備部負(fù)責(zé)人技工藝裝備部負(fù)責(zé)人/ 干事每月1次指導(dǎo)、指出事項(xiàng)F/up強(qiáng)化 下次咨詢重點(diǎn)課題的導(dǎo)出優(yōu)秀部門評(píng)價(jià)時(shí)反映事務(wù)局診斷為了公正性和信賴性，采用診斷體系Monitoring，持續(xù)改善、完善19ppt課件2) 指導(dǎo) / 診斷通過(guò)從Top到現(xiàn)場(chǎng)的貼近指導(dǎo)診斷，共享成3) 獎(jiǎng)勵(lì)滿足的活動(dòng) 提案等級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì) 小組完成獎(jiǎng)勵(lì) 指導(dǎo)診斷 優(yōu)秀Team(工程) 革新活動(dòng)優(yōu)秀部門有趣的活動(dòng) 小組展示成果大會(huì) 對(duì)外受獎(jiǎng)?wù)叩募?lì) 模范社員/模范團(tuán)體 活性化 Event 獎(jiǎng)勵(lì)加分制度的運(yùn)營(yíng)反映到人事考核20ppt

18、課件3) 獎(jiǎng)勵(lì)滿足的活動(dòng) 提案等級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)有趣的活動(dòng) 小組展示區(qū) 分目 的 競(jìng)賽大會(huì)/發(fā)表會(huì) 小組展示成果大會(huì) 突發(fā)故障/不良優(yōu)秀改善 事例發(fā)表會(huì)等 募集展及展示會(huì) 標(biāo)語(yǔ)募集展 改善事例展示會(huì) 清掃工具競(jìng)賽 體驗(yàn)手記募集展 優(yōu)秀改善事例展示會(huì)等 其 他 優(yōu)秀社員(小組)懇談會(huì) 革新人之夜 標(biāo)桿管理等 提供展示活動(dòng)成果的機(jī)會(huì)，賦予優(yōu)秀者（Team）動(dòng)機(jī)， 使員工感到成就感，自豪感。 公告活動(dòng)結(jié)果中所有優(yōu)秀的內(nèi)容，監(jiān)督激勵(lì)相互活動(dòng)， 提供標(biāo)桿管理的機(jī)會(huì)。 評(píng)價(jià)意識(shí)，公告優(yōu)秀事例內(nèi)容， 通過(guò)對(duì)于勞苦的稱贊和激勵(lì)，力求Level Up。事例21ppt課件區(qū) 分目 的 競(jìng)賽大會(huì)/發(fā)表會(huì)事例21ppt課件4) 支援活動(dòng)4-1 目 的 為了現(xiàn)場(chǎng)的改善，運(yùn)營(yíng)制度，收集問(wèn)題點(diǎn)及困難事項(xiàng) 通過(guò)敞開的途徑，增大與現(xiàn)場(chǎng)的交流溝通 通過(guò)持續(xù)的關(guān)心和啟蒙，增大效率4-2 支援制度 清潔完整維持，具有與他工程差別化的特征，設(shè)備故障、不良率、 出勤等所有方面優(yōu)秀的工程指定