全國(guó)二級(jí)建造師復(fù)習(xí)課件

1、全國(guó)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 2Z101000施工管理天津理工大學(xué)段繼校2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施期建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括： 項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括： 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 目標(biāo)工作涉及的階段任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施

2、階段1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1安全管理2投資控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7組織與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)主要在1設(shè)計(jì)階段還涉及2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理2設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制3設(shè)計(jì)進(jìn)度控制4設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5設(shè)計(jì)合同管理6設(shè)計(jì)信息管理7與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)施工方項(xiàng)目管理施工的成本目標(biāo)施工的進(jìn)度目標(biāo)施工的質(zhì)量目標(biāo)主要在1施工階段還涉及2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3 設(shè)計(jì)階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1施工安全管理2施工成本控制3施工進(jìn)度控制4施

3、工質(zhì)量控制5施工合同管理6施工信息管理7與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)供貨方項(xiàng)目管理供貨方的成本目標(biāo)供貨方的進(jìn)度目標(biāo)供貨方的質(zhì)量目標(biāo)主要在1施工階段還涉及2設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段3 設(shè)計(jì)階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1供貨方的安全管理2供貨方的成本控制3供貨的進(jìn)度控制4供貨的質(zhì)量控制5供貨合同管理6供貨信息管理7與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段1設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期1安全管理2投資控制和總承包方的成本控制3進(jìn)度控制4質(zhì)量控制5合同管理6信息管理7與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

4、2Z101012施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工方施工方施工總承包方施工總承包管理方分包施工方建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅提供施工勞務(wù)施工總承包管理方特征1一般情況下，其不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)；不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。2業(yè)主選擇分包方應(yīng)經(jīng)過(guò)其認(rèn)可，承擔(dān)對(duì)分包方的組織核管理責(zé)任。負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工，并為其提供和創(chuàng)造必要的施工條件。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。例題1一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的參與各

5、方都有自己目標(biāo)，其中施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（ ）A投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)C投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo)D投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)【答案】B例題2供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，供貨方的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段保修期B設(shè)計(jì)階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段保修期【答案】A例題3業(yè)主方的項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，在業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)中（ ）是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A投資控制B合同管理C質(zhì)量管理D安全管理【答案】D例題4設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)

6、參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（ ）A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D項(xiàng)目的投資目標(biāo)E項(xiàng)目的范圍目標(biāo)【答案】ABCD例題6施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程施工進(jìn)行總體管理和協(xié)調(diào)，一般情況下施工總承包管理方（ ）。A與分包方直接簽定施工合同B不承擔(dān)施工任務(wù)C不承擔(dān)對(duì)業(yè)主選定分包方的管理責(zé)任D不得干預(yù)業(yè)主選定分包方的施工【答案】B例題7依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及（ ）全過(guò)程A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段保修期B設(shè)計(jì)階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D設(shè)計(jì)階段保修期【答案】A例題9對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（ ）方的項(xiàng)目管理是管理的核心A施工B設(shè)計(jì)C供

7、貨D業(yè)主【答案】D2Z101020施工管理的組織 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具 組織論主要研究：1系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式2組織分工3工作流組織基本的組織工具包括組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖 組織論組織結(jié)構(gòu)模式1職能組織結(jié)構(gòu) 2線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 3矩陣組織結(jié)構(gòu) 組織分工 工作流組織1橫向工作部門(mén)指令為主2縱向工作部門(mén)指令為主3橫向、縱向工作部門(mén) 指令不分主次 1任務(wù)分工2管理職能分工管理工作的流程信息處理的流程設(shè)計(jì)工作的流程物資采購(gòu)

8、的流程施工的流程通過(guò)工作流程圖表現(xiàn)：投資控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖合同管理工作流程圖設(shè)計(jì)、施工工作流程圖組織論組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。 組織論在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 （也稱(chēng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖）3合同結(jié)構(gòu)圖 1項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 2項(xiàng)目管理職能分工表1投資控制工作流程圖2質(zhì)量控制工作流程圖3進(jìn)

9、度控制工作流程圖4合同管理工作流程圖5信息管理工作流程圖6設(shè)計(jì)工作流程圖7施工工作流程圖8物資采購(gòu)工作流程圖1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱(chēng)WBSWork breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。 3項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)適用職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個(gè)矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事、只有一個(gè)指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、

10、指令源有兩個(gè)大型的組織系統(tǒng)5工作任務(wù)分工表編制任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。6管理職能分工表 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。例題1依據(jù)組織論在施工管理中的應(yīng)用，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目管理任

11、務(wù)分工表D工作流程組織【答案】A 例題2按照組織論的觀(guān)點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】A 例題3按照組織論的觀(guān)點(diǎn)，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程圖組織D組織工具【答案】C 例題4按照組織論的基本原理，線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）A指令源有兩個(gè)B適用于大的系統(tǒng)C有多個(gè)以上的指令源D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)【答案】DE 例題5按照組織論的基本原理，基本的組織工具包括（ ）A組織結(jié)構(gòu)圖B任務(wù)分工表C管理職能分工表D施工圖E工作流程

12、圖【答案】ABCE 例題6按照組織論的觀(guān)點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)模式可以分為職能組織結(jié)構(gòu)、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織機(jī)構(gòu)。其中矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括（ ）A指令源有兩個(gè)B適用于大的系統(tǒng)C有兩個(gè)以上的指令源 D單一的指令源E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)【答案】AB例題7按照組織論的觀(guān)點(diǎn)，下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ）A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C工作流程組織D矩陣組織【答案】C例題8工作流程圖是以圖示的形式反映一個(gè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ ）關(guān)系。 A合同 B經(jīng)濟(jì) C邏輯 D指令 【答案】 C2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 和編制方法1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容2施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及內(nèi)容3施工組織設(shè)計(jì)的編制

13、方法1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1）工程概況2）施工部署及施工方案3）施工進(jìn)度計(jì)劃4）施工平面圖5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2施工組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)及內(nèi)容1）施工組織總設(shè)計(jì)2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)3）分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容 是一整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。建設(shè)項(xiàng)目的工程概況施工部署及核心工程的施工方案全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1） 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2）施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1計(jì)劃文件2設(shè)計(jì)文件3合同文件4建

14、設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律6類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)1建設(shè)單位的意圖和要求2工程施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖3施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程工期、質(zhì)量和成本的控制要求4資源配置情況5建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料6有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律7有關(guān)技術(shù)新成果和類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)4施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序收集熟悉有關(guān)資料圖紙計(jì)算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以上順序不可逆轉(zhuǎn)例題1根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的廣度深度和作用不同可分為（ ）A施工組織總設(shè)計(jì)B單項(xiàng)

15、工程施工組織設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)E工序施工組織設(shè)計(jì)【答案】ACD例題2 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括（ ）。A.工程概況B.施工部署及施工方案C.施工成本計(jì)劃D.施工平面圖E.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】 ABDE例題3 編制施工組織總設(shè)計(jì)需要做如下工作：計(jì)算主要工種工程的工程量擬定施工方案編制資源需求量計(jì)劃確定施工的總體部署編制施工總進(jìn)度計(jì)劃下列關(guān)于工作排序正確的是（ ）AB C D 【答案】B2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制2Z101041項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制1工作程序2糾偏措施3控制核心1）目標(biāo)（投資/成本、進(jìn)度、質(zhì)量）分解

16、，確定目標(biāo)控制計(jì)劃值(準(zhǔn)備工作階段）2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（實(shí)施階段）（1）收集目標(biāo)實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值（3）采取措施糾偏3）目標(biāo)調(diào)整，回到第一步1）組織措施2）管理措施（包括合同措施）3）經(jīng)濟(jì)措施4）技術(shù)措施1）事前的主動(dòng)控制（事前分析可能導(dǎo)致偏差的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施）2）實(shí)施中的動(dòng)態(tài)控制（實(shí)施中定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值，有偏差時(shí)采取措施糾偏）2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在 施工管理中的應(yīng)用 1運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度 2運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 1控制施工進(jìn)度的步驟1）進(jìn)度目標(biāo)分解，即不同進(jìn)度計(jì)劃的編制（施工總進(jìn)度規(guī)

17、劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目個(gè)子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃）2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工進(jìn)度實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目控制周期1個(gè)月，總要項(xiàng)目控制周期1旬或1周）（3）采取措施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步2控制施工成本的步驟1）成本目標(biāo)分解，即編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集施工成本實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（一般項(xiàng)目控制周期1個(gè)月。）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本相比較工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本工程合同價(jià)與工程款支付（3）采取措

18、施糾偏3）如有必要調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)，回到第一步1控制施工質(zhì)量的步驟1）質(zhì)量目標(biāo)分解，即對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)做出明確定義。（即質(zhì)量的計(jì)劃值）2）實(shí)施中的目標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）收集各元素質(zhì)量 的實(shí)際值（2）定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值。（編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告）（3）如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，采取措施糾偏例題1按照項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理，在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。A將項(xiàng)目目標(biāo)分解B對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤C(jī)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值D比較實(shí)際值與計(jì)劃值【答案】A例題2在使用目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差要及時(shí)

19、進(jìn)行糾偏，糾偏的措施包括（ ）。A 法律措施B組織措施C管理措施D經(jīng)濟(jì)措施E技術(shù)措施【答案】BCDE例題3在施工過(guò)程中，要定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，工程合同價(jià)的相應(yīng)成本項(xiàng)在與（ ）的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較中是作為計(jì)劃值出現(xiàn)的。A施工成本規(guī)劃B投標(biāo)價(jià)C工程預(yù)算D實(shí)際施工成本E工程款支付【答案】ADE例題4調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員及工作流程屬于（ ）。A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施【答案】A2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的 工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人2建造師是一

20、種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱(chēng)3、主要任務(wù)：（三管三控一協(xié)調(diào)）4、權(quán)利與責(zé)任5、職責(zé) 國(guó)際上項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及其特征項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。 注意與國(guó)內(nèi)對(duì)比！項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)主要任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括：項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的任務(wù)是（三管三控一協(xié)調(diào)）1）施工安全

21、管理2）施工成本控制3）施工進(jìn)度控制4）施工質(zhì)量控制5)工程合同管理6)工程信息管理7)工程組織與協(xié)調(diào)權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：1）組織項(xiàng)目管理班子2）處理外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同3）指揮建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍5）進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配2Z101053施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)和內(nèi)容2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限4施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任 1項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)和內(nèi)容依據(jù)項(xiàng)目合同文件組織的管理制度項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)

22、目的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配法人代表向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求項(xiàng)目需用的資源提供方式和核算方法項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)

23、目的檢查、鑒定和平獎(jiǎng)申報(bào)工作3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理不工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的頭如何使用制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系4施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 例題1依據(jù)我國(guó)目前對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)規(guī)定，以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（ ）A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表

24、人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子【答案】A例題2我國(guó)目前推行建造師制度，建造師是一種（ ）。A工作崗位B技術(shù)職稱(chēng)C專(zhuān)業(yè)人士D法人代表【答案】C例題3按照國(guó)際上的通用看法，以下對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)明，正確的是（ ）A項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不限于項(xiàng)目管理工作B項(xiàng)目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制D項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位E項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級(jí)確定【答案】BCDE例題按照建設(shè)部的有關(guān)文件（ ）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位。A業(yè)主方B項(xiàng)目經(jīng)理C監(jiān)理工程師D咨詢(xún)師【答案】

25、B例題5施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)利包括（ ）。A選擇施工隊(duì)伍B選擇監(jiān)理單位C選擇供貨單位D組織項(xiàng)目管理班子E進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配【答案】ADE2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理概念建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型 風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 1組織風(fēng)險(xiǎn)2經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4風(fēng)險(xiǎn)控制 1風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素2風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等級(jí)評(píng)估表 后果 可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123例題1風(fēng)險(xiǎn)可能性為中等，風(fēng)險(xiǎn)后果為重大

26、損失，其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)是（ ）A 2級(jí)B 3級(jí)C 4級(jí)D 5級(jí)【答案】C例題2按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，可以分為（ ）。A組織風(fēng)險(xiǎn)B政策風(fēng)險(xiǎn)C經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) D工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】ACDE例題3按照風(fēng)險(xiǎn)管理理論，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程的工作流程是（ ）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制【答案】B2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理 概念目的工作特點(diǎn) 工作性質(zhì) 工作任務(wù) 工作方法 工程咨詢(xún)服務(wù)1、控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量2、進(jìn)行

27、工程建設(shè)合同管理 3、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系 1工程監(jiān)理的程序2需要旁站監(jiān)理的工程（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序）3旁站監(jiān)理人員的職責(zé)與有關(guān)規(guī)定1服務(wù)性2科學(xué)性3獨(dú)立性4公正性 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各主要階段監(jiān)理工作的的任務(wù)設(shè)計(jì)階段施工招標(biāo)階段材料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段施工準(zhǔn)備階段工程施工階段（質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制）施工驗(yàn)收階段施工合同管理方面2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、工作程序1編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃2編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理4參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)5監(jiān)理業(yè)務(wù)完成向項(xiàng)目法人提交監(jiān)理檔案資料工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1編制依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件監(jiān)理大綱、委

28、托合同及其他相關(guān)合同相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件技術(shù)資料2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、機(jī)構(gòu)組織形式、機(jī)構(gòu)人員配備和崗位職責(zé)、工作程序、方法措施、工作制度、設(shè)施工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件技術(shù)資料2工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容專(zhuān)業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

29、 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施例題1按照我國(guó)目前的規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（ ）項(xiàng)目管理范疇。A業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D供貨方【答案】A例題2工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，在國(guó)際上把監(jiān)理服務(wù)歸為（ ）服務(wù)。A工程建設(shè)B工程管理C工程輔助D工程咨詢(xún)【答案】D3旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)

30、量【答案】D2Z102000 施工成本控制 天津理工大學(xué)段繼校2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用 的項(xiàng)目組成與計(jì)算 稅金：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加直接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)建設(shè)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成利潤(rùn)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠(chǎng)及安拆混凝土、鋼筋混凝土模板及支架環(huán)境保護(hù)文明施工安全施工臨時(shí)設(shè)施夜間施工二次搬運(yùn)腳手架已完工程及設(shè)備保護(hù)施工排水和降水間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育經(jīng)費(fèi)管理人員工資辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金：房產(chǎn)、車(chē)船

31、使用、土地使用和印花稅其他直接工程費(fèi)人工費(fèi)基本工資 工資性補(bǔ)貼 生產(chǎn)工人輔助工資 職工福利費(fèi) 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)材料費(fèi) 材料原價(jià) 材料運(yùn)雜費(fèi) 運(yùn)輸損耗費(fèi) 采購(gòu)保管費(fèi) 檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)折舊費(fèi)大修費(fèi) 經(jīng)常修理費(fèi)+ 安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)人工費(fèi) 燃料動(dòng)力費(fèi) 養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅環(huán)境保護(hù)費(fèi)直接工程費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率文明施工費(fèi)直接工程費(fèi)文明施工費(fèi)費(fèi)率安全施工費(fèi)直接工程費(fèi)安全施工費(fèi)費(fèi)率二次搬運(yùn)費(fèi)直接工程費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)計(jì)算公式計(jì)價(jià)基數(shù)相應(yīng)規(guī)費(fèi)費(fèi)率（根據(jù)不同的項(xiàng)目計(jì)價(jià)基數(shù)可以是直接費(fèi)、人工費(fèi)或人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)）企業(yè)管理費(fèi)計(jì)算公式計(jì)價(jià)基數(shù)相應(yīng)企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（根據(jù)不同的項(xiàng)目計(jì)價(jià)基數(shù)可以是直接費(fèi)、人工費(fèi)或人

32、工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)）稅金營(yíng)業(yè)稅城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)稅教育費(fèi)附加應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)收入稅率城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額適用稅率教育費(fèi)附加稅=應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額3%例題1.下列費(fèi)用中，應(yīng)列入直接工程費(fèi)的是（ C ）。A. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B. 腳手架費(fèi) C. 施工機(jī)械的安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi) D. 施工排水和降水費(fèi)2.下列費(fèi)用中，應(yīng)列入直接費(fèi)的是（ D ）。A. 工程排污費(fèi) B. 職工教育經(jīng)費(fèi) C. 工具用具使用費(fèi) D. 環(huán)境保護(hù)費(fèi)例題3已知某施工機(jī)械耐用總臺(tái)班為4000臺(tái)班，大修間隔臺(tái)班為500臺(tái)班，一次大修理費(fèi)為8000元，則該施工機(jī)械的臺(tái)班大修理費(fèi)為（ B ）元/臺(tái)班。A.10B.14C.16D.17.5例題4按照我

33、國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，可以計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的稅費(fèi)的是（AC）。A.房產(chǎn)稅B.城市維護(hù)建設(shè)稅C.印花稅D.營(yíng)業(yè)稅E.固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅【答案】A C綜合單價(jià)法建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序工料單價(jià)法以直接費(fèi)為基數(shù) (CC0)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù) (CC0時(shí)，采用人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)B當(dāng)CC0時(shí)，采用人工費(fèi)，材料費(fèi)合計(jì)為基數(shù)C當(dāng)CC0時(shí)，采用人工費(fèi)，機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)D當(dāng)CC0時(shí)，采用人工費(fèi)，材料費(fèi)合計(jì)為基數(shù)例題4某土建工程以直接工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ), 已知直接工程費(fèi)2.6萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為9%，利潤(rùn)率6%，稅率3.41%，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)應(yīng)為( )萬(wàn)元。A 2.689 B 2.931C 3.00

34、4 D 3.106【答案】 D解答： 2.6(1+9%)(1+6%)(1+3.41%)=3.106（萬(wàn)元）2Z102016 熟悉工程量清單 及其計(jì)價(jià) 一、工程量清單組成1分部分項(xiàng)工程量清單2措施項(xiàng)目清單3其他項(xiàng)目清單4規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單5稅金項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)范條文附錄1總則2術(shù)語(yǔ)3工程量清單編制4工程量清單計(jì)價(jià)5工程量清單及其計(jì)價(jià)格式附錄A建筑工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則附錄B裝飾裝修工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則附錄C安裝工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則附錄D市政工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則附錄E園林綠化工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則附錄F礦山工程工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則 二、工程量清單作用1為投標(biāo)人的

35、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)2是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)3是工程付款和結(jié)算的依據(jù)4是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)前簽證的依據(jù)5是工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算的依據(jù)三、編制方法分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)根據(jù)附錄規(guī)定的項(xiàng)目編碼、名稱(chēng)、特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制。做到“五個(gè)統(tǒng)一”項(xiàng)目編碼采用十二位數(shù)字。前九位按照附錄規(guī)定設(shè)置，后三位根據(jù)擬建工程的工程量清單項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)置。四、工程量清單計(jì)價(jià)方法1、工料單價(jià)法2、綜合單價(jià)法綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+ 管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)3、全費(fèi)用綜合單價(jià)法五、措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算對(duì)于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)對(duì)于不能計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目以“項(xiàng)”為計(jì)量單位（不含

36、規(guī)費(fèi)和稅金的全部費(fèi)用）計(jì)算方法有1參數(shù)計(jì)算法如：夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)2分包法計(jì)價(jià)如：大型機(jī)些設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)六、其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算暫列金額暫估價(jià)計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)例題1按照我國(guó)目前的規(guī)定，工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)法，其中分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)由（ ）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金【答案】C例題2某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，在工程量清單的其他項(xiàng)目清單中，應(yīng)包括（ ）。A.環(huán)境保護(hù)費(fèi)B.夜間施工費(fèi)C.施工排水、降水費(fèi)D.總承包服務(wù)費(fèi)【答案】D例題3下列屬于工程量清單組成部分

37、的是（ ）。A規(guī)費(fèi)項(xiàng)目量清單B.間接項(xiàng)目工程量清單C.分部分項(xiàng)工程量清單D.措施項(xiàng)目量清單E.其他項(xiàng)目量清單【答案】 ACDE例題4.下列關(guān)于措施項(xiàng)目清單說(shuō)法正確的是（ ）A. 措施項(xiàng)目清單是以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的 B.措施項(xiàng)目清單中可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) C.措施項(xiàng)目清單以“項(xiàng)”為計(jì)量單位的措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)采用全部費(fèi)用計(jì)價(jià)D. 投標(biāo)人對(duì)于措施項(xiàng)目清單中的項(xiàng)目不能增減【答案】 B例題5按照建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單包括（ ）。A項(xiàng)目編號(hào) B項(xiàng)目名稱(chēng)C工程數(shù)量D計(jì)量單位 E工程量計(jì)算規(guī)則【答案】ABCD2Z102020 建設(shè)工程定額 工程建設(shè)定額按生產(chǎn)要素消

38、耗內(nèi)容分類(lèi)按編制單位和適用范圍分類(lèi)1全國(guó)定額2行業(yè)定額3地區(qū)定額4企業(yè)定額：在企業(yè)內(nèi)部使用，一般應(yīng)高于國(guó)家現(xiàn)行定額按照工程專(zhuān)業(yè)和性質(zhì)分類(lèi)1建筑工程定額2設(shè)備安裝工程定額3建筑安裝工程費(fèi)用定額4工具、器具定額5工程建設(shè)其他費(fèi)用定額按編制程序和用途分類(lèi)5投資估算指標(biāo)1施工定額 屬于企業(yè)定額的性質(zhì)2預(yù)算定額3概算定額4概算指標(biāo)1勞動(dòng)消耗定額 時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)2機(jī)械消耗定額 主要表現(xiàn)形式時(shí)間定額、產(chǎn)量定額3材料消耗定額2Z102022人工定額確定 人工定額擬定正常的施工條件擬定施工定額時(shí)間計(jì)算人工定額時(shí)間定額：產(chǎn)量定額：時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)單項(xiàng)工序定額綜合定額：各單項(xiàng)工序定額 制定方法

39、：1技術(shù)測(cè)定法 2統(tǒng)計(jì)分析法 3比較類(lèi)推法 4經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法人工定額時(shí)間人工工作時(shí)間分類(lèi)人工工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗時(shí)間基本工作時(shí)間準(zhǔn)備于結(jié)束工作時(shí)間輔助工作時(shí)間施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間休息時(shí)間有效工作時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間擬訂施工的正常條件1擬定施工作業(yè)的內(nèi)容2 擬定施工作業(yè)的方法3擬定施工作業(yè)地點(diǎn)的組織4擬定施工作業(yè)人員的組織2Z102023材料定額確定 材料定額1理論計(jì)算法：材料消耗定額材料凈用量確定的基本方法2測(cè)定法：3圖紙計(jì)算法：4經(jīng)驗(yàn)法：材料消耗量的確定：總消耗量?jī)粲昧繐p耗量材料凈用量（1材料損耗率）損耗率損耗量?jī)粲昧?0

40、0%主要材料：直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料輔助材料：也是構(gòu)成工程實(shí)體的材料，但占比重小周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）零星材料：用量少、價(jià)值低、不便計(jì)算的次要材料定額材料消耗指標(biāo)2Z102024機(jī)械臺(tái)班定額確定 機(jī)械臺(tái)班定額確定正常的施工條件確定機(jī)械工作時(shí)間消耗確定施工機(jī)械的正常利用系數(shù)機(jī)械利用系數(shù)工作班凈工作時(shí)間機(jī)械工作班時(shí)間機(jī)械時(shí)間定額： 機(jī)械產(chǎn)量定額： 機(jī)械時(shí)間定額與機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額互為倒數(shù)機(jī)械工作時(shí)間機(jī)械工作時(shí)間分類(lèi)機(jī)械工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗時(shí)間正常負(fù)荷下有根據(jù)地降低負(fù)荷下施工本身造成的停工時(shí)間非施工本身造成的停工時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間不可避免得無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間有效工作時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間停工時(shí)

41、間多余工作時(shí)間低負(fù)荷工作時(shí)間與工藝過(guò)程的特點(diǎn)有關(guān)與機(jī)械有關(guān)工人休息時(shí)間擬訂機(jī)械工作的正常施工條件1工作地點(diǎn)的合理組織2 施工機(jī)械作業(yè)方法的擬定3配合機(jī)械作業(yè)的施工小組的組織4機(jī)械工作班制度例題 建筑工程定額按照不同標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)，包括有人工定額、材料消耗定額、施工定額、預(yù)算定額、企業(yè)定額、工器具定額、概算定額、概算指標(biāo)、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額、行業(yè)定額、建筑工程定額、安裝工程定額等。請(qǐng)據(jù)此回答以下問(wèn)題1下列屬于按照編制程序和用途編制分類(lèi)的是（ BCE ） A建筑工程定額 B. 預(yù)算定額 C. 施工定額 D行業(yè)定額 E. 概算指標(biāo)2下列屬于按照投資費(fèi)用性質(zhì)分類(lèi)的是（ ABD ） A建工器具定額 B. 安

42、裝工程定額 C. 材料消耗定額 D建筑工程定額 E. 人工定額例題3下列屬于人工工作時(shí)間的必要消耗時(shí)間的是（BCDE）A非施工本身造成的停工時(shí)間 B. 準(zhǔn)備工作時(shí)間C 休息時(shí)間 D. 不可避免的中斷時(shí)間 E 輔助工作時(shí)間 4下列方法中，屬于人工定額編制方法的是（ACD ）A. 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 B. 理論計(jì)算法 C. 比較類(lèi)推法 D. 統(tǒng)計(jì)分析法 E 成本估算法例題5機(jī)械臺(tái)班定額中，時(shí)間定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是（ ）。A.互為倒數(shù)B.獨(dú)立關(guān)系C.正比關(guān)系D.互為相反數(shù)【答案】A2Z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本直接成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)間接成本

43、：是施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2Z102031施工成本管理任務(wù)與措施任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本考核成本分析施工成本管理的任務(wù)組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施施工成本管理的措施施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本

44、的依據(jù)，可以說(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃指標(biāo)包括：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)。施工成本控制施工成本控制計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本（目標(biāo)成本）之間的差異并進(jìn)行分析。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。 （4）施工成本核算施工成本核算一是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。（5）施工成本分

45、析施工成本分析：尋求降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。 （6）施工成本考核施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃們完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 組織措施如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。 技術(shù)措施如：對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 ，確定最佳施工方案；通過(guò)代用、改

46、變配合比、使用添加劑等降材料消耗；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；先進(jìn)技術(shù)、新材料、新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備使用等。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃；施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支對(duì)。（4）合同措施包括從合同談判開(kāi)始到合同終止的全過(guò)程除參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠之外，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。例題 1施工成本管理中，( )是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)A.成本分析 B.成本控制C.成本預(yù)測(cè) D.成本計(jì)劃【答案】C例題 2建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（

47、 ）。A施工成本預(yù)測(cè) B施工成本計(jì)劃C施工成本分析 D施工成本考核【答案】 B例題 3下列屬于施工成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)的有( )。A設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額B設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額D責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率E按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)【答案】 BD 2Z102032施工成本計(jì)劃的類(lèi)型編制依據(jù)和編制方法 施工成本計(jì)劃的類(lèi)型1競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃2指導(dǎo)性成本計(jì)劃3實(shí)施性成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃編制依據(jù)1投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2企業(yè)定額、合同預(yù)算3施工組織設(shè)計(jì)或施工方案4人、財(cái)、機(jī)的市價(jià)和企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)5周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)6工程合同、分包合同7結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同8

48、財(cái)務(wù)成本核算制度和歷史資料9施工成本預(yù)算資料10擬降低施工成本的措施編制方法1按施工成本組成編制人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)2按子項(xiàng)目組成編制單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程3按過(guò)程進(jìn)度編制確定完成各項(xiàng)工作的時(shí)間和合適的成本支出計(jì)劃說(shuō)明：通常進(jìn)度計(jì)劃合適，則成本計(jì)劃可能過(guò)細(xì)；反之亦然。2Z102040施工成本控制與 施工成本分析2Z1020412施工成本控制 費(fèi)用偏差（是一種價(jià)差）進(jìn)度偏差（是一種量差）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)施工成本控制依據(jù)比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查1工程承包合同2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更方法步驟贏得值法偏差分析方法1橫道圖法2表格法3曲線(xiàn)法（贏值法

49、）費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差（CV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP） =已完成工程量預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP） =已完成工程量實(shí)際單價(jià)（是一種價(jià)差）結(jié)果為正表示節(jié)約，結(jié)果為負(fù)表示超支進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差（SV） =已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用 = 已完成工程量預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS） =計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)（是一種量差）進(jìn)度偏差為正值，表示工期提前 ；結(jié)果為負(fù)值表示工期拖延費(fèi)用績(jī)效指數(shù)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI1表示節(jié)約進(jìn)度績(jī)效指數(shù)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI

50、1表示進(jìn)度提前偏差分析法1橫道圖法：形象直觀(guān)，反映的信息量少2表格法：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大3曲線(xiàn)法（贏值法）：形象直觀(guān)，但難于直接用于定量分析說(shuō)明應(yīng)認(rèn)真理解偏差分析法的原理、計(jì)算2Z102043施工成本分析 施工成本分析依據(jù)1比較法：（指標(biāo)對(duì)比分析法）1）將實(shí)際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3）與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。2因素分析法：（連環(huán)置換法）3差額計(jì)算法：4比率法：1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動(dòng)態(tài)比率法1會(huì)計(jì)核算2業(yè)務(wù)核算3統(tǒng)計(jì)核算綜合成本的分析方法基本方法1分部分項(xiàng)工程成本分析2月（季）成本分析3年度成本分析4竣工成本綜合分析基本方法比較法：（指標(biāo)對(duì)比

51、分析法）就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握 .1將實(shí)際目標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3與行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法：（連環(huán)置換法）這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。通過(guò)教材91頁(yè)例題掌握替換順序：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)量，后相對(duì)量差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響。比率法：1相關(guān)比率法2構(gòu)成比率法：又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量

52、的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 3動(dòng)態(tài)比率法：就是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。綜合成本的分析方法 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 竣

53、工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。例題1、施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)椋?）。A -B -C -D -【答案】B例題2在利用偏差分析法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，施工費(fèi)用偏差的正確的關(guān)系式為（ ）。A已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用B已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用D已完工作實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用【答案】A例題3某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用0計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用0則說(shuō)明該項(xiàng)目目前（ ）。A成本超支，進(jìn)

54、度提前B成本節(jié)約，進(jìn)度提前C成本超支，進(jìn)度拖后D成本節(jié)約，進(jìn)度拖后【答案】A例題4在對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行偏差分析時(shí)可采用的方法包括（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線(xiàn)法D直方圖法E因素分析法【答案】ABC例題5在對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析時(shí)，目標(biāo)成本的資料來(lái)源于（ ）。A 投標(biāo)報(bào)價(jià)B實(shí)際統(tǒng)計(jì)C 施工預(yù)算D 可研報(bào)告【答案】C例題6.在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行分析的時(shí)候可以采取比率法，常用的方法有（ ）。A 相關(guān)比率法B 差額比率法C 構(gòu)成比率法D 動(dòng)態(tài)比率法E 靜態(tài)比率法【答案】ACD2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算工程變更價(jià)款的確定方法依據(jù)建設(shè)工程量清單及價(jià)規(guī)范2008 依據(jù)建設(shè)工程施工合

55、同（示范文本） 依據(jù)FIDIC施工合同條件 注意各自的相關(guān)規(guī)定和適用條件2Z102052索賠費(fèi)用的組成索賠費(fèi)用索賠費(fèi)用構(gòu) 成 有關(guān)說(shuō)明 計(jì)算方法 我國(guó)建標(biāo)2003206號(hào)建筑安裝工程費(fèi)項(xiàng)目組成 國(guó)際慣例 1人工費(fèi)2材料費(fèi)3施工機(jī)械使用費(fèi)4間接費(fèi)5分包費(fèi)6總部（企業(yè)）管理費(fèi)7利潤(rùn)1實(shí)際費(fèi)用法 2總費(fèi)用法 3修正的總費(fèi)用法 例題1在計(jì)算工程索賠時(shí)，按照：索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 來(lái)計(jì)算索賠費(fèi)用的方法是（ ）。A 實(shí)際費(fèi)用法B 修正實(shí)際費(fèi)用法C 總費(fèi)用法D 修正總費(fèi)用法【答案】C例題2某建設(shè)項(xiàng)目由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包商停工1個(gè)月。就此，承包商提出索賠。按照國(guó)際慣例，索賠能夠成

56、立的包括（ ）。A不可辭退工人的窩工費(fèi)B材料價(jià)格上漲費(fèi)C自有機(jī)械窩工費(fèi)D延期一個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi)E一個(gè)月的利潤(rùn)索賠【答案】ABCD2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法 主要結(jié)算方式 工程預(yù)付款 預(yù)付備料款 工程進(jìn)度款 1按月結(jié)算2竣工后一次結(jié)算3分階段結(jié)算4結(jié)算雙方約定的其他方式 1支付：在不遲于約定開(kāi)工日期前7天支付 2扣回 ：起扣點(diǎn)計(jì)算：T=PMN 1計(jì)算1）可調(diào)工料單價(jià)法 2）綜合單價(jià)法 2支付 在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付第15天開(kāi)始計(jì)算利息 竣工結(jié)算 竣工結(jié)算驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被發(fā)包人認(rèn)可后的28天內(nèi) 動(dòng)態(tài)結(jié)算方法 1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算；2按主材計(jì)算差價(jià)；3竣工

57、調(diào)價(jià)系數(shù)法4調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 例題1按照我國(guó)目前的建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法，下列關(guān)于工程結(jié)算的有關(guān)觀(guān)點(diǎn)正確的是（ ）。A發(fā)包人支付的工程預(yù)付款的性質(zhì)實(shí)際上是預(yù)結(jié)算B用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款比用可調(diào)工料單價(jià)法更為簡(jiǎn)便C承包工程價(jià)款結(jié)算可以采取多種方式D動(dòng)態(tài)結(jié)算法是將部分動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程E最終的工程款支付憑證由總監(jiān)理工程師簽發(fā)【答案】BCE例題2某項(xiàng)工程合同總價(jià)100萬(wàn)元，工程預(yù)付款為30萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為75%，則該項(xiàng)工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。A.75B.60C.70D.45 【答案】B例題3當(dāng)采用主材計(jì)算價(jià)差方法結(jié)算時(shí)，發(fā)包人在 招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整

58、價(jià)差的主要材料 的基期價(jià)格，一般采用（ ）的材料信息價(jià)。A國(guó)家工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布 B當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布C發(fā)包人自行采集的市場(chǎng) D項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所確定【答案】B2Z103000施工進(jìn)度控制 天津理工大學(xué)段繼校2Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度 控制的目的和任務(wù) 代表不同方利益的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制任務(wù)，但其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不同的 2Z103011建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)1建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)含義 2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念 實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)工作進(jìn)度招標(biāo)工作進(jìn)度施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作進(jìn)

59、度總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2、總進(jìn)度規(guī)劃3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度 目標(biāo)5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng) 采取的措施建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)目標(biāo)論證工作步驟：1調(diào)查研究和收集資料2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4確定項(xiàng)目工作編碼5編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃6協(xié)調(diào)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃7若總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)整8若多次調(diào)整后進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，報(bào)告決策者工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分類(lèi)1由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)2由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)3由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)

60、4由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃年度、季度、月度和旬計(jì)劃建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制組成環(huán)節(jié)進(jìn)度控制的任務(wù)1進(jìn)度目標(biāo)的分析與論證（合理性、可實(shí)現(xiàn)性）2收集資料、調(diào)查研究和編制進(jìn)度計(jì)劃3跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有偏差則糾偏或調(diào)整計(jì)劃1業(yè)主方任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度2設(shè)計(jì)方任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3施工