ktsc-pmo trn石油勘探與生產(chǎn)erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目背景介紹

1、勘探與生產(chǎn)ERP項(xiàng)目背景介紹 ERP項(xiàng)目組2008年4月2提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃成功要素下步工作3項(xiàng)目背景信息技術(shù)總體規(guī)劃是中國石油業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，共分7大類51個項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)是中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃的核心，涵蓋勘探與生產(chǎn)、天然氣與管道、煉油與化工、銷售與市場、工程技術(shù)服務(wù)、物資裝備、海外業(yè)務(wù)、油田服務(wù)、總部、業(yè)務(wù)分析等各個方面的內(nèi)容。A勘探開發(fā)與管道項(xiàng)目A1.勘探與生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)A4.地理信息系統(tǒng)A3.管道生產(chǎn)管理 系統(tǒng)A2.油氣水井生產(chǎn) 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) B煉油化工與 銷售項(xiàng)目B1.煉油與化工 運(yùn)行系統(tǒng)B3.客戶關(guān)系管理 系統(tǒng)B4.加油站管理 系統(tǒng)B2.煉化物料優(yōu)

2、化 與排產(chǎn)系統(tǒng)G組織與保障項(xiàng)目G2.信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 制定G6.信息技術(shù)專家 中心建設(shè)G4.幫助熱線建設(shè)G1.信息部門職能 建設(shè)G5.信息技術(shù)支持 中心建設(shè)G3.信息技術(shù)培訓(xùn)A5.采油與地面工程 運(yùn)行管理系統(tǒng) A6.數(shù)字盆地系統(tǒng)C商務(wù)與支持項(xiàng)目C1.電子采購系統(tǒng)C2.電子銷售系統(tǒng)C3.貿(mào)易管理系統(tǒng)C4.礦區(qū)服務(wù)系統(tǒng)C5.物流管理系統(tǒng)C6.發(fā)電供電信息 系統(tǒng)E綜合管理項(xiàng)目E7.內(nèi)控管理系統(tǒng)E6.檔案管理系統(tǒng)E4.數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)E1.健康安全環(huán)保 系統(tǒng)E5.辦公管理系統(tǒng)A7.工程技術(shù)生產(chǎn) 運(yùn)行管理系統(tǒng)F基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目F1.廣域網(wǎng)改進(jìn)F6.電子郵件服務(wù) 改進(jìn)F2.局域網(wǎng)改進(jìn)F9.災(zāi)難恢復(fù)系統(tǒng) 建設(shè)F5.企業(yè)

3、信息系統(tǒng) 管理F4.數(shù)據(jù)中心建設(shè)F3.因特網(wǎng)接入 改進(jìn)F10.軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化F7.視頻會議系統(tǒng) 改進(jìn)F8.信息安全體系 建設(shè)DERP項(xiàng)目D5.銷售與市場 ERP系統(tǒng)D6.總部ERP系統(tǒng) D3.天然氣與管道 ERP系統(tǒng)D2.勘探與生產(chǎn) ERP系統(tǒng)D1.ERP業(yè)務(wù)分析 與實(shí)施計(jì)劃D4.煉油與化工 ERP系統(tǒng)D10.油田服務(wù) ERP系統(tǒng)D7.工程技術(shù)服務(wù) ERP系統(tǒng)D8.物資裝備 ERP系統(tǒng)D9.海外業(yè)務(wù) ERP系統(tǒng)E2.應(yīng)急管理系統(tǒng)F11.應(yīng)用系統(tǒng)集成 平臺建設(shè)E3.企業(yè)信息門戶 系統(tǒng)完成實(shí)施項(xiàng)目完成可研項(xiàng)目正在實(shí)施項(xiàng)目4項(xiàng)目背景2005年蔣總批示同意啟動ERP系統(tǒng)建設(shè)工作，并批準(zhǔn)了有關(guān)ERP系統(tǒng)軟

4、件供應(yīng)商、硬件供應(yīng)商和咨詢服務(wù)商的請示。5項(xiàng)目背景2月14日，集團(tuán)公司黨組召開辦公會議，批準(zhǔn)了信息管理部關(guān)于加快推進(jìn)以ERP為核心的信息化建設(shè)方案6國際國內(nèi)大型石油公司ERP實(shí)施情況借助ERP提升企業(yè)管理是國際國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)通用的有效手段。國內(nèi)外主要石油公司都采用SAP軟件建設(shè)企業(yè)ERP系統(tǒng)。中石化2001年底開始實(shí)施SAP系統(tǒng)，中海油2004年開始實(shí)施SAP系統(tǒng)。7在3年內(nèi)基本完成中國石油的ERP實(shí)施工作?？傮w計(jì)劃2008年完成人力資源管理系統(tǒng)、天然氣與管道的全面推廣；完成煉油與化工的第一批推廣；完成油田服務(wù)、物資裝備和海外業(yè)務(wù)試點(diǎn)；啟動勘探與生產(chǎn)、工程技術(shù)服務(wù)試點(diǎn)。2009年完成銷售與市場和

5、物資裝備推廣。2010年基本完成ERP系統(tǒng)實(shí)施。8分類項(xiàng)目名稱實(shí)施單位啟動日期上線日期人力資源管理系統(tǒng)試點(diǎn)長慶油田等6家2006年3月2006年12月上線管道局等6家2006年8月2007年6月上線推廣大慶油田等115家2007年7月計(jì)劃2008年10月上線銷售與市場化工銷售試點(diǎn)東北化工2005年12月2007年1月上線化工銷售一期推廣西北化工2007年2月2007年8月上線化工銷售二期推廣華東、華南、華北、西南2007年3月2007年12月1日全面上線煉油銷售試點(diǎn)山東銷售2005年12月2006年12月上線煉油銷售一期推廣西北銷售2007年1月2007年12月1日上線甘肅銷售2007年1月2

6、007年10月1日上線華北銷售2007年1月煉油與化工試點(diǎn)錦西石化2006年12月2008年1月10日上線蘭州石化2006年12月2008年4月上線天然氣與管道試點(diǎn)西氣東輸2007年6月13日2008年3月10日上線工程技術(shù)服務(wù)試點(diǎn)測井公司2006年8月9日2007年3月12日上線ERP系統(tǒng)項(xiàng)目總體進(jìn)展9ERP系統(tǒng)實(shí)施效果一、搭建統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)公司物流、資金流、信息流三流合一。二、實(shí)現(xiàn)全公司范圍的數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。三、強(qiáng)化過程控制，貫徹專業(yè)公司管理要求。四、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高專業(yè)公司整體運(yùn)營效率。五、支持決策分析，提供實(shí)時的報(bào)表分析。10SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市全球第

7、一大企業(yè)管理軟件提供商客戶遍及120個國家，系統(tǒng)支持28種語言、多種貨幣和多種法規(guī)69,700多個系統(tǒng)安裝點(diǎn)21,600多家企業(yè)正在運(yùn)行SAP系統(tǒng)2004年銷售額達(dá)到75億歐元 SAP公司的雇員及合作伙伴50多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)全球共計(jì)30,000多名員工全球超過8000名研發(fā)人員1,500多家合作伙伴及其120,000多名SAP咨詢顧問SAP公司擁有全球領(lǐng)先的ERP管理軟件。目前，全球超過9500家公司正在使用SAP ERP系統(tǒng)財(cái)富500強(qiáng)80以上使用SAP管理解決方案關(guān)于軟件供應(yīng)商 - SAP11IBM，即國際商業(yè)機(jī)器有限公司，總部位于美國紐約州阿爾蒙克，1914年創(chuàng)建于美國。IBM公司是

8、世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，同時也是全球最大的信息技術(shù)服務(wù)（193億美元）及信息技術(shù)租賃和融資（37.8億美元）公司。目前擁有全球雇員30余萬人，業(yè)務(wù)遍及174個國家和地區(qū)。2004年，IBM公司的全球營業(yè)收入超過963億美元，其中60%來自美國以外的全球市場，凈利潤超過84億美元。2002年，IBM完成對普華永道咨詢公司（PwCC）的并購，后成立IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（GBS）合并后的IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（GBS）是全球最大的專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在全球160個國家有超過60,000名專業(yè)顧問。在SAP系統(tǒng)實(shí)施方面，IBM擁有最多成功項(xiàng)目，在大中華區(qū)有超過 150 個項(xiàng)目，全球超過 80

9、00 個項(xiàng)目。 關(guān)于咨詢服務(wù)商 - IBM12提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃成功要素下步工作13ERP系統(tǒng)的基本含義ERP系統(tǒng)的核心價值主要體現(xiàn)在三個方面：一是以財(cái)務(wù)為核心，集物流、資金流和信息流為一體，實(shí)現(xiàn)“三流合一”。做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)相互集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。二是各業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)一平臺上協(xié)同工作，各模塊無縫集成，實(shí)現(xiàn)信息共享。三是支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)全過程控制。ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)管理理念上高度集成化的信息系統(tǒng)，是一套將財(cái)務(wù)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。14勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)由于勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)具有專業(yè)性強(qiáng)、領(lǐng)域廣的特點(diǎn)，E

10、RP系統(tǒng)是定位在專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之上的管理信息系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)不涉及到專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的功能，同時與各專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)相銜接，獲取管理所需的信息。ERP系統(tǒng)的定位ERP系統(tǒng)的目標(biāo)通過ERP系統(tǒng)的建設(shè)，為管理層提供統(tǒng)一的管理信息平臺；實(shí)現(xiàn)原油、天然氣生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、銷售與物資消耗、財(cái)務(wù)管理的緊密集成；規(guī)范業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)口徑，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼；對勘探開發(fā)活動的成本進(jìn)行有效的掌控。15勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的組織范圍勘探與生產(chǎn)ERP涵蓋總部、勘探與生產(chǎn)分公司和14家油氣田企業(yè)。選取大慶、大港、新疆、塔里木為試點(diǎn)單位?？碧脚c生產(chǎn)分公司中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司玉門油田分公司塔里木油田分公司青海油田分公司

11、浙江油田分公司吐哈油田分公司新疆油田分公司西南油氣田分公司大慶油田分公司遼河油田分公司華北油田分公司吉林油田分公司冀東油田分公司大港油田分公司16勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的功能架構(gòu)及與其他系統(tǒng)的關(guān)系薪資數(shù)據(jù)公共數(shù)據(jù)管理平臺E4 數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)業(yè)務(wù)決策支持BW系統(tǒng)D6-2 人力資源管理系統(tǒng)提供采油產(chǎn)氣量、為生產(chǎn)成本核算提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、提供設(shè)備使用評價信息、檢維修記錄信息采購與庫存管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理設(shè)備管理銷售管理注：“十一五”期間還有一定數(shù)量的單位使用FMIS完成財(cái)務(wù)核算等功能，需要建立ERP系統(tǒng)與FMIS的接口 勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)提供設(shè)備檢維修計(jì)劃A5 采油與地面工程運(yùn)行管理系統(tǒng)機(jī)采設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)、

12、地面設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)、設(shè)備檢維修計(jì)劃月供用電量、月供用水量、月注水量、注氣量、油氣水處理量、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)組織機(jī)構(gòu)、人員基礎(chǔ)編碼項(xiàng)目管理信息物資、設(shè)備、井號等基礎(chǔ)編碼設(shè)備、物資、人員基礎(chǔ)信息物資出庫單工作任務(wù)單(用于結(jié)算)項(xiàng)目進(jìn)度、資源情況、項(xiàng)目作業(yè)情況, 工程物資需求計(jì)劃物資申請單、退庫申請單、物資消耗清, 設(shè)備需求計(jì)劃設(shè)備狀態(tài)、使用/運(yùn)行情況作業(yè)實(shí)物工作量、人員工作量A7 工程技術(shù)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)A2 油氣水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)接口17勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的功能范圍勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)將啟用SAP的財(cái)務(wù)會計(jì)（FI）、管理會計(jì)（CO）、項(xiàng)目系統(tǒng)（PS）、銷售分銷（SD）、物料管理（M

13、M）、工廠維護(hù)（PM）等功能模塊分別用以支持勘探與生產(chǎn)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)會計(jì) 、管理會計(jì)、項(xiàng)目成本管理、原油天然氣銷售、物資管理、設(shè)備維護(hù)等企業(yè)經(jīng)營管理活動。18勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍勘探開發(fā)生產(chǎn)原油與天然氣銷售ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)物料管理銷售分銷工廠維護(hù)報(bào)表分析ERP的不同模塊將根據(jù)業(yè)務(wù)需求各有側(cè)重地應(yīng)用于勘探開發(fā)價值鏈中的各個環(huán)節(jié)，能夠幫助油田建立起以成本管理和分析為核心，整合項(xiàng)目建設(shè)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理和物資管理等相應(yīng)系統(tǒng)的集成統(tǒng)一的管理平臺項(xiàng)目管理19項(xiàng)目管理（PS）油田公司開展勘探、開發(fā)等業(yè)務(wù)活動一般采用項(xiàng)目管理的模式。SAP系統(tǒng)提供項(xiàng)目管理功能，側(cè)重在對項(xiàng)目過程中的成

14、本、費(fèi)用核算。SAP系統(tǒng)與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的項(xiàng)目管理軟件共同形成對油田公司項(xiàng)目的全過程管理支持。項(xiàng)目定義項(xiàng)目執(zhí)行立項(xiàng)生產(chǎn)、作業(yè)現(xiàn)場項(xiàng)目管理軟件物資采購?fù)赓彿?wù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告項(xiàng)目決算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目審批項(xiàng)目驗(yàn)收采購與庫存管理20設(shè)備維護(hù)（PM） 油田采油設(shè)備、地面工程設(shè)施、油庫等維護(hù)維修等一般需要ERP系統(tǒng)設(shè)備管理模塊，SAP系統(tǒng)提供對設(shè)備檢維修操作以及檢維修過程中各類成本費(fèi)用的歸集統(tǒng)計(jì)功能。編制維修計(jì)劃、下達(dá)檢維修指令預(yù)防性維護(hù)生成工單物資領(lǐng)用預(yù)測性維護(hù)人工成本工單確認(rèn)與關(guān)閉采購與庫存管理維修決算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資本化固定資產(chǎn)核算費(fèi)用化其他生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)其他設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)成本核算突發(fā)性維護(hù)工單執(zhí)行靜態(tài)與動態(tài)

15、相結(jié)合的設(shè)備管理21物資管理（MM）采購需求采購訂單框架合同計(jì)劃質(zhì)量檢驗(yàn)采購執(zhí)行收貨庫存盤點(diǎn)領(lǐng)用需求領(lǐng)用單物資出庫項(xiàng)目領(lǐng)用生產(chǎn)科研領(lǐng)用。發(fā)票檢驗(yàn)庫存項(xiàng)目管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)核算由專門的質(zhì)檢系統(tǒng)完成質(zhì)量檢驗(yàn)功能物資的采購和庫存管理是物流活動的基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理和設(shè)備維護(hù)等密切關(guān)聯(lián)，緊密集成。22原油天然氣銷售（SD）銷售計(jì)劃合同銷售訂單發(fā)貨內(nèi)部結(jié)算開票外部結(jié)算根據(jù)勘探生產(chǎn)板塊與其他板塊協(xié)調(diào)制定的配置計(jì)劃，在系統(tǒng)內(nèi)編制原油、天然氣銷售計(jì)劃。ERP系統(tǒng)管理與維護(hù)油田公司與管道、煉化企業(yè)簽訂銷售合同信息，油田公司與管道、煉化企業(yè)以此進(jìn)行計(jì)量交接，并在系統(tǒng)中及時產(chǎn)生相應(yīng)的銷售成本和收入憑證，同步完成財(cái)務(wù)記帳。

16、23業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)及成本核算的緊密集成設(shè)備管理采購管理銷售管理計(jì)劃管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)核算庫存管理賬務(wù)核算成本歸集成本分?jǐn)侲RP系統(tǒng)中各業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)緊密集成，與財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作會自動產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，完成財(cái)務(wù)記帳，避免了相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事后重復(fù)錄入，保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，實(shí)現(xiàn)控制的由財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)的延伸，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和管控提供強(qiáng)有力的支持。24管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)企業(yè)信息倉庫戰(zhàn)略企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理、績效管理、全面預(yù)算管理）公司架構(gòu)總帳應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)合并報(bào)表費(fèi)用管理預(yù)算控制獲利能力分析作業(yè)成本法(ABC)FICOFMFICOCOFMFI管理會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表分析平臺戰(zhàn)略企業(yè)管理(戰(zhàn)略管理、績效管理、全

17、面預(yù)算管理）公司架構(gòu)總帳應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)合并報(bào)表費(fèi)用管理生產(chǎn)成本成本管理獲利能力分析作業(yè)成本法(ABC)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)分離的做法帶來更大的靈活性SAP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)在統(tǒng)一結(jié)構(gòu)下分離的架構(gòu)能夠在滿足集團(tuán)公司核算要求的前提下，充分支持油田成本管理的多樣性和靈活性的要求，并且能夠平穩(wěn)的持續(xù)優(yōu)化25總部財(cái)務(wù)和ERP融合方案地區(qū)公司ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)/管理會計(jì)/資金管理/物料管理/銷售和分銷/生產(chǎn)計(jì)劃/項(xiàng)目管理/工廠管理/人力資源管理實(shí)施ERP地區(qū)公司SAP 系統(tǒng)SAP XI 系統(tǒng)FMIS報(bào)表系統(tǒng)財(cái)務(wù)模型系統(tǒng)FMIS內(nèi)部交易系統(tǒng)FMIS非財(cái)務(wù)信息和地區(qū)公司報(bào)表輸入界面信息查詢系統(tǒng)FMIS標(biāo)準(zhǔn)

18、管理系統(tǒng)MDM主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)SAP R/3 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化平臺接口3固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)系統(tǒng)接口4FMIS7.0地區(qū)公司完整的財(cái)務(wù)核算，包括合并報(bào)表、多準(zhǔn)則調(diào)整、非主業(yè)核算內(nèi)部交易系統(tǒng)接口憑證接口1226提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃成功要素下步工作27項(xiàng)目方針堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的原則堅(jiān)持先試點(diǎn)、制定標(biāo)準(zhǔn)模板后再推廣的實(shí)施方法，確保實(shí)施一個成功一個堅(jiān)持業(yè)務(wù)驅(qū)動，采取總部和地區(qū)公司、信息部門和業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目中緊密合作的實(shí)施模式堅(jiān)持使用成熟軟件功能，減少客戶化注重培養(yǎng)后續(xù)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍，并持續(xù)做好系統(tǒng)的維護(hù)和支持服務(wù)工作系統(tǒng)使用者，要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格發(fā)

19、證，持證上崗按照蔣總“堅(jiān)持公司發(fā)展理念，堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，堅(jiān)持持續(xù)投入機(jī)制”指示精神，在項(xiàng)目實(shí)施過程中遵循以下原則：28總體快速框架設(shè)計(jì)試點(diǎn)實(shí)施板塊模板設(shè)計(jì)初步推廣試點(diǎn)階段推廣階段一大規(guī)模快速推廣 推廣階段二設(shè)計(jì)總體框架設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)進(jìn)一步增強(qiáng)和完善模板對系統(tǒng)的調(diào)整和擴(kuò)展都將進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理所有對系統(tǒng)的調(diào)整和擴(kuò)展都將進(jìn)行統(tǒng)一控制和管理以試點(diǎn)為基礎(chǔ)構(gòu)建板塊模板采用模板進(jìn)行初步推廣：以試點(diǎn)單位為基礎(chǔ)進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施采用已經(jīng)比較成熟的模板進(jìn)行快速推廣：中國石油ERP系統(tǒng)實(shí)施的主要方法中國石油ERP系統(tǒng)實(shí)施將采用試點(diǎn)、推廣并優(yōu)化模板、快速推廣的三步走方法29系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備時間項(xiàng)目準(zhǔn)備制定組織機(jī)構(gòu)制定項(xiàng)目

20、計(jì)劃制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境準(zhǔn)備項(xiàng)目組初始培訓(xùn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖現(xiàn)有流程分析將來流程定義總體框架設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模板設(shè)計(jì)最終藍(lán)圖方案確認(rèn)質(zhì)量檢查系統(tǒng)配置單元測試報(bào)表及接口方案設(shè)計(jì)授權(quán)設(shè)計(jì)報(bào)表接口開發(fā)用戶手冊編寫數(shù)據(jù)整理集成測試完成質(zhì)量檢查最終用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理權(quán)限設(shè)置切換計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)并行數(shù)據(jù)校驗(yàn)系統(tǒng)上線切換質(zhì)量檢查上線與支持上線后支持項(xiàng)目回顧系統(tǒng)驗(yàn)收實(shí)施內(nèi)容里程碑里程碑里程碑里程碑里程碑實(shí)施步驟30項(xiàng)目計(jì)劃200820092010Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4試點(diǎn)：大慶、塔里木、大港、新疆第一批推廣：遼河油田、長慶油田、華北油田、冀東油田、吉林油田第二批推廣：青海油田、吐哈油田、玉門

21、油田、四川油田、浙江油田上線支持初步調(diào)研試點(diǎn)（4家油氣田企業(yè)）上線支持模板優(yōu)化+第一批推廣（5家油氣田企業(yè)）上線支持第二批推廣推廣（5家油氣田企業(yè)）2008年4月啟動試點(diǎn)實(shí)施工作。初步形成勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)總體框架設(shè)計(jì)方案（試點(diǎn)）。按照這個方案，爭取12-14個月完成試點(diǎn)系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，2009年5月份實(shí)現(xiàn)首家試點(diǎn)單位的系統(tǒng)上線運(yùn)行。第一批推廣，預(yù)計(jì)在2009年5月份啟動，2010年4月份完成，實(shí)現(xiàn)5家單位同時上線運(yùn)行。第二批推廣，預(yù)計(jì)在2010年4月份啟動，2010年12月份上線，這階段是快速推廣階段。2010年年底以前基本完成在整個板塊的推廣。Jian JC Chen/China/

22、IBMIBMCN31勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)及管理、實(shí)施組織 勘探與生產(chǎn)ERP系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ：組長：趙政璋副組長：劉希儉、杜金虎成員：賈東、何江川、古學(xué)進(jìn) ERP項(xiàng)目管理辦公室主任：古學(xué)進(jìn)副主任：章木英、嚴(yán)海成員：李錚、于博生、劉亞東、巢越、吳勝軍、張曉東、郭英上游業(yè)務(wù)ERP實(shí)施項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理：董小冬（咨詢實(shí)施方IBM） 邢宏偉（中油內(nèi)部支持隊(duì)伍） 實(shí)施單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 32勘探與生產(chǎn)_大港油田ERP項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)大港油田ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會主任:李建青副主任:吳永平 紀(jì)樹范 熊金良 成員：楊池銀 廖前進(jìn) 馬建國賈全喜 許鐵民 郭正陽陳茂清 方武 羅樹森崔貴維 邴福新 周建生蔡明俊 崔

23、均生 韓憲偉 要克軍 趙連起大港油田ERP項(xiàng)目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)人：熊金良 日常負(fù)責(zé)人：楊希軍 馬建國 許鐵民成員：程顯寶馬杰 馮立新王俊山陳建平 沙啟林任三海 張靜 夏艷鐸王洪雨 曾憲芬 曹中項(xiàng)目經(jīng)理： 王 琪項(xiàng)目經(jīng)理：藍(lán) 震大港油田項(xiàng)目經(jīng)理:曾憲芬 副經(jīng)理:曹 中后勤組財(cái)務(wù)組數(shù)據(jù)組流程所有人：夏艷鐸, 毛亦工關(guān)鍵用戶： 王秀梅,劉杰,曹中, 李紅宇I(lǐng)BM顧問：內(nèi)部顧問：銷售管理組流程所有人：程顯寶,李新民關(guān)鍵用戶： 呂福友,師慶斌,鄭浩,李承江IBM顧問：內(nèi)部顧問：高宏亮,朱玉秀設(shè)備管理組流程所有人： 溫愛國,李秀田關(guān)鍵用戶： 韓濤，張健， 何新風(fēng)IBM顧問：內(nèi)部顧問：鄭文娟,辛佳樂采購/庫存組

24、流程所有人：夏艷鐸,張世巖, 肖宏章 關(guān)鍵用戶： 陳海波，郭寶川，韓寶軍IBM顧問：內(nèi)部顧問：翟照剛,孟浩項(xiàng)目管理組流程所有人：王俊山,何 倫陳瑞華,高濱,貢軼、張靜IBM顧問：內(nèi)部顧問：廖雙紅技術(shù)組IT組長:馬 杰,孫志寶IT組員: 楊福剛,田小紅,劉濤,賴紀(jì)順財(cái)務(wù)管理組流程所有人：程顯寶, 張兵昌關(guān)鍵用戶： 楊德紅,韓光清,郭夢月,張勇,張志強(qiáng),張利 IBM顧問：內(nèi)部顧問：張贛湘,馬文錚，史振華33項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)為了保證ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目一類業(yè)務(wù)只有一個業(yè)務(wù)流程模板，建立項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)。核心團(tuán)隊(duì)在北京項(xiàng)目總部，會采取集中交流及到各點(diǎn)調(diào)研的方式組織確定業(yè)務(wù)流程模板板塊業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)核心顧問團(tuán)隊(duì)塔里木油

25、田項(xiàng)目組塔里木油田顧問組大港油田項(xiàng)目組大港油田顧問組新疆油田項(xiàng)目組新疆油田顧問組大慶油田項(xiàng)目組大慶油田顧問組各油田關(guān)鍵用戶34提綱項(xiàng)目背景項(xiàng)目范圍項(xiàng)目計(jì)劃成功要素下步工作35項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素保障項(xiàng)目成功領(lǐng)導(dǎo)及時決策加強(qiáng)變革管理加強(qiáng)教育培訓(xùn)建立運(yùn)維體系流程規(guī)范化業(yè)務(wù)部門投入根據(jù)國內(nèi)外大型ERP系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下六個項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵要素。36領(lǐng)導(dǎo)及時決策項(xiàng)目實(shí)施對原有業(yè)務(wù)模式和流程帶來的變革，需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行快速決策；沒有決策層強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持，項(xiàng)目將很容易拖延。需求流程審批通過定制成模板不通過不審批等待決策層、經(jīng)營管理層、業(yè)務(wù)操作層建立流程模板無法達(dá)成共識不配合，不提或提不出需求項(xiàng)目延

26、期,成本上升，甚至失敗順利推進(jìn)無責(zé)任人，互相推逶咨詢及內(nèi)部人員費(fèi)用增加，辦公場所租用時間延長，費(fèi)用增加等造成成本上升保障項(xiàng)目成功領(lǐng)導(dǎo)及時決策加強(qiáng)變革管理加強(qiáng)教育培訓(xùn)建立運(yùn)維體系流程規(guī)范化業(yè)務(wù)部門投入37業(yè)務(wù)部門投入保障項(xiàng)目成功領(lǐng)導(dǎo)及時決策加強(qiáng)變革管理加強(qiáng)教育培訓(xùn)建立運(yùn)維體系流程規(guī)范化業(yè)務(wù)部門投入業(yè)務(wù)部門作為流程的擁有者、執(zhí)行者和系統(tǒng)的使用者，必須選派精通業(yè)務(wù)的人員參與項(xiàng)目，明確業(yè)務(wù)流程，共同提出基于系統(tǒng)的優(yōu)化方案；如果投入不足，將可能導(dǎo)致流程論證不充分、難以執(zhí)行。信息化流程 新的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程國際最佳實(shí)踐法借鑒變革基于參照模型的實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)系統(tǒng)實(shí)施是管理項(xiàng)目而不是純技術(shù)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)部門必須充分投入才