公司發(fā)展戰(zhàn)略課件

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司戰(zhàn)略發(fā)展研究xxxxxxx公司戰(zhàn)略發(fā)展研究 企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法理論依據(jù)與方法1公司外部環(huán)境公司內(nèi)部環(huán)境戰(zhàn)略選擇中金公司戰(zhàn)略選擇2 主要內(nèi)容 : 企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變理論依據(jù)與方法1公司外部環(huán)境中金公司戰(zhàn)理論依據(jù)與方法企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次演變階段企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略演變企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變企業(yè)戰(zhàn)略的1“戰(zhàn)略”這個詞，最早源于軍事斗爭方面的用語，出自于古希臘語“將軍”（strategos），被作為統(tǒng)籌戰(zhàn)爭全局的指導(dǎo)思想。略戰(zhàn) 中國古代常稱戰(zhàn)略為謀、猷、韜略、方略、兵略等。1 企業(yè)戰(zhàn)略

2、思想的演變”戰(zhàn)略“的起源“戰(zhàn)略”這個詞，最早源于軍事斗爭方面的用語，出自于古希臘語“030201早期的戰(zhàn)略思想階段04傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段競爭戰(zhàn)略理論階段動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段1 企業(yè)戰(zhàn)略思想的演變 20 世紀(jì) 60 年代初錢德勒首次在商業(yè)管理中提出戰(zhàn)略的概念，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始出現(xiàn)于美國。50多年來的演變030201早期的戰(zhàn)略思想階段04傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段競爭戰(zhàn)略理2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略單一業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略層次2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司營銷生產(chǎn)研究發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位研發(fā)財

3、務(wù)營銷制造企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)職能戰(zhàn)略2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)研發(fā)財務(wù)營銷總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次研發(fā)制造營銷財務(wù)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位1戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位2戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位3企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略多元化大型企業(yè)戰(zhàn)略層次企業(yè)職能戰(zhàn)略總體競爭職能戰(zhàn)略2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次研發(fā)制造營銷財務(wù)公司戰(zhàn)略PEST模型01五力模型02SWOT分析法03請在此處輸入您的小標(biāo)題請在此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處請在此處輸入您的文本，或者復(fù)制您的文本粘貼到此處IFE/EFE矩陣分析043 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法PEST模型01五力模型02SWOT0

4、3請在此處輸入您的小標(biāo)3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法PEST模型01PPolitical 政治法律因素政治和法律環(huán)境、法律、政策、法規(guī)EEconomic 經(jīng)濟環(huán)境因素經(jīng)濟增長、貨幣與財政、利率、匯率、消費、投資、就業(yè)SSocial 社會自然環(huán)境 人口、地理分布、教育、職業(yè)和商業(yè)、觀念、生活方式、社會價值、自然環(huán)境、生態(tài)保護TTechnological 技術(shù)環(huán)境技術(shù)變革速度、產(chǎn)品生命周期、新技術(shù)構(gòu)想3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法PEST模型01PPolitical3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法五力模型02 哈佛大學(xué)教授邁克爾波特認(rèn)為，一個企業(yè)的競爭狀況由五種力量決定：進入威脅、替代威脅、客戶議價能力、供應(yīng)商議價能力、現(xiàn)

5、有競爭對手。行業(yè)的競爭者潛在的進入者替代品購買者供應(yīng)商3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法五力模型02 哈佛大學(xué)教授3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法 SWOT 分別表示：企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness），及企業(yè)外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Ohreat）。SWOT分析法033 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法 SWOT 分別表示：企業(yè)3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法 內(nèi)外部因素評價矩陣（Internal/External Factor Evaluation Matrix，EFE 矩陣）。通過 IFE/EFE 分析，可以把企業(yè)面臨的機會與威脅進行匯總，有效描述出企業(yè)的吸引力。IFE/EFE矩陣

6、分析04列出內(nèi)外部因素賦予要素權(quán)重要素評分求加權(quán)分求總加權(quán)分IFE/EFE 矩陣分析過程3 企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法 內(nèi)外部因素評價矩陣（In公司戰(zhàn)略選擇外部機會外部環(huán)境內(nèi)部機會外部挑戰(zhàn)SWOT分析內(nèi)部挑戰(zhàn)2外部外部內(nèi)部外部SWOT內(nèi)部21 企業(yè)外部環(huán)境總體環(huán)境社會政治經(jīng)濟技術(shù) 2013，全球經(jīng)濟緩慢復(fù)蘇，但仍增長乏力 黃金價格于2013年下半年下行調(diào)整，金價弱勢下行成中長期趨勢 經(jīng)歷了原始淘洗技術(shù)、氰化法提金、選冶技術(shù)和新技術(shù)應(yīng)用四個階段。 中金黃金已經(jīng)到了第四階段初期 全球主要黃金產(chǎn)地政治形勢穩(wěn)定，黃金價格受政治因素影響小 國內(nèi)黃金行業(yè)市場化程度日益加深，市場調(diào)節(jié)為主，國家調(diào)控為輔 黃金是財富的

7、象征； 2013“中國大媽”的搶金浪潮反映了我國傳統(tǒng)的黃金情節(jié)1 企業(yè)外部環(huán)境總體環(huán)境社會政治經(jīng)濟技術(shù) 2013，1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)和市場市場集中度企業(yè)發(fā)展方式三大方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，市場需求日益強勁，資源持續(xù)開采能力較低企業(yè)發(fā)展方式逐步優(yōu)化，但礦山生產(chǎn)成本壓力較大市場集中度不斷增強，但整合力度不足1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)和市場市場集中度企業(yè)發(fā)展方1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 中國的黃金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：1949-1964 年間起步期、1965-1977年間動蕩搖擺期、1978-1992 年的穩(wěn)步壯大期、1993 年至今的快速發(fā)展期。1949-2013年中國黃金產(chǎn)量（單位

8、：噸）1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 中國的黃金產(chǎn)業(yè)已1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 中國的黃金產(chǎn)業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：1949-1964 年間起步期、1965-1977年間動蕩搖擺期、1978-1992 年的穩(wěn)步壯大期、1993 年至今的快速發(fā)展期。2000-2013年國際黃金價格走勢（單位：美元/盎司）1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 中國的黃金產(chǎn)業(yè)已行業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)規(guī)模 自2007年首次超過南非之后，連續(xù)7年雄踞全球產(chǎn)金第一大國；產(chǎn)量大國 2013年超過印度，成全球最大黃金消費國； 我國黃金資源還能持續(xù)開采11年；法律、法規(guī)、行政命令及措施市場需求 2013 年，中國黃金消費量達到1176.40噸，是200

9、7年361噸的三倍多，比2012年也增長了40%多。 2013年，全國已查明黃金資源儲量約 8500 噸，占全球的 8，居世界第二，而2013年中國黃金產(chǎn)量達428噸，按照1：1.7的資源消耗指標(biāo)、儲量和技術(shù)能力計算，我們國家的黃金資源還能夠持續(xù)開采11年。1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境產(chǎn)業(yè)規(guī)模 自2007年首次超過1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 中國黃金行業(yè)前五位企業(yè)資源儲備日益龐大，資源儲備向大型公司聚集的趨勢逐漸明顯2005-2010年中國黃金儲量前五企業(yè)1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 中國黃金行業(yè)前五位企業(yè)1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 根據(jù)貝恩的市場集中度公式：2006-2010年中國黃金資源儲量集中度分析

10、 2006-2010年間中國黃金行業(yè)的黃金儲量結(jié)構(gòu)寡占程度不斷增加，企業(yè)間的儲量集中度在2006和2007年出現(xiàn)了顯著的上升趨勢，市場日益被寡占壟斷。1 企業(yè)外部環(huán)境行業(yè)環(huán)境 根據(jù)貝恩的市場集中度公1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境 波特提出，任何一個行業(yè)中的競爭，從來就不是在原有的競爭對手中間進行的，而其中存在著五種基本的競爭力量，就是潛在的競爭對手、現(xiàn)有的企業(yè)之間的競爭、來自替代品的威脅、供應(yīng)商的定價能力和買方的議價能力。0104050203供應(yīng)商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境 波特提出，任何一1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)

11、境 0104050203供應(yīng)商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析 最大供應(yīng)商河南中原黃金冶煉廠有限責(zé)任公司為中金黃金的子公司，所以中金黃金來自于供應(yīng)商的威脅較小。 供應(yīng)商的討價還價能力1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境 0104050203供應(yīng)商的討價1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析 買方的討價還價能力、潛在進入者障礙分析 我國對于有色金屬行業(yè)發(fā)展采取的是“大、中、小”并舉的政策； 世界著名的大型礦業(yè)公司陸續(xù)直接或間接進入國內(nèi)，與國內(nèi)公司展開

12、競爭 黃金只能在國家指定的黃金交易所進行交易； 黃金飾品也只能對加工成本討價還價； 買方不具備討價還價能力，但潛在進入者進入壁壘低，威脅比較大。1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價還1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價還價能力五力模型買方的討價還價能力潛在進入者障礙分析行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭分析替代品分析 行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭分析 中金黃金在總資產(chǎn)、凈利潤和行業(yè)龍頭紫金礦業(yè)存在一定的差距，屬于第二梯隊企業(yè)，不過在第二梯隊企業(yè)中具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢。在營業(yè)收入指標(biāo)上，中金黃金相對較落后，同招金礦業(yè)、山東黃金、紫金礦業(yè)都存在較大的差距。 替代品分析 出于黃金的保值屬性、貨

13、幣屬性以及在金融方面的特殊屬性，所以說黃金在這些方面的地位不可替代1 企業(yè)外部環(huán)境競爭環(huán)境0104050203供應(yīng)商的討價還2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源狀況分析 企業(yè)規(guī)模不斷擴張 2003年8月，中金黃金公司剛剛掛牌上市時，旗下僅有三家分公司，其中兩家為礦山公司，一家黃金冶煉廠，總計11.21億元的企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模，到2012年年底，中金黃金權(quán)屬企業(yè)已有20多家，總資產(chǎn)達到214.95億元、銷售收入360.52億元、利潤總額28.82億元、保有黃金資源儲量592.16噸。 資源儲量快速增長 2012年，公司完成了對新疆金福礦業(yè)公司股權(quán)的收購并積極推進了周邊礦權(quán)的整合工作，通過與金渠集團置換股權(quán)，成功控股

14、金渠股份，并購新增資源量 23.9 噸。通過對重點企業(yè)開展探礦會戰(zhàn)，山東鑫泰公司、包頭鑫達公司、天水李子公司、河北金廠峪、湖北三鑫等企業(yè)都取得了較好的探礦效果。公司 2012年新增資源量 69.89 噸。 2012 年末統(tǒng)計顯示，黃金資源保有儲量達到了 592.16 噸，中國黃金目前所擁有的礦山主要分布在全國重點成礦區(qū)帶，礦山的位置較好，開采的潛力大。2003-2012年中金黃金資產(chǎn)變動情況（單位：億元）2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境資源狀況分析 企業(yè)規(guī)模不斷擴張 2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203

15、生產(chǎn)能力企2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力 生產(chǎn)能力 2005-2012年，中金黃金的標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量由 42.01噸增加到了 109.84噸，年均增長率達到 26.9%。2007 和 2008 年通過收購整合，實現(xiàn)了黃金產(chǎn)量的大幅提升。2005-2012年中金黃金標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量情況（單位：噸）2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力 生產(chǎn)能力 2005-2012年，中金黃金的標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量由 42.01噸增加到了 109.84噸，

16、年均增長率達到 26.9%。2007 和 2008 年通過收購整合，實現(xiàn)了黃金產(chǎn)量的大幅提升。 盈利能力 盈利能力是用來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)濟指標(biāo)。下面是通過對營業(yè)收入、利潤增長率、凈利潤增長率指標(biāo)，對中金黃金的盈利能力進行分析。2003-2012年中金黃金營業(yè)收入情況2003-2012 年中金黃金利潤率和凈利潤率情況2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)能力分析0104050203生產(chǎn)能力企2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析 生產(chǎn)能力 2005-2012年，中金黃金的標(biāo)準(zhǔn)金產(chǎn)量由 42.01噸增加到了 109.84噸，年均增長率達到 26.9%

17、。2007 和 2008 年通過收購整合，實現(xiàn)了黃金產(chǎn)量的大幅提升。 盈利能力 盈利能力是用來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要經(jīng)濟指標(biāo)。下面是通過對營業(yè)收入、利潤增長率、凈利潤增長率指標(biāo)，對中金黃金的盈利能力進行分析。 營運能力 通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來分析中金黃金的營運能力，周轉(zhuǎn)率的值越高，表示周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的經(jīng)營效率越高。中金黃金近年營運能力指標(biāo)情況2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析 償債能力 企業(yè)的償債能力就是指企業(yè)用其所擁有的資產(chǎn)償還長

18、期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。衡量一個企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負債率。中金公司近年來償債能力2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能力營運能力償債能力研發(fā)能力企業(yè)能力分析 償債能力 企業(yè)的償債能力就是指企業(yè)用其所擁有的資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。衡量一個企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比例和資產(chǎn)負債率。 研發(fā)能力 擁有一大批技術(shù)人才和管理人才，公司構(gòu)建了智囊機構(gòu)，主要成員是企業(yè)內(nèi)部專家、高等院校專家、科研機構(gòu)的專家，公司還設(shè)立了博士后流動站。這將對公司的健康、長遠發(fā)展提供智力保障與人才保障。中金黃金2009-2012年研發(fā)支出情況2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境0104050203生產(chǎn)能力企業(yè)能力盈利能2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)核心競爭力分析 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識積累和特殊的技能（技術(shù)、管理等）以及相關(guān)的資源（如人力資源、財務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個綜合體系，是企業(yè)獨具的，可以使企業(yè)獲得獨特的競爭優(yōu)勢。2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境企業(yè)核心競爭力分析 企業(yè)核心競3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中金黃金SWOT分析1、國內(nèi)“第一金”的品牌優(yōu)勢2、境內(nèi)黃金市場最大供商地位3、股東全力支持4、擁有敬業(yè)、戰(zhàn)斗能力較強的管