某機(jī)械公司績效考核

1、機(jī)械制造,機(jī)械公司績效考核機(jī)械制造,【行業(yè)屬性 】【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動焊接專用設(shè)備 .該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景， 主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析 】我公司顧問團(tuán)隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度嚴(yán)重脫離公司實際，因此 ,績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)， 但是研發(fā)和銷售脫節(jié)， 經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研

2、發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象 ,導(dǎo)致客戶極為不滿。而對此情況 ,各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機(jī)制。3公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題 ;人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量。【解決策略 】通過組織跨部門的討論，我們的顧問團(tuán)隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1建立符合公司實際的績效管理制度 ,為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理方案。2在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時， 尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見， 并在職責(zé)

3、界定和項目定義上展開充分的討論。3在討論過程中 ,我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念， 樹立“一榮俱榮， 一損俱損”的團(tuán)隊績效意識?！緦嵤┬Ч?】引入和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)可了新的績效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升 . 工藝試驗組長電腦檢驗員【組織結(jié)構(gòu) 】工藝試驗組長電腦檢驗員部長項目組長技術(shù)服務(wù)科長研發(fā)部工藝試驗員維修技術(shù)組長 /員資料員采購組長外跑采購人物控組長采購科倉庫組長標(biāo)準(zhǔn)機(jī) /非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員原材料管理員部長科長制造部變壓器組長機(jī)加工組長制造科總裝配組長計劃員外

4、協(xié)工程師科長質(zhì)管科機(jī)械檢驗員研發(fā)部長考核指標(biāo)計算方式設(shè)計方案提交及時率一致時交總經(jīng)理裁決專用機(jī)的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料的時間為計劃完成天數(shù)）料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象完成及時 準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良品設(shè)的項目為考核對象最終驗收合格率 =驗收合格臺數(shù)總驗收臺數(shù) 100% 設(shè)計資料準(zhǔn)確性審核日期所屬部門項目界定及時單數(shù)應(yīng)提交方案總單數(shù)準(zhǔn);通用機(jī)的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資每發(fā)現(xiàn)一個項目完性(安裝、調(diào)試） ,排除客戶外在因素引起的修改和制 服務(wù)反造原因引起的品質(zhì)不良； 饋單（2)通用機(jī)設(shè)計改良以符每投訴一次扣分，最多扣 20分批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 研發(fā)部長考核指標(biāo)計算方式設(shè)計方

5、案提交及時率一致時交總經(jīng)理裁決專用機(jī)的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料的時間為計劃完成天數(shù)）料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象完成及時 準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良品設(shè)的項目為考核對象最終驗收合格率 =驗收合格臺數(shù)總驗收臺數(shù) 100% 設(shè)計資料準(zhǔn)確性審核日期所屬部門項目界定及時單數(shù)應(yīng)提交方案總單數(shù)準(zhǔn);通用機(jī)的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資每發(fā)現(xiàn)一個項目完性(安裝、調(diào)試） ,排除客戶外在因素引起的修改和制 服務(wù)反造原因引起的品質(zhì)不良； 饋單（2)通用機(jī)設(shè)計改良以符每投訴一次扣分，最多扣 20分批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核指標(biāo) 指標(biāo)商承諾的設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單中的時間為準(zhǔn) ,協(xié)商不 5發(fā)放記0 發(fā)計劃中提交技術(shù)

6、資料的時間為成不及時扣 5分，最多扣 15 分100 99 98% 30 2準(zhǔn)頁碼生效日期最低指標(biāo)100 96 20 15 20 15 錄開發(fā)放記以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計劃完成月以相關(guān)部門的投訴屬實為起分98。月及時發(fā)計劃準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來源營業(yè)部15 錄開20 相關(guān)部門考核周期月月月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱提交及時率 =提交 以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)1 100延期率 =（單項實際完成天數(shù) -單項延期率單項計劃完成天數(shù)100% 專用機(jī)的開發(fā)以合同評審產(chǎn)2 計合格： (1）專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運行最終驗收合格率合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)3 確認(rèn)/日期研發(fā)部長子項

7、目設(shè)計方案提交及時率發(fā)放記錄開發(fā)計劃完成及時品設(shè)驗收合格臺數(shù)服務(wù)反饋單設(shè)計資料準(zhǔn)確性審核日期所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù)營業(yè)部性投訴次數(shù)批準(zhǔn)日期研發(fā)部計算結(jié)果不及時完成項目數(shù)相關(guān)部門頁碼生效日期當(dāng)期得分研發(fā)部長子項目設(shè)計方案提交及時率發(fā)放記錄開發(fā)計劃完成及時品設(shè)驗收合格臺數(shù)服務(wù)反饋單設(shè)計資料準(zhǔn)確性審核日期所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù)營業(yè)部性投訴次數(shù)批準(zhǔn)日期研發(fā)部計算結(jié)果不及時完成項目數(shù)相關(guān)部門頁碼生效日期當(dāng)期得分發(fā)放記錄開發(fā)計劃起數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目提交及時單數(shù)1 應(yīng)提交方案總單數(shù)單項實際完成天數(shù)之和延期率單項計劃完成天數(shù)之和產(chǎn)2 計最終驗收合格率總驗收臺數(shù)3 確認(rèn)/日期項目組長考核指

8、標(biāo)計算方式設(shè)計方案提 交及時數(shù)提交 商承諾的設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)交及時率 方 案 總 數(shù) 單中的時間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決專用機(jī)的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料時間 為準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn) , 以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象品 完成及設(shè) 時性 計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料正常運作 (安裝、調(diào)試） ,排除客戶外在因素引起的驗收次數(shù) 100% 修改；廠內(nèi)技術(shù)問題接到通知后準(zhǔn)項目組長考核指標(biāo)計算方式設(shè)計方案提 交及時數(shù)提交 商承諾的設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)交及時率 方 案 總 數(shù) 單中的時間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決專用機(jī)的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料時間 為準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以計劃時

9、間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn) , 以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象品 完成及設(shè) 時性 計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料正常運作 (安裝、調(diào)試） ,排除客戶外在因素引起的驗收次數(shù) 100% 修改；廠內(nèi)技術(shù)問題接到通知后準(zhǔn)及時性問題準(zhǔn)確性意見屬實為準(zhǔn)每投訴一次扣 以相關(guān)部門的投訴屬實為分，最多扣 6分 準(zhǔn)所屬部門項目界定100 98% 950每發(fā)現(xiàn)一個項目及時分,最多扣服務(wù)反100(2）通用機(jī)設(shè)計改; 廠扣2分,最多扣 10外技術(shù)問題在向客戶承諾分每投訴一次或每扣 2 分，最多扣 以服務(wù)反饋單中客戶2研發(fā)部最高指標(biāo)10 直接上級15中提交技術(shù)資料時間 為15 直接上級為準(zhǔn)，以當(dāng)月計劃完成的30 饋單直接上級制造部及時

10、的時間內(nèi)到達(dá)廠內(nèi)技術(shù)問題以車間意見滿意饋單準(zhǔn)確生效日期考核 最低指標(biāo) 指標(biāo)月20% 15 直接上級月月10 服務(wù)反饋單制造部10 服務(wù)反6 起配分月月月制造部數(shù)據(jù)來源月考核周期文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目項目名稱提交及時率=提以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)1 100延期率 =(單項實際完成天數(shù)一延期率 單項計劃完成天數(shù)) 單項計劃完成天數(shù)專用機(jī)的開發(fā)以合同評審產(chǎn)2 完成不及 時 15準(zhǔn)；通用機(jī)開發(fā)和改良以計項目為考核對象合格： (1）專用機(jī)和通用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收最終驗 最終驗收合格率收合格 =合格 次數(shù)總率良符合客戶要求和技術(shù)標(biāo)每投訴一次或每技 發(fā)現(xiàn)一次不滿意 10 分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場術(shù)3

11、 解 發(fā)現(xiàn)一次不滿意 屬實為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問題答10 分4 設(shè) 準(zhǔn)確性每發(fā)現(xiàn)一次不齊齊全扣 4分審核日期全扣 2 分，最多每發(fā)現(xiàn)一次不齊齊全扣 4分審核日期全扣 2 分，最多 符合設(shè)計必備資料為準(zhǔn)批準(zhǔn)日期齊全頁碼4 直接上級月資料確認(rèn)/日期技術(shù)服務(wù)科長考核指標(biāo)計算方式及時完成率率及時率 =及時次數(shù)及時率機(jī)種數(shù)樣件提供=成功維修的單數(shù)維修安全事故維修回款審核日期所屬部門項目界定=及時完成次數(shù)試驗總次數(shù) 100 提供 總次數(shù)100以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)成功維修單數(shù)： 在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)生一次扣 10 分，9具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定回款金額應(yīng)回款批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核 最低指標(biāo) 指

12、標(biāo) 指標(biāo)技術(shù)服務(wù)科長考核指標(biāo)計算方式及時完成率率及時率 =及時次數(shù)及時率機(jī)種數(shù)樣件提供=成功維修的單數(shù)維修安全事故維修回款審核日期所屬部門項目界定=及時完成次數(shù)試驗總次數(shù) 100 提供 總次數(shù)100以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)成功維修單數(shù)： 在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)生一次扣 10 分，9具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定回款金額應(yīng)回款批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗總次數(shù) :以 100營業(yè)部提供工藝試驗報告表份數(shù)為準(zhǔn)100 95相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)35 30 正常運行行政部應(yīng)回收款： 維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費頁碼生效日期分 5% 25% 30 30

13、 服務(wù)反饋表每月100起數(shù)據(jù)來源9896 20 營業(yè)部每月90考核周期95% 10 營業(yè)部每月80% 10 營業(yè)部每月財務(wù)科每月每月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱及時完成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)1 工藝 資料提供 及時次數(shù) :以技術(shù)科管理辦法試驗成功率 =已簽合同成功率種數(shù) 100% 維修成功率2 維修成功率總單數(shù) 1007-9 級工傷，每發(fā)3 級以上扣 20 分維修回款率：實際4 金額 100確認(rèn)/日期工藝試驗組長考核指標(biāo)計算方式及時率 =及時次 辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗成率為準(zhǔn)資料提 及時率 =及時次供及時 數(shù)提供總次數(shù)率成功率 =已簽合同機(jī)種數(shù)樣件 以通過樣件做成銷售的提 供 種 數(shù) 為準(zhǔn)=成

14、功調(diào)試的單數(shù) 調(diào)試后設(shè)備能正常運行，調(diào)試總工藝試驗組長考核指標(biāo)計算方式及時率 =及時次 辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗成率為準(zhǔn)資料提 及時率 =及時次供及時 數(shù)提供總次數(shù)率成功率 =已簽合同機(jī)種數(shù)樣件 以通過樣件做成銷售的提 供 種 數(shù) 為準(zhǔn)=成功調(diào)試的單數(shù) 調(diào)試后設(shè)備能正常運行，調(diào)試總 單數(shù)客戶驗收通過安全事故審核日期所屬部門配 數(shù)據(jù)來 考核項目界定數(shù)試驗總次數(shù) 總次數(shù): 以營業(yè)部提供 98 96 20 營業(yè)部100及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理100直接上35 30 25 30 級營業(yè)部100發(fā)生一次扣分，9 級以上扣 規(guī)定批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)工藝試驗報告表 份數(shù)100辦法相關(guān)規(guī)

15、定為準(zhǔn)月質(zhì)管部98 96 30 長營業(yè)部長10具體內(nèi)容見行政部相關(guān)頁碼生效日期分 源 周期月無起月98 95 20 營業(yè)部行政部月月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目項目名稱及時次數(shù)： 以技術(shù)科管理及時完 100標(biāo)準(zhǔn)機(jī)1 工藝試驗成功率100調(diào)試成功率2 調(diào)試成功率100% 79級工傷，每3 20分確認(rèn)日期工藝試驗員考核指標(biāo)計算方式及時率=及 時次數(shù)試驗總次數(shù) 100工 及時率=及 時及時率合同機(jī)種數(shù)樣件提供種數(shù)成功調(diào)試單數(shù)調(diào)試總單數(shù)設(shè)備日常保養(yǎng)率審核日所屬部門項目界定及時次數(shù)：以技術(shù)科管理次數(shù)：以營業(yè)部提供工藝試驗報告表份數(shù)為準(zhǔn)資料提供 及時次數(shù)：以技術(shù)科管理次數(shù) 100以通過樣件做成產(chǎn)品

16、銷售的為準(zhǔn)調(diào)試后設(shè)備能正常運行，客戶驗收通過日常保養(yǎng)臺數(shù)工藝試驗員考核指標(biāo)計算方式及時率=及 時次數(shù)試驗總次數(shù) 100工 及時率=及 時及時率合同機(jī)種數(shù)樣件提供種數(shù)成功調(diào)試單數(shù)調(diào)試總單數(shù)設(shè)備日常保養(yǎng)率審核日所屬部門項目界定及時次數(shù)：以技術(shù)科管理次數(shù)：以營業(yè)部提供工藝試驗報告表份數(shù)為準(zhǔn)資料提供 及時次數(shù)：以技術(shù)科管理次數(shù) 100以通過樣件做成產(chǎn)品銷售的為準(zhǔn)調(diào)試后設(shè)備能正常運行，客戶驗收通過日常保養(yǎng)臺數(shù)設(shè)備總臺數(shù)批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)100 96次數(shù)提供總35 30 25 20 100 98 96 30 正常使用的設(shè)備，不包括正在修理和維護(hù)的頁碼生效日期分 周期95% 20

17、 營業(yè)部辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)直接上級營業(yè)部服務(wù)反饋表100% 98 96 10 起數(shù)據(jù)來源月100 96% 95 20 月月日常保養(yǎng)表營業(yè)部月月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配 考核項目名稱及時完成 辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗總率標(biāo)準(zhǔn)機(jī)l 藝試驗成功率=已 簽成功率x100調(diào)試成功率=2 調(diào)試成功率x100% 日常保養(yǎng)率=3 100確認(rèn)/日期期文件編號版本維修技術(shù)組長員考核指標(biāo)計算方式客戶咨詢回復(fù)及時性=成功維修 成功：在一單內(nèi)進(jìn)的單數(shù)維修總單數(shù)的服務(wù)態(tài)度=實際回款 應(yīng)回收款：維修后維修回款修費審核日期維修技術(shù)組長員子項目客戶咨詢回復(fù)及時性維修成功率服務(wù)態(tài)度維修回款審核日期所屬部門項目界定每投訴一

18、次未及時回復(fù)扣 5分，最多扣 10分行兩次以下維修每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣 20分金額應(yīng)回款金額在應(yīng)收期內(nèi)的維批準(zhǔn)日期所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù)投訴不及時回復(fù)次數(shù)成功維修的單數(shù)客戶投訴次數(shù)實際回款金額批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 文件編號版本維修技術(shù)組長員考核指標(biāo)計算方式客戶咨詢回復(fù)及時性=成功維修 成功：在一單內(nèi)進(jìn)的單數(shù)維修總單數(shù)的服務(wù)態(tài)度=實際回款 應(yīng)回收款：維修后維修回款修費審核日期維修技術(shù)組長員子項目客戶咨詢回復(fù)及時性維修成功率服務(wù)態(tài)度維修回款審核日期所屬部門項目界定每投訴一次未及時回復(fù)扣 5分，最多扣 10分行兩次以下維修每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣 20分金額應(yīng)回款金額在應(yīng)收期內(nèi)的維批準(zhǔn)日

19、期所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù)投訴不及時回復(fù)次數(shù)成功維修的單數(shù)客戶投訴次數(shù)實際回款金額批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核指標(biāo) 指標(biāo)在承諾時間內(nèi)沒有回復(fù)客戶的被投訴正常運行以客戶不投訴為準(zhǔn)60頁碼研發(fā)部計算結(jié)果直接上級服務(wù)反饋表服務(wù)反饋表財務(wù)科頁碼生效日期最低 數(shù)據(jù)來源指標(biāo)及時60 無投訴20 財務(wù)科生效日期當(dāng)期得分起配 考核分 周期10 直接上級服務(wù)反饋表10 月起數(shù)據(jù)說明月月服務(wù)反饋表數(shù)據(jù)來源月機(jī)械公司崗位名稱考評項目項目名稱1 維修成功率2 維修成功率1003 維修回款率4 100確認(rèn)日期研發(fā)部維修技術(shù)組長員績效考核評分表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目1 2 維修總單數(shù)3 4 應(yīng)回款金額確認(rèn)日期資料員考核

20、指標(biāo)計算方式抽本部門內(nèi)員工 評分的平得分為準(zhǔn)作任抽本部門內(nèi)員工 評分的平得分為準(zhǔn)每發(fā) 現(xiàn)一次遺 以工程師提交的資扣 2 分,最多扣 5料簽收單和公共技分發(fā)放及 及時 及時術(shù)資每投訴一次扣 510 分，最多扣 15分抽查 發(fā)現(xiàn)一次及時回收，扣 2分回收舊版文件議技術(shù)建議審核日期所屬部門項目界定5 位均資料員考核指標(biāo)計算方式抽本部門內(nèi)員工 評分的平得分為準(zhǔn)作任抽本部門內(nèi)員工 評分的平得分為準(zhǔn)每發(fā) 現(xiàn)一次遺 以工程師提交的資扣 2 分,最多扣 5料簽收單和公共技分發(fā)放及 及時 及時術(shù)資每投訴一次扣 510 分，最多扣 15分抽查 發(fā)現(xiàn)一次及時回收，扣 2分回收舊版文件議技術(shù)建議審核日期所屬部門項目界

21、定5 位均完成為準(zhǔn) 30分5 位 不準(zhǔn)均分漏完整術(shù)書籍目錄為準(zhǔn)抽 5 位相關(guān)部門 接到發(fā)放通知后。在 不及時性放文件沒被采納獎 5分，最批準(zhǔn)日期研發(fā)部最高 考核指指標(biāo)以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的時間內(nèi) 2l 分總是 偶爾不以任務(wù)下達(dá)人員發(fā) 準(zhǔn)確 準(zhǔn)確現(xiàn)錯誤為準(zhǔn)分5 研發(fā)部長總是 偶爾不人員 評分的平 均要求的時間內(nèi)發(fā)放 時 15 評分人得分為準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放新文件時，同時合理化的書面建議被責(zé)任人采納頁碼生效日期最低標(biāo)總是 偶爾不及時620分經(jīng)常2130 620分月經(jīng)常到相關(guān)部門15 研發(fā)部長及時采納起分指標(biāo)經(jīng)常及時O5確 30 評分人0511 61015分月5 研發(fā)部長責(zé)任人、研發(fā)

22、部長數(shù)據(jù)來源不及時 30 評分人月月分月月考核周期月05分文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱完成及時性工l 務(wù)完成準(zhǔn)確性保存完整性技2 料發(fā)放準(zhǔn) 按照指定的范圍發(fā)確性舊版回收及時性每提 出一次建3 高獎勵 20 分確認(rèn)/日期采購組長考核指標(biāo)計算方式采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率不良原材料退倉率統(tǒng)計采購費用率費用審核日期文件編號版本采購系長子項目采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率不良原材料退倉率采購費用率財務(wù)科長審核日期所屬部門項目界定實際完成采購臺數(shù)計劃下達(dá)臺數(shù)100合格采購批數(shù)采購總 批數(shù) 100退倉不良批數(shù)不良總 批數(shù) 100% 總金額 100，采購費用含運費、差旅上升一 點扣 3費、

23、招待費分, 下降一點加批準(zhǔn)日期所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù)實際完成采購臺數(shù)計劃下達(dá)臺數(shù)合格采購批數(shù)采購總批數(shù)退倉不良批數(shù)不良總批數(shù)采購組長考核指標(biāo)計算方式采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率不良原材料退倉率統(tǒng)計采購費用率費用審核日期文件編號版本采購系長子項目采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率不良原材料退倉率采購費用率財務(wù)科長審核日期所屬部門項目界定實際完成采購臺數(shù)計劃下達(dá)臺數(shù)100合格采購批數(shù)采購總 批數(shù) 100退倉不良批數(shù)不良總 批數(shù) 100% 總金額 100，采購費用含運費、差旅上升一 點扣 3費、招待費分, 下降一點加批準(zhǔn)日期所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù)實際完成采購臺數(shù)計劃下達(dá)臺數(shù)合格采購批數(shù)采購總批數(shù)退倉不良批數(shù)不良總批數(shù)

24、采購費用批準(zhǔn)/日期制造部最高 考核指標(biāo) 指標(biāo)考核以臺數(shù)為單位臺中有一項未按采購計劃完成視為整臺未完成采購計劃超過檢驗標(biāo)準(zhǔn)即為成批不良退倉：將所采購的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi)退回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù)歷史上發(fā)生的頁碼制造部計算結(jié)果制造部長制造科長質(zhì)管科長財務(wù)科長倉庫科長倉庫科長財務(wù)科長頁碼生效日期最低指標(biāo), 單100 制造科長， 倉庫系長100 85 80 20 質(zhì)管科長100 98 96% 15 質(zhì)管科長15 財務(wù)科長生效日期當(dāng)期 數(shù)據(jù)得分 說明起分98% 95% 50 月月月起數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源月考核周期文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱1 2 3 采購費用采購4 1分確認(rèn)日期制造部

25、一采購科一采購組長績效考核評分表機(jī)械公司崗位名稱考評項目l 2 3 4 采購金額確認(rèn)日期外跑采購人考核指標(biāo)計算方式考核以采購單據(jù)的張數(shù)為成率采購質(zhì)量合 合格采購批數(shù)采格率 購批數(shù) 100供應(yīng)商聯(lián)系 購地址、聯(lián)系人， 月底統(tǒng)計方式留底率頁碼外跑采購人子項目采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率審核日期所屬部門項目界定單位，在采購組長規(guī)定的時100超過檢驗標(biāo)準(zhǔn) 即為成批不良當(dāng)月采購總批次中已留有所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù) 計算結(jié)果準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)采購單據(jù)總張數(shù)合格采購批數(shù)采購批數(shù)缺少次數(shù)批準(zhǔn)日期制造部最高 考核指標(biāo) 外跑采購人考核指標(biāo)計算方式考核以采購單據(jù)的張數(shù)為成率采購質(zhì)量合 合格采購批數(shù)采格率

26、 購批數(shù) 100供應(yīng)商聯(lián)系 購地址、聯(lián)系人， 月底統(tǒng)計方式留底率頁碼外跑采購人子項目采購計劃達(dá)成率采購質(zhì)量合格率供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率審核日期所屬部門項目界定單位，在采購組長規(guī)定的時100超過檢驗標(biāo)準(zhǔn) 即為成批不良當(dāng)月采購總批次中已留有所屬部門當(dāng)期數(shù)據(jù) 計算結(jié)果準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)采購單據(jù)總張數(shù)合格采購批數(shù)采購批數(shù)缺少次數(shù)批準(zhǔn)日期制造部最高 考核指標(biāo) 指標(biāo)100 98% 95% 50 采購組長間內(nèi)完成100 85 80 40 質(zhì)管科長完整制造部當(dāng)期得分采購組長采購組長財務(wù)科長財務(wù)科長采購組長頁碼生效日期最低 數(shù)據(jù)來源指標(biāo)月月10 采購組長生效日期數(shù)據(jù)說明起配分月起數(shù)據(jù)采源考核周文件編號機(jī)械公司版本崗

27、位名稱考評項目項目名稱準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)1 采購計劃達(dá) 采購單據(jù)總張數(shù)2 聯(lián)系方式可以是手機(jī)、 固定電話號碼 ,但要同時留下采3 缺一次扣 3分聯(lián)系方式的即為 “留底采購批次”確認(rèn)日期 審核日期 批準(zhǔn)日期制造部采購科外跑采購人績效考核評分表文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目1 2 3 確認(rèn)/日期文件編號版本物控組長考核指標(biāo)計算方式采購計劃完成率延誤一次扣 2及時、來料不良、分，最多扣 30臨時補料，制造部分 門以反饋單的形式采購費用率發(fā)生一次事故扣 5分審核日期所屬部門項目界定完成計劃臺數(shù)計劃臺數(shù)100無延誤購 總 金 額 100上升一點扣 3 分，下貨 物 安全 包文件編號版本物控組長考核指

28、標(biāo)計算方式采購計劃完成率延誤一次扣 2及時、來料不良、分，最多扣 30臨時補料，制造部分 門以反饋單的形式采購費用率發(fā)生一次事故扣 5分審核日期所屬部門項目界定完成計劃臺數(shù)計劃臺數(shù)100無延誤購 總 金 額 100上升一點扣 3 分，下貨 物 安全 包括 消無事故品、防盜批準(zhǔn)日期制造部最高指標(biāo)在物控科長下達(dá)的采購計劃內(nèi)容和時間 內(nèi) 完成 視為 完 成，按臺數(shù)計算30 統(tǒng)計歷史采購費用含運費、差旅費、招待費（高）15 總裁助理頁碼生效日期考核指標(biāo)100計劃員制造部長計劃員上發(fā)生的費用比例起最低指標(biāo)制造部長98月15 財務(wù)科長配分95 40 制造科長月數(shù)據(jù)來源月考核周期機(jī)械公司崗位名稱考評項目項目

29、名稱1 物料異常：來料不物料異常2 處理及時率反映采購費用采3 降一點加 1分貨物安全4 (非管理原 防、防腐、防化學(xué)因）確認(rèn)/日期倉庫組長考核指標(biāo)計算方式采購計劃下 遲到一次扣達(dá)的及時性 分倉庫組長屬下 3人分別承擔(dān)入電腦（賬本)的及時前輸入電腦，否則視為延期賬物數(shù)：簽收 (入倉）和簽準(zhǔn)確率（不 實物數(shù)賬面含低值易耗 數(shù)100% 映，實物數(shù)為盤點數(shù)材料盤點的及時性5分審核日期所屬部門項目界定5在接到制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制采購計劃，采購延期扣 3 分倉庫組長考核指標(biāo)計算方式采購計劃下 遲到一次扣達(dá)的及時性 分倉庫組長屬下 3人分別承擔(dān)入電腦（賬本)的及時前輸入電腦，否則視為延期賬物數(shù)：簽收

30、 (入倉）和簽準(zhǔn)確率（不 實物數(shù)賬面含低值易耗 數(shù)100% 映，實物數(shù)為盤點數(shù)材料盤點的及時性5分審核日期所屬部門項目界定5在接到制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制采購計劃，采購延期扣 3 分 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料無最多扣 20分 料名稱和數(shù)量于次日中午發(fā)(出倉)的臺數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)部開出, 必須是真實反延期每人次扣 標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵料20 分 點結(jié)束視為及時， 3 人中有安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無損批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)按規(guī)定20 100無延期無事故頁碼生效日期分20 財務(wù)科長物控科長98 96 30 財務(wù)科長20 10 物控科長

31、起數(shù)據(jù)來源物控科長采購組長月月財務(wù)科長物控科長月考核周期月月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱計劃臺數(shù)來源于制造科長，1 數(shù)量依據(jù)倉庫庫存量確定材料出庫輸2 人 次臺, 的管理 , 憑領(lǐng)料單發(fā)出，材性物料賬物卡3 品）倉庫組長屬下 3人分別承擔(dān)4 5 分, 最多扣的管理，在次月的 5日前盤1人未能按期完成視為延期貨物安全性 事故每次扣5 （非管理原 分，最多扣 lO因) 確認(rèn)/日期標(biāo)準(zhǔn)機(jī) /非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員考核指標(biāo)計算方式憑領(lǐng)料單發(fā)出； 材料名稱和遲一次扣 3分腦標(biāo)準(zhǔn)件出倉及時率實物數(shù)賬面或卡數(shù) 100標(biāo)準(zhǔn)件盤點的及時性標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率事 故每 次扣 5安全性：防潮、防盜、防火，分，

32、最多扣 10分確保貨物完好無損審核日期所屬部門項目界定數(shù)量于次日中午前輸入電投訴一次扣 2分賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)延 期一 次 扣 3分，最多標(biāo)準(zhǔn)機(jī) /非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員考核指標(biāo)計算方式憑領(lǐng)料單發(fā)出； 材料名稱和遲一次扣 3分腦標(biāo)準(zhǔn)件出倉及時率實物數(shù)賬面或卡數(shù) 100標(biāo)準(zhǔn)件盤點的及時性標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率事 故每 次扣 5安全性：防潮、防盜、防火，分，最多扣 10分確保貨物完好無損審核日期所屬部門項目界定數(shù)量于次日中午前輸入電投訴一次扣 2分賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)延 期一 次 扣 3分，最多扣 6分實際發(fā)放臺數(shù)計 劃 臺 數(shù) 放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)用的原

33、100無事故批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)無不及時, 如因采購原 因造成,需有書面反饋單交制造100% 99 98 20 財務(wù)科長承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)件的管理在次月的 5日前盤點結(jié)束視為及時以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)100% 98 96 20 財務(wù)科長材料金額20 倉庫組長頁碼生效日期分10 及時月,期月月起數(shù)據(jù)來源倉庫組長物控科長20 制造科長無延考核周期月月10 倉庫組長月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱原材料出庫1 輸入電腦的準(zhǔn)確率出貨不及時而被投訴視為2 部長說明賬物卡對應(yīng)3 準(zhǔn)確率 (不含低值易耗品）4 5 貨物安全性6 （非管理原因）確認(rèn)/日期原材料管理員考核指

34、標(biāo)計算方式憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦原材料出倉 不及時，如因采購原因造及時率 成,需有書面反饋單交制造準(zhǔn)確率(不 實物數(shù)賬面或含低值易耗 卡數(shù) 100原材料盤點 延 期一 次扣 3原材料盤點以次月的的及時性 分，最多扣 6分 前盤點結(jié)束視為及時原材料消耗率扣 原材料管理員考核指標(biāo)計算方式憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦原材料出倉 不及時，如因采購原因造及時率 成,需有書面反饋單交制造準(zhǔn)確率(不 實物數(shù)賬面或含低值易耗 卡數(shù) 100原材料盤點 延 期一 次扣 3原材料盤點以次月的的及時性 分，最多扣 6分 前盤點結(jié)束視為及時原材料消耗率扣 10確保貨物完好無

35、損審核日期所屬部門考項目界定無及時賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)，實物數(shù)為實際盤點數(shù)5 日期實際發(fā)放臺數(shù) 以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)100 材料金額安全性：防潮、防盜、防火，故批準(zhǔn)日期生效日期最高 考核指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)10 20 制造科長100無延100無事頁碼起最低期倉庫組長物控科長月99 98 20 財務(wù)科長10 倉庫組長98%20 倉庫組長分月月月96% 20 財務(wù)科長月數(shù)據(jù)來源周月核文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配項目名稱原材料出庫1 輸入電腦的 遲一次扣 3分準(zhǔn)確率出貨不及時而被投訴視為2 投訴一次扣 2分部長說明賬物卡對應(yīng)3 品) 4 5 計 劃 臺 數(shù) 放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)用的原貨

36、物安全性 事 故每 次扣 56 (非管理原 分，最多因) 分確認(rèn)日期制造部長考核指標(biāo)計算方式生產(chǎn)計劃達(dá)成率處理異常問題的及時性金額計劃用 料 金 額 實際領(lǐng)用料機(jī)加工100% 實際領(lǐng)用料用 料 金 額 5分，最多扣 30貨時,經(jīng)正常的安裝、調(diào)試分，全部合格獎 后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)無人身安全和重大設(shè)備事故審核日期所屬部門項目界定制造部長考核指標(biāo)計算方式生產(chǎn)計劃達(dá)成率處理異常問題的及時性金額計劃用 料 金 額 實際領(lǐng)用料機(jī)加工100% 實際領(lǐng)用料用 料 金 額 5分，最多扣 30貨時,經(jīng)正常的安裝、調(diào)試分，全部合格獎 后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)無人身安全和重大設(shè)備事故審核日期所屬部門項目界定實際完成

37、臺數(shù)劃完成。如對計劃延期有詳數(shù)100投訴一次扣10分重量計劃用 料 重 量 合格無事故批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)成成品入庫即視為生產(chǎn)計細(xì)的延期理由 ,報告者可免3錯誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)理、重要訂單的進(jìn)度有誤等,如因延誤被投訴視為不實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 計 劃 用 料 指 材 料 定 98 96 10 額，由統(tǒng)計員計算30 10 總裁助理頁碼生效日期分 周期100不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處訴100 財務(wù)科長 倉庫組長營業(yè)部部長月起數(shù)據(jù)來源98 95 30 營業(yè)部長無投月月月20 總裁助理月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目配 考核項目名稱在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完1 計劃下達(dá)

38、臺除責(zé)任異常:設(shè)計圖紙延期或設(shè)計2 分，最多扣及時實際領(lǐng)用料變壓器100材料3 消耗率電氣金額計劃裝配100一臺不合格扣 合格臺數(shù)：按合同交客戶驗4 開箱合格率5分 量,以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)事故每次扣 35 現(xiàn)場安全性 分，扣分不封頂審核日期確認(rèn)日期制造科長考核指標(biāo)計算方式指標(biāo): 營業(yè)部所簽合同生產(chǎn)計劃下達(dá)及時率材料定額達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率金額計劃用 料 金 額 實際領(lǐng)用料消100實際領(lǐng)用料金額計劃100% 合格臺數(shù)送合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù)中經(jīng)過檢臺數(shù) 100% 檢驗的合格臺數(shù)事故每次扣 3故人身安全和重大設(shè)備事分，扣分不封頂審核日期所屬部門配制造科長考核指標(biāo)計算方式指標(biāo): 營業(yè)部所簽合同生產(chǎn)計劃下

39、達(dá)及時率材料定額達(dá)成率生產(chǎn)計劃達(dá)成率金額計劃用 料 金 額 實際領(lǐng)用料消100實際領(lǐng)用料金額計劃100% 合格臺數(shù)送合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù)中經(jīng)過檢臺數(shù) 100% 檢驗的合格臺數(shù)事故每次扣 3故人身安全和重大設(shè)備事分，扣分不封頂審核日期所屬部門配項目界定及時下達(dá)臺數(shù)應(yīng)下達(dá)臺數(shù)100投訴一次扣 2工部分分實際完成臺數(shù)計劃下達(dá)臺 100 98 95 25 制造部長數(shù)100料機(jī)加工員計算100 90無事故批準(zhǔn)日期制造部最高 考核無合同臺數(shù)。計劃要求分采購計劃、外協(xié)計劃、內(nèi)部計劃三部分.標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同評審后在（含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的零件需要在采購前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺數(shù)視在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入

40、庫即視為生產(chǎn)計劃完成，對計劃延 期有 詳細(xì)的 延期 理由，報告者責(zé)任可免除重量用 料 重 量85% 25 質(zhì)管科長制造部長頁碼生效日期最低倉庫組長120% 100% 95 20 外協(xié)計劃4小)100 95月計劃月月起分月貝90% 10 實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源采購組長倉庫組長;100% 98% 96 20 考核周期月財務(wù)科長倉庫組長月文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目項目名稱指標(biāo) 指標(biāo)應(yīng)下達(dá)臺數(shù)(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)）臺數(shù)和1 時內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接收圖紙 8小時內(nèi)下達(dá)計劃總臺數(shù)中涉及到內(nèi)部機(jī)加2 為未完成材料制訂數(shù)3 實際領(lǐng)用料變壓器100材4 耗電氣用

41、 料 金 額 裝配5 質(zhì)量合格率6 現(xiàn)場安全性確認(rèn)/日期變壓器組長考核指標(biāo)計算方式在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完劃完成計劃用料重量實際領(lǐng)用料重量合格數(shù)送檢數(shù)100事故每次扣 3 分， 無人身安全和重大設(shè)備事最多扣 10分審核日期文件編號版本機(jī)加工組長 所屬部門考核指標(biāo) 考計算方式生產(chǎn)計劃達(dá)成率材料投入消 計劃用料重量耗率 實際領(lǐng)用料重量合格數(shù)送檢數(shù)100事故每次扣最多扣 10分審核日所屬部門項目界定100 制造科長 計劃員實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)無事故批準(zhǔn)日期制造部項目界定實際完成件數(shù)變壓器組長考核指標(biāo)計算方式在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完劃完成計劃

42、用料重量實際領(lǐng)用料重量合格數(shù)送檢數(shù)100事故每次扣 3 分， 無人身安全和重大設(shè)備事最多扣 10分審核日期文件編號版本機(jī)加工組長 所屬部門考核指標(biāo) 考計算方式生產(chǎn)計劃達(dá)成率材料投入消 計劃用料重量耗率 實際領(lǐng)用料重量合格數(shù)送檢數(shù)100事故每次扣最多扣 10分審核日所屬部門項目界定100 制造科長 計劃員實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)無事故批準(zhǔn)日期制造部項目界定實際完成件數(shù)計 在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完100 98 95% 30 月100 劃完成實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)3 分， 無人身安

43、全和重大設(shè)備事故批準(zhǔn)日期制造部最高 考核指標(biāo) 指標(biāo)98 95 30 月100% 98 96 20 月100% 99 98 40 質(zhì)管科長 月故頁碼生效日期 起最高 考核 最低 數(shù)據(jù)來源指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)期制造科長計劃員100% 98 96 20 月100% 99 98 30 質(zhì)管科長 月無事故頁碼生效日期最低指標(biāo)倉庫組長財務(wù)科長10 月配分倉庫組長財務(wù)科長20 月起配分制造科長質(zhì)管科長核周制造部長質(zhì)管科長考數(shù)據(jù)來源 核周文件編號機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目項目名稱實際完成件數(shù)計生產(chǎn)計劃達(dá)成率 劃 下 達(dá) 件 數(shù) 成成品入庫即視為生產(chǎn)計100材料投入消耗率質(zhì)量合格率現(xiàn)場安全性確認(rèn)日期制造部 -制造

44、科機(jī)加工組長績效考核計劃表機(jī)械公司崗位名稱考評項目項目名稱1 劃 下 達(dá) 件 數(shù) 成成品入庫即視為生產(chǎn)計2 3 質(zhì)量合格率4 現(xiàn)場安全性確認(rèn)/日期文件編號總裝配組長考核指標(biāo) 配 數(shù)據(jù)來源計算方式在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)無事故審核日期文件編號版本生效日期 起考核指標(biāo)計算方式3 小時100% 99 98 50 制造科長100, 在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成100% 5分審核日期所屬部門考核項目界定100 98 95% 30 文件編號總裝配組長考核指標(biāo) 配 數(shù)據(jù)來源計算方式在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)

45、完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)無事故審核日期文件編號版本生效日期 起考核指標(biāo)計算方式3 小時100% 99 98 50 制造科長100, 在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成100% 5分審核日期所屬部門考核項目界定100 98 95% 30 制造科長 計劃員100100% 99 98 30 質(zhì)管科長20 制造部長質(zhì)管科長批準(zhǔn)日期項目界定月劃（標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的指令臺數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)100品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成無延誤批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低月98% 96 20 倉庫組長財務(wù)科長月月頁碼最高 考核 最低 數(shù)據(jù)來源指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)2

46、0 制造科長頁碼生效日期分月配分95 90% 30 制造科長月起周期考核周期月機(jī)械公司版本崗位名稱考評項目項目名稱指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)l 生產(chǎn)計劃達(dá) 實際完成件數(shù)成率 計劃下達(dá)件數(shù)1002 材料投人消 計劃用料重量耗率 實際領(lǐng)用料重量3 質(zhì)量合格率 合格數(shù)送檢數(shù)1004 現(xiàn)場安全性 事故每 次 扣 3無人身安全和重大設(shè)備事分，最多扣 10故分確認(rèn)日期制造部制造科計劃員績效考核計劃表機(jī)械公司崗位名稱 I 計劃員 l 所屬部門制造部考評項目項目名稱在接收制造科長計劃后內(nèi)部生產(chǎn) 實際下達(dá)臺數(shù) 內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、 電氣系、機(jī)1 計劃下達(dá) 計劃臺數(shù) 加工系、裝配系四個系的生產(chǎn)計及時率機(jī)的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為計劃臺

47、數(shù)）內(nèi)部生產(chǎn) 實際完成臺數(shù)2 計劃達(dá)成 計劃臺數(shù)率生產(chǎn)計劃 延期每次扣3 變更及時 分，最多扣 20接到制造科長變更計劃通知兩小時內(nèi)變更計劃視為及時性確認(rèn)日期文件編號版本外協(xié)工程師考核指標(biāo)計算方式外協(xié)計劃下達(dá)及時率外協(xié)計劃達(dá)成率外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)不良品退倉率審核日期所屬部門項目界定實際下達(dá)外協(xié)臺數(shù)計劃臺數(shù)100, 完成外協(xié)件入庫臺數(shù)計劃臺數(shù)100% 外協(xié)件合格件數(shù) 計 劃 件 數(shù) 100實際不良品退倉金額不良品總金額 100% 批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低文件編號版本外協(xié)工程師考核指標(biāo)計算方式外協(xié)計劃下達(dá)及時率外協(xié)計劃達(dá)成率外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)不良品退倉率審核日期所屬部門項目界定實際下

48、達(dá)外協(xié)臺數(shù)計劃臺數(shù)100, 完成外協(xié)件入庫臺數(shù)計劃臺數(shù)100% 外協(xié)件合格件數(shù) 計 劃 件 數(shù) 100實際不良品退倉金額不良品總金額 100% 批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低 數(shù)據(jù)來源指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)計劃臺數(shù)來源于制造科長，在接收制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制外協(xié)計劃數(shù)(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)中多項需外協(xié)。加工件中有一項外協(xié)件未能在計劃時間內(nèi)入庫視為整臺未完考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)退倉：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失頁碼生效日期配 考核分 周期100 99 98 30 )100 95 90 40 庫科長制造科長100 92 90 15 質(zhì)管科長31j

49、起制造科長計劃員計劃員倉月月100% 99% 98 15 倉庫組長月j 機(jī)械公司崗位名稱考評項目項目名稱l 考核單位為臺數(shù)，訂單臺2 成3 4 確認(rèn)日期質(zhì)管科長考核指標(biāo)計算方式分, 最多 扣 20戶驗收，正常的安裝、調(diào)試分，全部合格獎 后設(shè)備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)投訴每次扣 2度為限 ,入庫成品以不影響分,最多扣 10分營業(yè)部出貨為限 , 以投訴次客戶投訴回 有關(guān)質(zhì)量問題的反饋單復(fù)率 應(yīng)回復(fù)量，以反饋單記計劃送檢：計量所建議送檢100安全生產(chǎn)保障性檢驗規(guī)范完 投訴質(zhì)管科長考核指標(biāo)計算方式分, 最多 扣 20戶驗收，正常的安裝、調(diào)試分，全部合格獎 后設(shè)備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)

50、投訴每次扣 2度為限 ,入庫成品以不影響分,最多扣 10分營業(yè)部出貨為限 , 以投訴次客戶投訴回 有關(guān)質(zhì)量問題的反饋單復(fù)率 應(yīng)回復(fù)量，以反饋單記計劃送檢：計量所建議送檢100安全生產(chǎn)保障性檢驗規(guī)范完 投訴一次扣 2B計量器具操作規(guī)則整性 分,最多 10分 CISO文件修訂, 每無相關(guān)的消防、人身、化學(xué)安全事故殊安全設(shè)備和高溫事故審核日期所屬部門考項目界定合格無投訴實際回復(fù)數(shù) 100% 98 96 25 科、營業(yè)部 月100% 時間，按此送檢即為及時事故每次扣 3安全包括消防、人身、化學(xué)分 殊設(shè)備、高溫100 95% 90% 10 制造部長月獎勵 8分，發(fā) 品、電器、機(jī)械（行車 )的特批準(zhǔn)日期制造部最高 考核 最低指標(biāo) 指標(biāo)