員工考核表【范本模板】

1、員工考核表(基層員工）姓名部門崗位考核對(duì)考核期間工作成績的考核要點(diǎn)考核尺度優(yōu)良中可差A(yù)把工作放在第一位，努力工作；543211、工作態(tài)度B對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；54321(20 分）C忠于職守，嚴(yán)守崗位；54321D對(duì)自己工作中的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。54321A具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（表達(dá)力）543212、工作能力B能充分理解上級(jí)指示，完成本職工作（)54321（20 分）C能充分理解上級(jí)的意圖，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理（)54321D交涉時(shí)，具備使雙方誠服接受或達(dá)成協(xié)議的能力;（交涉力）54321A經(jīng)常注意保持自己的勞動(dòng)積極性；543213、溝通協(xié)作B主動(dòng)努力改善工作和提高效率；54321（2

2、0 分)C積極提高自己的技能和素質(zhì)；54321D注意與他人的溝通，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。54321A能保證質(zhì)量完成本職工作；543214、工作成績B工作方法合理有效;54321（20 分)C工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；54321D工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。54321A是否注重個(gè)人儀表和修養(yǎng)；543215、生活考評(píng)B是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作；54321（20 分） C從不搬弄是非，說三道四；54321D和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待。54321通過以上各項(xiàng)的平方,該員工的綜合得分是該員工應(yīng)處于的等級(jí)是:【 】A【 】B【 】C【 】 D A85100分；B7085 分;C50

3、70分；D50 分以下考核者意見（獎(jiǎng)懲意見）考核者簽字：日期:年月日員工考核表（普通管理人員）姓名部門崗位考核項(xiàng)目對(duì)考核期間工作成績的考核要點(diǎn)考核尺度A目標(biāo)達(dá)成度:所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。優(yōu)5良4中3可2差1工作品質(zhì):程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。54321C工作方法C工作方法：為完成目標(biāo)所采取的方式方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)5范.4321D進(jìn)度檢查:所管理部門的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查的結(jié)果是否都能得到54321及時(shí)處理。E績效增加率:管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績效的進(jìn)步情況。5

4、4321A領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。54321B企劃能力:正確把握問題，提出解決問題的客觀有效計(jì)劃方案的能力54321C應(yīng)變能力:機(jī)敏靈活，處亂不慌,從容自若的能力。54321D執(zhí)行能力:是指對(duì)上級(jí)下達(dá)的計(jì),布置的工作及時(shí)貫徹的能力。54321（25 分)2、能力E判斷力:E判斷力:把握關(guān)鍵、立足全局,迅速而全面地做出判斷的能力.54321A人際關(guān)系：是否受歡迎;54321B個(gè)人修養(yǎng)：是否有修養(yǎng)；54321C協(xié)作性：與其它員工和部門協(xié)作能力;54321D受員工尊崇度：是否受敬重；54321E對(duì)公司態(tài)度：是否絕對(duì)忠誠.54321A管理常識(shí)：指管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般技巧。54321B

5、專業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)。54321C一般知識(shí)：指一些常識(shí)性的基本知識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基5礎(chǔ)性的知識(shí)。4321D進(jìn)取心：指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢。54321E發(fā)展?jié)摿Α?43213、品性(25分）4、學(xué)識(shí)（25 分)通過以上各項(xiàng)的平方，該員工的綜合得分是該員工應(yīng)處于的等級(jí)是【】A【 】B【 】C【 】D A85-100分；B70-85 分；C50-70分；D50分以下考核者意見（獎(jiǎng)懲意見）考核者簽字：日期：年月日員工考核表(高級(jí)管理人員）姓名部門崗位考核項(xiàng)目1、業(yè)績（20 分）2、能力（35 分）3、品性（20 分）4、學(xué)識(shí)（25 分）對(duì)考核期間工作成績的考核

6、要點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成度：所管理部門計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。工作品質(zhì)：,要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。工作方法:.進(jìn)度檢查：制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。管理統(tǒng)率能力：行動(dòng)的能力。把握問題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的. 立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。洞察交際能力：圓滿處理事務(wù)的能力。合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬能動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力.指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力：,集體成果的能力。A是否受歡迎；B個(gè)人修養(yǎng)：是否有修養(yǎng);C協(xié)作性：與其它員工和部門協(xié)作能力; D受員工尊崇度：是否受敬重；管理常識(shí):.專業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)。一般知識(shí)：.行業(yè)知識(shí):無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均 (公路監(jiān)理）.發(fā)展?jié)摿Α？己顺叨葍?yōu)良優(yōu)良中可差543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321543215432154321